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Matthias Lachmann

Systemischer Stratege für Softwarehersteller | Ich baue Produkt-Organisationen auf – Portfolio, Roadmap, Betriebsmodell

Matthias Lachmann
Diepholz, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025
1 Jahr

Entwicklung eines produktbasierten Betriebsmodells

Event Destinations GmbH

  • Neue Rollen
  • Führungsmethoden
  • Unternehmensführung
  • Betriebsmodell
  • Mitarbeiterbeteiligung und Training
Jan. 2025 - Jan. 2025
1 Monat

DSGVO-Compliance

Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH

  • Datenschutz-Folgenabschätzung Videoüberwachung
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Datenschutzkonzept
  • Technische und organisatorische Maßnahmen (ToM)
Nov. 2024 - Nov. 2024
1 Monat

Neuausrichtung Unternehmensstrategie

easy Cube GmbH

  • Neuausrichtung der Strategie
  • Entwicklung der Unternehmensvision
  • Governance-Strategie
  • Betriebsmodell
Aug. 2024 - Bis heute
1 Jahr 7 Monate

Coaching für Führungskräfte

Diverse Kunden

  • Führungsmethoden
  • Unternehmensführung
  • Betriebsmodell
  • Produktportfolio
Aug. 2024 - Aug. 2024
1 Monat

Neuausrichtung Unternehmensstrategie

easy Cube GmbH

  • Neuausrichtung der Strategie
  • Entwicklung der Unternehmensvision
  • Governance-Strategie
  • Betriebsmodell
Apr. 2024 - Dez. 2024
9 Monate

Interim-Leiter Produktmanagement

Euregon AG

  • Neue Rollen
  • Qualitätssicherung in der Produkt-Entwicklung
  • Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung
  • Refakturierung der Roadmaps und der Euregon Gesamtstrategie
  • Führungskräfte-Coaching
  • Statusbericht mit Kennzahlen für Produktentwicklung
  • Strategisches Software-Produktmanagement
  • Internes Ausbildungsprogramm für Produktmanager
  • Markteinführungsstrategie
  • Marktreifeanalyse
  • Produkt-Business-Case
  • Risikomanagement
  • Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses: Team 1: Neuausrichtung des Ende-zu-Ende-Entwicklungsprozesses auf SCRUM mit Jira inkl. Kapazitätsplanung und Steuerung über Kennzahlen; Team 2: Umbau des Ende-zu-Ende-Entwicklungsprozesses von SCRUM auf Kanban inkl. Kapazitätsplanung und kennzahlenbasierter Steuerung
  • Testkonzeption
  • Releasemanagement
  • Cyber Resilience Act
März 2024 - Apr. 2024
2 Monate

DSGVO-Konformität

Auf Anfrage

  • Datenschutz-Folgenabschätzung für Videoüberwachung
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Datenschutzkonzept
  • Technische und organisatorische Maßnahmen (TOM)
  • Informationspflichten
  • DSGVO-Mitarbeiterrichtlinien
Feb. 2024 - Feb. 2024
1 Monat

Geschäftsmodellentwicklung und Produktentwicklung

Soliman IT Management Consulting

  • Business Model Canvas
  • Zielgruppendefinition
  • Value Proposition Design
  • Markt- und Umfeldanalyse
  • Angebotsstruktur
  • Preisgestaltung
  • Markteinführungsstrategie
März 2023 - Okt. 2023
8 Monate

Operationsleiter ad interim

CANCOM CZ

  • Betriebsmodell für das Energy Competence Center
  • Restrukturierung und Neuausrichtung des Entwicklungsteams
  • Implementierung des Operationsleiters
  • Operative Leitung des Kompetenzzentrums ad interim (> 50 Mitarbeiter)
  • Projekt-Roadmaps
  • Qualitätssicherung
  • Testmanagement
  • Software-Entwicklungsprozess und Betriebsabläufe
  • Strategie und Entwicklungsstandards
  • Geschäftsentwicklung
  • Machbarkeitsanalysen
  • Kostenplanung und Controlling
  • Teamaufbau und -befähigung
  • Benchmarkanalyse
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Stakeholdermanagement
  • Risikomanagement
  • Governance
Okt. 2022 - Nov. 2022
2 Monate

Neuausrichtung Unternehmensstrategie

Event Destinations GmbH

  • Gesellschafterstruktur
  • Strategieneuausrichtung
  • Entwicklung der Unternehmensvision
  • Governance-Strategie
  • Betriebsmodell
Apr. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 9 Monate

Head of Productmanagement ad interim

CANCOM AT

  • Transformation von projekt- zu produktgetriebener Organisation
  • Ende-zu-Ende Delivery in der Softwareentwicklung
  • DEVOPS Way of Working (SCRUM, KANBAN, Disziplin agil) an mehreren europäischen Standorten
  • Einführung neuer Rollen
  • Einführung Software-Produktmanagement
  • Portfoliomanagement
  • Internes Ausbildungsprogramm für Produktmanager
  • Go-to-Market-Strategien und Businesspläne
  • Standardisierung
  • Führungskräfte- und Management-Coaching
  • Auditkonforme Dokumentation für Rolle und Prozess
  • Krisenmanagement
  • Governance und Compliance
Jan. 2022 - März 2022
3 Monate

Weiterentwicklung agile Arbeitsweisen im Produktmanagement und Softwareentwicklung

Euregon AG

  • Einführung Ende-zu-Ende Software-Entwicklungsprozesse
  • Einführung neuer Rollen
  • Anforderungsmanagement mit JIRA
  • SCRUM
  • Training Anforderungsmanagement mit User Stories und Epics
Jan. 2022 - Feb. 2022
2 Monate

Umsetzung des Bereichs Dataprotection innerhalb TISAX Zertifizierung

PDMM Holding GmbH

  • Erstellung der Datenschutzrichtlinien
  • Dokumentation betroffener Geschäftsprozesse
  • Dokumentation der Datenstruktur in den IT-Systemen
  • Sperr- und Löschkonzept/Datenkatalog
  • Data Governance
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Technisch-organisatorische Maßnahmen (ToM)
  • Arbeitsanweisungen, Handbücher, Schulungsunterlagen
  • Mitarbeiterschulungen
Dez. 2021 - Okt. 2023
1 Jahr 11 Monate

Geschäftsführer und Produkt Owner

Praxion GmbH

  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Softwareentwicklung (Scrum)
  • Prozessmodell für Zahnarztpraxen zur Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinie nach § 75B SGB V
  • Online-Checklisten, Lernvideos, Handbücher und Hilfen unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutz-Kompendium
  • Sperr- und Löschkonzept
  • Data-Governance
  • Datenschutzkonzept
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Didaktische Aufbereitung von Fachinformationen und Templates
  • IT-Security
  • User Stories schreiben und Testen
  • Go to Market Strategy
Aug. 2021 - Okt. 2022
1 Jahr 3 Monate

Strategieberatung zur Fokussierung des Produktportfolios

Vajotec GmbH

  • Strategieentwicklung
  • Marktanalyse
  • Positionierung des Produktportfolios
  • Business Modell Canvas
  • Executive-Coaching
Mai 2021 - Sept. 2021
5 Monate

DSGVO-Compliance für internationales Webportal

Quintessenz Verlags-GmbH

  • Datenschutz-Folgenabschätzung
  • Maßnahmenkatalog zur Risikominimierung
  • Geschäftsprozessdokumentation
  • Sperr- und Löschkonzept
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Data-Governance
März 2021 - Sept. 2021
7 Monate

Überführung der DSGVO-Dokumentation und Datenschutz-Folgenabschätzungen nach Unternehmenskauf

MediaFinanz GmbH

  • Datenschutzfolgenabschätzung
  • Data-Governance
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Compliance-Beratung der Dokumentation und DSGVO-Prozesse
Mai 2020 - Sept. 2021
1 Jahr 5 Monate

Head of Productmanagement DACH ad interim

Lowell Group DACH

  • Aufbau Abteilung Produktmanagement
  • Schulung, Coaching und Führung eines sechsköpfigen Teams von Junior-Produktmanagern
  • Einführung Portfoliomanagement
  • Einführung zentrales Anforderungsmanagement
  • Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses "New Way of Working" (Spotify Modell, SAFe)
  • Stakeholder-Management auf P-, D- und C-Level
  • Marktreifenanalyse
  • Mitgestaltung von All-Hands-Calls
  • DSGVO by Design
  • Audit- und IT-Security-Aktivitäten
  • SWOT-Analyse
  • Prozessmanagement
Dez. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr 1 Monat

Einführung agile Arbeitsweisen

Euregon AG

  • Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses
  • Durchführung Workshop "Einführen in die agile Welt mithilfe Lego4scrum"
  • SCRUM
  • Mitarbeiterschulungen
  • Begleitung und Coaching bei Planning, Reviews, Retrospektiven und Refinements
  • Agiles Leadership
  • Einführung Produktmanagement
  • Coaching Vorstandsvorsitzenden
Sept. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 6 Monate

Einführung Datenschutz-Folgenabschätzungen und Entwicklung Sperr- und Löschkonzept an allen Standorten

Lowell Group DACH

  • Entwicklung eines Modells zur Strukturierung und Erstellung von Datenschutz-Folgenabschätzungen
  • Prozesshaus
  • Auswahl der Software (PIA-Tool)
  • Erstellen von Textbausteinen
  • Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit Head of Legal DACH und externem Berater
  • Teambildung in 7 Tochtergesellschaften DACH
  • Qualitätskontrolle und Einführung eines Erstellungs- und Bestätigungsprozesses
  • Modell zur Erstellung und Pflege des Sperr- und Löschkonzeptes
  • Sperr- und Löschkonzept
  • Data-Governance
  • CMDB
Aug. 2018 - Dez. 2018
5 Monate

DSGVO Compliance

Lowell Group DACH – mediaFinanz

  • Bestandsaufnahme des Projektes
  • Nacharbeiten GDPR Compliance für Eigenentwicklung Forderungsmanagement-System INKOS
  • IT-Sicherheitscheck
  • Steuerung des Anforderungsmanagements
  • Neuausrichtung der GDPR-Prozessdokumentation mit SCRUM
  • Prozessdokumentation der Arbeitsprozesse
  • TOM
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • PEN Test Koordination
  • Mitarbeiterschulungen DSGVO
Jan. 2018 - Aug. 2018
8 Monate

Projektleiter Umsetzung DSGVO

Lowell Group DACH – Zyklop

  • Umsetzung DSGVO Anforderungen im Forderungsmanagement-System AIS
  • Anforderungsmanagement
  • Prozessdokumentation in ARIS mit SCRUM
  • Einführung Arbeitsweisen bei DSGVO-Anfragen
  • Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
  • Mitarbeiterschulung DSGVO
Dez. 2017 - Juli 2018
8 Monate

Projektleiter Umsetzung DSGVO

Lowell Group DACH – Tesch

  • Umsetzung DSGVO Anforderungen im Forderungsmanagement-System WinkPC
  • Anforderungsmanagement
  • Prozessdokumentation in ARIS mit SCRUM
  • Einführung Arbeitsweisen bei DSGVO-Anfragen
  • Mitarbeiterschulung DSGVO
Sept. 2017 - Okt. 2017
2 Monate

Begleitung bei Ausschreibung Bundesprogramm "rückenwind"

St. Johannesstift gGmbH

  • Workshop zur Projektgestaltung
  • Skizzierung Change-Managementansatz für Mitarbeiter
  • Formulierung Projektantrag auf Basis agiler Methoden
  • Projektplanung und Kostenkalkulation
  • Abgabe des Antrags
Juli 2017 - Aug. 2017
2 Monate

Beratung des Chief Product Officer Strategieschärfung

Sykosch AG

  • Überprüfung und Schärfung vorhandener Strategie und Unternehmensvision
  • Zielgruppendefinition
  • Marktpositionierung
  • Prozessmanagement und Prozesslandkarte
  • Value Propositions Design Canvas
  • Go to market strategy
  • Bereitstellung von Tools und Methodenwissen zu Geschäftsprozessanalysen, Zielgruppendefinition, Preismodellentwicklung
Okt. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 3 Monate

Bereichsleiter Produktmanagement Non Profit

Haufe-Lexware GmbH

  • Strategische Analyse des Bereichs
  • Potential- und Produktportfolioanalyse
  • Cash Out des Geschäftsbereichs, Aufteilung der Sparten, Verkauf der Produkte und Überführung in andere Geschäftsbereiche
Jan. 2014 - Mai 2017
3 Jahren 5 Monate

Bereichsleiter Produktmanagement Real Estate

HLRE AG

  • Neuausrichtung Produktportfoliostrategie inkl. Lizenz- und Preismodelle
  • Führung eines sechsköpfigen Teams
  • Methodische Neuausrichtung der Abteilung
  • Agiles Produktmanagement
  • Partner-Management
  • Change-Prozess im Unternehmen
  • Optimierung Software-Entwicklungsprozess (SCRUM)
  • Strategisches Management des Produktportfolios
  • Kooperationsstrategie für WEB ERP System Axera
  • Definition und Kontrolle unternehmensrelevanter KPIs
  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung
  • Aufbau Kostenträgerrechnung
  • KPI-Entwicklung
  • Strategieprozess über die gesamte Gruppe
  • Begleitung CTO und VP bei Technologie-, Design- und Content-Strategie
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 Jahren

Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement

VRG GmbH

  • Strategische Neuausrichtung der ERP-Softwaresuite MICOS.konzept
  • Einführung Portfoliomanagement
  • Strukturelle Weiterentwicklung des Bereiches
  • Führung eines 5-köpfigen Teams
  • Ausbildung der Produktmanager
  • Steuerung Produkt-Lebenszyklen und Portfolioentwicklung
  • Geschäftsmodellentwicklung für Ausgründung
Okt. 2011 - Bis heute
14 Jahren 5 Monate

Lehrbeauftragter

Leibniz FH School of Business

  • Prozess- und Systemmodellierung
  • EEPK
  • BPMN 2.0
  • ARIS-Express
Apr. 2010 - Dez. 2013
3 Jahren 9 Monate

Produktmanager Branchensoftware BEVIA.betreuung

VRG GmbH

  • Neuentwicklung des Branchenprodukts zum umsatzstärksten Produkt
  • Einführung Upgrade-Strategie und Pilotpartnerbetreuung
  • Anforderungsmanagement
  • Geschäftsprozessanalyse
  • Angebotsstruktur und Marktreifenanalyse
  • Businessplan
  • Stakeholder Management Pilotkunden
Mai 2006 - März 2010
3 Jahren 11 Monate

Projektleiter und interner Produktmanager Softwareeinführung

SOS-Kinderdorf e.V.

  • Bestandsaufnahme an allen (46) Standorten
  • Prozessanalyse
  • Fachliche Konzeption
  • Einbeziehung relevanter Abteilungen
  • Anbieterauswahl
  • Anforderungsmanagement
  • Projektplanung und Controlling
  • Change-Management
  • Servicelevel- und Configurations-Management nach ITIL
  • Betriebskonzept und Dokumentation
  • Rollout-Planung
  • Mitarbeiterschulung und Stakeholder-Management
Okt. 2000 - Feb. 2003
2 Jahren 5 Monate

Technischer-Projektleiter (PO) Aufbau Presseportal

Verlag Dieter Zimpel - Part of Bertelsmann Springer

  • Koordination und Überwachung interner und externer IT-Dienstleister
  • Pflichtenheft und Anforderungsmanagement
  • Technische Produktberatung

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Bildung (14.5 Jahre), Informationstechnologie (8.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Regierung und Verwaltung (4 Jahre), Bank- und Finanzwesen (3.5 Jahre) und Immobilien (3.5 Jahre).

Bildung
Informationstechnologie
Professionelle Dienstleistungen
Regierung und Verwaltung
Bank- und Finanzwesen
Immobilien

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Produktentwicklung (16 Jahre), Betrieb (14.5 Jahre), Strategie (12.5 Jahre), Informationstechnologie (9.5 Jahre), Projektemanagement (8.5 Jahre) und Qualitätssicherung (5.5 Jahre).

Produktentwicklung
Betrieb
Strategie
Informationstechnologie
Projektemanagement
Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Als erfahrener Produktmanagement-Berater mit über 20 Jahren Erfahrung unterstütze ich Unternehmen dabei, ein leistungsfähiges, marktorientiertes Produktmanagement aufzubauen. Mein Fokus liegt auf profitablen Softwareprodukten, klaren Strukturen und resilienten Geschäftsmodellen. Wenn Produktideen scheitern oder Portfolios neu aufgestellt werden müssen, schaffe ich die nötige Struktur für nachhaltigen Markterfolg. Spezialisiert auf die Sanierung gescheiterter IT-Projekte und die Einführung von Produktmanagement als Führungsdisziplin auf C-Level-Ebene in mittelständischen Unternehmen.

Fähigkeiten

  • Markteinführungsstrategie

  • Stakeholder-management

  • Entwicklung Von Business Cases

  • Dsgvo

  • Scrum

  • Gesetz Für Cyberresilienz (Cra)

  • Kanban

  • 8-stufen-modell Nach Kotter

  • Devops

  • Scarf-modell

  • Design Thinking

  • Bpmn 2.0

  • Anforderungsmanagement (End-to-end)

  • Eepk

  • It/softwareentwicklung (15 Jahre)

  • Inkasso/rechts- Und Finanzdienstleistungen (3 Jahre)

  • Immobilienwirtschaft (3 Jahre)

  • Verlagswesen Und Medien (5 Jahre)

  • Sozialwirtschaft (6 Jahre)

  • Altenhilfe (2 Jahre)

  • Energie/smart Meter (2 Jahre)

  • Transport (1 Jahr)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1996 - Juni 2000

Diplom Sozialpädagoge · Sozialwesen; Philosophie, Soziologie und Politikwissenschaften · Kassel, Deutschland

Profil

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Matthias ansässig?

Matthias ist in Diepholz, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Matthias?

Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Matthias?

Matthias hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Matthias am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Entwicklung eines produktbasierten Betriebsmodells, DSGVO-Compliance, Neuausrichtung Unternehmensstrategie.

Was ist das neueste Projekt von Matthias?

Die neueste Position von Matthias ist Entwicklung eines produktbasierten Betriebsmodells bei Event Destinations GmbH.

Für welche Unternehmen hat Matthias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Matthias für Event Destinations GmbH, Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH, easy Cube GmbH, Diverse Kunden und Euregon AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Matthias die meiste Erfahrung?

Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bildung, Informationstechnologie und Professionelle Dienstleistungen. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Regierung und Verwaltung, Bank- und Finanzwesen und Immobilien.

In welchen Bereichen hat Matthias die meiste Erfahrung?

Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Betrieb und Strategie. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Projektemanagement und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Matthias kürzlich gearbeitet?

Matthias hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Matthias kürzlich gearbeitet?

Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Matthias?

Matthias besuchte eine Ausbildung in Sozialwesen; Philosophie, Soziologie und Politikwissenschaften.

Wie ist die Verfügbarkeit von Matthias?

Matthias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Matthias?

Der Stundensatz von Matthias hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Matthias beauftragen?

Um Matthias zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 660-820 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.