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Thomas Lücke
Leiter Operations Telekommunikation (Interim)
Erfahrungen
Sept. 2024 - Bis heute
1 Jahr 5 MonatenLeiter Operations Telekommunikation (Interim)
Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Support für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Network Operations Center (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Apr. 2023 - Mai 2024
1 Jahr 2 MonatenGeschäftsführer (CIO-Rolle, Vakanzüberbrückung)
All for One
- Restrukturierung des IT-Betriebs und des Service-Managements zum serviceorientierten Betreiber
- Analyse des Handlungsbedarfs auf Basis kommerzieller Faktoren
- Erarbeitung von Empfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
- Abstimmung der Personalmaßnahmen mit Legal und HR
- Einleitung von Change und Transformation
- Aufbau eines SOC (Security Operations Center)
- Umbau des Hardware-Rechenzentrums zum Cloud-Betrieb
- Leitung des IT-Betriebs für 400 externe Kunden
- Führung des IT-Infrastrukturbetriebs im Tagesgeschäft
- Leitung des SAP-Applikationsbetriebs
- Optimierung der IT-Organisation
- Strategische Ausrichtung des Rechenzentrumsbetriebs
- Transformation des Betriebs
- Digitalisierung der Applikations-Service-Prozesse
- Strategische Ausrichtung zur SAP-Produktion in der Cloud (Rise und Azure im Eigenbetrieb)
- Führung der Transition-Teams Cloud Services
- Leitung des SAP-Basis-Betriebs
- Projektmanagement
März 2022 - Feb. 2023
1 JahrCTO und COO (Interim)
HLkomm (PYUR business)
- Bereitstellung und Betrieb von Internetanbindungen (FTTH/FTTx) sowie von Tier-3-Rechenzentren
- Restrukturierung der Projekte und des Portfolios
- Unternehmensvertretung
- Digitalisierung des End-to-End-Kundenprozesses (CRM-Tool)
- Leitung der technischen Bereiche: IT-Betrieb der Cloud-Infrastruktur, Projektmanagement Operations IT und Fibre/Network-Deployment
- Fibre-Produktmanagement
- Voice
Okt. 2019 - März 2022
2 Jahren 6 MonatenAbteilungsleiter Service Management (Interim)
F-ITS
- Fachliche Führung der dezentral aufgestellten Abteilung hinsichtlich der ITIL-Prozesse: Change-Management, Problem-Management, Availability-Management (Service-Operation-Management), Kapazitätsmanagement, Beschwerdemanagement
- SLA-Reporting
- Einführung von ServiceNow zur Digitalisierung der ITIL-Prozesse
- Etablierung eines Release- und Patch-Managements zur Schließung sicherheitsrelevanter Lücken
Juli 2019 - Okt. 2019
4 MonatenSenior IT-Consultant Carve-Out-Management
Siemens AG
- Vorbereitung der Non-SAP-Applikationslandschaft für das Carve-out
- Erarbeitung von Separationsstrategien
- Planung der Netztrennung im Rahmen des Change of Control
- Reporting kritischer Aufgaben und des kritischen Pfads
Nov. 2018 - Mai 2019
7 MonatenLeiter IT-Infrastruktur und Service-Desk (Interim)
TeamViewer
- Leitung des Service Desk (UHD)
- Desktop und Client Betrieb (IMAC: Versorgung der internen Nutzer mit PC-Endgeräten inkl. Refresh-Zyklus)
- Sponsor des Projekts Outsourcing Desktop Operation
- Steuerung des Tickets (Incidentmanagement)
- Einführung eines Changeprozesses
- Management des 1st und 2nd Level Supports
- ITIL Prozesse inkl. KPI Definition
- Telefonanlage und Leitungen
- Leitung des Infrastrukturbetriebs
- Management der Adminteams: VM Farm, Router und Netze, Storagesysteme
- Steuerung der Securitythemen (Patchstände, CISO Berichte)
- Management des Monitoringteams
Mai 2018 - Okt. 2018
6 MonatenCEO/CFO Startup (Interim)
Circet Frankreich
- Schaffung der kommerziellen Rahmenbedingungen für den Firmensitz Deutschland: GmbH-Gründung mit Notar/Anwalt, Handelsregistereinträge
- Zusammenarbeit mit Banken und Steuerberater
- Aufbau der Buchungsprozesse und des Reportings
- Aufbau der Mitarbeiter (Recruiting bis Lohnbuchhaltung)
Feb. 2018 - Mai 2018
4 MonatenProjektleiter CITRIX Cloud und Bidmanager Mainframe Outsourcing
FiduciaGAD IT AG
- Projektmanagement zur Migration einer großen CITRIX Landschaft in die IT Cloud (Windows Server 2007/2012)
- Projektinitiierung, Projektplanung, Workshops
- Erarbeitung des Lösungsdesigns
- Bidmanager für ein CarveOut des Mainframe Betriebs bei einem Automobilhersteller (>100 Mio. Euro)
- Management der internen Ressourcen zur Erstellung des Angebots
Dez. 2016 - Okt. 2017
11 MonatenAbteilungsleiter Projektmanagement und Auftragsmanagement (Interim)
F-ITS
- Projektmanagement aller Infrastrukturprojekte – Banken
- Auftragsmanagement für die Endkunden
- Projektverantwortung für Projekte (100–5000 PT)
- Abteilungsbudget >10 Mio. €
- Linienmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung
- Recruiting und Ressourcenmanagement für die Besetzung der Projektleiterrollen aller T&T Projekte
- Steuerung der externen Provider
- Steuerung der Tickets und Aufträge gemäß ITIL Prozessen
- Etablierung und Steuerung der KPIs
- Controlling und Sicherstellung der Umsetzung von prüfungsrelevanten Projektmanagementmethodiken
- Aufsetzen einer Abteilungsstruktur und Weiterentwicklung der Organisation
- Führung der 15 internen und 60 externen Mitarbeiter
Nov. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 2 MonatenProjektleiter Programmmanagement Digitale Transformation (E-Commerce)
Lufthansa AG
- Programm zum Aufbau einer digitalisierten und innovativen e-commerce Lösung für die Fluggesellschaften der Lufthansa Group
- Set-up Projektstruktur und Terminpläne
- Workshop Moderation
- Erstellung von Statusberichten
Juni 2012 - Aug. 2015
3 Jahren 3 MonatenAbteilungsleiter Rechenzentrumsbetrieb (interim)
Volksbanken / Fiducia IT AG
- Linienmanagement mit Personal- und Budgetverantwortung
- Leitung der Abteilung für Backup & Storage (16 MA)
- Vertretung in den Abteilungen Desktop & Client, Linux-/Cloud- & Virtualisierung
- Projektführungskraft und Steuerung der Tickets (Incident und Change)
- Etablierung und Steuerung der KPIs
- Betrieb der Storage & Backupsysteme (NAS, SAN, TSM) und Sicherstellung der Hochverfügbarkeit, KPI-Einhaltung und SLA-Konformität
- Verantwortung für den Betrieb und die Weiterentwicklung von Cloud Storagesystems und Virtualisierung
- Leitung der Abteilung Collaboration & Applikation (32 MA) und Vertretung Unified Communication (25 MA)
- Betrieb Lotus Notes Mail Server und Applikation inkl. Release- und Patchmanagement
- Leitung agile Anwendungsentwicklung für banknahe Collaboration Applications
- Mobile Device Management in Verbindung mit Collaboration Services
- Abstimmung mit Hauptabteilungsleiter, Bereichsleiter und Vorstand
- Teilnahme an Steuerungskreisen und Verantwortung für zugeordnete Projekte
- Sicherstellung der bankfachlichen Rahmenbedingungen (MaRisk, KWG44, SfO, Zugriffsrechte)
- Eskalationspunkt für interne und externe Kunden
- Manager on Duty bei Reorganisation und Firmenfusion
Aug. 2011 - Mai 2012
10 MonatenInterim Projekt- und Bidmanager Outsourcing
HP / EON
- Übergang nach dem CarveOut der EON IT an HP
- Spezialist für Kernkraftwerke und Wasserkraft
- Projektmanagement und Bidmanagement für IT-Infrastrukturen der EON/HP
- Projektmanager Softwareeinführung zur Kernkraftwerksbetriebsführung
- Projektmanager Aufbau SAP BW Infrastruktur
- Projektmanager Releasewechsel Energiehandelssoftware
- Angebotserstellung, Business Analyse (Kundenrequirements), Ressourcensteuerung
Aug. 2010 - Juli 2011
1 JahrSenior Programm Management Office - Carve Out
Siemens IT Solutions und Services/Atos
- Senior Projekt Manager für den Verkauf der SIS an Atos nach dem CarveOut von Siemens
- Steuerung der weltweiten Trennung der SAP Systeme und Non-SAP Systeme zur Sicherstellung des Change of Control
- Erarbeiten des kritischen Transitionpfads
- Application Management und PMO Aufgaben
- Projektsteuerung (Terminpläne, Budget)
- Planung der Infrastrukturverlagerung
Apr. 2009 - Juni 2010
1 Jahr 3 MonatenProjektleiter Transition und SAP Konsolidierung
O-S (T-Systems/fraport) / Continental
- Projektleitung der SAP Transition von >100 SAP Systemen aus dem Rechenzentrum eines abgebenden Providers zu dem neuen Provider
- Erstellung der Transitionmethodik: Konsolidierung, Migration und Integration
- Gestaltung der Vertragsunterlagen
- Planung der System-/Infrastrukturverlagerung
- Aufbau, Planung und Umsetzung der Transition (Terminpläne, Budget)
- Durchführung von Lenkungsausschüssen
Okt. 2007 - Feb. 2009
1 Jahr 5 MonatenProjektleiter SAP Releasewechsel, PreSales Manager Outsourcing (Finance & Industries)
Lufthansa Systems
- Angebotserstellung und Koordination zwischen Outsourcing-Kunden und Fachbereichen (Bank: Sal. Oppenheim, DZ Bank, DWP Bank, Union Invest)
- Business Analyse (Kundenrequirements), Leistungsscheinerstellung
- Midrange-Server, Storage (SAN) Transition, Migrationskonzepte und Projektmanagement
- Rechenzentrumsbetrieb, Katastrophenfall-Sicherheit, SLAs/KPI, Reporting und Monitoring
- Händlerarbeitsplätze, Desktop, Servicemanagement
- Projektleitung SAP Releasewechsel (Infrastruktur) 4.6 auf ECC 6.0
- Projektleitung & Kalkulation Zertifizierung Boarding Gate
- Projektleitung & Kalkulation Systems zur Buchungsoptimierung, Loadbalancer Web Portal, Migration E-Mail Systeme für Thomas Cook, Travel (AIDA, Hapag-Lloyd)
Juli 2007 - Sept. 2007
3 MonatenDarmstadt, Deutschland
Projektleiter technische Plattform Webfrontend
T-Online
- Projektoffice (Terminplanerstellung, Projektdokumentation)
- Lieferantenbewertung
- Lastenhefterstellung
- Technologien: PHP, Portalserver, Speicherlösungen
März 2005 - Juli 2007
2 Jahren 5 MonatenMünchen, Deutschland
Senior IT-Consultant und Manager des Rechenzentrum-Kompetenzzentrums
Siemens CIO (Corporate Information and Operations)
- Vorbereitung der Ausgliederung der SBS/SIS
- Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung aller Rechenzentren
- Definition von rechenzentrumspezifischen Dienstleistungen, SLAs und Prozessen zur Standardisierung
- Erstellung eines Business Case und Verhandlungen mit dem Anbieter
- Begleitung der Auslagerung der IT-Infrastruktur (Planung von Übergang, Transformation und Migration)
- Technische und projektbegleitende Umsetzung
Okt. 2004 - Dez. 2004
3 MonatenNürnberg, Deutschland
Projektmanager GSM/UMTS-Roll-out
Eplus (SAG-ABEL)
- Analyse und Strukturierung der Projektabläufe zur Optimierung des Roll-out
- Fehlerbehebung und Erarbeitung von Lösungen
- Erstellung von Berichten und Statusberichten
- Berichterstattung an den Projektleiter Deutschland
- Projektmanagement für 200 Basisstationen
Jan. 2004 - Aug. 2004
8 MonatenMünchen, Deutschland
Senior IT-Consultant SAP-Rechenzentrum-Konsolidierung
Siemens CIO (Corporate Information and Operations)
- Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für den Bereichsvorstand zur Konsolidierung, Übergang und Migration der SAP-Rechenzentren in Europa
- Erarbeitung der Auswirkungen der E-Mail-Umstellung (180.000 Mailboxen) auf das WAN
- Berichterstattung und Information der beteiligten Gruppen
Okt. 2003 - Nov. 2003
2 MonatenNürnberg, Deutschland
Interimsmanager Mobilfunkaufbau
Eplus
- Analyse, Strukturierung und Optimierung der Projektabläufe für den Roll-out
- Berichterstattung an die Bereichsleitung Deutschland
- Erstellung von Statusberichten und Prognosen
Aug. 2002 - Aug. 2003
1 Jahr 1 MonateÖsterreich
Teamleiter Funknetz
Master.talk (Siemens/Verbund)
- Erarbeitung eines Dienstfestlegungsdokuments mit Prozessen zwischen Republik Österreich und master.talk
- Erstellung eines Handbuchs mit Vorschriften, Forderungen, Normen, Definitionen, Zuständigkeiten, Qualitätssicherung
- Projektmanagement und Steuerung der Bauleiter im Bereich Netzaufbau (Österreich West)
- Verhandlung und Vertragsgestaltung mit Lieferanten
- Optimierung der Abläufe hinsichtlich Kostenorientierung und schneller Realisierung
Juli 2001 - Juli 2002
1 Jahr 1 MonateRendsburg, Deutschland
Programmmanager internationale Testkoordination Mobilfunk
mobilcom (Orange)
- Test und Abnahme der Netzelemente (MSC, HLR, VLR, SMSc, RNC, Node B, Gateways, GGSN, SGSN, OSS)
- Koordination der Testumgebung (OMC, NMC, MSC)
- Einsatz von Fehlerverfolgungs-, Mess- und Leistungstools
- Test und Mitarbeit bei der Einführung von Diensten
- Berichterstattung an den Betriebsleiter Operations, die Geschäftsführung und den technischen Direktor der Orange Group
- Abstimmung und Berichterstattung innerhalb europäischer Betreiber
Jan. 1999 - Juni 2000
1 Jahr 6 MonatenMünchen, Deutschland
Geschäftsfeldleiter Anlagen und Mobilfunkbau
MC GmbH
- Geschäftsfeldleitung Planung und Konstruktion
- Akquisition und Vertragserstellung
- Ansprechpartner für Kunden
- Leitende Aufgaben gegenüber Mitarbeitern
- Beratung und Koordination bei Projekten tele.ring (Vodafone) und Sonderprojekten Mobilfunk in Österreich Nord
- Netzaufbauleitung, Planung und Implementierung der Sendestationen inkl. Richtfunk-Anbindung
- Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
- Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
- Integrationsmanager Nokia Schweiz (Projekt Orange): Teamsteuerung, Ressourcenplanung, Berichterstattung
Apr. 1997 - Dez. 1998
1 Jahr 9 MonatenWien, Österreich
Gruppenleiter Mobilfunkaufbau
max.mobil (T-Mobile A)
- BTS Sendestationsaufbau
- Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen
- Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
- Mängelerkennung und Behebung
- Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
- Erstellung und Auswertung von Leistungsverzeichnissen
- Schulung neuer Mitarbeiter
- Providersteuerung Richtfunk (SDH/PDH)
- LOS-Test, Relaisstellensuche, Sicherheitstechnik
- Realisierung einer Solarrepeaterstation mit 100% Verfügbarkeit
Jan. 1992 - Apr. 1997
5 Jahren 4 MonatenDarmstadt, Deutschland
Projektcontroller
Elektrowatt Engineering
- Erstellung und Präsentation von Statusberichten für die Geschäftsführung einer Müllverbrennungsanlage
- Termincontrolling (Prüfen und Erstellen von Terminplänen)
- Mitarbeit am Kosteninformationssystem eines Großkraftwerks (Kohle) mit Budget DM 0,6 Mrd.
- Kostencontrolling (Zahlungsfälligkeiten, Dokumentation, Angebotsprüfung)
- Erstellung der Entwurfsplanung für E+Leittechnik für einen Müllbunker
Zusammenfassung
Vakanzüberbrückung (Interim) Management - Leitungsfunktionen Restrukturierung und Transformation Projekt- & Programmmanagement IT-Betrieb (Infrastruktur, Service Management, Outsourcing) Rechenzentrum, Cloud-Betrieb Kommerziell (Start-up, Due Diligence, Business Case) Telekommunikation
Fähigkeiten
Softskills:
- Führungserfahrung, Konfliktmanagement-erfahrung, Teamfähig, Reisefreudig, Belastbar, Zielorientiert, Kommunikativ, Zuverlässig, Eigenständiges Arbeiten
IT:
- Rechenzentrumsbetrieb, It-service-management, Enterprise-infrastruktur Und Sap-basis-betrieb, It-strategie (Governance), Outsourcing, Transition & Transformation, Merger & Acquisition, Konsolidierung, Storage- Und Backup-systeme, Itil-prozess- Und Sla-management, Wan-netz
Kommerziell:
- Cfo, Controlling, Due Diligence, Business Case-erstellung Und -Bewertung, Pre-sale, Angebotserstellung Und Bewertung, Bid-management, Lieferantensteuerung, Risikomanagement
Mobilfunk:
- Mobile Device Management Rollout (2g, 3g, Tetra, Bos), Funknetzaufbau Und Netzbetrieb, Sonderstandorte (Repeater, Tunnelversorgung)
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseZertifikate & Bescheinigungen
ITIL Foundation
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