Interimsmanager

Einer der führenden Anbieter von Flugzeugsitzen im Bereich Economy, Premium und Premium Plus sowie Sitzumrüstung; Umsatz: ca. 45 Mio. EUR; 180 MA (2024).

• Kaufmännische Geschäftsführung der ZIM Aircraft Seating GmbH in Immenstaad.
• Zuständig für die Bereiche Finanzen, Personal, IT und Lieferkette.
• Übernahme der Position im Rahmen einer Festanstellung auf ausdrücklichen Wunsch des Gesellschafters (Private-Equity-Gesellschaft).

Einer der führenden Anbieter von elektronisch gesteuerten Zirkelsystemen für die Fitness- und Gesundheitsbranche; Umsatz: ca. 40 Mio. EUR; 190 MA (2019).

Geschäftsführung der Milon Industries GmbH, Emersacker, und deren Muttergesellschaft Milon Holding GmbH, Grünwald, sowie weiterer Gruppengesellschaften im In- und Ausland.

• Seit Juni 2017: Kaufmännische Geschäftsführung (CFO) der Milon Industries GmbH, Emersacker, sowie der Milon Holding GmbH, Grünwald.
• Seit Januar 2020: Übernahme der Geschäftsführung der Milon Industries GmbH, Emersacker, als CEO sowie der Geschäftsführung weiterer Gruppengesellschaften.
• Erarbeitung und Umsetzung eines Konzepts zur strategischen Neuausrichtung und Sanierung der Milon-Gruppe.
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie für die Bereiche Geschäftsentwicklung, Produktmanagement, Fertigung und Lieferkette, Kundenbeziehungsmanagement (CRM), Materialwirtschaft inkl. Einkauf, Personalwesen, Informationstechnologie und Qualitätswesen.
• Initiierung und Umsetzung eines Optimierungskonzepts zur Steigerung der Effizienz aller Logistik- und Fertigungsabläufe; Erhöhung der Ausbringungsmenge in der Fertigung um ca. 40 %.
• Optimierung interner Abläufe und eingesetzter Instrumente im gesamten „Order-to-Cash“-Prozess; Einführung eines Change Boards, Qualitätszirkel, Optimierung im Cash-Management, Bewertung von Gebrauchtgeräten etc.
• Signifikante Reduzierung überfälliger Debitoren und Kreditoren; Verringerung der Fehlerkosten; Abbau von Bankverbindlichkeiten und deutliche Steigerung der verfügbaren Liquidität trotz schwieriger Auftragslage.
• ROI: Rückkehr in die Gewinnzone binnen eines Jahres und Steigerung des Betriebsergebnisses in den Folgejahren bei konstantem Umsatz.
• Integration und Umsetzung der Akquisition der Five Konzept GmbH & Co KG, Marktführer im Bereich Beweglichkeits- und Muskellängentraining, in die Gruppe – unter anderem durch Zusammenführung der Vertriebsorganisation.
• Bewältigung der wirtschaftlichen Herausforderungen durch die Covid-Pandemie, z. B. Umsatzrückgang um bis zu 50 %, durch antizyklische Handlungsstrategien nach Sicherstellung der nachhaltigen Liquiditätsversorgung der Gruppe.
• Begleitung des gesamten M&A-Prozesses im Rahmen der erfolgreichen Veräußerung der Unternehmensgruppe an einen neuen Gesellschafter: Aufbau des elektronischen Datenraums, Durchführung von Unternehmenspräsentationen und Q&A-Sitzungen mit potenziellen Investoren.

International agierendes Unternehmen der OHB-Gruppe, Bremen; Anbieter von Komponenten für die Luft- & Raumfahrtindustrie; Technologieführer im Leichtbau aus Metall & Verbundwerkstoffen; Umsatz: ca. 117 Mio. EUR; 490 MA (2013).

• Leiter Rechnungswesen, Planung und IT-Systeme:**

• Verantwortlich für das Finanz-& Rechnungswesen, die Erstellung der Einzel-Abschlüsse sowie für den Teilkonzernabschluss nach HGB & IFRS (26 MA).

• Seit Juli 2004: Verantwortlich für die Unternehmensplanung, das Unternehmenscontrolling, die Statistik und das Berichtswesen.

• Seit Oktober 2008: Übernahme des Bereiches IT-Systeme.

• Ansprechpartner für die Wirtschafts-, Betriebs- & öffentlichen Preisprüfer und kooperativer Partner der Controller der Konzernobergesellschaft OHB.

• Übernahme der Treasury-Aufgaben inkl. Absicherung gegen Wechselkursrisiken nach Ausscheiden der MAN Technologie AG aus dem Konzern.

• Zusammenlegen der Planungsgebiete zu einer integrierten Unternehmensplanung: Auftrags-, Auslastungs-, Kapazitäts-, Gemein- und Personalkosten inkl. Ergebnisplanung.

• Integration von Planung, Controlling & Treasury bei verringertem Personalbestand durch Optimieren der Prozesse und Verschlanken der Inhalte.

• Anpassen des Accountings an die Vorgaben der Konzernmutter / Konzeption und Umsetzung des Teilkonzern-Packages.

• Ausgliedern von Geschäftsbereichen in rechtlich selbstständige Gesellschaften / Aufbau einer redundanten Systeminfrastruktur: Server, SANs und kritische aktive Netzwerkkomponenten.

• In Personalunion Kaufmännischer Geschäftsführer (seit September 2013) bei MT Mechatronics GmbH, Mainz:** Tochtergesellschaft der MT Aerospace AG, Augsburg. Globaler Anbieter schlüsselfertiger Lösungen für Kommunikationsantennen, optische und Radio-Teleskope sowie für mechatronische Ausrüstungen für Forschungseinrichtungen; Umsatz ca. 20 Mio. EUR, 80 MA (2014).

• Verantwortlich für: Unternehmensplanung, Budgeterstellung, das Finanz- und Rechnungswesen, Projektcontrolling und das kaufmännische Vertragswesen, den Einkauf, das Personalwesen, die IT und das Risikomanagement.

• Restrukturierung und strategische Neuausrichtung der GmbH: Anpassen der Aufbau- & Ablauforganisation / Einrichten neuer Geschäftsbereiche.

• Überarbeiten der Projektmanagement-Prozesse und ITK-Instrumente, z.B. Angebotskalkulation, Risiko- & Claim Management, Ressourcenplanung.

• Schaffen von Standards in der Projektstrukturierung (Standard-WBS).

• Flexibilisieren des Arbeitszeitmodells zur effektiveren Steuerung von Beschäftigungsschwankungen / Verhandeln inkl. Abschluss von Betriebs-Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertretern.

Einer der führenden internationalen Anbieter von Nutzfahrzeugen und Transportlösungen; Umsatz ca. 4,9 Mrd. EUR, 30.000 MA (Geschäftsjahr 98/99).

• Kaufmännischer Sachbearbeiter (März 1997 – Februar 1999):**
• Erstellen der Halbjahres-, Jahres- und Planabschlüsse für den MAN Nutzfahrzeuge-Teilkonzern sowie der Monatsberichte / Zusammenführen der MAN Nutzfahrzeuge AG-Plandaten zu Planabschlüssen.

Schwerpunkte: Unternehmensführung, Organisation, Wirtschaftsprüfung, Controlling, Privatrecht