Matthias Lachmann
Berater im Bereich DSGVO-Compliance, Erstellung einer DS-FA mit Dokumentation
Erfahrungen
Jan. 2025 - Jan. 2025
1 Monate Diepholz, Deutschland
Berater im Bereich DSGVO-Compliance, Erstellung einer DS-FA mit Dokumentation
Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH
- Beratung bei der Erstellung einer Datenschutzfolgenabschätzung, Entwicklung eines Datenschutzkonzeptes und den dazugehörigen Dokumentationen.
- Methoden und Werkzeuge: Datenschutz: Standard-Datenschutzmodel und eigene Vorlagen und Werkzeuge.
Sept. 2024 - Bis heute
10 Monaten Berlin, Deutschland
Coaching der Geschäftsführung
meet germany (Event Destinations GmbH)
- Regelmäßiges Coaching der Geschäftsführung.
Aug. 2024 - Nov. 2024
4 Monaten Berlin, Deutschland
Management-Beratung bei der Strategieneuausrichtung
easy Cube GmbH
- Beratung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung der Unternehmensvision und einer langfristigen Produkt-Strategie auf Basis des "Golden Circle" nach Simon Sinek. Durchführung mehrerer Workshops.
- Im zweiten Schritt wurde dazu passen die Organisationsstruktur und Produktstrategie neu ausgerichtet.
- Methoden und Werkzeuge: Agiles Management und Restrukturierung: Golden Circle ; Coaching: Unternehmer-Coaching, systemisches Coaching.
Apr. 2024 - Dez. 2025
9 Monaten Augsburg, Deutschland
Berater/Change-Manager und Interim-Manager: Head of Productmanagement
Euregon AG
- Analyse und Neuausrichtung des Bereichs Produktmanagement zu strategischer Führung des Unternehmens. Analyse und Weiterentwicklung des Operating-Modells (Way of Working) bei Softwareentwicklung, Produktmanagement und Support. Etablieren der Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing, Beratung. Von Juni bis Oktober Interim „Head of Productmanagement“ inkl. Personalsuche und Neubesetzung. Interim-Führung von 7 Personen.
- Das Produktmanagement Team und deren Besetzungen neuausrichten und empowern.
- Methoden des strategischen Software-Produktmanagement trainieren.
- Überwachen der gesamten Qualitätssicherung in der Produkt-Entwicklung.
- Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung zur Optimierung der Prozesse.
- Refakturierung der Roadmaps und der Euregon Gesamtstrategie.
- Schulung und Coaching der Führungskräfte in der Entwicklung und des Produktmanagements.
- Entwicklung von Statusreport und Kennzahlen der Produktentwicklung.
- Einführung eines Risikomanagements.
- Analyse und Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses.
- Team 1: Neuausrichtung des „Ende zu Ende“ Entwicklungsprozess (Way of Working) auf SCRUM mit Jira inkl. Kapazitätsplanung und Steuerung über Kennzahlen.
- Team 2: Umbau des „Ende zu Ende“ Entwicklungsprozess (Way of Working) von SCRUM auf Kanban inkl. Kapazitätsplanung und Kennzahlenbasierter Steuerung.
- Entwicklung neues Testkonzept.
- Optimierung des Releasemanagements.
- Entwicklung und Durchführung von Workshops zum Teambuilding.
- Vorbereitung Umsetzung Cyber Resilience Act.
- Methoden und Werkzeuge: Software Development: Way of Working, Disciplined Agile, SCRUM, KANBAN – Jira, MIRO; Produktmanagement: Business Modell Canvas, Value Proposition Design, Roadmap mit Epic und User Storys, Markt- und Umfeldanalyse, Angebots- und Preismetrik, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung), go to market strategy, Businessplan, SWOT Analyse, Prozessanalyse mit eEPKs, Risikomanagement; Change-Management und Coaching: Bausteine zur Durchsetzung von Veränderung, RACI-Matrix, Unternehmer-Coaching, Führungskräfte-Coaching, systemisches Coaching, agiles Coaching; Delegationsboard Management-Beratung.
März 2024 - Apr. 2024
2 Monaten Diepholz, Deutschland
Berater im Bereich DSGVO-Compliance, Erstellung einer DS-FA mit Dokumentation
Peters Sand GmbH
- Beratung bei der Bearbeitung einer Anfrage des Landesdatenschutz-beauftragten, Erstellung einer Datenschutzfolgenabschätzung, Entwicklung eines Datenschutzkonzeptes und den dazugehörigen Dokumentationen.
- Methoden und Werkzeuge: Datenschutz: Standard-Datenschutzmodel und eigene Vorlagen und Werkzeug.
Feb. 2024 - Feb. 2024
1 Monate Frankfurt, Deutschland
Berater und Coach: Geschäftsmodellentwickung und Product-Development
Soliman IT Management Consulting
- Training, Beratung und Coaching bei der Entwicklung einer Softwarelösung und dem damit verbundenen Businessplan.
- Methoden und Werkzeuge: Produktmanagement: Eigene Produktmanagementausbildung auf Basis: Business Modell Canvas, Value Proposition Design, Markt- und Umfeldanalyse, Angebots- und Preismetrik, Pricing, Entwicklung einer go to market strategy, Erstellung Businessplan, SWOT Analyse, Coaching: Unternehmer-Coaching, Management-Beratung.
März 2023 - Okt. 2023
8 Monaten Prag, Tschechische Republik
Interim Manager: Operation Officer in einem Competence Center
K-Businesscom AG neu CANCOM AT
- Entwicklung und Einführung eines Operating-Modells für das Competence Center, Restrukturierung des gesamten Bereichs, Einführung eines Chapter-Modells. Neuausrichtung der Entwicklungsteams auf Basis von Skill-Matrix, dem Professionalitätslevel und nach dem entwickelten Way of Working. Einführung der Rolle eines Operation Officer an einem internationalen Standort zur Überwachen des Tagesgeschäftes. Unterstützung bei der Besetzung und dessen Einarbeitung. Interim-Führung von 52 Personen.
- Folgende Aufgaben waren im Detail zu etablieren:
- Überwachen der gesamten Qualitätssicherung in der Entwicklung.
- Analyse des Software-Entwicklungsprozesses.
- Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung zur Optimierung des Betriebsablaufs in Zusammenarbeit mit den Stabsstellen.
- Festlegung und Durchsetzung von internen Entwicklungsstandards in Zusammenarbeit mit Software-Architekten und Chapter Leads.
- Sicherstellung, dass die vom Produktmanager vorgegebenen Roadmaps entsprechend der Planung exzellent umgesetzt werden und nachhaltig zu betreiben sind.
- Prüfung der Machbarkeit der Strategie des Business Developments und Entwicklung von Lösungsvorschlägen.
- Kosten- Planung und Controlling in Zusammenarbeit mit den Profitcenter-Verantwortlichen.
- Informieren der Mitarbeiter über Strategien und Geschäftspläne.
- Die richtigen Teams und deren Besetzungen aufzubauen und zu empowern.
- Erarbeitung der notwendigen Skill-Matrix der Entwicklungsteams.
- Festsetzung und Förderung der notwendigen Weiterbildungsmaßnahmen zusammen mit den Chapter-Leads.
- Vorbereitung der Entwickler auf zukünftige Anforderung.
- Recherche zu neuen Technologien und Prüfung auf Chancen für die Strategie.
- Technische Entscheidungen voranzutreiben.
- Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in den Teams.
- Aktives Risikomanagement.
- Entwicklung von Kennzahlen, Überwachung derer und Berichte ans Management.
- Methoden und Werkzeuge: Software Development: Disciplined Agile, Spotify Modell, Way of Working, SCRUM, KANBAN, DEVOPS (CI/CD) – Jira, Confluence; Change-Management und Coaching: Bausteine zur Durchsetzung von Veränderung, Unternehmer-Coaching, Führungskräfte-Coaching, systemisches Coaching, agiles-Coaching, Delegations-Board, SCARF-Modell; Management-Beratung.
Okt. 2022 - Nov. 2022
2 Monaten Berlin, Deutschland
Management-Beratung bei der Strategieneuausrichtung
meet germany (Event Destinations GmbH)
- Beratung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung der Unternehmensvision und einer langfristigen Produkt-Strategie auf Basis des "Golden Circle" nach Simon Sinek.
- Im zweiten Schritt wurde dazu passen die Organisationsstruktur neu ausgerichtet und ein Change-Konzept entwickelt.
- Methoden und Werkzeuge: Agiles Management und Restrukturierung: Golden Circle; Coaching: Unternehmer-Coaching, systemisches Coaching.
Apr. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 9 Monaten Wien, Österreich
Berater/Change-Manager: Restrukturierung im Bereich Softwareentwicklung und Produktmanagement - Interim Head of Productmanagemen
K-Businesscom AG neu CANCOM AT
- Beratung des Managements des Bereichs Entwicklung (KBC-eigener Softwarelösungen) bei der Restrukturierung von einer projektgetriebenen zu einer produktgetriebenen Organisation und Umsetzung des erarbeiten Lösungsansatzes.
- Analyse der „Ende zu Ende“ Delivery in der Softwareentwicklung.
- Entwicklung eines „Ende zu Ende“-Entwicklungsprozesses vom Identifizieren der Requirements bis zur Nutzung bei den Kunden inkl. Implementierung des DEVOPS-Ansatzes (Way of Working).
- Einführung neuer Rollen im Rahmen des Way of Working.
- Einführung Software-Produktmanagement.
- Portfoliomanagement.
- Entwicklung und Durchführung eines KBC-internen Ausbildungsprogramms und dazugehörigen Weiterbildungen für Produktmanager.
- Entwicklung eines Tool-Sets zur Standardisierung der Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Businessplänen von Produkten.
- Begleitung der Einführung des Way of Working am Standort Prag, Graz und Linz.
- Beratung bei Erstellung des Businessplans für ein Competence Center.
- Führungskräfte-Coaching der Management-Ebene 2.
- Managementcoaching der Management-Ebene 1 bei der Restrukturierung des Organisationsmodells.
- Erstellen der auditkonformen Dokumentation für Rolle und Prozess.
- Krisenmanagement bei internem Migrationsprojekt.
- Methoden und Werkzeuge: Software Development: Way of Working, Disciplined Agile, Spotify Modell, SCRUM – Jira, MIRO; Produktmanagement: Business Modell Canvas, Value Proposition Design, Roadmap mit Epic und User Storys, Markt- und Umfeldanalyse, Angebots- und Preismetrik, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung), go to market strategy, Businessplan, SWOT Analyse, Change-Management und Coaching: Bausteine zur Durchsetzung von Veränderung, RACI-Matrix, Unternehmer-Coaching, Führungskräfte-Coaching, systemisches Coaching, agiles Coaching; Management-Beratung.
Jan. 2021 - März 2022
3 Monaten Augsburg, Deutschland
Berater/ Change-Manager: Transformation agile Arbeitsweisen im Produktmanagement und Softwareentwicklung
Euregon AG
- Beratung und Begleitung der Geschäftsführung (Inhaber) und der Abteilungsleitungen bei Restrukturierung der IT-Abteilung und Produktmanagement mit dem Ziel über die Produkte hinweg SCRUM zu skalieren.
- Analyse und Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses.
- Training (Schulung) vor Ort.
- Führungskräfte-Coaching (Konfliktmanagement).
- Best Practice des Anforderungsmanagement mit JIRA.
- Begleitung des SCRUM Team.
- Methoden und Werkzeuge: Software Development: Way of Working, SCRUM - Jira; Produktmanagement: User Stories und Epics, Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung), Design Thinking; - Confluence; Coaching: agiles-Coaching, Führungskräfte Coaching, lösungsfokussiertes Coaching; C-Level-Beratung.
Jan. 2021 - Feb. 2022
2 Monaten Bonn, Deutschland
Berater zur Entwicklung der Prozesse und Dokumentationen des Bereichs Dataprotection innerhalb der TISAX Zertifizierung
PDMM Holding GmbH
- Unterstützung bei der Erstellung der Datenschutzrichtlinien; Identifizierung der betroffenen Geschäftsprozesse, Identifikation und Dokumentation der Datenstruktur in den IT-Systemen und Erstellung des Datenkatalogs im Rahmen der Data Governance; Erstellung Verfahrensverzeichnisse, TOM, Arbeitsanweisungen, Handbücher, Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Express; Datenschutz: Data Governance, TISAX; C-Level-Beratung.
Dez. 2021 - Okt. 2023
1 Jahr 11 Monaten Diepholz, Deutschland
Geschäftsführer und Produkt Owner
Praxion GmbH
- Gründung mit zwei Partnern zur Entwicklung, Bereitstellung und Vertrieb von Software- und Compliance-Lösungen zur Prozessoptimierung und -steuerung bei Leistungserbringern im Gesundheitswesen. Entwicklungspartnerschaft mit Otris. Grundlage war die Einführung der Richtlinie nach § 75B SGB V über die Anforderungen zur Gewährleistung der IT-Sicherheit.
- Aufgaben waren:
- Geschäftsmodellentwicklung.
- Softwareentwicklung mit Scrum.
- Erstellen eines Prozessmodell für Zahnarztpraxen zur Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinie.
- Entwicklung von Online-Checklisten, Lernvideos, Handbüchern und Hilfen unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutz-Kompendium.
- User Stories schreiben und Testen.
- Auf Grund erreichtem Exit-Point wurde das Geschäftsmodell als nicht tragfähig erkannt und die Gesellschaft liquidiert.
- Methoden und Werkzeuge: Produktmanagement: Business Modell Canvas, Roadmap mit Epic und User Storys, SCRUM; Datenschutz: Standard-Datenschutzmodel, Data Governance; Zusätzlich: didaktische Aufbereitung von Fachinformationen.
Aug. 2021 - Okt. 2022
1 Jahr 3 Monaten Diepholz, Deutschland
Strategieberatung zur Fokussierung des Produktportfolios
Vajotec GmbH
- Kontinuierliche Begleitung bei der Strategieentwicklung und Positionierung des Produktportfolios.
- Methoden und Werkzeuge: Produktmanagement: Business Modell Canvas, Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung); Coaching: Unternehmer-Coaching, systemisches Coaching; C-Level-Beratung.
Mai 2021 - Sept. 2021
5 Monaten Berlin, Deutschland
Berater zur Erstellung Datenschutz-Folgenabschätzung für das internationale Webportal
Quintessenz Verlags-GmbH
- Erstellung mehreren Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA).
- Geschäftsprozess-, Produkt- und Risikoanalyse beim Umgang mit personenbezogenen Daten unter Berücksichtigung der Datenverwendung in einem unsicheren Drittland. Analyse und Entwicklung des Maßnahmenkatalogs zur Risikominimierung. Erstellung der Datenschutz-Folgenabschätzung zur weiteren Freigabe durch den Verantwortlichen.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Express; DSFA: PIA Tool (CNIL).
März 2021 - Sept. 2021
7 Monaten Osnabrück, Deutschland
Beratung bei der Überführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA) nach Unternehmenskauf
MediaFinanz GmbH
- Begleitung bei der Überführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA) nach Unternehmensübernahme. Insbesondere der Anpassung vonnotwendigen Dokumenten und Prozessen, inkl. Maßnahmenkatalog.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Express; DSFA: mit dem PIA Tool (CNIL).
Mai 2020 - Sept. 2021
1 Jahr 5 Monaten Essen, Deutschland
Interim Manager: Head of Productmanagement DACH
Lowell Group DACH
- Aufbau und Etablierung eines Produktmanagement zur Neuausrichtung der internen Softwareentwicklung in DACH inkl. Datenschutz by Design. Entwicklung eines Prozesshauses. Bericht direkt an COO.
- Aufbau Abteilung Produktmanagement.
- Einführung Portfoliomanagement.
- Analyse und Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses auf Basis eines eigenen Scaling-Framwork "New Way of Working" zur Skalierung der agilen Arbeitsweisen und Steuerung des zentralen Anforderungsmanagement und Neuausrichtung der internen Softwareentwicklung in Zusammenarbeit mit den IT- Abteilungen (Basis: Spotify Modell, SAFe).
- Stakeholder-Management (Einbindung und Überzeugung) in allen nicht-IT-Bereiche der Lowell-DACH auf P-, D- und C-Level.
- Schulung, Coaching und Führung eines sechsköpfigen Teams von Junior- Produktmanagern.
- Mitgestaltung von All-Hands-Calls.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK und BPMN mit ARIS Cloud und Camunda; Software Development: Way of Working, SCRUM und KANBAN - Jira; Dokumentation mit Confluence; Produktmanagement: Business Modell Canvas, Persona-Konzept, Design Thinking, Value Proposition Design, SWOT Analyse, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung), Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung), Epic und User Storys, Stakeholder-Management, RACI-Matrix; Datenschutz: Data Governance, Privacy by Design, Unterstützung der Audit- und IT-Security-Aktivitäten im Programm; Coaching: agiles Coaching, systemisches Coaching; SCARF-Modell; C-Level-Beratung.
Dez. 2018 - Dez. 2020
1 Jahr 1 Monate Augsburg, Deutschland
Berater Transformation agile Arbeitsweisen
Euregon AG
- Kontinuierliche Begleitung bei der Einführung agiler Methoden im Rahmen eines Unternehmens-Change auf Grund von Unternehmerwechsel.
- Analyse und Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses.
- Durchführung Workshop „Einführen in die agile Welt mithilfe #Lego4scrum“ in allen Bereichen des Unternehmens.
- Schulungen des SCRUM Team.
- Begleitung und Coaching bei Planing, Reviews, Retrospektiven und Refinements.
- Führungskräfte Coaching - agiles Leadership.
- Beratung und Begleitung bei der Einführung des Produktmanagements.
- Coaching des Vorstandsvorsitzenden.
- Methoden und Werkzeuge: Software Development: SCRUM mit Jira; Produktmanagement: User Stories und Epics, Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung), Design Thinking, #Lego4scrum; Coaching: Stakeholder-Management, agiles-Coaching, lösungsfokussiertes Coaching, systemisches Coaching, SCARF-Modell; C-Level-Beratung.
Sept. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 6 Monaten Linz, Österreich
Berater/Projektleiter „Einführung Datenschutzfolgenabschätzungen inkl.Entwicklung Sperr- und Löschkonzept“ an allen Standorten
Lowell Group DACH
- Entwicklung eins Modells zur Strukturierung und Erstellung von Datenschutz-Folgenabschätzungen, inkl. Prozesshaus, Auswahl der Software (PIA-Tool), Textbausteinen, Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit dem Head of Legal DACH und dem externen Berater Dr. Kazemi. Team Aufbau in 7 Tochtergesellschaften DACH, Qualitätskontrolle und Einführung eines Erstellungs- und Bestätigungsprozesses.
- Stakeholder-Management zur Etablierung der Regeln auf allen Führungsebenen (P-, D- und C-Level) in DACH.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Cloud; Projektmanagement: KANBAN mit Jira, Berichte mit Excel; Datenschutz: DSFA mit dem PIA Tool; Besonderheit: In Zusammenarbeit mit IT-Security CMDB in I-doit.
Aug. 2018 - Dez. 2019
5 Monaten Osnabrück, Deutschland
Projektleiter Herstellung GDPR Compliance
Lowell Group DACH - mediaFinanz
- Projektleitung für Nacharbeiten bei der Herstellung der GDPR Compliance für die Eigenentwicklung des Forderungsmanagement-System INKOS bei der Tochtergesellschaft Tesch MediaFinanz. Bestandsaufnahme des Projektes, IT-Sicherheitscheck zusammen mit dem Head of IT-Security von Lowell DACH. Steuerung des Anforderungsmanagement. Neuausrichtung der GDPR-Prozessdokumentation und Fertigstellung mit Hilfe von SCRUM und einem 4- köpfigen Team.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Express und MS-Visio; Projektmanagement: SCRUM (analog); Datenschutz: Data Governance, Koordination PEN Test mit externem Berater und dem CISO.
Jan. 2018 - Aug. 2018
8 Monaten Krefeld, Deutschland
Projektleiter Umsetzung DSGVO
Lowell Group DACH – Zyklop
- Projektleitung für die Umsetzung der DSGVO Anforderungen zum 25.05.2018 im Forderungsmanagement-System AIS und den dazugehörigen Prozessen bei der Tochtergesellschaft Zyklop in Krefeld.
- Steuerung eines 3-köpfigen Teams mit Hilfe von SCRUM.
- Anforderungsmanagement für das Upgrade von AIS, Prozess-Dokumentation der Arbeitsprozesse mit ARIS. Einführung der Arbeitsweisen bei der Bearbeitung, DSGVO-Anfragen in Zusammenarbeit mit der Datenschutzbeauftragten und dem Head of Legal.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Express, Projektmanagement: SCRUM mit Jira, Berichte mit Excel Dokumentation: mit Confluence.
Dez. 2017 - Juli 2018
8 Monaten Krefeld, Deutschland
Projektleiter Umsetzung DSGVO
Lowell-Group DACH-Tesch
- Projektleitung für die Umsetzung der DSGVO Anforderungen zum 25.05.2018 im Forderungsmanagement-System Wink-PC und den dazugehörigen Prozessen bei der Tochtergesellschaft Tesch Inkasso in Krefeld.
- Steuerung eines 11-köpfigen Teams mit Hilfe von SCRUM.
- Anforderungsmanagement für das Upgrade von WinkPC, Prozess-Dokumentation der Arbeitsprozesse mit ARIS. Einführung der Arbeitsweisen bei der Bearbeitung, DSGVO-Anfragen in Zusammenarbeit mit der Datenschutzbeauftragten und dem Head of Legal.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit ARIS Express, Projektmanagement: SCRUM mit Jira, Berichte mit Excel Dokumentation: mit Confluence.
Sept. 2017 - Okt. 2017
2 Monaten Schimberg, Deutschland
Begleitung bei Ausschreibung im Bundesprogramm "rückenwind" des Europäischen Sozialfonds
St. Johannesstift gGmbH
- Begleitung bei der Erstellung des Antrags "Entwicklung eines digitales Mentorensystem zur Absicherung des „Wissens“ und der Entwicklung und Steigerung der digitalen Kompetenz (DiMA) in der Einrichtung um die zeitlichen und wirtschaftlichen Ressourcen besser einzusetzen" im Bundesprogramm "rückenwind" des Europäischen Sozialfonds.
- Workshop zur Projektgestaltung.
- Change-Managementansatz für Mitarbeiter skizziert.
- Projektantrag auf Basis agiler Methoden formuliert.
- Projektplanung und Kostenkalkulation begleitet.
- Abgabe des Antrags.
- Antrag wurde nicht angenommen und so kam es nicht zum Folgeprojekt.
- Methoden und Werkzeuge: Projektmanagement: Wasserfall mit Excel, Projektkalkulation, Fördermittelberatung; Produktmanagement: Umfeldanalyse, Stakeholder-Management. C-Level-Beratung.
Juli 2017 - Aug. 2017
2 Monaten Schloß Holte-Stukenbrock, Deutschland
Berater zur Fokussierung und strategischer Ausrichtung des Produktportfolios
Sykosch AG
- Beratung des chief product officer bei der Strategieschärfung und Entwicklung einer Go to Market Strategie für eine neue Kommunikationsplattform und web-ERP Software im Bereich Real Estate.
- Überprüfung und Schärfung der vorhandenen Strategie.
- Entwicklung einer Unternehmensvision, Zielgruppendefinition, Marktpositionierung.
- Erstellen einer Prozesslandkarte, der Value Propositions und Entwicklung einer Go to Market Strategie.
- Bereitstellung von Tools und Methodenwissen zu Geschäftsprozessanalysen, Zielgruppendefinition, Preismodellentwicklung.
- Coaching zu agilen Mindsets.
- Methoden und Werkzeuge: Produktmanagement: Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung), Business Modell Canvas, Value Proposition Design, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung), Stakeholder-Management;
Okt. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 3 Monaten München, Deutschland
Bereichsleiter Produktmanagement Non Profit (angestellt)
Haufe-Lexware GmbH (part of Haufe Group)
- Während meiner Zeit als Bereichsleiter Real Estate (s.u.) wurde ich beauftragt denBereich Non Profit mit zu übernehmen. Nach einer strategischen Analyse des Bereichs inkl. Potential- und Produktportfolioanalyse stellte sich heraus, dassder Bereich nicht wirtschaftlich sinnvoll aufrecht zu erhalten ist. Als Folge plante ich den Cash Out des Geschäftsbereichs, Aufteilung der Sparten, Verkauf der Produkte und teilweise Überführung in andere Geschäftsbereiche der Haufe Gruppe.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK, MS-Visio; Produktmanagement: Portfolioanalyse, Business Modell Canvas, Design Thinking, SWOT Analyse, Umfeldanalyse, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung); Produktcontrolling in SAP.
Jan. 2014 - Mai 2017
3 Jahren 5 Monaten Bielefeld, Deutschland
Bereichsleiter Produktmanagement Real Estate (angestellt)
HLRE AG (part of Haufe Group)
- Definition und Neuausrichtung der Produktportfoliostrategie (inkl. Lizenz und Preismodelle) mit dem Ziel das Unternehmen als führenden Anbieter in der Zielgruppe Real Estate zu etablieren. Führung eines sechsköpfigen Teams mit methodischer Neuausrichtung der Abteilung auf agiles Produktmanagement. Auf Basis der neuen Portfoliostrategie Begleitung des Change-Prozess im gesamten Unternehmen.
- Analyse und Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses.
- Entwicklung und Einführung eines Triangle-Modells als Entscheidungsgremium in der agilen Software-Entwicklung in dem das Produkt-Ownership auf den Produkt-Manager, dem Solution Architekt und dem Delivery Lead gleichermaßen verteilt wird.
- Weiterentwicklung der strategischen Planung und Management des Produktportfolios durch die erfolgreiche Entwicklung einer Kooperationsstrategie mit der FIO AG für das gemeinsame WEB ERP System Axera. Definition und Kontrolle der unternehmensrelevanten KPIs. Umsatz- und Ergebnisverantwortung auf Primärergebnis für alle Produkte im Bereich Real Estate in der Haufe Gruppe.
- Zusätzlich war ich in der Haufe Gruppe in der strategischen Entwicklung beteiligt. In diesem Rahmen haben wir einen Strategieprozess über die gesamte Gruppe entwickelt und überwacht. Im Schwerpunkt habe ich den CTO bei der Entwicklung der Technologie- und Design-Strategie, die Content- Strategie und den Bereich RLN begleitet. Die Strategiegruppe bestand aus den Assistenten der Holding-Geschäftsführung und mir. Wir haben direkt an die Holding Geschäftsführung berichtet.
- Im Rahmen der Veränderung der Arbeitsweisen und der damit verbundenen Umstrukturierung, an der ich aktiv mitwirkte, habe ich meine eigene Rolle als Bereichsleiter abgeschafft.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit MS-Visio; Projektmanagement: SCRUM; Produktmanagement: Business Modell Canvas, Persona-Konzept, Design Thinking, Value Proposition Design, SWOT-Analyse, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung), Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung), Stakeholder-Management; Besonderheit: Gesamtes Produkt-Controlling als Kostenträgerrechnung in SAP neu aufgebaut.
Jan. 2011 - Dez. 2014
2 Jahren Oldenburg, Deutschland
Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement (angestellt)
MICOS GmbH
- Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der ERP-Softwaresuite MICOS.konzept (Finanzwesen, Personalabrechnung/-management, Produktion und Warenwirtschaft, Controlling und Branchensoftware für die Sozialwirtschaft). Einführung eines Portfoliomanagements.
- Strukturelle Weiterentwicklung des Bereiches und Führung eines 5-köpfigen Teams mit der Aufgabe, die Lebenszyklen zu überwachen.
- Entwicklung eines abgestimmten Produktportfolios mit neuer Artikelstruktur und einem Upgradekonzept. Steuerung der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Kundenberatung und Kommunikation.
- Geschäftsmodellentwicklung „Neue Märkte“ für die Ausgründung des Entwicklungsbereichs aus der MICOS GmbH.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: Schildkrötenmatrix (TÜV-Süd), EPK mit ARIS Express; Projektmanagement: Wasserfall mit MS-Projekt; Produktmanagement: Epic und User Stories, Portfoliotechnik, SWOT-Analyse, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung auf Excel); Change-Management: RACI-Matrix.
Okt. 2011 - Bis heute
13 Jahren 9 Monaten Hannover, Deutschland
Lehrbeauftragter (freiberuflich)
Leibniz FH School of Business
- Dozent im Studiengang Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Prozess- und Systemmodellierung.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK und BPMN mit MS-Visio und ARIS Express.
Apr. 2010 - Dez. 2014
3 Jahren 9 Monaten Oldenburg, Deutschland
Produktmanager (angestellt)
MICOS GmbH
- Software-Produktmanager für die Branchensoftware BEVIA.betreuung (Dokumentationssystem für Pflege, Kinder- und Jugendhilfe und Eingliederungshilfe) und MICOS.konzept.basis (Basiskomponenten für ERP-System) Erfolgreiche Neuentwicklung des Branchenprodukts zum umsatzstärksten Produkt des Produktportfolios von MICOS, Einführung einer Upgrade-strategie und Pilotpartnerbetreuung.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse Schildkrötenmatrix (TÜV-Süd), EPK mit ARIS Express; Projektmanagement: Wasserfall mit MS-Projekt; Produktmanagement: Epic und User Stories, Portfoliotechnik, SWOT Analyse, Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung auf Excel). Stakeholder Management der Pilotkunden und relevanten internen Bereiche der IT-Entwicklung und der Beratung.
Mai 2006 - März 2010
3 Jahren 11 Monaten München, Deutschland
Projektleiter Softwareeinführung Inhouse (angestellt)
SOS-Kinderdorf e.V.
- Deutschlandweite (46 Standorte) Einführung einer (social-) ERP Software mit SAP-Integration.
- Bestandsaufnahme an allen Standorten, Einbeziehung der relevanten Abteilungen, Prozessanalyse, Konzeption, Auswahl des Anbieters, Projektplanung und -Controlling, Change-Management, Servicelevel- und Configurations-Management. Prüfung und Planung des Roll Out.
- Schulungender aller Mitarbeiter in der neuen Lösung und den neuen Prozessen. Stakeholder-Management der Abteilungs- und Einrichtungsleiter. Laterale Teamführung.
- Methoden und Werkzeuge: Prozessanalyse: EPK mit MS-Visio; Projektmanagement Wasserfall mit MS-Projekt; Betriebskonzept und Dokumentation; ITIL, Stakeholder-Management.
Okt. 2000 - Feb. 2003
2 Jahren 5 Monaten München, Deutschland
Projektmanager (angestellt)
Verlag Dieter Zimpel - Part of Bertelsmann Springer
- Projektleitung beim Aufbau eines Presseportals, Koordination und Überwachung aller Bertelsmann internen und externen IT-Dienstleister, technische Produktberatung bei allen Produkten des Verlages.
- Methoden und Werkzeuge: Projektmanagement: Wasserfall mit MS-Projekt.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Produkt- und Portfoliomanager mit einem tiefen Verständnis für Change-Management, Strategieentwicklung, Prozess- und Zielgruppenorientierung. Mein Ansatz basiert auf Klarheit, Flexibilität und einer starken Umsetzungsfähigkeit.
Strategisches Denken & Zielgruppenfokus Ich denke über einzelne Anforderungen hinaus und betrachte Produkte und Prozesse immer im größeren Kontext. Dabei stehen der konkrete Nutzen für die Zielgruppe, Datenschutz und Security stets im Mittelpunkt.
Von Unsicherheit zu Klarheit Ich bringe Struktur in das Unbekannte und mache aus vielen Variablen ein beherrschbares System.
Schnelle Mustererkennung & lösungsorientiertes Coaching Ich analysiere Verhaltensweisen, erkenne Muster und bringe Unklarheiten schnell auf den Punkt. Als guter Zuhörer und Coach helfe ich Teams und Führungskräften, selbst die besten Lösungen zu entwickeln
Prozessverständnis & Komplexitätsreduktion Ich kann komplexe Prozesse schnell erfassen, analysieren und verständlich erklären – immer mit dem Ziel, sie effizienter und wirkungsvoller zu gestalten.
Menschen begeistern & Veränderungen vorantreiben Ich begeistere Teams für Veränderungen, gebe Orientierung, helfe bei der Identifikation von Abhängigkeiten und gebe Sicherheit bei Priorisierungen. Mit Empathie schaffe ich einen klaren Fokus auf den gemeinsamen Erfolg und eine Umgebung, in der Wandel gelingt.
Individuelle Lösungen statt Standardrezepte Ich glaube nicht an die eine Methode oder das perfekte Framework. Mein Mindset ist nicht beschränkt auf Agil oder Lean. Ich suche immer wieder aufs Neue nach unbekannten, herausragenden Ideen, unabhängig von ihren Quellen. Jede Methode, Idee oder Technik, der ich begegne und die ich erlerne, versuche ich zu verstehen und zu erkennen, in welcher Situation sie am besten anzuwenden sind und integriere sie in meinen „Werkzeugkasten“. Dies ermöglicht mir, gemeinsam mit meinem Auftraggeber maßgeschneiderte Lösungen passend zur Unternehmenskultur und den spezifischen Herausforderungen zu entwickeln.
Mein Credo: Der unternehmensspezifische Way of Working ist entscheidend – und ich helfe dabei, ihn erfolgreich zu gestalten.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
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