Kommerzialisierung der Berufserfahrung und Aufbau eines Beratungsangebots für Infrastruktur, Engineering, Digitalisierung, M&A und Supply Chain.
Aufbau eines Expertennetzwerks in den Bereichen IT-Optimierung, IT-Finanzmanagement, Benchmarking, Rollout-Management und Service-Validierung & Testing.
Durchführung von Projektleitungs- und Interimsmanagement-Mandaten im Bereich IT & Telekommunikation für dezentrale oder internationale Organisationen aus den Bereichen IT, Industrie, Pharma, Finanzen, Versorger und öffentlicher Sektor. Zu den wichtigsten Mandaten gehörten:
Siemens (2023 - laufend): Transition Manager für Netzwerk-Separierung bei 100 Standorten im Asien-Pazifik-Raum sowie globaler Topic Lead für Digital Backbone Transition.
Roche (2023 – 2024): Projektleiter für R&D Labor-Informatik-Transition vom pRED Center Basel.
ABB (2017 - 2024): Projektmanager für IT-Organisationsänderungen und Mitarbeiterproduktivitätsprogramm, Implementierung der Produkt- und Materialstammdaten-Governance. M&A PMO für den Verkauf der Stromsparten an das Joint Venture Hitachi-ABB.
Bechtle (2023): Interim Lead-Architekt für Netzwerk- und Datacenter-Redesign und Transition bei einem Energieversorger.
Sandoz / Novartis (2023): TSA-Workstream-Verantwortlicher für IT-Infrastruktur M&A Carve-Out und Vertrags-Separierung.
Bystronic Group (2021 bis 2023): Consultant Process Engineering, Go-to-Market für IoT-Services und Security Incident Event Monitoring. Interim Service Owner für Shopfloor-Netzwerke und Cyber Security.
Novartis (2020 bis 2023): Contract Management Consultant für Software-ADM-Optimierung, Cloud-Services und globales WAN-Benchmark.
EBL Elektra-Baselland (2014 bis 2021, 2024): Berater für Multi-Utility, Business Development und Smart-Grid-Services. Projektleiter für die Einführung einer Vertragsmanagement-Lösung.
SAG Derendinger (2021): Rollout-Manager für SD-WAN.
Takeda Pharma (2015 bis 2021): Interims- und Projektmanagement in der globalen IT-Kategorie, globaler SD-WAN-Rollout-Manager (600 Standorte) und Netzwerkintegration (Baxter/Shire), DHCP, DNS, Server- und WiFi-Konsolidierung.
Unilever (2014 bis 2021): Projektmanager für globale technische SD-WAN-Multivendor-MSA-Verhandlungen. Berater für globale Netzwerktransformation und Benchmark-Prozess (800 Standorte).
Telegeography (2018 - laufend): Beiratsmitglied und Sprecher der SD-WAN-Konferenz „WAN Summit“.
Deutsche Bank (2018 - 2020): Berater für Multi-Domain-IT-Benchmark und RFP-Vorbereitung für globale Netzwerk- und Carrier-Services.
Münchener Rück (2018 - 2020): Projektleiter für Rollout-Management und Prozessdesign-Engineering einer globalen Web-Proxy-Lösung (Zscaler).
Implenia-Bilfinger (2018 - 2019): Berater für Architekturentwicklung für Cloud-Zugang und WAN-Optimierung.
Swisscom (2019): Berater für globale Ausrichtung der Geschäftsstrategie.
Richemont (2017 - 2019): Projektmanager für die globale Migration von TDM und Cisco IPT zu Skype for Business und für die Sicherung von Rechenzentren in eine Public Cloud.
AXA Versicherungen (2018 & 2022): Berater für Telekommunikations-Benchmark.
BIM (2014 - 2015): Interim-CEO und Workforce Management in den Bereichen Business Engineering, Softwareintegration und Service Validation & Testing.
Workstream-Leitung bei der Strategiedefinition und -umsetzung (Marktanalyse, qualitative und quantitative Definition der Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, Definition von Unternehmensinitiativen).
Bewertung potenzieller M&A-Targets (Screening, erste Bewertung) und Analyse konkreter Opportunitäten (Formulierung der Deal-Rationale, Empfehlung an Vorstand und Aufsichtsrat, Entwicklung von Businessplänen).
Steuerung und Überwachung von Post-Merger-Integration-Projekten (Aufbau von Projektteams, Projektleitung, Praxisleitung und Stellenbesetzung).
Management und Mitarbeit in Business-Development-Projekten.
Bewertung strategischer Partnerschaften, Investitionsprojekte und Business Cases.
Kontakt- und Koordinationsstelle für Strategie-Peers der Swisscom-Konzernzentrale.
Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung von Swisscom IT Services.
Verantwortung und Steuerung des strategischen Planungsprozesses und der Strategieumsetzung.
Aufbau einer Business Development Management Praxis mit Proposition Management, Pricing-Strategie und Bid-Management.
Führung eines direkten Teams aus Consultants, Business Developers (Kombination aus Angebots- und Partnermanagement) und Lösungsarchitekten.
Management komplexer Geschäfts- und Deal-Management-Praktiken für nationale und internationale Kunden.
Überwachung relevanter Wirtschafts- und Markttrends sowie Identifikation und Bewertung neuer Wettbewerbsansätze.
Erarbeitung neuer und globaler Lösungen für MNC-Kunden.
Verantwortung für die Qualitätssicherung im Pre-Sales-Prozess. Sicherstellung von Best Practices der Lösungsarchitektur nach Industriestandards (z. B. TOGAF) und Partnerfähigkeiten.
Konzeption und Entwicklung von Markttests für frühe Feldversuche.
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