Dirk H.
Software-Delivery- & Digitalisierungsberater, Interim Projekt-Delivery-Manager
Erfahrungen
Feb. 2025 - Bis heute
11 MonatenBerater, Interim-Manager & Vorstandsberater
Freiberuflich
- Umsetzung geschäftskritischer Initiativen: Definition, Planung, Aufbau und Steuerung kritischer Projekte
- Nachhaltiges Wachstum von Projektorganisationen: Professionalisierung, Entwicklung und Ermöglichung von Wachstum
- Gewinnbringende Einführung neuer Technologien: Identifikation, Bewertung und Umsetzung wirkungsvoller Innovationen
Mai 2023 - Jan. 2025
1 Jahr 9 MonatenCOO, Leitung der Projekt-Delivery-Funktion
interone / TeamBBDO
- Steuerung eines großen Projekts im öffentlichen Sektor, Aufbau der Projektstruktur und Entwicklung der Führung
- Professionalisierung der Projekt- und Kapazitätsmanagement-Funktionen
- Etablierung eines effektiven, diversifizierten und flexiblen Expertensourcings über Nearshore-Partnerschaften
Apr. 2022 - Apr. 2023
1 Jahr 1 MonateLeiter Digitale Transformation
Dr. Wieselhuber & Partner
- Ausbau des Produkt- und Lösungsportfolios in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
- Abteilungsübergreifender Vertrieb in Kooperation mit den Fachbereichen, Präsentation und Verkauf der Datenstrategie
- Führung und Entwicklung des Digital-Transformation-Teams
Jan. 2018 - Dez. 2021
4 JahrenVP Operations / Delivery
intive group
- Verantwortlich für Umsatzwachstum und rentable Bereitstellung von Projekten und Dienstleistungen
- 21 Mio. € Umsatz der digitalen Einheit in 2020 (83 Mio. € insgesamt Gruppe)
- 59% Projektmarge der digitalen Einheit in 2020 (53% Gesamtgruppe)
- Kundenzufriedenheit 2020 (NPS): 100% (Digitalportfolio), 87,5% (Gesamtportfolio)
- 86 Mio. € Umsatz mit einem Team von 75 Projektmanagern (intive group, 2019)
- Erfolgreiche Führung von Kunden und Rettung von gefährdeten bzw. eskalierten Projekten
- Abstimmung der Delivery-Funktionen der Gruppe in Deutschland, Polen und Argentinien
März 2016 - Sept. 2019
3 Jahren 7 MonatenGeschäftsführer
intive GmbH (ehemals Kupferwerk GmbH)
- Wachstum von 8,6 auf 20 Mio. € Umsatz und von 70 auf 140 Mitarbeiter gesteuert (2016–2019)
- Gewinnung und Betreuung bedeutender Kunden und Projekte, z. B. Adidas, ALDI, Bayer/Xarvio, BASF, Birkenstock, Deichmann, Deutsche Telekom, Esprit, Freeletics, Flughafen München, Heathrow Express, ProSiebenSat.1, Rossman, Thüga, Volkswagen, Vorwerk und Zalando
- M&A-Unterstützung und Integration nach der Fusion (Übernahme von Kupferwerk durch intive group 2014)
Okt. 2013 - Dez. 2017
4 Jahren 3 MonatenCOO
Kupferwerk
- Wachstum gesteuert von 2,3 auf 15,1 Mio. € Umsatz, von 35 auf 102 Mitarbeitende
- Durchschnittliches jährliches Wachstum 2013–2017: Umsatz +45 % pro Jahr, Personalbestand +24 % pro Jahr
- Prozesse zur Personalplanung und -auslastung optimiert, um die operative Marge zu steigern
Feb. 2013 - Okt. 2013
9 MonatenCTO
Kupferwerk
- Technisches Presales und Professionalisierung der Softwareentwicklungsprozesse
- Akquise und Gewinn des agilen Implementierungsprojekts „7TV“ von Pro7Sat1, 2014 erfolgreich gestartet
- Professionalisierung des Entwicklungsprozesses für native iOS- und Android-Apps
Juli 2011 - Jan. 2013
1 Jahr 7 MonatenLeiter Servicebereitstellung
GreenCom Networks (jetzt Teil von Enphase)
- Verantwortlich für Definition des Umfangs & Aufwandsschätzung sowie für Lieferung (Kunden, Partner, Dritte)
- Unterstützung des CEO bei der Geschäftsentwicklung und im Presales, Bewertung von Märkten und Partnerschaften
- Umsetzung des ersten Produkt-Releases, präsentiert auf der IFA in Berlin
Juli 2010 - Juni 2011
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Startup
Apr. 2001 - Juni 2010
9 Jahren 3 MonatenSenior Manager Technologie
Sapient (jetzt Publicis Sapient)
- Gewinn des Vodafone Global Intranet-Projekts, technische Leitung eines Offshore-Teams mit mehr als 100 Personen
- Einführung des Essent Energy (NL) Power Nomination Systems 2004 fehlerfrei
- Leitung der Content-Migration und -Syndizierung für das T-Online-Redesign und den Relaunch 2002
Feb. 1998 - März 2001
3 Jahren 2 MonatenSeniorberater
CSC Ploenzke (später DXC Technology)
- Digitalisierte und optimierte den Kontoeröffnungsprozess in der Pre-IPO-Phase (DAB)
- Implementierte ein benutzerfreundliches Frontend zur Verwaltung komplexer Finanzderivate (BLB)
- Konsolidierte Kundendaten: erhebliche Einsparungen & gesteigerte Kundenzufriedenheit (DAB)
Zusammenfassung
- Software-Delivery-Manager, Berater und COO in Digitalagenturen
- Strategische Roadmaps & IT-Service-Unternehmen
- Organisationsentwicklung
- Über 25 Jahre Aufbau softwarebasierter Lösungen für Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen.
- Erfahren in internationaler Softwarebereitstellung und in der Führung von Transformations- und Post-Merger-Initiativen.
- Fokus auf Business-IT-Alignment, Profitabilität, Produktivitätssteigerung und nachhaltige organisatorische Skalierung.
- Pragmatisch, analytisch, vorausschauend, kooperativ, geschäftsorientiert.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1991 - Okt. 1997
Universität Passau
Diplom-Informatiker · Informatik · Passau, Deutschland
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