Andreas G.
Senior Strategieberater / Interim CFO & COO
Erfahrungen
Senior Strategieberater Workstream Enablement
DATEV eG
Konzeption eines Target Operating Models (TOM) für den Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der MA-Bindung und Erhöhung der Profitabilität
Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung, Incentivierung in TOM
Senior Strategieberater Transformation & Interim CFO/COO
SEAC Projekt GmbH
Erfolgreiche Rückabwicklung von Joint Venture (>20 Mio.)
Erfolgreicher Abschluss von Finanzierung über 25 Mio.
Einführung monatlicher Liquiditäts-Planung-Updates (U+1), einer Mehrjahres-Liquiditäts-Planung für weiteres Wachstum und Fast-Close für P&L-View (U+2)
Entwicklung des Target Operating Models und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und Operational Excellence
Kosteneinsparungen von 20–25 % identifiziert und bereits teilweise realisiert
Senior Strategieberater Post-Merger-Integration & Finanzorganisation
Gofore Oyj
Mitentwicklung des Target Operating Models und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und Operational Excellence
Identifikation von Kosteneinsparpotentialen und Erhöhung der Abrechnung → +3 % EBIT-Marge
Optimierung der Finance-Organisation und Finance-Prozesse sowie Beratung zu Organisationsentwicklung
Senior Strategieberater Restrukturierung & Organisationsentwicklung & Interim CFO
Randstad Digital
Interim CFO, Head of Controlling & Head of Accounting für Deutschland und Schweiz inkl. Verantwortung über das Finance Team (15 FTE)
Erfolgreiche Restrukturierung und Reorganisation der deutschen Einheit (100 Mio. EUR Umsatz, 450 FTE) im Rahmen des Rebrandings von Ausy Technologies zu Randstad Digital und der damit einhergehenden, verstärkten internationalen Ausrichtung und Harmonisierung
Erfolgreicher Turnaround: Stabilisierung des rückläufigen Geschäftes, Realisierung von Kosteneinsparungen in Höhe von 20 % im Overhead und Rückkehr zur Profitabilität
Mitentwicklung des Target Operating Models und Organisationsentwicklung zur Förderung von Wachstum, Effizienz & Operational Excellence
Implementierung von Best Practices, Standardisierung von Geschäftsprozessen sowie Optimierung & Harmonisierung der IT-Landschaft im Finance-Bereich → Einsparung von 3 FTE im Finance-Team
Mitgründer & Senior Berater
feminist AI
Beratung, Workshops, Keynotes, Panel-Diskussionen zu feministischer, ethischer KI und Diversity
Basierend auf Forschung zu KI und Menschenrechten am Wirtschaftsinformatiklehrstuhl der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Entwicklung eines Guides zu Faires KI-Prompting – Ein Leitfaden für Unternehmen
Workshops und Vorträge für Lanxess, Qualityminds, Union Investment, BCG Platinion, data:unplugged, applied AI, metafinanz u.v.m.
Senior Projektmanager S/4 HANA Einführung
Sono Motors
Entwicklung sowie Implementierung von Standardprozessen und Best-Practice-Lösungen in Bezug auf den monatlichen Closing-Prozess rund um S/4 HANA
Erfolgreiche Anbieterauswahl für leistungsstarke Rechnungsmanagement- und Archivierungslösungen
Erfolgreiche Migration von Altsystemen auf S/4 HANA im Zeit- und Budgetrahmen
Senior Strategieberater zur Entwicklung eines Zielbetriebsmodells sowie zur Einführung von S/4 HANA
SAP Fioneer
„Greenfield“-Konzeption und Einführung eines Zielbetriebsmodells für ein neu gegründetes Joint Venture, insbesondere mit Blick auf die Steuerung des operativen Geschäfts, Best Practices und operative Spitzenleistungen
Konzeption der Zielorganisation und Zielprozesse (insb. Order2Cash, Abrechnungsmaximierung, Personalplanung, Planung) im Zusammenspiel von S/4 HANA und interner Steuerungsplattform -> Einführung monatlicher Personalplanung, Erhöhung der Auslastung der Berater:innen, Maximierung der Abrechnung durch zentrale Steuerung, Erhöhung der Prognosefähigkeit
Veränderungsmanagement
Interim Manager BU-Controlling
International Wind Turbine Manufacturer
Unterstützung der Leitung Business Unit Controlling in sämtlichen Aufgaben, u.a. bei der jährlichen Budgetplanung und dem monatlichen Reporting
Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse
Erfolgreiche Einführung eines neuen HC-Tools
Konzeption und Implementierung neuer, steuerungsrelevanter KPI-Dashboards
Senior Projektleiter für den Übergang von Finanzprozessen zu einem Shared Service Center im Ausland nach einer Akquisition
Top 10 Pharmaunternehmen weltweit
Projektleiter für die erfolgreiche Umsetzung an deutschen Standorten zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und Erhöhung der Steuerungsfähigkeit
Analyse der Ist-Situation, Abstimmung der Soll-Prozesse, Stakeholdermanagement, Veränderungsmanagement, Schulung der Mitarbeiter:innen
Interimsmanager FP&A
International Medical Technology Manufacturer
Unterstützung von zwei Divisionen bei der Neustrukturierung des Rückvergütungsprozesses inkl. Entwicklung eines neuen Prognosemodells
Aufbau einer neuen Umsatzprognose und Reporting -> Aktualisierungsaufwand um 70% reduziert bei gleichzeitiger Erhöhung der Steuerungsrelevanz der Daten
Geschäftsführer & Mitgründer
enableYou Consulting GmbH
Geschäftsführer & Mitgründer von enableYou
Verantwortlich vor allem für Unternehmensentwicklung, Unternehmenssteuerung, Geschäftsentwicklung, Finanzen, Personal & Kultur, Produktentwicklung
Führungskräfte-Workshops und Vorträge zum Thema "Die Organisation von morgen gestalten" – mit Schwerpunkt auf Organisationswandel hin zu mehr Selbstorganisation, dezentraler Verantwortung und Entscheidungsbefugnis, Transparenz, Eigenverantwortung und höherer Mitarbeiterzufriedenheit, -engagement und -leistung
Partner Geschäftssteuerung / COO
Senacor Technologies AG
- Reorganisation des Finanzbereichs und Aufbau des Business Management (BM) mit seinen Strukturen & Prozessen als zentrale Einheit für Unternehmenssteuerung und Projektcontrolling mit einem Servant-Leader-Mindset zur Maximierung der Profitabilität und Beschleunigung des Wachstums -> Ø 13 % Wachstum p.a. (Umsatz, EBIT, Mitarbeiter:innen) bei hoher EBIT-Marge (~45 %)
- Vertrauter Berater und Sparringspartner für CEO, CFO, Geschäftsführer:innen und Partner:innen in Kundenprojekten sowie Mitglied im monatlichen Steuerungsgremium des Top-Managements
- Mitwirkung an der Organisationsentwicklung der gesamten Holding und der Tochtergesellschaften zur Erreichung operativer Exzellenz
- Strukturelle Weiterentwicklung des Business Managements (BM) zur Optimierung der Steuerungsfähigkeit in Projekten und im Top-Management, der Performance des Teams (15 FTE) sowie der technischen Unterstützung & Automatisierung der internen Prozesse zur Effizienzsteigerung -> kein Forderungsausfall in 6 Jahren, nahezu 100 % Auslastung der Berater:innen, Abrechnungsquote ~100 %, Steigerung der Deckungsbeitrag-I-(DBI-)Marge um ~5 % trotz Preisdruck und 10 % Erhöhung der internen Kostensätze
- Dienende Führungskraft (Servant Leader) für die operativen Einheiten in ca. 40 Kundenprojekten (150 Mio. EUR Umsatz), insbesondere bzgl. Pitch-Unterstützung, Auftrags- & Vertragsmanagement, Projektkalkulation & -controlling, Monatsabschluss, Margenoptimierung und Jahresforecast
- Strategische Mittelfristplanung zur Steuerung von Angebot und Nachfrage von Mitarbeiter:innen sowie kurzfristige Einsatzplanung aller 480 Professionals auf Kundenprojekten inkl. Einkauf externer Dienstleister im Volumen von ca. 20 Mio. EUR p.a.
- Erstellung der monatlichen Unternehmensprognose und des Reportings für das Top-Management und Investoren -> Einführung eines schnellen Abschlusses (Fast Close) für die DBI-Sicht an U+3 und für die EBIT-Sicht an U+5
- Definition steuerungsrelevanter KPIs für das interne DWH sowie Konzeption entsprechender Power BI-Dashboards -> tägliches Live-Reporting steuerungsrelevanter Kennzahlen
Senior Experte Risikocontrolling
Consorsbank
- Analyse und Bewertung operationeller Risiken sowie Entwicklung von Steuerungsmechanismen zur Risikominimierung
- Mitglied im Komitee für neue Aktivitäten zur Risikobewertung neuer Produkte
- Teilautomatisierung des täglichen Risikoreports und des monatlichen Kreditreports mittels VBA -> Reduktion des täglichen Aktualisierungsaufwands von 4-5 h auf 45 min
Controller
Nürnberger Versicherung
- Durchführung der Kostenverteilung für die Teilkonzerne
- Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen und Analysen für Vorstände und Verbände
- Erstellung der jährlichen Kostenplanung
- Schlüsselermittlung zur Kostenverteilung Leben/Kranken mittels VBA
Zusammenfassung
Andreas Gengler ist ein erfahrener Interim CFO/COO und Senior Strategy Advisor, der Unternehmen in Restrukturierungs-, Transformations- und Wachstumssituationen erfolgreich stabilisiert, steuert und weiterentwickelt.
Er verbindet fundierte Finanzexpertise mit nachweislicher Erfahrung in Restrukturierungen, Effizienzprogrammen und der Entwicklung leistungsfähiger Steuerungsstrukturen.
Er versteht es, Forecasts, Budgets, KPI-Systeme und Reporting-Strukturen aufzubauen und so Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig zu steigern.
Als Unternehmer und Gründer von enableYou gestaltet er Transformationen weg von klassischen Hierarchien hin zu mehr Eigenverantwortung, Menschlichkeit und Sinn – immer verbunden mit finanzieller Stärke und messbaren Geschäftsergebnissen.
Andreas Gengler entwickelt und implementiert Target Operating Models, optimiert Strukturen und Prozesse und schafft die Basis für Operational Excellence, Agilität und nachhaltiges Wachstum.
Er begleitet große Veränderungsprogramme (z. B. Post-Merger-Integration, SAP S/4HANA-Einführung, globale Effizienzprogramme) mit sicherem Stakeholder-Management und Change-Expertise.
Sein Führungsstil ist menschenzentriert, klar und wertschätzend: Er sortiert, strukturiert, fordert Ergebnisse ein und geht zugleich selbst hands-on in Schwerpunktthemen.
Er befähigt Teams, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungsfreiräume zu nutzen und Bürokratie konsequent abzubauen – mit spürbaren Effekten auf Motivation, Effizienz und Ergebnisqualität.
Er ist ein inspirierender Sparringspartner für Geschäftsführungen, C-Level und Investoren, der kritische Fragen stellt, neue Perspektiven eröffnet und nachhaltige Veränderung vorantreibt.
Andreas Gengler verbindet strategischen Weitblick mit operativer Exzellenz – er schafft Brücken zwischen Kultur und Zahlen, Menschlichkeit und Effizienz, Transformation und finanzieller Stärke.
Sprachen
Ausbildung
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom Wirtschaftsmathematik · Wirtschaftsmathematik · Erlangen, Deutschland · 2,1
Adam-Kraft-Gymnasium
Abitur · Schwabach, Deutschland · 1,1
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Product Owner (PSPO)
Zertifizierter Scrum Master
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Interim Managerin / Projektmanagerin
Dozent
Interimsmanager
Senior Programmmanager Transformation Office & Berater
Gründungsgesellschafter
Interim-Bereichsleiter Innovation
Berater / Interim-Manager
Freiberuflicher Dipl.-Ing. | Berater für KI-Strategie & KI-Engineering | Executive-Beratung, Lean- & Prozessoptimierung mit
Programm / Service Manager Betrieb & Projekte
Investor, Berater, CSO (Strategie & Vertrieb)
Projektleitung
Interim Geschäftsführer des technischen Ressorts
Geschäftsentwicklung
Interims-CEO
Venture Builder
Interim Director Finanzen / CFO
