Freelancer-Projekt in Kooperation mit STC Services.
Freelancer-Projekt in Kooperation mit STC Services.
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Freelancer-Projekt.
Digitale Transformation bei einer Krankenkasse in Thüringen.
Ziel: Umwandlung in eine agile Organisation und Optimierung der Prozesse.
Rolle: Leitung eines interdisziplinären Teams (15 Mitarbeitende), Budget 18 Mio. €.
Ergebnis: Einführung einer agilen Organisationsstruktur, Erhöhung der Prozesseffizienz um 22 %.
Blockchain-Strategie für eine Bankengruppe.
Ziel: Evaluierung und Implementierung einer digitalen Strategie für digitale Assets.
Rolle: Strategieentwicklung und Steuerung eines Entwicklerteams bei der Plattformumsetzung.
Ergebnis: Erfolgreiche Markteinführung der Plattform mit erhöhter Marktpräsenz.
Interimsleitung Meldewesen, Landesbank (Standort München).
Ziel: Gewährleistung des VAG-Reportings und der GroMiKV, Prozessoptimierung und Aufbau eines neuen Teams.
Rolle: Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitenden im Meldewesen.
Ergebnis: Optimierung des Reportings und der Datenqualität, Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Vorgaben.
Digitalbank-Transformation im Nahen Osten.
Ziel: Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und einer Regulierungsstrategie für eine voll digitalisierte Bank.
Rolle: Leitung des Strategieentwicklungsprozesses und Optimierung regulatorischer Berichtsstrukturen.
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Implementierung eines konformen Zielbetriebsmodells.
Digitale Transformation im Petrochemie-Konzern.
Ziel: Prozessoptimierung und Steigerung des Kundenerlebnisses.
Rolle: Leitung eines Teams von 50 Mitgliedern, Budget 25 Mio. $.
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung.
Teamentwicklung & Leadership-Programme.
Ziel: Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und Schaffung einer strategischen Teamstruktur.
Rolle: Lead Operations & Consulting.
Führung und Coaching von Teams, Einführung eines Leadership-Programms.
Ergebnis: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und verbesserte Führungskultur.
Einführung von MiFID II (Capital Markets & AWM) bei der Deutschen Bank.
Ziel: Anpassung der Beratungs- und Tradingprozesse an neue Regulierungen.
Rolle: Projektleitung im Asset & Wealth Management, Zusammenarbeit mit der BaFin und Fachabteilungen.
Ergebnis: Optimierung der Markteffizienz und Einführung eines Zielbetriebsmodells.
Post-Merger-Integration bei einer Notenbank im Nahen Osten.
Ziel: Harmonisierung der Kredit- und Finanzprozesse nach der Fusion.
Rolle: PMO-Leitung und Erarbeitung eines Zielbetriebsmodells.
Ergebnis: Harmonisierung und Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Systemimplementierung.
Restrukturierung bei einer Universalbank in Frankfurt.
Ziel: Kostenoptimierung im Finanzbereich durch Standardisierung und Digitalisierung.
IST-Analyse bestehender Prozesse und Identifizierung von Einsparpotenzialen.
Entwicklung und Umsetzung von Cost-Cutting-Maßnahmen.
Einrichtung eines Shared Service Centers, Standardisierung und Optimierung interner Prozesse für langfristige Skaleneffekte.
FX-Benchmark-Manipulation bei der Commerzbank (Capital Markets).
Ziel: Identifikation und Beseitigung von Compliance-Verstößen.
Rolle: PMO und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.
Ergebnis: Implementierung neuer Compliance-Prozesse.
Gründung von BearingPoint Türkei.
Ziel: Markteintrittsstrategie und Due Diligence.
Rolle: Leitung der Vorbereitung und Umsetzung.
Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens in der Türkei.
Post-Merger-Integration bei einer Universalbank in Frankfurt.
Ziel: Datenmigration und Prozessmodellierung im Rahmen des Zusammenschlusses zweier Großbanken.
Rolle: Verantwortlich für Konzeption, Modellierung und fachliches Testen.
Entwicklung und Optimierung der Finanzprozesse.
Ergebnis: Erfolgreiche Harmonisierung und Optimierung interner Prozesse.
Industrie: Recycling & Anlagenbau.
Erfahrener Profi in der IT-strategischen Change- & Projektmanagement-Beratung und digitalen Transformation, Experte in Prozessoptimierung und Steuerung unternehmensweiter Teamführung. Zu den wichtigsten Erfolgen gehört die Leitung von Transformationsprojekten und strategischen Initiativen mit über 50 Teammitgliedern und einem Budget von 25 Mio. € zur Prozessoptimierung und Steigerung des Kundenerlebnisses.
KERNKOMPETENZEN:
ERFOLGE:
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