Planung, Leitung und Steuerung SW Projektmanagement für BMS (Battery Management System) Porsche PA992.
Erstellung und Pflege von Metriken.
Abstimmung mit Stakeholdern.
Support bei Planung und Steuerung BMS (Battery Management System) AUDI Projekt MLBW.
Arbeitspakete für SW Meileinsteine Abstimmen und planen.
Erstellung und Pflege von Metriken.
Abstimmung mit Stakeholdern.
Tools: MS-Office
Planung, Leitung und Steuerung SW Projektmanagement für BMS (Battery Management System).
Erstellung und Pflege von Metriken.
Abstimmung mit Stakeholdern.
Begleitung des Teams in Prozessen.
Unterstützung, Verbesserung, Erstellung und Beschreibung der MAN.3, SWE.1, SWE.2, SWE.3, SWE.4 Prozessen nach ASpice Anforderungen.
Vorbereiten des Teams auf ASpice Assessment.
Tools: MS-Office, Integrity, MS-Project
Planung, Reporten und Steuerung SW Projekt Komfortelektronik.
Leitung der Erstellung SW für HUD Daimler E-Klasse.
Erstellung, Beratung, Verbesserung und Erweiterung der Projekt-& Unternehmensprozesse (ASpice).
Projekt zu Anfang übernommen mit fehlenden KPI’s und Prozessen.
Generelles Fehlen vom Verständnis zu manchen Prozessen und Abläufen im AUTOMITIVE.
Coachen der Teamleiter und manche Manager für ein besseres Verständnis für einige Themen.
Verbessern der Prozesse.
Vertrauen des Kunden Daimler gewonnen.
Prozesse aus diesem Projekt wurden als Modelprozess dann auch auf andere Projekte übernommen und ausgerollt.
Tools: MS-Office, Confluence, Jira
Teamleitung, Planung und Steuerung SW Projekte für Vorentwicklung Next Generation ECU’s (high performance computing machines).
Entwicklung Platform Software mit Technologien AUTOSAR, Adaptive AUTOSAR, Hypervisor, Gateway, Remote Update.
Einführung und Etablierung von Agilen Prozessen.
Zulieferer Steuerung.
Seit über ein Jahr kein richtigen Fortschritt machendes Projekt übernommen.
Wissen für ein Vorgehen für so ein komplexes Vorentwicklungsprojekt dieser Größe war im Team nicht vorhanden.
Bis dahin gemachtes Know-How von den Hauptteammitgliedern interviewet, die Themengebiete Strukturiert und zu den Themen Teams zugeordnet.
Als nächstes Prozesse und Vorgehen für das Projekt entwickelt.
Schon nach kurzer Zeit hat das Projekt an Fahrt aufgenommen und allen Mitgliedern ist die Richtung und das Verständnis für das Komplexe Projekt klarer geworden.
Der Vertrauen des Kunden DENSO gewonnen.
Projekt wurde erfolgreich ins Ziel gebracht.
Tools: MS-Office, Confluence, Jira
Leitung und Führung von Unternehmensprojekte mit Projektleiterteam.
Projektmanagement und etablieren Projektmanagement Prozesse (ASpice) für das gesamte Unternehmen.
Größtes Projekt der Firma in der Krise übernommen.
Fehlendes Verständnis zu den Problemen der vorherigen Verantwortlichen des Projektes (1x Projektleiter und 2x Abteilungsleiter Interimsmäßig Verantwortlich) in kurzer Zeit Schritt für Schritt verbessert.
In kurzer Zeit das Vertrauen des Kunden AUDI wiedergewonnen.
Lange Zeit ungelöste Themen geschlossen.
Prozesse des Projektes verbessert, Abläufe und Kommunikation zwischen den Teams verbessert, Projekt strukturiert und messbar gemacht.
Tools: MS-Project, MS-Office, Visio, Integrity
Leitung und Führung SW Baukasten Fahrzeugklima Projekt AUDI und VW Konzern in ein Integriertes Steuergerät.
Projektmanagement und Einführung Projektmanagement Prozesse (ASpice) für das gesamte Unternehmen.
Tools: MS-Project, MS-Office, Visio, Integrity
Krisenprojekt, wo zuvor zwei Task Force Manager gescheitert sind, als Task Force Manager übernommen.
In Zusammenarbeit mit BMW Verantwortlichen die Themen des Projektes Schritt für Schritt gelöst.
Planung, Koordination und Leitung des gesamten Projekts (Leitung Entwicklung BMW Projekt).
Identifizieren von Defiziten und erarbeiten von Maßnahmen.
Rekrutieren von qualifizierten Entwicklern und Mitarbeitern.
Recherchieren von qualifizierten Zulieferern.
Einführung von Prozessen (ASpice).
Software Projektleitung.
Tools: BMW Tools, MS-Project, MS-Office, Redmine
Planung von Tests, Ausarbeitung und Umsetzung der Teststrategie, Prozesse und Prozessdokumente (ASpice).
Erstellung von Metriken für Anforderungen, Testspezifikationen, Problem Tickets.
Zusätzliche Tätigkeit als Problemmanager.
Tools: BMW Tools, MS-Project, MS-Office, Redmine
Komponentenverantwortlicher Leistungselektronik für E-Antrieb und Hybrid Fahrzeuge.
Projektleitung (Budget, Ressourcen- und Terminplan), Teamleitung, technische Leitung (Hardware, Software, Mechanik und Absicherung), Planung, Konzeption, Organisation, Einführung Prozesse und Zulieferersteuerung.
Reporting ans Management.
Zur Task Force, SE-Teamleiter Rolle übernommen.
In einem sehr schwierigen Umfeld Probleme des Projektes Schritt für Schritt gelöst und alle Stakeholder zufrieden gestellt.
Lange Zeit ungelöste Themen geschlossen.
Prozesse des Projektes verbessert, Abläufe und Kommunikation zwischen den Teams verbessert.
Zusammenarbeit mit dem oberen Management von BMW in der Task Force und in den Gremien.
Tools: BMW Tools, HP Quality Center, MS-Office
Testmanager an der Komponente Leistungselektronik für E-Antrieb und Hybrid Fahrzeuge.
Planung und Organisation von Tests für mehrere Fahrzeug Derivate.
Analyse und erstellen Freigebeempfehlungen.
Erstellen von Dokumentvorlagen, Prozessvorlagen.
Erweiterung Testtiefe.
Tools: BMW Tools, HP Quality Center, MS-Office
In den letzten Jahren war ich mit kritischen Projekten konfrontiert, bei denen ich helfen musste, das Projekt in einen besseren Zustand zu bringen. Ich musste unter anspruchsvollen Bedingungen schnelle Lösungen finden. Zuerst analysierte ich die aktuelle Situation, machte das Projekt messbar, leitete daraus Maßnahmen ab, definierte Prozesse, definierte Ansätze, restrukturierte das Team, restrukturierte die Organisation und verfolgte diese neuen Prozesse und Strukturen mit dem Team. Meine Erfahrungen aus früheren Aktivitäten als SW-Entwickler, Tester, Testmanager, Prozessmanager und Projektmanager haben mir dabei geholfen. Ich kann in kurzer Zeit einen schnellen Überblick erstellen und komplexe Umgebungen und Strukturen vereinfachen. Wo andere nach kurzer Zeit aufgeben, verfolge ich die Ziele mit Leidenschaft und Ausdauer.
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