Stephan Schneider - Geschäftsführer

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Heubach, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2023 - Bis heute

2 Jahren 6 Monaten

Heubach, Deutschland

Geschäftsführer

Phoenix HR Consulting GmbH

Führung und strategische Entwicklung unseres familiengeführten Unternehmens mit einem Fokus auf HR-Beratung im Kontext digitaler HR Transformation gemeinsam mit meiner Partnerin

Juni 2022 - Juli 2023

1 Jahr 2 Monaten

Ellwangen, Deutschland

Leiter HR-Shared Service Deutschland

VARTA Microbattery GmbH

Verantwortlich für den HR Shared Service: Personaladministration, Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft, Organisationsmanagement, Reisekosten, betriebliche Altersvorsorge und arbeitsmedizinischen Dienst für ca. 3.500 Mitarbeiter der VARTA Gruppe in Deutschland
Verantwortlich für die HR IT-Systeme der VARTA Gruppe und der Vereinheitlichung und Optimierung der HR Prozess- und IT-Landschaft sowie Anpassung des HR Operating Model in Hinblick auf HR-Services
Enge Abstimmung mit Finance & Controlling, Corporate IT, Business Stakeholdern sowie Betriebsräten
Führung von 18 Mitarbeitenden an 4 Standorten in zwei Tarifgebieten
Berichtslinie an CHRO der VARTA Gruppe

Projekte:

Angleichung der parallel laufenden SAP Systeme nach Merger zur Vorbereitung auf S4/HANA Umstellung
Prozessoptimierung HR-Prozesse und Operating Modell
Einführung ESS/MSS Zeiterfassung auf FIORI Basis an einem Standort für ca. 700 MA

Apr. 2020 - Mai 2022

2 Jahren 2 Monaten

Oberkochen, Deutschland

HR Projektmanager

Carl Zeiss SMT GmbH

Umsetzung der HR-Transformation für CZ SMT GmbH im Hinblick auf HR Operating Model, Prozesse und IT
Vorbereitung und Durchführung Schulungen für MSS/ESS, System- und Prozesssupport
Mitarbeit in den CoEs zu Prozessdesign und Optimierung sowie Abstimmung mit HR Shared Service Center
Konzeption SMT People Analytics Center sowie Power-User für Workday Reporting, Report-Writing und Data Quality
Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für HR-Segment Head, Mitarbeit an Funktionalstrategie der SMT HR-Abteilung
Selbstständiges Verhandeln von Betriebsvereinbarungen wie Einführung SAP Fiori und Remote Service mit MS HoloLens
Projekt Zeiterfassungs-Self-Service im Zuge der Coronamaßnahmen auf Basis SAP Fiori für ca. 5000 Mitarbeitende an vier deutschen Standorten
Umsetzung HR Transformation Workday und Sicherstellung des reibungsarmen Systemübergangs in einer Wachstumsperiode (Mitarbeiteraufbau > 700 MA p.a.)

Jan. 2019 - März 2020

1 Jahr 3 Monaten

Oberkochen, Deutschland

Projektmanagement-Office Corporate IT

Carl Zeiss AG

Projektmitglied des Kernteams der HR-Transformation – Operating Modell und Aufbau HR Shared Service Center, globale Prozessstandardisierung, Workday-Systemintegration sowie ServiceNow als Enabler für die deutsche HR Shared Service Einheit
Global verantwortlicher Test-Lead der internationalen Workday-Systemintegration für rund 33.000 Mitarbeiter weltweit
Entwicklung, Umsetzung und Durchführung der globalen Teststrategie für 36 globale HR-Standardprozesse sowie ein neues Mitarbeiterstammdatenmodell und IT-Schnittstellen
Verantwortlicher Test-Lead der deutschen ServiceNow-Systemintegration für rund 14.000 Mitarbeiter in Deutschland
Entwicklung, Umsetzung und Durchführung Teststrategie für 25 deutsche HR-Standardprozesse
Durchführung Teilprojekt: Dokumentation PPM und Erstellung Schulungsunterlage: External Provider Order Process Governance
Projekt-Controlling und Verrechnung interne und externe Projektkosten an Zeiss Tochtergesellschaften sowie zentrale Bestellung von Fremdfirmen für Zeiss IT-Projekte

Juli 2002 - März 2020

17 Jahren 9 Monaten

Deutschland

Kompaniechef

Bundeswehr

Vorgesetzter von rund 160 Soldaten und Material im Wert von mehreren Millionen Euro
Organisationswandel: Transformation der Bundeswehr 2015: Vorbereitung Transformation des Jägerregiment (ca. 1000 Soldaten) zu Jägerbataillon (ca. 700 Soldaten)
Planung und Organisation der Einsatzvorausbildung für ca. 350 Soldaten und angestellte Mitarbeiter

Deutschland

HR-Berater

STARK Deutschland

End-to-End Betrachtung alle Schnittstellen zwischen Systemen und vorgelagerten Absprachen
Nutzung von systemgenerierten Konfigurationsdaten, um Prozesse dann als BPMN darzustellen (MS Visio)
Durchführung von Interviews und Verifizierungen, um Übergabepunkte zwischen Systemen und vor- und nachgelagerten Teilprozessen vollständig zu erfassen