Simon Schmidt
Carve-Out und Transformations-Experte
Erfahrungen
Gründer / Co-CEO / Unabhängiger Berater
Virtwo GmbH
Gründung einer Boutique-Beratung
Coaching des Geschäftsführers eines Filmagentur-Startups bei der Firmen-Transformation und der Skalierung des Geschäftsmodells
Interim Head of Controlling für ein PE-geführtes Telekommunikations- und Glasfaser-Unternehmen
Aufbau und Leitung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms für ein PE-geführtes Telekommunikations- und Glasfaser-Unternehmen
Regional Chief Financial Officer
MBCC Group
Interims-Leitung der europäischen Finanz-, Controlling- und IT-Funktionen mit über 200 Mitarbeitern
Stabilisierung der Organisation nach erfolgreichem Carve Out aus der BASF
Group Senior Vice President Commercial Excellence / Geschäftsführer
MBCC Group
Leitung der Konzeptphase des Transformations-Programms (PMI, „100 day plan“)
Leitung von M&A Projekten inkl. Due Dilligence
Planung, Implementierung und Leitung der globalen Commercial Excellence Einheit
Globale Verantwortung für die Themen: Sales Excellence/CRM (Salesforce), Pricing, Digitalization und In-house Academy
Programm-Leitung Carve-Out
BASF Construction Solutions GmbH
Volle Verantwortung für den operativen Carve Out des europäischen Bauchemie-Geschäfts der BASF (inkl. Financials, TSAs und IT-Separation)
Leitung der globalen Stand-Alone-Workstreams im Carve Out (inkl. Vision, Mission, Values; Change-Management; funktionale TOMs und neuem Steuerungs-Modell)
Leitung und Implementierung eines Projektes zur Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung (komplett neue KPIs, Dashboards und Zielsetzungsprozesse)
Head of Controlling and Projects Europe
BASF Construction Solutions GmbH
Berichtslinie an den Head of European Business Unit (SVP) und Teil des European Executive Management Teams
Führung von 20+ operativen Controllern in Kontinentaleuropa und eines zentralen Analyse- und Projektmanagement-Teams
Erfolgreiche Transformation der Controlling-Einheit hin zu einer effizienten Business-Partner-Organisation (inklusive der Erzielung von signifikanten Einsparungen)
Umsetzung von mehreren Verbesserungs-Initiativen
EBITDA Verbesserung von über 50%
Head of Controlling and Projects Central Europe
BASF Österreich GmbH
Implementierung der neuen Regional-Strategie Zentral- und Osteuropa
Leitung des europäischen Strategie-Workstreams für Commercial Excellence und Marktentwicklung
Leitung der Controlling-Abteilung für Zentral- und Osteuropa (16 Länder)
Transformation der Controlling-Abteilung in eine Business Partner-Organisation inkl. automatisierter BI-Dashboards
Restrukturierung der Sub-regionalen Customer Service-Organisation in eine effiziente Shared-Service-Einheit inkl. neuem KPI-Set
Head of Project Management and Controlling
BASF Polska Sp. z o.o.
Volle kommerzielle Verantwortung für ein 150m€ Greenfield-Investmentprojekt (Automobilkatalysatoren-Fabrik)
Leitung aller funktionalen Workstreams zum Aufbau einer 400 FTE Standort-Organisation
Verantwortlich für die Transformation der lokal existieren Funktionen (inkl. HR, Finanzen, Einkauf, IT usw.) um den Ansprüchen nach Eröffnung des neuen Standortes zu entsprechen
Leitung der lokalen Controlling-Einheit
Mehrere Marketing und Business Development Rollen
BASF SE
Entwicklung einer globalen Unternehmensbereichs-Strategie (Home Care Chemicals)
Leitung von Projekten zur Evaluierung der strategischen Optionen für Abteilungen (Investieren/Melken/Devestieren)
Management von bereichsübergreifenden Synergie-Projekten
Scouting von neuen Geschäftspotentialen
Planung und Leitung von Branchen-Initiativen (z.B. Messestand Möbelmesse)
Organisation von Großkunden-Projekten (z.B. Key Account Tätigkeit für IKEA)
Führung einer Nachwuchskraft
Unterstützung von Strategieprojekten