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Eckhard Rodemer

Geschäftsführung - Interim - Change Management -

Eckhard Rodemer
Vögelsen, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Bis heute
1 Jahr 10 Monaten

Geschäftsführung - Interim - Change Management -

Gemeinnützige Bildungs- und Kulturgesellschaft, Landkreis und Hansestadt Lüneburg mbH

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Kundenkapital - Kundenakquise und Projektmanagement -

Kingstone Investment Management GmbH (AIF), München

Mai 2017 - Juni 2020
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Projektmanagement & Geschäftsführer

BA-Gebäude, Bau- und Immobilienmanagement GmbH, Nürnberg

  • Optimierung der Prozesse im Baumanagement

  • Einführung eines CAFM-Systems und Anbindung an das SAP-System der BA

  • Fakturierung und Controlling

  • Prozessmanagement (Scrum)

  • Personal- und Ergebnisverantwortung

März 2017 - Aug. 2017
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Geschäftsführer

Family Office, Berlin

  • Betreuung des Immobilienbestands und der Kunstsammlung
Jan. 2017 - Juni 2019
2 Jahren 6 Monaten

Geschäftsführer & Vorstandsmitglied Värde-Fonds

AIH Betriebsvorrichtung GmbH und SPV’s, Gräfelfing

  • Vorstandsmitglied im Värde-Fonds

  • Vermögensverwaltung für das deutsche Immobilien-Portfolio

  • Unternehmens- und Portfolioverkauf (Vendur DD und M&A-Prozess)

Feb. 2016 - Okt. 2017
1 Jahr 9 Monaten

Berater & Restrukturierungsbeauftragter

Neotechnik – Automotiv, Bielefeld

  • Restrukturierung der Passiv-Seite

  • Finanzierungsberatung und Bankgespräche

  • Abwendung der Insolvenz

  • Sozialplan und Teilliquidation des Unternehmens

  • Verkauf nicht betriebsnotwendiger Vermögenswerte (Immobilien)

Jan. 2016 - Jan. 2017
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Interims-Vermögensmanager

Jones Lang LaSalle Inc., Berlin

  • Vermögensverwaltung für Immobilienportfolios verschiedener in- und ausländischer Investoren
Nov. 2015 - Okt. 2016
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Geschäftsführer & Berater

ASA Group, Berlin

  • Strategische Neuausrichtung und Investorensuche im Rahmen der Nachfolge
Juni 2015 - Juli 2015
2 Monaten

Berater & Restrukturierungsbeauftragter

Stiftung und Betreibergesellschaft einer Altenpflegeeinrichtung, Suhlendorf

  • Abwendung der Insolvenz

  • Verhandlungen mit den Gläubigern und Banken

  • Prozessoptimierung im Bereich Rechnungswesen und Berichtswesen

Juli 2014 - Dez. 2014
6 Monaten

Berater für Produktentwicklung (Fonds I AIF)

Warburg-HIH Invest Real Estate GmbH, Hamburg

  • Entwicklung neuer Anlageprodukte für institutionelle Investoren
Apr. 2013 - Bis heute
12 Jahren 10 Monaten

Geschäftsführender Gesellschafter / Geschäftsführer

Effective Solutions for Practice GmbH, Vögelsen

  • Beratung für zahlreiche Projekte im Bereich Immobilien und Banken mit Fokus auf Restrukturierung, -finanzierung und Sanierungsmanagement

  • Betreuung und Pflege von Schlüsselkunden sowie Neukundenakquise

  • Führung, Steuerung und Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens

  • Erfolgreiche Abwicklung von über 10 Projekten und Beratungsmandaten

Jan. 2013 - Dez. 2015
3 Jahren

Berater mit Handlungsvollmacht

Victoria Investment, Warschau

  • Verkauf der Vorratsgrundstücke und einer Forderung

  • anschließende Liquidation

Jan. 2013 - Dez. 2014
2 Jahren

Projektleiter/Berater

IMW-SE, Berlin

  • Refinanzierung (vormals Verbriefung) eines Immobilienportfolios mit rd. 4.500 Wohneinheiten

  • Finanzierungsbeschaffung

  • Bewertung und Verhandlung des Kreditvertrages

Jan. 2010 - März 2013
3 Jahren 3 Monaten

Vorstand (Vorstandsvorsitzender)

Deutsche Immobilienholding AG, Bremen

  • Weiterentwicklung, Steuerung und Zukunftssicherung des Konzerns

  • Verantwortung für Gewinn und Verlust aller Beteiligungsunternehmen sowie zielorientierter Ausbau der verschiedenen Beteiligungen

  • Strategische Entwicklung von diversen Wohn- und Gewerbeprojekten

  • Budgetverantwortung und Projektentwicklungsvolumen von 1,5 Milliarden Euro

Jan. 2009 - Dez. 2009
1 Jahr

Vorstand (CEO/CRO)

Vivacon AG, Köln

  • Sanierung und Restrukturierung des gesamten Unternehmens zur Abwendung der drohenden Insolvenz

  • Erstellung einer Fortführungsprognose und eines Sanierungskonzeptes

  • Durchführung von Kostenreduzierungs- und Rationalisierungsmaßnahmen sowie Gläubigerverhandlungen

  • Transaktionsmanagement Unternehmens- und Portfolioverkauf (Vendur-DD, M&A-Prozess)

Feb. 2008 - Jan. 2009
1 Jahr

Berater

Real Estate Consulting, Berlin

  • Strategische Beratung des Vorstands und Aufsichtsrates einer Immobilienaktiengesellschaft mit Fokus auf die Refinanzierung eines Wohnungsportfolios

  • Beratung von Privatinvestoren im Hinblick auf Projektankäufe

  • Bewertung und Übernahmeprüfung eines zum Verkauf stehenden Maklerunternehmens

Feb. 2005 - Jan. 2008
3 Jahren

Vorstand (CEO)

IMW-AG, Berlin

  • Entwicklung des Unternehmens zu einem Immobilieninvestor sowie strategische Investmentakquisition

  • Erstellung eines Börsenprospektes und Gewährleistung der Wachstumsfinanzierung

  • Akquisition und Übernahme von Wohnungs-Gesellschaften und Portfolios

  • Transaktionsmanagement (DD, M&A) und Post Merger Integration

  • Leitung von etwa 150 Mitarbeitern

Zusammenfassung

  • strategisch weit – menschlich nah
  • Generalist, Finanzierungsexperte, praktisch
  • Berater für Refinanzierung und Bankgespräche
  • Transaktionsmangement, M&A, DD, Post Merger (-Immobilien-)
  • CEO / CRO in börsennotierten Immobilienunternehmen
  • Geschäftsführer – öffentlicher Sektor – (Bundesagentur für Arbeit – Immobilienmanagement)
  • Finanzierung, Refinanzierung
  • Restrukturierung, Change Management
  • Immobilienwirtschaft, Bankwesen, Fonds (AIF)
  • Insolvenzabwendung (CRO)
  • Akquisition-Manager, M&A
  • Immobilienfinanzierung, 27 Jahre Erfahrung bei nationalen und internationalen Banken
  • Immobilien / Real Estate in den Asset Klassen Wohnen, Büro, Einzelhandel
  • Fonds (AIF)
  • Automobilindustrie
  • Öffentlicher Sektor
  • Gesundheitswesen

Ambitionierte Führungspersönlichkeit mit breitgefächerter internationaler Erfahrung im Finanz-, Immobilien- und Bankwesen sowie im Restrukturierungs- und Sanierungsmanagement. Versiert in der strategischen und operativen Leitung von Konzernen in Veränderungsphasen. Starker unternehmerischer Weitblick durch erfolgreiche Durchführung zahlreicher Beratungsprojekte. Souverän in der Konzeption und Durchsetzung investitionsorientierter Optimierungsmaßnahmen u.a. durch Unternehmenszukäufe (M&A und Post Merger Integration). Fokus auf Gewinnmaximierung, Kostenreduzierung und Nachhaltigkeit. Beeindruckende Erfolgsbilanz bei der Generierung maßgeblicher Erfolge und Unternehmensrestrukturierungen. International erfahrener, kommunikationsstarker Teamplayer mit der Fähigkeit zur Bildung einer produktiven Unternehmenskultur.

Fähigkeiten

  • Ms Office – Gute Kenntnisse
  • Scrum (Seminar)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1987

Bankakademie

geprüfter Bankfachwirt · Bankfachwirt · Bonn, Deutschland

Okt. 1978 - Juni 1981

Kauf. Berufsschule

Bankkaufmann · Bankkaufmann · Saarbrücken, Deutschland

Sept. 1978 - Juni 1981

Landesbank Saar Girozentrale

Bankkaufmann · Bankkaufmann · Saarbrücken, Deutschland

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