Georg D.
Senior Projektmanager, Geschäftsführer
Erfahrungen
Aug. 2024 - Nov. 2024
4 MonatenMS-Intune-Migration Arbeitsplatzrechner Projektrevision
- Restrukturierung und Projektmanagement für Migration von 12.000 Windows Arbeitsplatzsystemen (650 Applikationen) von SCCM/Empirum/Matrix42 zu MS-Intune nach Merger Facility Management
- Übernahme eines stark verzögerten, nicht ideal gemanagten Projektes in der Rolle ‚Feuerwehrmann‘
- Planung und Anpassung der Kunden- und Dienstleisterprozesse, Einführung eines Planungs-Baselining und teilautomatisierter Reportingschnittstellen
- Durchführung der Analyse- und Designphase, Erstellung von Basisdaten sowie Start des User Acceptance Tests
- Bei Budgetengpass Rückübergabe an den Kunden trotz hoher Kundenzufriedenheit
- Technologien/Tools: MS Autopilot, Zero Touch
Sept. 2023 - Juni 2024
10 MonatenLife Cycle Management Netzwerk-komponenten
- Planung und Durchführung von Life Cycle Management (LCM) Maßnahmen (EoS, EoL) für Netzwerkkomponenten wie Switches und Access Points
- LCM bedingter Rollout/Austausch pro Geschäftseinheit oder Institut
- Entwicklung detaillierter Checklisten zu WLAN-Ausleuchtung, Zugang, Kommunikation und Kabelbereitstellung
- Steuerung und Beauftragung interner sowie externer Dienstleister, Eskalationskommunikation und Übergabe an Betrieb
- Technologien/Tools: LAN, WLAN, PoE
Feb. 2022 - Juni 2023
1 Jahr 5 MonatenMulti-Projekt-Management IT Infrastruktur
- Multi-PM für heterogene IT-Infrastrukturmaßnahmen in einem internationalen Pharmakonzern als Basis für Wachstumssteigerung, Kosteneinsparungen, Digitalisierung und IT-Integration (Merger)
- Themenschwerpunkte:
- WS1: Align software versions (IE-Retirement/Browsium Upgrade, SCCM Upgrades, Windows 10 Upgrade 21H2, Lenovo Firmware/Docking Station, TLS retirement, Migration MobileIron > MS Intune)
- WS2: Establish Enterprise Standards (Assessment und Dokumentation von End-User Device Standards, EUC Policy Standards, Intranet Page, Font Deployment)
- WS3: Plasma End-User Compute Standards Remediation (Optimierung von SOTI MDM, zentralem Management/Monitoring, Verbesserung der User Experience, Migration von Dell/Wyse Thin Clients > IGEL Systeme)
- WS4: Seamless Application Access between merged companies (Analyse von Applikationsinteraktionsproblemen, Umsetzung von Maßnahmen wie Single Sign-on, Paketierung sowie Firewallanpassungen)
- Verantwortung: Management internationaler Unternehmenseinheiten und Dienstleister, Budgetverantwortung, Stakeholder- und Senior Management Reporting
- Additional Keywords: IoT, MDM, SaaS
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrProjektmanagement Cloud-/Infrastruktur-Migrationen
- Aufbau und Leitung des Projektmanagements für Cloud- und Infrastrukturmigrationen im Utilities Segment (Strom, Gas, Flughafen, Bahn etc.)
- Migrationen On-Prem > Cloud (Azure) sowie Cloud > Cloud (OpenStack v2 > Azure, v2 > v3)
- Planung und Durchführung von Assessments, Knowledge Transfer Sessions, Transitionen, Transformationen inkl. Tests, CutOver und Dekommissionierung
- Aufbau einer Deployment Umgebung für SW-technische Umsetzung (EEG, CI/CD, Container) und Entwicklung eines Prozesses zur Optimierung von Betriebsübergaben
- Einführung übergreifender Kapazitätsplanungen bei kritischen Ressourcen
- Additional Keywords: Azure, OpenStack, EEG, Kubernetes, Continuous Integration, Continuous Deployment, lift and shift
Juni 2020 - Sept. 2020
4 MonatenProjektmanagement Software & Automatisierung
- Management eines Software-Projektes zur Steuerung und Automatisierung von Produktionsprozessen für Lithographie Optiken in der Halbleiterfertigung
- Koordination von über 60 Anforderungs- und Umsetzungsteilprojekten und Leitung eines Teams von 4 Mitarbeitern
- Kombination von agilem (für Entwicklungsteams) und klassischem (für Gesamtplanung/Reporting) Ansatz
- Priorisierung, Verhandlung von Kapazitäts- und Ressourcenkonflikten sowie Etablierung des Projekts im Produktionsumfeld
- Budgetierung, Jahres- und Quartalsplanung, Präsentationen vor internen Kunden/Senior Management
- Workshops zur Integration von DevOps/agilen Releasezyklen in vertraglich verpflichtende Software-Lieferungen
- Additional Keywords: Fotolitographie, Requirements Management, Stakeholder Management, Scrum, Azure DevOps
Jan. 2020 - März 2020
3 MonatenProjektmanagement Digitalisierung Musikproduktion
- Projektmanagement Initiative zur Digitalisierungsmöglichkeiten in der Musikproduktion
- Fokus auf zukünftige Kunden- und Stakeholderbedürfnisse unter Einsatz von Methoden wie Design Thinking und User Stories
- Planung und Durchführung von Workshops (Phasen: Einfühlen/Verstehen, Problemdefinition, Ideengenerierung, Prototyping)
- Evaluierung technischer Entwicklungen im Internet bzgl. Bandbreite, Verfügbarkeit, Audioqualität, Codecs und Latenz
- Betrachtung von Studio Outboard Equipment als IoT/Edge Devices mit technischer und musikalischer Unterstützung beim Prototyping und Testing
- Entwicklung durchführbarer Umsetzungsstrategien, z. B. 70-20-10 Ansatz
- Additional Keywords: Digital Disruption, Musical Outboard Gear, Pro Tools, Internet of Things, Edge Computing
März 2018 - Aug. 2019
1 Jahr 6 MonatenProjektleitung weltweite/bankweite Einführung sichere E-Mail
- Projektleitung für die weltweite Einführung einer zertifikatsbasierten, sicheren/verschlüsselten E-Mail Lösung für alle Endgeräte (Outlook, Mobile Devices) bei einer Bank
- Übernahme eines erheblich verzögerten Projekts in der Rolle ‚Feuerwehrmann‘ mit strategischer Aufteilung in Phasen (DevOps Ansatz, Staged Approach, Feature Flags)
- Planung von Rollout und Change, Tranchenbildung, und koordinierte Abstimmung mit Fach- und IT-Seiten sowie Zulieferern
- Implementierung für ca. 140.000 E-Mail Accounts, Erstellung von Kommunikations- und Schulungsmedien (Flyer, Intranet, YouTube-Kanäle), Release- und Testmanagement sowie Integrationsbegleitung
- Berücksichtigung länderspezifischer Regularien (z. B. Luxemburg, Türkei, Singapur, Russland) und Machbarkeitsstudie zur Verlagerung der Secure Email Infrastruktur in die Public Cloud
- Additional Keywords: Rollout, Migration, Stakeholder Management, Change Management, Release Management, Communications, Risk Management, Kryptographie, PKI, Software-Development, MDM
März 2018 - Apr. 2019
1 Jahr 2 MonatenProjektmanagement Einführung 24/7-Service Desk, Risikomanagement
- Planung, Ausschreibung, Staffing und Einführung eines weltweiten 24/7 Service Desks (Crypto Service Desk) für eine Bank
- Ermittlung der Anforderungen und Evaluation von Providerangeboten, Shortlisting und Auswahl eines indischen Providers
- Vertragsabschluss, Service Level Management, Aufstellung von Rollen für 1st, 2nd und 3rd Level Support sowie Kapazitätsmanagement
- Standortplanung (Indien, Deutschland), Schulungs- und Transitionsbegleitung, Integration intern und extern erbrachter Services sowie Planung von Business Continuity und Desaster Recovery
- Steuerung eines komplexen, multilateralen internen Risk Management Prozesses (Vendor Risk Management)
- Additional Keywords: Outsourcing, Offshoring, Demand Management, RFP, SLM, BCM, DR-Planning, Stakeholder Management
März 2017 - Feb. 2018
1 JahrProgrammmanagement & Service-Management Kryptografie Engineering & Solutions Abteilung
- Neustrukturierung einer CISO Cryptography Abteilung (50 Mitarbeiter) im Bankenumfeld
- Gestaltung eines Programms mit mehreren CTB-Projekten/RTB-Services, inkl. Aufbau eines PMO, Staffing von PMO und PM Rollen
- Strategisches Outsourcing mit Zielsetzung von Headcount Reduction, Kosteneinsparungen und Internalisierung von kritischem Cryptography-KnowHow
- Selektion potentieller Provider (Onsite, Nearshore, Offshore) inkl. Due Diligence und Transition
- Abteilungsübergreifendes Stakeholder- und Budgetmanagement sowie Übernahme der Rolle ‚Service Manager‘ für 2FA/Smartcard und Verschlüsselung unstrukturierter Daten
- Leitung der Weiterentwicklung des Smartcard CMS inkl. User Self Service Portal und PKI-Anbindung
- Additional Keywords: Change, Ausschreibung, Providersteuerung, Multi Factor Authentication, Development
Aug. 2015 - Feb. 2017
1 Jahr 7 MonatenMultiprojekt- und Serviceleitung im CISO-Bereich
- Multiprojekt- und Servicemanagement für mehrere kleine Projekte (je 3-5 MA) im CISO-Bereich einer Bank
- Projekte u.a. zu Secure Mobile Voice, File Server Encryption, SmartCard Lösungen und PKI Service Transition
- Analyse von bestehenden Lösungen, Erfassung von Anforderungen, Entwicklung von KPI/KCI Systemen sowie strategische Planung von Produktreleases und Budgetierung
- Verantwortung für die Leitung, Planung und Koordination in einem Umfeld mit hoher regulatorischer und technischer Komplexität
- Additional Keywords: SLM, Budgetplanung, Demand Management, Release Management, IAM, Identity & Access Management, Stakeholder Management, Zertifikate
Jan. 2013 - Juni 2015
2 Jahren 6 MonatenTestmanager/Teilprojektleiter Umstellung IT-Arbeitsplätze auf Private Cloud
- Teilprojektleitung im Rahmen eines Großprojekts zur Umstellung von 55.000 IT-Arbeitsplätzen weltweit auf Private Cloud Strukturen
- Verantwortung für Test- und Defektmanagement mit 5 internen Mitarbeitern und 3 Dienstleister-Mitarbeitern
- Erstellung und Implementierung einer Teststrategie sowie technischer und prozessualer Anbindung neuer virtueller und physischer Testfrontends
- Sicherstellung des Zugriffs international unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben (KWG §25a, Internes Kontrollsystem) und Entwicklung von Sonderlösungen für geschäftskritische Applikationssysteme
- Integration und Redesign von HP Workplace FSI 360 Services
- Additional Keywords: IKS, Release Management, Virtualisierung
Feb. 2012 - Nov. 2012
10 MonatenProjektmanagement Migration End-to-End-Monitoring
- Leitung eines Projekts zur Migration von ca. 200 end-2-end SLA-Messungen in ein neues Messwerkzeug (Messungen mit Robots über tatsächliche Anwendungsvorgänge)
- Gesamtplanung der Migration von Messscripts von HP-BAC nach Nimsoft
- Koordination mit sämtlichen Stakeholdern (europaweite Kunden, SLA-Management, Berichtswesen, IT-Betrieb)
- Führung des holländischen Entwicklerteams, Entwicklung eines Kennzahlensystems und Qualitätskriterien für Betriebsabnahme
- Verhandlungen mit Fachseiten und Lenkungsausschuss, Projektabschluss unter Budget
- Additional Keywords: Service Management, Requirement Management, Stakeholder Management, KPI
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrProjektmanagement Dekommissionierung der IT-Infrastruktur Bank nach Fusion
- Planung und Management von Außerbetriebnahmen großer Infrastrukturblöcke im Rahmen einer Bankfusion
- Auflösung aller IT-technischen und vertraglichen Abhängigkeiten, Verhandlung mit externen Dienstleistern
- Definition von Abschaltreihenfolgen unter Berücksichtigung verschiedener Abschaltzeitpunkte von Bankapplikationen
- Anpassung von Incident-Management-Prozessen, Einrichtung von Ersatzarbeitsplätzen und Exit-Planungen (HW, SW, Lizenzen, Gebäude)
- Kommunikation und Sicherung von Daten mit geschäftskritischer/regulatorischer Indikation
- Ergebnis: IT-Abschaltung ohne Produktionsauswirkungen und vorgezogener Meilenstein ‚IT abgeschaltet‘
- Additional Keywords: Service Management, SLM, SLA, Change Management, Lizenz Management, Stakeholder Management
Okt. 2009 - Dez. 2010
1 Jahr 3 MonatenProjektleitung Skalierung aller Produktions- und Pilotierungssysteme
- Leitung eines Teams von 10-15 Requirements-Managern zur Aufnahme und Umsetzung von Skalierungsanforderungen im Rahmen einer Bankfusion
- End-to-End Koordination von der Analyse über die Planung bis zur Übergabe an den Betrieb
- Abstimmung mit allen Beteiligten und Überwachung der technischen Umsetzung (Lieferzeiten, Qualität)
- Proaktives Einleiten lösungsorientierter Maßnahmen bei Konflikten in einem kulturell herausfordernden Umfeld
- Ergebnis: Analyse und termingerechte Lieferung der Skalierungsanforderungen für 2047 Bankapplikationen
- Additional Keywords: Change Management, Risk Management, Stakeholder Management
Feb. 2009 - Dez. 2009
11 MonatenAnforderungsmanagement Aufnahme und Management im Rahmen einer Bankfusion
- Durchführung von Workshops mit Fachbereichen und IT zur Analyse und Aufnahme von Anforderungen
- Implementierung neuer Prozesse zur Qualitätssicherung der Anforderungen sowie Reporting und Tracking
- Additional Keywords: Change Management, Risk Management, Stakeholder Management
Jan. 2005 - Dez. 2011
7 JahrenSCS-Produktwartung / Service-Management
- Produktwartung und Betriebsunterstützung/Vor-Ort-Service einer kritischen Bankplattform im Rahmen eines selektiven Outsourcings/Outtaskings mit drei eigenen Projektmitarbeitern
- Betreuung einer Installationsbasis von 10.000 Clients, 1.000 Geschäftsstellenservern, 100 Regionalservern und einem Hostgateway
- Tätigkeiten: Analyse von Incidents/Problems, Erstellung von Workarounds, Change-Management (Planung und Rollout neuer Software-Versionen), Optimierung und Automatisierung von Betriebsverfahren, Dokumentation, technische Beratung, Administration der Zentralsysteme, Implementierung von Ausfallsicherungsverfahren sowie 7/24 Monitoring
- Koordination zwischen Supportebenen (1st, 2nd, 3rd Level Support)
- Additional Keywords: SLM, Change Management, Incident Management, Problem Management, Rollout, Migration, Deployment, Geschäftsleitung, Strategischer Partner
Zusammenfassung
(Multi) Projekt- und Programmmanagement, Service-Management (inklusive internationaler Teams)
Projektmanagement Cloud-Migrationen
Management großer IT-Infrastrukturprojekte
Cloud-Migrationen
Programm-, Projekt- und Service-Management in einer CISO-/Cybersecurity-Abteilung
Outsourcing / Offshoring
Sicherheit / Kryptografie
Test- und Defektmanagement
Anforderungsmanagement
Incident-, Problem- & Change-Management
Prozessanalyse und -optimierung
MD ProCCess Management GmbH (aktuell 1 Mitarbeiter)
Senior Projektmanager, fundierte Erfahrung in allen IT-Kernbereichen wie: Projektmanagement, Prozesse, Qualitätssicherung und HW-/SW-Entwicklung
Fokus, ergebnisorientiert, starke Verhandlungs- / Moderationsfähigkeiten
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1983 - Juni 1987
Fachhochschule Aachen
Dipl.-Ing. · Nachrichtentechnik · Aachen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified ScrumMaster®
Scrum Alliance
Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)
Certified ScrumMaster®
Scrum Alliance
Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)
Certified Tester Foundation Level
ISTQB
Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)
Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)
Certified ScrumMaster®
ScrumAlliance
PRINCE2® Foundation Certification
CMMI Foundation Certificate
SEI (Software Engineering Institute)
ITIL Foundation Certificate
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Unicum
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