Dirk Heider
Berater, Interimsmanager & Beiratsberater
Erfahrungen
Berater, Interimsmanager & Beiratsberater
Freiberuflich
- Umsetzung geschäftskritischer Initiativen: kritische Projekte definieren, planen, einrichten und steuern
- Nachhaltiger Ausbau von Projektorganisationen: professionalisieren, entwickeln und Wachstum fördern
- Gewinnbringende Einführung neuer Technologien: Innovationen identifizieren, bewerten und wirkungsvoll umsetzen
COO, Leitung der Projektabwicklung
interone / TeamBBDO
- Steuerung eines großen Projekts im öffentlichen Sektor: Aufbau der Projektstruktur und Führungskräfteentwicklung
- Professionalisierung der Projekt- und Kapazitätsmanagement-Funktionen
- Aufbau eines effektiven, diversifizierten und flexiblen Expertenpools durch Nearshore-Partnerschaften
Leiter der digitalen Transformation
Dr. Wieselhuber & Partner
- Ausbau des Produkt- und Lösungsportfolios in Zusammenarbeit mit dem Managementteam
- Bereichsübergreifender Vertrieb in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen: Präsentation und Verkauf der Datenstrategie
- Leitung und Weiterentwicklung des Teams für digitale Transformation
VP Betrieb / Projektabwicklung
intive group
- Verantwortlich für Umsatzwachstum und profitable Durchführung von Projekten und Services
- 21 Mio. € Umsatz der Digital-Sparte 2020 (83 Mio. € Konzern gesamt)
- 59 % Projektmarge der Digital-Sparte 2020 (53 % Konzern gesamt)
- Kundenzufriedenheit 2020 (NPS): 100 % (Digital-Portfolio), 87,5 % (Konzern-Portfolio)
- 86 Mio. € Umsatz mit einem Team von 75 Projektmanagern (intive group, 2019)
- Kunden effektiv betreut und Projekte in Risikosituationen bzw. Eskalationsfällen stabilisiert
- Abstimmung der Delivery-Funktionen des Konzerns in Deutschland, Polen und Argentinien
Geschäftsführer
intive GmbH (ehemals Kupferwerk GmbH)
- Wachstum von 8,6 auf 20 Mio. € Umsatz und von 70 auf 140 Mitarbeiter gesteuert (2016–2019)
- Gewinnung und Betreuung wichtiger Kunden und Projekte wie Adidas, ALDI, Bayer/Xarvio, BASF, Birkenstock, Deichmann, Deutsche Telekom, Esprit, Freeletics, Flughafen München, Heathrow Express, ProSiebenSat.1, Rossman, Thüga, Volkswagen, Vorwerk und Zalando
- Unterstützung bei M&A und Post-Merger-Integration (Erwerb von Kupferwerk durch die intive group 2014)
COO
Kupferwerk
- Wachstum von 2,3 auf 15,1 Mio. € Umsatz gemanagt, von 35 auf 102 Mitarbeiter
- Durchschnittliches jährliches Wachstum 2013–2017: Umsatz +45 % p.a., Personalbestand +24 % p.a.
- Prozesse zur Personalzuweisung und -auslastung verbessert, um die operative Marge zu steigern
CTO
Kupferwerk
- Technischer Presales und Professionalisierung der Software-Entwicklungsprozesse
- Vorstellung und Gewinn des Pro7Sat1-„7TV“-Agile-Implementierungsprojekts, erfolgreich 2014 gestartet
- Professionalisierung des Entwicklungsprozesses für native iOS- und Android-Apps
Leiter Servicebereitstellung
GreenCom Networks (now part of Enphase)
- Verantwortlich für Umfangsdefinition, Aufwandsschätzung und Auslieferung für Kunden, Partner und Dritte
- Unterstützung des CEO in der Geschäftsentwicklung und im Presales, Bewertung von Märkten und Partnerschaften
- Umsetzung der ersten Produktversion, vorgestellt auf der IFA in Berlin
Startup
Digitaler Service für „persönliche Finanz- und Lebensplanung“, cloudbasierte SaaS-Lösung
Senior Manager Technologie
Sapient (now Publicis Sapient)
- Gewinn des Vodafone Global Intranet Projekts, technische Leitung eines Offshore-Teams mit über 100 Mitarbeitern
- Einführung des Essent Energy (NL) Power Nomination Systems 2004 fehlerfrei
- Leitung der Content-Migration und -Syndikation für das T-Online-Redesign und den Relaunch 2002
Seniorberater
CSC Ploenzke (später DXC Technology)
- Digitalisierte und optimierte den Kontoeröffnungsprozess während der Pre-IPO-Phase (DAB)
- Implementierte ein benutzerfreundliches Frontend zur Verwaltung komplexer Finanzderivate (BLB)
- Konsolidierte Kundendaten und erzielte erhebliche Einsparungen sowie eine verbesserte Kundenzufriedenheit (DAB)
Zusammenfassung
Ich bin eine Führungskraft im Bereich Softwareentwicklung und Digitalisierungsdienstleistungen mit starkem Kundenfokus, betriebswirtschaftlichem Gespür, sozialen, interkulturellen und kommunikativen Fähigkeiten und über 25 Jahren Erfahrung in der Bereitstellung softwaregetriebener Lösungen für Unternehmen aus verschiedenen Branchen.
Einzelhandel und Konsumgüter | Medien und Telekommunikation | Automobil | Finanzdienstleistungen | Energiedienstleistungen
Ich konzentriere mich auf die Ausrichtung von Geschäfts- und IT-Bereichen, Produktivitätssteigerung und nachhaltiges organisatorisches Wachstum und nutze dabei meine umfassende Führungserfahrung im IT-Projektmanagement, in der internationalen Serviceerbringung und in der verantwortlichen Leitung von Transformations- und Post-Merger-Initiativen.
Fähigkeiten
- Softwareentwicklungslebenszyklus
- Projekt- / Programmmanagement
- Agiles & Lean-management
- Lieferantenmanagement
- Organisationsentwicklung
- Kapazität & Wachstum
- Datenstrategie
- Beratung
Sprachen
Ausbildung
Universität Passau
Diplom-Informatiker · Informatik · Passau, Deutschland
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