Mgmt. Consulting

Projektleitung für die Basisinfrastruktur des FTTH-Gebiet Probstei

Kernkompetenz:

• Projektleitung FTTH Projektes des BZV Probstei
• Implementation von 6.500 FTTH Anschlüssen, 2 POP Standorten, 122 NVT, 314 km Trassen Länge
• Verantwortlich von ca. 35 Mio Projekt Budget
• Koordination des Netzausbaues
• Repoting an die Geschäftsleitung
• Vertragsverhandlungen mit den Sub Unternehmern
• Absprachen und Verhandlungen mit lokalen Politikern und Behörden
• Genehmigung von Prozessen mit den nationalen Straßenmeistereien
• Qualitätsmanagement
• Training

Projekt Ziele:

• Aufbau der Infrastruktur für "Fiber to the Home" FTTH für den BZV Probstei
• Endkunden Bindung mit Geschwindigkeiten bis zu 1000 Mbit / s
• Serviceverbesserung durch Nutzung der Glasfaser Netzinfrastruktur

DWDM Regionalnetz Planung

Kernkompetenz:

• Leitung und Planung des DWDM Netzausbau für die Regionalen Backbone Netze
• Vorplanung der DWDM Kapazitäten
• Erstellung der Endplanung in PIA System der Vodafone Kabel Deutschland
• Koordination der internen und extern Sub Unternehmern
• Qualitätsmanagement
• Reporting

Projekt Ziele:

• Durch Um- und Neuplanung der DWDM Ressourcen zusätzliche Giga BIT Kapazitäten in den Backbone Ringen zu schaffen.

Projektleitung VPN Netzausbau für Krankenhaus Standorte in ganz Deutschland

Kernkompetenz:

• Projektleitung des VPN Projektes Paul Gerhard Diakonie
• Glasfaser Verbindungen zwischen 2 Hauptrechenzenten der PGD
• Erschließung von weiteren 45 Standorten mit Glasfaser und/oder anderen Verbindungen
• Implementation eines komplexen VPN Netzes über alle Standorte
• Koordination des Netzausbaues
• Reporting an die Geschäftsleitung
• Koordination der internen und extern Sub Unternehmern
• Qualitätsmanagement
• Training

Projekt Ziele:

• Aufbau der Infrastruktur für das VPN Netzes der PGD
• Direktverbindung zwischen den Hauptrechenzentren via Glasfaser
• Implementation des VPN Netzes

Projektleitung für die Basisinfrastruktur des FTTH-Gebiet in Norddeutschland

Kernkompetenz:

• Projektleitung des FTTH Projektes Schleswig-Holstein
• Implementation von 23.000 FTTH Anschlüssen
• Verantwortlich von ca. 6 Mio Projekt Budget pro Jahr
• Planung des Glasfasernetzes
• Koordination des Netzausbaues
• Repoting an die Geschäftsleitung
• Vertragsverhandlungen mit den Sub Unternehmern
• Absprachen und Verhandlungen mit lokalen Politikern und Behörden
• Genehmigung von Prozessen mit den nationalen Straßenmeistereien
• Qualitätsmanagement
• Training

Projekt Ziele:

• Aufbau der Infrastruktur für "Fiber to the Home" FTTH für über 10.000 Gebäude
• Endkunden Bindung mit Geschwindigkeiten bis zu 1000 Mbit / s
• Serviceverbesserung durch Nutzung der eigenen Netzinfrastruktur

Einführung IP-basierte mobile Übertragung Geräte in Deutschland

Projekt Ziele:

• Implementation von IP Mobil ACCESS devices in mehr als 300 Standorten in Deutschland.
• Beratung und Konzeption
• Koordination der Fachabteilungen und externer Zulieferer
• Umsetzung für den Deutschland weiten Rollout

Projekt-Benchmark-Zahlen:

• Projektdauer: 12 Monate
• Projektteam: 25 Mitarbeiter

Prozessmangement Datenbank Netsite

Kernkompetenz:

• Projektleitung für den ACCESS Bereich
• Beratung und Konzeption
• Koordination der Fachabteilungen und externer Zulieferer
• Anforderung Analyse
• Anforderung Validation
• Qualitätsmanagement
• Einführung der Prozesse
• Testmanagement

Projekt Ziele:

• Prozessmanagement ACCESS für das Projekt Netsite Datenbank.
• Identifikation der ACCESS Prozesse für die Umstellung auf eine Standortdatenbank
• Anforderungsermittlung und Formulierung für die Umsetzung

Einführung IP DSLAM im Großraum Norddeutschland

Projekt Ziel:

• Implementierung von IP DSL ACCESS Geräten in 188 Standorten in Norddeutschland.
• Planung und Bereitstellung der Infrastruktur für die Triple Play Applikationen für die Endkunden.
• Höhere Auslastung der IP-Technologie bis zum Terminal. "Saving of Voice"
• ACCESS-Geräte / Bereiche in den Netznoten durch die Verwendung von VOIP.VOIP.
• Größeres Angebot von mittelständischen Produkten für den Kunden "alles in einem ".

Projekt-Benchmark-Zahlen:

• Projektdauer: 8 Monate
• Projektteam: 15 Mitarbeiter

Aufbau eines Rechenzentrums

Kernkompetenz:

• Technischer Manager vom Rechenzentrum
• Anforderungsanalyse für das Betriebshandbuch
• Notfall Planung
• Sicherheitssysteme
• Planung und Gründung der Betriebsorganisation
• Facilitymanagement

Projekt-Benchmark-Zahlen:

• Projektdauer: 8 Monate
• Projektteam: 20 Mitarbeiter