Peter Scheitterer
IT-Projektleiter
Erfahrungen
IT-Projektleiter
PAS-Anbieter für Klinikum
- Konzeptionierung und Implementierung eines Patientenaufruf- und Patientenmanagementsystems (PASO) für die Orthopädie eines großen Klinikums.
- Projektmanagement, Projektplanung und Projektsteuerung.
- Prozessmanagement sowie Steuerung von Implementierung und Rollout.
- Projektumfang: 310 Personentage, Teamgröße: 21 Mitarbeiter.
Interimsmanager / IT-Projektleiter
Klinikum
- Umstrukturierung der IT-Abteilung mit Fokus auf Motivierung und Coaching der Mitarbeiter.
- Überarbeitung der Stellenprofile und Erstellung einer Anforderungs- und Kompetenzmatrix.
- Identifizierung des Know-hows sowie des Schulungsbedarfs.
- Überprüfung der Dokumentation der IT-Prozesse und der zugehörigen Arbeitsabläufe inklusive Changemanagement.
- Fachliche Führung des Teams IT-Steuerung/Projektmanagement sowie Priorisierung der anstehenden Projekte (inklusive KHZG-Projekte).
- Teamgröße: 30 Mitarbeiter in der IT-Abteilung.
IT-Projektleiter
1&1 Telecommunication SE
- Vereinheitlichung der Offer-to-Order-Kommunikation in der Software-Entwicklung (redaktionell und technisch).
- Agile Umsetzung mit klassischer Steuerung.
- Projekt "New Shop": Aufbau einer neuen Shop-Basis und Roadmap-Planung zur Gewährleistung der termingerechten Umsetzung.
- Durchführung verschiedener kleinerer bis mittlerer Projekte in der Software-Entwicklung.
- Übergreifende Steuerung der agilen Teams und Steuerung weiterer Projekte der Roadmap.
- Projektumfänge bis zu 2600 Personentage, Teamgrößen bis zu 35 Mitarbeiter in verteilten Teams.
IT-Projektleiter
Klinikums Verbund
- Einführung von Microsoft Project (cloudbasiert) zur Steuerung der IT-Projekte.
- Prozessanalyse und Anpassung des Tools an bestehende Prozesse und Arbeitsabläufe.
- Implementierung des Tools in das Projektmanagement sowie Durchführung von Schulungen.
IT-Projektleiter / Teilprojektleiter
Universitätsklinikum Heidelberg
- Projekt Mitarbeiter-Ausweis 2.0: Konzeptionierung und Planung des Updates der Mitarbeiterausweise und Subsysteme (Türschließanlagen, Kassensysteme) von Legic Prime auf Legic Advant inklusive Neudesign der Chip-Segmentierung.
- Projekt ZSVA NBCHI: Implementierung der Logistiksteuerung (Instacount 3.5) der Sterilisationsabteilung im Neubau der Chirurgie.
- Planung und Steuerung der Implementierung, des Auftragnehmers und der Validierung der Anlage.
- Projekt PAS: Teilprojektleitung IT zur Implementierung eines IT-gesteuerten Patientenaufruf- und Patientenleitsystems im Neubau der Chirurgie.
- Abstimmungen mit dem Lieferanten und der IT des Klinikums sowie Übergabe in den Betrieb.
IT-Projektleiter
Telekommunikation
- Migration eines Landesverbandes einer großen deutschen Krankenkasse auf Avaya Aura.
- Planung der Migration und Rollout-Planung.
- Abstimmungen mit der IT des Kunden sowie der Projektleitung der Krankenkasse und Koordination mit der Avaya-Zentrale.
- Teamgröße: ca. 30 Mitarbeiter in verteilten Teams.
IT-Projektleiter / Consultant
Bereich Internet-Marketing
- Move from Start-Up to Company: Planung und Organisation des physikalischen Umzugs sowie der Büro-IT und Telefonie.
- Dokumentation und Implementierung von Prozessen (Prozess-Handbuch) und Changemanagement.
- Implementierung von Projektmanagement und Reporting sowie Neu-Strukturierung der Abläufe und Büro-Organisation.
IT-Projektleiter / Consultant / Rollout-Manager
Banken-IT
- Gesamtsteuerung von PCI-DSS-Programmen: Erstzertifizierungen, Re-Zertifizierungen (Versionen 2.0 bis 3.1) und kontinuierliche Weiterentwicklung.
- Definition des Cardholder Data Environment (CDE) Scopes und Koordination technischer Maßnahmen wie Netzsegmentierung, Zugriffskonzepte und Logging.
- Steuerung externer Penetrationstests (u. a. Qualys) sowie Maßnahmen-Tracking und Governance-Reporting.
- Durchführung der 2-Faktor-Authentisierung und Cipher-Upgrades gemäß PCI DSS Compliance.
- IT-technische Durchführung der Neu-Organisation einer Bank: Implementierung der neuen Organisationsstruktur in den Bereichen Auftragsmanagement, Messaging, Filesysteme und Berechtigungsmanagement.
- Rollout-Management: Migration von 2.200 Arbeitsplätzen inklusive Telekommunikation, Druckern und Faxgeräten im Rahmen eines Betreiberwechsels.
- Netz-Migration: Migration des kompletten Netzes einer Bank inklusive Niederlassungen zur Umstellung auf VOIP-Telefonie, POE sowie Einführung neuer Contact-Center- und Trading-Systeme.
- Vertrags- und Service-Transformation: Standardisierung von Prozessen und Migration von SLAs in eine neue Serviceschein-Struktur bei einem Vertragsvolumen in dreistelliger Millionenhöhe.
- Identity- und Access-Management (IAM): Interims-Management zur Implementierung einer IAM-Plattform.
- Migration von Verschlüsselungs-Systemen und Client-Migration auf Windows 7 inklusive Server-Migration (Windows Server 2008 / SCCM 2012).
- Proof of Concept (PoC) für eine VOIP- und Contact-Center-Plattform für Finanz-Institute.
- Zentraler technischer Koordinator und Berater für PCI DSS und System-Architektur.
Expert Project Manager
1&1 Internet AG
- Migration einer Server-Plattform für 5 Mio. Kunden weltweit auf geo-redundante Cluster-Systeme.
- Entwicklung und Implementierung der System-Steuerung, Hardware-Beschaffung und Aufbau aller Tests.
- Rechenzentrum-Umzug in den USA (New Jersey, Kansas) von Deutschland aus mittels automatisiertem Cloning-Verfahren (2.350 Server).
- Entwicklung und Implementierung eines verbesserten Backups (Enhanced Backup) für die Hosting-Plattform.
- Migration von Betriebssystem und Anwendungen für über 10.500 Linux-Server international.
- Vereinheitlichung der Mailsysteme von 1&1, GMX und web.de (Teilprojektleitung IT-Operations).
- Erschließung und Umbau eines Rechenzentrums: Bedarfsplanung (Klima, Energie, WAN/LAN) und Kostenplanung.
- Roadmap-Planung für den Bereich IT Operations (6 Rechenzentren, ca. 70.000 Server) und Aufbau des Project Office.
Migrationsleiter / IT-Projektleiter
Arcor AG & Co. KG
- Migration der Contact-Center-Systeme für Geschäftskunden von Lucent auf Alcatel.
- Projektmanagement, Controlling, Zeitplanung und Dokumentation in einem internationalen Umfeld.
IT-Projektleiter
Pro Open GmbH
- Durchführung von Webhosting-Projekten für verschiedene Kunden.
- Projektplanung in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht sowie Kundenakquise und -betreuung.
IT-Projektleiter
Messe Frankfurt GmbH
- Implementierung des Testbetriebs für MesseTV.
- Projektleitung und Projektkalkulation.
IT-Projektleiter
20th Century Fox
- Implementierung eines Systems für POS-Video-Werbung.
- Internationale Projektleitung, Vertragswesen, Projektkalkulation und -überwachung.
IT-Projektleiter
Rechtsanwaltsbüro
- Migration der IT-Infrastruktur auf Linux inklusive der Anwendungssoftware.
IT-Administrator
NT+C GmbH
- Aufbau, Installation und Administration der Soft- und Hardware eines Client-Server-Netzwerks unter Windows 2000.
Trainer und Berater
SerCon GmbH / GfN AG / NT+C GmbH
- Durchführung von Seminaren in den Bereichen Betriebssysteme (Schwerpunkt Linux), Netzwerke und Anwendungsprogramme.
- Produktmanager Linux.
- Planung, Konzeption und Beratung im Bereich Linux.
Leitender Angestellter / Gesellschafter
SAR-Bau GmbH
- Akquise, Kalkulation und Abwicklung von Baumaßnahmen im technischen und kaufmännischen Bereich.
- Projektleitung und Kundenakquise.
- Aufbau und Betreuung eines Windows-NT-Netzwerks sowie Hard- und Softwarebetreuung der Firmen-EDV.
- Koordination und Leitung diverser Projekte im Rohrleitungsbau.
Niederlassungsleiter / Büroleiter / Bauleiter
Preussag Wasser und Rohrtechnik GmbH
- Umstrukturierung des Büros Hessen Süd (150 Mitarbeiter) zur Modernisierung organisatorischer und technischer Abläufe.
- Neuaufbau der EDV-Infrastruktur (Netzwerk, Betriebssysteme) und Schulung der Mitarbeiter.
- Entwicklung eines Aufmaß- und Abrechnungssystems für den Rohrleitungsbau (APAD).
- Entwicklung einer CAD-Lösung zur Erstellung von Rohrleitungsplänen auf Basis von AutoCAD.
- Implementierung einer IT-Infrastruktur inklusive Auswahl von Hard- und Software sowie Mitarbeiterschulungen.
- Budget- und Ergebnisverantwortung sowie technisch verantwortlicher Fachmann nach DVGW GW301 für den Rohrleitungsbau.
- Akquisition, Koordination und Controlling diverser Projekte im Rohrleitungsbau.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bauwesen (8 Jahre), Bank- und Finanzwesen (7.5 Jahre), Versorgung (7 Jahre), Telekommunikation (5.5 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre) und Gesundheitswesen (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (28.5 Jahre), Projektemanagement (27 Jahre), Finanzen (7 Jahre), Betrieb (3.5 Jahre), Logistik (2.5 Jahre) und Vertrieb (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
Über 20 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Projekte und Transformationsvorhaben in regulierten und unternehmenskritischen Umfeldern (Banken, Kreditkarten-Processing, Kliniken, Service-Provider).
Breites Projektspektrum von Infrastruktur-Migrationen und Roll-Outs über betriebsnahe IT-Transformationen bis hin zu software-nahen Projekten und Interimsfunktionen.
Ausgeprägte Erfahrung in der Integration von IT-Security- und Compliance-Anforderungen (u. a. PCI DSS, ISO 27001-nahe Umfelder, KRITIS) in Projekt- und Betriebsstrukturen sowie in der Audit-Vorbereitung und -Begleitung im Bankenumfeld.
Langjährige Steuerung interdisziplinärer Teams, externer Dienstleister und Auditoren sowie Management-Reporting auf Entscheiderebene.
Fähigkeiten
Projektleitung Von Pci-dss-programmen (Scope, Gap-analyse, Remediation, Audit-begleitung)
Steuerung Von Pentests (U. A. Qualys) Inkl. Bewertung Und Maßnahmenverfolgung
Iam-projektumfeld (Einführung/anpassung Von Berechtigungs- Und Zugriffskonzepten)
Abstimmung Mit Soc-einheiten Und Security-organisationen
Einbindung Von Iso 27001- Und Kritis-anforderungen In Projektstrukturen
Koordination Interner It-einheiten, Security-abteilungen, Externer Auditoren Und Dienstleister
Banken- Und Kreditkarten-processing
Klinikums-it / Krankenhausumfeld
Telekommunikation (Tk) Und Unified Communications (Uc)
Infrastruktur- Und Betriebsnahe It
Software-nahe Projekte / Produktumfeld
Webhosting / Rechenzentrumsumfeld
Interims-management, Führungserfahrung
Projekt-, Multi-projekt- Und Programmmanagement
Infrastruktur-migrationen Und Roll-outs
Betriebsnahe It-transformation
Banken-it Und Kreditkarten-processing
It-security & Compliance (Pci Dss, Pentests, Iam)
Audit-vorbereitung Und -Begleitung
Governance, Risk & Compliance (Grc)
Controlling Und Management-reporting
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Darmstadt
Dipl.-Ing. · Bauingenieurwesen (Wasserwirtschaft) · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Internet Webmaster (CIW)
Ditec GmbH
Zertifikats-träger nach DVGW GW301
DVGW
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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