Plamen Mirchev
Leiter Service- und Betriebsmanagement
Erfahrungen
Leiter Service- und Betriebsmanagement
Raiffeisen Bank International
- Mitgestaltung des Service-Management-Frameworks als Teil der Zentrale von RBI
- Service-Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Sicherstellung der Zufriedenheit von 10 Fachbereichen für reiblose Geschäftskontinuität und -abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Bereichen, Cloud-Plattformen und -Diensten (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- ITSM-/ITIL-Implementierung und Coaching inklusive Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major-Incident-Management, SDLC-Management
- Management von regulatorischen und Audit-Anforderungen, DORA-, DSGVO-, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationspunkt für komplexe Kundenanfragen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-Teams, Anbietern und Drittanbietern
- Cross-Tribe-Servicebereitstellung und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Agile/Scrum-Prozess-Governance, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Globaler Release- & IT-Koordinationsingenieur
Admiral Technology
- Steuerung von Major-, Minor- und Emergency-Releases im SDLC über die CI/CD-Pipeline
- Planung, Priorisierung und Sicherstellung der Nachverfolgbarkeit im Application-Lifecycle-Management
- Durchführung der Qualitätskontrolle von Software-Versionen und -Komponenten in allen Phasen der kontinuierlichen Lieferung und Bereitstellung
- Bewertung und Klassifizierung von Releases, Optimierung der Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Zuverlässigkeit
- Kommunikation mit Stakeholdern, einschließlich Führungskräften auf C-Level, Dritten, Endbenutzern und internen Teams
- Leitung und Vorsitz von PI-Planung, Release- und CAB-Gremien, Go/No-Go-Entscheidungen für Produktions-Rollouts und Release-Retrospektiven
- DevOps-Single Point of Contact für Servicequalität und abteilungsübergreifende Koordination unter Nutzung von Slack, GitHub, DevOps-Tools, Jira, Tosca, Octopus, Grafana
- Verantwortung für Staging-, Pre-Prod- und Prod-Umgebungen, Bugfix-/Hotfix-Management sowie Qualitäts- und Testmanagement
- Entwurf, Aufbau und Deployment von Software-Releases, Erstellung und Bereitstellung von Release-Dokumentationen
- Zusammenarbeit mit Entwicklungs-, QS- und Betriebsteams zur Abstimmung von Release-Plänen
- Automatisierung und Optimierung von Release-Prozessen und -Workflows, einschließlich Versionskontrolle, Konfigurationsmanagement und CI/CD
- Eigentümer der IT-Service-Management-Prozesse, Implementierung von ITIL-Best-Practices und Reporting zu SLAs und KPIs
- Verwaltung des Service-Bereitstellungs-Lifecycle und Behebung von Hotfixes
Technischer Account-Delivery-Manager
PlayTech PLC
- Strategischer und unterstützender Partner für EMEA-Tier-1-Kunden, um ihren Erfolg sicherzustellen
- Hauptansprechpartner zwischen globalen Accounts und dem Unternehmen mit Fokus auf langfristige Beziehungen
- Verantwortlich für die vollständige technische Lieferung, Produktsstabilität und Kundenzufriedenheit
- Kontrolle des SDLC und Application-Lifecycle, um Technologie-Lösungen an die Geschäftsstrategie anzupassen
- Management von Customer Success, Change- und Release-Prozessen, Root Cause Analysis, Problemmanagement und Service-Desk-Operationen
- Überwachung des Produkt-Konfigurationsmanagements und der Service-Integration über abteilungsübergreifende Teams, Dritte und Anbieter
- Abschätzung und Lieferung von Feature-Anforderungen, Verwaltung der Software-Revisionkontrolle und Change-Tracking
- Vorsitz im Steuerungsausschuss und bei Service-Review-Meetings, PI-Planung, TAB, Kanban-Board und tägliche Servicebereitstellung
- Leitung von T&T-Programmen, einschließlich Cloud-Adoption, digitaler Transformation, Produkt-Onboarding und neuen Angeboten
- Single Point of Contact für Servicebetriebsmanagement (SLA, SLO, KPI), Eskalationsmanagement, Pre-/Post-Sales, Vertragsmanagement, Produktpräsentation, Kosten- und Finanzmanagement sowie Rechnungsstellung
Business-Projektmanager
AVL List GmbH
- Leitung interner Geschäfts-, Großprogramme und -projekte nach IPMA-Methodik, einschließlich Infrastruktur, Softwareentwicklung, T&T, Systemintegration sowie Netzwerk- und Sicherheitsimplementierungen
- Definition der wichtigsten Projektergebnisse, Umfang, Meilensteine sowie Entwicklung von Projektplänen und Leistungsbeschreibungen
- Steuerung des Programm- und Projektfortschritts mit internen Scrum-Teams
- Umsetzung von Projektumfang, Plänen, Budgets, Risikomanagement und Reporting bis zum erfolgreichen Abschluss
- Führung und Mentoring von bereichsübergreifenden Agile- und Betriebsteams sowie Stakeholdern
- Erstellung von Lösungsvorschlägen, Business Cases und technischer Dokumentation
- Überwachung des Projekt-Change-Managements, Übergangs- und Transformationsprozessen, Produkt-/Feature-Implementierung sowie regulatorischen Change-Managements
ITSM-Programmmanager EMEA
DXC Technology
- Leitung groß angelegter Transition- und Transformationsprogramme mit PMI-Rahmenwerk
- Integration von ITIL-Prozessen und -Tools sowie Einführung neuer Services für Tier-1-EMEA-Geschäftskunden
- Führung von Mitarbeitern, darunter Projektmanager, Prozess-Fachexperten, Teststrategie-Teams, Architektur- und Ressourcenplanung
- Überwachung von Cloud-Adoptionsinitiativen und Migrationen im Rahmen der Digitalisierungsstrategie (Helion Managed Cloud, AWS, Azure, VPC, Hybrid-Cloud-Angebote, ServiceNow, HPSM)
- Verhandlung und Definition von Anforderungen sowie Bereitstellung von CMO-, TMO- und FMO-Lösungen
- Management von Programm- und Projektumfang, Planung, Ressourcen, Kostenschätzung, Risikomanagement und Reporting
- Gestaltung von Service-Strategie und -Prozessen, Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Übergabe an Delivery und Monitoring
- Abwicklung von Pre- und Post-Sales-Aktivitäten, Projekt-Change-Management, Rechnungsstellung, Delivery-Übergabe und Monitoring
IT-Service-Manager
TheTaxBackGroup
- Überwachte globale Abläufe und stellte die Kundenzufriedenheit der Geschäftsbereiche durch Managed Services sicher
- Passte das ITSM-Framework an und implementierte ITIL-Best-Practices für 10 Geschäftsbereiche als Prozessverantwortlicher
- Leitete das Personal- und Leistungsmessungsmanagement für 20 direkte Mitarbeiter, einschließlich GSD-Team, Prozessverantwortlichen und Second-Level-Support
- Verantwortete Services und Serviceportfolio, einschließlich Infrastruktur, CRM, SAP FI, ITSM-Toolset und Web-Apps
- Entwickelte und implementierte Servicestandards und Support-Verfahren zur Leistungsüberwachung und -verbesserung
- Führte die Kommunikation mit Stakeholdern auf C-Level, Anbietern und in Eskalationsfällen
- Überwachte KPIs und erstellte Reports, führte Audits durch und identifizierte Verbesserungspotenziale
- Verwaltete das Budget der Service-Abteilung und stellte die finanzielle Gesundheit und Rentabilität sicher
- Entwickelte das Prozessdesign und die Service-Strategie, legte Abteilungsziele und Serviceverbesserungspläne fest
- Bearbeitete Vorfälle mit hoher Priorität, verantwortete Change- und Problemmanagement und definierte SLA/SLO
Krisen- und Major-Incident-Manager
Hewlett-Packard
- Arbeitete in einer Einsatzleitstelle und stellte die Serviceerbringung für die Top-50-EMEA-Kunden rund um die Uhr (24/7, 365 Tage) sicher
- Fungierte als Single Point of Contact für das kritische Incident-Management (Priorität 1 und 2), einschließlich War-Room- und RTOP-Management
- Leitete die Account-Bereitstellung als Produktionsumgebungs-Manager und Change-Autorisierer
- Führte reaktives und proaktives Problemmanagement durch, inklusive RCA, KEDB und der Initiierung von Problemfällen
- Verantwortete technische Ressourcen, Lieferanten, das Management von Drittanbietern und ITSM-Prozessteams
- Kommunizierte mit Stakeholdern auf C-Level, der HP-Führung und internen Delivery-Teams
- Onboardete neue Kunden, definierte Prozesse, erstellte Mappings, implementierte und begleitete die Einführung der Servicebereitstellung
- Trieb CSI-Initiativen voran, definierte KPIs, verhandelte SLA/SLO und verwaltete Ressourcen
- Führte Krisenmanagement durch, einschließlich Disaster Recovery und Business-Continuity-Plänen
IT Change- und Release-Manager
Hewlett-Packard
- Verantwortete End-to-End Change- und Release-Prozesse für Top-EMEA-Kunden
- Agierte als Prozessverantwortlicher und Fachexperte für interne und externe Teilnehmer
- Leitete AST/CAB/TAB/ECAB/FAB-Meetings, Go/No-Go-Entscheidungen und Deployment-Lifecycles
- Verantwortete Release-Kandidaten, Versionskontroll-Validierung, Konnektivität sowie QA-Tests und Verifikationen
- Integrierte und betreute Change- und Release-Management-Prozesse für Tier-1-Kunden
- Definierte und überwachte CMDB, genehmigte neue CI-Integrationen und erstellte Release- und Change-Kataloge
- Bewertete, autorisierte und implementierte Änderungen und verantwortete Kommunikation und Reporting
Spezialist für Kundenbeziehungen – UK & Irland
Hewlett-Packard
- Betreute Kundenbeziehungen für Produkte im Small- und Medium-Business-Bereich, einschließlich Drucker und Laptops
- Kontrollierte Qualität und verhandelte mit Stakeholdern in globalen Supportabteilungen, Produktlinienmanagern und externen Partnern (Händler, Großhändler, Third-Party-Support)
- Übernahm Beschwerdemanagement, Eskalationen, Kundenumfragen und Qualitätssicherung
- Verantwortete GSD-Support und Produktlebenszyklus
- Führte CRM-Analysen durch und setzte kontinuierliche Serviceverbesserungen um
Account-Sales-Manager
Travelstoremaker
- Verantwortete Accounts und Vertrieb für Kunden der Reisebranche (IATA)
- Führte Präsentationen der Internet-Buchungsplattform durch, beriet und verhandelte Angebote
- Betreute bestehende Accounts, inklusive Rechnungsstellung, Funktionsschätzungen und Partnerimplementierungen
- Fungierte als Schnittstelle zwischen internen Technik- und Produktteams sowie Stakeholdern
- Initiierte neue Projektanforderungen und Entwicklungsinitiativen
- Verantwortete Partnerbeziehungen und den Betrieb der Fulfillment-Website
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (13.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Tourismus (3.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (3 Jahre) und Automotive (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (14 Jahre), Kundendienst (13 Jahre), Projektemanagement (8 Jahre), Betrieb (7.5 Jahre), Qualitätssicherung (5.5 Jahre) und Vertrieb (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bin eine aufgeschlossene Person mit nachweisbarer Erfolgsbilanz in der Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen sowie Konzernen.
In meinen über 20 Jahren Erfahrung habe ich erfolgreich Projekte für verschiedene Kunden in unterschiedlichen Branchen und mit verschiedenen Produkten abgeschlossen.
Ich habe hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, mich auf unterschiedlichste Menschen einzulassen.
Ich habe einen klaren, logischen Verstand, einen praktischen Ansatz zur Problemlösung und den Antrieb, Dinge bis zum Abschluss zu bringen.
Mit meinen ausgeprägten Führungs-, IT-Service-Management-, Organisations- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten arbeite ich gerne mit anderen zusammen, um Ziele termingerecht und exzellent zu erreichen! Ich bin eine einfallsreiche Projektleitungskraft mit einer soliden und optimistischen Einstellung zu allem im Leben.
Fähigkeiten
- Itil
- Personalführung
- Servicemanagement
- Itsm
- Pmi
- Programm-/projektmanagement
- Ipma
- Devops
- Scrum
- Agile
- Ci/cd-pipeline-management
- Sla-/slo-definition
- Kpi-management
- Krisenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Business-analyse
- Problemmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Mentoring
- Servicebereitstellung
- Projektplanung
- It-beratung
- Grafana-überwachung
- Infrastrukturmanagement
- Itil-implementierung
- Csi
- Service-desk-management
- Change- Und Release-management
- Major Incident-berichterstattung
- Rca
- Cmdb
- Change-bewertung
- Sdlc
- Kanban
- Wasserfall-entwicklung
Sprachen
Ausbildung
University of National and World Economy
Master · Wirtschaft und Marketing · Sofia, Bulgarien
University of National and World Economy
Bachelor · Holding-Ökonomie und Management · Sofia, Bulgarien
High School of Economics
Wirtschaftsoberschule · Bankwesen · Bulgarien
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Agile-Professional
Naggaro
Führerschein: Klasse B
EU-Geheimhaltungsfreigabe (EUS)
NSA
ITIL Foundation
EXCIN
ITIL Intermediate - Service Operations
EXCIN
Kepner & Tregoe Problemlösung und Entscheidungsfindung
Service Centrix
NATO Cosmic Top Secret-Sicherheitsfreigabe
NSA
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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