Levent Önder
Senior-Experte für Transformation & Change Management
Erfahrungen
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer in cooperation)
- Projekt: Digital & Finance Transformation beim Energieversorger
- Ziel: Umstellung auf S/4HANA und Optimierung der Buchungsprozesse
- Rolle: Projektleitung, Steuerung von 21 Teammitgliedern, Budget € 9 Mio.
- Erarbeitung eines Target Operating Models, Umsetzung der Systemlösung und Einführung von Change-Management-Maßnahmen
- Ergebnis: Implementierung einer neuen Systemlösung und Steigerung der Prozessqualität
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer in cooperation)
- Ziel: Optimierung des Backoffice durch automatisierte Workflows und Einführung einer agilen Organisation, Steigerung der Prozesseffizienz um 20 % und Readiness für DORA-Vorgaben
- Rolle: Leitung von 7 Teammitgliedern, Budget € 4,5 Mio.
- Ergebnis: Entwicklung einer Roadmap zur Umstellung auf automatisierte Prozesssysteme
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer)
- Projekt: Workplace Transition - ITSM Suite der Ablauforganisation einer Universalbank
- Ziel: Implementierung einer neuen Lösung und Optimierung der Marktfolge-Prozesse durch SAP S/4HANA und Einführung von Change-Management-Maßnahmen
- Rolle: Leitung eines Teams von 8 Personen, Budget € 6 Mio.
- Ergebnis: Aufbau einer neuen Organisationsstruktur und Effizienzsteigerung bei der Bankdigitalisierung im Nahen Osten (120-köpfiges Team, $40 Mio. Budget)
Senior Manager für Geschäftstransformation
EY
Projekt: Digitale Transformation einer Krankenkasse in Thüringen
Ziel: Transformation in eine agile Organisation und Optimierung der Prozesse
Rolle: Leitung eines interdisziplinären Teams (15 Mitarbeiter), Budget € 18 Mio.
Ergebnis: Einführung einer agilen Organisationsstruktur und Erhöhung der Prozesseffizienz um 22 %
Projekt: Blockchain-Strategie für eine Bankengruppe
Ziel: Evaluierung und Implementierung einer digitalen Strategie für digitale Assets
Rolle: Entwicklung der Strategie und Steuerung eines Entwicklerteams zur Plattformumsetzung
Ergebnis: Erfolgreiche Markteinführung der Plattform mit erhöhter Marktpräsenz
Direktor, Finanzdienstleistungen & Petrochemie
STC Services
Projekt: Digitalbank-Transformation im Nahen Osten
Ziel: Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und einer Regulierungsstrategie für eine voll digitalisierte Bank
Rolle: Leitung des Strategieentwicklungsprozesses und Optimierung der regulatorischen Berichtsstrukturen
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Implementierung eines regulatorisch konformen Zielbetriebsmodells
Projekt: Digitale Transformation eines Petrochemie-Konzerns
Ziel: Prozessoptimierung und Verbesserung des Kundenerlebnisses
Rolle: Leitung eines Teams von 50 Personen, Budget $25 Mio.
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung
Projekt: Teamentwicklung & Leadership-Programme
Ziel: Ausbau der Führungskompetenzen und Aufbau einer strategischen Teamstruktur
Rolle: Leitung Operations & Consulting, Führung und Coaching der Teams, Einführung eines Leadership-Programms
Ergebnis: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und verbesserte Führungskultur
Manager, Finanzen, Risikomanagement & Compliance
CAPCO - The Capital Markets Company
Projekt: Einführung von MiFID II (Capital Markets & AWM) bei der Deutschen Bank
Ziel: Anpassung der Beratungs- und Handelsprozesse an neue Regulierungen
Rolle: Projektleitung Asset & Wealth Management in Zusammenarbeit mit BaFin und den Fachabteilungen
Ergebnis: Optimierung der Markteffizienz und Einführung eines Zielbetriebsmodells
Projekt: Post-Merger-Integration einer Notenbank im Nahen Osten
Ziel: Harmonisierung der Kredit- und Finanzprozesse nach der Fusion
Rolle: PMO-Leitung und Erstellung eines Zielbetriebsmodells
Ergebnis: Harmonisierung und Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Systemimplementierung
Senior Consultant
Deloitte Consulting GmbH
Projekt: Restrukturierung bei einer Universalbank in Frankfurt
Ziel: Kostenoptimierung im Finanzbereich durch Standardisierung und Digitalisierung
Aufgaben: Ist-Analyse bestehender Prozesse, Identifizierung von Einsparpotenzialen, Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, Einrichtung eines Shared-Service-Center
Ergebnis: Standardisierung und Optimierung interner Prozesse für langfristige Skaleneffekte
Projekt: FX-Benchmark-Manipulation bei der Commerzbank (Capital Markets)
Ziel: Identifikation und Behebung von Compliance-Verstößen
Rolle: PMO und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
Ergebnis: Implementierung neuer Compliance-Prozesse
Consultant, Finanzdienstleistungen
BearingPoint Consulting GmbH
Projekt: Gründung von BearingPoint Türkei
Ziel: Markteintrittsstrategie und Due Diligence
Rolle: Leitung der Vorbereitung und Umsetzung
Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens in der Türkei
Projekt: Post-Merger-Integration einer Universalbank in Frankfurt
Ziel: Datenmigration und Prozessmodellierung im Rahmen des Zusammenschlusses zweier Großbanken
Rolle: Konzeption, Modellierung und fachliches Testing
Ergebnis: Harmonisierung und Optimierung interner Finanzprozesse
Vorstandsassistent & Projektleitung
WIL AG
Projekt: Strategisches Finanz- und Unternehmensmanagement in der Recycling- und Anlagenbauindustrie
Ziel: Leitung von M&A-Projekten zur Übernahme und Integration mehrerer Unternehmen
Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Optimierung der Organisationsstrukturen durch Neuausrichtung von Geschäfts- und Finanzprozessen
Ergebnis: Erfolgreiche Übernahmen, Restrukturierungen und Effizienzsteigerungen
Projekt: Finanztransformation & Post-Merger-Integration
Ziel: Restrukturierung von Rechnungswesen und Controlling inklusive Einführung neuer Reporting-Standards
Aufgaben: Implementierung und Aufbau eines Shared-Service-Center
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozesse
Projekt: Investor Relations & Corporate Strategy
Aufgaben: Marktanalysen, Bewertung potenzieller Übernahmekandidaten, Kommunikation mit Investoren, Moderation internationaler Roadshows zur Kapitalbeschaffung
Ergebnis: Erfolgreiche Kapitalbeschaffung und strategische Unternehmensausrichtung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (11 Jahre), Fertigung (3 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre), Chemie (2 Jahre), Energie (1.5 Jahre) und Informationstechnologie (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (14.5 Jahre), Finanzen (12.5 Jahre), Betrieb (8 Jahre), Strategie (7 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre) und Personalwesen (2 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Professional mit über 14 Jahren Erfahrung in der IT-strategischen Change- & Projektmanagement Beratung und digitalen Transformation, Experte in Prozessoptimierung und Steuerung unternehmensweiter Teamführung. Zu den wichtigsten Erfolgen gehören die Leitung eines Projekts Transformationsprojekte und strategischer Initiativen mit über 50 Teammitgliedern und einem Budget von 25 Mio. € zur Optimierung der Prozesse und Steigerung Kundenerlebnisse. Position in Freelancer- oder Fest-Anstellung wird angestrebt, um meine Fähigkeiten in der IT-strategischen Implementierung effizienter Prozesswelten und Transformation-Beratung einzubringen und somit Ihrem Mandanten bei der Umsetzung maßgeschneiderter Lösungen zu unterstützen.
Fähigkeiten
Unternehmenssteuerung & Strategie Entwicklung Und Umsetzung Strategischer Weichenstellungen In Regulierten Industrien
Führung & Teamentwicklung Langjährige Disziplinarische Führung (>6 Jahre). Entwicklung Von Mitarbeitern & Teams
Finanzen & Controlling Optimierung Von Finanzprozessen Und Performance-optimierung
Governance & Compliance Sicherstellung Internationaler Und Nationaler Regulatorischer Anforderungen
Abacus
Aris/bpmn
Blockchain
Confluence
Ifrs
Jira
Miro
Ms Office
Sap S/4 Hana
Visio
Blue Prism
Sprachen
Ausbildung
Middlesex University
Doktor der Betriebswirtschaftslehre, Tatsächliches Marktpotenzial alternativer Bankenmodelle in Deutschland · Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich
TH Köln
Diplom-Kaufmann, Bank- und Finanzwesen, Schwerpunkt Corporate Finance, Unternehmensbewertung & -analyse · Bank- und Finanzwesen · Köln, Deutschland · Abschlussnote: Sehr gut; Diplomnote: gut
Zertifikate & Bescheinigungen
Blue Prism Entwickler-Schulung
Zertifizierter Agile Coach
Zertifizierter Agile Projektmanager
Zertifizierter Manager für digitale Transformation
Zertifizierter New-Work-Experte & Agile Change
PMP
Prince 2
Professional Scrum Master I
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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