Oliver Gothe - Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen

Q: Wo ist Oliver ansässig?

Oliver ist in München, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Oliver?

Oliver spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Oliver?

Oliver hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Oliver in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Oliver möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Oliver?

Die neueste Position von Oliver ist Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen .

Q: Für welche Unternehmen hat Oliver in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Oliver für SPV AG , SPV Forschung und Entwicklung GmbH , SPV Solutions, Products, Visions AG und Selbstständig gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Oliver die meiste Erfahrung?

Oliver hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bank- und Finanzwesen und Fertigung . Oliver hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Transport und Metalle und Bergbau .

Q: In welchen Bereichen hat Oliver die meiste Erfahrung?

Oliver hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie , Projektemanagement und Personalwesen . Oliver hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Vertrieb und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Oliver kürzlich gearbeitet?

Oliver hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Oliver kürzlich gearbeitet?

Oliver hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Personalwesen und Strategie gearbeitet.

Recommended expert

München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Programm-Management-Berater: Konzeptprüfung SAP-Carve-out im Elektronikbereich

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Leitung Change Management im Post-Merger-S/4HANA-Projekt Pharma/Großhandel

Beratung von CIO/CFO
Stakeholder-Management
Kommunikation
Analyse von Geschäfts- und Jobauswirkungen
Trainingsmanagement

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Projektleiter SAP S/4HANA Public Cloud Greenfield bei OEM-Tochtergesellschaft

Implementierung von Logistik- und Finanzprozessen (Discover, Prepare, Explore)
Fokus auf Automobilzulieferer

Jan. 2021 - Dez. 2024

4 Jahren

CSO/ Mitglied der Geschäftsleitung

SPV AG

Jan. 2021 - Dez. 2023

3 Jahren

OCM-Lead-Berater SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung Logistikdienstleistungen/ IT

End-to-End-Prozesse in Logistik und Finanzwesen
Leistungssteigerung

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Geschäftsführender Partner

SPV Forschung und Entwicklung GmbH

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Leiter Unternehmensstrategie

SPV Solutions, Products, Visions AG

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Projektleiter SAP Carve-Out (SAP ECC 6.0) Lightning

Carve-out des Geschäftsbereichs und des SAP-Systems eines Produktionswerks in Italien
Entwicklung der Cut-over-Strategie (Geschäft und IT)
Unterstützung beim Kontrollwechsel

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Leiter IT/SAP-Carve-Out von 10 europäischen Geschäftseinheiten im Halbleiterbereich

Entwicklung eines strategischen Ansatzes für Lightning
Leitung der Cut-over-Strategie (Geschäft und IT)
Vorantreiben des Programms

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Projektmanager GLOBE Business Process Reengineering, Halbleiter/Opto

Leitung der Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA
Beratung von CFO und CIO zum zukünftigen Betriebsmodell
Konzeption des Change-Management-Ansatzes und -Plans
Leitung einer Initiative zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Entwicklung einer Ist-Analyse-Methode, um Erkenntnisse zu gewinnen und strategische Ziele festzulegen
Beratung bei der Neugestaltung von Geschäftsprozessen

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Projektmanager Performance-Improvement-Programm Verteidigung

Strukturen und Prozesse an strategische Zielvorgaben anpassen

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Berater für das Angebotsmanagement im SAP S/4HANA-Implementierungsprogramm bei einem Finanzdienstleister

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Fit-/Gap-Analyse der SAP IS Retail-Lösung für den Rollout in China

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Projektleiter SAP IS Retail-Implementierung/Rollout inkl. Geschäftsprozessreorganisation

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Programmmanagement Business Transformation inklusive SAP S/4HANA- und MES-Template-Rollout

Beratung des CIO bei der ERP-Software-Auswahl
Beratung bei Verhandlungen mit Implementierungspartnern
Festlegung des Implementierungsszenarios
Aufbau der Programmstruktur, der Verantwortlichkeiten und Rollen
Definition des Gesamtplans und der Aufgaben
Direkte Berichterstattung an CIO und Geschäftsleitung
Entwicklung der Kommunikationsstruktur und Stakeholder-Kommunikation

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Business- und IT-Cutover-Management eines globalen Carve-outs, Halbleiterbereich

SAP-Carve-out in 56 Ländern Lightning

Jan. 2013 - Dez. 2015

3 Jahren

Lead Change Management Post-Merger-S/4HANA-Projekt Metallverarbeitung

Beratung von CIO/CFO
Stakeholder-Management
Kommunikation
Bewertung von Geschäfts- und Stellenauswirkungen
Trainingsmanagement
Unterstützung europäischer Werke beim globalen SAP-Template-Rollout inklusive MES-Integration

Jan. 2009 - Bis heute

17 Jahren 2 Monate

Managementberater / Projektleiter / Manager für organisatorische Veränderungen

Selbstständig

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Senior Managementberater

Kespret & Lang AG

Jan. 2000 - Dez. 2006

7 Jahren

Mitglied des Vorstands / Gesellschafter

OMC GmbH

Jan. 1998 - Dez. 2000

3 Jahren

Managementberater und Projektleiter

OMC GmbH

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

Prozessberater

OMC GmbH

Jan. 1994 - Dez. 1996

3 Jahren

Berater

Consultant (selbstständig)

Jan. 1991 - Dez. 1994

4 Jahren

Studentische Hilfskraft

OMC Organisation Management Consulting GmbH

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (35 Jahre), Fertigung (5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (5 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre), Transport (3 Jahre) und Metalle und Bergbau (3 Jahre).

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Bank- und Finanzwesen

Informationstechnologie

Transport

Metalle und Bergbau

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Strategie (35 Jahre), Projektemanagement (20 Jahre), Personalwesen (17 Jahre), Informationstechnologie (11 Jahre), Vertrieb (6 Jahre) und Betrieb (6 Jahre).

Strategie

Projektemanagement

Personalwesen

Informationstechnologie

Vertrieb

Betrieb

Zusammenfassung

Oliver Gothe ist ein erfahrener Experte in Unternehmensführung, SAP-Beratung und Organisationsentwicklung in verschiedenen Branchen. Er legt Wert auf Geschäftsprozesse sowie Digitalisierung als wesentliche Wettbewerbsfaktoren und zeichnet sich durch die Optimierung der Prozessleistung aus. Mit seiner Fähigkeit, strategische und operative Ziele zu verbinden, vereint er Führungsstärke und Hands-on-Mentalität mit tiefgehender SAP- und IT-Expertise.

Olivers Kernkompetenzen sind:

Führung in der Neugestaltung von Geschäftsprozessen: Ausrichtung der Prozesse an strategischen Zielen
SAP-Expertise: Umfassende Erfahrung in ERP-Systemen und deren Integration in Geschäftsstrategien
Organisationsentwicklung (Change Management): Versiert im Steuern von Transformationen, um Anpassungsfähigkeit und Effizienz zu fördern
Unternehmens- und Projektmanagement: Umfassendes Wissen in Logistik und Betriebswirtschaft für eine reibungslose Projektdurchführung
Befürworter der digitalen Transformation: Starker Verfechter des Einsatzes von Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Sein Ansatz ist geprägt von einer pragmatischen Denkweise, wodurch er ein effektiver Leader ist, um Transformationsinitiativen voranzutreiben und gleichzeitig den Fokus auf messbare Ergebnisse zu behalten.

Fähigkeiten

Portfolio / Kernkompetenzen

Sap-beratung (Ecc 6.0, S/4hana)
Organizational Change Management
Strategie- Und Prozessberatung
Prozessdigitalisierung
Interimsmanagement
Beratung Im C-level
Programmmanagement, Projektleitung
Reorganisation / Optimierung Von Geschäftsprozessen
Post Merger Integration (It) Carve-out-management

Soft Skills

Durchsetzungsvermögen
Konfliktlösung
Kommunikation
Engagement
Leidenschaft
Verantwortungsbewusstsein
Belastbarkeit
Empathie
Zielorientierung
Führungskompetenz
Problemlösung
Zuverlässigkeit

Branchen

Metallverarbeitung
Fmcg
Verteidigung
Lebensmittel
Tourismus
Kunststoffverarbeitung
Automobil (Zulieferer, Oem)
Groß- Und Einzelhandel
Logistik
It
Halbleiter

Management-fähigkeiten

„Detect And Lead Personalities“-führungskurs Basierend Auf Der Thomas-persönlichkeitsanalyse
Trainings Im Organizational Change Management (Kotter)
Trainings Im Organizational Change Management (Adkar/prosci)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Sap Activate – Agile Und Wasserfall)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Abc/abc-xyz-analyse)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Critical Path Method)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Hermes)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Ishikawa)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Risikomanagement)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Swot)
Verschiedene Projektmanagement-methoden Und Tools (Stakeholder-management)

Sap-kenntnisse

Stetige Weiterentwicklung Der Sap-kompetenzen In Beratung, Projektmanagement Und Praxis Seit 1991 (Sap R/3 Bis Sap S/4hana 2310, On-premise Und Cloud)
End-to-end-prozesse: L2c – Lead To Cash
End-to-end-prozesse: P2s – Plan To Ship
End-to-end-prozesse: D2d – Demand To Deploy
End-to-end-prozesse: S2p – Source To Pay
End-to-end-prozesse: R2r – Record To Report
End-to-end-prozesse: S2f – Strategy To Forecast
Sd (Sales And Distribution)
Les (Logistics Execution)
Ps (Project System)
Cs (Customer Service)
Pm (Plant Maintenance)
Scm (Supply Chain Management)
Mm (Materials Management)
Pp (Production)
Fi/co (Finance/controlling)
Crm
Plm
Sap Solution Manager 7.2
Sap Test Management (Full Cycle)
Sap Activate Project Management
Sap Btp Business Technology Platform
Greenfield/brownfield/bluefield/selective Data Transition

Anwendungen

Ms-office (Excel, Project, Word, Powerpoint, Access, Outlook, Visio)
Intalio Business Process Suite (Prozessmanagement, Workflows, Webservice-integration)
Business Process Management Mit Sap Signavio
Monday.com Projektmanagement-tool
Jira
Confluence
Snp Crystalbridge

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Universität zu Köln und Bergische Universität Wuppertal

Diplom-Ökonom, Planung und Organisation · Volkswirtschaftslehre · Wuppertal, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ADKAR/PROSCI

Kotter

Führungskurs auf Basis der Thomas-Persönlichkeitsanalyse

Profil

Erstellt

April 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Oliver ansässig?

Oliver ist in München, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Oliver?

Oliver spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Oliver?

Oliver hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Oliver in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Oliver möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Oliver am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Oliver gut geeignet für Rollen wie: Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen, Programm-Management-Berater: Konzeptprüfung SAP-Carve-out im Elektronikbereich, Leitung Change Management im Post-Merger-S/4HANA-Projekt Pharma/Großhandel.

Was ist das neueste Projekt von Oliver?

Die neueste Position von Oliver ist Bid Management Advisor für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen.

Für welche Unternehmen hat Oliver in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Oliver für SPV AG, SPV Forschung und Entwicklung GmbH, SPV Solutions, Products, Visions AG und Selbstständig gearbeitet.

In welchen Industrien hat Oliver die meiste Erfahrung?

Oliver hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Fertigung. Oliver hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Transport und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Oliver die meiste Erfahrung?

Oliver hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie, Projektemanagement und Personalwesen. Oliver hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Vertrieb und Betrieb.

In welchen Industrien hat Oliver kürzlich gearbeitet?

Oliver hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Oliver kürzlich gearbeitet?

Oliver hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Personalwesen und Strategie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Oliver?

Oliver hat einen Bachelor in Volkswirtschaftslehre from Universität zu Köln und Bergische Universität Wuppertal.

Ist Oliver zertifiziert?

Oliver hat 3 Zertifikate. U.a: ADKAR/PROSCI, Kotter und Führungskurs auf Basis der Thomas-Persönlichkeitsanalyse.

Wie ist die Verfügbarkeit von Oliver?

Oliver ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Oliver?

Der Stundensatz von Oliver hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Oliver beauftragen?

Um Oliver zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 890-1050 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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