Steffen Dressler
Interim Manager & Projektleiter | Software & KI | Gesundheitswesen, Automobil
Erfahrungen
CEO & Gründer
11bytes GmbH
- Digitale Transformation & Strategie: Beratung von Kunden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Begleitung von der ersten Idee über die MVP-Entwicklung und den Livegang bis zur erfolgreichen Skalierung.
- Softwareentwicklung: Konzeption, technische Umsetzung und Betrieb von Cloud-Plattformen. Tiefe Praxiserfahrung mit agiler Methodik (SCRUM).
- KI: Intensiver Aufbau von Wissen und Erfahrung in KI-getriebenem Coding und in KI-Lösungen (KI-Engineering und MLOps), Fokus auf datensouveräne Open-Source-Lösungen sowie Microsoft Azure. Leitung und Hands-on-Umsetzung von KI-Projekten.
- Führung: Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung des Agenturteams, bestehend aus elf internationalen Experten.
- Fokus auf regulierte Märkte: Erfahrung im Erfassen und Berücksichtigen branchenspezifischer Compliance-Anforderungen. Umsetzung des internen Change-Projekts „ISO27001-ready“.
- Unternehmerische Gesamtverantwortung: Steuerung von Lieferung, Vertrieb, Personal und Controlling. Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit (5,0 Sterne Rating) sowie Qualität und Effizienz in der Softwareentwicklung.
- Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Geschäftsführern, Fachabteilungen, Dienstleistern und externen IT-Teams.
Gründer & Freiberufler
gourami UG (haftungsbeschränkt)
- Produktentwicklung: Konzeption, Entwicklung und Betrieb der mobilen App „CigarAtlas“ sowie Aufbau des vertikalen Marktplatzes „pfeifen-galerie.de“.
- Freiberufliche Tätigkeit im Bereich Webentwicklung. Ab 2017 Vergabe von Arbeitspaketen an andere Freiberufler.
Produktplaner
Daimler AG (Daimler Trucks)
- Globale Produktstrategie: Operative Leitung globaler Strategieprojekte wie „Medium Duty Truck Platform Strategy“, Erstellung und bereichsübergreifende Abstimmung von Vorstands-Entscheidungsvorlagen.
- Globale Produktplanung – Innovation und Technik: Teilprojektleitung „Mechatronik“ im Fahrzeugprojekt „Mercedes-Benz/Foton Heavy Duty Truck for China (H6)“, Festlegung technischer Konzepte (Elektrik/Elektronik/Bremsen) und Abstimmung mit F&E-Leitungen.
- Change Management & Governance: Schulung und Weiterentwicklung des Trucks-Produktentstehungsprozesses als CVDS-Rollenspezialist in der Projektleitung. Projektteamleitung im „Frontloading“-Projekt zur Implementierung eines vorstandsgetriebenen Updates des CVDS. Sicherstellung von Governance-Aspekten im H6-Projekt.
- Führung: Operative Führung internationaler und fachbereichsübergreifender Teams in Matrixorganisationen. Kommissarische Teamleitung der Produktplanung Daimler Trucks Fahrzeugprojekte.
- Stakeholder- und Projektmanagement: Abstimmung von Projektzielen mit Stakeholdern aus Senior- und Top-Management. Strukturierung, Organisation und Moderation komplexer, internationaler, bereichs- und unternehmensübergreifender Projekte.
Produktmanager
DaimlerChrysler Services FleetBoard GmbH
- Einführung eines unternehmensweiten Anforderungsmanagements und eines Roadmap-Prozesses für die Weiterentwicklung der Telematik-Services.
- Projektleitung für Entwicklung und Markteinführung eines neuen Telematik-Services.
Entwicklungsingenieur FleetBoard, Mitglied Austauschgruppe Forschung & Technologie
DaimlerChrysler AG
- Projekteinsätze bei FleetBoard als Entwicklungsingenieur Hardware-Fahrzeugintegration.
- Erstellung eines Lastenhefts für ein neues Fahrzeugsteuergerät in der Mercedes-Benz Entwicklung Elektrik/Elektronik.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (14 Jahre), Automotive (13 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (8 Jahre) und Einzelhandel (6 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (22 Jahre), Strategie (17 Jahre), Informationstechnologie (14 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre) und Forschung und Entwicklung (2 Jahre).
Zusammenfassung
Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Kombination aus Konzern-Expertise (9 Jahre bei Daimler: globale Strategie, Governance & Prozess-Rollouts) und unternehmerischer Umsetzungsstärke (8 Jahre als CEO bei 11bytes: Cloud- & KI-Entwicklung). Versteht es, digitale Innovationen nicht nur technisch umzusetzen, sondern sie durch Stakeholder-Management und klare Prozessintegration wirksam im Konzerngefüge zu verankern. Bringt aktuelles Wissen im KI-Engineering sowie Erfahrung in regulierten Märkten mit.
Fähigkeiten
Operative Ki-implementierung & Enablement
- Beyond The Hype: Implementierung Von Agentic-ki-workflows Und Rag-lösungen Z.b. Zur Automatisierung Komplexer Backoffice-prozesse.
- Compliance & Security: Sicherstellung Von Datensouveränität Und Audit-readiness Bei Der Ki-einführung – Entscheidend Für Das Gesundheitswesen Und Unternehmensumfeld.
- Hands-on Leadership: Führung Von Tech-teams In Moderner Entwicklung (Ki-codierung, Cloud-native), Um Pilotprojekte Schnell Zur Marktreife Zu Bringen.
- Team-enablement & Change Management: Aktive Begleitung Der Fachbereiche Für Hohe Akzeptanz, Abbau Von Berührungsängsten Und Nachhaltigen Wissenstransfer.
Aufbau Von Corporate Ventures
- Digitale Geschäftsmodelle: Aufbau Neuer Digitaler Einheiten Oder Produkte, Analog Zu Meiner Erfahrung Mit „Armedo“ (Cloud-plattform Für Arbeitsmedizin) Oder Marktplatz-lösungen.
- Produkt & Strategie: Von Der Ideenfindung Über Poc-entwicklung Bis Zum Skalierenden Betrieb – Unter Berücksichtigung Von Budget Und Regulatorischen Anforderungen.
Strategische Steuerung & Stakeholdermanagement
- Brückenbauer: Übersetzung Von Vorstands-strategien In Operative Roadmaps.
- Fachbereichsübergreifende Führung: Steuerung Internationaler Teams In Matrixorganisationen Und Vorbereitung Strategischer Entscheidungen Für Das Top-management.
Fokus-mandate
- Rollen: Interim Projektleiter, Programm-manager Ki.
- Team-größe: Führung Von Operativen Teams (5–15 Ma) & Steuerung Externer Dienstleister.
- Spezialisierung: Ki-rollout In Fachabteilungen, Aufbau Neuer Einheiten, Digitalisierung In Regulierten Industrien (Gesundheitswesen, Automobil, Fertigung).
Sprachen
Ausbildung
Université Paris-Sorbonne (Paris IV)
Volkswirtschaftslehre · Paris, Frankreich
Technische Universität Braunschweig
Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen, Elektrotechnik · Braunschweig, Deutschland · Gut
Rheingymnasium Köln
Abitur · Köln, Deutschland · 1,7
Zertifikate & Bescheinigungen
Microsoft Azure
Profil
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