Katharina N.
Beraterin Multibrand Strategy & Activation
Erfahrungen
Sept. 2022 - Apr. 2023
8 MonatenHamburg, Deutschland
Beraterin Multibrand Strategy & Activation
Hamburg Süd / A.P. Moller - Maersk
- Verantwortung für die Erarbeitung und globale Umsetzung von Marken- und Marketingstrategien für verschiedene Konzernmarken.
- Erfolge:
- Überarbeitung Markenstrategien (Positionierung, Markenkern, Brand Pillars etc.).
- Vorbereitung und Begleitung weltweiter Roll-out.
- Definition Marketing- und CRM-Strategie, Entwicklung Marketingplan zur neuen Positionierung inklusive Kommunikations- und Kampagnenmanagement.
- Erstellung und Umsetzung Migrationspläne im Rahmen der Konzernrestrukturierung.
Aug. 2021 - Apr. 2022
9 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Interim Management Innovation & Produktportfolio
Like Meat / The Livekindly
- Gesamtverantwortung für Optimierung des Produktportfolios, inkl. Entwicklung, Umsetzung und Einführung von Innovationen und neuen Produkten.
- Erfolge:
- Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Sortimentskategorie.
- Überarbeitung Packaging und Design.
- Umsatzsteigerung um 13% durch Innovationen und Sortiments-Relaunch.
- Optimierung des Neuproduktentwicklungsprozesses (Ideengenerierung bis Markteinführung).
- Neuausrichtung Verantwortlichkeiten und Schnittstellen (R&D, Packaging, Regulatory, Quality, Produktion, Einkauf, Supply Chain, Finanzen).
Nov. 2020 - Jan. 2021
3 MonatenKöln, Deutschland
Beraterin/Weiterentwicklung Corporate Strategy
GlobalG.A.P.
- Beratung und Unterstützung CEO und Bereichsvorstände bei der Überarbeitung der Unternehmensstrategie.
- Erfolge:
- Überarbeitung Purpose, Positionierung und Unternehmensstrategie.
- Ausarbeitung Eckpfeiler für Wachstumsstrategie, moderierter Strategieprozess auf Vorstandsebene.
- Ausrichtung Vorstand und Top Management auf eine gemeinsame Linie durch intensives Stakeholder Management.
Mai 2019 - Okt. 2019
6 MonatenPotsdam, Deutschland
Beraterin/Restrukturierung und Management des digitalen Transformationsprozesses
Private Equity Company (NDA)
- Beratung der Geschäftsführung bei der Transformation zu einer zukunftsfähigen Organisation, Ausrichtung der Holding und einzelner Gesellschaften mit Fokus auf Organisation, IT und HR-Themen.
- Erfolge:
- Restrukturierung Organisation hinsichtlich Zukunftsfähigkeit und relevanter Geschäftsprozesse.
- Begleitung durch Change-Management-Maßnahmen.
- Einleitung digitaler Transformationsprozesse, Einführung eines neuen ERP-Systems und Definition der Workflows.
Apr. 2019 - Juli 2019
4 MonatenDeutschland
Beraterin/Überarbeitung Geschäftsmodell, Marken- und Vermarktungsstrategie
Private Equity (NDA)
- Beratung der Gesellschafter zur Absicherung des Investments und Ausschöpfung des Geschäftspotenzials.
- Erfolge:
- Neuausrichtung Purpose, Positionierung und Geschäftsmodell.
- Implementierung erster Hebel für Saison‘19 und Erstellung einer Roadmap für weiteres Wachstum über die nächsten zwei Jahre.
Jan. 2014 - Bis heute
11 Jahren 10 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Strategieberaterin, Interim Managerin & Marketing-Managerin
Consult-2-Impact Katharina Neumann und Market Excellence Group
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Principal-Beraterin
Keylens Management Consultants
- Akquise, Leitung und Durchführung von Marketing- und vertriebsorientierten Beratungsprojekten von der Strategie bis zur operativen Umsetzung in den Branchen Handel, Konsumgüter und Dienstleistungen.
- Fokus auf Wachstumsstrategie, Markenstrategie, Marketing-/ Vertriebsstrategie, Performance-Marketing-Programme sowie Marketingorganisation und -prozesse.
- Führung von Projekt- und Kundenteams sowie von Partneragenturen der Kunden.
- Beispiele für Projekte:
- Optimierung der Medienausgaben / Einsparung von 10 % des globalen Mediabudgets (dreistellige Millionen €), Konsumgüter.
- Optimierung des internationalen Prozesses der strategischen Marketingplanung, Touristik.
- Erhöhung der Lead-Generierung (>10 %) und der Kundenbindung (>5 %), Versicherung.
- Optimierung des Bereichs Unternehmens-Marktforschung, Telekommunikation.
- Prüfung und Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds (Franchise-Konzept), Gesundheitswesen/Medizintechnik.
Jan. 2002 - Dez. 2007
6 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Partner
Brand Builders Strategieberatung (später Keylens Management Consultants)
- Leitung und Durchführung von Marken-Beratungsprojekten von der Strategiedefinition bis zur operativen Umsetzung.
- Fokus auf Markenmanagement, Wachstumsstrategien, Marketingstrategie, Kommunikation, Marktforschung und Marketingorganisation.
- Aufbau und Leitung des Bereichs Analytik & Forschung/Wissensmanagement.
- Projektleitung und Führung kundenindividueller Teams bis zu 40 Personen sowie der Partner-Agenturen der Kunden (Design, AtL/BtL, Online, CRM, PR).
- Beispiele für Projekte:
- Masterplan Marketing mit Steigerung der Gesamteffizienz (+10 %).
- Eigenmarkenstrategie mit Profilierung der Handelsmarke und deutlicher Steigerung von Umsatz & Profitabilität.
- Corporate-Branding-Strategie und Umsetzung.
- Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien sowie Restrukturierungen für die Geschäftsbereiche Home und Unterhaltungselektronik.
- Umbau und strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Umsatzsteigerung (>15 %).
- Strategien zur Optimierung des Geschäftsbereichs Hausautomation (+22 % Umsatz/Neukundengeschäft).
- Marken-Relaunch und Neuausrichtung mit Umsatzsteigerung (>10 %).
- Optimierung der Servicequalität für ein besseres Kundenerlebnis (+8 %).
Jan. 1999 - Dez. 2002
4 JahrenIngelheim am Rhein, Deutschland
Leiterin Marketing DACH / Kommissarische Geschäftsführung Deutschland
Scotts Celaflor GmbH
- Kommissarische Geschäftsführung (07–12/2001 zusätzlich zur Leitung des Marketings): Restrukturierung Deutschland (120 Mitarbeiter), erfolgreiches Kostenoptimierungsprogramm, Betriebsratsverhandlungen und enge Abstimmung mit dem europäischen bzw. globalen Hauptquartier.
- Bereichsleitung Marketing DACH mit voller P&L-Verantwortung; Umsatz von 100 Mio. Euro und fachliche Leitung des Marketings für A/CH (7 Mitarbeiter).
- Erfolge:
- Geschäftsausweitung auf neue Kategorien und Kanäle; zweistelliges Umsatzwachstum und Marktposition Nr. 2 in Deutschland.
- Wechsel vom handelsorientierten zum kundenorientierten Marketing.
- Akquisition der Marke Substral und Integration in das internationale Geschäft.
- Neuausrichtung des Produkt-/Markenportfolios sowie Einführung einer Dachmarkenstrategie.
- Entwicklung eines zukunftssicheren Marken- und Produktportfolios sowie einer gefüllten Innovationspipeline.
- Geschäftsfelderweiterung im Professional-Business-Bereich inkl. Businessplan.
Jan. 1991 - Dez. 1999
9 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Marketing-Managerin / Senior-Produktmanagerin / Key-Account-Managerin
Henkel KGaA / Henkel Italia S.r.l.
- Marken- und Produktmanagement mit Schwerpunkten Innovation, Verbrauchereinsichten, Kampagnenentwicklung und voller P&L-Verantwortung.
- Umsatzverantwortung bis zu 60 Mio. €; Führung von bis zu 6 Mitarbeitern.
- Internationale Erfahrung durch Positionen in Italien und Deutschland.
- Erfolge:
- Entwicklung und Markteinführung einer neuen Marke, Ausbau zur internationalen Dachmarke.
- Zweistellige Umsatzsteigerungen durch innovative Waschmittel und Reinigungsprodukte (Rezepturen, Alleinstellungsmerkmale, Verpackung, Design).
- Entwicklung und Umsetzung internationaler Markenkampagnen (AtL/BtL).
- Einführung von Methoden zur Messung der Marketing-Effizienz (ROI).
Zusammenfassung
Erfahrene Marketingexpertin mit Hintergrund als Unternehmensberaterin, Interim Manager und Marketing Executive und ausgewiesener Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien.
Verbindet Insights, Analysen, strategisches Marketing und operative Maßnahmen zur Förderung nachhaltigen Unternehmenswachstums.
Nachgewiesene Erfolgsbilanz im Ausbau der Marktposition und Bereitstellung effektiver Lösungen, die sofortige Auswirkungen haben und zum langfristigen Erfolg beitragen.
Erfahren in der Optimierung und Umwandlung von Marketingorganisationen in kundenorientierte, innovative und wachstumsorientierte Teams.
Leidenschaftliche, empathische und praxisorientierte Managerin, die Projekterfolge vorantreibt und die Zusammenarbeit zur gemeinsamen Wertschöpfung fördert.
Über 12 Jahre Führungsverantwortung von bis zu 5 Abteilungen mit 25+ Mitarbeitern.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherItalienisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 1985 - Juni 1991
Freie Universität Berlin
Diplom-Kauffrau · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
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