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Ralf Bollinger

PMO & Transitionmanagement 5G Rollout

Ralf Bollinger
Königswinter, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2025 - Bis heute
10 Monate

PMO & Transitionmanagement 5G Rollout

Mobilfunkbetreiber

Okt. 2024 - Apr. 2025
7 Monate
Göttingen, Deutschland

Task Force zur Koordination und Steuerung der laufenden Glasfaser Rollouts

Goetel GmbH

  • Task Force zur Koordination und Steuerung der laufenden Glasfaser Rollouts (FTTH, FTTT & Backbone)
  • Aufbau der neuen CRO-Organisation
  • Optimierung der Prozesse rund um Planung, Einkauf, Ausbau, Provisioning und Aktivierung
  • Backbone, MFG-Abnahmen, Bau-Reporting, KPI-Reporting
  • Rollout- und Projekt Management, GU-Steuerung, Partnermanagement
Juli 2020 - Dez. 2020
6 Monate
Deutschland

Markterkundung Glasfaserausbau FTTH

Regionalverband FrankfurtRheinMain

  • Markterkundung für den flächendeckenden Glasfaserausbau FTTH in der Gigabitregion FrankfurtRheinMain
  • Erarbeitung LoI und Rahmenkooperationsvereinbarung mit Telekommunikationsunternehmen (Deutsche Telekom, Deutsche Glasfaser, Deutsche Giganetz, Vodafone) (Glasfaser, Breitband, 5G, HFC, FTTx, DOCSIS 3.1, Smart Cities, IoT, IP-Überwachung)
Apr. 2020 - Dez. 2024
4 Jahren 9 Monate
Hamburg, Deutschland

Produkt-/Kostenverantwortlicher WLAN-Ausbau und Rollout LAN/WLAN

Dataport AöR

  • Produkt-/Kostenverantwortlich für den flächendeckenden WLAN-Ausbau an ca. 400 staatlichen allgemeinbildenden Schulen Hamburgs mit >12.000 Access Points und >4.000 Switchen für ca. 200.000 User im Rahmen des Programms DigitalPakt Schule (Cisco)
  • Rollout LAN und WLAN-Infrastruktur, Betriebsübergang, Ausarbeitung Projekt- und Betriebsvertrag LAN/WLAN (Behörde für Schule und Berufsbildung Hamburg)
  • Planung, Kalkulation, Rollout & Migration WAN-, LAN- und WLAN-Infrastruktur für die Freie Hansestadt Bremen inklusive Betriebsvereinbarung (Cisco)
  • Produktverantwortung Rollout und Betrieb der WAN-, LAN- und WLAN-Infrastruktur für die Finanzämter Niedersachsen (Steuer-VIT, LStN) (Cisco)
  • Entwicklung einer länderübergreifenden WLAN-Strategie
Sept. 2019 - Feb. 2020
6 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung und Rollout Management SDSL- und AGB-Migration

1&1 Versatel GmbH

  • Projektleitung und Rollout Management SDSL- und AGB-Migration
  • Task Force auf C-Level
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Kündigung der Vorleistungsprodukte im Rahmen des All-IP-Ausbaus der DTAG und Migration aller Anschlüsse (z.B. 5.700 SDSL, 2.200 AGB)
  • Sicherstellung der Provisionierung neuer Zielprodukte (Glasfaser, Breitband, FTTx, NGN, All-IP) in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement
  • Steuerung der Network Delivery, Dienstleister-Auftragsmanagement und Field Service
Apr. 2019 - Aug. 2019
5 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung Business Systems/CAFM

ISS Communication Services GmbH

  • Projektleitung Business Systems/CAFM
  • Übernahme Kunde DTAG (PASM; GSUS; DFMG) von bisherigem Dienstleister
  • Agile Entwicklung, Test, Migration & Transition Facility Management (IFM, TFM, KFM)
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Verantwortlich für Anforderungen (FDDs, IDDs), Sprint-Planung, Software-Entwicklung & Testing (Atlassian Jira, IBM Tririga)
Aug. 2017 - März 2019
1 Jahr 8 Monate
Stuttgart, Deutschland

Gesamtprojektleitung Enterprise-/Geschäftskunden

1&1 Versatel GmbH

  • Gesamtprojektleitung für Enterprise-/Geschäftskunden, öffentliche Hand deutschlandweit: Rollout (Cisco), Transition/Migration, Betriebsübergang
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Incident- und Problem Management, Monitoring, Reporting, ITIL von Telekommunikationsservices (Daten, Sprache, MAN, WAN, VPN, VoIP, SIP, NGN, MPLS, FTTx, All-IP)
  • Produktentwicklung (z.B. SIP-Trunk Trusted Link)
  • Endkunden: KommWis Mainz; Land Rheinland-Pfalz; MLP Finanzberatung SE; B·A·D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH, Bonn
Juni 2017 - Juli 2017
2 Monate
Köln, Deutschland

Konzeption Implementierung, Migration und Transition

BridgingIT GmbH

  • Konzeption von Lösungen bezüglich Implementierung, Migration und Transition für Geschäftskunden
  • Agiles Projektmanagement, Scrum
  • Daimler AG: Einführung Atlassian
  • Deutsche Messe AG: "Messe der Zukunft"
  • REWE Group: All-IP-Konzept
Nov. 2016 - Mai 2017
7 Monate
Bonn, Deutschland

Konzeption All-IP-Umbaus bundesweit

Deutsche Telekom

  • Konzeption des vollständigen All-IP-Umbaus bundesweit (Vertrags- und Anschlussmigrationen)
  • Steuerung von BNG-Rollout, Coverage, IP-Verfügbarkeit, Produktentwicklung, Produktverfügbarkeit, Vertriebseinstellung für alle Segmente (Privatkunden, Geschäftskunden, Wholesale)
Jan. 2012 - Okt. 2016
4 Jahren 10 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Technical Service Manager

Vodafone GmbH

  • Betreuung von Großkunden/Geschäftskunden im technischen Betrieb (Mobilfunk, Festnetz, Breitband, VPN, MPLS, Sprache, Daten, VoIP, All-IP)
  • Unterstützung Presales, Bids, Implementierung, Produktentwicklung, Rollouts, Provisioning
  • KPI- und Incident Reporting, SLAs, Service Level Management
  • Eskalationen, Incident- und Problemmanagement, Service Review Meetings, Management-Meetings, kontinuierliche Verbesserung, Kunden-Workshops
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Endkunden: ThyssenKrupp; Evonik Industries; Triumph Adler; REWE Group; toom Baumarkt; Freistaat Thüringen; Landschaftsverband Rheinland (LVR); KfW; Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE); Deutsche Bahn; DB Systel; HochTief
Apr. 2011 - Dez. 2011
9 Monate
Bonn, Deutschland

Projektleiter Social-Media-Lösung

Deutsche Telekom

  • Projektleiter für die Einführung einer internationalen Social-Media-Lösung (Jive) als globaler einheitlicher Basis-IT-Service zur Kommunikation und Zusammenarbeit im Rahmen der internationalen Enterprise 2.0-Strategie
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Software: Jive, IBM Connections, Confluence
  • Schwerpunkte: Kulturwandel, internationale Kommunikation, Service Management, Betriebskonzept, Incident- und Problem-Management, Zusammenarbeit
Nov. 2009 - März 2011
1 Jahr 5 Monate
Eschborn, Deutschland

Projektleitung Technik Enterprise Fulfilment

Arcor AG / Vodafone AG

  • Projektleitung und Prozessmanagement im Bereich Technik Enterprise Fulfilment für internationale Kundenanschaltungen
  • Schwerpunkte: Bereitstellung, Netzausbau, Vertriebsunterstützung und Kundenbetreuung
  • Technik: MPLS, VPN, Standleitungen, xDSL, Festanschlüsse, Breitband, Netzwerk, Netzkopplungen, Router, Cisco
  • Inhalte: Anforderungsmanagement, Service Management, Incident- und Problem-Management, Schnittstellen, Systeme, Auftragsbearbeitung, End-2-End-Prozesse
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Endkunden: Deutsche Bahn; DB Systel; Hochtief; Grohe; Techem; Geobra Brandstätter; Deutsche Bank
Jan. 2009 - Okt. 2009
10 Monate
Köln, Deutschland

PMO FastClose Programm

Talanx (HDI, Gerling)

  • PMO für das Programm FastClose mit dem Ziel der Optimierung aller am bilanziellen Konzernabschluss beteiligten Prozesse und IT-Systeme, um die qualitativen und zeitlichen Anforderungen von Abschlussprozessen eines börsennotierten Unternehmens zu erreichen
Jan. 2008 - Dez. 2008
1 Jahr
Bonn, Deutschland

Projektleitung Ablösung des Fehlermanagementsystems

T-Mobile Deutschland

  • Projektleitung bei der Ablösung des bestehenden Fehlermanagementsystems: Anforderungsanalyse, Schnittstelle zu den Fachbereichen, Machbarkeitsanalyse, Budgetplanung, Workshops mit Herstellern, Tool-Evaluierung, Aufbau von Teststellungen, Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage
  • Tools: HP Quality Manager, Atlassian Jira, IBM Rational
Jan. 2008 - Dez. 2008
1 Jahr
Bonn, Deutschland

Projektleiter Netzwerk-Rollout (DTAG Programm “IEI”)

T-Systems

  • Projektleiter Netzwerk-Rollout im Rahmen des DTAG-Programms “IEI” zum Aufbau einer einheitlichen Netzwerkinfrastruktur aller Standorte und Sites in Deutschland (>300.000 Ports: MAN, WAN, LAN, WLAN, Voice, Server, ASP, Drucker, Security, Routing, Switching)
  • Personal- und Budgetverantwortung
Jan. 2007 - Dez. 2007
1 Jahr
Bonn, Deutschland

Projektleiter Kundendatenbank und ITIL Prozessmanagement

Deutsche Telekom

  • Projektleiter Einführung einer integrierten Kundendatenbank für alle Geschäftsbereiche des Unternehmens
  • Prozessmanagement und -design im Bereich IT Service Management (ITIL)
Jan. 2007 - Dez. 2007
1 Jahr
Bonn, Deutschland

Machbarkeitsanalyse Fixed Mobile Convergence

T-Systems

  • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse für Produkte und Services im Bereich Fixed Mobile Convergence für Geschäftskunden insbesondere in Hinblick auf Prozesse und IT in den Bereichen CRM und Billing
  • Erarbeitung von Umsetzungskonzepten
  • Schnittstelle Fachbereiche, IT und Operations
Jan. 2007 - Dez. 2007
1 Jahr
Bonn, Deutschland

Projektmanagement und Implementation Management VoIP

T-Systems

  • Projektmanagement und Implementation Management bei der Produktentwicklung und Einführung von Produkten und Services im Bereich VoIP (MPLS) für Geschäftskunden
  • Personal- und Budgetverantwortung
  • Schnittstelle Marketing, Technik, IT und Operations
März 2006 - Aug. 2006
6 Monate
Verl, Deutschland

Projektleiter DSLAM-Rollout

Telefónica

  • Projektleiter DSLAM-Rollout >100.000 Ports
  • Endkunden: AOL, HanseNet, Alice
Jan. 2006 - Dez. 2006
1 Jahr
Köln, Deutschland

Prozessdesign Bonusprogramm Happy Digits

Customer Advantage Program (CAP)

  • Bonusprogramm Happy Digits: Vorbereitung Ausschreibung Call Center Services
  • Prozessdesign und Dokumentation
Jan. 2004 - Dez. 2005
2 Jahren
Bonn, Deutschland

Projektleitung Network Optimization 2G (Save for Growth)

T-Mobile International AG

  • Projektleitung „Network Optimization 2G“ im Rahmen des konzernweiten Effizienz-Projekts “Save for Growth”
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 Jahr
Bonn, Deutschland

Entwicklung internationale Qualitäts-Strategie

T-Mobile International AG

  • Entwicklung und Erarbeitung einer internationalen Qualitäts-Strategie
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren
Bonn, Deutschland

Projektleiter Incident- und Problem Management mobile Datendienste

T-Mobile International AG

  • Projektleiter Einführung eines gemeinsamen Incident- und Problem Managements für mobile Datendienste in Deutschland, Österreich, Tschechien und UK
Jan. 2002 - Dez. 2003
2 Jahren
Bonn, Deutschland

Projektleitung Prozessmodel Process Landscape

T-Mobile International AG

  • Erarbeitung eines gemeinsamen Prozessmodels (Process Landscape) für die Geschäftsprozesse aller europäischen Märkte des Unternehmens

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Telekommunikation (18 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Regierung und Verwaltung (4.5 Jahre), Versicherung (1 Jahr) und Professionelle Dienstleistungen (0.5 Jahre).

Telekommunikation
Informationstechnologie
Regierung und Verwaltung
Versicherung
Professionelle Dienstleistungen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (18 Jahre), Betrieb (15.5 Jahre), Informationstechnologie (14.5 Jahre), Produktentwicklung (8.5 Jahre), Kundendienst (7 Jahre) und Beschaffung (1.5 Jahre).

Projektemanagement
Betrieb
Informationstechnologie
Produktentwicklung
Kundendienst
Beschaffung

Fähigkeiten

  • Beratungs- Und Projekterfahrung In Telekommunikation Und Netzwerkinfrastruktur
  • Interim Management, Projektmanagement, Rollout Management, Migration & Transition
  • Programm-, Prozess-, Risiko- Und Produktmanagement, Task Forces
  • Schwerpunkte: Festnetz, Mobilfunk, Breitband, Glasfaser, Wan, Lan, Wlan, Vpn, Mpls, Ftth, Digitalisierung, Digitalpakt, Iot, All-ip, Ngn, Itil
  • Leitung Von Nationalen Und Internationalen Projekten
  • Rollout-, Migrations- Und Transition Management
  • Eskalationsmanagement, Leitung Von Task Forces Und Lenkungsausschüssen
  • Interim Management
  • Risikomanagement
  • Agiles Projektmanagement, Scrum
  • Mobilfunk 2g-5g
  • Wan, Lan, Wlan
  • Breitbandausbau, Glasfaser, Ftth, Backbone
  • Slas, Service Level Management
  • Executive Reporting, Sla-reporting, Kpi-reporting
  • Service Management, Technical Service Management
  • Etabliert Auf Leitungs-, Geschäftsführer- Und Vorstandsebene
  • Personal- Und Budgetverantwortung
  • It Service Management, Itil
  • Design, Einführung Und Auditierung Von Geschäftsprozessen
  • Incident- Und Problem Management, Incident Reports, Root Cause Analysen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn

Diplom-Wirtschaftsgeographie · Wirtschaftsgeographie · Bonn, Deutschland

Karlsuniversität Prag

Diplomarbeit 'Wirtschaftstransformation in Tschechien' · Prag, Tschechische Republik

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL Service Manager

Profil

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ralf ansässig?

Ralf ist in Königswinter, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Ralf?

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralf?

Ralf hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 24 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ralf am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralf gut geeignet für Rollen wie: PMO & Transitionmanagement 5G Rollout, Task Force zur Koordination und Steuerung der laufenden Glasfaser Rollouts, Markterkundung Glasfaserausbau FTTH.

Was ist das neueste Projekt von Ralf?

Die neueste Position von Ralf ist PMO & Transitionmanagement 5G Rollout bei Mobilfunkbetreiber.

Für welche Unternehmen hat Ralf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralf für Mobilfunkbetreiber, Goetel GmbH und Dataport AöR gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie und Regierung und Verwaltung. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Versicherung und Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Betrieb und Informationstechnologie. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Kundendienst und Beschaffung.

In welchen Industrien hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Regierung und Verwaltung und Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Betrieb und Informationstechnologie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Ralf?

Ralf hat einen Doktor in Wirtschaftsgeographie from Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn.

Ist Ralf zertifiziert?

Ralf hat 1 Zertifikat: ITIL Service Manager.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ralf?

Ralf ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ralf?

Der Stundensatz von Ralf hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ralf beauftragen?

Um Ralf zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200
900
600
300
⌀ Markt: 1020-1180 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.