Sven Schneider
Mgmt. Consulting
Erfahrungen
Jan. 2020 - Dez. 2023
3 JahrenProjektleitung
EON Westenergie
Projektleitung für die Basisinfrastruktur des FTTH-Gebiet Probstei
Kernkompetenz:
- Projektleitung FTTH Projektes des BZV Probstei
- Implementation von 6.500 FTTH Anschlüssen, 2 POP Standorten, 122 NVT, 314 km Trassen Länge
- Verantwortlich von ca. 35 Mio Projekt Budget
- Koordination des Netzausbaues
- Repoting an die Geschäftsleitung
- Vertragsverhandlungen mit den Sub Unternehmern
- Absprachen und Verhandlungen mit lokalen Politikern und Behörden
- Genehmigung von Prozessen mit den nationalen Straßenmeistereien
- Qualitätsmanagement
- Training
Projekt Ziele:
- Aufbau der Infrastruktur für "Fiber to the Home" FTTH für den BZV Probstei
- Endkunden Bindung mit Geschwindigkeiten bis zu 1000 Mbit / s
- Serviceverbesserung durch Nutzung der Glasfaser Netzinfrastruktur
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 JahrenProjektleitung
Innogy SE
Projektleitung für die Basisinfrastruktur des FTTH-Gebiet Angeln
Kernkompetenz:
- Projektleitung FTTH Projektes des BZV Angeln
- Implementation von 5.500 FTTH Anschlüssen, 8 POP Standorten, 570 km Trassen Länge
- Verantwortlich von ca. 75 Mio Projekt Budget
- Koordination des Netzausbaues
- Repoting an die Geschäftsleitung
- Vertragsverhandlungen mit den Sub Unternehmern
- Absprachen und Verhandlungen mit lokalen Politikern und Behörden
- Genehmigung von Prozessen mit den nationalen Straßenmeistereien
- Qualitätsmanagement
- Training
Projekt Ziele:
- Aufbau der Infrastruktur für "Fiber to the Home" FTTH für den BZV Angeln
- Endkunden Bindung mit Geschwindigkeiten bis zu 1000 Mbit / s
- Serviceverbesserung durch Nutzung der Glasfaser Netzinfrastruktur
Jan. 2018 - Dez. 2020
2 JahrenNetzplanung
Vodafone Kabel Deutschland
DWDM Regionalnetz Planung
Kernkompetenz:
- Leitung und Planung des DWDM Netzausbau für die Regionalen Backbone Netze
- Vorplanung der DWDM Kapazitäten
- Erstellung der Endplanung in PIA System der Vodafone Kabel Deutschland
- Koordination der internen und extern Sub Unternehmern
- Qualitätsmanagement
- Reporting
Projekt Ziele:
- Durch Um- und Neuplanung der DWDM Ressourcen zusätzliche Giga BIT Kapazitäten in den Backbone Ringen zu schaffen.
Jan. 2018 - Dez. 2019
1 JahrProjektleitung
Vodafone Kabel Deutschland
Projektleitung Netzausbau Neubaugebiete in Norddeutschland
Kernkompetenz:
- Projektleitung des Netzausbau
- Vorplanung der Neubaugebiete
- Prüfung der Endplanung
- Beauftragung der Subunternehmer
- SAP Bestellwesen
- Koordination der internen und extern Sub Unternehmern
- Qualitätsmanagement
- Reporting an die Geschäftsleitung
Projekt Ziele:
- Infrastrukturentwicklung für Neubaugebiete für Vodafone Kabel Deutschland
Jan. 2016 - Dez. 2019
2 JahrenProjektleitung
1&1 Versatel
Projektleitung VPN Netzausbau für Krankenhaus Standorte in ganz Deutschland
Kernkompetenz:
- Projektleitung des VPN Projektes Paul Gerhard Diakonie
- Glasfaser Verbindungen zwischen 2 Hauptrechenzenten der PGD
- Erschließung von weiteren 45 Standorten mit Glasfaser und/oder anderen Verbindungen
- Implementation eines komplexen VPN Netzes über alle Standorte
- Koordination des Netzausbaues
- Reporting an die Geschäftsleitung
- Koordination der internen und extern Sub Unternehmern
- Qualitätsmanagement
- Training
Projekt Ziele:
- Aufbau der Infrastruktur für das VPN Netzes der PGD
- Direktverbindung zwischen den Hauptrechenzentren via Glasfaser
- Implementation des VPN Netzes
Jan. 2016 - Dez. 2017
1 JahrInterim Manager
Cableway Nord GmbH
Interim Manager und Leitung Netz – und Tiefbau Abteilung
Kernkompetenz:
- Projektverantwortung von der Ausschreibungsphase bis zur Übergabe an den Kunden in Bezug auf Neubauaktivitäten, Wartungs- und Reparaturaufgaben sowie nachträgliche Anschlussarbeiten für bestehende Netze
- Koordination und Betreuung der Aktivitäten vor Ort sowohl mit Bezug auf die eigenen Mitarbeiter als auch die Dienstleister
- Kalkulation und Erstellung von Angeboten
- Regelmäßiger Austausch mit den verantwortlichen Behörden, Instanzen und Verbänden
- Kommunikation mit den Auftraggebern als technischer Ansprechpartner
- Verantwortung für die Umsetzung von Qualitäts- und Arbeitssicherheitsvorgaben
- Überwachung der Entwicklung der Projekte in Bezug auf Termine und Kosten
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, um die Ausbauziele zu erreichen
Projekt Ziele:
- Effiziente Leitung der Abteilung Tief und Netz Bau
- Steigerung der Kosten Effizienz
- Verbesserung der vorgebenden KPI's
Jan. 2014 - Dez. 2017
4 JahrenProjektleitung
Deutsche Glasfaser
Projektleitung für die Basisinfrastruktur des FTTH-Gebiet in Norddeutschland
Kernkompetenz:
- Projektleitung des FTTH Projektes Schleswig-Holstein
- Implementation von 23.000 FTTH Anschlüssen
- Verantwortlich von ca. 6 Mio Projekt Budget pro Jahr
- Planung des Glasfasernetzes
- Koordination des Netzausbaues
- Repoting an die Geschäftsleitung
- Vertragsverhandlungen mit den Sub Unternehmern
- Absprachen und Verhandlungen mit lokalen Politikern und Behörden
- Genehmigung von Prozessen mit den nationalen Straßenmeistereien
- Qualitätsmanagement
- Training
Projekt Ziele:
- Aufbau der Infrastruktur für "Fiber to the Home" FTTH für über 10.000 Gebäude
- Endkunden Bindung mit Geschwindigkeiten bis zu 1000 Mbit / s
- Serviceverbesserung durch Nutzung der eigenen Netzinfrastruktur
Jan. 2009 - Dez. 2015
5 JahrenProjektleiter
Vodafone Deutschland
Entwicklung und Implementierung eines internen Web basierten Workorder tool
Kernkompetenz:
- Projektleitung eines international VF Team
- Beratung und Konzeption
- Anforderung Analyse
- Anforderungsvalidierung
- Qualität Management
- Einführung des Tool
- Training
- Testmanagement
Projekt-Benchmark-Zahlen
- Projektdauer: 36 Monate
- Projektteam: 25 Internationale Mitarbeiter aus 5 Ländern
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 JahrenProjektleiter
E Plus / Telefónica
Einführung IP-basierte mobile Übertragung Geräte in Deutschland
Projekt Ziele:
- Implementation von IP Mobil ACCESS devices in mehr als 300 Standorten in Deutschland.
- Beratung und Konzeption
- Koordination der Fachabteilungen und externer Zulieferer
- Umsetzung für den Deutschland weiten Rollout
Projekt-Benchmark-Zahlen:
- Projektdauer: 12 Monate
- Projektteam: 25 Mitarbeiter
Jan. 2008 - Dez. 2009
1 JahrProjekt Manager
HanseNet / Alice GmbH
Projektleitung für das FTTB-Testgebiet HH Eimsbüttel
Kernkompetenz:
- Projektleitung / Koordination der Einführungsphase
- Kosten Analyse
- Erstellung von Produktanforderungsspezifikationen und Ausschreibungsunterlagen
- Vertragsverhandlungen
- Anforderungsmanagement (Feststellung, Formulierung, Validierung)
- Koordination der Fachabteilungen und externer Zulieferer
- Leitung des Tief und Netzbau
- Koordination der Subunternehmer
- Servicedesign
- Prozessmanagement
- Testmanagement
Projekt Ziele:
- Aufbau eines Testgebiets für FTTB für über 500 Gebäude
- Pilotierung der Endkunden mit Geschwindigkeiten bis zu 100 Mbit/s
- Serviceverbesserung durch Nutzung der eigenen Netzinfrastruktur
- Einsparung der Netzmiete für Telekomleitungen
Jan. 2008 - Dez. 2009
1 JahrTeilprojektleiter
HanseNet / Alice GmbH
Prozessmangement Datenbank Netsite
Kernkompetenz:
- Projektleitung für den ACCESS Bereich
- Beratung und Konzeption
- Koordination der Fachabteilungen und externer Zulieferer
- Anforderung Analyse
- Anforderung Validation
- Qualitätsmanagement
- Einführung der Prozesse
- Testmanagement
Projekt Ziele:
- Prozessmanagement ACCESS für das Projekt Netsite Datenbank.
- Identifikation der ACCESS Prozesse für die Umstellung auf eine Standortdatenbank
- Anforderungsermittlung und Formulierung für die Umsetzung
Jan. 2008 - Dez. 2009
1 JahrAnforderung Manager
NetCologne
Durchführung der Anforderungsvoraussetzungen, - Analyse und - Dokumentation (Arbeitspakete), Ausgabenschätzungen
- Anforderungsvoraussetzungen
- Anforderungsdokumentation
- Ausgabenschätzungen
Jan. 2007 - Dez. 2008
1 JahrProjektleiter
HanseNet / Alice GmbH
Einführung IP DSLAM im Großraum Norddeutschland
Projekt Ziel:
- Implementierung von IP DSL ACCESS Geräten in 188 Standorten in Norddeutschland.
- Planung und Bereitstellung der Infrastruktur für die Triple Play Applikationen für die Endkunden.
- Höhere Auslastung der IP-Technologie bis zum Terminal. "Saving of Voice"
- ACCESS-Geräte / Bereiche in den Netznoten durch die Verwendung von VOIP.VOIP.
- Größeres Angebot von mittelständischen Produkten für den Kunden "alles in einem ".
Projekt-Benchmark-Zahlen:
- Projektdauer: 8 Monate
- Projektteam: 15 Mitarbeiter
Jan. 2001 - Dez. 2002
1 JahrSenior Techniker
Level(3) communication
Outsourcing von Webservern / IT-Komponenten
- Mittlere Daten- und Übertragungssicherung für Werbeagenturen.
- Schaffung einer effizienten, unabhängigen und fehlersicheren IT-Infrastruktur durch Outsourcing.
- Einsparung der eigenen IT-Abteilung durch Serviceverträge konzentriert sich dabei auf das Mainbusiness.
- Beratung und ständige Verbesserung der IT durch Kooperation mit dem Betreiber.
Kernkompetenz:
- Leitung der Projekte und Koordination
- Anforderungs Analyse
- Anforderungs Validation
- Service Design der IT Infrastrukturen innerhalb des Rechenzentrums
- Optimierung des Sicherheitssystems
- Planung und Gründung der Betriebsorganisation
- Sicherstellung der Qualität der Daten Verbindungen
Jan. 1999 - Dez. 2002
2 JahrenSenior Techniker
Level(3) communication
Aufbau eines Rechenzentrums
Kernkompetenz:
- Technischer Manager vom Rechenzentrum
- Anforderungsanalyse für das Betriebshandbuch
- Notfall Planung
- Sicherheitssysteme
- Planung und Gründung der Betriebsorganisation
- Facilitymanagement
Projekt-Benchmark-Zahlen:
- Projektdauer: 8 Monate
- Projektteam: 20 Mitarbeiter
Zusammenfassung
Projektmanagement/ Planung in allen Dimensionen und Facetten - das ist die fachlichen Stärke von Sven Schneider. Die Ergebnisse von vielen Jahren nationaler und international Projekte in diesem Bereich machen Ihn zu einem Spezialisten für umsichtige Projektberatung und anspruchsvolles Management.
- Projektleitung in FTTX-Projekten und deren Planung/Rollout
- Netzplanung im Glasfaser Bereich
- Leiter des Tiefbaus
- Umfangreiche Erfahrung in der Projektleitung
- langjährige Erfahrung mit Projekt- und Programmmanagement
- Erfolgreiches Verhandlungen mit Outsourcing- und Anwendungsentwicklungsprojekten
- Prince 2 Foundation/Practitioner und ITIL 3 Zertifiziert
- Erfahrung mit Gateways Design / Redesign / Notfall-Konzept
- Gute Kenntnisse in der Anforderung - Analyse und - Dokumentation (Arbeitsaussage), Ausgabenschätzungen
- Sehr gute Kenntnisse des Telekommunikationsmarktes
Sprachen
Deutsch
Grundkenntnisse