Levent Önder
Digitale Transformation
Digitale Transformation
African Development Bank
Freelancer-Projekt in Kooperation mit STC Services.
- Ziel: Entwicklung eines IT-Governance- und Compliance-Frameworks basierend auf DORA-Anforderungen.
- Rolle: Koordinierung und Schulung externer Dienstleister.
Digitale Transformation
Energieversorger
Freelancer-Projekt in Kooperation mit STC Services.
- Digitale & Finanz-Transformation.
- Ziel: Umstellung auf S/4HANA und Optimierung der Buchungsprozesse.
- Rolle: Projektleitung, Steuerung von 21 Teammitgliedern, Budget 9 Mio. €.
- Erarbeitung Zielbetriebsmodell, Umsetzung der Systemlösung und Einführung von Change-Management-Maßnahmen.
- Ergebnis: Implementierung der neuen Systemlösung & Steigerung der Prozessqualität.
Digitale Transformation
Landesbank
Freelancer-Projekt in Kooperation mit STC Services.
- Ziel: Optimierung des Backoffice durch automatisierte Workflows und Einhaltung der DORA-Vorgaben.
- Rolle: Leitung von 7 Teammitgliedern, Budget 4,5 Mio. €.
- Ergebnis: Entwicklung einer Roadmap zur Umstellung auf automatisierte Systeme.
Workplace Transition
Landesbank
Freelancer-Projekt.
- Workplace Transition – ITSM-Suite für die Ablauforganisation im Marktfolgebereich.
- Ziel: Implementierung einer neuen Lösung und Prozessoptimierung durch Change-Management-Maßnahmen.
- Rolle: Leitung eines Teams von 8 Personen, Budget 6 Mio. €.
- Ergebnis: Aufbau einer neuen Organisationsstruktur und Effizienzsteigerung.
Senior Manager, Business Transformation
EY
Digitale Transformation bei einer Krankenkasse in Thüringen.
Ziel: Umwandlung in eine agile Organisation und Optimierung der Prozesse.
Rolle: Leitung eines interdisziplinären Teams (15 Mitarbeitende), Budget 18 Mio. €.
Ergebnis: Einführung einer agilen Organisationsstruktur, Erhöhung der Prozesseffizienz um 22 %.
Blockchain-Strategie für eine Bankengruppe.
Ziel: Evaluierung und Implementierung einer digitalen Strategie für digitale Assets.
Rolle: Strategieentwicklung und Steuerung eines Entwicklerteams bei der Plattformumsetzung.
Ergebnis: Erfolgreiche Markteinführung der Plattform mit erhöhter Marktpräsenz.
Interimsleitung Meldewesen, Landesbank (Standort München).
Ziel: Gewährleistung des VAG-Reportings und der GroMiKV, Prozessoptimierung und Aufbau eines neuen Teams.
Rolle: Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitenden im Meldewesen.
Ergebnis: Optimierung des Reportings und der Datenqualität, Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Vorgaben.
Director, Financial Services & Petrochemie
STC Services
Digitalbank-Transformation im Nahen Osten.
Ziel: Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und einer Regulierungsstrategie für eine voll digitalisierte Bank.
Rolle: Leitung des Strategieentwicklungsprozesses und Optimierung regulatorischer Berichtsstrukturen.
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Implementierung eines konformen Zielbetriebsmodells.
Digitale Transformation im Petrochemie-Konzern.
Ziel: Prozessoptimierung und Steigerung des Kundenerlebnisses.
Rolle: Leitung eines Teams von 50 Mitgliedern, Budget 25 Mio. $.
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung.
Teamentwicklung & Leadership-Programme.
Ziel: Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und Schaffung einer strategischen Teamstruktur.
Rolle: Lead Operations & Consulting.
Führung und Coaching von Teams, Einführung eines Leadership-Programms.
Ergebnis: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und verbesserte Führungskultur.
Manager, Finance, Risk & Compliance
CAPCO - The Capital Markets Company
Einführung von MiFID II (Capital Markets & AWM) bei der Deutschen Bank.
Ziel: Anpassung der Beratungs- und Tradingprozesse an neue Regulierungen.
Rolle: Projektleitung im Asset & Wealth Management, Zusammenarbeit mit der BaFin und Fachabteilungen.
Ergebnis: Optimierung der Markteffizienz und Einführung eines Zielbetriebsmodells.
Post-Merger-Integration bei einer Notenbank im Nahen Osten.
Ziel: Harmonisierung der Kredit- und Finanzprozesse nach der Fusion.
Rolle: PMO-Leitung und Erarbeitung eines Zielbetriebsmodells.
Ergebnis: Harmonisierung und Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Systemimplementierung.
Senior Consultant
Deloitte Consulting GmbH
Restrukturierung bei einer Universalbank in Frankfurt.
Ziel: Kostenoptimierung im Finanzbereich durch Standardisierung und Digitalisierung.
IST-Analyse bestehender Prozesse und Identifizierung von Einsparpotenzialen.
Entwicklung und Umsetzung von Cost-Cutting-Maßnahmen.
Einrichtung eines Shared Service Centers, Standardisierung und Optimierung interner Prozesse für langfristige Skaleneffekte.
FX-Benchmark-Manipulation bei der Commerzbank (Capital Markets).
Ziel: Identifikation und Beseitigung von Compliance-Verstößen.
Rolle: PMO und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.
Ergebnis: Implementierung neuer Compliance-Prozesse.
Consultant, Financial Services
BearingPoint Consulting GmbH
Gründung von BearingPoint Türkei.
Ziel: Markteintrittsstrategie und Due Diligence.
Rolle: Leitung der Vorbereitung und Umsetzung.
Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens in der Türkei.
Post-Merger-Integration bei einer Universalbank in Frankfurt.
Ziel: Datenmigration und Prozessmodellierung im Rahmen des Zusammenschlusses zweier Großbanken.
Rolle: Verantwortlich für Konzeption, Modellierung und fachliches Testen.
Entwicklung und Optimierung der Finanzprozesse.
Ergebnis: Erfolgreiche Harmonisierung und Optimierung interner Prozesse.
Vorstandsassistent & Projektleitung
WIL AG
Industrie: Recycling & Anlagenbau.
- Strategisches Finanz- & Unternehmensmanagement:
- Ziel: Leitung von M&A-Projekten zur Übernahme und Integration mehrerer Unternehmen in der Recyclingbranche.
- Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien für neue Geschäftsfelder.
- Optimierung von Organisationsstrukturen durch Neuausrichtung von Geschäfts- und Finanzprozessen.
- Finance Transformation & Post-Merger-Integration:
- Restrukturierung von Rechnungswesen & Controlling inkl. Einführung neuer Reporting-Standards.
- Implementierung und Aufbau eines Shared Service Centers zur Effizienzsteigerung.
- Investor Relations & Unternehmensstrategie:
- Durchführung von Marktanalysen und Bewertung potenzieller Übernahmekandidaten.
- Direkte Kommunikation mit Investoren und Moderation internationaler Roadshows zur Kapitalbeschaffung.
- Ergebnis: Erfolgreiche Übernahmen, Restrukturierungen und Finanztransformationen zur nachhaltigen Wachstumssteigerung und Effizienzoptimierung.
Programmleitung Backoffice im Bereich AWM
Deutsche Bank
- Ziel: Entwicklung eines strategischen Transformationsprogramms zur Optimierung und Automatisierung der Finanzprozesse.
- Rolle: Leitung eines Transformationsprogramms mit 34 Projekten, Budget 500 Mio. €.
- Ergebnis: Einführung eines risikobasierten Steuerungskonzepts und Optimierung der Gesamtbanksteuerung.
Erfahrener Profi in der IT-strategischen Change- & Projektmanagement-Beratung und digitalen Transformation, Experte in Prozessoptimierung und Steuerung unternehmensweiter Teamführung. Zu den wichtigsten Erfolgen gehört die Leitung von Transformationsprojekten und strategischen Initiativen mit über 50 Teammitgliedern und einem Budget von 25 Mio. € zur Prozessoptimierung und Steigerung des Kundenerlebnisses.
KERNKOMPETENZEN:
- IT-strategischer Change- & Projektmanagement
- Prozessoptimierung & Digitalisierung: Implementierung effizienter Prozesswelten unter Einsatz von KI & Automatisierung
- Unternehmenssteuerung & Strategie: Entwicklung und Umsetzung strategischer Weichenstellungen in regulierten Industrien
- Führung & Teamentwicklung: Langjährige disziplinarische Führungsverantwortung (>6 Jahre), Entwicklung von Mitarbeitenden & Teams
- Finanzen & Controlling: Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
- Governance & Compliance: Sicherstellung internationaler und nationaler regulatorischer Anforderungen
ERFOLGE:
- Projekt im Energiebereich: Leitung eines Projekts mit 21 Teammitgliedern und 9 Mio. € Budget für S/4HANA-Umstellung
- Change Management bei Krankenkasse: Einführung einer agilen Organisation, Steigerung der Prozesseffizienz um 20 %
- Prozessautomation in der Petrochemie im Nahen Osten: Leitung eines 25 Mio. $ Projekts zur Effizienzsteigerung der Prozesse um 35 %
- Große Transformation im Nahen Osten: Leitung eines 120-köpfigen Teams mit 40 Mio. $ Budget für Bank-Digitalisierung im Nahen Osten
- Effizienzsteigerung bei Universalbank: Effizienzsteigerung durch SAP S/4HANA und Automatisierung in einem Petrochemie-Konzern
Middlesex University
Doktor der Betriebswirtschaft · London, Vereinigtes Königreich
TH Köln
Diplom-Kaufmann · Banking & Finance · Köln, Deutschland · gut
Blue Prism Entwickler-Schulung
Zertifizierter Agile Coach
Zertifizierter Agile Project Manager
Zertifizierter Digital Transformation Manager
Zertifizierter New-Work-Experte & Agile-Change-Manager
PMP
PRINCE2
Professioneller Scrum Master I
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