Joachim H. - Operativer Geschäftsführer

Brackenheim, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2020 - Jan. 2025

4 Jahren 5 Monaten

Operativer Geschäftsführer

Kleiner GmbH

Komplette Verantwortung für operative Leitung
Unterstützung des Inhabers bei der Neuausrichtung des Unternehmens
Transformation im Stanzformbereich
Erarbeitung und Implementierung der Strategie 2030
Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Einleitung von Marktbearbeitungsstrategien (Presseauftritte, Social Media Aktionen, Mailings)
Gewinnung strategischer Partner für neue Geschäftsfelder (inkl. Fusionen und Due-Diligence-Prüfungen)
Neuausrichtung der Fertigung und Implementierung einer neuen Fertigungsleitung
Restrukturierung und Neuausrichtung des Personalwesens, Einkaufsbereichs und der Logistik
Implementierung eines Key Account Managements und Aufbau des Vertriebscontrollings mittels SAP und topflow
Klärung der Controllingaufgaben und Aufbau des Unternehmensreportings
Umsetzung des Produktionscontrollings
Definition einer Transformationsstrategie für das Unternehmen
Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen im Rahmen von M&A
Integration der Boes GmbH und Begleitung des gesamten Akquisitionsverlaufs
Umsetzung von Six Sigma Methodenansätzen

März 2020 - Mai 2020

3 Monaten

Interim Controller SAP/BI

Hofmann Menü-Manufaktur GmbH

Controlling im Bereich SAP und Business Intelligence
Unterstützung bei der Implementierung und Nutzung von BI-Tools
Optimierung von Finanz- und Prozesskennzahlen

März 2019 - Feb. 2020

1 Jahr

Interim Reorganisation Controllingbereich

Kleiner GmbH

Reorganisation des Controllingbereichs eines Stanztechnikunternehmens
Einarbeitung von Juniorcontrollern
Begleitung des Gesellschafters beim Anteilsverkauf
Aufbau der Unternehmensplanung

Dez. 2018 - Feb. 2019

3 Monaten

Interim Projektcontroller

Hydro Buildings Systems Germany GmbH

Projektcontrolling für Aluminium-Systeme im Fassadenbau
Unterstützung bei Integration von TM1/Hyperion in die Konzernstruktur von HYDRO Norway

Mai 2018 - Sept. 2018

5 Monaten

Mannheim, Deutschland

Interim Controller Gemeinkosten

HAYS AG Mannheim

Einführung eines Gemeinkostencontrollings für die D-A-CH-Region
Optimierung des Cash- und Working-Capital-Prozesses
Durchführung von Schulungen zum Controlling für zwölf Controller
Überarbeitung des Gemeinkostencontrollings und Budgetplanung für europäische Büros

Feb. 2017 - März 2018

1 Jahr 2 Monaten

Interim BI Controller

Bosch Mahle Turbosystems GmbH & Co. KG

Restrukturierung des Management-Berichtswesens
Einführung einer Business-Intelligence-Lösung
Vorbereitung und Bereitstellung von Daten und Kennzahlen für M&A-Berater
Austausch mit M&A-Beratern im Merger-Prozess

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Interim Finance & Controlling Restrukturierung

SIHN GmbH

Restrukturierung der Finance- und Controlling-Prozesse
Sicherstellung der Liquidität (Zahlungsrückstände, Sozialabgaben, Löhne und Gehälter)
Monatliches Reporting an Stakeholder
Debitoren- und Kreditorenmanagement
Unternehmensplanung und Zusammenarbeit mit Betriebsratsgremien

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Deutschland

Interim Werkscontroller

Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel GmbH & Co. KG

Aufbau des Werkscontrollings
Strategieausrichtung und Optimierung des Marktbereichs
Sicherstellung und Optimierung des Controllings nach Insolvenz
Angebotskalkulation neuer Produkte
Zusammenarbeit mit Betriebsratsgremien

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Ilsfeld, Deutschland

Interim Sales Automotive

Portolan Commerce Solutions GmbH

Neuausrichtung des Vertriebs im Automotive-Bereich
Key Account Management für Finanzsoftware (Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Controlling)
Initiierung strategischer Partnerschaften mit PSi

Jan. 2012 - Dez. 2014

3 Jahren

St. Gallen, Schweiz

Interim Controller Aufbau Finanz- und Controllingabteilung

Axxiome GmbH

Aufbau einer Finanz- und Controllingabteilung für 13 Gesellschaften weltweit
Erarbeitung und Implementierung eines Abrechnungsmodells für Berater und Management
Betreuung des Shared Service Centers in Wrozlaw, Polen
Aufbau des Finanzwesens und der Controllingstruktur für alle Standorte
Aufbau des monatlichen Reportings für das Management

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahren

Freelancer Key Account Manager & Entwickler Projektierungstool

Axxiome AG

Aufbau der Projektsystematik für Business Consulting und Methoden
Entwicklung und Betreuung des Projektierungstools ABM
Unterstützung bei der Implementierung des SAP-Tools

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Besigheim, Deutschland

Leiter Produktionscontrolling

Richard Fritz GmbH & Co. KG

Führungsverantwortung für drei Leiter Controlling der europäischen Werke (Ungarn, Slowakei, Deutschland)
Entwicklung, Einführung und Pflege von Controlling-Instrumenten
Erarbeitung und Implementierung einheitlicher Trackingtools
Definition von Maßnahmen zur Ergebnisoptimierung der vier europäischen Standorte
Standortoptimierung im Produktionscontrolling
Ansprechpartner für Investoren und Wirtschaftsprüfer
Erstellung des Business Case für die Ersatzteilefirma (Glasumspritzung)
Produktionsoptimierung im Werk Aurach (Heckscheibe BMW 5er) und Werk Besigheim (Blende Porsche)
Reporting an den Stakeholder Quadriga Capital

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahren

Ilsfeld, Deutschland

Senior Controller

Fastner GmbH

Aufbau und Ausbau des Controlling-Konzepts
Aufbau des Reportingsystems (MER, Budgetierung)
Ansprechpartner für betriebswirtschaftliche Fragestellungen und Unterstützung des kaufmännischen Leiters
Verantwortlich für Qualitätsmanagement, KVP und Risikomanagement
Ansprechpartner für Banken und Wirtschaftsprüfer (Bestände)
Einführung eines zertifizierten Managementsystems nach ISO
Projektumsetzungen mit der Six Sigma Methodik
Unterstützung und Vorbereitung des Sanierungsgutachtens

Jan. 2003 - Juni 2006

3 Jahren 6 Monaten

Heilbronn, Deutschland

Leiter Controlling

Wolffkran GmbH

Personalverantwortung für zwei Mitarbeiterinnen
Durchführung von Preis- und Mietpreiskalkulationen
Unternehmensplanung für neun Niederlassungen und Betreuung der Zentrale sowie der Schweizer Tochtergesellschaft
Abstimmung der Planung mit der MAN-Konzernzentrale
Erstellung und Aufbau des Risikomanagements gemäß KonTraG und Durchführung von Risikoanalysen
Leitung der Werbeabteilung und Marketingaktivitäten (Fachpresse, bauma)
Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie vom Hersteller zum Vermieter
Aufbau der neuen Customer Service Struktur inklusive Prozessbeschreibungen und Schulung der Mitarbeiter
Verantwortlich für den Due Diligence-Prozess mit dem Finanzinvestor M2capital
Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahren

Heilbronn, Deutschland

Gemeinkostencontroller

Wolffkran GmbH

Einführung und Betreuung des Gemeinkostencontrollings
Analyse und Steuerung von Kostenstellen
Erstellung von Budget- und Forecast-Planungen
Zusammenarbeit mit dem kaufmännischen Leiter und externen Dienstleistern

Jan. 1987 - Dez. 2000

14 Jahren

Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Werkscontroller Pumpenwerk Bietigheim

ZF Lenksysteme GmbH

Durchführung der Kosten- und Ergebnisplanung sowie Optimierungsgesprächen
Verantwortung für das Standortscontrolling und Abstimmung mit Geschäftsbereichs- und Konzerncontrolling
Teilnahme an Konzernsitzungen des ZF-Vorstandes
Aufbau des ersten Werkscontrollings im Werk Bietigheim
Leitung von Sonderprojekten (TQM, Gruppenarbeit, Jahrtausend)
Mitarbeit bei internationalen Projekten (CVT-Getriebe, Standortverlagerungen Kanada, USA, China)
Implementierung von KVP-Prozessen

Zusammenfassung

End-to-End-Prozessverständnis in industriellen Dienstleistungsumfeld
In diversen Restrukturierungs- und Transformationsprojekten (u. a. bei BMTS, Hydro, Richard Fritz, Weber Packaging) tiefgehender Einblick in Produktionslogistik, interne Materialflüsse, Lieferkettensteuerung und After-Sales-Prozesse.
Analyse und Optimierung komplexer Prozessketten von der Kundenanfrage über Produktionsplanung bis zur Auslieferung.
Beispiel: Identifikation und Behebung von Prozessbrüchen im Supply Chain Management bei BMTS (Automotive-Zulieferer) → Verbesserung der Lieferfähigkeit und Reduktion der Durchlaufzeiten.
Steuerung und Optimierung von Schnittstellen (intern/extern)
Erfahrung mit der Koordination zwischen Produktion, Einkauf, Disposition, Lager, Transportdienstleistern und Kunden – häufig in restrukturierten Strukturen oder unter Zeitdruck.
Einführung von Kennzahlen- und Frühwarnsystemen zur Steuerung von Beständen, Lieferterminen und Logistikkosten.
Beispiel: Verbesserung der Dienstleistersteuerung bei Hohenloher Spezialmöbel (Bildungsinfrastruktur) → effizientere Montage- und Auslieferprozesse durch gezielte Steuerungsinstrumente.
Erfahrung in der Dienstleistersteuerung und SLA-/Kostenkontrolle
Verantwortung für Projekte mit externer Dienstleisterbeteiligung: z. B. Facility Services, IT-Dienstleister, Logistikpartner.
Einführung und Nachverfolgung von Service Level Agreements (SLA) und leistungsbasierten Vergütungssystemen zur Sicherstellung von Qualität und Effizienz.
Beispiel: Neuausrichtung von Dienstleistungsverträgen bei Portolan im Rahmen der ERP-Transformation.
Prozess- und System-Know-how (SAP, ERP, Controlling) für Dienstleistungsprozesse
Fundierte Kenntnisse in SAP-basierten Logistik- und Controllingprozessen (SD, MM, CO), insbesondere in der transaktionsnahen Steuerung von Leistungserbringung, Verrechnung und Controlling.
Aufbau von integrierten Planungs- und Steuerungstools für Dienstleistungsbereiche, z. B. produktionsnahe Dienstleistungen, technische Services oder Montagen.
Operative Verantwortung in Transformationsprojekten
Führung von Teams in umsetzungsnahen Projekten mit starkem Dienstleistungsanteil (z. B. bei Umbauten, Serienanläufen, Facility-Transfers, Produktionserweiterungen).
Beispiel: Standortrestrukturierung bei SIHN → Kombination aus operativer Dienstleistungskoordination, Logistikplanung und produktionsnaher Restrukturierung.
Beispiel: Leitung von Green-Belt-Projekten (Six Sigma) bei Richard Fritz & Fastner.
Umsetzung von Lean-Qualifizierungsprogrammen (ZF Lenksysteme).
Einführung und Steuerung von EFQM-Projekten im Rahmen von TQM-Initiativen.
Moderation und Durchführung von Methodenkompetenzschulungen.
Qualifizierungsprogramme für gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter.
Implementierung strategischer Führungskonzepte („Führung 2000“).
Teilnahme an Branchen-Tagungen zu Arbeitszeitmodellen und Arbeitsformen.

Fähigkeiten

Stichworte

Controlling
Shared Service
Produktion
Prozessmanagement
Kvp
Six Sigma
Vertrieb
Marketing
Projektmanagement
Unternehmensplanung
Reporting
Erp- Und Bi-tools
Kommunikation
Due Diligence
Personalinformationssysteme
Human Ressources
Führungskompetenz
Arbeitsrecht
Esg-rating
M&a
Konzern
Mittelstand
Maschinenbau
Automobilzulieferer
Beratung
Dienstleistung
Spezialmöbelindustrie
Handel
Umformtechnik
Lebensmittel

It-skills

Ms-office: Word, Excel, Powerpoint, Project, Access, Visio (Expertenkenntnisse)
Erp-systeme: Sap Fi/co (Gut)
Erp-systeme: Abas Fi/co (Gut)
Erp-systeme: Baan Fi/co (Gut)
Erp-systeme: Ms Dynamics Fi/co (Gut)
Erp-systeme: Pro Alpha Fi/co (Grundkenntnisse)
Bi Bella Dati (Expertenkenntnisse)
Bi Cubeware (Expertenkenntnisse)
Bi Qlik (Grundkenntnisse)
Bi Ms Power Bi (Grundkenntnisse)
Lotus Notes (Grundkenntnisse)
Minitab (Gut)
I-grafix (Gut)
Semtalk (Gut)
Hyperionhfm/tm1 (Gut)
Sql (Grundkenntnisse)

Sonstige Skills

Projektleiterausbildung Ta Schwäbisch Gmünd
Projektleiter Nach Din 69900/69901

Rechnungslegungskenntnisse

Hgb: Monats-, Quartals- Und Jahresabschlüsse
Ifrs: Monats-, Quartals- Und Jahresabschlüsse
Bestandsbewertungen
Bildung Von Rückstellungen
Plausibilitätsprüfungen Von Kalkulationen
Zusammenarbeit Mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (Kpmg, Bdo, Regionale Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)
Ansprechpartner Für Geldgeber (Banken, Investoren)
Konsolidierung Nach Konzernrichtlinien (Man Ag, Wolffkran Gmbh, Axxiome Ag, Hohenloher Gmbh & Co. Kg)

Projektschwerpunkte

Leitung Von Diversen Sonderprojekten
Tqm (Total Quality Management – Ford Ag)
Einführung Von Team- Und Gruppenarbeit
Jahrtausendwechsel
Six-sigma-trainer (Green Belt)
Standortverlagerungen
Shared-service-bereiche Finanzen & Controlling
Produktionseinheiten Im Ausland (Automotive)
Aufbau Und Implementierung Des Produktionscontrollings (National Und International)
Klein- Und Großserienfertigung
Strategieprojekte
Internationale Vertriebsstrategie „Vom Hersteller Zum Vermieter“ (Inkl. Marketingstrategie)
Projektcontrolling (Beratungsunternehmen, Automotive)
Merger- & -Acquisition-projekte (M2capital, Quadriga Capital, Fountainvest, Bosch)
Optimierungsprojekte Bestände (Läger, Wip, Rohmaterial)
Anlagen- Und Maschinenbau
Klein- Und Großserienfertigung (Optimierung)
Prozessverbesserung Von Produktionsanlagen (Oee)
Wertstromanalysen In Produktionsunternehmen (Maschinenbau)
Produktionsfluss Bei Spritzgussverfahren Und Reinraumfertigung
Workflow-management In Administrativen Funktionsbereichen
Optimierung Von Shared-service-prozessen
Optimierung Von Buchhaltungsprozessen
Relaunch Von Überdimensionierten Reportingtools
Optimierung Von Pep (Produktentstehungsprozess)

Softwareimplementierung

Implementierung Diverser Erp-systeme Schwerpunkt Fi/co
Sap Erp 6.0 Fi/co (Standardimplementierung)
Proalpha (Komplettes Erp-system; Umstellung)
Baan 4.0 / Ln (Relaunch)
Abas 4.0 (Neuaufbau Fi/co; Unterstützung Weiterer Funktionsbereiche)
Insight / Aufbau Von Managementinformationssystemen
It-gestützte Business-intelligence-tools (Cubeware, Qlik, Belladati, Ms Bi)

Auslandserfahrung

Leitung Internationaler Projekte
Betreuung Ausländischer Tochtergesellschaften (Niederlassungen, Produktionseinheiten, Shared Service Center)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

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Industriekaufmann

Lorem ipsum dolor sit amet

Erfahrungen

Operativer Geschäftsführer

Kleiner GmbH

Interim Controller SAP/BI

Hofmann Menü-Manufaktur GmbH

Interim Reorganisation Controllingbereich

Kleiner GmbH

Interim Projektcontroller

Hydro Buildings Systems Germany GmbH

Interim Controller Gemeinkosten

HAYS AG Mannheim

Interim BI Controller

Bosch Mahle Turbosystems GmbH & Co. KG

Interim Finance & Controlling Restrukturierung

SIHN GmbH

Interim Werkscontroller

Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel GmbH & Co. KG

Interim Sales Automotive

Portolan Commerce Solutions GmbH

Interim Controller Aufbau Finanz- und Controllingabteilung

Axxiome GmbH

Freelancer Key Account Manager & Entwickler Projektierungstool

Axxiome AG

Leiter Produktionscontrolling

Richard Fritz GmbH & Co. KG

Senior Controller

Fastner GmbH

Leiter Controlling

Wolffkran GmbH

Gemeinkostencontroller

Wolffkran GmbH

Werkscontroller Pumpenwerk Bietigheim

ZF Lenksysteme GmbH

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Industriekaufmann

Maler und Lackierer

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart, Heilbronn

Betriebswirt (VWA) Diplom · Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Controlling · Heilbronn, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Master Of Business Communication (MBC)

Lake Constanze Business School, Konstanz

Six Sigma Black Belt

Q-DAS / Hexagon Manufacturing Intelligence Group

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Gründungsgesellschafter

Beratung des CPO

Unternehmensberaterin & Zertifizierte ITIL-Trainerin

Gründer

Interimsleiter Transformation

Leiterin Human Resources

Vertriebsleiter ad Interim

Interim Geschäftsführer des technischen Ressorts

CEO und Mitgründer

Projektmanager M&A Integration

Unabhängiger Berater

Freiberuflicher Berater und Interim Manager

Interim Großprojektleitung