Andreas G.
Senior-Strategieberater / Interim-CFO & COO
Erfahrungen
Senior-Strategieberater Arbeitsstromaktivierung
DATEV eG
Greenfield-Konzeption eines Zielbetriebsmodells für den Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Arbeitsströme, inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Personalbesatz
Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und Integration gezielter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Leistungsanreize
Unterstützung bei der Effizienzsteigerung in den Produkt-Arbeitsströmen
Senior-Strategieberater Transformation & Interims-CFO & COO
SEAC Projekt GmbH
Unterstützung als vertrauenswürdiger Berater
Unterstützung bei der Rückabwicklung eines Joint Ventures
Restrukturierung und Entwicklung des Zielbetriebsmodells für die zukünftige Zielorganisation
Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und operativer Exzellenz
Optimierung der Finanzorganisation, der Finanzprozesse und der Profitabilität
Senior-Strategieberater für Post-Merger-Integration & Finanzorganisation
Gofore Oyj
Integration der deutschen und österreichischen Tochtergesellschaften nach der Fusion
Mitentwicklung des Zielbetriebsmodells und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und operativer Exzellenz
Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement mit starkem Fokus auf die Menschen unter Anwendung von Humanocracy und TEAL
Optimierung der Finanzorganisation, der Finanzprozesse und der Profitabilität
Senior-Strategieberater Restrukturierung & Organisationsentwicklung & Interims-CFO
Randstad Digital
Restrukturierung und Umstrukturierung der deutschen Einheit (100 Mio. EUR Umsatz, 450 Mitarbeitende) im Rahmen des Rebranding von Ausy Technologies zu Randstad Digital
Mitentwicklung des Zielbetriebsmodells und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und operativer Exzellenz
Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement mit starkem Fokus auf die Menschen
Einführung bewährter Methoden und Standardisierung von Geschäftsprozessen sowie Harmonisierung der IT-Landschaft im Finanzbereich
Interims-CFO, Leiter Controlling und Leiter Rechnungswesen für Deutschland und Schweiz mit Verantwortung für das Finanzteam (15 Mitarbeitende)
Mitgründer & Senior-Berater
feminist AI
Beratung, Workshops, Keynotes, Podiumsdiskussionen zu feministischer, ethischer KI und Vielfalt
Basierend auf Forschung zu KI und Menschenrechten am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Entwicklung eines Leitfadens für faires KI-Prompting – ein Leitfaden für Unternehmen
Workshops und Vorträge für Lanxess, Qualityminds, Union Investment, BCG Platinion, data:unplugged, applied AI, metafinanz u. v. m.
Senior Projektmanager S/4 HANA Einführung
Sono Motors
Entwicklung und Implementierung von Standardprozessen und Best-Practice-Lösungen für den monatlichen Abschlussprozess rund um S/4 HANA
Auswahl eines Anbieters für das Rechnungsmanagement und eine Archivierungslösung
Migration von Altsystemen auf S/4 HANA
Senior Strategy Advisor zur Entwicklung eines Zielbetriebsmodells sowie zur Einführung von S/4 HANA
SAP Fioneer
Greenfield-Konzeption eines Zielbetriebsmodells für ein neu gegründetes Joint Venture im Bereich Medizintechnik
Steuerung des operativen Geschäfts unter Anwendung von Best Practices und Operational Excellence
Konzeption der Zielorganisation und der Zielprozesse (Order2Cash, Abrechnungsmaximierung, Personalbesetzung, Planung) im Zusammenspiel von S/4 HANA und einer internationalen Steuerungsplattform
Change Management
Interim Manager BU-Controlling
International Wind Turbine Manufacturer
Unterstützung der Business-Unit-Controlling-Leitung in sämtlichen Aufgaben
Jährliche Budgetplanung (PSMI)
Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse
Einführung eines neuen HC-Tools
Konzeption und Implementierung von KPI-Dashboards
Senior Projektmanager Post-Akquisition-Transition von Finanzprozessen in ein Shared-Service-Center im Ausland
Top 10 Pharmaunternehmen weltweit
Projektleitung für die Umsetzung an deutschen Standorten
Analyse der Ist-Situation und Abstimmung der Soll-Prozesse
Stakeholder-Management und Change Management nach HGB, IFRS und SOX
Interim Manager FP&A
International Medical Technology Manufacturer
Unterstützung von zwei Divisionen bei der Neustrukturierung des Rückvergütungsprozesses und der Entwicklung eines neuen Prognosemodells
Aufbau einer neuen Umsatzprognose und eines Berichtswesens
Geschäftsführer & Mitgründer
enableYou Consulting GmbH
Geschäftsführer & Mitgründer von enableYou
Verantwortlich vor allem für Unternehmensentwicklung, Unternehmenssteuerung, Geschäftsentwicklung, Finanzen, Personal & Kultur, Produktentwicklung
Führungsworkshops und Vorträge zu "Die Organisation von morgen gestalten" – mit Schwerpunkt auf Organisationswandel hin zu mehr Selbstorganisation, dezentraler Verantwortung und Entscheidungsmacht, Transparenz, Eigenverantwortung und höherer Mitarbeiterzufriedenheit, -engagement und -leistung
Partner Business Management / COO
Senacor Technologies AG
- Reorganisation des Finanzbereichs und Aufbau des Business Managements als zentrale Einheit für Unternehmenssteuerung und Projektcontrolling
- Vertrauter Berater für CEO, CFO und Managing Directors in Kundenprojekten
- Entscheidungsvorbereitung im Executive Committee und Mitwirkung im Unternehmenssteuerungskreis
- Organisationsentwicklung der Holding und der Tochtergesellschaften zur Erreichung operativer Exzellenz
- Weiterentwicklung des Business Managements zur Optimierung der Steuerungsfähigkeit in Kundenprojekten und im Top-Management sowie Automatisierung interner Prozesse
- Dienende Führungskraft für operative Einheiten in rund 40 Kundenprojekten (150 Mio. € Umsatz)
- Strategische Mittelfristplanung und kurzfristige Einsatzplanung aller 480 Fachkräfte einschließlich Einkauf externer Dienstleister (20 Mio. € p.a.)
- Erstellung der monatlichen Unternehmensprognose und des Reportings für das Top-Management und Investoren
- Definition steuerungsrelevanter KPIs für das interne DWH und Konzeption entsprechender Power BI Dashboards
Senior Experte Risikocontrolling
Consorsbank
- Analyse und Bewertung operativer Risiken
- Entwicklung von Steuerungsmechanismen zur Senkung operativer Risiken
- Mitglied im Ausschuss für neue Aktivitäten zur Risikobewertung neuer Produkte
- Teilautomatisierung des täglichen Risikoberichts und des monatlichen Kreditberichts mittels VBA
Controller
Nürnberger Versicherung
- Durchführung der Kostenverteilung für die Teilkonzerne
- Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen und Analysen für Vorstände und Verbände
- Erstellung der jährlichen Kostenplanung
- Ermittlung von Schlüsseln zur Kostenverteilung im Bereich Lebens- und Krankenversicherung mittels VBA
Zusammenfassung
Andreas Gengler ist ein erfahrener Interim-CFO & COO und Senior-Strategieberater, der Unternehmen in Restrukturierungs-, Transformations- und Wachstumssituationen erfolgreich stabilisiert, steuert und weiterentwickelt.
Er verbindet fundierte Finanzexpertise mit nachweislicher Erfahrung in Restrukturierungen, Effizienzprogrammen und der Entwicklung leistungsfähiger Steuerungsstrukturen.
Er versteht es, Prognosen, Budgets, KPI-Systeme und Berichtsstrukturen aufzubauen und so Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig zu steigern.
Als Unternehmer und Gründer von enableYou gestaltet er Transformationen weg von klassischen Hierarchien hin zu mehr Eigenverantwortung, Menschlichkeit und Sinn – immer verbunden mit finanzieller Stärke und messbaren Geschäftsergebnissen.
Andreas Gengler entwickelt und implementiert Zielbetriebsmodelle, optimiert Strukturen und Prozesse und schafft die Basis für operative Exzellenz, Agilität und nachhaltiges Wachstum.
Er begleitet große Veränderungsprogramme (z. B. Post-Merger-Integration, SAP S/4HANA-Einführung, globale Effizienzprogramme) mit sicherem Stakeholder-Management und Veränderungskompetenz.
Sein Führungsstil ist menschenzentriert, klar und wertschätzend: Er sortiert, strukturiert, fordert Ergebnisse ein und geht zugleich selbst aktiv in Schwerpunktthemen.
Er befähigt Teams, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungsfreiräume zu nutzen und Bürokratie konsequent abzubauen – mit spürbaren Effekten auf Motivation, Effizienz und Ergebnisqualität.
Er ist ein inspirierender Sparringspartner für Geschäftsführungen, die C-Ebene und Investoren, der kritische Fragen stellt, neue Perspektiven eröffnet und nachhaltige Veränderung vorantreibt.
Andreas Gengler verbindet strategischen Weitblick mit operativer Exzellenz – er schafft Brücken zwischen Kultur und Zahlen, Menschlichkeit und Effizienz, Transformation und finanzieller Stärke.
Sprachen
Ausbildung
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom Wirtschaftsmathematik · Wirtschaftsmathematik · Erlangen, Deutschland · 2,1
Adam-Kraft-Gymnasium
Abitur · Schwabach, Deutschland · 1,1
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Product Owner (PSPO)
Zertifizierter Scrum Master
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