Paul Karnowka
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence)
Erfahrungen
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence)
ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Interims Workplace Services Director
Viessmann Climate Solutions
- Position als Interims Workplace Service Director im Rahmen eines globalen Market Extension Mergers (US-Konzern), inklusive Führung und Coaching von hochqualifizierten Teams von IT-Experten in den Bereichen Prozesse, Daten & Architektur sowie IT Service Management und weiterführender Entwicklung der Workplace Solutions
- Programmleitung für Workplace Services, einschließlich der Entwicklung einer umfassenden Strategie und eines Target Operating Models für den digitalen Arbeitsplatz und IT-Services im Kontext des Mergers, einem neuen Supplier-Umfeld und einer Migration zu ServiceNow
- Entwicklung und Einführung eines standardisierten Vorgehens zur Konsolidierung, Optimierung und End-to-End Operationalisierung der Workplace-relevanten IT Services & Praktiken
Service Design & Delivery - Workplace & Networking Services
Vorwerk & Co. KG
- Strategische Beratung zur nachhaltigen Ausrichtung eines standardisierten Service Designs und Dienstleistersteuerung im Rahmen der unternehmerischen Zielsetzung
- Multi-Projektleitung für das Design und die betriebliche Bereitstellung neuer End User Devices & Networking Services, inklusive Infrastrukturthemen wie Monitoring, Capacity und Backup-Lösungen
- Konzeptionierung und Steuerung der Implementierung neuer Services in ServiceNow sowie funktionaler Betriebserweiterung in MS SharePoint
- Entwurf eines Frameworks und Vorgehensweise für das Service Onboarding neuer Dienstleister und Sites, inklusive IT Security, Risk & Compliance Richtlinien
- Evaluierung bestehender Dienstleisterverträge nach SIAM-Vorgaben für die Integration neuer Services in das Supplier Eco-System und die ServiceNow Instanz
Service Portal & ITSM System Kopplung
VR-Payment / Volksbank
- Strategische Beratung zur langfristigen und nachhaltigen Ausrichtung der Systemlandschaft und Schnittstellenthematik im Rahmen der Unternehmensstrategie
- Leitung der Implementierung und Durchführung von bis zu 40 Service Requests, inklusive Ermittlung von Prozessabweichungen und Umsetzung notwendiger Lösungsansätze
- Technische Projektleitung und Test Management für die Bereitstellung eines Service Portals und Entwicklung einer Ticket System-Kopplung
- Evaluierung und Anpassung bestehender Dienstleisterverträge hinsichtlich Leistungsumfang, Lieferergebnisse, Service Levels und Datenschutz
ESM / ITSM / ServiceNow Beratung & Kundenbetreuung (Pre-Sales)
CompuSafe AG
- Leitung von Pre-Sales-Gesprächen und Workshops zur Definition strategischer, konzeptioneller und organisatorischer Voraussetzungen sowie Erstellung von ITSM-Konzepten und Roadmap-Präsentationen für Migration und Implementierung von ServiceNow
- Entwicklung und Aufbau neuer ITSM- und ServiceNow Beratungs- und Implementierungsangebote bei ServiceNow Partnern
- Erstellung von Schulungskonzepten für Projekt Management (PRINCE2, Agile/SCRUM), IT Service Management (ITIL4) und ServiceNow (CSA & Micro Zertifizierung)
ITAM / SACM Evaluierung und Konzeptberatung
Blanc & Fischer IT Services
- Erstellung eines Greenfield-Konzepts für den unternehmensweiten Aufbau einer firmenübergreifenden IT-Asset- und Datenverwaltung für End-User- und Netzwerk-Infrastruktur-Assets
- Reifegradanalyse der bestehenden Architekturen, Prozesse und Asset-Datenbanken als Grundlage für die Implementierung der IT-Prozesse (SACM, Change, Anforderungsbearbeitung) und einer CMDB in ServiceNow
ITSM Evaluierung, Implementierung & Migration
ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Programm- und Projektleitung: Aufbau einer Projektorganisation und Programmstrukturen für ein ITSM- & Daten-Multi-Projekt mit Phasenplanung
- Steuerung eines Daten- und Schnittstellenprojekts (CRM- & SNOW-Schnittstelle) zum Zweck mandantengerechter Lizenzbilanzierung und Einrichtung notwendiger Pflegeprozesse in einem Konfigurationsmanagementsystem
- IST-Bestandsaufnahme und Neuplanung mit Fokus auf Anforderungsanalyse und Architekturevaluierung
- Optimierung und Neueinführung von ITSM-Kernprozessen, inklusive Schulungsdurchführung
ITSM Implementierung & Integration
Concardis nets Group & Mercury Processing Services International
- Projektleitung für den Aufbau neuer ITSM-Prozesse und die Einführung in der Organisation, inklusive Implementierung in Atlassian Jira
- Erstellung von Fahrplan, Projektplan, Vorgehensweisen und Projektstruktur
- Darstellung der wichtigsten Prozess- und Technologieprobleme für das Management hinsichtlich Tool-Harmonisierung (Jira & HP Service Manager)
- Entwurf des Supportmodells und Implementierung der Anforderungen in Jira Service Desk
ITSM-Digitalisierung
Bundesdruckerei GmbH
- Strategische Leitung eines Digitalisierungsprogramms (Multi-Projekt) für ITSM-Systemmigration, e-Shop und digitales Lernen
- Definition und Gestaltung von End-to-End-Geschäftsprozessen und Anforderungen an das Programm
- Budgetverantwortung über 5 Mio. Euro inkl. Ressourcenplanung und Teamaufstellung
- Gesamtprojektplanung (Masterplan) mit Zielsetzung, Kontrollmechanismen und Abhängigkeiten
IT-Strategie & Servicebetrieb (Risikomanagement & Compliance)
Berlin Hyp AG
- Aufbau einer neuen IT-Strategie und ITIL-Prozesslandschaft mit Fokus auf Servicebetrieb und Informations- sowie Sicherheitsrichtlinien
- Leitung der Umsetzung von IT-Compliance und Auditanforderungen (EZB, MaRisk, BSI, DSGVO) in IT-Strategie und Betrieb
- Aufbau eines Risiko-, Bedarfs- & Anforderungsmanagement-Prozesses und Ableitung in einen Servicekatalog
- Einführung von Strategieprozessen, Planung und Leitung von Workshops sowie CIO-Coaching
Service Delivery & Transition
Bundesdruckerei GmbH / gematic
- Abschluss eines Service Onboarding Prozesses und Qualitätskontrollen für lokalen und Nearshore Contact Center Betrieb
- Sicherstellung der Kundenbetreuung nach gematic Betriebshandbuch und Koordination mit Dienstleistern (D-Trust, arvato, Telekom)
- Umsetzung vertraglicher Vorgaben zur Sicherung konsolidierten und nachhaltigen Supports mit klaren Governance-Mechanismen
Technical Service Management
Bundesdruckerei GmbH / gematic
- Design und Aufbau einer Technical Services Management Funktion, Rollen, Schnittstellen und Prozesse für das Lieferantenumfeld
- Einführung einer einheitlichen Service Level Management und Reporting Funktion zur Umsetzung konsolidierter SLAs
- Standardisierung von Service Support und Transition Prozessen (Release, Change, Request Fulfillment, Incident) und Einführung von Qualitätsstrategien
Customer Service & Call Center – Support Setup & Integration
Bundesdruckerei GmbH / gematic
- Ganzheitliche Leitung für Aufbau eines Nearshore Call Centers und organisatorische Integration in Operations und Produkt Support
- Entwurf einer Service Architektur für Service Onboarding Prozeduren und sichere Übergabe neuer Produkte in den Support
- Planung und Umsetzung der Support-Anforderungen sensibler Sicherheitsprodukte unter Einhaltung von Datenschutz und Export-Control Richtlinien
Service Readiness & Operations Transition
Bundesdruckerei GmbH / gematic
- Aufbau eines Prozess-Frameworks und organisatorischer Funktionen innerhalb der Nearshore Supporteinheit
- Etablierung einer Inter-Company Integrationsstrategie und Coaching von Teams in Kundenkommunikation
- Stabilisierung von Incident und Service Request Management Prozessen und Einführung einer Reporting Struktur zur Reduzierung von Backlogs
ITSM Service Design
IBM
- Entwicklung der Service Architektur, Prozesse, Tools und Rollen innerhalb eines multi-tier Lieferantenumfelds
- Umsetzung geschäftlicher Anforderungen in Service Lösungen für Hosting Management Services und ITIL Prozesse
- Dokumentation der Service- und Prozessschnittstellen auf logischer, physikalischer und detaillierter Ebene
Produktmanagement & Servicebereitstellung
YDLFN
- Definition und Operationalisierung der IT-Strategie inkl. Ressourcenbeschaffung, Lieferantenstrategien und Vertragsverhandlungen
- Definition von Produktfunktionen und Durchführung von Anforderungs- und Testmanagement im Rahmen der Phasenplanung
- Einführung benötigter IT-Prozesse, Berichte, Qualitätsstandards und Datenschutzaspekte gemäß Betriebsbereitschaftskriterien
Globale IT-Servicebereitstellung (zivile Klein- und Mitteltriebwerke – CSME & Energiesektor)
Rolls-Royce Deutschland
- Leitung der globalen IT-Dienstleistungsfunktionen innerhalb der Sparte Zivile Klein- und Mitteltriebwerke & Verteidigung für AMER, EMEA und APAC
- Steuerung globaler IT-Betriebsprozesse zur Sicherstellung des Routinebetriebs inkl. Governance-Berichterstattung für Lieferanten
- Hauptansprechpartner (SPOC) für Risikomanagement, Eskalationen und neue Anforderungen im globalen CSME-Geschäft
Servicegestaltung & Serviceanfragen-Management
Bombardier Transportation
- Verantwortung für den Entwurf und die Umsetzung eines neuen IT-Servicekatalogs in BMC Remedy und ServiceNow
- Einführung und Industrialisierung des SRD-Prozesses (Definition von Serviceanfragen) für neue Katalogeinträge
- Evaluierung und Einführung von Ressourcen für das Management von Serviceanfragen zur Prozesspflege
Managed-Services-Transition & Prozessoptimierung (RIM – Ferninfrastrukturmanagement)
Bombardier Transportation
- Planung und Aufbau eines Control Operations Centre (COC) in Indien für Ferninfrastrukturmanagement und Migration von IT-Ressourcen
- Entwurf eines Lieferanten-Controlling-Rahmens (Governance und Berichterstattung)
- Evaluierung des funktionalen und organisatorischen Aufbaus des Lieferanten und Schulungsstrategien vor Ort
IT-Services & Programmmanagement (Multi-Vendor-Strategie)
Bombardier Transportation
- Leitung eines ITSM-Transition-Programms für alle Service-Management-Prozesse und IT-Ressourcen im Rahmen einer Multi-Vendor-Strategie
- Verantwortung für die komplette Prozesskette von SLAs über Systemarchitektur bis zum Rahmenwerk für Betriebsbereitschaft
- Steuerung der Arbeitsströme: ITIL-Prozesse, Berichtswesen, Daten- und Sicherheitsmanagement, organisatorischer Wandel, Serviceintegration, Testmanagement
Zusammenfassung
Erfahrener Executive Service Consultant mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Transformation und Neuausrichtung komplexer IT-Organisationen. Führt produktunabhängige und serviceorientierte Strategien ein, die Effizienz, Governance und Kundenzufriedenheit messbar steigern. Verbindet tiefes ESM/ITSM-, Infrastruktur- und Architekturwissen mit pragmatischer Umsetzungskompetenz. Realisiert nachhaltige Ergebnisse durch datenbasierte Steuerung, klare Service-Governance und Betriebsoptimierung. Gestaltet internationale Teams im Multi-Vendor-Umfeld zu skalierbaren Serviceorganisationen mit spürbarem Mehrwert für Kunden.
- Über 20 Jahre Erfahrung in IT-Strategie, Serviceentwicklung und Betriebsstabilisierung
- Leitung globaler Teams zur Sicherstellung von Geschäftsprozessen mit Umsatzgenerierung von über € 20 Mio
- Leitung unternehmensweiter Projekte mit Budgetverantwortung von bis zu € 13 Mio
- Ausgezeichnet als „KI-Innovator“ und „Unternehmer der Zukunft“ (diind)
Führungskompetenz: Strategische Ausrichtung | Globale Teamführung | Change & Transformation | Serviceorientierte Unternehmenskultur | Stakeholder Management Projektleitung: Programm- & Multi-Projektmanagement | Prozess- & Qualitätsoptimierung | Operative Integration | Performance-Steuerung | Governance & Compliance | PMO ESM / ITSM Expertise: Service-Strategie & -Design | IT Betrieb & Delivery | Tool Governance (ServiceNow, BMC, u. a.) | Prozessoptimierung & -Architektur | Data & Service Excellence
Fähigkeiten
Erwiesene Erfolge In Der Entwicklung Und Umsetzung Wettbewerbsfähiger Service Strategien Zur Neuausrichtung Von Unternehmen Auf Management- Und Vorstandsebene
Langjährige Pragmatische Erfahrung In Enterprise & It Service Management: Strategie, Design, Integration, Service Desk, Operations, Service Level Und Supplier Management
Handlungsorientierte Erfahrung In Programm & Multi-projektmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Governance, Reporting, Supplier Management Und Esm / Itsm
Digitalisierung
Operative Betriebsbereitschaft & -Integration (Multi-vendor Umfeld)
Service Strategien
Qualitätsmanagement
Zielgerichtete Leitung Von Pre-sales-gesprächen Und Workshops Bei Endkunden Zur Entwicklung Maßgeschneiderter Itsm-konzepte Und Roadmaps Für Eine Reibungslose Itsm Plattform-migration
Data & Architektur
Itsm Multi-projektleitung / Programmleitung
Service Centers
Anerkannt Als Schlüsselfigur Bezüglich Planung Und Operationalisierung Strategischer Zielsetzung Mit Fokus Auf It Services, Prozesse, It Governance Und Tool Implementierung
Erfahrung Im Multi-kulturellen Arbeitsumfeld Durch Kulturübergreifendes Management, Internationale Reisen Sowie Aufbau Und Führung Von Globalen Teams (30+) In Apac, Emea Und Den Amerika Regionen
Strategische & Nachhaltige Vorgehensweise
Analytische & Strukturierte Arbeitsweise
Agil Und Anpassungsfähig
Praxisnahes & Umfangreiches Itsm Wissen
Offene Und Transparente Kommunikation
Service-getrieben & Kundenorientiert
Motiviert Durch Eigeninitiative
Ms Office
Visio
Adonis / Bic
Remedy
Servicenow
Atlassian
Ms Project
Sharepoint
Office: Microsoft Office, Lotus Notes, Sharepoint, Teams, Office 365, Visio, Open Office
Itsm: Remedy, Servicenow, Usu, Assyst, Atlassian, Smax, Serviceware
Prozesse: Visio, Adonis, Bic, Aris
Projekt Management: Ms Project, Teamwork, Blueant, Jira, Projectron Bcs, Redmine
Technologien: Iaas, Saas, Paas, Managed Services, Cloud Computing & Hosting, Ki
Methoden – Prozesse: Bpmn 2.0, Ssadm
Methoden – Itsm: Itil 3/4, Iso 20000, Agile Itsm, Usm
Methoden – Architektur: Togaf 9/adm
Methoden – Qualität: Iso 9001/9004, Tqm, Sixsigma
Methoden – Projekt Management: Waterfall, Agile, Scrum
Richtlinien & Legislatur: Marisk/bait, Kwg, Srep, Gdpr/dsgvo, Bsi, Egov, Khg
Sprachen
Ausbildung
University College Dublin / CEMS
MScIM, MIM – Dual-Diplom in Internationalem Management & Internationalem Marketing · Internationales Management & Internationales Marketing · Dublin, Irland
SFCC
BSc – Studiengänge · Internationales Management · Vereinigte Staaten
WVJC
AScBM – Associate in Science in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 27001:2022 Lead Auditor
GSDC
ISO 22301 Lead Implementor
GSDC
ISO 27001:2022 Lead Implementor & Auditor
GSDC
ISO 42001:2023 Lead Implementer & Auditor
GSDC
GenAI in ITSM
GSDC
GenAI in Cybersecurity
GSDC
GenAI in GRC
GSDC
GenAI in Project Management
GSDC
Business Process Model And Notation
BPMN 2.0
Cisco Certified Network Associate
CCNA
Customer Centric IT Services
Darden School of Business
Databricks Generative AI & DeepLearning Generative AI Fundamentals
EA – Enterprise Architecture
Polytech
Espion IT Security
ITIL V.3.0 & ITIL 4 Foundation
Microsoft Proficiency Certificates
MPCs (Office, Project, SharePoint, …)
Personal Improvement Process Training
PIP
Prince 2 Foundation & Practitioner
SAS AML - Anti-Money Laundering
Siemens Service Management Consultant
SMC
TÜV Qualitätsbeauftragter ISO 9001 / 9004, (+ TQM, SixSigma)
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