Kommerzialisierung meiner Berufserfahrung und Aufbau eines Beratungsangebots für Infrastruktur, Engineering, Digitalisierung, M&A und Supply Chain.
Aufbau eines Expertennetzwerks in den Bereichen IT-Optimierung, IT-Finanzmanagement, Benchmarking, Rollout-Management sowie Service-Validierung & Testing.
Durchführung von Projektleitungs- und Interimsmanagement-Mandaten im Bereich IT & Telekommunikation für dezentrale oder internationale Organisationen in den Branchen IT, Industrie, Pharma, Finanzen, Versorgungsunternehmen und öffentlicher Sektor. Zu den wichtigsten Mandaten gehörten:
Siemens (2023 – laufend): Transition-Manager für Netzwerk-Trennung an 100 Standorten in Asien-Pazifik sowie globaler Topic Lead für den Digital Backbone Transition.
Roche (2023 – 2024): Projektleiter für den Übergang der R&D Labor-Informatik im pRED Center Basel.
ABB (2017–2024): Projektmanager für IT-Organisationsänderungen und Produktivitätsprogramm, Implementierung einer Produkt- und Materialstammdaten-Governance. M&A-PMO für den Verkauf der Stromsparte an das Joint Venture Hitachi-ABB.
Bechtle (2023): Interims-Lead-Architekt für Netzwerk- und Rechenzentrum-Redesign und Transition bei einem Energieversorger.
Sandoz / Novartis (2023): Verantwortlicher TSA-Workstream für IT-Infrastruktur M&A Carve-Out und Vertragstrennung.
Bystronic Group (2021–2023): Prozessingenieur-Berater, Go-to-Market für IoT-Services und Security Incident Event Monitoring. Interims-Service-Owner für Shopfloor-Netzwerke und Cybersecurity.
Novartis (2020–2023): Berater für Vertragsmanagement, Software-ADM-Optimierung, Cloud-Services und globalen WAN-Benchmark.
EBL Elektra-Baselland (2014–2021, 2024): Berater für Multi-Utility, Business Development und Smart-Grid-Services. Projektleiter für die Einführung einer Vertragsmanagement-Lösung.
SAG Derendinger (2021): Rollout-Manager für SD-WAN.
Takeda Pharma (2015–2021): Interims- und Projektmanagement in der globalen IT-Kategorie, globaler SD-WAN-Rollout-Manager (600 Standorte) und Netzwerkintegration (Baxter/Shire), DHCP-, DNS-, Server- und WiFi-Konsolidierung.
Unilever (2014–2021): Projektmanager für globale technische SD-WAN-Multivendor-MSA-Verhandlungen. Berater für globale Netzwerktransformation und Benchmark-Prozess (800 Standorte).
Telegeography (2018 – laufend): Beiratsmitglied und Sprecher der SD-WAN-Konferenz „WAN Summit“.
Deutsche Bank (2018–2020): Berater für Multi-Domain-IT-Benchmark und RFP-Vorbereitung für globale Netzwerk- und Carrier-Services.
Münchener Rück (2018–2020): Projektleiter für Rollout-Management und Prozessdesign-Engineering einer globalen Web-Proxy-Lösung (Zscaler).
Implenia-Bilfinger (2018–2019): Berater für Architekturentwicklung für Cloud-Zugang und WAN-Optimierung.
Swisscom (2019): Berater für die globale Ausrichtung der Geschäftsstrategie.
Richemont (2017–2019): Projektmanager für die globale Migration von TDM und Cisco IPT zu Skype for Business und für die Absicherung von Rechenzentren in eine Public Cloud.
AXA Versicherungen (2018 & 2022): Berater für Telekommunikations-Benchmark.
BIM (2014–2015): Interims-CEO und Workforce Management in den Bereichen Business Engineering, Softwareintegration und Service Validation & Testing.
Leitung von Workstreams bei Definition und Umsetzung der Strategie (Marktanalyse, qualitative und quantitative Ausarbeitung der Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, Definition von Initiativen).
Bewertung potenzieller M&A-Ziele (Screening, erste Bewertung) und Analyse konkreter Chancen (Formulierung der Deal-Rationale, Empfehlung an Vorstand und Aufsichtsrat, Erarbeitung von Businessplänen).
Steuerung und Überwachung von Post-Merger-Integrationsprojekten (Aufbau von Projektteams, Projektleitung, operative Leitung und Besetzung von Schlüsselrollen).
Management und Mitarbeit in Business-Development-Projekten.
Bewertung strategischer Partnerschaften, Investitionsprojekte und Business Cases.
Kontakt- und Koordinationsstelle für Strategie-Kollegen der Swisscom-Zentrale.
Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung von Swisscom IT Services.
Verantwortung und Steuerung des strategischen Planungsprozesses sowie der Umsetzung.
Aufbau einer Business-Development-Management-Praxis, bestehend aus Proposition Management, Pricing-Strategie und Bid-Management.
Führung eines direkten Teams aus Consultants, Business Developern (Kombination aus Angebotsmanagement und Partnermanagement) und Lösungsarchitekten.
Management komplexer Geschäfts- und Deal-Management-Prozesse für nationale und internationale Kunden.
Beobachtung relevanter Wirtschafts- und Markttrends, Identifikation und Bewertung neuer Wettbewerbsansätze.
Entwicklung neuer Lösungen und globaler Angebote für multinationale Kunden.
Verantwortung für die Qualitätssicherung im Pre-Sales-Prozess und Sicherstellung von Best Practices in der Lösungsarchitektur gemäß Industriestandards (z. B. TOGAF) und Partnerfähigkeiten.
Konzeption und Durchführung von Markttests für erste Feldversuche.
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