Matthias Lachmann
Experte für agiles Produktmanagement, Software Development und Change-Management
Erfahrungen
DSGVO-Compliance Berater
Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH
Beratung bei der Erstellung einer Datenschutzfolgenabschätzung, Entwicklung eines Datenschutzkonzeptes und den dazugehörigen Dokumentationen
Management Berater Strategieentwicklung
easy Cube GmbH
Beratung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung der Unternehmensvision und einer langfristigen Produkt-Strategie auf Basis des "Golden Circle" nach Simon Sinek. Durchführung mehrerer Workshops. Neuausrichtung der Organisationsstruktur und Produktstrategie
Change Manger und Interim Head of Product Management
Euregon AG
Analyse und Neuausrichtung des Bereichs Produktmanagement zu strategischer Führung des Unternehmens. Weiterentwicklung des Operating-Modells (Way of Working) und Setup bei Softwareentwicklung, Produktmanagement und Support. Etablieren der Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing, Beratung. Interim-Führung von 7 Personen.
- Das Produktmanagement Team und deren Besetzungen neuausrichten und empowern
- Methoden des strategischen Software-Produktmanagement trainieren
- Überwachen der gesamten Qualitätssicherung in der Produkt-Entwicklung
- Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung
- Refakturierung der Roadmaps und der Euregon Gesamtstrategie
- Schulung und Coaching der Führungskräfte
- Entwicklung von Statusreport und Kennzahlen
- Einführung eines Risikomanagements
- Neuausrichtung und Umbau der Entwicklungsprozesse
- Entwicklung neues Testkonzept
- Optimierung des Releasemanagements
- Entwicklung und Durchführung von Workshops zum Teambuilding
- Vorbereitung Umsetzung Cyber Resilience Act
DSGVO-Compliance Berater
Peters Sand GmbH
Beratung bei der Bearbeitung einer Anfrage des Landesdatenschutzbeauftragten, Erstellung einer Datenschutzfolgenabschätzung, Entwicklung eines Datenschutzkonzeptes und den dazugehörigen Dokumentationen
Berater und Coach
Soliman IT Management Consulting
Training, Beratung und Coaching bei der Entwicklung einer Softwarelösung und dem damit verbundenen Businessplan
Interim Operation Officer
K-Businesscom AG
Entwicklung und Einführung eines Operating-Modells für das Competence Center, Restrukturierung des gesamten Bereichs, Einführung eines Chapter-Modells. Interim-Führung von 52 Personen.
- Überwachen der Qualitätssicherung in der Entwicklung
- Prozessoptimierung und Strategieentwicklung
- Festlegung und Durchsetzung von Entwicklungsstandards
- Sicherstellung der Roadmap-Umsetzung
- Prüfung der Machbarkeit der Business Development Strategie
- Kosten-Planung und Controlling
- Aufbau und Empowerment der Teams
- Entwicklung der Skill-Matrix
- Weiterbildungsmaßnahmen
- Technologierecherche
- Risikomanagement
- Entwicklung und Überwachung von KPIs
Management Berater Strategieentwicklung
meet germany (Event Destinations GmbH)
Beratung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung der Unternehmensvision und einer langfristigen Produkt-Strategie. Neuausrichtung der Organisationsstruktur und Entwicklung eines Change-Konzepts. Regelmäßiges Coaching der Geschäftsführung
Berater/Change-Manager: Restrukturierung im Bereich Softwareentwicklung und Produktmanagement - Interims-Manager
K-Businesscom AG
Beratung bei der Restrukturierung von einer projektgetriebenen zu einer produktgetriebenen Organisation. Analyse und Entwicklung der Ende-zu-Ende Delivery in der Softwareentwicklung.
- Einführung neuer Rollen und Software-Produktmanagement
- Entwicklung und Durchführung von Ausbildungsprogrammen
- Entwicklung von Go-to-Market-Strategien Tools
- Analyse und Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses
- Begleitung der Way of Working Einführung
- Führungskräfte-Coaching
- Erstellung auditkonformer Dokumentation
- Krisenmanagement bei Migrationsprojekt
Change Manager - Transformation agile Arbeitsweisen im Produktmanagement und Softwareentwicklung
Euregon AG
Beratung und Begleitung bei Restrukturierung der IT-Abteilung und Produktmanagement mit dem Ziel SCRUM zu skalieren.
- Training und Schulung vor Ort
- Führungskräfte-Coaching (Konfliktmanagement)
- Best Practice des Anforderungsmanagements
- Begleitung des SCRUM Teams
Dataprotection TISAX Berater
PDMM Holding GmbH
Unterstützung bei der Erstellung der Datenschutzrichtlinien und Dokumentation für TISAX Zertifizierung:
- Identifizierung der Geschäftsprozesse
- Dokumentation der Datenstruktur
- Erstellung Verfahrensverzeichnisse und TOMs
- Erstellung von Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen
- Durchführung von Schulungen
Geschäftsführer und Product Owner
Praxion GmbH
Gründung zur Entwicklung von Software- und Compliancelösungen für Gesundheitswesen.
- Geschäftsmodellentwicklung
- Softwareentwicklung mit Scrum
- Prozessmodellierung für IT-Sicherheitsrichtlinie
- Entwicklung von Online-Checklisten und Dokumentation
- User Stories und Testing
Strategieberater
Vajotec GmbH
Kontinuierliche Begleitung bei der Strategieentwicklung und Positionierung des Produktportfolios
Datenschutz Berater
Quintessenz Verlags-GmbH
Erstellung mehrerer Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA):
- Geschäftsprozess-, Produkt- und Risikoanalyse
- Analyse der Datenverwendung in Drittländern
- Entwicklung des Maßnahmenkatalogs
- Erstellung der Dokumentation
DSFA Berater
MediaFinanz GmbH
Begleitung bei der Überführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen nach Unternehmensübernahme. Anpassung von Dokumenten, Prozessen und Maßnahmenkatalog
Interim Head of Product Management
Lowell Group DACH
Aufbau und Etablierung eines Produktmanagements zur Neuausrichtung der Softwareentwicklung:
- Entwicklung eines Prozesshauses und Scaling-Framework
- Stakeholder-Management auf allen Ebenen
- Führung eines sechsköpfigen Teams
- Schulung und Coaching
- Mitgestaltung von All-Hands-Calls
Agile Transformation Berater
Euregon AG
Begleitung bei der Einführung agiler Methoden:
- Durchführung von Workshops
- Schulungen des SCRUM Teams
- Coaching bei Scrum Events
- Führungskräfte Coaching
- Beratung bei Produktmanagement-Einführung
- Coaching des Vorstandsvorsitzenden
Projektleiter DSFA Einführung
Lowell Group DACH
Entwicklung eines Modells für Datenschutz-Folgenabschätzungen:
- Aufbau des Prozesshauses
- Auswahl der Software
- Erstellung von Textbausteinen und Schulungsunterlagen
- Teamaufbau in 7 Gesellschaften
- Qualitätskontrolle
- Stakeholder-Management
GDPR Compliance Projektleiter
Lowell Group DACH
Projektleitung für GDPR Compliance des Forderungsmanagement-Systems:
- Bestandsaufnahme und IT-Sicherheitscheck
- Anforderungsmanagement
- Prozessdokumentation mit 4-köpfigem Team
DSGVO Projektleiter
Lowell Group DACH
Projektleitung für DSGVO-Umsetzung im Forderungsmanagement-System:
- Steuerung eines 3-köpfigen Teams
- Anforderungsmanagement
- Prozessdokumentation
- Einführung neuer Arbeitsweisen
DSGVO Projektleiter
Lowell Group DACH
Projektleitung für DSGVO-Umsetzung im Forderungsmanagement-System:
- Steuerung eines 11-köpfigen Teams
- Anforderungsmanagement
- Prozessdokumentation
- Einführung neuer Arbeitsweisen
Fördermittel Berater
St. Johannesstift gGmbH
Begleitung bei der Antragstellung für EU-Fördermittel:
- Workshop zur Projektgestaltung
- Change-Management Konzept
- Projektplanung und Kalkulation
Strategieberater
Sykosch AG
Beratung bei Strategieentwicklung für neue Softwareprodukte:
- Strategieschärfung
- Entwicklung von Vision und Positionierung
- Erstellung von Prozesslandkarte
- Entwicklung der Go-to-Market Strategie
- Coaching zu agilem Mindset
Bereichsleiter Produktmanagement Non Profit
Haufe-Lexware GmbH
Strategische Analyse und Abwicklung des Non-Profit Bereichs:
- Potential- und Portfolioanalyse
- Planung des Cash Out
- Verkauf und Überführung von Produkten
Bereichsleiter Produktmanagement Real Estate
HLRE AG
Definition und Neuausrichtung der Produktstrategie:
- Führung eines 6-köpfigen Teams
- Agile Transformation
- Entwicklung eines Triaden-Modells
- Kooperationsstrategie mit FIO AG
- KPI Definition und Controlling
- Strategieentwicklung für Haufe Gruppe
- Technologie- und Design-Strategie
Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement
MICOS GmbH
Strategische Ausrichtung der ERP-Softwaresuite:
- Führung eines 5-köpfigen Teams
- Lebenszyklusmanagement
- Entwicklung des Produktportfolios
- Schnittstelle zu Vertrieb und Beratung
- Geschäftsmodellentwicklung für Ausgründung
Lehrbeauftragter
Leibniz FH School of Business
Dozent im Studiengang Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Prozess- und Systemmodellierung
Product Manager
MICOS GmbH
Produktmanagement für Branchensoftware und ERP-System:
- Erfolgreiche Produktentwicklung
- Einführung Upgrade-Strategie
- Pilotpartnerbetreuung
- Stakeholder Management
Projektleiter Softwareeinführung
SOS-Kinderdorf e.V.
Deutschlandweite ERP-Einführung an 46 Standorten:
- Bestandsaufnahme und Prozessanalyse
- Anbieterauswahl und Projektplanung
- Change-Management
- Schulungen und Rollout
- Stakeholder-Management
- Laterale Teamführung
Projektmanager
Verlag Dieter Zimpel
Projektleitung Presseportal:
- Koordination interner/externer IT-Dienstleister
- Technische Produktberatung
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Produkt- und Portfoliomanager mit einem tiefen Verständnis für Change-Management, Strategieentwicklung, Prozess- und Zielgruppenorientierung. Mein Ansatz basiert auf Klarheit, Flexibilität und einer starken Umsetzungsfähigkeit.
Strategisches Denken & Zielgruppenfokus: Ich denke über einzelne Anforderungen hinaus und betrachte Produkte und Prozesse immer im größeren Kontext. Dabei stehen der konkrete Nutzen für die Zielgruppe, Datenschutz und Security stets im Mittelpunkt.
Von Unsicherheit zu Klarheit: Ich bringe Struktur in das Unbekannte und mache aus vielen Variablen ein beherrschbares System.
Schnelle Mustererkennung & lösungsorientiertes Coaching: Ich analysiere Verhaltensweisen, erkenne Muster und bringe Unklarheiten schnell auf den Punkt. Als guter Zuhörer und Coach helfe ich Teams und Führungskräften, selbst die besten Lösungen zu entwickeln.
Prozessverständnis & Komplexitätsreduktion: Ich kann komplexe Prozesse schnell erfassen, analysieren und verständlich erklären – immer mit dem Ziel, sie effizienter und wirkungsvoller zu gestalten.
Menschen begeistern & Veränderungen vorantreiben: Ich begeistere Teams für Veränderungen, gebe Orientierung, helfe bei der Identifikation von Abhängigkeiten und gebe Sicherheit bei Priorisierungen. Mit Empathie schaffe ich einen klaren Fokus auf den gemeinsamen Erfolg und eine Umgebung, in der Wandel gelingt.
Individuelle Lösungen statt Standardrezepte: Mein Mindset ist nicht beschränkt auf Agil oder Lean. Ich suche immer wieder aufs Neue nach unbekannten, herausragenden Ideen, unabhängig von ihren Quellen. Jede Methode, Idee oder Technik, der ich erlerne, versuche ich zu verstehen und zu erkennen, in welcher Situation sie am besten anzuwenden sind und integriere sie in meinen „Werkzeugkasten“.
Mein Credo: Der unternehmensspezifische Way of Working ist entscheidend – und ich helfe dabei, ihn erfolgreich zu gestalten.
Sprachen
Ausbildung
Universität Kassel
Diplom Sozialpädagoge · Sozialwesen · Kassel, Deutschland · 1,7
Abschluss: Diplom 1 Schwerpunkt: "Planung und Betrieb sozialer Einrichtungen"
Sozialwesen
Sozialwesen · Kassel, Deutschland
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