Marco Hoberg - Senior IT-Projektmanager – Technischer Stream-Leiter

Recommended expert

Reutlingen, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2025 - Bis heute

5 Monaten

Senior IT-Projektmanager – Technischer Stream-Leiter

BEW Berliner Energie und Wärme GmbH

Leitung des technischen Streams in IT-Projekten

März 2025 - Aug. 2025

6 Monaten

Senior Programmmanager

Wörner Medical & Logistics GmbH

Leitung des Carve-outs der Muttergesellschaft zum Verkauf
Steuerung der Integration von Tochtergesellschaften in das Unternehmen
Planung der neuen Lagerinfrastruktur mit Architekten und Baufirmen
Identifizierung, Prüfung und Anpassung von Prozessen in allen Abteilungen
Überprüfung der NIS2-/ISO-27001-Abhängigkeiten und Besprechung von Umsetzungsmöglichkeiten
Abstimmung von Programmzielen, Zeitplänen und Budgets mit den Stakeholdern
Erstellung und Pflege detaillierter Programmpläne, einschließlich Risikoanalysen und Kommunikationsstrategien
Erkennung und Management von Risiken, Abhängigkeiten und Herausforderungen sowie Entwicklung von Gegenmaßnahmen
Förderung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit und Koordination
Überwachung des Programmfortschritts und Bericht an das Management
Sicherstellung der Einhaltung bewährter Programmmanagement-Praktiken und Optimierung interner Prozesse
Unterstützung und Mentoring von Junior-Teammitgliedern

Feb. 2024 - Mai 2024

4 Monaten

Senior IT-Projektmanager (reguliertes Umfeld KRITS)

TEAG Thüringer Energie AG

Leitung und Koordination von drei Teilprojekten zur Verbesserung der IT-Sicherheit
Einführung eines sicheren und benutzerfreundlichen Passwortverwaltungssystems
Optimierung und Absicherung der Anmeldeprozesse mit Multi-Faktor-Authentifizierung
Einführung einer USB-Port-Management-Lösung zur Verhinderung unbefugter Zugriffe
Planung, Organisation, Steuerung und Überwachung des Gesamtprojekts und der Teilprojekte
Erstellung eines detaillierten Projektplans mit Meilensteinen und konkreten Zielen
Proaktive Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung der Projektziele
Anwendung von Informationssicherheitsanforderungen nach Standards und Richtlinien
Durchführung von Stakeholder- und Change-Management
Regelmäßige Berichterstattung an das Management über Fortschritte und Ergebnisse

Okt. 2022 - März 2023

6 Monaten

Interims-IT-Management (Interim CIO / VP IT)

SAF Holland SE

Leitung des globalen IT-Teams mit 58 Mitarbeitern und Integration weiterer 32 Mitarbeiter von Haldex AB
Planung und Umsetzung der vollständigen IT-Integration von Haldex AB
Einführung und Integration von Outlook, Teams und Active Directory
Anpassung von SharePoint für die Zusammenarbeit
Konsolidierung und Optimierung von Rechenzentren
Integration und Optimierung der Netzwerkinfrastruktur
Einführung der Multi-Faktor-Authentifizierung zur Verbesserung der Cybersicherheit
Entwicklung einer ERP-Strategie unter Berücksichtigung von MS Dynamics und SAP ECC
Auswahl und Planung der Einführung eines ITSM-Tools
Auswahl neuer Lieferanten für Bürohardware und Leasinganbieter

Sept. 2021 - Apr. 2022

8 Monaten

IT-Interim-Manager

Schott AG

Sicherstellung des IT-Betriebs für über 10.000 Microsoft-Clients und eine Cisco-Netzwerkumgebung
Leitung des IT-Betriebsteams, einschließlich Ressourcenplanung und Eskalationsmanagement
Organisation und Durchführung regelmäßiger Statusmeetings zur Überwachung des Projektfortschritts
Entwicklung von Konzepten zur Optimierung und Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur und Leitung der zugehörigen Projekte
Übernahme und Fertigstellung der IT-Infrastruktur für einen neuen pharmazeutischen Produktionsstandort

Okt. 2020 - Aug. 2021

11 Monaten

Senior IT-Projektmanager (reguliertes Umfeld, FDA, GMP, ISO27001)

Corden Pharma GmbH

Geplant und koordiniert vier Arbeitspakete: Erneuerung der Netzwerkinfrastruktur, Erneuerung der Rechenzentrumsumgebung, Erneuerung der Bürohardware und Austausch der Telefonanlage
Systematisch alle IT-bezogenen Aufgaben und Projekte organisiert und verwaltet
Mit der Geschäftsleitung abgestimmt und Projektprioritäten festgelegt
Microsoft-IT-Landschaft umstrukturiert und optimiert, unter Einbezug von Cloud- und On-Premises-Lösungen
Kritische Anwendungen geprüft und migriert, dabei Abhängigkeiten und Herausforderungen berücksichtigt
Investitionen, Zeitpläne und Ressourcen für eine erfolgreiche Projektdurchführung geplant
Projekte umgesetzt mit Überwachung, Nachverfolgung und täglichen SCRUM-Meetings
Dokumentation und Qualitätssicherung aller Anforderungen sichergestellt
IT-Organisationsstruktur analysiert und optimiert
Shared-Service-Center eingebunden, um Akzeptanz und Support zu schaffen

Mai 2018 - Juli 2020

2 Jahren 3 Monaten

Interimsmanager IT-Carve-out

Philips – Photonics / Trumpf Photonic Components GmbH

IT-Carve-out und Integration für Philips Photonics und Trumpf Photonic Components GmbH gemanagt
IT-Team aus Betrieb und Programmierern für Netzerweiterung, Hardware-Rollout und Rechenzentrumsoptimierung geleitet
Sicherheitsmaßnahmen implementiert, darunter Multi-Faktor-Authentifizierung, Virenschutz, Passwortmanager und Firewall
Umgebung zurückgebaut und vom ehemaligen Mutterkonzern getrennt
Lokales IT-Team und externe Dienstleister geführt; globales IT-Team an vier Standorten aufgebaut
Technische Infrastruktur und Services für Spin-off vorbereitet
Laufenden Betrieb und Produktionsprozesse sichergestellt
Bestehende Infrastruktur analysiert und global eigenständigen Betrieb geplant
Ausschreibungen für SAP- und IT-Services gesteuert
IT-Carve-out-Prozess umgesetzt

Okt. 2016 - Juni 2018

1 Jahr 9 Monaten

Programmmanager / Portfoliomanagement Pharma-Produktion (reguliertes Umfeld, FDA, GMP)

Eli Lilly / Elanco USA / Germany

Arbeitspakete und Projekte innerhalb eines dynamischen Geschäftsportfolios geplant, durchgeführt, bewertet und geleitet
CCPM-Schulungen durchgeführt und die Critical-Chain-Project-Management-Methodik angewendet
In die Kundenumgebung integriert zur Programmführung und positive Beziehungen aufgebaut
Projektziele, Anforderungen und Meilensteine für mehrere parallele Workflows definiert
Projektaktivitäten geplant, terminiert und gesteuert, um Ziele zu erreichen
Integrierte Programmpläne entwickelt und umgesetzt, abgestimmt auf Geschäftsstrategien
Leistungsstarke Projektteams unterstützt und geführt
Projektressourcen koordiniert und motiviert, um ein einheitliches Verständnis der Ziele sicherzustellen
Effektive Programmmeetings abgehalten sowie Veränderungs- und Konfliktmanagement durchgeführt
Teams unterstützt, um Projekterfolg mit Fokus auf Kundenservice zu gewährleisten

Aug. 2016 - Sept. 2016

2 Monaten

T&T Senior Projektmanager Business Continuity Management

Finanz Informatik – Nord LB

Teilprojekt Service-Infrastruktur für BCM, IT- und Datensicherheit sowie Revision unterstützt
Dienstleistungen und Prozesse in Zusammenarbeit mit Subunternehmern definiert
Schnittstellen zwischen Auftraggeber und Subunternehmern eingerichtet
Workshops durchgeführt, um Abstimmung und Verständnis sicherzustellen
Maßnahmen überwacht und bei Bedarf eskaliert

Jan. 2016 - Apr. 2016

4 Monaten

Multiprojekt- und Programmmanagement

Bechtle IT-Services / arvato / Bertelsmann

Internationale Projekte gemanagt, darunter Rollout einer globalen Support-Service-Struktur in Nordamerika und im APAC-Raum
Implementierung von F5- und Cisco-Firewalls für eCommerce geleitet
Windows 8.1-Upgrade für 400 Clients in ganz Europa geleitet, dabei Dispatcher und Vor-Ort-Techniker während des Rollouts koordiniert

Apr. 2015 - Dez. 2015

9 Monaten

Senior Projektmanager Globale Infrastruktur (regulierte Umgebung, FDA, GMP)

Merck KGaA

Unterstützte das Programmmanagement des globalen Infrastruktur-Harmonisierungsprojekts
Leitete den gesamten Projektlebenszyklus und koordinierte regionale Rollouts
Unterstützte die IT-Integration und Harmonisierung der Merck-Standorte
Sammelte Anforderungen der Stakeholder und koordinierte die Planung in Europa und den VAE
Entwickelte und aktualisierte Projektpläne mit Meilensteinen und regelmäßigen Calls
Erstellte Status-Updates für Lenkungsausschüsse und präsentierte sie
Überwachte Projektstatus und Risiken, identifizierte und priorisierte Risiken und eskalierte Probleme
Plante für jeden Standort die Notfallwiederherstellung mit dem globalen DR-Team
Verwaltete das Projekt und das Budget mit dem HP-PPMC-Tool

Feb. 2015 - März 2015

2 Monaten

Senior T&T-Projektmanager – Internationales Outsourcing-Projekt

ThyssenKrupp Materials International

Fungierte als Stellvertreter der globalen Netzwerk-, Rechenzentrums- und Future-Workplace-Leads
Führte mehrere weltweite Rollouts parallel durch
Verfolgte Rollout-Ziele hinsichtlich Zeit, Budget und Qualität

Sept. 2014 - Dez. 2014

4 Monaten

Senior Projektmanager für die IT-Service-Hub-Integration APAC

Volkswagen Financial Services

Führte das Rahmenprojekt mit vier Teilprojekten: Rechenzentrum in Singapur, Service-Hub in China, Entwicklung des Servicekatalogs und Anwendungs-Migration aus Indien
Etablierte eine Meeting- und Reporting-Struktur für die Projekte

Juli 2013 - Sept. 2014

1 Jahr 3 Monaten

T&T Senior Projektmanager

Fujitsu Technology Solutions GmbH

Leitete den internationalen Software-Rollout in 7 Ländern nach Ausgliederung (1.800 Clients)
Koordinierte und plante den Rollout in den USA, Brasilien, Australien, China, Deutschland, Frankreich und der Slowakei
Plante die Software-Paketierung und -Verteilung über SCCM
Plante Day-1-Aktivitäten und die Installation der Client-Software mit der lokalen IT
Verantwortete das Löschen und die Verschlüsselung von Clients
Übernahm die Benutzerkommunikation und wöchentliche Meetings mit der lokalen IT
Koordinierte die lokale IT während des Rollouts und erstellte Statusberichte

März 2013 - Mai 2013

3 Monaten

Japan

Senior Managementberater

Ginkgo Management Consulting / FUSO Truck & Bus Corporation (Daimler Group)

Etablierte und führte das PMO nach der Houston Project Management Methodology
Unterstützte das Projektmanagement durch Führungsaufgaben
Überwachte und kommunizierte Projektstatus, Probleme und Risiken
Planete und moderierte Workshops
Erstellte Management-Präsentationen und dokumentierte Arbeitsergebnisse

Juni 2012 - Feb. 2013

9 Monaten

Deutschland

T&T Senior Projektmanager für Datacenter und Anwendungen

ComputaCenter

Gesamtleitung eines Outsourcing-Projekts im Shared-Service-Bereich einer Bank
Planung der Datacenter-Umgebung zusammen mit dem technischen Architekten
Virtualisierung von Anwendungen sowie Bestellung von Hardware, Lizenzen und Rechenzentrumsfläche
Abstimmung der Arbeitspakete mit den Betriebszentren
Leitung des Anwendungsteams des Kunden bei Installation und Tests
Steuerung des Übergangs zu den Betriebszentren

Sept. 2011 - Juni 2012

10 Monaten

Deutschland

Integrationsmanager (Koordination von 8–10 Projekten)

ComputaCenter

Koordination von Projekt- und Betriebsteams während der Server- und Anwendungsumstellung
Überprüfung und Anpassung der Handover-/Cutover-Prozesse und -Dokumente
Definition von Arbeitspaketen und Reporting-Struktur
Enge Zusammenarbeit mit dem Integrationsmanager anderer Betriebszentren

Juni 2011 - Juni 2011

1 Monate

Südafrika

IT QA-Manager für MAXIMO, N2M & CC&B

Lodestone / Eskom

Abstimmung mit den IT-QA- und QA-Gesamtmanagern für das Reporting an die Geschäftsleitung
Etablierung eines kontinuierlichen Qualitätsmanagements mit Risiko- und Problemmanagement-Prozess
Mitwirkung an Qualitätsprüfungen sowie am Problem- und Risikomanagement für Maximo, N2M und CC&B
Coaching von IT-Projektmanagern und Mitarbeit an wöchentlichen und monatlichen QA-Berichten
Durchführung formeller Reviews und Präsentation von Ergebnissen und Empfehlungen

Feb. 2011 - März 2011

2 Monaten

T&T Projektleiter für ein internationales Outsourcing-Projekt

Siemens SIS Munich / Schott AG for EXMACO AG

Leitung eines internationalen T&T-Projektteams mit 60 Mitgliedern
Steuerung des Netzwerk-Rollouts, der SAP-Migration, der Nicht-SAP-Anwendungen, des Service Desks, des Client-Rollouts und der Cutover-Planung
Verwaltung eines Budgets von 12 Mio. €

Nov. 2010 - Feb. 2011

4 Monaten

T&T Cutover-Manager für Full Outsourcing (Bankenumfeld)

Fujitsu Technology Solutions

Koordination und Dokumentation der Handover-/Cutover-Prozesse für Server, Storage und Anwendungen
Sicherstellung der Dokumentenverfügbarkeit in SharePoint, einschließlich High- und Low-Level-Designs für den Servicebetrieb
Zusammenarbeit mit dem Change Manager

Apr. 2010 - Aug. 2010

5 Monaten

Singapur

T&T Projektmanager Service Desk Rollout APAC für BASF

Siemens SIS Singapore

Diente als Bindeglied zwischen Kunden und SIS/globalem Betriebs-Support während der Transition
Unterstützte GOSS und lokale Länderanbieter, verfolgte Vereinbarungen und Hochfahren der Ressourcen
Sicherte Zugriffsanforderungen und führte Train-the-Trainer-Sitzungen durch
Verfolgte Zertifizierungs- und Garantieanbieter-Einrichtung
Leitete Pre- und Post-Go-Live-Support sowie Wissensübergabe

Jan. 2010 - März 2010

3 Monaten

T&T Projektmanager SAP-Outsourcing, Transition-Projekt, vollständiges IT-Outsourcing

Siemens SIS Switzerland

Verwaltete weltweiten SAP-Transfer in ein Schweizer Rechenzentrum
Erstellte Projektverträge und Betriebsplanung
Plante Rechenzentrumsausstattung und aktualisierte das System auf ECC 6.0
Leitete das SAP-Transition-Team mit 10 Technikern

Sept. 2009 - Sept. 2009

1 Monate

Berater für ein Abspaltungsprojekt

Matrium GmbH (EADS Group)

Unterstützte das Management während der Planungsphase
Prüfte Angebote und wählte Anbieter aus
Entwickelte Konzepte für vollständiges Outsourcing, Virtualisierung sowie Datei- und Druckdienste

Juli 2008 - Mai 2009

11 Monaten

T&T Regionaler Projektmanager für Lateinamerika, USA & Kanada

Siemens SIS Munich – NSN Project

Leitete drei lokale Projektmanager
Managte die Siemens-Nokia-Kunden-Transition in Lateinamerika, USA und Kanada
Überwachte CMO-, FMO- und Proxy-Rollouts

Juni 2007 - Okt. 2008

1 Jahr 5 Monaten

IT-Direktor / CIO

Grundig Intermedia GmbH

Definierte und passte die internationale IT-Strategie und Standards an
Führte internationale Projektteams bei der Umsetzung der IT-Strategien
Legte ein IT-Budget von 5 Mio. € fest und überwachte es
Erstellte Ausschreibungen und managte Dienstleister nach SLAs
Verfolgte Technologietrends und bereitete Implementierungen vor
Wählte Lieferanten und Dienstleister aus und koordinierte sie
Definierte und bewertete KPIs und präsentierte die Ergebnisse dem Management
Leitete die Implementierung von SAP ERP 6.0, die Einführung von BlackBerry und die Vergleichsanalyse von BI-Tools

Juni 2006 - Juli 2007

1 Jahr 2 Monaten

Ungarn

Leiter IT-Infrastruktur und Betrieb

CTDI Nethouse Services GmbH (T-COM Group)

Leitete das Infrastruktur- und Betriebsteam mit 21 Mitarbeitern
Koordinierte ICT-Infrastrukturprojekte
Sicherstellung eines kosteneffizienten und hochverfügbaren ICT-Betriebs
Überwachte und optimierte die bestehende Infrastruktur
Setzte eine Logistiklösung in Ungarn um und erweiterte das Netzwerk um 150 Arbeitsplätze
Koordinierte lokale Dienstleister und Vertragsverhandlungen
Beschaffte IT-Geräte und führte Hardware- und Software-Rollouts durch

Juni 2004 - Bis heute

21 Jahren 8 Monaten

Geschäftsführer

Hoberg IT Services (HITS) Corp. Ltd.

Leitung und Durchführung von IT-bezogenen M&A-Projekten, einschließlich Due Diligence und Post-Merger-Integration
Planung und Umsetzung von Trennungs-, Integrations- und Carve-out-Projekten zur Optimierung der IT-Strukturen
Leitung von Transition- und Transformationsprojekten zur Anpassung an neue Geschäftsanforderungen und Technologien
Leitung und Überwachung von Programmen und Portfolios zur Erreichung strategischer Ziele
Entwicklung und Umsetzung von Business Process Outsourcing-Strategien zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Kosten
Bereitstellung internationaler Interim- und Projektmanagement-Dienstleistungen

Jan. 2002 - Juni 2004

2 Jahren 6 Monaten

CIO – USA / EU / Japan

SKW Metallurgie AG

Leitete ein internationales IT-Team von 50 Mitarbeitern an 20 Standorten weltweit
Entwickelte und implementierte eine globale IT-Strategie, einschließlich Disaster Recovery
Definierte Standards und Richtlinien für IT-Infrastruktur und -Betrieb
Plante das IT-Gruppenbudget von 3 Mio. € und verwaltete IT-Kosten und Verträge
Führte die IT-Trennung von SKW in drei Module durch und steuerte das Outsourcing
Setzte Synergien innerhalb der Gruppe um
Leitete das IT-Carve-out-Projekt (1,5 Mio. €), den Aufbau eines Rechenzentrums und Vertragsverhandlungen
Leitete das deutsch-französische Integrationsprojekt und die SAP R/3 FI/CO-Einführung
Plante und realisierte die IT-Infrastruktur für einen Büroneubau

Zusammenfassung

Mit über 30 Jahren Erfahrung im IT-Management und in der Beratung habe ich meine Fähigkeiten in der Führung komplexer Projekte und im Vorantreiben strategischer Initiativen vertieft. Meine Expertise erstreckt sich über verschiedene Branchen, darunter IT-Dienstleistungen, Stahl, Unterhaltungselektronik, Serienfertigung, Beratung, Automobil- und Pharmabereich.

Als Managementberater und Projektmanager mit umfassender Erfahrung spezialisiere ich mich auf IT-Strategie und Outsourcing, einschließlich Carve-outs, Fusionen sowie Transition- und Transformationsprojekte. Ich habe erfolgreich globale Projekte für große Konzerne geleitet und dabei umfassende Budget- und Personalverantwortung übernommen.

Fähigkeiten

Schlüsselcharakteristika:

Internationales It-management: Umfassende Erfahrung In Der Steuerung Der It Auf Konzernebene.
Programm- & Projektmanagement: Expertise In Der Leitung Internationaler Programme Und Projekte.
Managementberatung: Strategische Beratung Zu It-strategie Und Outsourcing.
Business Relationship Management: Schnittstelle Zwischen It Und Fachbereichen.
Projektmanagement-methoden: Versiert In Pmbok, Critical Chain (Ccpm) Und Itil.
Fähigkeiten: Ausgeprägtes Analytisches Denken Und Starke Kommunikationsfähigkeiten.

Spezialisierungen:

Interimsmanagement
Carve-out & Fusionen
Transition & Transformation
Outsourcing
Internationale Rollouts Von Standards, Services, Hardware & Software

Branchen:

It-dienstleistungen
Stahlindustrie
Unterhaltungselektronik
Serienfertigung
Beratung
Automobil
Pharma
Energieversorger

Zusätzliches Wissen:

Betriebssysteme:

Windows 7, 10, 11, M365
Apple: Macos, Macbook, Iphone, Ipad

E-mail Und Office-suites:

Office 365

Projektmanagement-tools:

Ms Project
Ms Visio

Sicherheit Und Netzwerke:

Trend Micro Produkte
Cisco Router & Firewall

Erp-systeme:

Sap R/3 Basis
Sap Business Information Warehouse
Sap Fi, Co, Sd, Mm

Methoden Und Zertifizierungen:

Itil-konforme Betriebsführung
Houston Projektmanagement-methodik
Ccpm – Critical Chain Training
Pmi-mitglied Kapitel Manila Seit 2011

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1992 - Feb. 1995

Erfahrungen

Senior IT-Projektmanager – Technischer Stream-Leiter

BEW Berliner Energie und Wärme GmbH

Senior Programmmanager

Wörner Medical & Logistics GmbH

Senior IT-Projektmanager (reguliertes Umfeld KRITS)

TEAG Thüringer Energie AG

Interims-IT-Management (Interim CIO / VP IT)

SAF Holland SE

IT-Interim-Manager

Schott AG

Senior IT-Projektmanager (reguliertes Umfeld, FDA, GMP, ISO27001)

Corden Pharma GmbH

Interimsmanager IT-Carve-out

Philips – Photonics / Trumpf Photonic Components GmbH

Programmmanager / Portfoliomanagement Pharma-Produktion (reguliertes Umfeld, FDA, GMP)

Eli Lilly / Elanco USA / Germany

T&T Senior Projektmanager Business Continuity Management

Finanz Informatik – Nord LB

Multiprojekt- und Programmmanagement

Bechtle IT-Services / arvato / Bertelsmann

Senior Projektmanager Globale Infrastruktur (regulierte Umgebung, FDA, GMP)

Merck KGaA

Senior T&T-Projektmanager – Internationales Outsourcing-Projekt

ThyssenKrupp Materials International

Senior Projektmanager für die IT-Service-Hub-Integration APAC

Volkswagen Financial Services

T&T Senior Projektmanager

Fujitsu Technology Solutions GmbH

Senior Managementberater

Ginkgo Management Consulting / FUSO Truck & Bus Corporation (Daimler Group)

T&T Senior Projektmanager für Datacenter und Anwendungen

ComputaCenter

Integrationsmanager (Koordination von 8–10 Projekten)

ComputaCenter

IT QA-Manager für MAXIMO, N2M & CC&B

Lodestone / Eskom

T&T Projektleiter für ein internationales Outsourcing-Projekt

Siemens SIS Munich / Schott AG for EXMACO AG

T&T Cutover-Manager für Full Outsourcing (Bankenumfeld)

Fujitsu Technology Solutions

T&T Projektmanager Service Desk Rollout APAC für BASF

Siemens SIS Singapore

T&T Projektmanager SAP-Outsourcing, Transition-Projekt, vollständiges IT-Outsourcing

Siemens SIS Switzerland

Berater für ein Abspaltungsprojekt

Matrium GmbH (EADS Group)

T&T Regionaler Projektmanager für Lateinamerika, USA & Kanada

Siemens SIS Munich – NSN Project

IT-Direktor / CIO

Grundig Intermedia GmbH

Leiter IT-Infrastruktur und Betrieb

CTDI Nethouse Services GmbH (T-COM Group)

Geschäftsführer

Hoberg IT Services (HITS) Corp. Ltd.

CIO – USA / EU / Japan

SKW Metallurgie AG

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Berufsförderungswerk Friedehorst Bremen

Ausbildungsabschluss · Kommunikationselektroniker mit Schwerpunkt Informationstechnik · Bremen, Deutschland

Bundeswehr

Sanitäter und Krankenpfleger · Deutschland

Bosch Service Bruno Schmidt Bremen

Ausbildungsabschluss · Kfz-Elektriker · Bremen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Novell-Ingenieur

GFN Gesellschaft für Netzwerktechnologie

Microsoft-zertifizierter Fachmann

GFN Gesellschaft für Netzwerktechnologie

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