Berater für ukrainische Flüchtlingsschule - SchlaUA

Erfolgreich ProSiebenSat.1 Digital umstrukturiert und mit Seven.One Entertainment Group verschmolzen, um die Digital Consumer Products-Strategie für über 6.000 Mitarbeitende in DACH (darunter rund 400 in Produkt & Engineering) zu ermöglichen.

• Übernahme der JOYN-Streaming-Plattform (4 Mio. Unique User) von Warner Bros. Discovery für schnelles Wachstum und Bewältigung neuer Herausforderungen, wie Schlüsselrolle in einem deutschen Konzern mit vielen Stakeholdern, Erhöhung der FTEs von 240 auf über 400 bei gleichbleibender Effizienz und Verbindung von TV mit der digitalen Welt bei Kundenfokus.
• Umstellung auf eine Plattform-Organisation mit festgelegtem Jahresbudget von –100 Mio. EUR, Ermöglichung der Entwicklung von Konsumprodukten in B2B/B2C- und D2C-Modellen in DACH. Verkürzung der Time-to-Market und Ermöglichung von Produkttests in 3 Monaten (zuvor 1,5 Jahre), Vermeidung großer Vorabinvestitionen.
• Integration von über 160 Mitarbeitenden aus der JOYN-Organisation ohne Effizienzverlust durch klare Ziele, Strategie und transparente KPIs.
• Fokus auf Wiederverwendbarkeit und modulare Komponenten für schnelle Marktreaktionen, erhöhte Experimentierfreude und neue mittlere zweistellige Millionenumsätze durch Live-Interactive-Shows, die TV- und Digital-Publikum verbinden (Budget 2,5 Mio. EUR, 7 Monate Entwicklung).
• Aufbau und Start eines neuen Publishing-Geschäfts für Digital News und Sport in 6 Monaten für über 250 Redakteur:innen mit starkem Multi-Tenant-Ansatz für verschiedene Länder und Marken. +66 % YoY Unique Monthly Active Users und +60 % YoY tägliche Verweildauer pro User (>2 h).

Transformation eines Auto-E-Commerce-Unternehmens in eine erfolgreiche Transaktionsplattform für Gebrauchtwagen mit Lieferung und Rückgaberecht sowie Zusatzservices wie Versicherung und Finanzierung.

• Aufbau von Automatisierung und digitaler Lieferkette für bis zu 1.000 monatliche Autokäufe und -lieferungen in Deutschland.
• Aufbau eines 30-köpfigen Produkt & Engineering-Teams in Deutschland, Polen und Ukraine.
• Einsatz moderner Technologien wie Serverless und Cloud, Wachstum der Monatsverkäufe von 30 auf über 400 Einheiten (6 Mio. EUR Umsatz pro Monat).
• Umsetzung des Investor-Playbooks in der COVID-19-Krise durch Reduzierung des Teams auf 8 FTEs, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.

Wechsel zu AutoScout24 nach Übernahme durch die Deutsche Telekom, Migration vom Rechenzentrum in die Cloud und vom Monolith zu Microservices, Umstellung von C# auf Scala.

• Begleitung der Transformation als Scala Lead Engineer, Aufbrechen von Silos und spätere Beförderung zum Leiter der neu gegründeten OEM-Division.
• Aufbau einer Abteilung mit 30 FTEs in 3 Produktentwicklungsteams, Erschließung eines neuen Geschäfts mit 23 Mio. EUR Umsatz.
• Technische Verantwortung für das Ad-Geschäft von AutoScout24 und ImmobilienScout24, Einführung hybrider Betriebsmodelle für Produkt-/Projektentwicklung.
• Rekrutierung und Förderung von Top-Talenten, Mentoring für Schlüsselkompetenzen.
• Unterstützung des IPO von Scout24 an der Frankfurter Börse 2015; Verkauf von AutoScout24 2019 für 2,9 Mrd. EUR.

Aufbau eines Netzwerks mit 9.000 Mitgliedern zur Vereinigung slawischer Ingenieure in München.

Leitung von Produktstrategie, Umsetzung und Lieferung des Inhouse-CRM-Systems "Hub" für das dänische Outsourcing-Unternehmen Ciklum, Leitung eines Teams von 6 FTEs.

Militärabteilung, Offiziersdienstgrad Leutnant in Reserve – Radaraufklärungsoffizier