Markus Huber
Gründer und Geschäftsführer
Erfahrungen
Gründer und Geschäftsführer
GCI Management Digital GmbH
- Aufbau einer spezialisierten Beratungsfirma mit Fokus auf digitale Transformation, CRM-Implementierung und KI-gestützte Vertriebs- und Prozesslösungen
- Konzeption von Digitalstrategien und Transformationsprojekten für B2B-Kunden (Mittelstand und Konzerne) in der DACH-Region
- Entwicklung und Umsetzung von automatisierten Workflows (z. B. Lead-Generierung, Reporting, Prozesssteuerung) mit modernen KI- und Automationstools
- Beratung zu Toolauswahl, Architektur und Integration von Cloud-Lösungen in bestehenden Systemlandschaften
Geschäftsführer Vertrieb und Marketing (interim)
MS Ultraschall Technologie GmbH
- Weiterentwicklung der digitalen Marktbearbeitung für Investitionsgüter (Ultraschallschweißanlagen) mit Fokus auf integrierte Sales- und Marketingprozesse
- Impulse zur Digitalisierung der Customer Journey durch Ausbau von Online-Touchpoints und strukturierte Nutzung von CRM- und Marketingdaten
- Initiierung von Maßnahmen zur besseren Verzahnung von Vertrieb, Marketing und Service auf Basis gemeinsamer Daten- und Prozessmodelle
Vertriebsleiter
entero AG
- Verantwortung für die Positionierung und den Vertrieb von SaaS- und IT-Lösungen (u. a. Salesforce inkl. ISV-Lösungen, SAP BO/BI) im Kontext digitaler Transformation von Vertriebs-, Service- und Controllingprozessen
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen (Vertrieb, Finance, Controlling, Service) zur Definition und Umsetzung digitaler Zielprozesse auf Basis von Salesforce und verbundenen Systemen
- Aufbau und Weiterentwicklung des Partner-Ökosystems mit Salesforce (Gold-Partner), inklusive gemeinsamer Go-to-Market- und Innovationsinitiativen
- Wesentlicher Beitrag zur Skalierung des Unternehmensumsatzes von 1 Mio. € auf 8 Mio. € durch erfolgreiche Transformations- und Implementierungsprojekte bei Mittelstands- und Konzernkunden
Key-Account-Manager und Partnermanager
Mercateo AG
- Beratung von Mittelstands- und Konzernkunden bei der Einführung der Mercateo-eProcurement-Suite zur Digitalisierung des indirekten Einkaufs
- Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen, Einbindung von Lieferanten und Integration des Systems in bestehenden IT-Landschaften
- Aufbau eines Partnermanagements, um eProcurement-Lösungen gemeinsam mit Partnern als Baustein umfassender Digitalisierungsprogramme zu positionieren
- Mitwirkung an der Steigerung des Handelsumsatzes von 76 Mio. € auf 150 Mio. € jährlich durch konsequente Plattform- und Prozessdigitalisierung
Leiter Consulting und Geschäftsentwicklung Zentraleuropa
Autodesk GmbH
- Verantwortung für Consulting- und Business-Development-Aktivitäten im Umfeld von BIM- und Engineering-Softwarelösungen (Architektur, Maschinenbau, Simulation)
- Unterstützung von Kunden bei der digitalen Transformation ihrer Planungs- und Konstruktionsprozesse (3D-Modelle, Kollaboration, digitale Workflows)
- Steuerung von Beratungsprojekten zur Integration von Autodesk-Lösungen in bestehenden IT- und Prozesslandschaften, inklusive Schulungen und Change-Begleitung
- Referenzprojekt: digitale Fertigungsplanung für den Konzertsaal der Elbphilharmonie in Hamburg
Leitung Geschäftsbereich Luft- und Raumfahrt
ACTANO GmbH
- Verantwortung für den Einsatz von Projekt- und Terminplanungssoftware in komplexen Entwicklungsprogrammen der Luftfahrt- und Automobilindustrie
- Digitale Abbildung und Steuerung von Entwicklungsprozessen für Großprojekte (u. a. Airbus A400M, Teile des A380)
Leitung Vorverkaufsberatung
ACTANO GmbH
- Konzeption und Präsentation von IT-Lösungen zur digitalen Projekt- und Produktentstehungssteuerung für Industrie- und Automobilkunden
- Entwicklung von Systemkonzepten, Prototypen und Machbarkeitsnachweisen zur Digitalisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen
- Akquise und Einführung einer weltweiten Gesamtterminplanung für den Produktentstehungsprozess bei General Motors in Detroit (ca. 20.000 Lizenzen)
Abteilungsleiter Arbeitsvorbereitung
WALTER-HEILIT Verkehrswegebau GmbH
- Aufbau und Steuerung digitaler Ablauf- und Taktplanungen bei Großprojekten im Verkehrswegebau
- Einsatz von IT-gestützten Planungsinstrumenten für die Vor-Ort-Fertigung von Betonschwellen auf der ICE-Strecke Rhein-Main (Bausumme ca. 1 Mrd. €)
Projektleiter Arbeitsvorbereitung und Baustellencontrolling
HEILIT+WOERNER BAU-AG
- Entwicklung und Einführung eines IT-basierten Baustellencontrollingsystems zur digitalen Steuerung von Kosten und Leistungen
- 3D-Massenermittlung, Termin- und Schalungsplanung mit digitalen Werkzeugen; softwaregestützte Leistungsermittlung und Planverwaltung
Leiter eines Vermessungstrupps
Ingenieurbüro Nusko GmbH
- Entwurfs- und Bauvermessung, hochpräzise Deformationsmessung, Bestandsaufnahmen
Zusammenfassung
Führungserfahrener Manager für digitale Transformation mit starkem Hintergrund in IT-Consulting, Business-Software und datengetriebener Prozessoptimierung. Langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Digitalstrategien, der Einführung von CRM- und SaaS-Lösungen, eProcurement-Plattformen sowie IT-gestützten Steuerungs- und Controllingsystemen – in Konzernen wie auch im gehobenen Mittelstand.
Schwerpunkte liegen in der Transformation von Vertriebs-, Einkaufs- und Projektprozessen, im Aufbau digitaler Plattformen, im Management komplexer IT- und Change-Projekte sowie im Zusammenspiel von Fachbereichen und IT.
Branchenexpertise u. a. in IT-/Software, Fertigung/Industrie, B2B-Handel, Infrastruktur und öffentliches Gesundheitswesen.
Fähigkeiten
Digitale Strategie & Roadmaps: Entwicklung Von Digitalstrategien, Zielbildern Und Transformations-roadmaps Für Vertrieb, Einkauf, Projekt- Und Geschäftsprozesse
Crm-, Saas- & Plattformlösungen: Einführung Und Optimierung Von Crm-systemen (U. A. Salesforce), Eprocurement-plattformen Und Branchenspezifischer Business-software
Prozessdigitalisierung & Automatisierung: Analyse Und Re-design Von End-to-end-prozessen, Workflow-digitalisierung, Einsatz Von Ki- Und Automatisierungstools (Z. B. N8n, Chatgpt, Perplexity)
Change- & Projektmanagement: Steuerung Komplexer Transformationsprojekte, Stakeholder-management, Multiprojektsteuerung, Schulung Und Enablement Der Fachbereiche
Daten, Transparenz & Steuerung: Aufbau Von Reporting- Und Controllingstrukturen, Nutzung Von Daten Für Operative Und Strategische Entscheidungen
Vertrieb: Target Account Selling, Salesforce Zertifizierter Vertriebsprofi
Projektmanagement: Zertifizierter Projektmanager (Gpm/ipma), Projektleitungsprofi, Erfolgreiches It-pm, Rationelle Arbeitstechnik Und Zeitmanagement
Ki & Automatisierung: N8n, Chatgpt, Perplexity, Gamma
Vertrieb & Crm: Salesforce, Pipelinercrm, Cobra, Pipedrive, Hubspot
Office: Microsoft Office, Access, Vba-programmierung, Google-suite
Projekt- Und Terminplanung: Ms Project, Rplan, Tilos, Powerproject, Mindmanager, Jira, Confluence, Kimble, Asana
Erp: Sap
Hr-systeme: Bullhorn, Connexys, Successfactors, P&i Loga
Cad / Engineering: Nemetschek Allplan, Autocad, Revit
Sprachen
Ausbildung
TU München
Diplom-Ingenieur (univ.) · Vermessungswesen · München, Deutschland
Humanistisches Wilhelmsgymnasium
Abitur · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Salesforce Zertifizierter Vertriebsprofi
Zertifizierten Projektmanager (GPM/IPMA)
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Country Manager DACH & Griechenland
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Dozent KI Manager in Versicherungen
Projektleitung
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Geschäftsführer und Inhaber
Freiberuflicher Interim Manager, Head of Operations & Service
Betriebsleiter
