Interimsmanager auf Geschäftsführungsebene

Servicegesellschaft für notleidende Kredite (NPL). Konzern: WestLB, Nord/LB und Shinsei Bank, Japan (PE- und Mehrheitsgesellschafter). € 900 Mio. zu verwaltendes Vermögen, 25 Mitarbeiter.

• Aufbau des neuen Unternehmens unter Berücksichtigung strenger PE-Anforderungen/Reporting-Vorgaben
• Management und Ergebnisverantwortung der Organisation
• Optimierung und Koordination von Prozessen, IT und Projekten
• Erfolgreiche Entwicklung und planmäßige Einführung eines datenbankgestützten Geschäftskontaktmanagements (CRM)
• Vorbereitung eines internationalen Ratings für die Gesellschaft
• Vorbereitung und Begleitung externer Prüfungen
• Verantwortung für Vertragsmanagement und Compliance
• Aufbau und Leitung eines effizienten Teams im Asset Management nach internationalen Bearbeitungsstandards
• Verantwortung für die Portfoliostrategien, das Asset Management sowie die Cashflow-Steuerung dieser Assets
• Erstellung aussagefähiger Kosten- und Ertragsplanungen für den Bereich sowie Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern
• Überprüfungen und Entscheidungen zu Asset-Resolution-Plänen (Entwicklung und Wertsteigerung von Immobilien und Shopping-Centern)

DRK-Dienste und 3 eigene Pflegeheime (gGmbH)

Herr Eugen Block. > 2.300 Mitarbeiter.

• Einzelthemen auf ausdrücklichen Kundenwunsch ohne Veröffentlichung

Investmentgesellschaft Immobilien und Gewerbeparks. Konzern: GPT Ltd., Australien. 45 Mitarbeiter, € 2,3 Mrd. verwaltetes Vermögen.

• Verantwortung für eine umfangreiche und schnelle Restrukturierung der Gesellschaft, nachhaltige Beseitigung von Insolvenzantragsgründen
• Übernahme der Verantwortung für Liquidität, Budget und Bilanz der GmbH, Ansprechpartner für Anwälte und Wirtschaftsprüfer
• Betreuung wichtiger Kunden, Konzeption und erfolgreiche Umsetzung des strategischen Asset Managements in höchstmöglicher Kosten- und Leistungseffektivität. Reduzierung der Kostenstruktur innerhalb von 6 Monaten um > 20 %, u. a. durch Outsourcing von > 30 % der operativen Aufgaben des Asset Managements und Bereiches Finance
• Überprüfungen und Entscheidungen zu Abwicklungsplänen für Vermögenswerte (Entwicklung und Wertsteigerung der Immobilien und Gewerbeparks)
• Anpassung der Strukturen und Kosten an konzernweite (internationale) Anforderungen/ Vorgaben
• Erarbeitung, Sicherstellung und Umsetzung von strengen Compliance Richtlinien
• Zusammenführung der Niederlassungen Düsseldorf, Berlin und München mit der Zentrale in Frankfurt am Main sowie Aufbau eines gemeinsamen Büros unter intensiver Arbeit im Aufbau eines motivierten Teams
• Erfolgreiche Restrukturierung der Organisation in Deutschland sowie darauf abgestimmte Optimierung und Beschreibung der Prozesse (Policies) und IT-Strukturen
• Verkaufs des deutschen Unternehmens und sämtlicher bilanziellen Assets an einen englischen Investor

Entwicklung und Herstellung von Maschinen und Anlagen (Aluminium-/Stahl-/Titan-/Carbon-Zerspanung und Bearbeitung) für die weltweite Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie und Metallverarbeitung. Konzern: Handtmann-Gruppe, Biberach a.d. Riss. > 200 Mitarbeiter, Jahresumsatz rd. € 50–70 Mio.

• Einstieg als Interim Manager, ab viertem Monat Übernahme als festangestellter kaufmännischer Geschäftsführer (auf Zeit im Rahmen der Sanierung des Unternehmens)
• Reorganisation des gesamten Unternehmens inkl. gemeinsamer Erarbeitung der Unternehmensstrategie mit dem vorhandenen Management
• Einführung neuer und nachhaltige Verbesserung bestehender Führungsinstrumente sowie Entwicklung, Einführung und Umsetzung systemgestützten Kennzahlensystems auf sämtlichen Abteilungs- und Funktionsebenen im gesamten Unternehmen
• Reorganisation von Arbeitsabläufen und Arbeitsprozessen unter Implementierung eines prozessorientierten Auftrags-Center
• Konzeption und Aufbau eines Kundenservice in China, Süd-Korea und Vereinigte Arabische Emirate sowie erfolgreiche Weiterentwicklung des Kundendienstes in den Stamm-Märkten USA und Russland durch Einführung neuer Prozesse und Richtlinien, erfolgreicher Umsetzung neuer und leistungsgerechter Preise. Ergebnisverbesserung: > 43 % gegenüber 2010
• Verbesserung des EBIT im ersten Jahr um 83 % (ausgeglichenes Ergebnis erreicht), im zweiten Jahr um 110 % gegenüber den Krisenjahren 2009/2010
• Change-Management: Überführung der Horizontalbearbeitungs-maschinen (HBZ) von Einzelfertigung zu Serienfertigung

Technologieführer für Harzverguss- sowie Infusionsmaschinen und -anlagen, gesamte Prozesskette beherrschend, die insbesondere in der Automobilindustrie, der Elektrotechnik, der Elektromobilität sowie der Elektronikindustrie zum Einsatz kommen. > 180 Mitarbeiter, Jahresumsatz rd. 40-50 Mio.

• Interimistische Leitung des Bereiches Finance inkl. Controlling
• Weiterentwicklung von Private Equity Interessen/Risiko-Rendite-Reports im Unternehmen (Mehrheitsgesellschafter „Hannover Finanz“)
• Weiterentwicklung der wöchentlichen Liquiditätssteuerung, der gesamtheitlichen Kalkulation und Kostenkontrolle sowie des Kostenarten- und Kostenstellenmanagements
• Erreichung einer betrieblichen Vorreiterrolle von schlanken und aufgeräumten Strukturen, zuverlässiger Qualität und effektiven Prozessen im Unternehmen
• Optimierung von Aufgaben, Führung (Aufgaben, Verhalten, Ziele), Prozessen und Qualität im Bereich Finance & Controlling
• Einführung Steuerungs- und Leistungskennzahlen im Bereich Finance unter Einbindung des Schnittstellenmanagements
• Verantwortlich für Liquiditätssteuerung und Debitorenmanagement
• Aufstellung von belegbaren Plan- und Kennzahlen der kommenden vier Geschäftsjahre (bis 2027) unter Beachtung der Investoren-erwartungen (EBITDA, Gesamtleistung, Wachstum, Reporting)
• Führung von Verhandlungen, Kommunikation und Fremdkapital-management (inkl. Covenants) zu Banken und Kreditversicherern
• Sicherung der langfristigen Liquidität nebst Erweiterung der kurzfristigen Kreditfinanzierungsmittel (Banken/ Avalkreditgeber)
• Erstellung einer umfassenden Investoren/ M&A gerechten Unternehmenspräsentation künftiger Kapitalbeschaffungen
• Begleitung der Konzeption und Einführung eines effizienten und stringenten Projektmanagements inkl. Kosten-Controlling
• Beratung/Coaching des Geschäftsführers zu diversen betriebswirtschaftlichen Themen sowie Restrukturierungsfragen und Begleitung deren gezielte und nachhaltige Entwicklung/Umsetzung

Weltweit führender Entwickler und Hersteller von Werkzeugmaschinen multifunktionalen Präzisionsdrehmaschinen und Drehzentren. > 400 Mitarbeiter, Jahresumsatz rd. € 100 Mio.

• Einbindung in die Aufgaben, Sitzungen und Entscheidungen der Geschäftsleitung, Teilnahme an Beirats- und Gesellschaftersitzungen
• Vollumfängliche Einbindung in den gezielten M&A-Prozess zum Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor
• Unterstützung in der Erstellung eines externen Sanierungsgutachtens gemäß IDW S6 zur gezielten Restukturierung und angestrebten Transparenz gegenüber allen Stakeholdern
• Aufstellung eines auf das gesamte Unternehmen ausgerichtete Maßnahmenkonzeptes zur Sanierung mit einem messbaren leistungswirtschaftlichen Sanierungserfolg von > € 6 Mio.
• Begleitung des Unternehmens im erfolgreich absolvierten M&A-Prozess
• Führung von Kommunikation mit Banken und Avalkreditgebern nebst Erarbeitung eines neuen Finanzierungskonzeptes über den Sanierungszeitraum von 2,5 Jahren
• Erarbeitung und Umsetzung von unternehmens- und abteilungs-relevanten Kennzahlen zur Steuerung und Zielsetzung
• Optimierung des Forderungs- und Liquiditätsmanagements
• Gezielte Steigerung der Maschinenrenditen über prozessuale Verbesserungen im Einkauf sowie die Implementierung eines strategischen Einkaufs, Restrukturierungserfolg > € 2,5 Mio.
• Ausbau des Service in Leistung und Paketverkauf sowie des gezielten After-Sales-Vertriebs mit einem gesamten gehobenen Renditepotential von > 30%

Konzernbereich Automotive (Tier-1) und Gießerei. > 400 Mitarbeiter, Jahresumsatz rd. € 40 Mio.

• Prüfung, Anpassung und praktische Umsetzung aller Controlling-Instrumente des Konzerns sowie der Bilanz- und Liquiditätssteuerungen, insbesondere zur umgehenden Maßnahmenplanung und –Umsetzung in der Krise
• Erfassen der angespannten finanziellen, bilanziellen und liquiditätsmäßigen Ist-Situation des Konzerns und Aufstellung eines insolvenzrechtlich aussagefähigen Liquiditätsstatus
• Erstellung eines detaillierten Fachgutachtens (nach IDW Standard) zum Status und zur Fortführung des Konzerns mit seinen drei eigenständigen Gesellschaften (Automotive, Gießerei, Elektromotorenwerk)
• Implementierung eines prozess- und fachübergreifenden Schnittstellenmanagements über den gesamten Konzern
• Begleitung der Besprechungen und Verhandlungen mit den OEM’s im Rahmen zu vergebender Neuaufträge
• Federführung in der sehr schwierigen und intensiven Kommunikation mit Banken, Kreditversicherern und wichtigen Lieferanten des Bereiches Automotive und daraus folgend gelungene Öffnung der ursprünglich bereitgestellten Kreditlinien sowie projektierte Neukreditvergabe der Banken
• Stabilisierung und anschließender erfolgreicher Verkauf der Sparten Automotive, Auftragsabwicklung sowie der Gießerei.

Größter deutscher Einkaufsdienstleiter im Gesundheitswesen.

• Strategie-Beratung der Geschäftsleitung sowie Erstellung und Ausarbeitung eines detaillierten Projektplanes „M&A“ mit dem Ziel von Wachstum, Kundenbindung und Dienstleistung aus einer Hand
• Festlegung der Parameter zur Übernahme und Integration von Wettbewerbern und Zulieferern in die Gruppe
• Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen mit potentiellen Unternehmen

Konzern: Ricardo plc., England. > 100 Mitarbeiter.

• Beratungs- und Ingenieursdienstleistungen für die Automobilindustrie
• Motorenbau/ Motorenveredelung
• Erstellung eine Projektplans zur Geschäftsoptimierung und Prozessübersicht auf deutscher Unternehmensebene
• Aufbau und Übernahme des operativen Geschäftes nebst Mitarbeitern aus der Ricardo Deutschland GmbH (Schließung)
• Überführung der GmbH von einer Holding des Deutschland-Geschäftes in eine für die Automobilindustrie zertifizierte, operativ tätige Dienstleistungsgesellschaft
• Vorbereitete Übergabe an eine dauerhafte Geschäftsführung