Alexander Iskender
Transformations- & SAP S/4-Programmmanager
Erfahrungen
Transformations- & SAP S/4-Programmmanager
F&I Consulting (Inhaber)
- Leitung von Transformationsprogrammen & -projekten: Restrukturierung, Digitalisierung, Standardisierung, E2E-Prozessdesign & bereichsübergreifende Abstimmung, architektonisches Zielbild, praktische Umsetzung & Ergebnisverantwortung
- SAP R/3 & S/4: Definition & Abstimmung des Zielbilds, Design & Implementierung von Prozessen, Implementierung der Architektur, Roll-out, Change Management, Effizienzsteigerung, integrative und proaktive Führung interner & externer Teams
- Große Projekte als interimistischer CRO & interimistischer CIO: Strategie & Umsetzung, Verbesserung & Standardisierung
- Großprojekte im Konzern-Finance & Controlling: Konsolidierung, Standardkostenrechnung, KPIs, Performance-Messsysteme
- Interne Revision, Due Diligence, Post-Merger-Integration, Restrukturierung, Carve-in & Carve-out, M&A-Unterstützung
Vizepräsident Business Enablement & IT
ZEISS Vision Care
- Rolle als CTO & CIO der Business Unit und Leitung des Business Enablement, verantwortlich für Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und zugehörige Prozesse
- Verantwortung für die E2E-Prozesse: Design, Einführung und Roll-out von E2E-Prozessen (IT & Business) und Technologien (IT) weltweit
- Steuerung der funktionalen IT-Prozesse, Technologien und Abläufe mit Standardisierung in Vertrieb, SCM und Produktion in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Globale Verantwortung für über 100 festangestellte FTE und ca. 150 freie FTE; ca. 40 Mio. Euro IT-Budget
Transformations- & SAP-Programmmanager
F&I Consulting (Inhaber)
- Leitung von Transformationsprogrammen: Restrukturierung, Standardisierung, E2E-Design & Abstimmung, architektonisches Zielbild, praktische Umsetzung & Ergebnisverantwortung
- SAP: Definition & Abstimmung des Zielbilds, Design & Implementierung von Prozessen, Roll-out, Change Management, integrative und proaktive Führung interner & externer Teams
- Großprojekte im Konzern-Finance & Controlling: Konsolidierung, Standardkostenrechnung, KPIs; Interne Revision, Due Diligence, Post-Merger-Integration, Restrukturierung, Carve-in & Carve-out, M&A-Unterstützung
Director IT im Bereich Corporate Finance
Carl Zeiss Vision International
- Mitwirkung und Durchführung von Asset- & Share-Deals, IT-Merger & Integration, Unterstützung bei der Gestaltung rechtlicher Strukturen, IT-Due-Diligence und Audit
- Mitentwicklung von Corporate-Finance-Richtlinien; IT-Projektmanagement für Konzernbuchhaltung weltweit; globale Implementierung und Roll-out von FI und CO in SAP
- Lokale & globale Rechnungslegungsanforderungen; IT-Prüfung, Konfiguration & Optimierung von Finance-Prozessen; IT-Unterstützung bei Monats- & Jahresabschluss; globale KPI-Strukturen
Senior IT-Berater
Brandt & Partner Institut für Unternehmensberatung
- E2E-Prozessdesign und -etablierung: Optimierung & Standardisierung, Implementierung mit SAP; Roll-out von Unternehmensprozessen weltweit unter Berücksichtigung lokaler Gesetze
- Restrukturierung von Unternehmen, Aufbau von Geschäftseinheiten mit SAP; Carve-outs und Carve-ins von Rechtsträgern; Post-Merger-Integrationen neuer Einheiten; IT-Due-Diligence
- Konzeption & Beratung in Finance & Controlling für internationale Unternehmen; Implementierung und Prüfung von Konzernabschlüssen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (17 Jahre) und Fertigung (9.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (26.5 Jahre), Finanzen (20 Jahre), Projektemanagement (14 Jahre), Produktion (6.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (6.5 Jahre) und Revision (6 Jahre).
Zusammenfassung
Leiter von Transformationsprojekten: Restrukturierung, Digitalisierung, Standardisierung, E2E-Design & bereichsübergreifende Abstimmung, architektonisches Zielbild, praktische Umsetzung & volle Ergebnisverantwortung.
Manager von ERP SAP S/4-Programmen: Abstimmung des Zielbilds, Implementierung von Prozessen, funktionale Implementierung, Roll-out, Change Management, Effizienzsteigerung, integrative Führung interner & externer Teams.
Leitung von Finanz- & Controlling-Projekten: Interne Revision, Due Diligence, PMI, Restrukturierung, Carve-in & Carve-out, ERP-Rechnungswesen-Design & Implementierung.
Branchenschwerpunkt: Medizintechnik, IT-Services, Konsumgüter, Pharma, Automobil, Maschinenbau, pharmazeutische Produkte, Chemieindustrie, Gesundheitswesen, Vertrieb & SCM, Fertigung, MTS & MTO, Lebensmittel & Getränke, ETO & CTO.
Führungsstil: hands-on & proaktiv. Vom strategischen Gesamtbild bis zu taktischen Schritten. Generalist, der mit Vertrieb, Produktion, Supply Chain und Finance in ihrer Sprache spricht. Kundenanwalt, um Wiederholungen fremder Fehler zu verhindern. Bringt gefährdete Transformationsprojekte zurück auf Kurs. Verantwortlich für die Ergebnisse.
Internationale Erfahrung: ca. 25 Jahre Erfahrung in Transformation, Finance- & IT-Management und Projekten in rund 40 Ländern: USA, Kanada, Mexiko, Brasilien, Kolumbien, China, Indien, Japan, Korea, Malaysia, Singapur, Australien, VAE, Südafrika, Belgien, Frankreich, Deutschland, Österreich, Italien, Niederlande, Norwegen, Schweden, Dänemark, Spanien, Portugal, Schweiz, Polen, Türkei, Vereinigtes Königreich, Osteuropa, GUS, Russland.
Persönliches Profil: Ein vielseitiger, analytischer und engagierter Restrukturierungs- und Transformationsverantwortlicher mit praktischem Hands-on-Ansatz, der stets darauf bedacht ist, das beste Ergebnis zu erzielen. Er kann Informationen sammeln und analysieren, Zahlen verarbeiten und komplexe E2E-Themen schnell erfassen. Hervorragende Verhandlungs- und Problemlösungsfähigkeiten; erkennt schnell die Ursache jeder Herausforderung und entwickelt eine wirkungsvolle Lösung. Nachgewiesene Fähigkeit, Aufgaben mit höchstem Anspruch, großer Sorgfalt und innerhalb vereinbarter Fristen zu erfüllen.
Sprachen
Ausbildung
Staatliche Universität Baku
Diplom-Mathematiker, Mathematik und Mechanik · Mathematik · Baku, Aserbaidschan
Universität Reutlingen
Betriebswirtschaft · Reutlingen, Deutschland
Universität zu Köln
Großes Deutsches Sprachdiplom, deutsche Literatur des 20. Jahrhunderts · Deutsche Philologie · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifikat für Fortgeschrittenenseminar Budget & Planung
Zertifikat für Fortgeschrittenenseminare im Finanzmanagement
Zertifikat für Rechts- & Managementkonsolidierungsseminar
Abschluss des zertifizierten IFRS-Kurses
Düsseldorf
Abschluss des zertifizierten US-GAAP-Kurses
Mainz
SAP-Zertifikate für FI, CO, TR, AA, IM, SEM, Konsolidierung
SAP-Schulungen für BC, BPS, CFM, IHC, CM
Profil
Frequently asked questions
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