Sven Schneider

Projektleitung

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute
7 Monaten

Projektleitung

DTAG

  • Teilprojektleitung für den Machbarkeitsnachweis.
  • Anforderungen für die Netzmanagement-Kopplung.
  • Steuerung der internen Projektteams.
  • Auswertung von Labor- und Testergebnissen.

Projektziele:

  • Machbarkeitsnachweis.
  • Validierung der technischen Spezifikation.
  • Vorbereitung zur Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFQ).
Jan. 2024 - Dez. 2026
2 Jahren

Persönliche Auszeit

  • Persönliche Auszeit zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.
  • Fokus auf Reisen und Weiterbildung, einschließlich Sprachkursen.
  • Stärkung der interkulturellen Kommunikation, des Selbstmanagements und der Kreativität.
Jan. 2022 - Dez. 2025
2 Jahren

Programmleitung

PlusNet

  • Programmleitung von FTTX-Projekten der Firma PlusNet.
  • Analyse und Optimierung von Prozessen für Glasfaserprojekte.
  • Aufbau des Testmanagements.
  • Koordination des Netzausbaus.
  • Analyse der Arbeitsabläufe.
  • Bewertung der Subunternehmer hinsichtlich Leistung, Vorgehen und Qualität.
  • Qualitätsmanagement.
  • Schulung und Testing.

Projektziele:

  • Aufbau eines flächentauglichen Glasfaserausbaus.
  • Prozessoptimierung interner Teams und Abläufe.
  • Anforderungen an neue IT-Tools für FTTX-Projekte.
  • Aufbau eines Testmanagementsystems.
Jan. 2020 - Dez. 2023
3 Jahren

Projektleitung

EON Westenergie

  • Leitung des FTTH-Projekts BZV Probstei mit 6.500 Anschlüssen, 2 POP-Standorten, 122 NVT und 314 km Trassenlänge.
  • Budgetverantwortung von ca. 35 Mio. EUR.
  • Koordination des Netzausbaus.
  • Trassenprüfung hinsichtlich Umweltschutz, u. a. Gewässer-, Deich- und Naturschutz.
  • Reporting an die Geschäftsleitung.
  • Vertragsverhandlungen mit Subunternehmern.
  • Absprachen und Verhandlungen mit lokalen Behörden und Politik.
  • Genehmigungen mit Straßenmeistereien.
  • Qualitätsmanagement.
  • Aufmaßprüfung anhand von GIS-Daten.

Projektziele:

  • Aufbau der FTTH-Infrastruktur für den BZV Probstei.
  • Endkundenbindung mit bis zu 1.000 Mbit/s.
  • Serviceverbesserung durch Glasfaser-Netzinfrastruktur.
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 Jahren

Projektleitung

Innogy SE

  • Leitung des FTTH-Projekts BZV Angeln mit 5.500 Anschlüssen, 8 POP-Standorten, 570 km Trassenlänge.
  • Budgetverantwortung von ca. 75 Mio. EUR.
  • Koordination des Netzausbaus.
  • Trassenprüfung zu Umweltbelangen wie Gewässer-, Deich- und Naturschutz.
  • Reporting an die Geschäftsleitung.
  • Vertragsverhandlungen mit Subunternehmern.
  • Kommunikation mit lokalen Behörden und Politik.
  • Genehmigungen mit Straßenmeistereien.
  • Qualitätsmanagement.
  • Aufmaßprüfung anhand von GIS-Daten.

Projektziele:

  • Aufbau der FTTH-Infrastruktur für den BZV Angeln.
  • Endkundenbindung mit bis zu 1.000 Mbit/s.
  • Serviceverbesserung durch eigene Netzinfrastruktur.
Jan. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren

Netzplanung

Vodafone Kabel Deutschland

  • Planung und Ausbau des DWDM-Backbones für regionale Netze.
  • Vorplanung der DWDM-Kapazitäten.
  • Endplanung im PIA-System.
  • Koordination interner und externer Subunternehmer.
  • Qualitätsmanagement.
  • Reporting.

Projektziele:

  • Erhöhung der GigaBit-Kapazitäten in den Backbone-Ringen durch Um- und Neuplanung der DWDM-Ressourcen.
Jan. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr

Projektleitung

Vodafone Kabel Deutschland

  • Leitung des Netzausbaus in Neubaugebieten in Norddeutschland.
  • Vorplanung der Neubaugebiete.
  • Prüfung der Endplanung.
  • Beauftragung von Subunternehmern.
  • SAP-Bestellwesen.
  • Koordination interner und externer Subunternehmer.
  • Qualitätsmanagement.
  • Reporting an die Geschäftsleitung.

Projektziele:

  • Infrastrukturentwicklung für Neubaugebiete von Vodafone Kabel Deutschland.
Jan. 2016 - Dez. 2019
2 Jahren

Projektleitung

1&1 Versatel

  • Leitung des VPN-Projekts Paul Gerhardt Diakonie.
  • Glasfaserverbindungen zwischen zwei Hauptrechenzentren.
  • Erschließung von weiteren 45 Standorten mit Glasfaser und anderen Verbindungen.
  • Aufbau eines komplexen VPN-Netzes für alle Standorte.
  • Koordination des Netzausbaus.
  • Reporting an die Geschäftsleitung.
  • Koordination interner und externer Subunternehmer.
  • Qualitätsmanagement.
  • Schulung und Testing.

Projektziele:

  • Aufbau der VPN-Infrastruktur für die PGD.
  • Direkte Glasfaserverbindung zwischen den Hauptrechenzentren.
  • Umsetzung des VPN-Netzes.
Jan. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr

Interimsmanager

Cableway GmbH Nord

  • Verantwortung für Ausschreibungsphasen bis zur Projektübergabe bei Neubau, Wartung, Reparatur und Anschlussarbeiten.
  • Umweltschutz im Tiefbau, u. a. Gewässer- und Deichschutz.
  • Koordination der Vor-Ort-Aktivitäten für Mitarbeiter und Dienstleister.
  • Erstellung und Kalkulation von Angeboten.
  • KPI-Monitoring und Testing.
  • Regelmäßiger Austausch mit Behörden und Verbänden.
  • Technische Ansprechpartner für Auftraggeber.
  • Sicherstellung von Qualitäts- und Arbeitssicherheitsvorgaben.
  • Kontrolle von Termin- und Kosteneinhaltung.
  • Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Zielerreichung.

Projektziele:

  • Effiziente Leitung der Tiefbau- und Netzabteilung.
  • Steigerung der Kosteneffizienz.
  • Optimierung der KPIs.
Jan. 2014 - Dez. 2017
4 Jahren

Projektleitung

Deutsche Glasfaser GmbH

  • Leitung des FTTH-Projekts Schleswig-Holstein mit 23.000 Anschlüssen.
  • Jahresbudgetverantwortung von ca. 6 Mio. EUR.
  • Umweltaspekte im Tiefbau, u. a. Gewässer- und Naturschutz.
  • Planung des Glasfasernetzes.
  • Koordination des Netzausbaus.
  • Reporting an die Geschäftsleitung.
  • Vertragsverhandlungen mit Subunternehmern.
  • Verhandlungen mit lokalen Behörden und Politik.
  • Genehmigungsverfahren mit Straßenmeistereien.
  • Qualitätsmanagement und Schulung.

Projektziele:

  • Aufbau der Infrastruktur für über 10.000 Gebäude.
  • Endkundenbindung mit bis zu 1.000 Mbit/s.
  • Verbesserung des Kundenservices durch eigene Netzinfrastruktur.
Jan. 2014 - Dez. 2015
1 Jahr

Analyst

Takko Fashion

  • Analyse der bestehenden IT-Abteilungen und Prozesse.
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen.
  • Beratung und Konzepterstellung.
  • Validierung und Analyse von Anforderungen.

Ziele:

  • Vollständige Darstellung der IT-Prozesse.
  • Prozessoptimierung.
  • Vorschläge für eine moderne Toollandschaft inkl. Migration.
Jan. 2009 - Dez. 2015
5 Jahren

Projektleiter

Vodafone Deutschland

  • Leitung eines internationalen Vodafone-Teams.
  • Beratung und Konzeptentwicklung.
  • Analyse und Validierung von Anforderungen.
  • Qualitätsmanagement.
  • Einführung eines webbasierten Workorder-Tools.
  • Schulung und Testmanagement.

Projekt-Benchmarking:

  • Dauer: 36 Monate.
  • Team: 25 internationale Mitglieder aus fünf Ländern.
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 Jahren

Projektleiter

E Plus / Telefónica

  • Einführung IP-basierter mobiler Übertragungsgeräte an über 300 Standorten deutschlandweit.
  • Beratung und Konzeptentwicklung.
  • Koordination interner Fachabteilungen und externer Zulieferer.
  • Umsetzung des deutschlandweiten Rollouts.
  • Testing.

Projekt-Benchmarking:

  • Dauer: 12 Monate.
  • Teamgröße: 25 Mitarbeiter.
Jan. 2008 - Dez. 2009
1 Jahr

Projektmanager

HanseNet Telefonica

  • Leitung eines FTTB-Testprojekts für über 500 Gebäude.
  • Kostenanalyse und Erstellung von Produktanforderungen.
  • Vertragsverhandlungen und Servicedesign.
  • Koordination interner und externer Zulieferer sowie Subunternehmer.
  • Leitung von Tief- und Netzausbauarbeiten.
  • Prozess- und Testmanagement.

Projektziele:

  • Einrichtung eines Testgebiets für 500+ Gebäude.
  • Pilotbetrieb für bis zu 100 Mbit/s Endkundenverbindungen.
  • Nutzung eigener Netzinfrastruktur zur Kosteneinsparung.
Jan. 2008 - Dez. 2009
1 Jahr

Teilprojektleiter

HanseNet Telefonica

  • Leitung des ACCESS-Bereichs im Prozessmanagement.
  • Beratung und Konzeptentwicklung.
  • Analyse, Validierung und Formulierung von Anforderungen.
  • Qualitäts- und Testmanagement.

Projektziele:

  • Identifikation von ACCESS-Prozessen für die Standortdatenbank.
  • Einführung von Prozessen im ACCESS-Projektmanagement.
Jan. 2008 - Dez. 2009
1 Jahr

Anforderungsmanager

NetCologne

  • Durchführung und Dokumentation von Anforderungsvoraussetzungen.
  • Erstellung von Aufwandsschätzungen.
  • Leitung von Testdurchführungen.
Jan. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr

Projektleiter

HanseNet Telefonica

  • Implementierung von IP-DSL ACCESS-Geräten an 188 Standorten in Norddeutschland.
  • Bereitstellung von Infrastruktur für Triple-Play-Anwendungen.
  • Einsatz von VoIP-Technologie zur Kostenoptimierung.

Projekt-Benchmarking:

  • Dauer: 8 Monate.
  • Teamgröße: 15 Mitarbeiter.
Jan. 1999 - Dez. 2002
2 Jahren

Senior Techniker

Level(3) Communication

  • Leitung des technischen Betriebs eines Rechenzentrums.
  • Erstellung von Betriebshandbüchern nach Anforderungsanalysen.
  • Planung von Notfall-, Sicherheits- und Facility-Management.

Projekt-Benchmarking:

  • Dauer: 8 Monate.
  • Teamgröße: 20 Mitarbeiter.
Jan. 1998 - Dez. 2000
3 Jahren

Umweltschutztechniker

Ingenieur Büro Garbade und Kastner

  • Kanalinspektionen.
  • Erstellung von Umweltgutachten und Rohrprüfungen.
  • Planung und Umsetzung von Kleinkläranlagen.
  • Beratung zu Umweltbelangen bei Bauvorhaben.
  • Durchführung von Gewässeranalysen.
  • Beratung zur Abfallverwertung.

Zusammenfassung

Ich bringe umfassende Erfahrung im Projektmanagement, in Genehmigungsverfahren und im Wegerecht mit.

Meine Expertise liegt in der Leitung komplexer Infrastrukturprojekte, insbesondere im Glasfaserausbau und den erforderlichen Umweltgutachten. Ich habe erfolgreich Projekte mit Budgets von bis zu 75 Mio. EUR geleitet und dabei stets Umwelt- und Sicherheitsstandards sichergestellt.

Mein Fokus liegt auf effizientem Stakeholdermanagement sowie der Verhandlung mit Behörden und Eigentümern.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

FHTW Berlin

Diplom Ingenieur · Maschinenbau · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL 3

Prince 2 Foundation/Practitioner

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