Alexander I.
Interimsmanager, Projekt- & Programmleiter
Erfahrungen
SAP S/4
Branche: Konsumgüter, MTO, MTS
Spezifikation & Festlegung der Prozesse für FI/CO in SAP S/4 für eine Unternehmensgruppe. Definition der finanzrelevanten Prozesse in Richtung Materialwirtschaft, Einkauf, Produktion. Gesamtverantwortung für den IT-Bluefield-Ansatz von verschiedenen ERP-Systemen (inklusive R/3) zu SAP S/4.
SAP S/4
Branche: Medizinprodukte, Konsumgüter
Konzeption, Spezifikation & Festlegung von E2E-Prozessen in SAP S/4 und relevanten Softwarekomponenten für das Konsumgütergeschäft mit MTS/MTO-Produktion, Distributionszentren und Vertrieb in ca. 180 Ländern weltweit. Gesamtverantwortung und Definition der IT-Architektur zusammen mit den Teams für Vertrieb, Logistik, Produktion und Finanzen. Projektplanung und erfolgreiche Umsetzung für drei Piloten im Konzern. Greenfield-Ansatz von SAP R/3 zu SAP S/4 mit starkem Standardisierungsansatz.
KI-Projekte in der Produktion
Branche: Medizinprodukte, Optik
Produktionssteuerung mit selbstlernenden Algorithmen. Verschiedene Apps zur Fehlererkennung in der Qualitätskontrolle bestimmter Produktionsschritte mit selbstlernenden Anpassungen der Produktionsparameter und -berechnungen. OPC-UA VCA Generic, Rückverfolgbarkeit von MTS über MTO bis zum Kundenauftrag, Analyse-Tool für Messtoleranzkorrekturen. Gesamtverantwortung für die IT in jedem Projekt.
Stammdatenmanagement zu SAP MDG mit S/4
Branche: Konsumgüter, B2B und B2B2C
Konzeption, Design und Definition von Stammdatenprozessen und -abläufen zu MDG mit S/4 weltweit für Geschäftskunden und Endverbraucher. Gesamtverantwortung und Definition der globalen IT-Architektur. Erfolgreiche Implementierung zunächst für Pilotgesellschaften in Frankreich und Kanada, dann weltweites Rollout.
Neue Produktionseinheiten in Indien
Branche: Medizinprodukte, MTO & MTS
Vollständiger Aufbau der IT für ein neues Einzelfertigungswerk und ein neues Massenfertigungswerk in Bangalore, Indien. Inklusive Infrastruktur, Sicherheit, ERP, MES, WMS, Big-Data-Cloud. Gesamtverantwortung für beide IT-Projekte.
SAP-Einführung Spanien
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
Rollout von SAP-, MES- und CRM-Software für eine Vertriebs- und Produktionseinheit in Madrid, Spanien. Gesamtverantwortung für IT-Projekt.
Vertriebseinheit in Singapur
Branche: Medizinprodukte, Chemieindustrie
Carve-out und Zusammenführung einer Vertriebseinheit in Singapur. Gesamtverantwortung für IT-Projekt.
Vertriebseinheit in Südostasien
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
IT-Aufbau für eine neue Vertriebseinheit in Saigon, Vietnam. Einführung von Konzernprozessen für SCM, Vertrieb, Produktion und Clearing-Center. Gesamtverantwortung für IT-Projekt.
Globale IT-Architektur für Massenproduktion
Branche: Medizinprodukte, MTS, Chemieindustrie
Aufschlüsselung und Definition einer harmonisierten Geschäfts- und IT-Architektur für weltweite Massenproduktionseinheiten. Gestaltung von Softwarekomponenten auch für MES, SCADA, BDE, SPS und Big-Data-Lösungen. Cloud & On-Premises. Gesamtverantwortung für Konzept, Personalplanung, IT-Implementierung und Go-live.
Globale IT-Architektur für Vertriebseinheiten
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
Aufschlüsselung und Definition einer harmonisierten Geschäfts- und IT-Architektur für Vertriebseinheiten mit ca. 150.000 Kundenaufträgen pro Tag weltweit. Gestaltung von Softwarekomponenten für eindeutige Auftragsdefinition und -bearbeitung, Routing, Verpackung und Versand zum Endkunden. Gesamtverantwortung für Konzept, Personalplanung, IT-Implementierung, Go-live und Rollout.
KI-Projekte im Vertrieb & Marketing
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
Selbstlernende und verbesserte optische Zeichenerkennung für medizinische Rezepte mit Plausibilitätsprüfung und Vorschlägen zur Optimierung der Verschreibungsparameter durch selbstlernende Algorithmen. In verschiedenen Sprachen und Formen, auch handschriftlich. Fehlererkennung bei unplausiblen Parametern und selbstlernende Anpassungen für Augenoptiker. Gesamtverantwortung für IT in jedem Projekt.
Digitalisierung & Industrie 4.0
Branche: Medizinprodukte, Konsumgüter, chemische Industrie
Entwicklung und Umsetzung mehrerer Projekte in MTO- & MTS-Produktion, wie zum Beispiel:
- Selbstlernende QM-App mit automatisierter Inspektion
- Maschinenkalibrierung und Iteration
- Priorisierung des Produktionsflusses am Förderband
- Coating-Tracking-App
- Big-Data-Cloud-Projekte für Maschinendaten
Ausarbeitung und Definition der Konzernarchitektur für i4.0. Aufbau der gesamten Digitalisierungsprogramme und einzelner Projekte. Gesamtverantwortung in jedem Projekt für Konzept, Planung, Personalbesetzung und Umsetzung weltweit.
Vertriebsgesellschaft in Indien
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
IT-Aufbau für neue Vertriebsniederlassungen in Indien. Implementierung der Konzernprozesse für SCM, Vertrieb, Produktion, Clearing-Center. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt.
SAP-Einführung in Skandinavien
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
Rollout von SAP-, MES- und CRM-Software für Vertriebs- und Produktionseinheiten in Malmö, Schweden, und Kopenhagen, Dänemark. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt.
Vertriebsgesellschaft in Malaysia
Branche: Medizinprodukte, chemische Industrie
Carve-out und Fusion einer Vertriebsgesellschaft in Kuala Lumpur, Malaysia. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt.
Digitalisierung im Vertrieb & Marketing
Branche: Konsumgüter, B2B und B2B2C
Ausarbeitung und Priorisierung von Digitalisierungsprojekten für Vertriebseinheiten im B2B- und B2B2C-Geschäft, z. B.:
- Selbst entwickelte Order-Entry-E-Commerce-Plattform
- Interaktives Kunden-Cockpit
- Marketing-Automation-Apps
- B2B- und B2C-Online-Präsenz
- Order-Tracking-App
- Termin- & Ressourcenplaner
- Consumer-Hub (Loyalty)
- Big-Data-Cloud-Projekte für Vertrieb & Marketing
Ausarbeitung und Definition der Unternehmensarchitektur für die Digitalisierung im Vertrieb & Marketing. Aufbau der gesamten Digitalisierungsprogramme sowie der einzelnen Projekte. Gesamtverantwortung in jedem Projekt für Konzept, Planung, Personalbesetzung und weltweite Umsetzung.
Globale IT-Architektur für Einzelstückfertigung
Branche: Medizinprodukte, MTO, Chemieindustrie
Aufschlüsselung und Definition einer einheitlichen Geschäfts- und IT-Architektur für Einheiten der Einzelstückfertigung weltweit. Entwurf von Softwarekomponenten auch für MES, SCADA, BDE, SPS, Big-Data-Lösungen. Cloud & On-Premises. Gesamtverantwortung für Konzept, Personalbesetzung, IT-Implementierung und Go-Live.
Distributionszentrum Asien
Branche: Medizinprodukte, Konsumgüter, Chemieindustrie
Komplette Organisation und IT-Aufbau eines neuen kontinentalen Distributionszentrums in Guangzhou, China. WMS sowie vollständige Einbindung in globale SCM-, Produktions- und Vertriebsprozesse. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt.
Distributionszentrum Nordamerika
Branche: Medizinprodukte, Konsumgüter, Chemieindustrie
Reorganisation und IT-Neuaufbau eines kontinentalen Distributionszentrums in Tijuana, Mexiko. WMS sowie vollständige Einbindung in globale SCM-, Produktions- und Vertriebsprozesse. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt.
Vertriebsgesellschaft in den VAE
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
IT-Aufbau für eine neue Vertriebsniederlassung in Dubai, VAE. Implementierung unternehmensweiter Prozesse für SCM, Vertrieb, Produktion und Clearing-Center. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt.
CRM
Branche: MTS & MTO, Konsumgüter
Analyse und Definition einer IT-Architektur mit standardisierten Prozessen für Verkaufsstellen weltweit mit Geschäftsaktivitäten in ca. 180 Ländern. Auswahl von Softwarekomponenten, Personalbesetzung, IT-Implementierung. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt mit erfolgreichem Go-Live und weltweitem Rollout.
Globale IT-Architektur für SCM
Branche: Medizinprodukte, Konsumgüter, Chemieindustrie
Aufschlüsselung und Definition einer harmonisierten Geschäfts- und IT-Architektur für Logistik- und weitere Supply-Chain-Prozesse zwischen Produktionseinheiten, Distributionszentren und Verkaufsstellen mit ca. 150.000 Kundenaufträgen pro Tag weltweit. Entwurf von Softwarekomponenten auch für individuelle Auftragsdefinition und -berechnung, Produktdefinition, Routing, Produktionsaufträge, Lagerverwaltung/WMS, Transportwege, Nachschub von Schüttgütern und FMCG. Gesamtverantwortung für Konzept, Personalbesetzung, IT-Implementierung und Go-Live.
SAP IBP mit S/4
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
Ausarbeitung und Implementierung globaler Planungs- und relevanter SCM-Prozesse in IBP. Umsetzung verteilter Prozesse für Materialmanagement, Einkauf, Produktion, Distribution und Versand. Gesamtverantwortung für das IT-Projekt. Einrichtung und weltweiter Rollout.
Neue Produktionseinheiten in China
Branche: Medizinprodukte, MTO & MTS
Kompletter Aufbau der IT für ein neues Werk zur Einzelartikelproduktion und ein neues Werk für Massenproduktion in Guangzhou, China. Inklusive Infrastruktur, Sicherheit, ERP, MES, WMS, Big-Data-Cloud. Gesamtverantwortung für beide IT-Projekte.
Globale IT-Architektur
Branche: Medizinprodukte, Konsumgüter, Chemieindustrie
Analyse, Reorganisation oder Verbesserung, Angleichung und Definition von harmonisierten, zukunftsorientierten End-to-End-Prozessen für einen internationalen Konzern mit ca. 1,5 Mrd. Umsatz. Strategische Entwicklung der Geschäfts- und IT-Architektur basierend auf den abgestimmten End-to-End-Prozessen. Entwurf und Auswahl von Softwarekomponenten, Make-or-Buy-Entscheidungen, Aufbau von IT-Strukturen für Entwicklung und Implementierung. Gesamtverantwortung für IT-Konzept, Strategie, Audit, Personalbesetzung und Umsetzung.
Einführung von Verrechnungspreisen und Clearing-Center
Branche: Konsumgüter, Medizinprodukte
Weltweite IT- und Geschäftsimplementierung des Clearing-Center-Konzepts für eine internationale Unternehmensgruppe. Einrichtung von Verrechnungspreisen für Produktion & Verkauf pro Auftrag. Einrichtung der Weiterleitung von Kundenaufträgen ausschließlich von Vertriebsgesellschaften zum Clearing-Center und vom Clearing-Center zu Produktionseinheiten. Umsetzung lokaler Gesetze verschiedener Länder und regulatorischer Anforderungen. Einrichtung der Clearing-Center-Einheit in SAP. Verantwortung als Programmleiter.
SAP-Einführung & Geschäftsprozessoptimierung
Branche: Elektronik und Maschinenbau
Restrukturierung, Prozessoptimierung und ERP-Rollout für Geschäftsbereiche eines MDAX-Unternehmens. Volle End-to-End-Verantwortung im Projekt einschließlich Produktion, Materialwirtschaft & Einkauf, Finanzen & Controlling, Vertrieb, Qualität und PLM. Entwicklung und Implementierung standardisierter End-to-End-Geschäftsprozesse im ERP. Steuerung von ca. 100 FTE im Projekt. 15 erfolgreiche Go-Lives mit dem neuen SAP am selben Tag. Verantwortung als Projekt- & Interimsmanager.
IT-Beratung
Branche: Chemische Industrie
Beratung und SAP-Einführung einer Controlling-Vorlage für eine Rechtseinheit eines internationalen Unternehmens. Pilot für das Controlling des gesamten Unternehmens weltweit. Konzeption und Restrukturierung der Controlling-Abrechnungen. Verantwortung als IT-Berater und Projektleiter.
IT-Beratung
Branche: Pharmaindustrie
Beratung bei der Einführung von Finance & Controlling in SAP für ein Pharmaunternehmen. Analyse von Anforderungen, Problemen und Bedürfnissen. Erstellung eines Business- & IT-Blueprints und Spezifikationsdokuments. Verantwortung als IT-Berater.
Interims-CIO & CFO
Branche: Konsumgüter
Verantwortung für 13 Rechtseinheiten einer internationalen Gruppe in Asien & Australien. Rolle als CIO & CFO der Region. Einschließlich Einführung und Optimierung von Finance & Accounting in SAP für Local-GAAP, Einführung von IFRS in SAP, Einrichtung von konzerninternen Verrechnungspreisen und Steuerrichtlinien in SAP. Verlagerung der Produktion von Europa & USA nach China & Indien und vollständige Einrichtung in der lokalen IT. Aufbau von SCM- & Transportstraßen in der IT von Asien nach Europa. Verantwortung als Interimsmanager mit voller Haftung für Budget, Umsatz und Audit.
SAP-Einführung für Fertigungscontrolling in Einzelfertigung
Branche: Maschinenbau, Optik
Geschäftsanalyse und Erstellung eines IT-Konzepts für Abwicklung und Einrichtung der Konzernkonsolidierung und des Controllings von ca. 50 Produktionseinheiten. Einzigartige Regeln für Produktionskostenrechnung, Standardpreise, Abweichungsberechnung, Verrechnungspreise, Reporting. Implementierung in SAP und Hyperion. Weltweiter Rollout innerhalb eines Jahres an 50 Standorten. Gesamt-IT-Verantwortung für ein internationales Unternehmen.
Due Diligence & Audit
Branche: Konsumgüter, Optik
Komplette IT- und finanzielle Due Diligence für zwei Einheiten in Goa, Indien. Organisation, Personalbesetzung, Durchführung und Reporting für beide Einheiten. Gesamtverantwortung für IT und Finanzen.
SAP-Einführung für Fertigungscontrolling in Serienfertigung
Branche: Maschinenbau, Optik
Geschäftsanalyse und Erstellung eines IT-Konzepts für Abwicklung und Einrichtung der Konzernkonsolidierung und des Controllings von ca. 10 Produktionseinheiten. Einzigartige Regeln für Produktionskostenrechnung, Standardpreise, Abweichungsberechnung, Verrechnungspreise, Reporting. Implementierung in SAP und Hyperion. Weltweiter Rollout innerhalb eines Jahres an 10 Standorten. Gesamt-IT-Verantwortung für ein internationales Unternehmen.
SAP-Einführung für IFRS-Konzernkonsolidierung
Branche: Maschinenbau, Optik
Geschäftsanalyse und Erstellung eines IT-Konzepts für Abwicklung und Einrichtung der Konzernfinanzen für ein neu gegründetes deutsch-amerikanisch-australisches Unternehmen. Erstellung des IT-Konzepts, Blueprint und Pflichtenheft nach IFRS. Lokale Implementierungen in SAP und global in Hyperion. Verantwortung als IT-Projektleiter.
SAP-Einführung in europäischen Einheiten
Branche: Maschinenbau, Optik
Carve-outs und PMI für die IT im Finanzwesen & Controlling europäischer Tochtergesellschaften eines neu gegründeten deutsch-amerikanischen Unternehmens. Analyse und Erstellung eines Konzepts inklusive neuer Konzernkonsolidierung. Implementierung von Finanzwesen & Controlling und Go-Live in 16 Einheiten innerhalb von 12 Monaten. Verantwortung als Projektleiter für Finanzwesen & Controlling.
SAP R/3- & SAP BPC-Implementierung zur Gruppenkonsolidierung im Management- und Planungsbereich
Branche: Halbleitertechnologie
Geschäftsanalyse und Erstellung eines IT-Konzepts zur Handhabung und Einrichtung der Konzernfinanzen für ein Halbleitertechnologieunternehmen. Erstellung des IT-Konzepts, des Blueprints und des Pflichtenhefts nach US-GAAP. Lokale Implementierungen in SAP R/3 und globale in SAP BPC. Verantwortlich als IT-Projektleiter.
IT-Beratung
Branche: Medizintechnik und Messgeräte
Beratung bei der Einführung von IAS/IFRS in SAP Finance & Controlling im deutschen Hauptsitz und weiteren Standorten in den USA, Großbritannien und Frankreich. Analyse von Anforderungen, Problemen und Bedürfnissen. Entwicklung eines Business- & IT-Blueprints und eines Pflichtenhefts. Verantwortlich als IT-Berater.
IT-Beratung
Branche: Medizintechnik und Messgeräte
Beratung und Mitwirkung bei der Auswahl einer Software für die rechtliche und Managementkonsolidierung nach IAS/IFRS. Analyse von Anforderungen, Problemen und Bedürfnissen. Erstellung eines IT-Pflichtenhefts. Verantwortlich als IT-Berater.
SAP R/3- & SAP BPC-Implementierung für die Konsolidierung der Konzernfinanzen
Branche: Halbleitertechnologie
Geschäftsanalyse und Erstellung eines IT-Konzepts zur Handhabung und Einrichtung der Konzernfinanzen für ein Halbleitertechnologieunternehmen. Erstellung desIT-Konzepts, des Blueprints und des Pflichtenhefts nach US-GAAP. Implementierungen in SAP FI/CO und EC-CS. Verantwortlich als IT-Projektleiter.
SAP BPS- und Balanced-Scorecard-Implementierung
Branche: Halbleitertechnologie
Konzeption und Implementierung der Absatz- und COGS-Planung in SEM BPS und der Balanced Scorecard in SEM BSC. Verantwortlich als IT-Projektleiter.
SAP SEM Implementierung
Branche: Halbleitertechnologie
Machbarkeitsnachweis für Konzernkonsolidierung und Planung nach US-GAAP. Einrichtung von Testfällen. Vorbereitung des Gesamtkonzepts für die Implementierung mit SAP SEM und SAP BW. Verantwortung als IT-Projektleiter.
SAP Buchhaltungsimplementierung
Branche: Maschinenbau
Zusammenführung von zwei SAP-Systemen zweier Unternehmensgruppen mit 80 Rechtseinheiten. Implementierung einer einheitlichen Konzernkonsolidierung mit Multi-GAAP-2.0-Rechnungslegung („Mickey-Mouse“). Verantwortung als IT-Projektleiter.
SAP Buchhaltungsimplementierung
Branche: Pharmaindustrie
Konzeption, Vorbereitung und Einrichtung der externen und internen Rechnungslegung in SAP für ein DAX-Unternehmen. Verantwortung als Teilprojektleiter.
SAP Implementierung für IAS/IFRS
Branche: Pharmaindustrie
Analyse, Konzeption und Implementierung der finanziellen Konzernkonsolidierung nach IAS/IFRS für ein DAX-Unternehmen. Einrichtung, Schulungen, Support. Verantwortung als Teilprojektleiter.
SAP Implementierung Italien
Branche: Elektronik und Maschinenbau
Rollout der Finanzbuchhaltung und Anlagenbuchhaltung für eine vertriebsrechtliche Einheit in Mailand, Italien. Zusätzliche Berücksichtigung und Implementierung der lokalen GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für die Buchhaltung.
SAP-Implementierung Norwegen
Branche: Elektronik- und Maschinenbau
Rollout von Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsgesellschaft in Oslo, Norwegen. Zusätzliche Berücksichtigung und Implementierung der lokalen GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für Buchhaltung.
SAP-Implementierung Schweden
Branche: Elektronik- und Maschinenbau
Rollout von Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsgesellschaft in Stockholm, Schweden. Zusätzliche Berücksichtigung und Implementierung der lokalen GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für Buchhaltung.
SAP-Implementierung Schweiz
Branche: Elektronik- und Maschinenbau
Rollout von Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsgesellschaft in Zürich, Schweiz. Zusätzliche Berücksichtigung und Implementierung der lokalen GAAP und Mehrwährungen. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für Buchhaltung.
SAP-Implementierung Großbritannien
Branche: Elektronik- und Maschinenbau
Rollout von Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsgesellschaft in London, Großbritannien. Zusätzliche Berücksichtigung und Implementierung der lokalen GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für Buchhaltung.
SAP-Implementierung Frankreich
Branche: Elektronik- und Maschinenbau
Rollout von Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsgesellschaft in Paris, Frankreich. Zusätzliche Berücksichtigung und Implementierung der lokalen GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für Buchhaltung.
SAP-Einführung Spanien
Branche: Elektronik und Maschinenbau
Einführung der Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsrechtseinheit in Madrid, Spanien. Berücksichtigung und Umsetzung lokaler GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für die Buchhaltung.
SAP-Einführung Österreich
Branche: Elektronik und Maschinenbau
Einführung der Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsrechtseinheit in Wien, Österreich. Berücksichtigung und Umsetzung lokaler GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für die Buchhaltung.
SAP-Einführung Belgien
Branche: Elektronik und Maschinenbau
Einführung der Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsrechtseinheit in Brüssel, Belgien. Berücksichtigung und Umsetzung lokaler GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für die Buchhaltung.
SAP-Einführung Niederlande
Branche: Elektronik und Maschinenbau
Einführung der Finanz- und Anlagenbuchhaltung für eine Vertriebsrechtseinheit in Rotterdam, Niederlande. Berücksichtigung und Umsetzung lokaler GAAP. Implementierung in SAP, Schulung und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für die Buchhaltung.
SAP-Buchhaltungsimplementierung
Branche: Halbleitertechnologien
Konzeption, Vorbereitung und Einrichtung der externen und internen Buchhaltung in SAP für die Ausgliederung einer Unternehmensgruppe. Konzeption und Einrichtung für FI, CO, FI-AA. Verantwortung als Teilprojektleiter.
SAP-Buchhaltungsimplementierung
Branche: Medizintechnik & Messgeräte
Konzeption, Vorbereitung und Einrichtung der externen und internen Buchhaltung in SAP für den Carve-out von zwei Geschäftsbereichen. Konzeption und Einrichtung für FI, CO, FI-AA. Verantwortung als Teilprojektleiter.
SAP-Implementierung Anlagenbuchhaltung
Branche: Pharmaindustrie
Implementierung zusätzlicher Abschreibungsbereiche und -klassen für ein DAX-Unternehmen. Anpassungen in FI-AA, Customizing, Integration, Go-live und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für FI-AA.
SAP-Implementierung
Branche: Pharmaindustrie
Implementierung von SAP für eine Tochtergesellschaft eines DAX-Unternehmens. Implementierung und Übernahme von Stammdaten und Belegdaten für das Finanzwesen. Verantwortung als Teilprojektleiter für das Finanzwesen.
SAP-Euro-Währungsumstellung
Branche: Maschinenbau
Analyse, Konzeption und Durchführung der Währungsumstellung auf Euro in SAP für vier Gesellschaften in den Bereichen Finanzwesen, Controlling und Anlagenbuchhaltung. Einrichtung, Schulung, Go-live und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für die Buchhaltung.
SAP-Buchhaltungsimplementierung
Branche: Medizintechnik & Messgeräte
Konzeption, Vorbereitung und Einrichtung der externen und internen Buchhaltung in SAP für den Carve-out eines Geschäftsbereichs. Konzeption und Einrichtung für FI, CO, FI-AA. Verantwortung als Teilprojektleiter.
SAP-Implementierung für US-GAAP
Branche: Maschinenbau
Konzeption, Vorbereitung und Einrichtung der Konzernrechnungslegung in SAP nach US-GAAP. Einrichtung für Holdinggesellschaft und Unternehmensgruppen. Customizing, Implementierung, Schulung und Support. Verantwortung als Projektmitglied.
SAP-Treasury-Implementierung
Branche: Pharmaindustrie
Implementierung der Bankbuchhaltung und des Treasury. Blueprint, Customizing, Integration, Go-live und Support. Verantwortung als Teilprojektleiter für SAP TRM.
Zusammenfassung
- Design und Implementierung einer neuen cloudbasierten IT-Architektur von der Online-Auftragserfassung über SCM bis zum Produktions-Shopfloor-System für eine internationale Gruppe mit ca. 1,5 Mrd. € Umsatz. Die Auftragsdurchlaufzeit um 40 % reduziert.
- Großangelegte, erfolgreiche Transformationsprojekte in den Bereichen Digitalisierung, SAP, Industrie 4.0 und KI. Einschließlich E2E-Prozessoptimierung & -standardisierung sowie Definition einer globalen Architektur
- Aufbau der Global IT mit über 100 FTE sowie eines der leistungsstärksten Cloud-Kompetenzzentren in Süddeutschland. Durch neu gestaltete E2E-Prozesse & neue Technologien die laufenden Prozesskosten um 15 % gesenkt
- Effektive Verantwortung als regionaler CIO & CFO für ca. 130 Mio. € Umsatz mit 1600 FTE in 13 Konzerngesellschaften. IT-, Produktions- und Supply-Chain-Kosten pro Auftrag um ca. 30 % gesenkt
- Vollständige Post-Merger-Integration der IT für einen neuen internationalen Konzern. Erfolgreiche Verlagerung und Neuaufbau der IT. Effektive Einführung von Controlling, Unternehmensrichtlinien und Leitprinzipien
- Leitung eines Restrukturierungsprogramms für Geschäftsbereiche mit Prozessoptimierung & neuer SAP-Einführung in einem MDAX-Unternehmen. Prozesskosten um ca. 20 % gesenkt
- Entwicklung & Implementierung eines umfassenden Clearing-Centers und Transferpreis-Modells in der IT. Transferpreis-Modell weltweit innerhalb von 12 Monaten erstellt & in der IT implementiert. Clearing-Center in Europa, Afrika, Asien & Australien ausgerollt
- Interim-Position in einem multinationalen Unternehmen als CIO für 2 Divisionen. Restrukturierung und Implementierung neuer globaler Prozesse in ca. 15 Einheiten und Rollout mit neuem SAP mit 15 erfolgreichen Go-Lives am selben Tag
- Erfolgreiche großangelegte internationale Fusion von 3 Unternehmensgruppen mit ca. 1,0 Mrd. € Gesamtumsatz. Carve-out/-in, Einführung von Konzernprozessen und neuem SAP in ca. 20 Ländern innerhalb von 11 Monaten abgeschlossen
- Aufbau & Einrichtung neuer Rechtseinheiten, insbesondere für die IT. Vorbereitung und Realisierung von Business Cases innerhalb von 3 Jahren mit Lieferung auf alle Kontinente. Außerdem 3 Produktionseinheiten in China und 2 in Indien termingerecht & im Budget live geschaltet
- Erfolgreiche Verlagerung der Produktion & Aufbau einer vollständigen E2E-IT in Mexiko, China, Indien
- Ausphasung & Liquidation unprofitabler Einheiten in Westeuropa, Nordamerika, Australien. Leitung und Abschluss der IT-Due-Diligence sowie Fusion oder Integration von Unternehmen in Indien, Russland, USA
Sprachen
Ausbildung
Universität Reutlingen
Baden-Württemberg Betriebswirt, Betriebswirtschaft und Außenhandel · Betriebswirtschaft · Reutlingen, Deutschland
Staatliche Universität Baku
Diplom-Mathematiker, Mathematik und Mechanik · Mathematik und Mechanik · Baku, Aserbaidschan
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifikat für Fortgeschrittenenseminar Budgetierung & Planung
Zertifikat für Fortgeschrittenenseminar Finanzmanagement
Zertifikat für Fortgeschrittenenseminar Recht & Management-Konsolidierung
Zertifizierter IFRS-Kurs
Zertifizierter US-GAAP-Kurs
Deutsche internationale Führerscheinklassen B, M, L
SAP-Zertifikate für FI, CO, TR, AA, IM, SEM, Konsolidierung
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