Wolfgang Decker
Geschäftsführer
Erfahrungen
Chief Technology Officer
LegalTech Start-up
- Technische Roadmap für eine Early-Stage-AI-basierte LegalTech-Lösung unter DACH-Regularien definiert.
- RAG-Architektur mit Cloud- und On-Prem-Deployment, agilem DevOps und LLM-basierten Modulen implementiert.
- MVP geliefert, Pilotkunden gesichert und Partner-Ökosystem aufgebaut – erste Umsätze und Investorenreife ermöglicht.
Program Manager Manufacturing Transformation
Industrial Components Group
- Übernahm einen acht Jahre stillliegenden MES-Ersatz über mehrere Werke mit fragmentierten Initiativen und Architekturdrift
- Zielarchitektur konsolidiert, ERP- und Qualitätssysteme abgestimmt und strukturierte Governance sowie Liefer-Rhythmus wiederhergestellt
- Geschäftseinheit mit CHF 550 M stabilisiert, hohe Verluste (~CHF 200 M) umgekehrt und OEE um >15 % gesteigert, Ausführungssteuerung und evidenzbasierte Wirkungsschleife eingeführt
Program Manager Digitalization Paint Shop
Premium Automotive Manufacturer
- Gescheitertes MES-Projekt übernommen, das Durchsatz auf 8–9 Autos/Tag statt vertraglich 23 reduzierte und den Modellhochlauf bedrohte.
- Plattform stabilisiert, Rollout mit agilem Deployment (Sommer-Stillstand + anschließende Wochenendsprints) neu aufgesetzt.
- Output auf 26–28 Autos/Tag (über dem vertraglichen Ziel) gesteigert und Kontinuität einer Premium-Produktlinie mit >1 Mrd. € Umsatz gesichert.
Program Lead Manufacturing Transformation
Pharma & Chemicals Group
- Leitung eines gescheiterten MES-Rollouts in einer hoch regulierten Multi-Site-Fertigungsumgebung übernommen
- Programm-Governance neu aufgebaut, Systemdesign validiert und compliant Go-Live unter extremem Zeitdruck gesichert
- Operative Stabilität wiederhergestellt und ununterbrochene Produktion während globaler Hochfahrt unter GxP-Beschränkungen gesichert
Program Manager Manufacturing Transformation
Automotive Tier-1 Supplier
- Modernisierung eines instabilen Legacy-MES übernommen, das nicht migriert wurde und ERP-Integration sowie Rückverfolgbarkeit blockierte
- Scope neu definiert, Entscheidungsrechte festgelegt und Übergangsarchitektur geführt, um Vendoren und Werke auf einen gemeinsamen Rollout-Rhythmus auszurichten
- Compliant Multi-Site-Deployment ermöglicht, Shopfloor-Ausführung stabilisiert und OT-Betriebskosten um >20 % gesenkt
Executive-Berater
Digital Transformation & Operational Excellence
- Leitung von unternehmensweiten ERP-, MES- und Digitalisierungsprogrammen in Europa, den USA und Asien (Programmwert über 180 Mio. €)
- Rettung lieferkritischer Programme in Private-Equity-unterstützten und industriellen Umgebungen unter Kosten- und Termindruck
- Definition und Steuerung des Zielbetriebsmodells für ERP/MES sowie eines Integrationskonzepts für eine skalierbare Ausführung in mehreren Werken
- Etablierung von Ausführungssteuerung, Lieferanten-Governance und Lenkung auf Vorstandsebene in komplexen Mehrparteien-Strukturen
Geschäftsführer, IT-Strategie & Umsetzung – Industry X
Accenture
- Verantwortlich für groß angelegte ERP- und Plattform-Transformationen in industriellen und regulierten Sektoren
- Beratung von C-Level-Führungskräften zu IT-Strategie, Betriebsmodellen und der Wiederherstellung komplexer Umsetzungsprogramme
- Leitung von S/4HANA- und Hybrid-Cloud-Rollouts einschließlich IT/OT-Konvergenz und Cybersicherheitsintegration
- Führung länderübergreifender Umsetzungsteams mit voller finanzieller und leistungsbezogener Verantwortung
Gruppen-Vizepräsident und Leiter Projektmanagement
Giesecke+Devrient
- Leitung eines globalen Projektportfolios im Umfang von 1,5 Mrd. € innerhalb einer Matrixorganisation mit über 350 Fachleuten
- Etablierung einer gruppenweiten Portfolio-Governance, Risikokontrolle und Berichtsstrukturen für das Management
- Vorantreiben der Stabilisierungsmaßnahmen und Disziplin in der Umsetzung über internationale Geschäftsbereiche hinweg
- Einführung und Skalierung sicherer cloudbasierter Plattformgeschäfte in Umgebungen nach Telekommunikationsstandards
Leitender Berater, IT-Strategie
PA Consulting Group
- Leitung von Post-Merger-IT-Integrationen zur Angleichung von SAP- und Legacy-Landschaften in EMEA, den USA und APAC
- Gestaltung von Shared-Service- und Betriebsmodellen für Carve-out- und Übergangsprogramme
Accenture & Industry Roles
- Management des IT-Betriebs an mehreren Standorten; Leitung von Rechenzentrums- und sicheren Netzwerk-Rollouts
- Leitung des PMO für ein industrielles Einführungsprogramm, Sicherstellung der Systembereitschaft und eines stabilen Go-Lives
- Gestaltung von Unternehmensarchitekturen in den Bereichen Banken, Versicherungen und Industrie.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (11.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (11 Jahre), Fertigung (11 Jahre), Telekommunikation (7 Jahre), Chemie (2.5 Jahre) und Pharmazeutika (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (17 Jahre), Informationstechnologie (15 Jahre), Strategie (15 Jahre), Betrieb (11 Jahre), Qualitätssicherung (2.5 Jahre) und Produktion (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
CFO-Stufe operative Leistungswende
„Shopfloor-Aktivitäten in nachweisbaren EBIT- und Cash-Effekt verwandeln“
Kontext In speziellen Industriesituationen ist operative Aktivität sichtbar, aber die finanzielle Steuerung nicht verlässlich. Aufsichtsräte sehen KPIs. CFOs sehen Volatilität. Investoren sehen Narrativ-Risiken. Die Lücke ist selten fehlender Einsatz. Es fehlt die Ursache-Wirkungs-Kette zwischen Eingriffen auf Werksebene und nachweisbarem EBIT- und Cash-Effekt.
Typische Mandatsituationen
- Unterperformende Werke mit Margenerosion
- Hoher Ausschuss, Nacharbeit, instabile Lieferleistung
- Überbestände und Working-Capital-Druck
- PE-Wertebrücke, Refinanzierung, Covenant-Stress
- Digitale, ERP-, MES-Programme ohne Ergebniswirksamkeit
Kernbeitrag Ich stelle einen geschlossenen Wirkungskreis her, der operative Signale mit validierten EBIT- und Cash-Effekten verknüpft: operatives Signal, klare Entscheidungsverantwortung, gezielte Intervention, gemessene operative Wirkung, verifizierter finanzieller Beitrag. Das wandelt Sichtbarkeit in Kontrolle. Nicht Reporting. Ausführungsstarke finanzielle Steuerung.
30 / 60 / 90–Orientierung
- 0–30: Verlusttreiber-Basislinie, von Betrieb und Finance akzeptiert (keine Narrative, nur Fakten)
- 31–60: Top-Werthebel priorisiert, Verantwortliche benannt, Rhythmus etabliert, Nachweisführung definiert
- 61–90: Erste verifizierte Finanzeffekte in Berichten sichtbar und für Vorstandskommunikation nutzbar
Arbeitsweise Rhythmusgetrieben. Kleiner Hebelsatz. Klare Verantwortlichkeiten. Nachweise nach Maßnahmen.
Fit-Check Wirkung erfordert klares Mandat und direkten Zugang auf CFO-/COO-Ebene. Am stärksten wirke ich mit operativer Autorität plus finanzieller Transparenz.
Fähigkeiten
Digitalisierungs-roadmaps Für Regulierte Fertigung In Globalen Standortnetzwerken Erstellen
Operative Herausforderungen In Priorisierte Automatisierungs-, Analyse- Und Integrationsinitiativen Übersetzen
Umsetzung Über Interne Teams, Integratoren Und Technologiepartner Orchestrieren, Um Adoption Sicherzustellen
Portfolio-governance Für Digitale Und Oe-initiativen Mit Roi-disziplin Und Kpi-steuerung Etablieren
Digitale Transformation Für Fertigung Und Supply Chain (Mes, Integration, Daten)
Operative Exzellenz Und Kontinuierliche Verbesserung Mit Shopfloor-standards
Werterhalt Und Kpi-steuerung Von Operativen Signalen Bis Zum Verifizierten Impact
Portfolio-, Programm- Und Lieferantengovernance In Komplexen Mehrparteien-projekten
Sprachen
Ausbildung
UAS Kaiserslautern
Diplom, Elektrotechnik & Informatik · Elektrotechnik & Informatik · Kaiserslautern, Deutschland
University Saarbrücken
Postgraduiertes Studium, Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Saarbrücken, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Aufsichtsrat-Zertifizierung
ESMT Berlin
Profil
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