Kommerzialisierung der Berufserfahrung und Aufbau eines Beratungsangebots für Infrastruktur, Engineering, Digitalisierung, M&A und Supply Chain.
Aufbau eines Expertennetzwerks in den Bereichen IT-Optimierung, IT-Finanzmanagement, Benchmarking, Rollout-Management und Service-Validierung & Testing.
Durchführung von Projektleitungs- und Interimsmanagement-Mandaten im Bereich IT & Telekommunikation für dezentrale oder internationale Organisationen aus den Bereichen IT, Industrie, Pharma, Finanzen, Versorger und öffentlicher Sektor. Zu den wichtigsten Mandaten gehörten:
Siemens (2023 - ongoing): Transition Manager für Netzwerk-Separierung für 100 Standorte in Asien-Pazifik sowie globaler Topic Lead für Digital Backbone Transition.
Roche (2023 – 2024): Projektleiter für R&D Labor-Informatik Transition von im pRED Center Basel.
ABB (2017-2024): Projektmanager für IT-Organisationsänderungen und Mitarbeiterproduktivitätsprogramm, Produkt- und Materialstammdaten-Governance-Implementierung. M&A PMO für Stromsparten-Verkauf zum Joint Venture Hitachi-ABB.
Bechtle (2023): Interim Lead-Architekt für Netzwerk- und Datacenter-Redesign und Transition bei einem Energieversorger.
Sandoz / Novartis (2023): TSA Workstream Responsible für IT-Infrastruktur M&A Carve Out und Vertrags-Separierung.
Bystronic Group (2021 bis 2023): Consultant Process Engineering, Go to Market für IoT-Services und Security Incident Event Monitoring. Interim Service Owner für Shopfloor Networks und Cyber Security.
Novartis (2020 bis 2023): Contract Management Consultant für Software-ADM-Optimierung, Cloud-Services und globalen WAN-Benchmark.
EBL Elektra-Baselland (2014 bis 2021, 2024): Berater für Multi Utility, Business Development und Smart Grid Services. Projektleiter für die Einführung einer Vertrags-Management-Lösung.
SAG Derendinger (2021): Rollout-Manager für SD WAN.
Takeda Pharma (2015 bis 2021): Interims- und Projekt Management in der globalen IT-Kategorie, globaler SD-WAN-Rollout Manager (600 Standorte) und Netzwerkintegration (Baxter/Shire), DHCP, DNS, Server- und WiFi-Konsolidierung.
Unilever (2014 bis 2021): Projektmanager für globale technische SDWAN-Multivendor-MSA-Verhandlungen. Berater für globale Netzwerktransformation und Benchmark-Prozess (800 Standorte).
Telegeography (2018 - laufend): Beiratsmitglied und Sprecher der SDWAN-Konferenz „WAN Summit“.
Deutsche Bank (2018-2020): Berater für Multi-Domain-IT-Benchmark und RFP-Vorbereitung für globale Netzwerk- und Carrier-Services.
Münchner Rück (2018-2020): Projektleiter für Rollout-Management und Prozessdesign-Engineering einer globalen Web-Proxy-Lösung (Zscaler).
Implenia-Bilfinger (2018-2019): Berater für Architekturentwicklung für Cloud-Zugang und WAN-Optimierung.
Swisscom (2019): Berater für globale Ausrichtung der Geschäftsstrategie.
Richemont (2017-2019): Projektmanager für die globale Migration von TDM und Cisco IPT zu Skype for Business und für die Sicherung von Rechenzentren in eine öffentliche Cloud.
AXA Versicherungen (2018 & 2022): Berater für Telekommunikations-Benchmark.
BIM (2014-2015): Interim CEO und Workforce Management in den Bereichen Business Engineering, Softwareintegration und Service Validation & Testing.
Workstream-Leitung bei der Strategiedefinition und -umsetzung (Marktanalyse, qualitative und quantitative Definition der Unternehmensstrategie und der Geschäftsfeldstrategie, Definition von Unternehmensinitiativen).
Bewertung potenzieller M&A-Targets (Screening, erste Bewertung) und Analyse konkreter Opportunitäten (Formulierung von Deal-Rationale, Empfehlung an Vorstand und Aufsichtsrat, Entwicklung von Businessplänen).
Steuerung und Überwachung von Post-Merger-Integration-Projekten (Aufbau von Projektteams, Projektleitung, Praxisleitung und Stellenbesetzung).
Management und Mitarbeit in Business Development Projekten.
Bewertung von strategischen Partnerschaften, Investitionsprojekten und Business Cases.
Kontakt- und Koordinationsstelle für Strategie-Peers der Swisscom Konzernzentrale.
Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung von Swisscom IT Services.
Verantwortung und Steuerung des strategischen Planungsprozesses und der Strategieumsetzung.
Aufbau einer Business Development Management Practice, bestehend aus Proposition Management, Pricing-Strategie und Bid-Management.
Management eines direkten Teams von Consultant, Business Developers (Kombination von Angebots-, Angebotsmanagement- und Partnermanagementrollen) und Lösungsarchitekten.
Management komplexer Geschäfts- und Deal-Management-Praktiken für nationale und internationale Kunden.
Überwachung relevanter Wirtschafts- und Markttrends. Identifizieren und bewerten von neuen Wettbewerbsansätzen.
Identifizierung neuer Lösungen, Entwicklung globaler Lösungen für MNC-Kunden.
Verantwortung der Qualitätssicherung im Pre-Sales-Prozess. Sicherstellung der Best Practice der Lösungsarchitektur gemäss Industriestandards (z. B. TOGAF) und Partnerfähigkeiten.
Design und Entwicklung von Markttests für frühe Feldversuchsvorschläge.