Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation

Gesamtverantwortung für die Projektkoordination über mehrere Streams und Teilprojekte hinweg

Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung von Umsetzungsstrategien

Enge Abstimmung mit Top-Management und Entscheidungsvorbereitung auf C-Level

Steuerung und Priorisierung operativer Maßnahmen und Ressourcen

Cross-funktionale Koordination zwischen Business, IT-Architektur, Operations und externen Partnern

Stakeholdermanagement intern/extern in einem internationalen Projektumfeld

Strukturierter Rollout eines unternehmensweiten Transformationsprogramms

Erfolgreiches Alignment zwischen technischer Umsetzung und Business-Zielen

Etablierung eines stringenten Projektcontrollings inkl. KPI-Dashboard

Managemententscheidungen zu Architektur- & Prozessstandards herbeigeführt

Jira • Confluence • MS365 (Teams, Planner, SharePoint) • Power BI • ITIL • PRINCE2 (Governance Framework)

Verantwortung für die technische Entwicklung des Sitzsystems im direkten OEM-Umfeld

Steuerung aller Fachbereiche (Kunststoff, Elektrik, Struktur, Schaum, Airbag, Bezug, Testing)

Koordination mit BMW sowie Kommunikation zwischen Front Office (München) und Back Office (China)

Unterstützung von Entscheidungsprozessen auf Top-Management-Ebene

Stakeholdermanagement auf Lieferanten- und OEM-Seite

Moderation technischer Teamrunden & Prototypensteuerung

Erstellung und Pflege der Stücklisten (BOM) inkl. Änderungsverfolgung

Termingerechte Umsetzung bis zur Prototypenfreigabe

Erfolgreiches Management interkultureller Schnittstellen (DE–CN)

Aufbau eines verlässlichen Reportingmodells zur Projektstatusverfolgung

Integration technischer Anforderungen aus mehreren BMW-Entwicklungsstandorten

Catia V5 • BOM-Management • MS Project • PLM-Systeme (Teamcenter) • Jira • BMW Engineering Systems (Prisma, Panama)

Steuerung eines agilen Entwicklungsteams im Rahmen eines technischen IT-Projekts

Fachliche und technische Analyse bestehender Systeme und Prozesse

Ableitung, Spezifikation und Verwaltung funktionaler Anforderungen

Priorisierung und Pflege des Backlogs, Sprintplanung und Moderation von Reviews

Regelmäßiges Stakeholdermanagement mit internen und externen Partnern

Fortschrittsüberwachung über alle Streams hinweg inkl. Risikoeinschätzung

Etablierung agiler Prozesse in einem vormals klassisch strukturierten Umfeld

Erfolgreiche Synchronisierung mehrerer Entwicklungsteams mit den Fachbereichen

Termingerechte Bereitstellung der ersten Releases inkl. automatisierter Tests

Klare Anforderungsstruktur als Basis für technische Weiterentwicklung

Jira • Confluence • Scrum/Kanban • UML • BPMN • MS365 (Teams, Planner, Excel)

Übernahme diverser Interimsmandate (Operative Geschäftsführung, Bereichsleitung, Projektleitung)

Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen, Wertschöpfungsketten und Strukturen

Identifikation und Beseitigung von Prozessineffizienzen und operativen Schwachstellen

Einführung von KPI-Systemen zur zielgerichteten Steuerung (Finanzen, Vertrieb, Produktion)

Entwicklung kundenspezifischer Digitalstrategien und Innovationsansätze

Einführung transaktionsorientierter Führungsmodelle & datengestützter Entscheidungsgrundlagen

Schulung von Führungskräften in Veränderungs- und Umsetzungsprozessen

Erfolgreiche digitale Transformation in mehreren Betrieben inkl. Einführung DMS, ERP & CRM

Produktivitätssteigerung um bis zu 25 % durch schlanke Prozessneuordnung

Aufbau eines neuen Management-Reportings mit monatlicher Entscheidungslogik

Signifikante Reduktion operativer Risiken durch strukturierte Ablaufstandards

MS365 • Power BI • ERP-Systeme (z. B. SAP Business One, BMD) • Prozessmodellierung BPMN • SWOT-Analyse • Change-Management-Ansätze

Technische Projektleitung für mehrere parallele Bauteilentwicklungen im Interieur- und Karosseriebereich

Konzeptentwicklung, 3D-Konstruktion und Freigabeprozesse (Catia V5)

Steuerung der Fachabteilungen: Kunststoff, Werkzeugbau, Validierung, Prototypenbau

Koordination mit OEM-Projektteams (Daimler, BMW, Porsche) sowie Lieferanten

Planung, Dokumentation, Änderungsmanagement und Terminverfolgung

Durchführung von Qualitätsmanagementmaßnahmen inkl. FMEA

Erfolgreiche Serienfreigabe für alle Bauteile bei 3 Premium-OEMs

Termingerechte Projektabschlüsse trotz komplexer OEM-spezifischer Anforderungen

Aufbau und Pflege umfassender Projekt- und Fertigungsdokumentation

Frühzeitige Eskalationsvermeidung durch intensive Lieferanten- und OEM-Kommunikation

Catia V5 • FMEA • MS Project • Stücklistenerstellung • Daimler & BMW OEM-Systeme • PLM (z. B. Smaragd, Prisma)

Leitung und Umsetzung zahlreicher IT-Projekte im KMU-Umfeld (2–200 Mitarbeiter)

Einführung und Anpassung von ERP- und DMS-Systemen, z. B. SAP Business One, Lexware, BMD

Beratung und Umsetzung von IT-Sicherheitskonzepten inkl. Firewall-, Backup- und Zugriffsschutzlösungen

Planung, Aufbau und Modernisierung von IT-Infrastrukturen (Server, Storage, Virtualisierung, Netzwerke)

Begleitung von Digitalisierungsvorhaben: DMS-Einführung, Prozessautomatisierung, Schnittstellenentwicklung

Durchführung von Schulungen, Coaching und Wissenstransfer für IT-Verantwortliche und Fachanwender

Einführung agiler Methoden zur Prozesssteuerung (Scrum, Kanban) in Entwicklungs- und Admin-Teams

Umsetzung von über 50 erfolgreichen IT-Projekten bei mittelständischen Unternehmen

Standardisierung von Systemlandschaften mit bis zu 30 % geringeren Supportkosten

Aufbau von Backup-, Recovery- und Security-Systemen nach DSGVO-Vorgaben

Einführung individueller Reportinglösungen (z. B. Crystal Reports, Power BI) zur Echtzeitauswertung von Unternehmensdaten

Entwicklung und Implementierung zahlreicher individueller Schnittstellen (z. B. Faktura <–> FiBu)

Hohe Kundenzufriedenheit und Folgebeauftragungen über viele Jahre

Infrastruktur & Systeme: Windows Server, Active Directory, VMware, Hyper-V, Exchange, Fortinet

ERP & DMS: SAP Business One, BMD NTCS, Lexware, DocuWare, Easy Archiv

Sicherheit: Firewall-Systeme, Bitdefender, Mail Security, Netzwerkscanner, DSGVO-Compliance

Daten & BI: SQL Server, Power BI, Crystal Reports, ODBC, Access

Projektmethoden & Tools: PRINCE2, Scrum, Jira, Confluence, MS Project, MS Teams

Scripting / Schnittstellen: VBA, Batch, XML, CSV-Sync-Tools, API-Anbindungen

Office & Kommunikation: Microsoft 365 (Outlook, Excel, SharePoint), TeamViewer, VNC