Interim Manager – Direktor Unternehmensstrategie & Interne Beratung

Projektziel: Aufbau und Führung einer kompetenzbasierten internen Beratungseinheit, verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie die Begleitung globaler Transformationsprojekte.

Schwerpunkte:

• Entwicklung und Umsetzung unternehmensweiter Konzepte zur Regulierung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Organisations- und Prozessstrukturen, z. B. komplette Neugestaltung des Prozesses Organisationsentwicklung
• Umfassende Beratung und Führung bei der Transformation von Strukturen und Prozessen, inklusive Change Management und Stakeholder-Engagement, z. B. Projektleitung für die Außerbetriebnahme von SAP R3 und Einführung eines neuen ERP-Systems
• Ableitung und Umsetzung funktionaler Strategien in Zusammenarbeit mit Fachbereichen zur Erreichung der Unternehmensziele, z. B. Entwicklung einer neuen HR-Strategie und Transformation zur Abteilung „People & Culture“
• Aufbau und Weiterentwicklung eines modernen Prozessmanagements zur Maximierung von Automations- und Digitalisierungspotenzialen
• Konzernweite Steuerung des Projektportfolios für Entwicklung und Strategie, inklusive regelmäßiger Berichte an Aufsichtsrat und Vorstand, z. B. Entscheidungsgrundlage für die Adele-Konzertreihe Sommer 2024
• Fachbereichsübergreifende Koordination aller Strategieberater und Organisationsberater, inklusive Zusammenarbeit mit großen Beratungshäusern (Big 5)

Tätigkeit für Statkraft Markets GmbH im Energiesektor.

Projektziel: Entwicklung und Einführung eines bereichsübergreifenden Delivery-Excellence-Ansatzes („Service Excellence Strategy Journey“) zur strategischen Neuausrichtung des IT-Lifecycle, inkl. Aufbau von Business Ownership und Governance für das zentrale Energy Trading and Risk Management System (ETRM) in Deutschland, Norwegen, UK und USA unter Einbeziehung aller Stakeholder.

• Übernahme von Interim-Mandaten, z. B. als Direktor Unternehmensstrategie & Interne Beratung
• Branchenübergreifende Beratung zu strategischer Transformation mit Schwerpunkt People-Process-Exzellenz, u. a. im Energiesektor und bei Start-ups

• Organisations- & Geschäftsentwicklung (Bachelor)
• Coaching & Konfliktmanagement (Master)

• Ständiges Mitglied in Gremien wie Geldwäsche-Ausschuss, Marktrisikokomitee
• Langjährige Ausbildungsbeauftragte der Abteilung
• Compliance Officer
• Optimierung der Prozesslandschaft für zukunftsfähiges Management-Monitoring und Reporting zur Sicherstellung rechtlicher Compliance und regulatorischer Anforderungen (Audits, SOX, BCM, operationelles Risiko)
• Leitung Task Force bei Streik der Gewerkschaft im Bereich Geld- und Wertetransport
• Leitung Task Force bei hohem Rückzahlungsvolumen von Konsumentenkrediten (Bericht an Vorstand, Back-Office-Koordination, Ressourcenplanung, Betriebsrat)
• Leitung Task Force für Kundenbetreuung & Beschwerdemanagement bei Schließung eines Immobilienfonds
• Workstream Lead „Change“ bei bundesweitem Fusionsprojekt mit 4.500 Mitarbeitern und C-Level-Reporting
• Leitung Restrukturierungsprojekt zur Operational Excellence: Analyse aller operativen Abteilungen und Prozesse, Digitalisierungskonzept, Auflösung einzelner Teams
• Durchführung mehrerer Reengineering- und Restrukturierungsprojekte, u. a. Schließung eines Gebäudes in Frankfurt a. M., Abteilungsrationalisierungen, Zusammenlegung QM- und Operations-Abteilungen
• Eingesetzte Skills: Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Process Reengineering, Operational Excellence, Digitalisierung, Change Management, Audit/SOX, BCM, Regulatory Compliance, Krisenmanagement

• Leitung von Projekten in Marketing/Produktmanagement, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung
• Projektleitung FIFA Frauen-WM 2011 in Kooperation mit VISA
• Eingesetzte Skills: Projektmanagement, Prozessmanagement, Marketing Produktmanagement

• Strategieentwicklung und Einführung einer modernen Führungskultur im Rahmen eines Transformationsprogramms, inkl. Rollout und Schulungen