Hamid Manesh
Leiter Operations
Erfahrungen
Leiter Operations
transact – AI-native company intelligence
Verantwortlich für Aufbau und Skalierung der Operations
Definition der globalen Digitalstrategie und Roadmap
Tätigkeit als Product Owner für die KI-Anwendungen
Entwicklung und Pflege strategischer Netzwerke zur Unterstützung von Veränderungen bei Kunden
Zuständig für Kundenprojekte und Change Management
Product Owner einer KI-nativen Anwendung, die Research-Zyklen von 2 Wochen auf 1–2 Tage verkürzt
Einführung eines KI-Agents zur Optimierung von Firmen- und Marktanalyseprozessen
Aufbau strategischer Partnerschaften mit großen Daten- und Technologieanbietern
Lieferung von Kundenprojekten im vereinbarten Umfang, Zeitrahmen und Budget
Leiter IT & Digitalisierung
Schaeffler AAM – Automotive aftersales
Verantwortlich für IT & Digitalisierung der Business Division
Führung der globalen Strategie und Roadmap für digitale Transformation
Leitung der Teams für digitale Beratung, agile Umsetzung kundenorientierter Software, Data Science und digitale Innovation
Entwicklung und Pflege strategischer Netzwerke zur Unterstützung von Veränderungen
Leitung strategischer Projekte und Programme wie Einführung eines zukünftigen CRM, neuer digitaler Kundenkontaktpunkte, strategischer Personalentwicklung und datenbasierter Entscheidungsfindungslösungen
Vorantreiben der Implementierung der AAM Enterprise- und IT-Architektur
Aufbau eines vielfältigen und leistungsstarken globalen Teams mit über 50 internen und externen Mitarbeitenden
Neugestaltung einer bestehenden CRM-Lösung mit Einsparungen von über 3 Mio. EUR in vier Jahren
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle mit einem Jahresumsatz von über 50 Mio. EUR
Relaunch aller digitalen Kontaktpunkte zu kundenorientierten Vertriebs- und Servicekanälen mit über 30 Mio. Nutzerinteraktionen pro Jahr
Implementierung von über 30 Data-Analytics- und Data-Science-Lösungen, einschließlich KI/ML-basierter Preisgestaltung und Kundennachfrageprognosen
Aufbau des ersten Data-Science-Teams der Division und Etablierung von Prozessen mit voller Lieferverantwortung für die Unternehmensanalytik-Infrastruktur
Einführung einer Mitarbeiter-Mindset-Bewertung und Lernpfade zur Verbesserung der Organisationsbereitschaft für Transformation
Etablierung eines bereichsübergreifenden Innovationsprozesses und Governance-Modells
Manager, Bevollmächtigter (ppa.)
Ernst & Young – Advisory
Leitung von Projekten zur Entwicklung von Innovationsstrategien und Leistungsverbesserung
Funktion als Expertenkontakt für Digitalisierungsstrategien bei Kundenprojekten, Präsentationen und Interviews
Förderung des Ausbaus der Telekommunikationspraxis von EY im GSA-Raum
Vertriebsverantwortung für über 1 Mio. EUR Beratungsleistungen pro Jahr
Beratung und Coaching ausgewählter Teammitglieder
Fokus auf Branchen: Telekommunikation, Medien, Technologie
Implementierung von Change Management und Neugestaltung der Contact-to-Cash-Prozesse für 18.000 Mitarbeitende bei einem globalen Softwareunternehmen
Entwicklung eines neuen Nutzererlebnisses und Einführung einer E-Commerce-Plattform im Rahmen einer digitalen Vertriebswachstumsstrategie mit über 300 Mio. EUR Jahresumsatz
Erarbeitung einer Strategie und Go-to-Market-Unterstützung für eine SaaS-Plattform für digitale Werbung eines globalen Softwareunternehmens
Senior Berater
Greenwich Consulting – Strategy & Mgmt. Consulting
Umsetzung von Projekten wie Strategieentwicklung, Leistungsverbesserungsmaßnahmen und M&A als Projektleiter oder Workstream-Lead
Erstellung von Business Cases, Projektmanagement, Marktforschung und Gestaltung von Präsentationen
Funktion als zentraler Ansprechpartner für digitalen Vertrieb und Marketing in Kundenprojekten und Präsentationen
Leitung der lokalen IT in Deutschland
Fokus auf Branchen: Telekommunikation, Medien, Unterhaltung
Aufbau einer Strategie für Online-Marketing-Kanäle, Organisation und KPIs
Neudefinition des Organisationsmodells einer Werbeagentur mit Fokus auf Prozesse und IT-Systeme
Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen für ein Übertragungsnetz und Telekommunikations-Backbone mit zweistelliger Bewertungsanpassung
Entwicklung von Zukunftsszenarien und Vertriebsansätzen für einen globalen Anbieter von Telekommunikationsausrüstung und -dienstleistungen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (7.5 Jahre), Medien und Unterhaltung (5.5 Jahre), Telekommunikation (5.5 Jahre), Informationstechnologie (4.5 Jahre) und Werbung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (11 Jahre), Informationstechnologie (11 Jahre), Business Intelligence (7.5 Jahre), Strategie (5.5 Jahre), Vertrieb (3.5 Jahre) und Marketing (2 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bringe über 13 Jahre Erfahrung in digitaler Transformation, Strategieberatung und Unternehmensdigitalisierung mit. Ich baue skalierbare, kundenzentrierte Lösungsteams auf, die Entscheidungen verbessern und Abläufe in komplexen Märkten optimieren. Ich habe weltweit digitale Strategien erfolgreich geführt, Prozesse mit KI-gestützten Erkenntnissen optimiert und strategische Partnerschaften in verschiedenen Branchen aufgebaut. Außerdem habe ich globale Transformationsprojekte geleitet und Teams mit über 200 Mitarbeitenden aufgebaut.
In meiner Arbeit konzentriere ich mich darauf, Mehrwert zu schaffen, indem ich effiziente Systeme entwerfe und Innovationen fördere. Ich setze mich dafür ein, die operative Leistung zu verbessern und Wachstum in den Bereichen Finanztechnologie, Automobil und Beratung durch maßgeschneiderte digitale Lösungen voranzutreiben. Meine größte Stärke ist, neue Umfelder schnell zu erfassen, eine Hands-on-Mentalität von der Geschäftsführung bis zur operativen Ebene zu zeigen und messbare Geschäftsergebnisse zu liefern.
Fähigkeiten
- Internationales Management
- Digitaler Vertrieb
- Transformation Von Geschäftsprozessen
Sprachen
Ausbildung
ESMT Berlin / Duke Fuqua / Singapore Mgmt. University
Postgraduales Management-Diplom · Globale Transformationsführung
Wiesbaden Business School
Master of Arts · Vertrieb und Marketing · Wiesbaden, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum Master
scrum.org
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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