Projektleitung

• Teilprojektleitung für den Machbarkeitsnachweis.
• Anforderungen für Netzmanagement-Kopplung.
• Steuerung der internen Projektteams.
• Auswertung von Labor- und Testergebnissen.

Projektziele:

• Machbarkeitsnachweis.
• Validierung der technischen Spezifikation.
• Vorbereitung für Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFQ).

• Programmleitung FTTX-Projekte der Firma PlusNet.
• Prozessermittlung und Optimierung für Glasfaserprojekte.
• Aufbau des Testmanagements.
• Koordination des Netzausbaus.
• Analyse der Arbeitsabläufe.
• Beurteilung der Subunternehmer hinsichtlich Leistung, Vorgehen und Qualität bei Glasfaserprojekten.
• Qualitätsmanagement.
• Schulungen und Tests.

Projektziele:

• Aufbau eines rolloutfähigen Glasfaserausbaus.
• Prozessoptimierung der internen Teams und deren Abläufe.
• Anforderungen an neue IT-Tools für FTTX-Projekte.
• Aufbau eines Testmanagementsystems.

• Leitung des FTTH-Projektes im BZV Angeln mit 5.500 FTTH-Anschlüssen, 8 POP-Standorten, 570 km Trassenlänge.
• Budgetverantwortung für ca. 75 Millionen Euro.
• Koordination des Netzausbaus.
• Trassenprüfung hinsichtlich Umweltbelangen, wie Gewässerschutz, Deichschutz und Naturschutzgebieten.
• Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
• Vertragsverhandlungen mit Subunternehmern.
• Kommunikation mit lokalen Behörden und Politikern.
• Genehmigungen mit Straßenmeistereien.
• Qualitätsmanagement.
• Aufmaßprüfung anhand von GIS-Dateien.

Projektziele:

• Aufbau der Infrastruktur für 'Glasfaser bis ins Haus' (FTTH) für den BZV Angeln.
• Endkundenbindung mit Geschwindigkeiten bis zu 1000 Mbit/s.
• Verbesserung der Services durch Nutzung der Glasfaser-Netzinfrastruktur.

• Leitung des Netzausbaus für Neubaugebiete in Norddeutschland.
• Vorplanung der Neubaugebiete.
• Prüfung der Endplanung.
• Beauftragung der Subunternehmer.
• SAP-Bestellwesen.
• Koordination interner und externer Subunternehmer.
• Qualitätsmanagement.
• Reporting an die Geschäftsleitung.

Projektziele:

• Infrastrukturentwicklung für Neubaugebiete für Vodafone Kabel Deutschland.

• Verantwortung von Ausschreibungsphasen bis zur Projektübergabe an Kunden bezogen auf Neubauaktivitäten, Wartung und Reparaturen sowie Anschlussarbeiten bestehender Netze.
• Umweltschutzbelange im Tiefbau, einschließlich Gewässerschutz und Deichschutz.
• Koordination und Betreuung der Vor-Ort-Aktivitäten für Mitarbeiter und Dienstleister.
• Erstellung von Angeboten und deren Kalkulation.
• Verfolgung von KPIs und Testing.
• Regelmäßiger Austausch mit Behörden und Verbänden.
• Kommunikation mit Auftraggebern als technischer Ansprechpartner.
• Sicherstellung von Qualitäts- und Arbeitssicherheitsvorgaben.
• Kontrolle der Projektentwicklung hinsichtlich Termin- und Kosteneinhaltung.
• Zusammenarbeit mit Geschäftsführung zur Zielerreichung.

Projektziele:

• Effiziente Leitung der Tiefbau- und Netzabteilung.
• Verbesserung der Kosteneffizienz.
• Optimierung der KPIs.

• Analyse der bestehenden IT-Abteilungen und deren Prozesse.
• Identifikation von Optimierungspotenzialen.
• Beratung und Konzepterstellung.
• Validierung und Analyse von Anforderungen.

Ziele:

• Vollständige Analyse und Darstellung der IT-Prozesse.
• Prozessoptimierung.
• Vorschläge für innovative Toollandschaften inkl. Migration.

• Einführung von IP-basierten mobilen Übertragungsgeräten an mehr als 300 Standorten deutschlandweit.
• Beratung und Konzeptentwicklung.
• Koordination interner Fachabteilungen und externer Zulieferer.
• Umsetzung eines deutschlandweiten Rollouts.
• Testing.

Projekt-Benchmarking:

• Projektdauer: 12 Monate.
• Teamgröße: 25 Mitarbeiter.

• Leitung des ACCESS-Bereichs für Prozessmanagement.
• Beratung und Konzeptentwicklung.
• Analyse, Validierung und Formulierung von Anforderungen.
• Qualitäts- und Testmanagement.

Projektziele:

• Identifizierung von ACCESS-Prozessen für die Standortdatenbank.
• Einführung von Prozessen für ACCESS-Projektmanagement.

• Implementierung von IP DSL ACCESS-Geräten an 188 Standorten in Norddeutschland.
• Bereitstellung von Infrastruktur für Triple Play-Anwendungen.
• Nutzung von VOIP-Technologie zur Kostenoptimierung.

Projekt-Benchmarking:

• Projektdauer: 8 Monate.
• Teamgröße: 15 Mitarbeiter.

• Kanalinspektionen.
• Erstellung von Umweltgutachten und Rohrprüfungen.
• Planung und Umsetzung von Kleinkläranlagen.
• Beratung für Bauvorhaben hinsichtlich Umweltbelangen.
• Durchführung von Gewässeranalysen.
• Beratung zur Abfallverwertung.