Erfahrungen
Jan. 2025 - Bis heute
1 JahrHybrid
- Operative Steuerung des Projekts
- Durchführung von Workshops, um Projekthindernisse zu identifizieren
- Herbeiführung von operativer Transparenz auf Grundlage von Zahlen, Daten, Fakten
- Erzeugung eines Vorgehensmodells zur Herbeiführung des Projekterfolgs
- Herbeiführung von Entscheidungen im Lenkungsausschuss durch den Vorstand für die neue Projektvorgehensweise
- Projektplanung (Zeit, Ressourcen, Meilensteine, Budget)
- Gesamtverantwortung für das Projektergebnis
Jan. 2025 - Juni 2025
6 MonatenFrankfurt, Deutschland
Hybrid
- Operative Steuerung des Teilprojekts
- Projektplanung (Zeit, Ressourcen, Meilensteine)
- Durchführung eines technischen Proof of Concept
- Durchführung eines fachlichen Proof of Concept
- Herbeiführung von Entscheidungen auf Projektebene und Eskalation bei Bedarf
- Berichtspflicht an interne Verantwortliche und Programmleitung
- Budgetverantwortung auf Projektebene
Apr. 2023 - Dez. 2024
1 Jahr 9 Monaten
- Disziplinarische und fachliche Führung von 20 IT-Mitarbeitern
- Direktes Reporting an Geschäftsführung und Investor
- Reorganisation und Optimierung von Abläufen in der Softwareentwicklung (C#, Python, Java)
- Steigerung der Softwarequalität durch Einführung von Quality-Gates (Pull-Requests, Pair-Programming)
- Umbau der Individual-Software von monolithisch zu Microservices
- Beschleunigung der Softwareumsetzung durch Automatisierung (CI/CD)
- Operative Steuerung der Cloud-Migration
- Migration einer marktführenden KI-basierten monolithischen OnPrem-Plattform für die Musikindustrie in die Google Cloud (GCP)
- Projektplanung (Zeit, Ressourcen, Meilensteine)
- Herbeiführung von Entscheidungen auf Projektebene und Eskalation bei Bedarf
- Berichtspflicht an interne Verantwortliche, Programmleitung und Projektboard
Jan. 2022 - Bis heute
4 Jahren
- Projektleitung, Interimsmanagement, Beratung und Coaching im Umfeld von komplexen, strategischen und/oder kritischen IT-Projekten
Jan. 2022 - Apr. 2023
1 Jahr 4 Monaten
- Konzeptionelle Beratung der Testautomatisierung
- Konzeptionelle Vorarbeiten zu Last- und Performanztests
- Review des Testkonzepts
Apr. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 9 Monaten
- Vollumfängliche Verantwortung für die ROQQIO Commerce Cloud GmbH
- Verantwortung für Entwicklung, Kunden-Onboarding und Consulting-Abteilung, Lösungsdesign, Support, Cloud-Infrastruktur, Office-Management
- Entwicklung in PHP und Java
- Umstellung der Softwareentwicklung auf agile Methoden
- Einführung einer 3-Tier-Architektur
- Etablierung von Quality-Gates (DEV-Tests, SIT, UAT)
- Etablierung von Software-Automatisierung (CI/CD)
- Einführung eines technischen Anforderungsmanagements
- Strategische Unternehmensentwicklung und Ausbau der Marktposition
Sept. 2014 - März 2020
5 Jahren 7 Monaten
- Strategische, operative und kaufmännische Leitung des Operating-Ressorts
- Direkte Verantwortung für 84 Mitarbeiter
Okt. 2008 - Sept. 2014
6 Jahren
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für zwei Organisationseinheiten mit 10 internen und ca. 20 externen Mitarbeitern
- Gesamtprogrammleitung für BudgetGuide (PgF) und Produktauswahl mit 100 Projektmitarbeitern und einem Budget von über 15 Mio. EUR
- Programmsteuerung im IT-Zielbild 2022: Umstrukturierung in agile Organisation und Cloud-Migration
- Strategisches und taktisches Entscheidungsgremium mit Leitung der IT und Vorstand
Aug. 2003 - Okt. 2008
5 Jahren 3 Monaten
- Verantwortlich für ZV RUN bei einer führenden Automobilbank
Jan. 2003 - Aug. 2003
8 Monaten
- Projektleitung zur Einführung eines globalen VPN
Aug. 2001 - Jan. 2003
1 Jahr 6 Monaten
- Aufbau und Ausbau eines IT-Sicherheitsteams
Aug. 1998 - Juli 2001
3 Jahren
- Account Management, Key Account Management, Pre-Sales, Projektmanagement, Beratung