Interimsberater

Kleiner bietet mit den Schwerpunkten Batteriekontaktsysteme, Hochstromkontakte, Kondensatorenbaugruppen und Busbars alle Schlüsselkomponenten für die eMobilität. Wir entwickeln Serienprodukte und Fertigungstechnologien für 48V Bordspannung, Batteriemanagement und alle elektrischen Antriebskonzepte im Fahrzeug. Für eine kosteneffektive Lösung im Bereich der Ladestecker hat Kleiner eine gestanzte Hochstrombuchse entwickelt, die als Serienprodukt verfügbar ist. Umsatz 64 Mio. EUR / 320 Mitarbeiter Berichtslinie: geschäftsführender Gesellschafter

• komplette Verantwortung (Operative Leitung)
• Unterstützung des Inhaber zur Neuausrichtung des Unternehmens
• Transformation im Stanzformbereich
• Erarbeitung und Implementierung der Strategie 2030 ; Erarbeitung neuer Geschäftsfelder und Einleitung von Marktbearbeitungsstrategien (Presseauftritte, Social Media Aktionen, Mailings)
• Gewinnung von strategischen Partnern für neue Geschäftsfelder (inkl. Mergers und Due Diligence) Produktionspartnerschaft
• Neuausrichtung der Fertigung und Implementierung einer neuen Fertigungsleitung
• Restrukturierung und Neuausrichtung des Personalwesens
• Restrukturierung und Neuausrichtung des Einkaufsbereiches
• Restrukturierung und Neuausrichtung der Logistik (Lagerwirtschaft)
• Implementierung eines Key Account Managements ; Aufbau des Vertriebscontrollings mittels SAP und topflow
• Klärung der Controllingaufgaben; Aufbau des Unternehmensreportings
• Umsetzung des Produktionscontrolling
• Definition einer Transformationsstrategie für das Unternehmen
• Durchfürung von Due Diligence Prüfungen im Rahmen des M&A
• Integration der Boes GmbH (Begleitung und Verantwortung für den gesamten Acquisitionsverlauf)
• Umsetzungs von Six Sigma Methodenansätzen

Die Menü-Manufaktur Hofmann ist der qualitätsführende Verpflegungsspezialist für alle Bereiche der modernen Gemeinschaftsverpflegung, ; Handwerkliche Fertigung zielgruppenspezifischer Verpflegungs- und Dienstleistungskonzepte

Führendes Unternehmen für die Herstellung von Aluminiumsystemen für die Bauindustrie (Fassadenbau); Unterstützung bei der Integration von TM1/Hyperion in die Konzernstruktur von HYDRO/Norwegen

Spezialisierter Personaldienstleister für die Rekrutierung hoch qualifizierter Experten. Schwerpunkte Reisekosten, Auslastung; Optimierung des Cash- und Working Capital-Prozesses; Durchführung von Schulungen zum Thema Controlling für das junge Controllerteam (12 Controller/innen); Unterstützung und Überarbeitung des Gemeinkostencontrollings; Budgetplanung für die europäischen Büros

Hersteller von Abgasturboladern; Involviert im M&A-Prozess mit potenziellen Investoren; Vorbereitung und Bereitstellung der Daten und Kennzahlen; Austausch mit den M&A-Beratern

Herstellung von Spezialmöbeln für den Bildungsbereich (Schul- und Laboreinrichtungen); Sicherstellung und Optimierung des Controllings; Ansprechpartner für die Muttergesellschaft; Unterstützung bei der Angebotskalkulation neuer Produkte ; Zusammenarbeit mit den Betriebsrats-Gremien nach der Insolvenz

Beratungsunternehmen im SAP-Umfeld für Banken und Versicherungen; Erarbeitung und Implementierung eines Abrechnungsmodells für Berater und Management; Betreuung des Shared Service Centers in Wroclaw/Polen; Aufbau des Finanzwesens und der Controllingstruktur für alle Standorte; Unterstützung des Finanzdirektors in finanzwirtschaftlichen Fragestellungen; Aufbau des monatlichen Reportings für das Management

Unternehmensgruppe im Automotiv-Sektor. Spezialisierung auf Entwicklung und Herstellung von integrierten Systemlösungen im Bereich Autoglasumspritzung und Herstellung von Formteilen aus Elastomeren und Thermoplasten. Gruppe: 140 Mio.EUR Umsatz / 1.400 Mitarbeiter Lokale Einheiten: Besigheim (D), Aurach (D), Aszod (HUN), Malacky (SVK); Berichtslinie: direkt CFO/CEO

• Führungsverantwortung für die drei Leiter Controlling der europäischen Werke (Ungarn, Slowakei, Deutschland)
• Entwicklung, Einführung und Pflege von Controlling-Instrumenten
• Erarbeitung und Implementierung von einheitlichen Trackingtools
• Definierung von Maßnahmen zur Ergebnisoptimierung der 4 europäischen Standorte
• Standortoptimierung „Produktionscontrolling“
• Ansprechpartner für Investoren und Wirtschaftsprüfer
• Erstellung desBusiness-Case für die Ersatzteilefirma (Glasumspritzung)
• Produktionsoptimierung Werk Aurach (Heckscheibe BMW 5er)
• Produktionsoptimierung Werk Besigheim (Blende Porsche)
• Reporting an den Stakeholder Quadriga Capital

Wolff ist der weltweite Spezialist für obendrehende Turmdrehkrane. 1913 präsentiert Wolff den ersten modernen Turmdrehkran weltweit. Wolffkran entwickelt, produziert, vertreibt und vermietet direkt aus einer Hand. Bis zum Verkauf gehörte die Wolffkran GmbH zum MAN Konzern. Umsatz 40 Mio. EUR / 200 Mitarbeiter Berichtslinie: kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer

Leiter Controlling 01/03 – 06/06

• Personalverantwortung 2 Kolleginnen
• Durchführung von Preis- und Mietpreiskalkulationen
• Unternehmensplanung für 9 Niederlassungen; Aufbau der Standorte; Betreuung der Zentrale und der Schweizer Tochtergesellschaft
• Abstimmung der Planung mit der MAN – Konzernzentrale
• Erstellung und Aufbau des Risikomanagements im Rahmen des KonTraG; Durchführung der Risikoanalysen
• Leitung der Werbeabteilung und Marketingaktivitäten (Fachpresse), bauma; Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie von Hersteller zum Vermieter; Auszeichnung im Jahrbuch der Werbung; Koordination des Marketingkonzeptes mit externen Dienstleistern
• Aufbau der neuen Customer Service Struktur inklusive Prozessbeschreibungen und Schulung der Mitarbeiter
• Verantwortlich für den Due Diligence-Prozess mit dem Finanzinvestor M2capital
• Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien

Gemeinkostencontroller 01/00 – 12/02