Ramy Saad - Projektleiter Rollout KI-Tools

Q: Wo ist Ramy ansässig?

Ramy ist in Langerwehe, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Ramy?

Ramy spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ramy?

Ramy hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ramy in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate . Beachten Sie, dass Ramy möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ramy?

Die neueste Position von Ramy ist Projektleiter Rollout KI-Tools bei Chemieindustrie-Kunde .

Q: Für welche Unternehmen hat Ramy in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ramy für Chemieindustrie-Kunde und Kunde der chemischen Industrie gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ramy die meiste Erfahrung?

Ramy hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Informationstechnologie und Chemie .

Q: In welchen Bereichen hat Ramy die meiste Erfahrung?

Ramy hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Betrieb . Ramy hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Ramy kürzlich gearbeitet?

Ramy hat kürzlich in Industrien wie Chemie und Telekommunikation gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ramy kürzlich gearbeitet?

Ramy hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Langerwehe, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2024 - Bis heute

1 Jahr 5 Monate

Projektleiter Rollout KI-Tools

Chemieindustrie-Kunde

Projektleitung für den Rollout von KI-Tools.
Rollout von M365 Copilot, auf Abruf für einzelne Nutzer verfügbar.
Rollout eines intern entwickelten KI-Chatbots unternehmensweit für alle Mitarbeitenden.
Projektleitung für zwei weitere interne KI-basierte Bots für Anwendungsfälle wie die Übersetzung von Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen und einen Chatbot zur Beantwortung von Investor-Relations-Fragen.
Projektleitung für die Evaluierung automatisierter KI-basierter Meeting-Transkriptionen mittels Microsoft Teams Live Transcript in Kombination mit M365 Copilot oder einem internen KI-Chatbot und dem Tool Bliro.
Technische Beratung bei der Auswahl und Integration von KI-Plattformen (Copilot, OpenAI, Microsoft Translator).
Koordination des bereichsübergreifenden Projektteams (Workplace, Kommunikation, Identität, Netzwerk, Architektur, Schulung, Datenschutz-Team und Entwicklung).
Erfassung und Priorisierung von Business-Anwendungsfällen für die interne Chatbot-Entwicklung.
Erstellen von User Stories in Jira und Pflege des Product Backlogs in Abstimmung mit Entwicklern und Fachabteilungen.
Umstellung aller Windows-Geräte auf den M365 Monthly Channel als Voraussetzung für M365 Copilot.
Planung und Koordination von Migrationen.
Beauftragung externer Unterstützung.

Juli 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 3 Monate

Projektkoordinator / Cutover-Manager Umgebungserneuerung (Telekommunikation)

Projektkoordinator und Cutover-Manager für die Umgebungserneuerung.
Gesamtprojekt: Migration des aktuellen On-Prem Teradata Data Warehouse in eine Oracle Cloud Infrastructure.
Projektkoordination für zwei beteiligte Anwendungsumgebungen.
Definition und Koordination von Setup und Architektur der neuen Infrastruktur für DEV-, TST- und PRD-Umgebungen zweier Anwendungslandschaften.
Upgrade der Server-Betriebssysteme von AIX und Sun Solaris auf Oracle Linux.
Abstimmung der Architektur, benötigter Lizenzen und Beratungsleistungen für die neue SAS-Umgebung mit dem Anbieter.
Koordination von Entwicklungsteams und Dienstleistern, um Software von AIX/Sun Solaris auf Oracle Linux anzupassen.
Planung der Abnahmeteststrategie mit den Finanzabteilungen und technischen Anwendern.
Planung von Go-Live und Cutover.
Erstellung und Pflege von Projektplänen und Management-Präsentationen.

Jan. 2022 - Juni 2023

1 Jahr 6 Monate

Technischer Teilprojektleiter M&A Workplace-Stream / PMO

Chemieindustrie-Kunde

Technischer Teilprojektleiter für den Workplace-Stream eines internationalen M&A-Projekts, inklusive Cutover des Mail-Systems (MS Exchange), Datei-/Verzeichnisumstellung von einem Tenant zum anderen und Vorbereitung für die Nutzung des neuen unternehmensweiten Telefonsystems (50 % Auslastung).
PMO des IT-Betriebs-Workstreams (50 % Auslastung).
Umfang: 6 neue Standorte, mehrere Lager und 550 Personen.
Analyse des Bedarfs an neuer Hardware und Software.
Bestellung von Workplace-Hardware und -Software.
Abstimmung der technischen Migrationsarchitektur und der Prozesse.
Abstimmung der finalen technischen Architektur (z. B. für Softwareverteilung und Netzwerktyp).
Organisation der Migration persönlicher Dateien von der alten in die neue Umgebung.
Organisation des Field Supports für die BAU-Phase.
Organisation der Passwortverteilung und Rücksetzverfahren während der Projektphase.
Erstellung von Starter-Pack-Dokumentationen, um den virtuellen Workplace als temporäre Lösung zu nutzen.
Erstellung und Pflege des Projektplans und der Statusberichte für den Workplace-Stream.
Planung der Außerbetriebnahme alter Hardware.

Nov. 2021 - Feb. 2023

1 Jahr 4 Monate

Technischer Projektleiter Neues Büro (Deutschland)

Chemieindustrie-Kunde

Technische Projektleitung für die Einrichtung eines neuen Büros in Deutschland.
Abstimmung mit Lieferanten, Vermieter und Vertragspartnern.
Beauftragung externer Unterstützung.
Organisation von Vertragsänderungen mit dem Anbieter.
Erstellung von Fallback-Plänen und Alternativen.
Bestellung von Hardware und Vorbereitung neuer VDIs und Laptops, einschließlich aller Accounts und Telefonlösungen für neue Mitarbeitende.
Planung und Nachverfolgung der technischen Umsetzung.

Okt. 2021 - Jan. 2022

4 Monate

Projektleiter Technischer Büroumzug (Polen)

Chemieindustrie-Kunde

Projektleitung für den technischen Büroumzug in Polen.
Abstimmung mit Lieferanten, Vermieter und Vertragspartnern.
Beauftragung externer Unterstützung.
Organisation von Vertragsänderungen mit dem Anbieter.
Organisation des Switchovers und Cutovers aus technischer Sicht.
Erstellung von Fallback-Plänen und Alternativen.
Bestellung von Hardware.

Feb. 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 7 Monate

Projektleiter Chromeleon-Serverfarm-Erneuerung

Kunde der chemischen Industrie

Projektleiter für die Erneuerung der Chromeleon-Serverfarm.
Projektinitiierung, inklusive Anforderungsdefinition, Grobplanung und Budgetfreigabe.
Einrichtung des Projekts.
Beauftragung externer Unterstützung.
Bestellung von Hardware.
Abstimmung der technischen Architektur mit den technischen Betriebsteams und dem Fachbereich.
Planung und Koordination von Migrationen.
Steuerung zentraler Projektinstallationen mit Thermo Fisher Chromeleon in einem Labor in Deutschland.
Außerbetriebnahme alter Hardware.

März 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 8 Monate

Hybrid

Projektleiter IPANEMA-Rollout (Hybrid-WAN)

Kunde der chemischen Industrie

Projektleiter für den IPANEMA-Rollout an über 80 Standorten weltweit (insgesamt mehr als 90 Standorte).
Hauptziel: Einführung neuer Routing-Geräte für intelligente Routing-Regeln zwischen verschiedenen Standorten und Endgeräten (Hybrid-WAN).
Implementierung des Internet-Routings zu zScaler-Proxy-Diensten.
Implementierung von Routing zu Microsoft Azure Backup-Diensten.
Steuerung des Hardware-Rollouts.
Koordination von Anbietern und Lieferanten.
Steuerung von Abhängigkeiten zu anderen komplexen Netzwerkprojekten.
Abstimmung der technischen Architektur mit Anbietern sowie den technischen Betriebsteams.
Planung der Migrationsschritte und der Umstellung.
Planung und Koordination von Migrationen.
Außerbetriebnahme alter und ungenutzter Hardware und Software.

Feb. 2020 - Juli 2020

6 Monate

Projektleiter Entrust Identity Guard Upgrade

Kunde der chemischen Industrie

Projektleiter für das Upgrade von Entrust Identity Guard.
Projektinitiierung, inklusive Anforderungsdefinition, Grobplanung und Budgetfreigabe.
Einrichtung des Projekts.
Beauftragung externer Unterstützung.
Bestellung von Hardware.
Planung und Koordination von Migrationen.
Außerbetriebnahme alter Hardware.

Juni 2019 - Jan. 2020

8 Monate

Technischer Koordinator Rechenzentrumskonsolidierung (non-SAP-Anwendungen)

Kunde der chemischen Industrie

Technische Koordination der Migration von non-SAP-Anwendungen in ein neues zentrales Rechenzentrum.
Verwaltung von über 350 Anwendungen in global verteilten dezentralen Rechenzentren und bei Anwendern.
Hauptziel: Migration aller Anwendungen auf eine neue Infrastruktur in einem zentralen Rechenzentrum.
Erneuerung des Betriebssystems und der Datenbank auf MS Windows Server 2016 und MS SQL Server 2016.
Prüfung des Umstiegs von Oracle-Datenbanken auf MS SQL-Datenbanksysteme.
Organisation des Projektstarts.
Analyse aller Anwendungen und Abstimmung der Architektur für das neue Setup.
Planung der Migrationsschritte und der Umstellung.
Bestellung von Hardware.
Vorbereitung der Firewall-Kommunikation.
Planung und Koordination von Migrationen und Umstellungen.
Außerbetriebnahme alter Hardware.

Dez. 2018 - Mai 2019

6 Monate

Koordinator Business-Unit-Migration Windows 7 auf Windows 10 (Telekommunikation)

Koordination der Business-Unit-Migration von Windows 7 auf Windows 10.
Anforderungsanalyse für die BI-Geschäftseinheit.
Umsetzung temporärer Zwischenlösungen.
Abstimmungen mit technischen Abteilungen.
Abstimmungen mit der Sicherheitsabteilung.
Kommunikation und Planung der Migrationsaktivitäten (Verschieben von Windows-Laufwerken, Bestellung neuer Firewall- und NAT-Anfragen).
Testkoordination aus Sicht der Endanwender.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Projektleiter KD-Integrationsprojekte BIIP und Konnektivität

Projektleitung für BIIP (BI Integration Layer Project).
Projektleitung für Zugriffsthemen ins Rechenzentrum Berlin und für die Konnektivität zwischen DC Ratingen/Berlin sowie VDI-/Laptop-Zugängen zum Backend.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Leiter Agile Transformation BICC

Vodafone GmbH

Leitung der agilen Transformation der BICC-Abteilung.
Organisation von Standardschulungen zu agilen Arbeitsweisen (Scrum, Kanban).
Implementierung von Tools zur Unterstützung der agilen Arbeit (Jira-Plugins für Projektplanung, Projektmanagementvorlagen, digitale Kanban-Boards).
Einrichtung von agilen Arbeitsbereichen.
Planung und Begleitung des Agile Day (Kick-off-Tag für agile Arbeit im BICC).

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Projektleiter / Scrum Master HoHo (Household Match)

Projektleitung und Scrum Master für das HoHo (Household Match)-Projekt.
Organisation agiler Standard-Meetings (Daily, Retrospektive, Planning, Review).
Einrichtung digitaler agiler Tools (Kanban-Board, digitale Retrospektive-Tools).
Unterstützung des Projektteams beim Erlernen und Anwenden agiler Arbeitsweisen in Scrum und Kanban.

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Technischer Projektleiter VAP (Value Add Programme)

Technische Projektleitung für das Value Add Programme.
Ersteinrichtung einer neuen Analyseumgebung (Hadoop, Aster, RStudio, SAS, Clintview).
Implementierung von Prototypen (z. B. Household Match, Network KPIs, Social Network Analysis).
Außerbetriebnahme alter Tools.
Definition der RACI-Matrix mit dem Betriebsteam.
Bestellung von Softwarelieferungen und Vendor Support.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Projektleiter Hardware-Erneuerung laura2 Server (BICC)

Projektleitung für die Hardware-Erneuerung des laura2-Servers, einem der zentralen BICC-Server.
Projektinitialisierung.
Bestellung von Vendor Support und Infrastruktur.
Anforderungserhebung.
Anforderung und Koordinierung des Projektteams.
Planung der Hardwareeinrichtung, Tool-Installation, Firewall-Kommunikation, Skriptanpassungen für mehrere Fachabteilungen und Test.
Abstimmung der Verantwortlichkeiten und Dokumentation.
Außerbetriebnahme der alten Hardware.

Jan. 2009 - Dez. 2014

6 Jahren

Technischer Projektleiter Arcor-Integration – Infrastruktur und CPCOM

Technischer Projektleiter während der Arcor-Integration für Infrastruktur und CPCOM (zentrales Produktkatalog- und Auftragsmanagement).
Anforderungsdefinition für neue Hardware und Bestellung von Hardware aus dem Rechenzentrum.
Koordination der Softwarelieferungen mit den Anbietern.
Abstimmung neuer Prozesse.
Planung von Rechenzentrum-Umzügen.
Planung neuer Zugriffsoptionen zwischen dem Arcor-Netz und dem Vodafone-Netz.
Abstimmung der Release-Zyklen zwischen Arcor und Vodafone.
Einrichtung von Integrationstestumgebungen für die Release-Test- und Produktionsumgebungen von Arcor und Vodafone.
Übergabe operativer Anwendungen an andere Abteilungen und Dienstleister (Managed Services).
Definition von SLAs aus operativer Sicht und Unterstützung bei AD&M-Vertragsverhandlungen.
Koordination von Deployment-Aktivitäten und mehrerer neuer Anwendungen und Module.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Technischer Projektleiter AD&M (Anwendungsentwicklung und -wartung)

Technischer Projektleiter für das AD&M-Projekt.
Aufteilung der Anwendungsumgebungen in Entwicklung/Test und Vorproduktion/Produktion.
Einrichtung eines neuen Netzsegments (DMZ) zur Nutzung durch den AD&M-Hauptanbieter (EDS/HP).
Verwaltung der Serverumzüge von 120 physischen und virtuellen Servern in die neue DMZ.
Implementierung neuer Zugriffsoptionen zum Wechsel von Vodafone-Desktops zu EDS-Desktops (Asset Management).

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Projektmanager Sicherheitsschicht TI-Produktion

Vodafone GmbH

Projektleitung für die Implementierung einer Sicherheitsschicht in der TI-Produktion.
Aufbau eines Projekt-PMOs.
Aufbau eines Projektteams mit über 40 Teammitgliedern.
Definition von Anforderungen und Umfang für mehr als 180 betroffene TI-Anwendungen.
Budget-Controlling.
Bestellung von Software bei verschiedenen Anbietern.
Abstimmung der Architektur.
Implementierung neuer digitaler Support-Prozesse.
Einrichtung von Software, Infrastruktur und Prozessen für SSGD (Sun Secure Global Desktop).
Steuerung von Tests und Implementierungen.
Koordination der TÜV-Rheinland-Prüfungen und Zertifizierung der sicheren Produktionsumgebung.

Jan. 2003 - Dez. 2006

4 Jahren

Migrationsplaner TI-Produktion

Vodafone GmbH

Erarbeitung von Migrationsstrategien für KIAS- und DWH-Release-Implementierungen und Cutover-Planung.
Festlegung der Haupt-KIAS-Releases und kleinerer Zwischenreleases.
Koordination von Ausfallzeiten und Cutover bei Release-Migrationen und Infrastrukturprojekten.
Kommunikation des Migrationsfortschritts und der Risiken an das Management während des Cutovers.
Aufbau eines operativen Change-Management-Teams.
Aufbau eines operativen Release-Management-Teams.
Entwicklung von War-Room-Konzepten und Standard-Planungskonzepten.
Migrations- und Rollout-Planung für ePOS.

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Administrator und Release-Manager zMRDB

Administration und Release-Management der zMRDB (zentrale Master-Routing-Datenbank).
Einrichtung von Entwicklungs- und Testumgebungen für das zMRDB-Projekt (Versions- und Release-Management, Delta Builds, Datenbankadministration, Software-Auslieferung).
Erstellung von Shell-Skripten und Tools zur Administration und Testautomatisierung der zMRDB.
Einrichtung der initialen Produktionsumgebung der zMRDB in München.
Schulung des Betriebsteams in München.
Bereitstellung von Testunterstützung für Ansprechpartner deutscher Mobilfunkunternehmen.

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahren

Systemadministrator und Release-Manager

Verschiedene Kunden (e-plus, T-Mobile, Primacom, Multilink Genf, BEN NL, Ericsson Polen, Signal-Iduna)

Systemadministration und Release-Management für mehrere Telekommunikationskunden.
Aufbau von Entwicklungsumgebungen.
Automatisierung von einzelnen Unit-Test-Umgebungen für Entwickler.
Versionsverwaltung und Zusammenführung unterschiedlicher Entwicklungszweige.
2nd- und 3rd-Level-Support für die Betriebsteams.
Erstellung von Systemdokumentationen.
Schulung der Projektteams in der Nutzung von Unix, ClearCase und anderen Tools.
Versionsupgrades von Unix-, Oracle-, ClearCase- und Clarify-Systemen.
Pflege von Datenbankschemata mit ERWIN.
Erstellung von Deltalieferungen und Volllieferungen.

IT-Berater / Projektmanager

Seit über 25 Jahren als IT-Berater tätig, zunächst verantwortlich für technische Systeme sowie für den Systemaufbau und die Auslieferung.
Seit 2003 in koordinativen Rollen als Migrationsplaner (Downtime-Koordination/Cutover-Manager) tätig, Entwicklung von Migrationskonzepten und Aufbau des operativen Change- und Release-Managements.
Planung verschiedener Umgebungen (Vorproduktion und Produktion) und Tätigkeit als technischer Projektleiter für mehrere Infrastruktur- und Softwareprojekte.
Sechs Jahre als Projektmanager im BICC gearbeitet und dabei organisatorische Themen der Abteilung unterstützt. Als Hauptprojektmanager des CTE-Bereichs lag der Fokus auf Infrastruktur und übergreifenden Themen wie VAP, BIIP, Aufbau eines PMO sowie agile Transformation des BICC (Scrum, Kanban).
Technischer (Teil-)Projektleiter für verschiedene Anwendungsprojekte zur Migration auf neue virtuelle On-Prem-Server oder zu einem neuen IT-Dienstleister in der Chemieindustrie.
Projektleiter für die Implementierung von Ipanema-Services (Netzwerkrouting), um 90 verschiedene Standorte mit dedizierten Internetleitungen und zusätzlichen VPN-Tunneln auszustatten und so ein hybrides WAN-Konzept zu ermöglichen.
Teilprojektleiter für Arbeitsplatzthemen im M&A-Umfeld und Unterstützung des PMO.
Projektleiter für die Verlegung eines Rechenzentrums von der On-Premise-Umgebung in die neue Oracle Cloud Infrastructure inklusive OS-Wechsel und Architekturänderungen.
Leitung der unternehmensweiten Einführung von M365 Copilot, Rollout intern entwickelter KI-Tools (Chatbot, Übersetzungsbot) und Bewertung von Transkriptionslösungen wie Microsoft Teams Live Transcript mit Copilot und Bliro.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Telekommunikation (18 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre) und Chemie (5.5 Jahre).

Telekommunikation

Informationstechnologie

Chemie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Informationstechnologie (26 Jahre), Projektemanagement (19 Jahre), Betrieb (10 Jahre) und Business Intelligence (2 Jahre).

Informationstechnologie

Projektemanagement

Betrieb

Business Intelligence

Zusammenfassung

Ich arbeite seit über 25 Jahren als IT-Berater. In den ersten Jahren war ich verantwortlich für die technischen Systeme sowie für den Aufbau und die Bereitstellung der Systeme.
Seit 2003 arbeite ich in koordinativen Rollen als Migrationsplaner (Downtime-Koordination/Cutover-Manager), erstelle Migrationskonzepte und habe das operative Change- und Release-Management eingeführt. Ich habe die verschiedenen Umgebungen (PreProd und Prod) geplant und war technischer Projektleiter mehrerer Infrastruktur- und Softwareprojekte.
Ich habe sechs Jahre als Projektmanager im BICC gearbeitet und die organisatorischen Themen der Abteilung unterstützt. Als leitender Projektmanager im CTE-Bereich lag der Fokus meiner Projekte auf Infrastruktur und übergreifenden Themen wie VAP, BIIP, dem Aufbau eines PMO und der agilen Transformation des BICC (Scrum, Kanban).
Zwischendurch war ich technischer (Teil-)Projektleiter mehrerer Anwendungsprojekte, um diese auf neue virtuelle Server vor Ort oder zu einem neuen IT-Dienstleister (Chemieindustrie) zu migrieren.
In einem meiner letzten größeren Projekte war ich Projektleiter für die Einführung von Ipanema-Services (Netzwerk-Routing-Thema), um 90 verschiedene Standorte mit einer dedizierten Internetleitung und zusätzlichen VPN-Tunneln zu verschiedenen Diensten auszustatten und ein Hybrid-WAN-Konzept zu ermöglichen.
In einem meiner letzten Projekte war ich Teilprojektleiter für alle Workplace-Themen in einem M&A-Umfeld und habe zudem als PMO unterstützt.
Mein letztes Projekt war die Verlagerung eines On-Prem-Rechenzentrums in eine neue Oracle Cloud Infrastructure einschließlich Betriebssystemwechsel und architektonischer Änderungen.
Mein aktuelles Projekt ist die unternehmensweite Einführung von M365 Copilot, der Rollout intern entwickelter KI-Tools (Chatbot, Übersetzungs-Bot) sowie die Bewertung von Transkriptionslösungen wie Microsoft Teams Live Transcript mit Copilot und Bliro.

Fähigkeiten

Technische Projektleitung Arcor: Integration Von Software- Und Infrastrukturprojekten
Know-how Im Rollout Von Ki-tools Und Outsourcing-entwicklung
Führung Ki-getriebener Projekte Der Workplace Enablement Abteilung
Unterstützung Bei Der Migration Von Ki-tools In Der Integrationsplanung Mehrerer Prozesse
Organisatorisches Wissen In Planung Und Support Der Themen Kias/dwh
Hauptverantwortung Offshore-setup-migrationen
Über 17 Jahre Erfahrung In Zentralen Telekommunikationsthemen
Leitung Release-team Und Management
Upgrade Von Servern Und Netzwerkumgebungen
Aufteilung Von Komponenten
Kenntnisse Im Projekt- Und Operations-management
Technisches Hintergrundwissen
Sicherheitsprojekte
Agile Arbeitsprojekte (Scrum/kanban)
Integrationsprojekte (Z. B. Pandora)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fortgeschritten

Französisch

Grundkenntnisse

Profil

Erstellt

Dezember 2024

Stand

Juni 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ramy ansässig?

Ramy ist in Langerwehe, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Ramy?

Ramy spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ramy?

Ramy hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ramy in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Ramy möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ramy am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ramy gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter Rollout KI-Tools, Projektkoordinator / Cutover-Manager Umgebungserneuerung (Telekommunikation), Technischer Teilprojektleiter M&A Workplace-Stream / PMO.

Was ist das neueste Projekt von Ramy?

Die neueste Position von Ramy ist Projektleiter Rollout KI-Tools bei Chemieindustrie-Kunde.

Für welche Unternehmen hat Ramy in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ramy für Chemieindustrie-Kunde und Kunde der chemischen Industrie gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ramy die meiste Erfahrung?

Ramy hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie und Chemie.

In welchen Bereichen hat Ramy die meiste Erfahrung?

Ramy hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Betrieb. Ramy hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Ramy kürzlich gearbeitet?

Ramy hat kürzlich in Industrien wie Chemie und Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ramy kürzlich gearbeitet?

Ramy hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie und Projektemanagement gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ramy?

Ramy ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ramy?

Der Stundensatz von Ramy hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ramy beauftragen?

Um Ramy zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.