Katharina Neumann - Beraterin Multibrand Strategy & Activation

Recommended expert

Düsseldorf, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2022 - Apr. 2023

8 Monaten

Hamburg, Deutschland

Beraterin Multibrand Strategy & Activation

HAMBURG SÜD/ A.P. Moller - Maersk

Verantwortung Erarbeitung und globale Umsetzung Marken- und Marketingstrategie für verschiedene Konzernmarken
Überarbeitung der Markenstrategie (Positionierung, Markenkern, Brand Pillars etc.) und Vorbereitung/Begleitung des globalen Roll-outs
Definition der Marketing- und CRM-Strategie und Entwicklung eines Marketingplans inkl. Kommunikations- und Kampagnenmanagement zur Etablierung neuer Positionierung
Erstellung eines Migrationsplans für verschiedene Marken im Rahmen der Konzernrestrukturierung

Aug. 2021 - Apr. 2022

9 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Interim Management Innovation & Produktportfolio

LIKE MEAT/ The Livekindly

Gesamtverantwortung für die Optimierung des Produktportfolios inkl. Entwicklung, Umsetzung und Einführung von Innovationen und neuen Produkten
Entwicklung und Einführung neuer Sortimentskategorien und Produkte
Überarbeitung des Packaging inkl. Design
Erzielung von +13 % Umsatz durch Innovationen und Relaunch des bestehenden Sortiments
Optimierung des Neuproduktentwicklungsprozesses von der Ideengenerierung bis zur erfolgreichen Markteinführung inkl. Neuausrichtung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen (R&D, Packaging, Regulatory, Quality, Production, Purchase, Supply Chain, Finance)

Nov. 2020 - Jan. 2021

3 Monaten

Köln, Deutschland

Beraterin / Weiterentwicklung Corporate Strategy

GLOBALG.A.P.

Beratung und Unterstützung von CEO und Bereichsvorständen bei der Überarbeitung der Unternehmensstrategie
Überarbeitung von Purpose, Positionierung und Unternehmensstrategie inkl. Ausarbeitung der wichtigsten Eckpfeiler zur Realisierung der Wachstumsstrategie
Moderation des Strategieprozesses auf Vorstandsebene und Ausrichtung von Vorstand und Top Management auf eine gemeinsame Linie durch intensives Stakeholder Management

Mai 2019 - Okt. 2019

6 Monaten

Potsdam, Deutschland

Beraterin / Restrukturierung und Management des digitalen Transformationsprozesses

Private equity company (NDA)

Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung bei der Transformation zu einer zukunftsfähigen Organisation/Ausrichtung der Holding und einzelner Gesellschaften mit Fokus auf Organisation, IT und HR-Themen
Restrukturierung der Organisation in Hinblick auf Strukturen, relevante Geschäftsprozesse und Systeme zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
Begleitung durch Change Management Maßnahmen
Einleitung des digitalen Transformationsprozesses inkl. Einführung eines neuen ERP-Systems und Definition der Workflows

Apr. 2019 - Juli 2019

4 Monaten

Deutschland

Beraterin / Überarbeitung Geschäftsmodell, Marken- und Vermarktungsstrategie

Private Equity (NDA)

Beratung der Gesellschafter zur Absicherung des Investments und Ausschöpfung des Geschäftspotenzials der Beteiligung
Neuausrichtung von Purpose, Positionierung und Geschäftsmodell zur Erschließung neuer Wachstumspotenziale
Implementierung erster Hebel für Saison ’19
Erstellung einer Roadmap zum weiteren Ausbau und Wachstum über die nächsten zwei Jahre

Sept. 2018 - Jan. 2019

5 Monaten

Deutschland

Expertin / Workshopreihe Innovations-Exzellenz

Consumer Goods/Non-Food (NDA)

Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung und Bereichsleitung zur Optimierung der Quote erfolgreicher Innovationen und der Markteinführungszeit
Neudefinition und erfolgreiche Einführung des Innovationsprozesses
Steigerung der Innovationsquote

Apr. 2018 - Juli 2018

4 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Beraterin / Entwicklung Strategie Kundenerlebnismanagement

CREDITPLUS BANK

Unterstützung und Beratung der Bereichsleitung bei der Findung und Definition struktureller und inhaltlicher Maßnahmen zur Optimierung des Kundenerlebnisses
Herausarbeiten von Hebeln zur Stärkung der Kundenorientierung und Wettbewerbsdifferenzierung
Entwicklung eines Kundenerlebnis-(CX)-Konzepts und eines Aktionsplans zur Einrichtung eines neuen bereichsübergreifenden Verantwortungsbereichs Kundenerlebnismanagement

Nov. 2017 - März 2018

5 Monaten

Remscheid, Deutschland

Beraterin / Entwicklung datengetriebenes Marketing inkl. Performancemessung und -steuerung

VAILLANT GROUP

Unterstützung und Beratung des Vertriebsdirektors und der Vermarktungsbereiche bei der Entwicklung und Einführung von datengetriebenem Marketing
Aufbau einer Kennzahlensystematik für Marketing und Vertrieb
Entwicklung und globale Einführung eines präzisen, über alle Länder einheitlichen Leistungsmonitorings mit KPIs und ROI-Messung
Sicherstellung des vollen Engagements aller Beteiligten und Ländergesellschaften

Juli 2017 - Aug. 2017

2 Monaten

Berlin, Deutschland

Beraterin / Entwicklung Zukunftskonzept Lifestyle-/Outdoor-Marke

WEBER STEPHEN (EMEA)

Unterstützung von Vorstand und Marketingleiter in der Strategiedefinition für künftiges Lifestyle-Konzept der Marke
Durchführung umfangreicher Markt-, Kunden- und Trendanalysen und Erstellung einer Zukunftslandkarte
Ausarbeitung strategischer Optionen zur Weiterentwicklung der Marke und Einholen der Zustimmung der wichtigsten Stakeholder

Apr. 2017 - Aug. 2017

5 Monaten

Remscheid, Deutschland

Beraterin / Optimierung und Operationalisierung der jährlichen internationalen Marketing- und Budgetplanung

VAILLANT GROUP

Projektleitung zur Neuausrichtung und Umsetzung von Effektivitätssteigerungen in der Planung aller Marketingaktivitäten
Restrukturierung der internationalen Marketingplanung und Neudefinition des Planungsprozesses auf internationaler Ebene
Einführung eines Planungs- und Budgetierungstools
Basis für Optimierungen der Marketingeffektivität und -effizienz mit Steigerungen bis zu 30 % geschaffen
Sicherstellung des vollen Engagements aller Beteiligten (Zentrale, Ländergesellschaften)

Apr. 2016 - Juli 2016

4 Monaten

Berlin, Deutschland

Beraterin / Überarbeitung Marken- & Marketingstrategie und Operationalisierung im Rahmen der internationalen Marketingplanung

WEBER STEPHEN (EMEA)

Unterstützung und Beratung von Vorstand und Bereichsleitern bei der Sicherung eines einheitlichen Markenauftritts und effizienten Vorgehens in der internationalen Marktbearbeitung (EMEA)
Transformation von einer dezentralen zu einer zentral gesteuerten Struktur für Marketing- und Budgetplanung EMEA
Schärfung der Marken- und Marketingstrategie unter Berücksichtigung länderspezifischer Rahmenbedingungen
Basis für Optimierungen der Marketingeffektivität und -effizienz mit Steigerungen bis zu 15 %

Okt. 2015 - Feb. 2017

1 Jahr 5 Monaten

Berlin, Deutschland

Beraterin / Restrukturierung Marketing und Aufbau zentrales Marketing EMEA

WEBER STEPHEN (EMEA)

Verantwortung für den Umbau und die Transformation des Marketings im Rahmen der globalen Reorganisation
Etablierung des Bereichs Zentrales Marketing im internationalen Kontext und Restrukturierung der Marketingabteilungen in acht Länderorganisationen
Etablierung von Vorgehens- und Zusammenarbeitsmodellen für Headquarter und lokale Märkte
Überarbeitung zentraler Marketingprozesse
Auswahl, Aufbau und Coaching eines neuen SVP Marketing

Apr. 2015 - Sept. 2015

6 Monaten

Ingelheim am Rhein, Deutschland

Beraterin / Neuausrichtung der strategischen Marketing- und Budgetplanung

WEBER STEPHEN

Unterstützung und Beratung des Vorstands bei der Optimierung und Effizienzsteigerung EMEA-weiter Marketingaktivitäten
Inhaltliche und strukturelle Optimierung des Planungsprozesses inkl. Neudefinition des Zusammenarbeitsmodells zwischen den Regionen
Synchronisation der Marketingaktivitäten und Nutzung von Synergie- und Effizienzpotenzialen durch Entwicklung gemeinsamer Initiativen

Nov. 2014 - Apr. 2015

6 Monaten

Frankfurt, Deutschland

Beraterin / Ausbau Wettbewerbsvorsprung und Stärkung Brand Reputation durch Optimierung Customer / Brand Experience

UNION INVESTMENT

Beratung der Geschäftsführung und Bereichsleitung Marketing in der Weiterentwicklung der Markenwahrnehmung und Ausbau der Premium-Marktführerschaft
Entwicklung bereichsübergreifender Kundenreisen mit überarbeiteten Service Design Konzepten entlang der Touchpoints (NPS +6 Pkt.)
Optimierung des Customer Journey Managements
Etablierung eines internen Markenbotschafterkonzepts zur Stärkung der Kundenorientierung, Markenprofilierung und des internen Brand Engagements

Feb. 2014 - Apr. 2014

3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Expertin / Optimierung Produktportfolio und Kategorie Relaunch

ARLA FOODS

Beratung und Unterstützung des Marketingbereichs bei der Überarbeitung und Definition des künftigen Produktportfolios
Ausarbeitung und Begleitung eines zukunftsfähigen Markenportfolios und Produktkonzepts für eine der wichtigsten SBUs

Sept. 2012 - Dez. 2013

1 Jahr 4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Leitende Beraterin

KEYLENS MANAGEMENT CONSULTANTS

Akquise, Leitung und Durchführung von Marketing- und vertriebsorientierten Beratungsprojekten von der Strategie bis zur operativen Umsetzung in den Branchen Handel, Konsumgüter und Dienstleistungen
Schwerpunkte: Wachstumsstrategie, Markenstrategie, Marketing-/Vertriebsstrategie, Performance-Programme im Marketing sowie Marketingorganisation und -prozesse
Leitung des Fachbereichs Marketing-Performance & Effizienz
Führung von Projekt- und Kundenteams sowie Partner-Agenturen der Kunden
Beispiele: Optimierung der Mediaausgaben (10 % Einsparung), Optimierung internationaler Marketingplanungsprozesse, Erhöhung der Leadgenerierung (>10 %) und Kundenbindung (>5 %), Optimierung der Unternehmensmarktforschung, Prüfung und Entwicklung eines Franchise-Konzepts im Healthcare- und Medizintechnikbereich

März 2012 - Sept. 2012

7 Monaten

Köln, Deutschland

Beraterin / Interim Managerin / Strategische Neuausrichtung inkl. Restrukturierung des Marketings

PROMARKT (REWE)

Gesamtverantwortung für die Konzeption und Umsetzung der strategischen Neuausrichtung (Projektleitung mit anschließender Übernahme der Interim-Leitung Marketing)
Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung eines umfassenden Marken-Relaunch inklusive neuer Positionierung, Markenauftritt und 360° Marketing- und Werbekonzeption
Restrukturierung des Marketingbereichs und Sicherstellung des vollen Engagements des Vorstands für den Business Case zur Revitalisierung der Einzelhandelsmarke

Dez. 2011 - März 2012

4 Monaten

Hamburg, Deutschland

Beraterin / Erarbeitung der E-Commerce-Strategie

PEEK & CLOPPENBURG

Beratung der Geschäftsführung bei der Erarbeitung der E-Commerce-Strategie inklusive Optionen für die Realisierung
Konzeption einer ganzheitlichen Cross-Channel-Vermarktung und Erstellung einer detaillierten Roadmap für die Implementierung

Sept. 2011 - Dez. 2011

4 Monaten

Hamburg, Deutschland

Beraterin / Restrukturierung des Marketings und Steigerung der Marketingeffektivität und -effizienz

PEEK & CLOPPENBURG

Projektleitung zur Neuausrichtung des Marketings
Restrukturierung des Marketings und Neuausrichtung der Kommunikationsstrategie mit klarer Zielgruppenansprache und effektivem Marketing-Mix
Profilierung der Einzelhandelsmarke und Steigerung der Gesamteffizienz im Marketing um 10–15 %

Dez. 2010 - Okt. 2011

11 Monaten

Bremen, Deutschland

Beraterin / Strategische Neuausrichtung inkl. Restrukturierung der internationalen Marketing- & Vertriebsorganisation

BEGO GROUP

Projektleitung einer kundenzentrierten Unternehmenstransformation und Gesamtverantwortung für die Überarbeitung der Unternehmensstrategie zur Realisierung von Wachstumspotenzialen
Restrukturierung der internationalen Marketing- und Vertriebsorganisation inklusive Struktur, Rollen, Verantwortlichkeiten (RACI) und Kernprozessen
Einführung und Aufbau einer neuen globalen Marketing-Abteilung einschließlich Funktionsprofilen und Stellenbeschreibungen
Erarbeitung und Umsetzung einer Unternehmens- und Markenstrategie mit neuer Architektur und zweistelliger Steigerung der Kundenzufriedenheit gegenüber dem Vorjahr

Sept. 2009 - Juli 2010

11 Monaten

Wiesbaden, Deutschland

Projektleiterin / Einführung neue Intranet-Plattform und Migration SharePoint

R+V VERSICHERUNGEN

Projektleitung zur Implementierung eines Fachkonzepts aus einem vorangegangenen Vertriebsoptimierungsprojekt
Erstellung des Projektplans inkl. Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung sowie detaillierten Arbeitspaketen
Leitung von Projektgremien und Schnittstelle zum Projekt-Sponsor Vorstand Vertrieb und IT
Strukturierung und Steuerung der Erstellung vertriebsrelevanter Inhalte (Blueprint) und planmäßige Umsetzung trotz hohem Zeitdruck und begrenzter Ressourcen

Apr. 2008 - Juni 2009

1 Jahr 3 Monaten

Wiesbaden, Deutschland

Beraterin / Restrukturierung der Vertriebsorganisation zur Erhöhung Schlagkraft und Effizienzsteigerung

R+V VERSICHERUNGEN

Beratung und Unterstützung von Vorstand Vertrieb und Bereichsleiter Marketing bei der Neuaufstellung zur Effizienzsteigerung im Vertrieb
Implementierung zielgruppen- und bedarfsgerechter Informationskultur sowie entsprechender Kommunikationskonzepte, Prozesse und Tools
Messbare Erhöhung der Produktivität der Außendienstorganisation und Vertriebspartner (1 Kundentermin mehr pro Tag)
Steigerung der Zufriedenheit der Vertriebsorganisation um 23 %
Restrukturierung der Außendienst-Supportorganisation und Entwicklung eines Fachkonzepts für digitale Vertriebsinformation

Aug. 2007 - Aug. 2008

1 Jahr 1 Monate

Köln, Deutschland

Beraterin / Entwicklung und Einführung eines mehrdimensionalen Marken-/Marketing-Erfolgskontrollsystems (Brand Score Card)

GALERIA KAUFHOF

Projektleitung für die Entwicklung und Einführung eines mehrdimensionalen Marken-/Marketing-Erfolgskontrollsystems (Brand Score Card)
Entwicklung und Einführung der Brand Score Card zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle aller Eigenmarken mit Finanz-, Kunden- und Marktdaten
Etablierung eines bereichsübergreifenden Lernansatzes zur kontinuierlichen Optimierung einschließlich Definition der Prozesse über alle Bereiche (Marketing/CRM, Einkauf, Verkauf, Controlling)

März 2007 - Juli 2007

5 Monaten

Hamburg, Deutschland

Interim Bereichsleitung Marketing

STAPLES

Gesamtverantwortung für den Marketingbereich (Abteilungen Werbung, CRM, Marktforschung) mit zehn Mitarbeitern (drei Direktreports)
Neuausrichtung des Marketingbereichs inhaltlich, organisatorisch und strukturell
Umsatzsteigerung um 18 % gegenüber Vorjahr
Basis für weitreichende Optimierung der Marketingeffektivität und -effizienz mit Steigerungen bis zu 20 %

Apr. 2002 - Mai 2007

5 Jahren 2 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Partner

BRAND BUILDERS Strategieberatung (später KEYLENS)

Leitung und Durchführung von Marken-Beratungsprojekten von der Strategiedefinition bis zur operativen Umsetzung in Handel, Industrie und Dienstleistungen
Fokus auf Markenmanagement, Wachstumsstrategien, Marketingstrategie, Kommunikation, Marktforschung und Marketingorganisation
Aufbau und Leitung des Bereichs Analytics & Research/Knowledge Management
Projektleitung und fachliche Führung kundenindividueller Teams (bis zu 40 Personen) und Partner-Agenturen (Design, AtL/BtL, Online, CRM, PR)
Beispiele: Masterplan Marketing (+10 % Effizienz), Eigenmarkenstrategie, Corporate Branding, SBU-Restrukturierungen, Unternehmensrelaunch (+15 % Umsatz/+11 NPS), Hausautomationsstrategie (+22 % Umsatz), Servicequalität (+8 % NPS)

Okt. 1999 - März 2002

2 Jahren 6 Monaten

Ingelheim am Rhein, Deutschland

Kommissarische Geschäftsführung Deutschland & Bereichsleitung Marketing DACH

SCOTTS CELAFLOR GmbH

Kommissarische Geschäftsführung (07–12/2001) zusätzlich zur Leitung Marketing: Restrukturierung Deutschland (120 MA), Kostenoptimierungsprogramm, Betriebsratsverhandlungen, Berichterstattung an die europäische und globale Zentrale
Bereichsleitung Marketing DACH mit P&L-Verantwortung (100 Mio. € Umsatz) und 18 Mitarbeitern in Deutschland sowie fachliche Führung Marketing A/CH (7 MA)
Erfolge: zweistelliges Umsatzwachstum und Marktposition Nr. 2 in Deutschland, Wechsel zu kundenorientiertem Marketing, Akquisition Marke Substral, Einführung Dachmarken-Strategie, Innovationsprozess und zukunftssicheres Portfolio, Entwicklung Professional Business Business Plan

Apr. 1991 - Sept. 1999

8 Jahren 6 Monaten

Marketing-Managerin / Senior-Produktmanagerin / Key-Account-Managerin

HENKEL KGaA / HENKEL Italia S.r.l.

Marken- und Produktmanagement mit Schwerpunkt Innovation, Kunden-Insights, Kampagnenentwicklung und P&L-Verantwortung (bis zu 60 Mio. € Umsatz) sowie Führung von bis zu sechs Mitarbeitern
Entwicklung und Einführung einer neuen internationalen Dachmarke
Zweistellige Umsatzsteigerungen durch innovative Spezialwaschmittel und Reinigungsprodukte (Rezepturen, Alleinstellungsmerkmale, Verpackung, Design)
Entwicklung und Umsetzung internationaler ATL/BTL-Markenkampagnen
Einführung internationaler Methoden/Modelle zur Marketingeffizienz-Messung (ROI)

Zusammenfassung

Erfahrene Marketingexpertin mit Hintergrund als Unternehmensberaterin, Interim Manager und Marketing Executive und ausgewiesener Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von Wachstums- strategien. Verbindet Insights, Analysen, strategisches Marketing und operative Maßnahmen zur Förderung nachhaltigen Unternehmenswachstums. Nachgewiesene Erfolgsbilanz im Ausbau der Marktposition und Bereitstellung effektiver Lösungen, die sofortige Auswirkungen haben und zum langfristigen Erfolg beitragen. Erfahren in der Optimierung und Umwandlung von Marketing- organisationen in kundenorientierte, innovative und wachstumsorientierte Teams. Leidenschaftliche, empathische und praxisorientierte Managerin, die Projekterfolge vorantreibt und die Zusammenarbeit zur gemeinsamen Wertschöpfung fördert. Über 12 Jahre Führungsverantwortung von bis zu 5 Abteilungen mit 25+ Mitarbeitern.

Fähigkeiten

Wachstumsstrategie & Business Development
Markenstrategie Und -Aktivierung
Strategisches Und Operatives Marketing
Consumer/customer Insights Management
Innovation Und Produkt Management
Marketing-organisation & Prozesse
Projekt Management
Stakeholder Management
Strategisches Mindset Mit Hoher Analytischer Kompetenz Und Einer "Get-things-done"-einstellung
Ausgezeichnete Kommunikatorin, Die Auf Allen Hierarchieebenen Interagiert Und Über Sehr Gute Präsentationsfähigkeiten Verfügt.
Empathische Führungspersönlichkeit Und Coach Mit Erwiesener Fähigkeit, Teams Zu Motivieren, Zu Leiten Und Weiterzuentwickeln
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit Und Kollaboratives Management Externer Partner (Z. B. Kreativagenturen)
Strategieentwicklungsmodelle
Okr Management Methode
Change Management
Prozessoptimierung
Workshop-moderation
Business Model Canvas/design Thinking
Ms Office; Anwenderkenntnisse Ms Project, Asana, Jira, Google Analytics, Ausgesuchte Ki Tools
Consumer Goods & Retail
B2c Services
B2b Services & Industries

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1991

Freie Universität Berlin

Diplom-Kauffrau · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland

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HAMBURG SÜD/ A.P. Moller - Maersk

Interim Management Innovation & Produktportfolio

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VAILLANT GROUP

Beraterin / Überarbeitung Marken- & Marketingstrategie und Operationalisierung im Rahmen der internationalen Marketingplanung

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Beraterin / Restrukturierung Marketing und Aufbau zentrales Marketing EMEA

WEBER STEPHEN (EMEA)

Beraterin / Neuausrichtung der strategischen Marketing- und Budgetplanung

WEBER STEPHEN

Beraterin / Ausbau Wettbewerbsvorsprung und Stärkung Brand Reputation durch Optimierung Customer / Brand Experience

UNION INVESTMENT

Expertin / Optimierung Produktportfolio und Kategorie Relaunch

ARLA FOODS

Leitende Beraterin

KEYLENS MANAGEMENT CONSULTANTS

Beraterin / Interim Managerin / Strategische Neuausrichtung inkl. Restrukturierung des Marketings

PROMARKT (REWE)

Beraterin / Erarbeitung der E-Commerce-Strategie

PEEK & CLOPPENBURG

Beraterin / Restrukturierung des Marketings und Steigerung der Marketingeffektivität und -effizienz

PEEK & CLOPPENBURG

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BEGO GROUP

Projektleiterin / Einführung neue Intranet-Plattform und Migration SharePoint

R+V VERSICHERUNGEN

Beraterin / Restrukturierung der Vertriebsorganisation zur Erhöhung Schlagkraft und Effizienzsteigerung

R+V VERSICHERUNGEN

Beraterin / Entwicklung und Einführung eines mehrdimensionalen Marken-/Marketing-Erfolgskontrollsystems (Brand Score Card)

GALERIA KAUFHOF

Interim Bereichsleitung Marketing

STAPLES

Partner

BRAND BUILDERS Strategieberatung (später KEYLENS)

Kommissarische Geschäftsführung Deutschland & Bereichsleitung Marketing DACH

SCOTTS CELAFLOR GmbH

Marketing-Managerin / Senior-Produktmanagerin / Key-Account-Managerin

HENKEL KGaA / HENKEL Italia S.r.l.

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Freie Universität Berlin

Diplom-Kauffrau · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland

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Marketingleiter

Inhaber

Selbständig

Interimsleiter Vertrieb und Marketing

Vorständin und Gründungsmitglied

Geschäftsführer

Projektmanager Globale Markteinführung

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Green Marketing-Berater

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Mitgründer, CMO & Chief Product Officer