Enterprise Agile Transformation Manager / Agile Change Manager

RTE/Agile Coach für die Digitale Transformation Produktion. SAFe Portfolio Umfeld mit 5 ARTs und 40+ Teams.

• RTE im Bereich OpEx – Operational Excellence
• Aufbau eines ARTs in der Entstehungsphase
• Implementierung aller SAFe Porfolio Metriken, Events, Artefakte und Kommunikationskanäle
• Implementierung der Cycle Time als zentrale Metrik der Porsche ARTs
• Entwicklung eines Feature Refinement Prozesses
• Miro, MS Teams, Sharepoint, Jira, Confluence, Jira Agile Hive
• Aufbau eine Scrum Master Community zur Team- und Organisations-Entwicklung
• Durchführung alle SAFe ART Events

RTE/Agile Coach für den TV Streaming Dienst RTL+ (früher TVNOW). SAFe Large Solution Umfeld mit 7 Trains und 40+ Teams. (500+ People)

• RTE im Bereich Platform Growth mit 7 Teams aus Backend und Frontend (BizDevOps Teams – Business, Entwicklung und Betrieb im Train und Teams).
• Backend GraphQL, AWS, Docker, Kubernetes, SonarQube, Git, Grafana, CircleCI.
• Frontend React, Next.js, JacaScript, CSS, Html, NodeJS, LightningJS.
• BFF DevOps/Cloud – Culture, Automation, Lean Flow, Measurement, Recovery
• Unterrichten der Teams in agilen Methoden Scrum, Kanban, Scrumban, OKR, Design Thinking, Liberation Structures, Qualitätssicherung oder Teststrategien.
• Übernahme der SAFe RTE relevanten Verantwortungen wie unter anderem Feature Refinement, SoS, PI Planning, Stakeholder Kommunikation, Prozess Management, Roadmap und Ziel Erarbeitung.
• Vertretung des Trains gegenüber der Large Solution STE und Leadership Team.
• Sicherstellung der ständigen Verbesserung der CI/CD Pipeline und aufrechterhalten der kurzfristigen Release Fähigkeit.
• Durchführung von regelmäßigen Value Stream Mappings um Schwachstellen im Produktfluss aufzudecken und zu beseitigen.
• Implementierung diverser Train Metriken wie KPI, OKR, NPS, AgilityHealth, Velocity, CFD, und diverse Flow Metriken.
• Intensiver Einsatz von Kollaboration-Tools wie Jira, Confluence, Miro, Teams, Slack.
• Training in PI Planning, Agile Reifegrade, Value Stream Mapping, Jira, Scrumban.
• Training und Zertifizierung verschiedener agiler und skalierter Rollen.
• Implementierung alternativer Vorgehensmodellen im SAFe Umfeld.
• Vertretungen und Coaching der RTEs und Management.
• Coaching der Führungseben im Bereich Lean Portfolio Management.
• Entwicklung und Aufbau neuer Skalierungs-Methoden für RTL+ Multi-Purpose
• Einführung des OKR-Frameworks in Safe – OKR Master – 6 Zyklen
• Optimierung der Entwicklungszeit von 30% auf 50% durch Auslösung der Fragmentierungen.

Scrum Master und Agile Coach im skalierten Umfeld für ein Energie Portal

• Servant Leader für zwei Product Owner und 15 Teammitglieder im Bereich Order to Cash (BizOps Teams – Business und Betrieb, Entwicklung des Digital Attacker durch PowerCloud Entwickler).
• Coachen der Product Owner, Scrum Master, Entwickler und weiteren Rollen in der Organisation.
• Durchführen der Scrum Events (DSU, Planning, Review, Retrospective, Refinement)
• Verfolgen und beseitigen von Hindernissen/Impediments
• Festlegung, Verfolgung und Verbesserung quantitativer und qualitativer Metriken zur Teamleistung (Velocity, Flow, Durchsatz, WIP Limits, Team Happiness, …)
• Entwicklung, Einführung und fortlaufende Bewertung des Reifegrades
• Anwendung agiler Vorgehensmodele wie Scrum, SAFe, LeSS und Spotify im Umfeld von 12 Teams, später 28 Teams
• Agile Coach für Moderation, Facilitator, Mentor, Beobachter und Partner über die eigenen Teams hinaus
• Trainer für Scrum Foundation, Agile Mindset, Agile Testing, Mastering Backlog, Release Planning oder Agile Requirements
• Schnittstellen zu Finanz, DWH, Salesforce, Middleware, Sales and Service
• Value Stream Mapping – Reduzierung der Total Lead Time um 20%

Programm Management techn. Anforderungen für Payment, Recruitment HR und Lokalisierung

• Konzeption und Anforderungsanalyse sowie Erstellung von User Stories mit Jira und AHA!
• Steuerung von internen und externen Dienstleistern für SW Entwicklung
• Einführung agiler Vorgehensmodelle (Scrum) und Tools (AHA!) in das bestehende Umfeld
• Optimierung bestehender und Einführung neuer Methoden im Kommunikations- und Entwicklungsprozess (Kanban, Scrum)
• Durchführung der Scrum Events (DSU, Planning, Review, Retrospective, Refinement)
• Festlegung, Verfolgung und Verbesserung quantitativer und qualitativer Metriken zur Teamleistung (Velocity, Flow, Durchsatz, WIP Limits, Team Happiness, …)
• Entwicklung, Einführung und fortlaufende Bewertung des Reifegrades

Dozent für CMS Systeme und Projekt Management an dem SDI (Sprachen & Dolmetscher Institute) München für den Master-Studiengang im Bereich Int. Medien Kommunikation

Software Entwicklung Agentur mit traditionellen (Wasserfall, V-Model) und agilen (Scrum Master, Kanban) Entwicklungsprozessen mit Jira Agile und Confluence.