Recommended expert

Thomas Lücke

Leiter Operations Telekommunikation (Interim)

Thomas Lücke
Wien, Österreich

Erfahrungen

Sept. 2024 - Bis heute
1 Jahr 5 Monaten

Leiter Operations Telekommunikation (Interim)

Plusnet

  • Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
  • Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
  • Leitung des Support für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
  • Network Operations Center (NOC)
  • Steuerung der Kundenzufriedenheit
Apr. 2023 - Mai 2024
1 Jahr 2 Monaten

Geschäftsführer (CIO-Rolle, Vakanzüberbrückung)

All for One

  • Restrukturierung des IT-Betriebs und des Service-Managements zum serviceorientierten Betreiber
  • Analyse des Handlungsbedarfs auf Basis kommerzieller Faktoren
  • Erarbeitung von Empfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
  • Abstimmung der Personalmaßnahmen mit Legal und HR
  • Einleitung von Change und Transformation
  • Aufbau eines SOC (Security Operations Center)
  • Umbau des Hardware-Rechenzentrums zum Cloud-Betrieb
  • Leitung des IT-Betriebs für 400 externe Kunden
  • Führung des IT-Infrastrukturbetriebs im Tagesgeschäft
  • Leitung des SAP-Applikationsbetriebs
  • Optimierung der IT-Organisation
  • Strategische Ausrichtung des Rechenzentrumsbetriebs
  • Transformation des Betriebs
  • Digitalisierung der Applikations-Service-Prozesse
  • Strategische Ausrichtung zur SAP-Produktion in der Cloud (Rise und Azure im Eigenbetrieb)
  • Führung der Transition-Teams Cloud Services
  • Leitung des SAP-Basis-Betriebs
  • Projektmanagement
März 2022 - Feb. 2023
1 Jahr

CTO und COO (Interim)

HLkomm (PYUR business)

  • Bereitstellung und Betrieb von Internetanbindungen (FTTH/FTTx) sowie von Tier-3-Rechenzentren
  • Restrukturierung der Projekte und des Portfolios
  • Unternehmensvertretung
  • Digitalisierung des End-to-End-Kundenprozesses (CRM-Tool)
  • Leitung der technischen Bereiche: IT-Betrieb der Cloud-Infrastruktur, Projektmanagement Operations IT und Fibre/Network-Deployment
  • Fibre-Produktmanagement
  • Voice
Okt. 2019 - März 2022
2 Jahren 6 Monaten

Abteilungsleiter Service Management (Interim)

F-ITS

  • Fachliche Führung der dezentral aufgestellten Abteilung hinsichtlich der ITIL-Prozesse: Change-Management, Problem-Management, Availability-Management (Service-Operation-Management), Kapazitätsmanagement, Beschwerdemanagement
  • SLA-Reporting
  • Einführung von ServiceNow zur Digitalisierung der ITIL-Prozesse
  • Etablierung eines Release- und Patch-Managements zur Schließung sicherheitsrelevanter Lücken
Juli 2019 - Okt. 2019
4 Monaten

Senior IT-Consultant Carve-Out-Management

Siemens AG

  • Vorbereitung der Non-SAP-Applikationslandschaft für das Carve-out
  • Erarbeitung von Separationsstrategien
  • Planung der Netztrennung im Rahmen des Change of Control
  • Reporting kritischer Aufgaben und des kritischen Pfads
Nov. 2018 - Mai 2019
7 Monaten

Leiter IT-Infrastruktur und Service-Desk (Interim)

TeamViewer

  • Leitung des Service Desk (UHD)
  • Desktop und Client Betrieb (IMAC: Versorgung der internen Nutzer mit PC-Endgeräten inkl. Refresh-Zyklus)
  • Sponsor des Projekts Outsourcing Desktop Operation
  • Steuerung des Tickets (Incidentmanagement)
  • Einführung eines Changeprozesses
  • Management des 1st und 2nd Level Supports
  • ITIL Prozesse inkl. KPI Definition
  • Telefonanlage und Leitungen
  • Leitung des Infrastrukturbetriebs
  • Management der Adminteams: VM Farm, Router und Netze, Storagesysteme
  • Steuerung der Securitythemen (Patchstände, CISO Berichte)
  • Management des Monitoringteams
Mai 2018 - Okt. 2018
6 Monaten

CEO/CFO Startup (Interim)

Circet Frankreich

  • Schaffung der kommerziellen Rahmenbedingungen für den Firmensitz Deutschland: GmbH-Gründung mit Notar/Anwalt, Handelsregistereinträge
  • Zusammenarbeit mit Banken und Steuerberater
  • Aufbau der Buchungsprozesse und des Reportings
  • Aufbau der Mitarbeiter (Recruiting bis Lohnbuchhaltung)
Feb. 2018 - Mai 2018
4 Monaten

Projektleiter CITRIX Cloud und Bidmanager Mainframe Outsourcing

FiduciaGAD IT AG

  • Projektmanagement zur Migration einer großen CITRIX Landschaft in die IT Cloud (Windows Server 2007/2012)
  • Projektinitiierung, Projektplanung, Workshops
  • Erarbeitung des Lösungsdesigns
  • Bidmanager für ein CarveOut des Mainframe Betriebs bei einem Automobilhersteller (>100 Mio. Euro)
  • Management der internen Ressourcen zur Erstellung des Angebots
Dez. 2016 - Okt. 2017
11 Monaten

Abteilungsleiter Projektmanagement und Auftragsmanagement (Interim)

F-ITS

  • Projektmanagement aller Infrastrukturprojekte – Banken
  • Auftragsmanagement für die Endkunden
  • Projektverantwortung für Projekte (100–5000 PT)
  • Abteilungsbudget >10 Mio. €
  • Linienmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung
  • Recruiting und Ressourcenmanagement für die Besetzung der Projektleiterrollen aller T&T Projekte
  • Steuerung der externen Provider
  • Steuerung der Tickets und Aufträge gemäß ITIL Prozessen
  • Etablierung und Steuerung der KPIs
  • Controlling und Sicherstellung der Umsetzung von prüfungsrelevanten Projektmanagementmethodiken
  • Aufsetzen einer Abteilungsstruktur und Weiterentwicklung der Organisation
  • Führung der 15 internen und 60 externen Mitarbeiter
Nov. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 2 Monaten

Projektleiter Programmmanagement Digitale Transformation (E-Commerce)

Lufthansa AG

  • Programm zum Aufbau einer digitalisierten und innovativen e-commerce Lösung für die Fluggesellschaften der Lufthansa Group
  • Set-up Projektstruktur und Terminpläne
  • Workshop Moderation
  • Erstellung von Statusberichten
Juni 2012 - Aug. 2015
3 Jahren 3 Monaten

Abteilungsleiter Rechenzentrumsbetrieb (interim)

Volksbanken / Fiducia IT AG

  • Linienmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung
  • Leitung der Abteilung für Backup & Storage (16 MA)
  • Vertretung in den Abteilungen Desktop & Client, Linux-/Cloud- & Virtualisierung
  • Projektführungskraft und Steuerung der Tickets (Incident und Change)
  • Etablierung und Steuerung der KPIs
  • Betrieb der Storage & Backupsysteme (NAS, SAN, TSM) und Sicherstellung der Hochverfügbarkeit, KPI-Einhaltung und SLA-Konformität
  • Verantwortung für den Betrieb und die Weiterentwicklung von Cloud Storagesystems und Virtualisierung
  • Leitung der Abteilung Collaboration & Applikation (32 MA) und Vertretung Unified Communication (25 MA)
  • Betrieb Lotus Notes Mail Server und Applikation inkl. Release- und Patchmanagement
  • Leitung agile Anwendungsentwicklung für banknahe Collaboration Applications
  • Mobile Device Management in Verbindung mit Collaboration Services
  • Abstimmung mit Hauptabteilungsleiter, Bereichsleiter und Vorstand
  • Teilnahme an Steuerungskreisen und Verantwortung für zugeordnete Projekte
  • Sicherstellung der bankfachlichen Rahmenbedingungen (MaRisk, KWG44, SfO, Zugriffsrechte)
  • Eskalationspunkt für interne und externe Kunden
  • Manager on Duty bei Reorganisation und Firmenfusion
Aug. 2011 - Mai 2012
10 Monaten

Interim Projekt- und Bidmanager Outsourcing

HP / EON

  • Übergang nach dem CarveOut der EON IT an HP
  • Spezialist für Kernkraftwerke und Wasserkraft
  • Projektmanagement und Bidmanagement für IT-Infrastrukturen der EON/HP
  • Projektmanager Softwareeinführung zur Kernkraftwerksbetriebsführung
  • Projektmanager Aufbau SAP BW Infrastruktur
  • Projektmanager Releasewechsel Energiehandelssoftware
  • Angebotserstellung, Business Analyse (Kundenrequirements), Ressourcensteuerung
Aug. 2010 - Juli 2011
1 Jahr

Senior Programm Management Office - Carve Out

Siemens IT Solutions und Services/Atos

  • Senior Projekt Manager für den Verkauf der SIS an Atos nach dem CarveOut von Siemens
  • Steuerung der weltweiten Trennung der SAP Systeme und Non-SAP Systeme zur Sicherstellung des Change of Control
  • Erarbeiten des kritischen Transitionpfads
  • Application Management und PMO Aufgaben
  • Projektsteuerung (Terminpläne, Budget)
  • Planung der Infrastrukturverlagerung
Apr. 2009 - Juni 2010
1 Jahr 3 Monaten

Projektleiter Transition und SAP Konsolidierung

O-S (T-Systems/fraport) / Continental

  • Projektleitung der SAP Transition von >100 SAP Systemen aus dem Rechenzentrum eines abgebenden Providers zu dem neuen Provider
  • Erstellung der Transitionmethodik: Konsolidierung, Migration und Integration
  • Gestaltung der Vertragsunterlagen
  • Planung der System-/Infrastrukturverlagerung
  • Aufbau, Planung und Umsetzung der Transition (Terminpläne, Budget)
  • Durchführung von Lenkungsausschüssen
Okt. 2007 - Feb. 2009
1 Jahr 5 Monaten

Projektleiter SAP Releasewechsel, PreSales Manager Outsourcing (Finance & Industries)

Lufthansa Systems

  • Angebotserstellung und Koordination zwischen Outsourcing-Kunden und Fachbereichen (Bank: Sal. Oppenheim, DZ Bank, DWP Bank, Union Invest)
  • Business Analyse (Kundenrequirements), Leistungsscheinerstellung
  • Midrange-Server, Storage (SAN) Transition, Migrationskonzepte und Projektmanagement
  • Rechenzentrumsbetrieb, Katastrophenfall-Sicherheit, SLAs/KPI, Reporting und Monitoring
  • Händlerarbeitsplätze, Desktop, Servicemanagement
  • Projektleitung SAP Releasewechsel (Infrastruktur) 4.6 auf ECC 6.0
  • Projektleitung & Kalkulation Zertifizierung Boarding Gate
  • Projektleitung & Kalkulation Systems zur Buchungsoptimierung, Loadbalancer Web Portal, Migration E-Mail Systeme für Thomas Cook, Travel (AIDA, Hapag-Lloyd)
Juli 2007 - Sept. 2007
3 Monaten
Darmstadt, Deutschland

Projektleiter technische Plattform Webfrontend

T-Online

  • Projektoffice (Terminplanerstellung, Projektdokumentation)
  • Lieferantenbewertung
  • Lastenhefterstellung
  • Technologien: PHP, Portalserver, Speicherlösungen
März 2005 - Juli 2007
2 Jahren 5 Monaten
München, Deutschland

Senior IT-Consultant und Manager des Rechenzentrum-Kompetenzzentrums

Siemens CIO (Corporate Information and Operations)

  • Vorbereitung der Ausgliederung der SBS/SIS
  • Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung aller Rechenzentren
  • Definition von rechenzentrumspezifischen Dienstleistungen, SLAs und Prozessen zur Standardisierung
  • Erstellung eines Business Case und Verhandlungen mit dem Anbieter
  • Begleitung der Auslagerung der IT-Infrastruktur (Planung von Übergang, Transformation und Migration)
  • Technische und projektbegleitende Umsetzung
Okt. 2004 - Dez. 2004
3 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Projektmanager GSM/UMTS-Roll-out

Eplus (SAG-ABEL)

  • Analyse und Strukturierung der Projektabläufe zur Optimierung des Roll-out
  • Fehlerbehebung und Erarbeitung von Lösungen
  • Erstellung von Berichten und Statusberichten
  • Berichterstattung an den Projektleiter Deutschland
  • Projektmanagement für 200 Basisstationen
Jan. 2004 - Aug. 2004
8 Monaten
München, Deutschland

Senior IT-Consultant SAP-Rechenzentrum-Konsolidierung

Siemens CIO (Corporate Information and Operations)

  • Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für den Bereichsvorstand zur Konsolidierung, Übergang und Migration der SAP-Rechenzentren in Europa
  • Erarbeitung der Auswirkungen der E-Mail-Umstellung (180.000 Mailboxen) auf das WAN
  • Berichterstattung und Information der beteiligten Gruppen
Okt. 2003 - Nov. 2003
2 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Interimsmanager Mobilfunkaufbau

Eplus

  • Analyse, Strukturierung und Optimierung der Projektabläufe für den Roll-out
  • Berichterstattung an die Bereichsleitung Deutschland
  • Erstellung von Statusberichten und Prognosen
Aug. 2002 - Aug. 2003
1 Jahr 1 Monate
Österreich

Teamleiter Funknetz

Master.talk (Siemens/Verbund)

  • Erarbeitung eines Dienstfestlegungsdokuments mit Prozessen zwischen Republik Österreich und master.talk
  • Erstellung eines Handbuchs mit Vorschriften, Forderungen, Normen, Definitionen, Zuständigkeiten, Qualitätssicherung
  • Projektmanagement und Steuerung der Bauleiter im Bereich Netzaufbau (Österreich West)
  • Verhandlung und Vertragsgestaltung mit Lieferanten
  • Optimierung der Abläufe hinsichtlich Kostenorientierung und schneller Realisierung
Juli 2001 - Juli 2002
1 Jahr 1 Monate
Rendsburg, Deutschland

Programmmanager internationale Testkoordination Mobilfunk

mobilcom (Orange)

  • Test und Abnahme der Netzelemente (MSC, HLR, VLR, SMSc, RNC, Node B, Gateways, GGSN, SGSN, OSS)
  • Koordination der Testumgebung (OMC, NMC, MSC)
  • Einsatz von Fehlerverfolgungs-, Mess- und Leistungstools
  • Test und Mitarbeit bei der Einführung von Diensten
  • Berichterstattung an den Betriebsleiter Operations, die Geschäftsführung und den technischen Direktor der Orange Group
  • Abstimmung und Berichterstattung innerhalb europäischer Betreiber
Jan. 1999 - Juni 2000
1 Jahr 6 Monaten
München, Deutschland

Geschäftsfeldleiter Anlagen und Mobilfunkbau

MC GmbH

  • Geschäftsfeldleitung Planung und Konstruktion
  • Akquisition und Vertragserstellung
  • Ansprechpartner für Kunden
  • Leitende Aufgaben gegenüber Mitarbeitern
  • Beratung und Koordination bei Projekten tele.ring (Vodafone) und Sonderprojekten Mobilfunk in Österreich Nord
  • Netzaufbauleitung, Planung und Implementierung der Sendestationen inkl. Richtfunk-Anbindung
  • Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
  • Integrationsmanager Nokia Schweiz (Projekt Orange): Teamsteuerung, Ressourcenplanung, Berichterstattung
Apr. 1997 - Dez. 1998
1 Jahr 9 Monaten
Wien, Österreich

Gruppenleiter Mobilfunkaufbau

max.mobil (T-Mobile A)

  • BTS Sendestationsaufbau
  • Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen
  • Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
  • Mängelerkennung und Behebung
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
  • Erstellung und Auswertung von Leistungsverzeichnissen
  • Schulung neuer Mitarbeiter
  • Providersteuerung Richtfunk (SDH/PDH)
  • LOS-Test, Relaisstellensuche, Sicherheitstechnik
  • Realisierung einer Solarrepeaterstation mit 100% Verfügbarkeit
Jan. 1992 - Apr. 1997
5 Jahren 4 Monaten
Darmstadt, Deutschland

Projektcontroller

Elektrowatt Engineering

  • Erstellung und Präsentation von Statusberichten für die Geschäftsführung einer Müllverbrennungsanlage
  • Termincontrolling (Prüfen und Erstellen von Terminplänen)
  • Mitarbeit am Kosteninformationssystem eines Großkraftwerks (Kohle) mit Budget DM 0,6 Mrd.
  • Kostencontrolling (Zahlungsfälligkeiten, Dokumentation, Angebotsprüfung)
  • Erstellung der Entwurfsplanung für E+Leittechnik für einen Müllbunker

Zusammenfassung

Vakanzüberbrückung (Interim) Management - Leitungsfunktionen Restrukturierung und Transformation Projekt- & Programmmanagement IT-Betrieb (Infrastruktur, Service Management, Outsourcing) Rechenzentrum, Cloud-Betrieb Kommerziell (Start-up, Due Diligence, Business Case) Telekommunikation

Fähigkeiten

Softskills:

  • Führungserfahrung, Konfliktmanagement-erfahrung, Teamfähig, Reisefreudig, Belastbar, Zielorientiert, Kommunikativ, Zuverlässig, Eigenständiges Arbeiten

IT:

  • Rechenzentrumsbetrieb, It-service-management, Enterprise-infrastruktur Und Sap-basis-betrieb, It-strategie (Governance), Outsourcing, Transition & Transformation, Merger & Acquisition, Konsolidierung, Storage- Und Backup-systeme, Itil-prozess- Und Sla-management, Wan-netz

Kommerziell:

  • Cfo, Controlling, Due Diligence, Business Case-erstellung Und -Bewertung, Pre-sale, Angebotserstellung Und Bewertung, Bid-management, Lieferantensteuerung, Risikomanagement

Mobilfunk:

  • Mobile Device Management Rollout (2g, 3g, Tetra, Bos), Funknetzaufbau Und Netzbetrieb, Sonderstandorte (Repeater, Tunnelversorgung)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL Foundation

Prince 2 Foundation

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