Entwicklung und Umsetzung einer globalen Go-to-Market-Strategie für Microsoft Azure-basierte IIoT-SaaS-Lösungen
Definition eines neuen Vertriebsprozesses für digitale Produktlösungen
Entwicklung effektiver digitaler Leadgenerierungsstrategien und -kampagnen als Microsoft-Partner
Positionierung als strategischer IIoT-Partner von Microsoft in der Prozessindustrie
Umstrukturierung der Organisation für die Geschäftsentwicklung vom Projekt- zum Produktgeschäft
Coaching und Weiterentwicklung neuer Mitarbeiter
Leiter Geschäftsintegration für Yazzoom seit August 2023 zur proaktiven Synergienutzung und Produktoptimierung zwischen IIoT- und KI-SaaS-Lösungen
Erstellung einer Value- und Consultative-Selling-Messaging-Strategie
Einführung von ca. 80 globalen Vertriebskollegen (Digitale Bereitschaft für Industrial IoT)
Repräsentation auf Fachmessen als Microsoft-Partner und PA Solutions
GJ 2022: Gewinnung von 41 Neukunden (Buchungskonversionsrate 38 %)
GJ 2023: Gewinnung von 239 SQLs (Konversionsrate > 20 %)
Akquisition von 6 Digital Lighthouses in Schwesterkonzernen
Listung der IIoT-Energy-Manager-Lösung bei der BAFA
Gewinnung von zwei Pharma-Kunden für Microsoft Azure-native IIoT-Lösung
Strategische Beratung der Geschäftsführung während und nach einem Unternehmenszusammenschluss
Entwicklung einer neuen Bonus-Vergütungsstruktur für HR
Festlegung und Überwachung von Vertriebszielen (KPIs)
Entwicklung einer Portfoliostrategie für smarte Produkte und Beratungsdienstleistungen
Einführung von Geschäftsentwicklung und Kundenerfolgsprozessen sowie Aufbau einer Vertriebsorganisation
Begleitung des Unternehmens durch den Übernahmeprozess mit Bette Westenberger Brink
Produkttreppen-Portfoliostrategie mit Umsatzprognose für 3 Jahre (46 % Wachstum)
Einführung einer Lead-Generierungsstrategie
Identifizierung skalierbarer Kundengruppen (Sportvereine, alternative Energie-Produzenten, Winzergenossenschaften)
Aufbau eines Geschäftsmodells rund um den EU AI Act/KI-VO
Strategische und operative Geschäftsführung mit Schwerpunkt Finanzen und Personal
Entwicklung und Implementierung von Optimierungsmaßnahmen
Personalverantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter
Ganzheitliche P&L-Verantwortung und Kommunikationsmanagement
Stakeholder-Management und Schnittstelle zum Portfoliomanagement
Standardisierung der Applikationen und Verdoppelung der Mitarbeiter durch Fördergelder für ein KI-Projekt
Einführung aller DSGVO-relevanten Maßnahmen und Strukturen
Umbau und Restrukturierung von Up2Go Germany inklusive Standortverlagerung nach Mainz
Aufbau und Ausbau essenzieller Geschäftsbeziehungen und Stakeholder-Management
Geschäftsplanung und -entwicklung ausgewählter Schlüsselkunden
Bewertung von Implementierungs- und Digitalisierungsprojekten
Steuerung von Betrieb und Kundenerfolg mithilfe von Kunden-Roadmaps und Lösungsdesign
Beratung zu Geschäftsprozessen und Social RASIC-Methoden für Automobilzulieferer
Erfolgreicher Aufbau des Unternehmens in Europa (Deutschland, Österreich, temporär Frankreich) mit 50 direkten Mitarbeitern
Steigerung des SaaS-Umsatzes von 300 T€ auf über 10 Mio. € innerhalb von 9 Jahren
Aufbau und Weiterentwicklung der Schlüsselkunden Bosch und Michelin (70 % des Gesamtumsatzes)
Steigerung der Nutzerzufriedenheit auf 75 % bei Michelin
Leitung der Bereiche Personal, Finanzen, Recht und Organisationsentwicklung (bis zu 20 Mitarbeiter)
Aufbau und Ausbau essenzieller Geschäftsbeziehungen und Stakeholder-Management
Ganzheitliche P&L-Verantwortung
Aufbau und Einführung von DSGVO-Strukturen sowie Sensibilisierung der Mitarbeiter
Steigerung der Serviceleistungen um 100 % (82 % des globalen Service-Umsatzes)
Etablierung eines gewinnbringenden Partnernetzwerks
Implementierung eines Datenschutzkonzepts
Leitung des Standorts Leinfelden-Echterdingen und Aufbau der Softwareentwicklung in Tübingen
Akquise und Entwicklung von Schlüsselkunden
Konzeption und Realisierung zielführender Marketing-Events
Planung und Durchführung globaler Rollouts
Entwicklung und Optimierung effizienter Projektmanagementprozesse
Erreichung von 3 Mio. € Umsatz in 3 Jahren
Akquise und Realisierung von 5 Pilotprojekten beim internationalen Bosch-Prozess-Forum
Erfolgreicher und ergebnisorientierter Manager mit langjähriger Expertise in der strategischen und operativen Geschäftsführung sowie mit über 20 Jahren nachweisbarer Erfolge in der Geschäftsentwicklung, im Vertrieb und im Kundenerfolg. Experte in der Umsetzung umfassender Go-to-Market-Strategien, der Führung von 5…25 Mitarbeitern in Start-ups sowie internationaler Teams von bis zu 50 direkten Mitarbeitern in Konzernen und der Verantwortung für Umsatzzahlen von über 10 mEUR (ARR in SaaS) bis zu 100 mEUR (Metallkomponenten in der Automotive). Mein Führungsstil ist geprägt von Strategieentwicklung, Entscheidungsfindung, agiler Teamführung und Talententwicklung sowie der Fähigkeit, innovative Technologien in marktrelevante Produkte umzusetzen. Als Vordenker, der sich in einem dynamischen und herausfordernden Umfeld wohlfühlt, bin ich stets bestrebt, neue Marktchancen zu identifizieren und innovative Geschäftsmodelle zu etablieren, die den langfristigen Erfolg und das Wachstum des Unternehmens sichern.
Meine 6 Prinzipien sind: Neugier, Herausforderung, Zusammenarbeit, Handwerkskunst, Kreativität und Veränderung.
Qualifikationsprofil Leidenschaftlicher, wissbegieriger und lösungsorientierter Manager/Geschäftsführer/Dipl.-Ing. mit vielseitiger Projekterfahrung im Aufbau und der Entwicklung von Start-ups, KMUs und internationalen Standorten. Technisch versierter Geschäftsentwickler und Führungskraft im Vertrieb, zugleich Operations- und Kundenerfolgs-Experte in der Digitalisierung auf Cloud-Computing-Plattformen wie Salesforce, Google und Microsoft Azure sowie in KI-/ML-Lösungen. Als freiberuflicher oder angestellter Ingenieur berate ich Unternehmen bei der strategischen Nutzung generativer KI und in der Executive- bzw. Geschäftsführungsberatung. Mein Schwerpunkt liegt auf der Geschäfts- und Organisationsentwicklung sowie auf KI-Strategien – kombiniert mit KI-Wachstums-Engineering und Lean-basierten Automations- und Integrationsmethoden, mit und ohne KI-Agenten. Getrieben von der Begeisterung, Neues aufzubauen, nachhaltig zu skalieren und dabei stets über den Tellerrand zu blicken. Souveräner Lösungsfinder mit fundierter Erfahrung in Strukturentwicklung und Prozessoptimierung im Rahmen komplexer Digitalisierungs- und Integrationsprojekte. Agiler und empathischer Teamleiter mit strategischem und analytischem Denkvermögen. Beratungsaffiner Manager mit ausgeprägter Kunden- und Ergebnisorientierung sowie interkultureller Expertise. Motivierender Organisationsentwickler für selbstorganisierte Teams und innovationsgetriebene Umfelder. Langjährige Erfahrung in der Automotive- und Prozessindustrie, in der Geschäftsprozess- und Produktionsprozessoptimierung, im SaaS- und Cloud-Umfeld sowie im IT-Vertragsrecht, der DSGVO und der KI-VO.
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