Michael Vyborny
IT-Sourcing-Berater
Erfahrungen
Projektleitung Umstellung auf SAP SuccessFactors und SAP Concur
Telekommunikation
- Projektleitung der Umstellung auf SAP SuccessFactors sowie SAP Concur
- Vertragserstellung und -verhandlung für Managed Payroll und AMS Services
- Verlängerung von Service Agreements mit dem bestehenden Dienstleister
- Sicherstellung der Archivierung von Daten inklusive Vertragsverhandlung
Erstellung Managed Service Vertrag
IT Dienstleister
- Erstellung eines Managed Service Vertrages zum Betrieb der Kundensysteme
- Fokus auf Governance und Service Level
Erstellung IT Mustervertrag und Verhandlung
Touristik
- Erstellung eines neuen IT Mustervertrags (Rahmen-, Service- und Projektvertrag)
- Verhandlung mit bestehenden Dienstleistern
Verhandlung bestehender IT-Verträge
Banken
- Verhandlung bestehender Verträge zur Verankerung und Implementierung neuer IT-Security-Anforderungen, ITIL-Prozesse und Governance
Workstream Lead Sourcing Readiness
Banken
- Aktualisierung und Sicherstellung der Sourcing Readiness neuer IT-Security-Anforderungen, ITIL-Prozesse und Governance
Transition Manager und Exit Manager
Immobilien
- Transition Manager für zwei IT-Beschaffungsverträge im Bereich Netzwerk und Endbenutzer-Computing
- Exit Manager für den ausscheidenden Dienstleister
Interims Vertragsmanager und Prüfer
Immobilien
- Planung und Durchführung einer Prüfung zur Bewertung der Zusammenarbeit mit einem indischen IT-Dienstleister
- Funktion als Interims Vertragsmanager
Programm-Management für SAP SuccessFactors-Einführungen
Logistik
- Aufbau des Programm-Managements für Einführungen von SAP SuccessFactors in Nord- und Lateinamerika
- Gestaltung des Prozesses für Vertragsänderungen
- Prüfung der Umsetzung globaler Prozesse in den einzelnen Ländern
- Entwurf eines übergreifenden Kommunikationsmodells einschließlich Stakeholder-Management
Konzeption und Durchführung Vertragsbewertung
Logistik
- Bewertung der vertraglichen Zusammenarbeit mit einem indischen IT-Dienstleister für Gehaltsabrechnung und Personalmanagement
- Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen und Szenarien für die weitere Zusammenarbeit
Aufbau Lieferantenmanagement Abteilung
Energie-Branche
- Konzeption und operativer Aufbau einer Lieferantenmanagement Abteilung
- Entwicklung eines Bewertungs- und Klassifizierungsmodells zur Strategieentwicklung für die Zusammenarbeit mit IT-Partnern
- Definition der Governance entlang ausgewählter Berührungspunkte (Lieferantenreise)
Projektleiter Nearshore-Standort Polen
Banken
- Inhouse-Akquisition eines Nearshore-Standorts in Polen
- Durchführung der Due Diligence und Verhandlung des Kaufpreises
- Integration des Standortes in die Prozesse Finanz, Personal und Infrastruktur
Verhandlung Captive-Nearshore-Vertrag
Banken
- Vorbereitung und Verhandlung eines umfassenden Captive-Nearshore-Vertrags für Entwicklungs-, Wartungs- und Betriebsleistungen
Projektmanager Sourcing-Projekte
Automobilindustrie
- Verantwortung für RfP-Erstellung, Angebotsbewertung und Bieterkommunikation
- Vertragsverhandlung und Durchführung der Transition an neue Dienstleister
Senior-Geschäftsentwickler
IT Dienstleister
- Unterstützung als Senior-Geschäftsentwickler für skalierende IT-Lösungen im Bereich Gesundheit und Einzelhandel
- Marktforschung und Klärung gesetzlicher sowie technischer Parameter
- Validierung von Kundenerwartungen
Unterstützung Transition Offshore-Programme
IT Dienstleister
- Unterstützung der Transition von zwei großen Offshore-Programmen
- Definition der Governance-Strukturen und Prozesse
- Qualitätssicherung kritischer Liefergegenstände in Abstimmung mit dem Kunden
- Unterstützung im Vertragsmanagement und Einleitung von Maßnahmen bei Abweichungen
Sourcing-Experte für Shared-Service-Projekte
Banken
- Durchführung von Workshops mit dem künftigen IT-Provider zur Vertiefung des Lösungsverständnisses
- Sicherstellung der Auditierbarkeit des Prozesses
- Beratung zu Best Practices und Vermeidung von Vertragsfallen
- Sicherstellung wichtiger Anforderungen in der Verhandlung mit dem IT-Serviceprovider
Begleitung der Due Diligence
IT Dienstleister
- Begleitung der Due Diligence zur Unterstützung eines Angebots im zweistelligen Millionenbetrag
- Definition der Governance und Integration in das operative Liefermodell
- Aufsetzen eines Onsite/Offshore-Modells und eines übergreifenden Programm Managements
RfP-Vorbereitung für IT Operations
Automotive
- Vorbereitung eines RfPs für IT Operations inklusive neuer Governance-Strukturen
- Begleitung des Auswahlprozesses bis zur fachlichen Eignungsfeststellung
- Durchführung von Workshops zur Sicherstellung des Anforderungsverständnisses
- Definition der Auswahlkriterien
ITIL-Implementierung im Car Order Management
Automotive
- Durchführung einer ITIL-Implementierung im Bereich Car Order Management
- Definition einheitlicher Verantwortlichkeiten und effizienter Schnittstellen
- Förderung eines organisationalen Wandels für eine einheitliche Kundenansprache ('one face to the customer')
Koordination des IT-Architektur-Projektportfolios
Automotive
- Koordination eines Projektportfolios von über 50 Projekten im Bereich IT-Architektur (After Sales)
- Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung und abteilungsübergreifend
- Durchführung einer Sourcing-Initiative für innovative Ideen bei skalierbarem Ressourcenpool
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (4 Jahre), Automotive (4 Jahre), Informationstechnologie (1.5 Jahre), Tourismus (0.5 Jahre), Immobilien (0.5 Jahre) und Transport (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (6 Jahre), Beschaffung (5.5 Jahre), Projektemanagement (4.5 Jahre), Recht (1.5 Jahre), Qualitätssicherung (1.5 Jahre) und Strategie (1 Jahr).
Zusammenfassung
Berater mit über 17 Jahren Erfahrung in der Steuerung und Führung von Sourcing, Projekt- und Programm Management Initiativen. Die einzigartige Transfor Mischung von Programm Mgmt. und IT Sourcing mation Consult Fähigkeiten erlaubt es mir Projekte in jeder Phase SLA ing des Lebenszyklus vollumfassend zu begleiten. Zu meinen Kunden zählen neben klassischen Industrie- Sourcing und Dienstleistungsunternehmen, auch IT Provider. Dieser holistische Zugang erlaubt es mir in Projekten Gover nance als ‘Brücke’ und ‘Übersetzer’ zwischen Abteilungen und Standorten zu agieren, um Projekte erfolgreich umzusetzen.
Fähigkeiten
Zu Meiner Expertise Zählt:
- It Sourcing: Leitung Von Sourcing Prozessen Vom Rfi Bis Zur Erfolgreichen Transformation.
- Governance: Aufsetzen Von Strukturen Und Prozessen Zur Erfolgreichen Steuerung Und Beherrschbarkeit Von Komplexen Projekten Inkl. Pm Office Und Den Notwendigen Gremien.
- Provider Audit: Erfahren Im Design Und Der Durchführung Von Audits Von Vertragsbeziehungen.
- It Operations: Unterstützung Mehrerer Operations Programme /Transitionen (Service Desk, Rechenzentrum, Technical Field Service, Workplace Services)
- Projekt / Programm Management: Erfahrung In Der Koordination Komplexer Internationaler Projekte Und Programme Mit Fokus Auf Die Realisierung Schneller Umsetzungserfolge (Prince2 Basis).
Sprachen
Ausbildung
WU Wien
Magister der Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Wien, Österreich
Universität von North Carolina in Chapel Hill
Chapel Hill, Vereinigte Staaten
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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