Bernd (Robert) Reichle
Interim Executive | Berater | Beirat
Erfahrungen
Interim Executive | Berater | Beirat
Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Geschäftsführer (CEO)
Milon Industries GmbH
- Erarbeitung und Umsetzung eines Konzepts zur strategischen Neuausrichtung und Sanierung der Milon-Gruppe
- Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsentwicklung, Produktmanagement, Fertigung & Supply Chain, CRM, Einkauf, Personalwesen, IT und Qualitätswesen
- Initiierung und Umsetzung eines Optimierungskonzepts zur Steigerung der Effizienz aller Logistik- & Fertigungsabläufe und Erhöhung der Ausbringungsmenge um ca. 40 %
- Optimierung des gesamten Order-To-Cash-Prozesses durch Einführung eines Change Boards, Qualitätszirkel und Optimierung des Cash-Managements
- Signifikante Reduzierung überfälliger Debitoren & Kreditoren und Fehlerkosten sowie Reduzierung der Bankverbindlichkeiten bei gleichzeitiger Steigerung der Liquidität
- Rückkehr in die Gewinnzone binnen eines Jahres und Steigerung des Betriebsergebnisses trotz konstanter Umsatzerlöse
- Integration und Umsetzung der Akquisition der Five Konzept GmbH & Co KG in die Unternehmensgruppe
- Bewältigung der wirtschaftlichen Folgen der Covid-Pandemie durch antizyklische Handlungsstrategien und Sicherstellung der Liquidität
- Begleitung des M&A-Prozesses bei der Veräußerung der Unternehmensgruppe an einen neuen Gesellschafter
Vice President Finance
Grenzebach Maschinenbau GmbH
- Verantwortlich für Unternehmensplanung, Budgeterstellung, betriebliches Finanz- & Rechnungswesen und kaufmännisches Vertragsmanagement
- Erstellung der konsolidierten Abschlüsse nach HGB und Lagebericht sowie Beteiligungscontrolling
- Schnittstelle zu Wirtschafts-, Rechts- und Steuerberatern sowie Betriebsprüfern
- Federführende Restrukturierung eines großen Fertigungsstandortes und Stilllegung einer Tochtergesellschaft mit Standortverlagerung
- Konzeption der gruppenweiten Erfassung und Pflege der Auftragsstatistik
- Verantwortung für den Bereich IT-Systeme in der Gruppe
Kaufmännischer Geschäftsführer
MT Mechatronics GmbH
- Restrukturierung und strategische Neuausrichtung: Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation und Einrichtung neuer Geschäftsbereiche
- Überarbeitung der Projektmanagement-Prozesse und ITK-Instrumente, einschließlich Angebotskalkulation, Risiko- & Claim-Management und Ressourcenplanung
- Einführung eines Standard-WBS für einheitliche Projektstrukturierung
- Flexibilisierung des Arbeitszeitmodells zur effektiven Steuerung von Beschäftigungsschwankungen durch Betriebsvereinbarungen
Leiter Rechnungswesen, Planung und IT-Systeme
MT Aerospace AG
- Verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Erstellung von Einzelabschlüssen und Teilkonzernabschluss nach HGB & IFRS
- Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung (Auftrags-, Auslastungs-, Kapazitäts-, Gemein- und Personalkosten inkl. Ergebnisplanung)
- Treasury-Aufgaben inkl. Absicherung gegen Wechselkursrisiken nach Konzernausscheidung
- Optimierung von Prozessen und Verschlankung der Inhalte bei reduziertem Personalbestand
- Anpassung des Accountings an Vorgaben der Konzernmutter und Umsetzung des Teilkonzern-Packages
- Ausgliederung von Geschäftsbereichen in rechtlich selbstständige Gesellschaften und Aufbau redundant ausgelegter Systeminfrastruktur
Leiter Rechnungswesen
MAN TransCom GmbH
- Verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen und Erstellung der Einzelabschlüsse nach HGB & IFRS
- Unternehmensplanung, Finanzbuchhaltung und Berichtswesen
- Ansprechpartner für Wirtschafts- & Betriebsprüfer und Controller der Konzernobergesellschaft
- Abwicklungsprozesse bei vorzeitigen Vertragsbeendigungen und Verhandlung von Zahlungsvereinbarungen
- Konzeption und Koordination des Aufbaus von Finanzdienstleistungsgesellschaften in Europa
- Implementierung eines IT-gestützten Debitorenmanagement-Prozesses
Manager Internationale Beziehungen
MAN TransCom GmbH
- Unterstützung bei der Gründung von Finanzdienstleistungsgesellschaften in Europa
- Einführung von Finanzdienstleistungsprodukten bei europäischen Vertriebsgesellschaften
Kaufmännischer Sachbearbeiter
MAN Nutzfahrzeuge AG
- Erstellung der Halbjahres-, Jahres- und Planabschlüsse für den Teilkonzern
- Erstellung der Monatsberichte und Zusammenführung der Plandaten der MAN Nutzfahrzeuge AG
Trainee im kaufmännischen Bereich
MAN Nutzfahrzeuge AG
- Unterstützung in der kaufmännischen Verwaltung
Praktikant & Student
MTR Machine Tool Research Inc.
- Absolvierung von Kursen im Rechnungswesen und in der Kostenrechnung am Rochester College und praktische Anwendung im Unternehmen MTR Machine Tool Research Inc.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (11.5 Jahre), Fertigung (10.5 Jahre), Automotive (3.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre), Transport (2 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (27 Jahre), Buchhaltung (19.5 Jahre), Informationstechnologie (11.5 Jahre), Betrieb (7 Jahre), Lieferkettenmanagement (7 Jahre) und Revision (3 Jahre).
Zusammenfassung
Dinge ganzheitlich betrachten. Betriebswirtschaftlich, technisch und organisatorisch.
Mein Name ist Bernd Reichle. Ich bin Interim Executive und Leiter von Change-, Turnaround- und Restrukturierungsprojekten. Ergänzend bin ich beratend aktiv, stehe dem Management als Sparringspartner zur Seite und übernehme Mandate als Beirat.
Als kaufmännischer Geschäftsführer bin ich Generalist. Mit über 25 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Führungsrollen habe ich ein tiefgreifendes Verständnis für die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen und Chancen, die Unternehmen in dynamischen und schwierigen Zeiten begegnen.
Ich bin Spezialist in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen & Controlling sowie Organisation.
Fähigkeiten
Strategische Neuausrichtung, Strategieentwicklung Sowie -Implementierung
Sanierungskonzeptentwicklung Und -Implementierung
Change-management Und Veränderungsprozesse Steuern
Kostensenkungs- Und Optimierungsprogramme
Erhöhung Der Produktrentabilität
Produktneuentwicklungen Zur (Re-)positionierung Am Markt
M&a, Pmi Und Carve-out
Internationalisierung
Prozess- Und Kostenoptimierung
Wettbewerbsfähigkeit Steigern
Fertigung: Kapazität, Steuerung Und Auslastung Optimieren
Shared-services-strukturen
Risikomanagement
Kpi-systeme
Neuausrichtung It-strategie / Digitalisierung
Konzeption, Implementierung Reporting-/bi-systeme, Kpi-systeme, Kommunikation/collaboration, Dms-systeme Etc.
Weiterführung Geschäftsführung / Kaufmännische Leitung
Erarbeitung Und Umsetzung Von Unternehmensstrategien
Profitabilität Erhalten, Stärken
Finanz- Und Rechnungswesen
Investitions- Und Fue-planung & Abwicklungscontrolling
Budgetprozesse Und Jahres- / Gruppenabschlüsse
Berichtswesen, Reporting Und Kontrolle Finanzkennzahlen
Beteiligungscontrolling
Kaufmännisches Vertragsmanagement Und Projektcontrolling
Zusammenarbeit Mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern Und Betriebsprüfern
Übergabe An Stelleninhaber
Geschäftsführer (Ceo/cfo) Mit Markanten Fähigkeiten In Der Gestaltung Von Strategien Und Deren Professioneller Umsetzung
Unternehmerisch Geprägte Führungspersönlichkeit Mit Breit Gefächerter Erfahrung In Der Wirtschaftlichen Leitung Und Steuerung Global Agierender Unternehmen – Auch Konzerne
Professionelle Leitung Der Bereiche General Management, Geschäftsentwicklung, Finanzen, Controlling, Vertrieb & Customer Relation Management (Crm), Produktion & Supply Chain, Produktmanagement, Human Ressources Und It
Umfassende Erfahrung Im Turnaround & Change Management Von Unternehmen
Erfolgreiche Restrukturierung Von Unternehmenseinheiten, Optimierung Von Geschäftsprozessen Und Durchführung Von M&a-prozessen Inkl. Post-merger-integration
Entscheidungen Im Produkt-, Projekt- & Systemgeschäft Basieren Auf Analytischer Schärfe, Schneller Identifikation Der Problemfelder Und Lösungskompetenz
Ms Office: Excel, Word, Powerpoint, Outlook, Access
Visio, Mindmanager, Viflow, Thinkcell, Sharepoint, Power Bi
Sap Erp Ecc 6.0 (Co, Co-ps, Fi, Fi-aa, Bw)
Abas Erp
Analytisch: Fähigkeit, Komplexe Probleme Zu Durchdringen Und Zu Verstehen
Systematisch: Methodische Herangehensweise An Aufgaben Und Probleme
Vorausschauend: Fähigkeit, Zukünftige Herausforderungen Und Chancen Zu Antizipieren
Reflektiert: Kompetenz, Eigenes Handeln Und Entscheidungen Kritisch Zu Hinterfragen
Effizient & Effektiv: Maximierung Der Output-qualität Bei Minimalem Ressourceneinsatz
Strukturiert: Organisierte Vorgehensweise Zur Erreichung Von Zielen
Zielorientiert / Lösungsorientiert: Fokussiert Auf Das Erreichen Von Zielen Und Das Finden Von Lösungen
Konsequent / Zuverlässig: Stetiges Und Verlässliches Verfolgen Von Zielen Und Aufgaben
Kommunikativ / Integrativ: Fähigkeit, Effektiv Zu Kommunizieren Und Teams Zu Integrieren
Gelassen / Ruhig: Bewahrung Von Ruhe Und Überblick In Stressigen Situationen, Was Zur Teamstärkung Beiträgt
Pragmatisch: Flexibilität In Der Herangehensweise, Abhängig Von Der Spezifischen Situation Oder Thematik
Ganzheitlich: Betrachtung Von Problemen Und Lösungen In Einem Umfassenden Kontext
Sprachen
Ausbildung
Universität Augsburg
Diplom-Kaufmann (Univ.) · Studium der Betriebswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland
Wirtschaftsgymnasium Böblingen
Allgemeine Hochschulreife / Abitur · Böblingen, Deutschland
Gymnasium Unterrieden
Sindelfingen, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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