LSS Master Black Belt | Transformationsleiter

Trainingsreihe zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Ausbildung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsmeetings, Konflikt- und Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, kulturelle Entwicklung, KI für OpEx. Sehr positive Resonanz auf Trainings- und Zertifizierungskonzept.

Freiberuflicher Berater für Transformationsprojekte mit Fokus auf Lean Six Sigma, Prozessgestaltung, Transformation, kulturelle Entwicklung und Kreislaufwirtschaft, Operational Excellence, Turnaround, KI im Kontext des OpEx-Einsatzes. Nutzung des ANUBIS-Codex für Transformation mit Kultur und Belegschaft hin zu KI-Prozessen. Aufgaben umfassen: Entwicklung von Geschäftsmodellen, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, kulturelle Entwicklung, Vertriebs- und Marketingmanagement, Trainingsmanagement, Innovationsmanagement.

Leitung der strategischen Einführung von Lean Management zur Sicherung von Standorten und Unternehmen nach DMAIC-Ansatz. Strategische Standortverlagerungen, Integration von One-Piece-Flow, Layout-Optimierung, Einführung neuer kultureller Werte mit hoher Akzeptanz für Lean. Aufgaben umfassen: Standortbewertung, Prozessgestaltung, Kultur- & Projektmanagement, Abteilungsentwicklung nach Lean, Standortmanagement-Entwicklung, Layout-Design, Spaghetti-Diagramm, VSM, kulturelle Entwicklung nach Shingo, Benchmarking & Automatisierung, Implementierungsplanung.

Geschäftsführung und externe Vertretung; Strategieentwicklung & Vision, Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Steigerung des Marktanteils, KPI-Überwachung & -Steuerung, Stakeholder-Management, Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Compliance, Repräsentation, Innovation, Digitalisierung, strategische Marktanalyse & Gewinn von Marktanteilen. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept mit 0,95 Millionen Euro statt 1,78 Millionen Euro.

Projekt-Turnaround & Umsatzsicherung durch Stakeholder-Management, Interimsmanagement im Multiprojektmanagement & Aufbau eines PMO nach DMAIC & Co-Ansatz. Turnaround in 90 Tagen mit gesicherten 9,9 Millionen Euro (Asien), Wiederaufnahme unterbrochener Lieferkette & Revitalisierung einer Produktionslinie im Wert von 330 Millionen Euro (Afrika), Stabilisierung des TechTransfers im Wert von 372 Millionen Euro (Europa). Aufgaben umfassen: Stakeholder-Engagement, Konfliktmanagement, Moderation, Zusammenarbeit (FDA), SAP-Projektdokumentation, MSA, VSM, Systemlandschaft, Verhandlung.

Wartung des Klinikbetriebs, der Behandlungen und des Kreißsaalbetriebs mit Lean nach dem DMAIC-Ansatz. Steigerung von etwa 117 Analyseergebnissen pro Tag auf über 4.620 Analyseergebnisse pro Tag. Aufgaben umfassen: Prozessmanagement (Lean Six Sigma), Prozessanalyse und -design, Projektmanagement, Kai:Zen, Kanban, 5S, SCM-Diagnostik, VSM, SOPs, KVP-Boards, SMED, Change Management und Prozessneugestaltung, Implementierung von Sensoren zur Fehlervermeidung.

Bewertung und Entwicklung von Strategien, Prozessen und Systemen für das Risikomanagement in der aseptischen Fertigung am Standort Krems. Daten-, Fakten- und evidenzbasierte Entscheidungsfindung und Präsentation: Verhinderung von Schäden in Höhe von 5 Millionen Euro. Aufgaben umfassen: Traceability-Matrix, Spezifikationsanalyse, Anforderungsanalyse, FMEA, HazOp, SIL, Risikobewertung, Handlungsempfehlungen, Moderation als Vertreter.

Beratung in biologischen Systemen und Entwicklung von Upstream- und Midstream-Prozessen sowie Bioseparation eukaryotischer Mikroalgen als Expressionssysteme für Biopharmazeutika nach dem DMADV-Ansatz. Senkung der Produktionskosten um das Fünffache. Aufgaben umfassen: Literaturrecherche, Patentrecherche, Prozessqualifikationen, Prozessdesign mit Design for Six Sigma, Einführung von Lean Management, Produktionsberechnungen, Ausbeuteberechnungen, Herstelleraustausch, Projektteammanagement.