Andreas Gengler
Senior-Strategieberater Workstream Enablement
Erfahrungen
Senior-Strategieberater Workstream Enablement
DATEV EG
- Konzeption eines Zielbetriebsmodells (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Betriebsmodell
Senior-Strategieberater Transformation & Interims-CFO/COO
SEAC Projekt GmbH
- Erfolgreiche Rückabwicklung eines Joint Ventures (>20 Mio.)
- Erfolgreicher Abschluss einer Finanzierung über 25 Mio.
- Einführung monatlicher Liquiditätsplanungs-Updates (U+1), einer Mehrjahresliquiditätsplanung für weiteres Wachstum und Fast-Close für die GuV-Ansicht (U+2)
- Entwicklung des Zielbetriebsmodells und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und operativer Exzellenz
- Kosteneinsparungen von 20-25 % identifiziert und bereits teilweise realisiert
Senior-Strategieberater Post-Merger-Integration & Finanzorganisation
Gofore Oyj
- Mitentwicklung des Zielbetriebsmodells und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und operativer Exzellenz
- Identifikation von Kosteneinsparpotenzialen und Erhöhung der Abrechnung, was zu einer + 3 % EBIT-Marge führte
- Optimierung der Finanzorganisation und Finanzprozesse sowie Beratung in Organisationsentwicklung und Führungs- & Team-Coaching
Senior-Strategieberater Restrukturierung & Interims-CFO
Randstad Digital
- Interims-CFO, Leiter Controlling & Leiter Rechnungswesen für Deutschland und Schweiz mit Verantwortung für das Finance-Team (15 FTE)
- Erfolgreiche Restrukturierung und Reorganisation der Governance der deutschen Einheit (100 Mio. EUR Umsatz, 450 FTE) im Rahmen des Rebrandings von Ausy Technologies zu Randstad Digital
- Stabilisierung des rückläufigen Geschäfts, Realisierung von Kosteneinsparungen von 20 % bei den Gemeinkosten und Rückkehr zur Profitabilität
- Mitentwicklung des Zielbetriebsmodells und der Organisationsentwicklung zur Förderung von Wachstum, Effizienz und operativer Exzellenz
- Implementierung von Best Practices, Standardisierung von Geschäftsprozessen und Harmonisierung der IT-Landschaft im Finance-Bereich, Einsparung von 3 FTE im Finance-Team
Mitgründerin & Senior-Beraterin
feminist AI
- Beratung, Workshops, Keynotes und Panel-Diskussionen zu feministischer, ethischer KI und Diversität
- Entwicklung eines Guides zu „Faires KI-Prompting – Ein Leitfaden für Unternehmen“
- Workshops und Vorträge für Lanxess, Qualityminds, Union Investment, BCG Platinion, data:unplugged, applied AI und metafinanz
Redner
- #futureOrganization, #futureLeadership, #futureSkills: Die Organisation von morgen gestalten, Digital Leadership Konferenz, interaktiver Vortrag, 14.10.24, Nürnberg
- Verantwortungsvolle KI für mehr Business Value und Zukunftsfähigkeit, Digi-Day 2024, Keynote, 11.10.24, Schwabach
- Die Organisation von morgen gestalten, Nürnberg Digital Festival, IHK Nürnberg für Mittelfranken, interaktiver Vortrag, 05.07.24, Nürnberg
- Frauen empowern durch einen feministischen Einsatz von KI, Fachtag des NeW – Netzwerk Wiedereinstieg Hessen, Keynote, 24.04.24, Frankfurt
- Frauen und KI – Diskriminierungsfalle oder feministischer Aufschwung, Österreichisches Parlament, Panel-Diskussion, 07.03.24, Wien
- Wie führt man ein Unternehmen ohne Hierarchien, Sommerfest der Digitalwirtschaft NIK e.V., Vortrag, 26.06.23, Nürnberg
- Entwicklung einer TEAL-Organisation @enableYou, Nürnberg Digital Festival 2022, Vortrag, 11.07.22, Nürnberg
Senior Projekt Manager Rollout S/4 HANA
Sono Motors
- Entwicklung und Implementierung von Standardprozessen und Best-Practice-Lösungen für den monatlichen Closing-Prozess rund um S/4 HANA
- Auswahl eines leistungsstarken Invoice-Management- und Archivierungssystems
- Migration von Altsystemen auf S/4 HANA
Senior Strategieberater Entwicklung eines Zielbetriebsmodells sowie Einführung von S/4 HANA
SAP Fioneer
- Greenfield-Konzeption und Einführung eines Zielbetriebsmodells für ein neu gegründetes Joint Venture mit Fokus auf Best Practices und operativer Exzellenz
- Konzeption der Zielorganisation und der Zielprozesse (insb. Order-to-Cash, Abrechnungsoptimierung, Personaleinsatzplanung, Planung) im Zusammenspiel mit S/4 HANA und einer internen Steuerungsplattform
- Einführung der monatlichen Personaleinsatzplanung zur Erhöhung der Auslastung der Berater und Maximierung der Abrechnung durch zentrale Steuerung
Interimsmanager Business-Unit-Controlling
Internationaler Windkraftanlagenhersteller
- Unterstützung der Business-Unit-Controlling-Leitung bei Jahresbudgetplanung und monatlichem Reporting
- Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse
- Einführung eines neuen HC-Tools
- Konzeption und Implementierung steuerungsrelevanter KPI-Dashboards
Interimsmanager Finanzplanung & Analyse
Internationaler Medizintechnikhersteller
- Unterstützung von zwei Geschäftsbereichen bei der Neustrukturierung des Rückvergütungsprozesses und Entwicklung eines neuen Prognosemodells
- Aufbau eines neuen Vertriebsprognose- und Berichtswesens, das den Aktualisierungsaufwand um 70 % reduzierte und die Steuerungsrelevanz der Daten erhöhte
Senior Projekt Manager Post-Acquisition-Transition von Finance-Prozessen zu Shared Service Center im Ausland
Top 10 Pharmaunternehmen weltweit
- Projektleitung zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und Erhöhung der Steuerungsfähigkeit in deutschen Standorten
- Analyse der Ist-Situation, Abstimmung von Soll-Prozessen, Stakeholder-Management, Change-Management und Schulung der Mitarbeiter
Geschäftsführer & Mitgründer
enableYou Consulting GmbH
Partner Geschäftsführung (≈COO)
Senacor Technologies AG
- Reorganisation des Finance-Bereichs und Aufbau von Business Management als zentrale Unternehmenssteuerungs- und Projektcontrolling-Einheit mit Servant-Leader-Mindset, was zu einem durchschnittlichen Wachstum von 13% p.a. führte
- Trusted Advisor für CEO, CFO, MDs und Partner in Kundenprojekten, Mitglied im monatlichen Steuerungsgremium des Top-Managements
- Mitwirkung an der Organisationsentwicklung der Holding und Tochtergesellschaften zur Erzielung von Operational Excellence
- Strukturelle Weiterentwicklung von Prozessen und systemseitiger Automatisierung interner Abläufe, fast 100% Auslastung der Berater und Abrechnungsquote, Deckungsbeitrag-I-Marge-Steigerung trotz Preisdruck
- Servant Leader für operative Einheiten auf ca. 40 Kundenprojekten (150 Mio. EUR Umsatz)
- Strategische Mittelfristplanung zur Steuerung von Angebot und Nachfrage der Mitarbeiter sowie kurzfristige Einsatzplanung aller 480 Professionals
- Erstellung des monatlichen Unternehmensforecasts und Reportings für Top-Management und Investoren, Einführung Fast Close für DBI-Sicht und EBIT-Sicht
- Definition steuerungsrelevanter KPIs und Konzeption von PowerBI-Dashboards für Daily Live Reporting
Senior Experte Risikocontrolling
Consorsbank
- Analyse und Bewertung von operationellen Risiken und Entwicklung von Steuerungsmechanismen zur Risikosenkung
- Mitglied im New Activity Committee zur Risikobeurteilung neuer Produkte
- Teilautomatisierung des täglichen Risikoreports und monatlichen Kreditreports mittels VBA, Reduktion des täglichen Aktualisierungsaufwandes von 4–5 h auf 45 min
Controller
Nürnberger Versicherung
- Durchführung der Kostenverteilung für Teilkonzerne und Sparten Leben/Schaden mittels VBA
- Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen und Analysen für Vorstände und Verbände
- Erstellung der jährlichen Kostenplanung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (10.5 Jahre), Informationstechnologie (9 Jahre), Bank- und Finanzwesen (2.5 Jahre), Automotive (1 Jahr), Pharmazeutika (1 Jahr) und Versicherung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (13.5 Jahre), Business Intelligence (8.5 Jahre), Projektemanagement (7.5 Jahre), Strategie (5 Jahre), Informationstechnologie (4.5 Jahre) und Personalwesen (3.5 Jahre).
Fähigkeiten
Schwerpunkte
- Restrukturierung & Entwicklung Von Zielbetriebsmodellen
- Transformation & Veränderungsmanagement
- Operative Exzellenz, Innovation, Agilität
- Optimierung Der Profitabilität
- Bürokratieabbau & Organisationsentwicklung
- Selbstorganisation, Humanocracy, Teal
- Führungs- & Team-coaching
- Unternehmenssteuerung, Coo/cfo
- It-veränderungsmanagement, System- & Prozessoptimierung
- Feministische Ki, Ki-governance, Ki-ethik, Diversität
Branchenerfahrung
- Beratung
- Softwareherstellung
- Bankwesen
- Versicherung
- Automobilindustrie
- Anlagenbau
- Pharmaindustrie
- Medizintechnik
- Energie
Werkzeuge & Fähigkeiten
- Sap Erp, S4/hana, Lucanet, Dynamics 365, Datev, Tagetik
- Ms Excel, Vba, Ms Office, Think-cell, Sql, Powerbi
- Hgb, Ifrs, Sox
- Jira, Confluence, Trello, Miro, Bpmn & Uml
- Certified Scrum Master (Psmi), Certified Product Owner (Pspo)
Sprachen
Ausbildung
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom Wirtschaftsmathematik · Wirtschaftsmathematik · Erlangen, Deutschland · 2,1
Adam-Kraft-Gymnasium
Abitur · Schwabach, Deutschland · 1,1
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Product Owner (PSPO)
Certified Scrum Master (PSMI)
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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