Oliver Gothe - Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen

München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Programm-Management-Berater: Konzeptprüfung SAP-Carve-out im Elektronikbereich

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Leitung Change Management im Post-Merger-S/4HANA-Projekt Pharma/Großhandel

Beratung von CIO/CFO
Stakeholder-Management
Kommunikation
Analyse von Geschäfts- und Jobauswirkungen
Trainingsmanagement

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Projektleiter SAP S/4HANA Public Cloud Greenfield bei OEM-Tochtergesellschaft

Implementierung von Logistik- und Finanzprozessen (Discover, Prepare, Explore)
Fokus auf Automobilzulieferer

Jan. 2021 - Dez. 2024

4 Jahren

CSO/ Mitglied der Geschäftsleitung

SPV AG

Jan. 2021 - Dez. 2023

3 Jahren

OCM-Lead-Berater SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung Logistikdienstleistungen/ IT

End-to-End-Prozesse in Logistik und Finanzwesen
Leistungssteigerung

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Geschäftsführender Partner

SPV Forschung und Entwicklung GmbH

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Leiter Unternehmensstrategie

SPV Solutions, Products, Visions AG

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Projektleiter SAP Carve-Out (SAP ECC 6.0) Lightning

Carve-out des Geschäftsbereichs und des SAP-Systems eines Produktionswerks in Italien
Entwicklung der Cut-over-Strategie (Geschäft und IT)
Unterstützung beim Kontrollwechsel

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Leiter IT/SAP-Carve-Out von 10 europäischen Geschäftseinheiten im Halbleiterbereich

Entwicklung eines strategischen Ansatzes für Lightning
Leitung der Cut-over-Strategie (Geschäft und IT)
Vorantreiben des Programms

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Projektmanager GLOBE Business Process Reengineering, Halbleiter/Opto

Leitung der Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA
Beratung von CFO und CIO zum zukünftigen Betriebsmodell
Konzeption des Change-Management-Ansatzes und -Plans
Leitung einer Initiative zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Entwicklung einer Ist-Analyse-Methode, um Erkenntnisse zu gewinnen und strategische Ziele festzulegen
Beratung bei der Neugestaltung von Geschäftsprozessen

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Projektmanager Performance-Improvement-Programm Verteidigung

Strukturen und Prozesse an strategische Zielvorgaben anpassen

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Berater für das Angebotsmanagement im SAP S/4HANA-Implementierungsprogramm bei einem Finanzdienstleister

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Fit-/Gap-Analyse der SAP IS Retail-Lösung für den Rollout in China

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Projektleiter SAP IS Retail-Implementierung/Rollout inkl. Geschäftsprozessreorganisation

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Programmmanagement Business Transformation inklusive SAP S/4HANA- und MES-Template-Rollout

Beratung des CIO bei der ERP-Software-Auswahl
Beratung bei Verhandlungen mit Implementierungspartnern
Festlegung des Implementierungsszenarios
Aufbau der Programmstruktur, der Verantwortlichkeiten und Rollen
Definition des Gesamtplans und der Aufgaben
Direkte Berichterstattung an CIO und Geschäftsleitung
Entwicklung der Kommunikationsstruktur und Stakeholder-Kommunikation

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Business- und IT-Cutover-Management eines globalen Carve-outs, Halbleiterbereich

SAP-Carve-out in 56 Ländern Lightning

Jan. 2013 - Dez. 2015

3 Jahren

Lead Change Management Post-Merger-S/4HANA-Projekt Metallverarbeitung

Beratung von CIO/CFO
Stakeholder-Management
Kommunikation
Bewertung von Geschäfts- und Stellenauswirkungen
Trainingsmanagement
Unterstützung europäischer Werke beim globalen SAP-Template-Rollout inklusive MES-Integration

Jan. 2009 - Bis heute

17 Jahren 1 Monate

Managementberater / Projektleiter / Manager für organisatorische Veränderungen

Selbstständig

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Senior Managementberater

Kespret & Lang AG

Jan. 2000 - Dez. 2006

7 Jahren

Mitglied des Vorstands / Gesellschafter

OMC GmbH

Jan. 1998 - Dez. 2000

3 Jahren

Managementberater und Projektleiter

OMC GmbH

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

Prozessberater

OMC GmbH

Jan. 1994 - Dez. 1996

3 Jahren

Berater

Consultant (selbstständig)

Jan. 1991 - Dez. 1994

4 Jahren

Studentische Hilfskraft

OMC Organisation Management Consulting GmbH

Zusammenfassung

Oliver Gothe ist ein erfahrener Experte in Unternehmensführung, SAP-Beratung und Organisationsentwicklung in verschiedenen Branchen. Er legt Wert auf Geschäftsprozesse sowie Digitalisierung als wesentliche Wettbewerbsfaktoren und zeichnet sich durch die Optimierung der Prozessleistung aus. Mit seiner Fähigkeit, strategische und operative Ziele zu verbinden, vereint er Führungsstärke und Hands-on-Mentalität mit tiefgehender SAP- und IT-Expertise.

Olivers Kernkompetenzen sind:

Führung in der Neugestaltung von Geschäftsprozessen: Ausrichtung der Prozesse an strategischen Zielen
SAP-Expertise: Umfassende Erfahrung in ERP-Systemen und deren Integration in Geschäftsstrategien
Organisationsentwicklung (Change Management): Versiert im Steuern von Transformationen, um Anpassungsfähigkeit und Effizienz zu fördern
Unternehmens- und Projektmanagement: Umfassendes Wissen in Logistik und Betriebswirtschaft für eine reibungslose Projektdurchführung
Befürworter der digitalen Transformation: Starker Verfechter des Einsatzes von Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Sein Ansatz ist geprägt von einer pragmatischen Denkweise, wodurch er ein effektiver Leader ist, um Transformationsinitiativen voranzutreiben und gleichzeitig den Fokus auf messbare Ergebnisse zu behalten.

Fähigkeiten

Portfolio / Kernkompetenzen

Sap-beratung (Ecc 6.0, S/4hana)
Organizational Change Management
Strategie- Und Prozessberatung
Prozessdigitalisierung
Interimsmanagement
Beratung Im C-level
Programmmanagement, Projektleitung
Reorganisation / Optimierung Von Geschäftsprozessen
Post Merger Integration (It) Carve-out-management

Soft Skills

Durchsetzungsvermögen
Konfliktlösung
Kommunikation
Engagement
Leidenschaft
Verantwortungsbewusstsein
Belastbarkeit
Empathie
Zielorientierung
Führungskompetenz
Problemlösung
Zuverlässigkeit

Branchen

Metallverarbeitung
Fmcg
Verteidigung
Lebensmittel
Tourismus
Kunststoffverarbeitung
Automobil (Zulieferer, Oem)
Groß- Und Einzelhandel
Logistik
It
Halbleiter

Management-fähigkeiten

„Detect And Lead Personalities“-führungskurs Basierend Auf Der Thomas-persönlichkeitsanalyse
Trainings Im Organizational Change Management (Kotter)
Trainings Im Organizational Change Management (Adkar/prosci)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Sap Activate – Agile Und Wasserfall)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Abc/abc-xyz-analyse)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Critical Path Method)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Hermes)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Ishikawa)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Risikomanagement)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Swot)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Stakeholder-management)

Sap-kenntnisse

Stetige Weiterentwicklung Der Sap-kompetenzen In Beratung, Projektmanagement Und Praxis Seit 1991 (Sap R/3 Bis Sap S/4hana 2310, On-premise Und Cloud)
End-to-end-prozesse: L2c – Lead To Cash
End-to-end-prozesse: P2s – Plan To Ship
End-to-end-prozesse: D2d – Demand To Deploy
End-to-end-prozesse: S2p – Source To Pay
End-to-end-prozesse: R2r – Record To Report
End-to-end-prozesse: S2f – Strategy To Forecast
Sd (Sales And Distribution)
Les (Logistics Execution)
Ps (Project System)
Cs (Customer Service)
Pm (Plant Maintenance)
Scm (Supply Chain Management)
Mm (Materials Management)
Pp (Production)
Fi/co (Finance/controlling)
Crm
Plm
Sap Solution Manager 7.2
Sap Test Management (Full Cycle)
Sap Activate Project Management
Sap Btp Business Technology Platform
Greenfield/brownfield/bluefield/selective Data Transition

Anwendungen

Ms-office (Excel, Project, Word, Powerpoint, Access, Outlook, Visio)
Intalio Business Process Suite (Prozessmanagement, Workflows, Webservice-integration)
Business Process Management Mit Sap Signavio
Monday.com Projektmanagement-tool
Jira
Confluence
Snp Crystalbridge

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Erfahrungen

Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen

Programm-Management-Berater: Konzeptprüfung SAP-Carve-out im Elektronikbereich

Leitung Change Management im Post-Merger-S/4HANA-Projekt Pharma/Großhandel

Projektleiter SAP S/4HANA Public Cloud Greenfield bei OEM-Tochtergesellschaft

CSO/ Mitglied der Geschäftsleitung

SPV AG

OCM-Lead-Berater SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung Logistikdienstleistungen/ IT

Geschäftsführender Partner

SPV Forschung und Entwicklung GmbH

Leiter Unternehmensstrategie

SPV Solutions, Products, Visions AG

Projektleiter SAP Carve-Out (SAP ECC 6.0) Lightning

Leiter IT/SAP-Carve-Out von 10 europäischen Geschäftseinheiten im Halbleiterbereich

Projektmanager GLOBE Business Process Reengineering, Halbleiter/Opto

Projektmanager Performance-Improvement-Programm Verteidigung

Berater für das Angebotsmanagement im SAP S/4HANA-Implementierungsprogramm bei einem Finanzdienstleister

Fit-/Gap-Analyse der SAP IS Retail-Lösung für den Rollout in China

Projektleiter SAP IS Retail-Implementierung/Rollout inkl. Geschäftsprozessreorganisation

Programmmanagement Business Transformation inklusive SAP S/4HANA- und MES-Template-Rollout

Business- und IT-Cutover-Management eines globalen Carve-outs, Halbleiterbereich

Lead Change Management Post-Merger-S/4HANA-Projekt Metallverarbeitung

Managementberater / Projektleiter / Manager für organisatorische Veränderungen

Selbstständig

Senior Managementberater

Kespret & Lang AG

Mitglied des Vorstands / Gesellschafter

OMC GmbH

Managementberater und Projektleiter

OMC GmbH

Prozessberater

OMC GmbH

Berater

Consultant (selbstständig)

Studentische Hilfskraft

OMC Organisation Management Consulting GmbH

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität zu Köln und Bergische Universität Wuppertal

Diplom-Ökonom, Planung und Organisation · Volkswirtschaftslehre · Wuppertal, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ADKAR/PROSCI

Kotter

Führungskurs auf Basis der Thomas-Persönlichkeitsanalyse

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Gründer

Senior IT Manager & Projektmanager

Senior Projektmanager S4HANA im Energiesektor

Agile Coach

Sparringspartner für das Management

Executive Consultant, Coach Geschäftsführung

Leitender Berater

Interim Manager Systemhaus

Geschäftsführer

Lead-Projektmanager

Betriebsleiter

Agiles Projektmanagement-Büro (APMO)

Leiter von Herausforderungen, Vollgasgeber, umsatzbesessen, liebt es, IT besser zu machen