Marc (R.) Esser
Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung
Erfahrungen
Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung
IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM
- Begleitete eine umfangreiche agile Transformation und steigerte die Team-Agilität, DevOps-Einführung und Cloud-Readiness.
- Unterstützte DevOps- & CI/CD-Praktiken, um Cloud-Bereitstellungsstrategien zu optimieren und die Time-to-Market zu verkürzen.
- Leitete agile Coaching-Initiativen zur Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen.
- Entwarf agile Governance-Strukturen, um die Führungsebene auf Cloud- und Digitale-Transformationsziele auszurichten.
- Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Einführung, IT-Governance, CI/CD, Change Management.
Interimsmanager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation
Momentum Transformation Partners
- Interimsmanager und Experte für digitale Transformation mit über 43 Jahren Erfahrung in komplexen Business- und IT-Transformationsprojekten.
- Führte bedeutende ERP-Migrationen (SAP S/CHANA, ServiceNow, Salesforce) und Digitalisierungsinitiativen.
- Entwickelte und setzte strategische Business- und IT-Roadmaps um.
- Erfahren in agilem (SAFe, Scrum, Kanban), hybridem und traditionellem (Prince2) Projektmanagement.
- Übernahm interimistische Führungspositionen für wichtige Transformations- und strategische Neuausrichtungsprojekte.
- Experte in strukturiertem Change-Management und agilem Coaching zur Verankerung nachhaltiger Organisationsprozesse.
Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow und Salesforce
Deutsche Glasfaser Group
- Führte ein komplexes Cloud-Transformationsprogramm durch und integrierte ServiceNow und Salesforce in ein einheitliches Cloud-Ökosystem.
- Leitete mehrere IT-Projekte gleichzeitig und stellte agile Umsetzung sowie Risikominderung in Multi-Cloud-Umgebungen sicher.
- Entwarf eine skalierbare IT-Architektur, um On-Premise-CRM- und ITSM-Tools durch eine cloud-native SaaS-Lösung zu ersetzen.
- Stimmte Business- und IT-Stakeholder auf kosteneffiziente SaaS-Modelle ab und senkte die IT-Service-Kosten um DE%.
- Technologien & Frameworks: SaaS-Transition, CRM-Cloud-Integration, ITSM, Governance, Multi-Cloud-Strategie, Agile Implementierung.
Projektleiter IT-Carve-Out & Cloud-Architektur
Daimler Truck
- Entwarf eine Cloud-Transition-Roadmap für die Abspaltung der R&D- und PLM-Funktionen von Daimler und sicherte die Geschäftskontinuität während der Ausgliederung.
- Leitete die Bewertung bestehender Hosting-Services, identifizierte Konsolidierungspotenziale und definierte kosteneffiziente Cloud-Service-Modelle.
- Entwickelte ein Governance-Framework zur Einhaltung von Sicherheits-, Betriebs- und Finanzanforderungen für Hosting- und Cloud-Services.
- Trieb die Abstimmung zwischen IT- und Business-Stakeholdern voran und führte Gespräche auf Führungsebene zu Hosting-Strategien und Übergangspfaden.
- Entwarf eine Cloud-Transition-Strategie zur Unterstützung des Carve-Outs der R&D-Funktion und stellte eine nahtlose Hybrid-Cloud-Architektur für Skalierbarkeit und Performance sicher.
- Technologien & Frameworks: Cloud-Architektur, SaaS-Transition, Multi-Cloud-Strategie, IT-Kostenoptimierung, Risikomanagement, Agile.
Projektleiter SAP-ERP-Systemeinführung, Cloud-Migration & Kostenoptimierung
Stadtwerke Zürich EWZ
- Leitete den Übergang von On-Premise-SAP-Systemen zu einer cloudbasierten SAP-ERP-Umgebung und steigerte die Betriebseffizienz und Flexibilität.
- Führte eine Kostenanalyse von Cloud- vs. On-Premise-Betrieb durch und erreichte eine CE% Kostenreduktion in den IT-Operationen.
- Entwickelte einen Business Case für die Cloud-Transition, quantifizierte Effizienzsteigerungen und stimmte ihn mit den Budgetzielen des Unternehmens ab.
- Führte Verhandlungen mit IT-Anbietern, um kosteneffiziente Cloud-Hosting- und Support-Verträge abzuschließen.
- Technologien & Frameworks: Cloud-Hosting, SAP S/CHANA, IT-Kostenmanagement, Risikominderung, Agile Implementierung.
Projektleiter Cloud-Umstellung & IT-Carve-Out
Siemens Energy
- Führte die Strategie zur Umstellung der IT-Infrastruktur im Rahmen eines Carve-Outs mit über 8.000 Mitarbeitern und sorgte für die nahtlose Migration von On-Premise-Systemen in ein cloudbasiertes Zielbetriebsmodell.
- Bewertete Hybrid-Cloud-Optionen (Private Cloud, Public Cloud, Multi-Cloud), um Skalierbarkeit und Sicherheit zu optimieren und gleichzeitig Betriebskosten zu senken.
- Definierte das Governance-Modell für die Bereitstellung von IT-Services und stimmte die IT-Leiter der OpCos mit der zentralen IT-Strategie ab.
- Koordinierte die Kommunikation mit Stakeholdern, dem Top-Management und IT-Dienstleistern, um sich auf Roadmaps für den Übergang und Strategien zur Kostenoptimierung abzustimmen.
- Technologien & Frameworks: Cloud-Migration, Hybrid Cloud, ITIL, Agile, IT-Governance, Lieferantenmanagement
Projektmanager SAP S/CHANA Rollout
Global Manufacturing Company
- Entwarf eine Hybrid-Cloud-Migrationsstrategie und konsolidierte mehrere SAP-Altsysteme in einer einheitlichen, cloudbasierten Umgebung.
- Sicherstellte operative Resilienz und Performance durch Ausbalancieren von Private Cloud und On-Premise-Infrastruktur.
- Entwickelte die Implementierungs-Roadmap für die Cloud-Migration unter Berücksichtigung rechtlicher, betrieblicher und finanzieller Rahmenbedingungen.
- Kollaborierte mit IT-Leitern der OpCos und Managed-Service-Anbietern, um Architektur-, Governance- und Sicherheitsstandards abzustimmen.
- Technologien & Frameworks: SAP S/CHANA, Hybrid Cloud, ITIL, Governance, Performance-Optimierung
Geschäftsführender Partner
Strategy & Transformation Consulting
- Gründete das Unternehmen im Jahr 4E9D und baute die Beratung erfolgreich zu einem Team von DE Beratern aus, bevor ich meinen Anteil im Jahr 4E4C verkaufte, um neue Möglichkeiten zu erkunden.
- Leitete umfassende Initiativen zur digitalen Transformation, spezialisiert auf Geschäfts- und IT-Transformationen mithilfe von SAP, Salesforce und ServiceNow, um die operative Effizienz und Effektivität zu steigern.
- Pflegte und stärkte strategische Beziehungen zu C-Level-Führungskräften und sorgte für die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen und Prioritäten der Kunden.
Leitender Berater
Capgemini Invent
- Koordinierte Kundenprojekte in den Bereichen digitale Transformation, Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung und IT-Transformation.
- Begleitete Kunden bei der Optimierung zentraler Geschäftsbereiche für Performance, Wachstum und Rentabilität.
- Leitete Projekte in den Bereichen Unternehmensstrategie, digitale Transformation, Prozessoptimierung, IT-Transformation und Kulturwandel.
Senior Manager
Accenture
- Leitete Projekte zur Neugestaltung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Servicebereitstellung zu verbessern.
- Führte Programme zur Integration von ERP-Systemen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg durch und optimierte Abläufe, wobei eine reibungslose Einführung durch umfassende Schulungen und Support sichergestellt wurde.
- Führte Projekte durch, um Digitalisierungsstrategien zu definieren und umzusetzen, in denen fortschrittliche Technologien genutzt wurden, um Geschäftsabläufe zu optimieren und mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen.
Manager
Strategy Consulting International
- Unterstützte führende Unternehmen aus den Bereichen Energie, Telekommunikation und Verkehr bei der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche, Markteintrittsstrategien und organisatorischen Restrukturierungen.
- Führte und optimierte Projekte mit Schwerpunkt auf Prozessverbesserung, Service-Management und IT-Initiativen zur Kostensenkung und Risikominderung.
- Führte umfassende Analysen und Neugestaltung von Geschäftsprozessen durch, implementierte ERP-Systeme und führte strategische Reviews durch, um Effizienzsteigerungen und Risiken zu identifizieren.
Business Analyst
Spectrum Strategy Consultants
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (20 Jahre), Energie (8 Jahre), Telekommunikation (7.5 Jahre), Transport (7 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre) und Automotive (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (23 Jahre), Strategie (18 Jahre), Projektemanagement (13 Jahre), Betrieb (12 Jahre), Business Intelligence (3 Jahre) und Finanzen (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Als Senior Advisor & Interimsmanager spezialisiere ich mich auf IT-Transformation, Cloud-Migration und Umsetzung von Digitalstrategien. Mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Leitung groß angelegter Cloud-Übergänge, IT-Carve-Outs und SaaS-Integrationen überbrücke ich die Lücke zwischen Unternehmensstrategie und technischer Umsetzung.
Ich habe erfolgreich hybride Cloud-Architekturen entworfen und implementiert, kostenoptimierte SaaS-Übergänge vorangetrieben und OpCo-IT sowie Geschäftsführung mit unternehmensweiten Hosting-Strategien abgestimmt. Mein Fachwissen erstreckt sich über Cloud-Governance, Risikominderung, Anbietermanagement und agile Transformation und gewährleistet effiziente, skalierbare und hochleistungsfähige IT-Lösungen.
Mit praktischer Erfahrung in IT-Programmsteuerung, finanzieller Optimierung und Planung von Multi-Cloud-Übergängen unterstütze ich Organisationen dabei, die Komplexität von On-Premise-zu-Cloud-Migrationen zu meistern und dabei Compliance, Sicherheit und Betriebseffizienz in Einklang zu bringen.
Durch den Einsatz von Agile, SAFe und DevOps-Methoden treibe ich wirkungsvolle Transformationen voran und befähige funktionsübergreifende Teams, cloud-native, resiliente und zukunftssichere IT-Infrastrukturen zu liefern.
Fähigkeiten
Digitale & Unternehmensstrategie – Entwurf Digitaler Strategien, Geschäftstransformationen Und Markteintrittsroadmaps, Die An Die Ziele Der Organisation Angepasst Sind.
Cloud- & It-transformation – Steuerung Groß Angelegter Cloud-migrationen Und It-carve-outs Unter Einsatz Von Sap S/chana, Servicenow, Salesforce Und Multi-cloud-lösungen.
Agile- & Devops-implementierung – Vorantreiben Agiler Transformationen Und Etablieren Von Devops Zur Beschleunigung Der Lieferung Und Optimierung Der Teamzusammenarbeit (Scrum, Safe).
It-governance & Compliance – Aufbau Strukturierter Governance-frameworks Zur Sicherstellung Von Compliance, Betriebseffizienz Und Risikominderung.
Change Management & Organisatorische Bereitschaft – Leitung Strukturierter Change-management-initiativen Und Vorbereitung Der Organisation Auf Erfolgreiche Digitale Transformationen.
Anbieter- & Stakeholder-management – Abstimmung Mit Führungskräften Und Management Strategischer Anbieterbeziehungen Für Kosteneffiziente It-lösungen.
It-service-management & Prozessoptimierung – Einführung Von Itsm-praktiken (Itil, Etom) Zur Verbesserung Der Servicebereitstellung Und Betriebseffizienz.
Enterprise Architecture & Hybrid Cloud – Entwurf Skalierbarer Und Sicherer Hybrid-cloud-architekturen, Die Auf Unternehmensanforderungen Zugeschnitten Sind.
Innovation & Emerging Technologies – Einsatz Innovativer Industry C.e-, Iiot- Und Big-data-analytics-lösungen Zur Erzielung Messbarer Geschäftswerte.
Ausgeprägte Analytische Fähigkeiten Und Problemlösungskompetenz.
Erfahrener Moderator Und Agile Coach.
Ausgezeichnete Kommunikations- Und Stakeholder-management-fähigkeiten.
Erfahren In Führung Von Remote-teams Und Interkultureller Zusammenarbeit.
Effektive Verhandlungs- Und Anbietermanagement-expertise.
Leidenschaft Für Neue Technologien Und Kontinuierliches Lernen.
Internationale Projekterfahrung In Verschiedenen Branchen.
Befürworter Nachhaltiger Und Effizienter Digitaler Transformation.
Sprachen
Ausbildung
ESCP Business School
Master in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Oxford, Vereinigtes Königreich
European Business School (EBS)
Bachelor in Internationaler Betriebswirtschaftslehre · Internationale Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich
Asian Institute of Technology (AIT), Graduate School of Management
Austauschsemester · Betriebswirtschaftslehre · Bangkok, Thailand
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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