Josef (Christian) Pilz
Projekt Manager für Implementierung einer Siem Solution
Erfahrungen
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrDeutschland
Projekt Manager für Implementierung einer Siem Solution
Deutsche Bundeswehr
- Projektmanager für den Aufbau einer Siem-Solution unter Wahrung eines strikt vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr.
- Implementierung einer Siem-Solution unter Wahrung des BSI + NIS der Deutschen Bundesverwaltung (BSI = Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik NIS = Network and Information Security).
- Spezieller Implementierungsprozess der deutschen Bundeswehr und BWI (BWI = IT Systemhaus der Bundeswehr).
- Aneignung der ITSM-Prozesse.
- Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland.
- Übernahme eines laufenden Projekts bis zum Go-Live.
- Teamgröße 5-20 Personen.
- Tools: Kubernetes, OpenSearch, Office, Jabber, Webex, SharePoint, Confluence, Jira.
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenÖsterreich
Projekt Manager für Siem/SOC Implementation
INIQA/UITS
- Planung und Implementierung eines Siem/SOC-Systems (BSI-Grundschutz) für 18 europäische Länder – Versicherung in mehreren Phasen und Umsetzung von FMA-relevanten Themen und Findings.
- Einführung von Siem/SOC im Unternehmen – Österreich und gruppenweit.
- Umsetzung diverser regulatorischer Anforderungen und FMA-Findings, Anforderungen an AD Trust, unternehmensweite Netzwerksegmentierung, Shared Services, White Listening, Password Management System.
- Planung und Umsetzung von Failover-Tests (FMA-Anforderung) zur Wahrung des Business Continuity Management inkl. Dokumentation.
- Entwicklung und Implementierung der SIR-Prozesse im Unternehmen.
- Adaptierung der HelpLine-Prozesse für Siem/SOC.
- Aufbau eines agilen SIR-Teams (hybrid), Schaffung von SMEs (Rollendefinition).
- Einführung eines agilen Zusammenarbeitsmodells (Kanban).
- Verbesserung der SIR-Prozesse auf Basis der Betriebserfahrungen.
- Erstellung von Playbooks und Dokumentationen.
- Vorbereitung des Rollouts der Prozesse in die Länder.
- Entwicklung von Threat-Modeling für Cloud und Applikationen.
- Analyse- und Evaluierungstätigkeiten zu DORA.
- Einführung neuer Security-Prozesse (BSI-Grundschutz).
- Anpassung der bestehenden Prozesse im Umfeld von Helpline und Security.
- Einführung agiler Prozesse parallel zum Projekt (Lean PM).
- Planung und Umsetzung der Projekte mit externen Partnern.
- Planung und Implementierung der Projekte (klassisch, hybrid) – Lean PM Reporting, Risiko- und Stakeholder-Management.
- Controlling externer Implementierungsteams.
- Erstellung, Einführung und Optimierung der Prozesse für Siem/SOC.
- Erstellung von Playbooks für jeweilige SIR-Prozesse.
- Coaching und Training von Teammitgliedern zu agilen Methoden.
- Aufbau eines agilen Security-Teams (Kanban).
- Teamgröße 5-20 Personen.
- Technologien & Tools: Azure DevOPS, Cloud (AWS, Azure), Miro, Confluence, Jira, ServiceNow, AD, Netzwerktechnologie.
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenÖsterreich
Projektleiter / Scrum Master
Zürich Versicherung
- Scrum Master für Einführung eines neuen Versicherungs-Kernsystems. Dabei sollen die Bereiche Kundenverwaltung, Polizzen, Schaden, Abrechnung, Makler und Provision am Host durch neue Systeme ersetzt werden.
- Projektsprache Englisch.
- Softwareimplementierung für mehrere unterschiedliche Streams – Cross-Functional-Teams (Life, Vertrieb, Zentrale Services, Core System neu).
- Agile Coaching.
- Beseitigung von Impediments, Förderung der Kollaboration in den Teams und Support in der methodischen Arbeit.
- Controlling externer Entwicklungsteams.
- Anpassung der agilen Prozesse auf aktuellen Standard.
- Organisation und Moderation von Scrum-Meetings (Planung, Retrospective, Review Meetings, Refinements).
- Abhaltung von Dailys, Pflege der Backlogs, Dashboard, Refinements.
- Monthly Reporting für POs vorbereiten.
- Coaching des PO bzw. Teams in agilen Prozessen und Qualität durch:
- Festlegung von Definition of Readiness (DoR) und Done (DoD).
- Genaue Planung zur Sicherstellung der Lieferobjekte.
- Schaffung von teamübergreifenden Abstimmmeetings.
- Teamgröße 5-10 Personen.
- Technologien & Tools: Azure DevOPS, Mural, Java, Active Directory (PG LDAP), Confluence, Jira.
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenÖsterreich
Projektmanager und Scrum Master
- Implementierung ECM auf Basis OT (OpenText) im Bereich Government.
- Projektmanager für Implementierung diverser Datenhaltungs- und Verwaltungskonzepte für ECM auf Basis OpenText.
- Scrum Master für die Umsetzung diverser Entwicklungen in OpenText.
- Implementierung und Anpassung bestehender Supportprozesse.
- Projektleitung für diverse ECM-Projekte (Lean PM).
- Implementierung diverser BPM-Prozesse auf Basis AWP (OpenText).
- Erstellung von Digitalisierungskonzepten rund um ECM.
- Schaffung von Qualitätsstandards für Digitalisierung im Unternehmen (Governance, Compliance, Collaboration usw.).
- Überzeugen des Managements und der Mitarbeitenden von neuen Wegen der Zusammenarbeit und Anpassung der Geschäftsprozesse.
- Projektleitung (Lean PM) – Kanban, Scrum-Methode in der Umsetzung.
- Beratung hinsichtlich Konzepterstellung und Umsetzung.
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Fachbereich und Management.
- Organisation von periodischen Meetings und Steerings mit dem Auftraggeber.
- Leitung von Workshops mit den Fachbereichen zur Adaption bestehender und neuer Prozesse an die neue Systemlandschaft inkl. Optimierung.
- Verbesserung der Qualität agiler Strukturen und Prozesse durch:
- Festlegung von Definition of Readiness (DoR) und
- Festlegung von Definition of Done (DoD).
- Teamgröße 5-30 Personen.
- Technologien & Tools: OpenText (AWP, Content Server, Content Manager, PowerDocs, OTDS), Citrix, Jira, Miro.
Apr. 2014 - Aug. 2014
5 MonatenÖsterreich
Projekt Coach und Ressourcenplaner / Berater für Projektprozesse und Portfoliomanagement, Ressourcenplaner
Prinzhorn Holding
- Einführung von MS Project 2013 als PM-Tool.
- Verwendung von SharePoint als PM-Tool für Reporting, Task- und Issue-Management.
- Planung mehrerer parallellaufender Projekte in Project 2013.
- Zuordnung der Ressourcen, Aufzeigen der Ressourcenkonflikte.
- Unterstützung der Teilprojektleiter in der Anwendung der Tools.
- Einführung von MS Project 2013 und SharePoint als Planungs- und Kommunikationstools während laufender Projekte.
- Akzeptanz der Tools durch die Mitarbeitenden.
- Beratung hinsichtlich Verwendung von Project 2013 und SharePoint als Projektmanagement- und Kommunikationstool.
- Ressourcenplanung laufender Projekte in Project 2013 (SAP-Implementierung, Einführung von Infor als BI-System).
- Konzepterstellung Portfoliomanagement.
- Beratung hinsichtlich Auswirkung auf den Projektplan aufgrund der tatsächlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Projektmitarbeiter.
- Aufbau Report-Management mit MS Project 2013 und SharePoint (Burndown Chart, Status Report, Critical Chain usw.).
- Beratung des Projektleiters und der Teilprojektleiter bzgl. Verwendung von MS Project und SharePoint als Reporting Tool; Aussagefähigkeit der einzelnen Auswertungen und Rückschlüsse auf den Projektverlauf.
- Dokumentation der Arbeitspakete, Erstellung von KPIs zur Sicherung der Arbeitsergebnisse in SharePoint.
- Risikomanagement in der Umsetzung der laufenden Projekte (Priorisierung, Eintrittswahrscheinlichkeit und Mitigation).
- Erstellung diverser Vorlagen für Projekt-Status-Reporting (Projektstatus; Ressourcenverfügbarkeit und -auslastung; Critical Chain usw.).
- Support im Bereich Test-Management (Testplanung, Koordination und Controlling); Management von Defects (Priorisierung, Zuordnung der Defects an Lösungsverantwortliche, Planung der Retests).
Jan. 2014 - Dez. 2019
6 JahrenÖsterreich
Project Manager and Quality Manager
UniCredit Services GmbH
- Transition des Druck- und Postzentrums der Bank Austria zu den neuen Providern der D2D und POST.
- Planung und Implementierung eines neuen IDscan-Releases im Zuge KYC.
- Projektleitung für Outsourcing der Druck- und Poststraße an einen externen Provider sowie für die Anbindung an die bestehenden Systeme der Bank.
- Migration der Host- und Individualdrucke an die neuen externen Standorte und in die Ziellandschaft mittels automatisierter Workflows, Sicherstellung der sicheren Datenübertragung unter Wahrung der Business Continuity und der SLAs.
- Definition der Service- und Incident-Prozesse in Abstimmung mit den Partnern, Entwicklung und Umsetzung der Serviceprozesse zur Wahrung der SLAs auf Basis von ITIL und ITSM.
- Controlling externer Provider und Entwicklungsteams.
- Erhebung der Requirements an die neue Ziellandschaft unter Wahrung der bestehenden Geschäftsprozesse aller Organisationseinheiten.
- Erstellung der Architekturlandschaft zur Übertragung der Daten unter Wahrung strenger Sicherheitsmaßnahmen.
- Sicherstellung der verlustfreien und performanten Datenübertragung.
- Definition der OLAs und SLAs.
- Durchgängiger Incident-Prozess im gesamten Prozessverlauf gemeinsam mit den externen Partnern.
- Hoher Automatisierungsgrad.
- Anbindung externer Mitarbeitender an BA-Systeme mittels Citrix.
- Projektleitung unter Anwendung der konzernweiten Prozesse.
- Requirements Engineering – Erhebung der Anforderungen an die Entwicklung, damit die bestehende Software nach der Umstellung korrekt liefert.
- Erhebung der fachlichen Anforderungen an Druckmanagement zur Sicherstellung, dass die Ergebnisse ihre Empfänger erreichen.
- Erhebung und Anpassung der bestehenden Prozesse zur Sicherstellung des gewohnten Prozessablaufs ohne Mehraufwand.
- Erstellung eines Architekturkonzepts der Datenübertragung, das den Business- und Security-Anforderungen entspricht.
- Implementierung diverser automatisierter und verschlüsselter Filetransfer-Workflows zur Übertragung von Host-Files (AFP-Files) und Individual-Files (PDFs) zu den Zielsystemen zweier rechtlich unterschiedlicher Partner.
- Automatismen zur Sicherstellung der Verlustfreiheit von Daten.
- Sicherstellung der Business Continuity im gesamten Ablauf mit mehreren externen Partnern und Definition der Incident- und Change-Prozesse.
- Definition der Serviceprozesse und Implementierung (ITIL, ITSM).
- Definition der OLAs und SLAs bzgl. Zusammenarbeit.
- Schaffung schlanker und schneller Incident-Prozesse.
- Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPIs (Abnahmekriterien).
- Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit.
- Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs- und Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLAs.
- Schaffung eines automatischen Controllingsystems zur Rechnungskontrolle.
- Risikomanagement; Umsetzung von Mitigation.
- Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout-Prozesse) im Programm, After-Go-Live-Support.
- Teamgröße 5-30 Personen.
- Technologien & Tools: HP-ALM, HP-Service Manager, Citrix, Active Directory (PG LDAP), LMS-System, Windows Server 2012, CA-Control Minder, AFP, Ricoh Process Director; AIX, vFiler (NAS).
- Implementierung eines Library Management Systems und Migration archivierter Daten sowie Digitalisierungsthemen rund um KYC (Know Your Customer) zur Sicherstellung der CIP (Customer Identification Program) und CDD (Customer Due Diligence).
- Erhebung der Anforderungen an das neue Library System mit dem Ziel:
- Schaffung eines neuen elektronischen DMS & Verleihsystems.
- Anbindung an FileNet (DMS) und externe Archivsysteme.
- Vorbereitung der Anbindung an neue Inbound-Systeme (Docu Scanning).
- Umsetzung der KYC-Anforderungen für CDD.
- Definition und Umsetzung der Prozesse für das Archiv- & DMS-System.
- Erstellung eines Proof of Concept für ein neues Library System (Archivsystem).
- Ausschreibung und Auswahlverfahren für Anbieter externer Archiv-Systeme.
- Implementierung neuer Archivsysteme und Anbindung an DMS (FileNet).
- Erstellung und Implementierung neuer Prozesse zur Verwaltung der Daten und Dokumente im Zuge von KYC und CDD.
- Implementierung der Schnittstellen zu FileNet (Formularverwaltung).
- Organisation des Release-Managements für das Programm Digitalisierung in Abstimmung mit der Bank.
- Qualitätssicherung der Requirements in Abstimmung mit der Bank.
- Migration bestehender Archivsysteme ins neue Library System.
- Auswahlverfahren externer Provider für externes Archivsystem und Library-Software.
- Umsetzung der Security-Maßnahmen an den neuen Systemen.
- Erhebung der Anforderungen an das neue Library System mit dem Ziel, rasche Auffindung der Dokumente im System, schlanke Verleihprozesse und bestehende sowie geplante Digitalisierungsprozesse zu unterstützen.
- Erhebung der Anforderungen an die Schnittstellen bestehender Systeme.
- Erhebung und Auswahlverfahren (Schaffung der KPIs) externer Provider in Zusammenarbeit mit dem Procurement.
- Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPIs (Abnahmekriterien).
- Erstellung der Kooperationsverträge mit den externen Partnern in Zusammenarbeit mit Legal.
- Definition der OLAs und SLAs inkl. Anpassung der Geschäftsprozesse der Bank und UBIS; Entwicklung und Umsetzung der Serviceprozesse zur Wahrung der SLAs auf Basis von ITIL und ITSM.
- Umsetzung und Prüfung der Security-Anforderungen.
- Kommunikation mit unterschiedlichen Providern (VTS etc.) unter Wahrung der konzerninternen Kommunikationsprozesse.
- Erstellung der für den Archivbetrieb notwendigen Prozesse.
- Implementierung, Test und Anpassung der Prozesse.
- Sicherstellung, dass die Prozesse organisatorisch und technisch auf Basis der definierten KPIs funktionieren.
- Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit.
- Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs- und Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLAs.
- Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout-Prozesse) im Programm, After-Go-Live-Support.
- Teamgröße 3-25 Personen.
- Technologien & Tools: HP-ALM, HP-Service Manager, IBM FileNet, Active Directory (PG LDAP), LMS-System, Windows Server 2012, CA-Control Minder.
- Einführung einer Scan-Software zur Validierung nationaler und internationaler Ausweise im Zuge von KYC (Know Your Customer & CIP) unter anderem auch mit Mobile Devices – Provider IDscan.
- Erhebung der Anforderungen an das Scanning-Systemsoftware inkl. Anbindung von Mobile Devices.
- Erhebung der notwendigen Anpassungen des bestehenden Kundenverwaltungssystems für flexiblen Einsatz von Scannern (stationär und mobil).
- Abstimmung der Anforderungen mit dem externen Provider.
- Implementierung neuer Serverlandschaft mit externem Provider (VTS).
- Implementierung und Test einer 3rd-Party-Scan-Software zur Validierung von Ausweisen.
- Planung der Pilotierung und des bundesweiten Gesamtrollouts für Hard- und Software.
- Umsetzung länderübergreifendes Sicherheitskonzept mit Deutschland und Italien inkl. Einsatz von Security-Tools – Envision.
- Implementierung der Serviceprozesse intern und bei externen Providern.
- Schulung des Helpdesks.
- Definition der SLAs.
- Anbindung an FileNet.
- Zusammenarbeit mit externen Providern in England und der Türkei.
- Zusammenarbeit mit virtuellen Teams in Deutschland und Österreich.
- Erhebung der Anforderungen der Bank an das System, damit die Scans und Ergebnisdaten korrekt verarbeitet werden.
- Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPIs (Abnahmekriterien).
- Erstellung und Umsetzung von Service-Management-Prozessen inhouse und 3rd-Level-Support mit externem Provider.
- Kommunikation mit unterschiedlichen Providern unter Wahrung der konzerninternen Kommunikationsprozesse.
- Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs- und Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLAs.
- Projektcontrolling, Erstellung von Status Reports, Vorbereitung von Berichten für den Lenkungsausschuss.
- Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout-Prozesse) im Programm, After-Go-Live-Support.
- Teamgröße 3-15 Personen.
- Technologien & Tools: HP-ALM, HP-Service Manager, IBM FileNet, Active Directory (PG LDAP), IDScan, DB2, MS-SQL, C#, Envision, Windows Server 2012.
- Stream Lead für Program Quality Management und Release Management im Programm dIPS – digital Initiation Programming Services Digitalisierung Bank Austria und UCS im Zuge KYC.
- Leitung Test- und Qualitätsmanagement für ein Programm zur Digitalisierung von Daten, Posteingangsscanning, Archivierung und Workflowmanagement.
- Test-Manager für Posteingangsscanning und Datenarchivierung.
- Qualitätssicherung der Anforderungen rund um KYC (CIP & CDD) im Programm in Abstimmung mit der Bank.
- Aufbau von Test- und Qualitätsmanagement für ein internationales Programm zur Wahrung von CIP und CDD im Zuge von KYC.
- Zusammenarbeit verteilter Teams unterschiedlicher Kulturen, Sprachen und Projektmanagementmethoden.
- Konzepterstellung für Quality Management im Programm dIPS Smart Office – Posteingangsscanning, Dokumentenmanagement, Archivierung.
- Support in der Planung und Steuerung agiler SW-Projekte.
- Analyse von Requirements und Anpassung der Geschäftsprozesse.
- Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPIs.
- Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit.
- Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs- und Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLAs.
- Konzepterstellung für Quality Management im Programm dIPS Smart Office.
- Planung und Umsetzung von Quality Management im Programm (Lead).
- Erstellung diverser Teststrategiekonzepte mit den Projekten im Programm inkl. Defect Tracking in HP-ALM.
- Planung und Umsetzung der Incident- & Change-Management-Prozesse.
- Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout-Prozesse) im Programm, After-Go-Live-Support.
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenÖsterreich
Projektleiter
R-Solution
- Projektleitung für SW-Projekt – Kernbankensystem.
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenÖsterreich
Projektmanager, Methoden Manager, Scrum Master
Valida
- Projektleitung von Software- und Infrastrukturprojekten; Scrum Master für mehrere Projekte, Coaching agiler Methoden (Scrum).
- Ablösung von Fabasoft als Workflow-Management-System und CRM-System; Aufbau eines Master Data Management Systems.
- Analyse der bestehenden Prozesse und Entwicklung alternativer Prozesse zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung der Durchlaufzeiten.
- Aufbau eines Webportals für Datenanlieferungen und damit verbundene Erstellung neuer Geschäftsprozesse.
- Neuentwicklung der Prozesse für Datenmeldungen unterschiedlicher Kunden.
- Analyse und Neuentwicklung der monatlichen Verarbeitung von Kundendaten.
- Neuentwicklung aller Schnittstellen zu MDM.
- Entwicklung von Migrations- und Synchronisationstools.
- Neuentwicklung der Schnittstellen zum Bestandssystem und Anbindung an Satellitensysteme (SOA).
- Entwicklung von Schnittstellen zum Output-Management-System – Invaris.
- PoC – Entwicklungsplattform für externe Supplier via Hyper-V.
- Neuentwicklung des Datenmeldesystems (Workflow für Datenmeldungen unterschiedlicher Kunden).
- Coaching von Product Ownern bzgl. Scrum.
- Aufbau eines Wikis in Confluence.
- Übernahme laufender Projekte; Umsetzung diverser Sonderwünsche des Projektauftraggebers in laufenden Projekten (Change Requests).
- Planung, Umsetzung, Controlling von Software- und Infrastrukturprojekten.
- Kontinuierliches Risikomanagement.
- Kommunikation und Umsetzung der aus den Change Requests resultierenden Veränderungen im Projekt.
- Schaffung von Kommunikationsstrukturen über verteilte Standorte.
- Wöchentliches Reporting an den Projektauftraggeber.
- Organisation und Moderation von Lenkungsausschuss-Meetings (monatlich).
- Coaching von Product Ownern bzgl. Scrum-Methode.
- Auswahl und Recruiting der jeweiligen Entwickler und Tester.
- Implementierung von Issue- und Defect-Tracking-Workflows und -Systemen in Jira.
- Management und Tracking der Issues und Defects über alle Projekte.
- Aufbau einer Knowledge Base in Confluence.
- Teamgröße: 3 Teams mit je 7-10 Mitarbeitenden (BA, Developer, Tester) an verteilten Standorten.
- Technologien & Tools: Java, Eclipse, Spring, JSP, Servlets, Hibernate, Maven, Jenkins, Tomcat, Sonargraph (SonarJ), JBOSS, .Net, C#, C++, Microsoft TFS, V-Cobol, DB2, PostgreSQL; SOA, Scrum-Vorgehensmodell, Citrix, XenApp, VMware, Hyper-V, Confluence, Jira, HP-ALM, Tosca, Docuware, Invaris.
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrÖsterreich
Delivery Manager & Scrum Master
Telekom Austria
- Für DWH-Projekte.
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrÖsterreich
Projektmanager
OMV
- Leitung von Software- und Infrastrukturprojekten in CEE-Ländern und Österreich.
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenÖsterreich
Projektmanager
Fusion Mobilkom und Telekom Austria
- Agile Softwareprojekte.
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 JahrenÖsterreich
Projektmanager
MB-Tech
- Migration Rechenzentrum.
Jan. 2007 - Dez. 2009
3 JahrenProjektmanager
S-IT Solution
- Implementierung von SAP- und Risk-Management-Software-Applikationen in CEE-Ländern.
Jan. 2005 - Dez. 2007
3 JahrenÖsterreich
Projektmanager
Bundesministerium für Finanzen u. Bundesrechenzentrum
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherRussisch
GrundkenntnisseAusbildung
FH Burgenland
Change-Management & Leadership · Österreich
Universität Wien
Master in Training und Entwicklung · Training und Entwicklung · Österreich
Universität Linz
Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement · Österreich
...und 1 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
Akademischer integrativer Wirtschaftstrainer
KoKoCo
Ausbildung zum Re-Teaming Coach + Zertifizierung
Zertifizierter Scrum Master
Scrum Alliance
ECM-Master für Content- und Dokumentenmanagement
AIIM
ITIL-Foundation-Seminar + Zertifizierung
TÜV Bayern
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IPMA P-M-A Austria
Zertifikat Senior Projektmanager
IPMA P-M-A Austria
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