Gruppen-CTO

Erfolgreiche Restrukturierung von ProSiebenSat.1 Digital und Zusammenführung mit der Seven.One Entertainment Group, um eine Digital-Consumer-Products-Strategie für über 6.000 Mitarbeitende in der DACH-Region zu ermöglichen.

Übernahme der JOYN-Streaming-Plattform (4 Mio. Unique User) von Warner Bros. Discovery und Integration von über 160 Mitarbeitenden bei gleichbleibender Effizienz.

Umstellung auf eine Plattform-Organisation mit einem gedeckelten Jahresbudget von 100 Mio. EUR, wodurch die Time-to-Market verkürzt und Produkttests innerhalb von 3 Monaten ermöglicht wurden, ohne erhebliche Vorabinvestitionen.

Fokus auf Wiederverwendbarkeit und modulare Komponenten generierte neue mittlere zweistellige Millionen-Erlöse durch Live-Interactive-Shows (Projektbudget 2,5 Mio. EUR, 7 Monate Entwicklungszeit).

Aufbau und Live-Gang eines neuen Publishing-Geschäfts für digitale News und Sport in nur 6 Monaten, wodurch über 250 Redakteure mit Multi-Tenancy-Unterstützung ausgerüstet wurden.

Das Produkt mit neuer Tech-Stack erreichte +66% YoY bei Unique Monthly Active Users und +60% YoY bei der täglichen Verweildauer (>2h).

Umwandlung eines Automotive-E-Commerce-Unternehmens in eine erfolgreiche Transaktionsplattform für den Online-Kauf von Gebrauchtwagen mit Haustürlieferung, Rückgaberecht, Versicherung und Finanzierung, wodurch bis zu 1.000 monatliche Autokäufe und -lieferungen in ganz Deutschland ermöglicht wurden.

Aufbau von 30 FTE Produkt- und Engineering-Teams in Deutschland, Polen und der Ukraine unter Einsatz von Serverless- und Cloud-Technologien, wodurch die monatlichen Autoverkäufe von 30 auf über 400 Einheiten (6 Mio. EUR Monatsumsatz) gesteigert wurden.

Anwendung des Investor-Playbooks während der COVID-19-Krise durch Reduzierung des Produkt- und Engineering-Teams auf 8 FTE, um den Betrieb bis zur Erholung aufrechtzuerhalten und so den fortgesetzten Betrieb unter neuer Führung zu ermöglichen.

Leitung einer Abteilung mit 30 FTE in drei Produkt-Engineering-Teams, Unterstützung der Transformation vom Rechenzentrum in die Cloud, vom Monolithen zu Microservices und des Haupttechnologiestacks von C# auf Scala.

Aufbrechen von Silos zwischen Funktionen und Erschließung eines neuen Geschäftsfelds mit OEMs im Wert von 23 Mio. EUR, indem der Business Case bewiesen und die Transformation zu neuer Technologie und Arbeitsweisen unterstützt wurde.

Übernahme der technischen Verantwortung für das Anzeigen-Geschäft von AutoScout24 und ImmobilienScout24, Implementierung hybrider Betriebsmodelle für Produkt- und Projektentwicklung.

Einstellung und Entwicklung von Top-Talenten, Mentoring von Mitarbeitenden sowie Sicherstellung von Nearshore- und Service-Providern, Beratern und Freelancern zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen.

Verantwortete die Produktstrategie, Umsetzung und schlanke Lieferung für das hausintern entwickelte CRM-System „Hub“ bei einem dänischen Outsourcing-Unternehmen.

Führte ein Team von 6 Vollzeitmitarbeitern.