Burak Karakoc

Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in den Bereichen Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsmeetings, Konflikt- & Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, kulturelle Entwicklung, KI für OpEx. Sehr positive Resonanz auf das Trainings- und Zertifizierungskonzept.

Freiberater für Transformationsprojekte mit Schwerpunkt Lean Six Sigma, Prozessgestaltung, Transformation, kulturelle Entwicklung und Kreislaufwirtschaft, Operational Excellence, Turnaround, KI im Kontext von OpEx-Anwendungen. Nutzung des ANUBIS-Codex für Transformation von Kultur und Belegschaft hin zu KI-Prozessen. Aufgaben umfassen: Geschäftsmodellentwicklung, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, kulturelle Entwicklung, Vertriebs- und Marketingmanagement, Trainingsmanagement, Innovationsmanagement.

Leitung der strategischen Einführung von Lean Management zur Sicherung von Standorten und Unternehmen nach dem DMAIC-Ansatz. Strategische Standortverlegungen, Integration des One-Piece-Flow, Layout-Optimierung, Einführung neuer kultureller Werte mit hoher Akzeptanz für Lean. Aufgaben umfassen: Standortbewertung, Prozessgestaltung, Kultur- und Projektmanagement, Abteilungsentwicklung nach Lean, Entwicklung des Standortmanagements, Layout-Design, Spaghetti-Diagramm, Wertstromanalyse (VSM), kulturelle Entwicklung mit Shingo, Benchmarking und Automatisierung, Implementierungsplanung.

Geschäftsführung und externe Vertretung; Strategieentwicklung & Vision, Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Marktanteilsgewinnen, KPI-Überwachung & -Steuerung, Stakeholder-Management, Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Compliance, Repräsentation, Innovation, Digitalisierung, strategische Marktanalyse & Marktanteilsgewinne. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept für 0,95 Millionen Euro statt 1,78 Millionen Euro.

Projekt-Turnaround & Umsatzerhalt durch Stakeholder-Management, Interim-Management im Multiprojektmanagement & Aufbau eines PMO nach DMAIC & Co-Ansatz. Turnaround in 90 Tagen mit Sicherung von 9,9 Millionen Euro (Asien), Wiederherstellung einer unterbrochenen Lieferkette & Revitalisierung einer Produktionslinie im Wert von 330 Millionen Euro (Afrika), Stabilisierung des TechTransfers im Wert von 372 Millionen Euro (Europa). Zu den Aufgaben gehören: Stakeholder-Engagement, Konfliktmanagement, Moderation, Zusammenarbeit (FDA), SAP-Projektdokumentation, MSA, VSM, Systemlandschaft, Verhandlung.

Aufrechterhaltung des Klinikbetriebs, der Besuche und der Abläufe im Kreißsaal mit Lean nach dem DMAIC-Ansatz. Steigerung von etwa 117 Analyseergebnissen pro Tag auf über 4.620 Analyseergebnisse pro Tag. Zu den Aufgaben gehören: Prozessmanagement (Lean Six Sigma), Prozessanalyse und -gestaltung, Projektmanagement, Kai:Zen, Kanban, 5S, SCM-Diagnostik, VSM, SOPs, KVP-Boards, SMED, Change Management und Prozessneugestaltung, Implementierung von Sensoren zur Fehlervermeidung.

Bewertung und Entwicklung von Strategien, Prozessen & Systemen für das Risikomanagement in der aseptischen Fertigung am Standort Krems. Daten-, faktengestützte und evidenzbasierte Entscheidungsfindung und Präsentation: Verhinderung eines Schadens von 5 Millionen Euro. Zu den Aufgaben gehören: Traceability-Matrix, Spezifikationsanalyse, Anforderungsanalyse, FMEA, HazOp, SIL, Risikobewertung, Handlungsempfehlung, Moderation als Vertreter.

Beratung in biologischen Systemen und Entwicklung von Upstream- und Midstream-Prozessen sowie Bioseparation von eukaryotischen Mikroalgen als Expressionssysteme für Biopharmazeutika nach dem DMADV-Ansatz. Senkung der Produktionskosten um den Faktor 5. Zu den Aufgaben gehören: Literaturrecherche, Patentrecherche, Prozessqualifikationen, Prozessgestaltung mit Design for Six Sigma, Einführung von Lean Management, Produktionsberechnungen, Ausbeuteberechnungen, Austausch mit Herstellern, Leitung des Projektteams.