Direktor People & Progress / Transformationsmanager

• Begleitung zweier Reorganisationen (Juli 24 - April 25)
• Entwicklung internationaler Personalplanung (Globale Lieferkette Jan – Mrz 25)
• Begleitung eines Freiwilligenprogramms mit anschließender Reorganisation (Mai – Sept 25)
• Coaching der P&C-Kollegen im Rahmen der Beratungen
• Operative Unterstützung
• Entwicklung automatisierter Prozessunterstützung im Rahmen von Reorganisationen
• Optimierung des Reorganisationsprozesses
• Personalcontrolling / Rückstellungsbildung
• Beratung von Mitarbeitenden beim Übergang in die Frührente (58+)
• Businessmediation

Maßnahmen

• Budgetplanung und Kontrolle in der Schnittstelle zu Finanzen
• Erstellung eines Maßnahmen- und Projektplans

Ergebnisse

• Automatisierte Berichte an relevante Schnittstellen
• Einsparung von Arbeitszeit und Steigerung der Qualität

• Projektmanagement einer Transformation mit 1.200 betroffenen Mitarbeitenden
• Stellenbesetzung intern/extern (Ebenen V-1 bis V-4)
• Beratung von Mitarbeitenden beim Übergang in die Frührente (58+)
• Businessmediation
• Erstellung des Projektplans und Steuerung der Maßnahmen
• Übernahme operativer Tätigkeiten
• Konzeption und Durchführung von Bewerbertrainings (intern)
• Active Sourcing (extern)
• Konzeption zielgruppenspezifischer Recruiting-Kampagnen
• Ansprechpartner für den Betriebsrat in allen Phasen der Transformation
• Erfolgreiche und zügige Besetzung von 120+ Stellen (intern/extern)
• Lösung verschiedener Konflikte (Führungskraft/Mitarbeitender, Mitarbeitender/Mitarbeitender)
• Durchführung von Trennungsgesprächen und damit Lösen von Problemfällen
• Meine ausgeprägten Methodenkompetenzen waren sehr hilfreich, um auch langjährige „Problemfälle“ nachhaltig zu lösen. Meine Hands-on-Mentalität und hohe Lösungsorientierung waren der Schlüssel für die schnelle und erfolgreiche Umsetzung des Gesamtprojekts mit all seinen Höhepunkten.

• Begleitung von Umstrukturierungsmaßnahmen im Rahmen einer Fusion
• Ansprechpartner für beteiligte Dienstleister und Kollegen
• Krankheitsvertretung der Personalleitung in sensibler Projektphase
• Notwendigkeit, schnelle Entscheidungen aufgrund straffer Timeline zu treffen
• Bewältigung hoher Arbeitslast
• Sofortige Produktivität
• Begleitung der Betriebsratsverhandlungen
• Erstellung der Massenentlassungsanzeige
• Gründung einer Transfergesellschaft
• Erstellung und Zustellung von Kündigungen, Aufhebungsangeboten und Arbeitsverträgen mit der Transfergesellschaft
• Begleitende Mitarbeiterkommunikation
• Tagesgeschäft der Personalbetreuung
• Datenpflege in Personio
• Sicherstellung der Gehaltszahlungen (vorbereitende Gehaltsabrechnung)
• Erfolgreiche Umsetzung aller Maßnahmen im vorgesehenen Zeitplan
• Effektive und effiziente Unterstützung der Geschäftsführung
• Sehr gute Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Vertrauensvolle Ansprechperson auch für Mitarbeitende
• Das schnelle Treffen von Entscheidungen gepaart mit Umsetzungsexzellenz bildete die Basis für die termingerechte Umsetzung des Projekts. Meine Fähigkeit, mich schnell in neue Umfelder und Branchen einzuarbeiten, sorgte dafür, dass ich sofort handlungsfähig war. So konnte ich der Geschäftsführung bereits ab dem ersten Tag den Rücken freihalten und meine Erfahrungen in die Beratung einbringen.

• Projektmanagement zweier Transformationen (1.800 und 400 betroffene Mitarbeitende)
• Begleitung der HR-Transformation (das gesamte Team befand sich um Umbruch)
• Projektleitung und Durchführung eines Abbauprogramms mit doppelter Freiwilligkeit)
• Lösen „schwieriger“ Mitarbeitendenfälle
• Begleitung eines Aufbauprogramms
• Switchen zwischen verschiedenen Bereichen und deren Projektbedarfe
• Erstellung des Projektplans und Steuerung der Maßnahmen
• Konzeption und Durchführung von Bewerbertrainings (intern)
• Active Sourcing (extern)
• Konzeption zielgruppenspezifischer Recruiting Kampagnen
• Ansprechpartner für den Betriebsrat innerhalb der verschiedenen Projekte
• Erfolgreiche und zügige Besetzung von 120+ Stellen (intern/extern)
• Lösen diverser Konflikte (Führungskraft/Mitarbeitender, Mitarbeitender/Mitarbeitender)
• Durchführung von Trennungsgesprächen
• Meine ausgeprägte Methodenkompetenzen waren sehr hilfreich auch langjährige „Problemfälle“ nachhaltigen Lösungen zuzuführen. Meine Hands-on Mentalität sowie die hohe Lösungsorientierung waren der Schlüssel zur schnellen und erfolgreichen Umsetzung des Gesamtprojekts mit all seinen Hochphasen.

• Übernahme der Leitungsfunktion, obwohl die Vorgängerin noch Teil des Teams war
• Entwicklung der HR-Strategie nebst Leitlinien
• Qualifizierung der Teammitglieder
• Optimierung der HR-Prozesse
• Begleitung eines M&A Prozesses (Due Diligence)
• Überarbeitung des Vergütungsmodells
• Überarbeitung der Arbeitsverträge
• Überarbeitung des Performancemodells
• Beratung der Geschäftsführung sowie der zweiten Führungsebene
• Ansprechpartnerin für arbeitsrechtliche Fragen
• Operative Unterstützung des Teams
• Suche einer neuen Personalleitung
• Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens
• Begleitung der Integration
• Übergabe des qualifizierten Teams sowie optimierter Prozesse an den Director in Festanstellung
• Schnell konnte ich mich in das internationale IT-Umfeld mit Hochsicherheitsvorgaben der Bankenbranche einarbeiten. Die Themenvielfalt (M&A, DD, Strategische Aufgaben, Führung, Operative Aufgaben) spornten mich zu Höchstleistungen an.

• Projektleitung Reorganisationsprojekt (Bereich von 200 MA)
• Erstellung des Projektplans nebst Meilensteinen
• Steuerung der internen Kommunikation
• Erarbeitung der Reporting Struktur
• Aufstellung desProjektteams
• Definition der Arbeitspakete
• Konzeption, Organisation und Durchführung des Kick-Off Meetings
• Durchführung von Workshops
• Erfolgreicher Projektabschluss
• Trotzdem ich von Beratern umgeben war, konnte ich meine methodische und fachliche Expertise gewinnbringend einsetzen und das Reorganisationsprojekt qualitativ hochwertig umsetzen.

• Interim Management (HR Director, HR Business Partner, HR Projekt Manager)
• Entwicklung und Operationalisierung von HR-Strategien
• Entwicklung und Implementierung von Personalinstrumenten
• Optimierung von Personalprozessen
• Begleitung von M&A, Due Dilligence Prozessen
• Begleitung von Reorganisationen und Betriebsübergängen
• Projekt- und Changemanagement
• Direct Search / Active Sourcing
• Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessments (Ebene Senior Management)
• Coaching: Mittleres und Top Management
• Ansprechpartner Arbeitnehmervertretung / Verhandlungsführung
• Wirtschaftsmediator
• Trainer
• Karrierecoach

• Disziplinarische Führungsverantwortung
• Businessplanverantwortung
• Begleitung von Reorganisationen (Due Dilligence / Integration)
• Verantwortung des Bereichs HRM
• Personalmarketing
• Rekrutierung
• Personalplanung / Controlling
• Personalentwicklung inkl. Trainingskonzeption und Durchführung
• Compensation & Benefits
• Operative Mitarbeiterbetreuung
• Reporting / Sarbanes Oxley
• Qualitätsmanagement
• ISO-Zertifizierung 9001

verantwortlich für Finanzen & Marketing

Entwicklung und Herausgabe eines regionalen Lifestylemagazins