Matthias Schneider
Übergreifender Projektkoordinator
Erfahrungen
Übergreifender Projektkoordinator
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO-Leiter Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) geprüft
- Bericht an die Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege für 25+ Systeme
- Fachliche Steuerung und Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Entwicklung eines programminternen Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung eines Jira-Konzepts
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekt-Tools
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellung von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projekt-Governance durch Berichterstattung und Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Anforderungsmanagement)
- Vorbereitung und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, Budget über 500 Mio.)
Product Owner
Telefonica
- Steuerung und Aufbau des Eingangskanals für Datenschutzanfragen im Geschäftspartner-Management (DSK Service Hub)
- Bericht an die Teamleitung Datenschutz
- Sicherstellung einer agilen, zielorientierten und effizienten Durchführung der Projekte und Initiativen im Datenschutzbereich
- Entwicklung und Etablierung eines agilen Workflows zur optimierten Abarbeitung von Datenschutzanfragen
- Funktion als Verbindungsglied zwischen den Fachabteilungen und dem agilen Datenschutzteam
- Sammlung und Analyse von Anforderungen aus den Fachbereichen (Anforderungsmanagement)
- Nutzung von Projektmanagement-Tools wie Jira und Confluence zur Optimierung der Arbeitsabläufe
- Vorbereitung, Moderation und Dokumentation von Lessons Learned sowie Retrospektiven
- Einführung von Process Mining und BPMN in Confluence
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
Leitender Projektmanager
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- Leitung und Aufbau des Business Management Office IT-Infrastruktur
- Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) geprüft
- Bericht an die Projektleitung LI11
- Steuerung externer Mitarbeiter in den Bereichen IT-Versorgung, Bereitstellung und IT-Betrieb von Auslandsdienststellen
- Fachliche Steuerung und Koordination beauftragter Teilleistungen wie File-Service-Migration
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Aufnahme von Kundenanforderungen
- Entwicklung eines programminternen Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung eines Jira-Konzepts
- Einführung von Process Mining und BPMN in Confluence
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Verantwortlich für Risikomanagement, Berichterstattung, Qualitätsmanagement und Ressourcenplanung im Programm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
Co-Product Owner im Cloud-Security-Team (agiler Projektleiter)
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- Budgetverantwortung: über 10 Mio. €, 15 FTE
- Aufbau und Steuerung des Cloud-Security-Teams
- Verantwortlich für die Lieferverpflichtung LI19 Arbeitspaket 13 Encryption
- Einführung agiler Methoden (SAFe)
- Entwicklung eines Zero-Trust-Konzepts (inkl. IAM, PKI und PAM) für Cloud-Migrationen und neue Rechenzentren
- Anforderungsmanagement gemäß Regularien von BWI und BSI
- Unterstützung von Softwareentwicklungsprojekten in der Cloud bei Sicherheitsanforderungen
Leiter des Program Management Office Cloud für die Bundeswehr
Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- Leitung und Aufbau des Program Management Office Cloud für die Bundeswehr (10 FTE)
- Bericht direkt an den Program Director Cloud (E2)
- Verantwortlich für das Konzept zur Private-Cloud-Strategie der Bundeswehr
- Unternehmensplanung und Ressourcenmanagement im Programm
- Onboarding und Offboarding von Mitarbeitern
- Steuerung externer Ausschreibungen gemäß Vergaberecht und Personalbeschaffung
- Steuerung von 4 internen Mitarbeitern und 6 externen Dienstleistern inklusive Change-, Transformations- und Konfliktmanagement
- Partner- und Stakeholder-Management
- Bedienung der Reporting-Strukturen für die Geschäftsführung und Präsentationen auf C-Level
- Verantwortlich für Risikomanagement und Berichterstattung im Programm
- Zielgruppengerechte Kommunikation, Berichterstattung und Beratung auf Top-Management-Ebene (GF/C-Level)
- Steuerung der Dokumentation aller Bereichsprojekte gemäß ISO 9001, EPDF und PM4BWI
- Durchführung internationaler und externer Audits nach ISO 9001
- Transformation der Projektorganisation des Cloud-Programms im hybriden Modus
- Umbau des PMO zu Cloud OneTeam Enablement (COTE) und Adaptierung klassischer Prozesse mittels SAFe
- Vorbereitung, Moderation und Dokumentation von Lessons Learned und Retrospektiven
- Vorbereitung des SaaS-Layers zur Aufnahme weiterer Softwareentwicklungsprojekte in der Private Cloud
Business Development Executive
iWelt AG
- Aufbau im strategischen B2B-Vertrieb
- Bericht direkt an C-Level (COO) & Eigentümer
- Gesamtumsatzverantwortung (P/L €7,5 Mio., Revenue ca. 5 % p.a. erhöht)
- Zusammenarbeit mit Controlling, Marketing, IT Infrastructure/Rechenzentrum & Entwicklung (eCommerce, DBs, SW-Entwicklung)
- Aufbau einer Sales Pipeline & Auftragseingang
- Strukturierung & Weiterentwicklung des Sales-Prozesses
- Steuerung von Mitarbeitern im Pre-Sales-Prozess
- Planung & Durchführung von Kundenakquise sowie Messeauftritten
- Steuerung der Markteinführung einer neuen Cloud-SaaS-Lösung
- Aufbau eines B2B-Partnernetzwerks
Project Manager im Stab der Geschäftsführung
T-Systems
- Projektmanagement im GF-Stab Dr. Ferri Abolhassan (Managing Director IT Division, ca. 30 000 MA)
- Mitarbeit bei strategischen Programmen & Projekten
- Fachlich-inhaltliche Ausgestaltung von Lösungskonzepten durch Analysen & Aufbereitung der Lösungsmöglichkeiten
- Management der Governance-Strukturen, Vor- & Nachbereitung von Geschäftsführungsmeetings & Aufsichtsratsterminen
- Unterstützung bei Erstellung von Entscheidungsvorlagen & Managementbriefings (intern & im Kundenkontext), u. a. M&A-Analysen
- Erstellung von Briefings für die Geschäftsführung
- Erstellung von Agenda, Protokoll & Task Tracking für Management Committee Sitzungen der IT Division & T-Security
Teilprojektleiter & IT Business Analyst
T-Systems
- Teilprojektleitung bei Implementierung eines Target Costing Ansatzes für IT Collaboration Services aus der Private Cloud
- Kostenanalyse in der Produktion von IT Services aus der Private Cloud
- Stakeholdermanagement
- Prozess- & Kostenoptimierung
- Dokumentation von Prozessen in Word & PowerPoint
- Unterstützung des Problem Managements bei Auswertungen im Excel-Format
- Unterstützung des Incident Managements bei Auswertungen im Excel-Format
- Unterstützung beim Reporting zum Installationsprozess
Technical Consultant Mobilfunk
T-Mobile Austria
- 1st & 2nd Level Support bei technischen Kundenanfragen
- Einrichten von GSM & UMTS-Diensten
- Hardwarekonfiguration von Produkten & Diensten
- Administrator & 1st Level Support für den Vertrieb in MS Dynamics CRM
- Verbesserung der Datenqualität in MS Dynamics CRM Kundendatenbank
- Testing der Incidentplattform nach ITSM
- Mitarbeit, Testing & Teilprojektleitung beim VoIP-Routingplatform-Projekt
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (10 Jahre), Regierung und Verwaltung (6 Jahre), Telekommunikation (3 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (11 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Strategie (2.5 Jahre), Business Intelligence (2 Jahre) und Kundendienst (2 Jahre).
Fähigkeiten
Qualifikation
- Seit 2012 Hat Herr Schneider Bei Cloud-einführungen & It-sicherheitsprojekten – In Großprojekten Sowie Im Mittelstand Ein Vielfältiges Sowie Tiefgreifendes Know-how Als Consultant, Pmo-leiter, Teilprojektleiter, Übergreifender Projektleiter & Product Owner Gesammelt.
- Spezialkenntnisse In Agilen Methoden: Kanban, Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership (Cal), Agile Transformation & Skalierte Agile Umgebungen (Safe) Bei Cloud-transformationen.
Branchenerfahrung
- Mobilfunk
- Telekommunikation
- Dienstleistung
- Verlagswesen
- Ecommerce
- Glasfaser
- Öffentlicher Sektor (Verteidigung, Sü2 Geprüft)
Sozialkompetenzen
- Teamführung
- Engagement
- Logisches & Analytisches Denkvermögen
- Strukturiertes Vorgehen
- Vielfältige Methodenkompetenz
- Einfühlungsvermögen
- Problemlösungsfähigkeit Unter Zeitdruck
- Teamgeist
Kompetenzfelder
- Projektleitung & Teilprojektleitung Bei Nationalen Sowie Internationalen Projekten
- Risikomanagement
- Incident-management
- Governance & Berichterstattung
- Ausschreibungen Im Öffentlichen Sektor
- Qualitätsmanagement
- Strategieberatung
- Ressourcenmanagement Und -Beschaffung
- Projektcontrolling Inkl. Unterschriftsberechtigung (Bis € 500k)
- Budget- Sowie P/l-verantwortung (€ 7,5m)
- Personalführung Seit 2017 Für Bis Zu 10 Interne/externe Senior-berater & Senior-projektmanager
- Erstellung & Umsetzung Von Konzepten Für Cloud-transformationen Zur Strategieumsetzung
- Einführung Von Jira, Confluence U. V. M.
- Aufbau Von Abteilungen: Sales, Pmo, Cote, Cloud Security Task Force
- Geschäftsprozessoptimierung
- Organisationsberatung
- Coaching
- Reporting & Monitoring Operativer Tätigkeiten
Standardsoftware
- Atlassian: Jira, Confluence, Service Management
- Ms Office-produkte: Excel, Word, Powerpoint, Visio, Sharepoint, Project, Skype For Business
- Sap: Cats, Srm, Mm
- Weitere: Aris Toolset, Ericsson Bscs Ix, Oracle Clarify Crm, Dynamics Crm, Sugarcrm, Hp Quality Center, It-sps, Concludis, Mindjet Mindmanager, Par/psr U. V. M.
Betriebssysteme
- Windows
- Macos
- Debian
- Ubuntu
- Mandrake
- Suse
- Redhat
Sprachen
Ausbildung
Steinbeis University Berlin
Master of Business Administration · Allgemeines Management · Berlin, Deutschland
Christian-Albrechts-Universität Kiel
Magister Artium · Politikwissenschaft, Soziologie & Öffentliches Recht · Kiel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL v.3
Agile Leadership
Anforderungsmanagement (IREB Requirements Engineering)
Klassisches Projektmanagement (IPMA Level B)
Product Owner
SAFe 5 Agilist
Scrum Master
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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