Matthias Lachmann
Systemischer Stratege für Softwarehersteller | Ich baue Produkt-Organisationen auf – Portfolio, Roadmap, Betriebsmodell
Erfahrungen
Entwicklung eines produktbasierten Betriebsmodells
Event Destinations GmbH
- Neue Rollen
- Führungsmethoden
- Unternehmensführung
- Betriebsmodell
- Mitarbeiterbeteiligung und Training
DSGVO-Compliance
Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH
- Datenschutz-Folgenabschätzung Videoüberwachung
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Datenschutzkonzept
- Technische und organisatorische Maßnahmen (ToM)
Neuausrichtung Unternehmensstrategie
easy Cube GmbH
- Neuausrichtung der Strategie
- Entwicklung der Unternehmensvision
- Governance-Strategie
- Betriebsmodell
Coaching für Führungskräfte
Diverse Kunden
- Führungsmethoden
- Unternehmensführung
- Betriebsmodell
- Produktportfolio
Neuausrichtung Unternehmensstrategie
easy Cube GmbH
- Neuausrichtung der Strategie
- Entwicklung der Unternehmensvision
- Governance-Strategie
- Betriebsmodell
Interim-Leiter Produktmanagement
Euregon AG
- Neue Rollen
- Qualitätssicherung in der Produkt-Entwicklung
- Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung
- Refakturierung der Roadmaps und der Euregon Gesamtstrategie
- Führungskräfte-Coaching
- Statusbericht mit Kennzahlen für Produktentwicklung
- Strategisches Software-Produktmanagement
- Internes Ausbildungsprogramm für Produktmanager
- Markteinführungsstrategie
- Marktreifeanalyse
- Produkt-Business-Case
- Risikomanagement
- Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses: Team 1: Neuausrichtung des Ende-zu-Ende-Entwicklungsprozesses auf SCRUM mit Jira inkl. Kapazitätsplanung und Steuerung über Kennzahlen; Team 2: Umbau des Ende-zu-Ende-Entwicklungsprozesses von SCRUM auf Kanban inkl. Kapazitätsplanung und kennzahlenbasierter Steuerung
- Testkonzeption
- Releasemanagement
- Cyber Resilience Act
DSGVO-Konformität
Auf Anfrage
- Datenschutz-Folgenabschätzung für Videoüberwachung
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Datenschutzkonzept
- Technische und organisatorische Maßnahmen (TOM)
- Informationspflichten
- DSGVO-Mitarbeiterrichtlinien
Geschäftsmodellentwicklung und Produktentwicklung
Soliman IT Management Consulting
- Business Model Canvas
- Zielgruppendefinition
- Value Proposition Design
- Markt- und Umfeldanalyse
- Angebotsstruktur
- Preisgestaltung
- Markteinführungsstrategie
Operationsleiter ad interim
CANCOM CZ
- Betriebsmodell für das Energy Competence Center
- Restrukturierung und Neuausrichtung des Entwicklungsteams
- Implementierung des Operationsleiters
- Operative Leitung des Kompetenzzentrums ad interim (> 50 Mitarbeiter)
- Projekt-Roadmaps
- Qualitätssicherung
- Testmanagement
- Software-Entwicklungsprozess und Betriebsabläufe
- Strategie und Entwicklungsstandards
- Geschäftsentwicklung
- Machbarkeitsanalysen
- Kostenplanung und Controlling
- Teamaufbau und -befähigung
- Benchmarkanalyse
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- Stakeholdermanagement
- Risikomanagement
- Governance
Neuausrichtung Unternehmensstrategie
Event Destinations GmbH
- Gesellschafterstruktur
- Strategieneuausrichtung
- Entwicklung der Unternehmensvision
- Governance-Strategie
- Betriebsmodell
Head of Productmanagement ad interim
CANCOM AT
- Transformation von projekt- zu produktgetriebener Organisation
- Ende-zu-Ende Delivery in der Softwareentwicklung
- DEVOPS Way of Working (SCRUM, KANBAN, Disziplin agil) an mehreren europäischen Standorten
- Einführung neuer Rollen
- Einführung Software-Produktmanagement
- Portfoliomanagement
- Internes Ausbildungsprogramm für Produktmanager
- Go-to-Market-Strategien und Businesspläne
- Standardisierung
- Führungskräfte- und Management-Coaching
- Auditkonforme Dokumentation für Rolle und Prozess
- Krisenmanagement
- Governance und Compliance
Weiterentwicklung agile Arbeitsweisen im Produktmanagement und Softwareentwicklung
Euregon AG
- Einführung Ende-zu-Ende Software-Entwicklungsprozesse
- Einführung neuer Rollen
- Anforderungsmanagement mit JIRA
- SCRUM
- Training Anforderungsmanagement mit User Stories und Epics
Umsetzung des Bereichs Dataprotection innerhalb TISAX Zertifizierung
PDMM Holding GmbH
- Erstellung der Datenschutzrichtlinien
- Dokumentation betroffener Geschäftsprozesse
- Dokumentation der Datenstruktur in den IT-Systemen
- Sperr- und Löschkonzept/Datenkatalog
- Data Governance
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Technisch-organisatorische Maßnahmen (ToM)
- Arbeitsanweisungen, Handbücher, Schulungsunterlagen
- Mitarbeiterschulungen
Geschäftsführer und Produkt Owner
Praxion GmbH
- Geschäftsmodellentwicklung
- Softwareentwicklung (Scrum)
- Prozessmodell für Zahnarztpraxen zur Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinie nach § 75B SGB V
- Online-Checklisten, Lernvideos, Handbücher und Hilfen unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutz-Kompendium
- Sperr- und Löschkonzept
- Data-Governance
- Datenschutzkonzept
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Didaktische Aufbereitung von Fachinformationen und Templates
- IT-Security
- User Stories schreiben und Testen
- Go to Market Strategy
Strategieberatung zur Fokussierung des Produktportfolios
Vajotec GmbH
- Strategieentwicklung
- Marktanalyse
- Positionierung des Produktportfolios
- Business Modell Canvas
- Executive-Coaching
DSGVO-Compliance für internationales Webportal
Quintessenz Verlags-GmbH
- Datenschutz-Folgenabschätzung
- Maßnahmenkatalog zur Risikominimierung
- Geschäftsprozessdokumentation
- Sperr- und Löschkonzept
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Data-Governance
Überführung der DSGVO-Dokumentation und Datenschutz-Folgenabschätzungen nach Unternehmenskauf
MediaFinanz GmbH
- Datenschutzfolgenabschätzung
- Data-Governance
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Compliance-Beratung der Dokumentation und DSGVO-Prozesse
Head of Productmanagement DACH ad interim
Lowell Group DACH
- Aufbau Abteilung Produktmanagement
- Schulung, Coaching und Führung eines sechsköpfigen Teams von Junior-Produktmanagern
- Einführung Portfoliomanagement
- Einführung zentrales Anforderungsmanagement
- Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses "New Way of Working" (Spotify Modell, SAFe)
- Stakeholder-Management auf P-, D- und C-Level
- Marktreifenanalyse
- Mitgestaltung von All-Hands-Calls
- DSGVO by Design
- Audit- und IT-Security-Aktivitäten
- SWOT-Analyse
- Prozessmanagement
Einführung agile Arbeitsweisen
Euregon AG
- Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses
- Durchführung Workshop "Einführen in die agile Welt mithilfe Lego4scrum"
- SCRUM
- Mitarbeiterschulungen
- Begleitung und Coaching bei Planning, Reviews, Retrospektiven und Refinements
- Agiles Leadership
- Einführung Produktmanagement
- Coaching Vorstandsvorsitzenden
Einführung Datenschutz-Folgenabschätzungen und Entwicklung Sperr- und Löschkonzept an allen Standorten
Lowell Group DACH
- Entwicklung eines Modells zur Strukturierung und Erstellung von Datenschutz-Folgenabschätzungen
- Prozesshaus
- Auswahl der Software (PIA-Tool)
- Erstellen von Textbausteinen
- Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit Head of Legal DACH und externem Berater
- Teambildung in 7 Tochtergesellschaften DACH
- Qualitätskontrolle und Einführung eines Erstellungs- und Bestätigungsprozesses
- Modell zur Erstellung und Pflege des Sperr- und Löschkonzeptes
- Sperr- und Löschkonzept
- Data-Governance
- CMDB
DSGVO Compliance
Lowell Group DACH – mediaFinanz
- Bestandsaufnahme des Projektes
- Nacharbeiten GDPR Compliance für Eigenentwicklung Forderungsmanagement-System INKOS
- IT-Sicherheitscheck
- Steuerung des Anforderungsmanagements
- Neuausrichtung der GDPR-Prozessdokumentation mit SCRUM
- Prozessdokumentation der Arbeitsprozesse
- TOM
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- PEN Test Koordination
- Mitarbeiterschulungen DSGVO
Projektleiter Umsetzung DSGVO
Lowell Group DACH – Zyklop
- Umsetzung DSGVO Anforderungen im Forderungsmanagement-System AIS
- Anforderungsmanagement
- Prozessdokumentation in ARIS mit SCRUM
- Einführung Arbeitsweisen bei DSGVO-Anfragen
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
- Mitarbeiterschulung DSGVO
Projektleiter Umsetzung DSGVO
Lowell Group DACH – Tesch
- Umsetzung DSGVO Anforderungen im Forderungsmanagement-System WinkPC
- Anforderungsmanagement
- Prozessdokumentation in ARIS mit SCRUM
- Einführung Arbeitsweisen bei DSGVO-Anfragen
- Mitarbeiterschulung DSGVO
Begleitung bei Ausschreibung Bundesprogramm "rückenwind"
St. Johannesstift gGmbH
- Workshop zur Projektgestaltung
- Skizzierung Change-Managementansatz für Mitarbeiter
- Formulierung Projektantrag auf Basis agiler Methoden
- Projektplanung und Kostenkalkulation
- Abgabe des Antrags
Beratung des Chief Product Officer Strategieschärfung
Sykosch AG
- Überprüfung und Schärfung vorhandener Strategie und Unternehmensvision
- Zielgruppendefinition
- Marktpositionierung
- Prozessmanagement und Prozesslandkarte
- Value Propositions Design Canvas
- Go to market strategy
- Bereitstellung von Tools und Methodenwissen zu Geschäftsprozessanalysen, Zielgruppendefinition, Preismodellentwicklung
Bereichsleiter Produktmanagement Non Profit
Haufe-Lexware GmbH
- Strategische Analyse des Bereichs
- Potential- und Produktportfolioanalyse
- Cash Out des Geschäftsbereichs, Aufteilung der Sparten, Verkauf der Produkte und Überführung in andere Geschäftsbereiche
Bereichsleiter Produktmanagement Real Estate
HLRE AG
- Neuausrichtung Produktportfoliostrategie inkl. Lizenz- und Preismodelle
- Führung eines sechsköpfigen Teams
- Methodische Neuausrichtung der Abteilung
- Agiles Produktmanagement
- Partner-Management
- Change-Prozess im Unternehmen
- Optimierung Software-Entwicklungsprozess (SCRUM)
- Strategisches Management des Produktportfolios
- Kooperationsstrategie für WEB ERP System Axera
- Definition und Kontrolle unternehmensrelevanter KPIs
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung
- Aufbau Kostenträgerrechnung
- KPI-Entwicklung
- Strategieprozess über die gesamte Gruppe
- Begleitung CTO und VP bei Technologie-, Design- und Content-Strategie
Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement
VRG GmbH
- Strategische Neuausrichtung der ERP-Softwaresuite MICOS.konzept
- Einführung Portfoliomanagement
- Strukturelle Weiterentwicklung des Bereiches
- Führung eines 5-köpfigen Teams
- Ausbildung der Produktmanager
- Steuerung Produkt-Lebenszyklen und Portfolioentwicklung
- Geschäftsmodellentwicklung für Ausgründung
Lehrbeauftragter
Leibniz FH School of Business
- Prozess- und Systemmodellierung
- EEPK
- BPMN 2.0
- ARIS-Express
Produktmanager Branchensoftware BEVIA.betreuung
VRG GmbH
- Neuentwicklung des Branchenprodukts zum umsatzstärksten Produkt
- Einführung Upgrade-Strategie und Pilotpartnerbetreuung
- Anforderungsmanagement
- Geschäftsprozessanalyse
- Angebotsstruktur und Marktreifenanalyse
- Businessplan
- Stakeholder Management Pilotkunden
Projektleiter und interner Produktmanager Softwareeinführung
SOS-Kinderdorf e.V.
- Bestandsaufnahme an allen (46) Standorten
- Prozessanalyse
- Fachliche Konzeption
- Einbeziehung relevanter Abteilungen
- Anbieterauswahl
- Anforderungsmanagement
- Projektplanung und Controlling
- Change-Management
- Servicelevel- und Configurations-Management nach ITIL
- Betriebskonzept und Dokumentation
- Rollout-Planung
- Mitarbeiterschulung und Stakeholder-Management
Technischer-Projektleiter (PO) Aufbau Presseportal
Verlag Dieter Zimpel - Part of Bertelsmann Springer
- Koordination und Überwachung interner und externer IT-Dienstleister
- Pflichtenheft und Anforderungsmanagement
- Technische Produktberatung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bildung (14.5 Jahre), Informationstechnologie (8.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Regierung und Verwaltung (4 Jahre), Bank- und Finanzwesen (3.5 Jahre) und Immobilien (3.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (16 Jahre), Betrieb (14.5 Jahre), Strategie (12.5 Jahre), Informationstechnologie (9.5 Jahre), Projektemanagement (8.5 Jahre) und Qualitätssicherung (5.5 Jahre).
Zusammenfassung
Als erfahrener Produktmanagement-Berater mit über 20 Jahren Erfahrung unterstütze ich Unternehmen dabei, ein leistungsfähiges, marktorientiertes Produktmanagement aufzubauen. Mein Fokus liegt auf profitablen Softwareprodukten, klaren Strukturen und resilienten Geschäftsmodellen. Wenn Produktideen scheitern oder Portfolios neu aufgestellt werden müssen, schaffe ich die nötige Struktur für nachhaltigen Markterfolg. Spezialisiert auf die Sanierung gescheiterter IT-Projekte und die Einführung von Produktmanagement als Führungsdisziplin auf C-Level-Ebene in mittelständischen Unternehmen.
Fähigkeiten
Markteinführungsstrategie
Stakeholder-management
Entwicklung Von Business Cases
Dsgvo
Scrum
Gesetz Für Cyberresilienz (Cra)
Kanban
8-stufen-modell Nach Kotter
Devops
Scarf-modell
Design Thinking
Bpmn 2.0
Anforderungsmanagement (End-to-end)
Eepk
It/softwareentwicklung (15 Jahre)
Inkasso/rechts- Und Finanzdienstleistungen (3 Jahre)
Immobilienwirtschaft (3 Jahre)
Verlagswesen Und Medien (5 Jahre)
Sozialwirtschaft (6 Jahre)
Altenhilfe (2 Jahre)
Energie/smart Meter (2 Jahre)
Transport (1 Jahr)
Sprachen
Ausbildung
Diplom Sozialpädagoge · Sozialwesen; Philosophie, Soziologie und Politikwissenschaften · Kassel, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Matthias ansässig?
Welche Sprachen spricht Matthias?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Matthias?
Für welche Rollen wäre Matthias am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Matthias?
Für welche Unternehmen hat Matthias in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Matthias die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Matthias die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Matthias kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Matthias kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Matthias?
Wie ist die Verfügbarkeit von Matthias?
Wie hoch ist der Stundensatz von Matthias?
Wie kann man Matthias beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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