Change & Transformation Management & New Work

Entwicklung und Umsetzung eines Change Management Konzeptes inkl. geeigneter Maßnahmen zur Unterstützung und Begleitung des Veränderungs-/Transformationsprozesses für alle relevanten Zielgruppengruppen (GPOs, Key User) Begleitung der Change-Aktivitäten im SAP Projekt Erstellung des Kommunikationsplan: Methoden und Storytelling Enablement von FPOs, IT und Geschäftsführung als Change Leader Erhebung und Planung von Qualifizierungsbedarfen durch Entstehung neuer Aufgabenfelder

Change- und Kommunikationsmanagement zu Vorbereitung des Büroumzugs der Berlinovo Bedarfsergebung und Erstellung Kriterienkatalog für das neue Bürogebäude Beratende Unterstützung der Bereichs- und Projektleitung in Bezug auf Mitarbeitereinbindung und Kommunikationsstrategie Begleitung des Transformationsprojekt New Work auf allen Ebenen (Mindset, Leadership, Skillset & Tools) Beratung, Begleitung und Implementierung neuer (agiler) Methoden Konzept & Impulse für eine positive Unternehmenskultur und psychologische Sicherheit, um die Verbundenheit zwischen allen Mitarbeitern zu fördern. Enablement der Führungskräfte durch regelmässige Coaching-Calls Aufbau und Leitung des Botschafter-Netzwerks Leitung der Initiative, die das Büro zu einer besseren Begegnungsstätte macht Begleitung der Initiative "Digitales Büro", im Rahmen des umzugs werden alle Akten digitalisiert – Begleitung der Ausschreibung, Kommunikationsstrategie, Erhebung, Schulungsbedarfergebung, zielgruppengerechte Ansprache

Projektleitung für die Produktentwicklung "Verschlusssachenverordnung" VS-NfD und NON-VS-NfD Projekt-SetUp, Begleitung und Steuerung Abstimmungen mit Behörden u.a. BDBOS und BSI

Begleitung der Klingel-Gruppe bei der Ablösung und Einführung sämtlicher neuer IT-Systeme, Einführung von Agilem Arbeiten und Umsetzung und Ausgestaltung der neuen Organisationsstruktur Kommunikationskonzeptentwicklung und Implementierung für die Einführung neuer Supply-Chain- und ERP-Systeme (Blue Yonder) Erstellung Stakeholder Matrix Erstellung und Umsetzung Kommunikationskonzept, Kontinuierliche Kommunikation über Intranet, Erstellung Foliensätze über Inhalte des Projektes für Mitarbeitende und Partner, Regelmäßiger Projekt Newsletter Entwicklung Change Strategie & Change Roadmap (Why, How, What ) Kommunikative Begleitung des Schulungskonzepts Informationsveranstaltungen: Townhall Meetings mit dem Management, Digitale Fragestunde, Lunch & Talk Unterstützung in der Visions- und Missionsentwicklung Aufbau, Schulung und Entwicklung Botschafter-Netzwerk

Begleitung bei der Einführung der Nachhaltigkeitsstrategie "FRE goes green deal" Narrativentwicklung: Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) Analyse des Status Quo, über die Identifikation unternehmerischer Nachhaltigkeitsziele, hin zur Einführung nachhaltigerer interner Prozesse. Mit dem Inkrafttreten der ESG-Offenlegungsverordnung am 10. März 2021 müssen die Auswirkungen auf das Unternehmen analysiert werden und entsprechende Anpassungsmaßnehmen entwickelt und umgesetzt werden. Stakeholder Management, Kommunikationsstrategie, Visionsentwicklung

Project Lead Change & Communication Management Office365 & smart work Einführung Planung und Umsetzung des Change Konzepts für das Kollaborations-IT-Transformationsprogramm Planung und Koordinierung der Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen für die Einführung von Office 365 Erstellung des Kommunikationsplans Umsetzung der zielgruppengerechten, weltweiten Kommunikation Set-Up eines Center of Excellence (CoE) für O365 Standards, Konsistenz und Governance Das Microsoft Power Platform-CoE-Starterkit ist eine Sammlung von Komponenten und Tools, die den Einstieg in die Entwicklung einer Strategie zur Einführung und Unterstützung der Entwicklung des Future Work Programms "smart work"

7 Business Units werden in 2 Divisionen überführt, in diesem Rahmen verantwortlich für: Design & Umsetzung der Change-Kommunikationsstrategie inkl. Entwicklung aller belegleitenden Kommunikationsmaßnahmen Entwicklung und des Change Konzepts (Storyline, Narrative, Change-Management Maßnahmen) Planung und Umsetzung eines konsequenten Stakeholder Managements sowie enge Kooperation mit beteiligten Bereichen Entwicklung von Kommunikationsmaterialien für das Projekt und Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern Aufbau, Befähigung und Steuerung eines Change Agent Netzwerk Repräsentation des Projektes in internen (Management-) Meetings und gegenüber den Business Partnern Konzeption, Planung und Durchführung von zielgruppenspezifischen Workshops und Trainings Begleitung der Roadmap für Neu-Positionierung und Abgrenzung der Prozesse & Aufgaben von Bereich/Team/Projekt. Infopaket-Erstellung zu Projektzielen für unterschiedliche Stakeholder zur Abholung und um Sprachfähigkeit gegenüber der gesamten Belegschaft sicherzustellen. Befragungsformate gesteuert, um kontinuierliche Rückmeldung aus der Organisation zu bekommen und die Erkenntnisse zur permanenten Prozessanpassung nutzen Change Management Begleitung des internat. SAP-Rollouts: Erstellung Kommunikation- Roadmap (Kick Off, Stakeholder Analyse, Schnittstellen Management, Set-Up Pathfinder-Network) Regelmäßige Kommunikation über den Fortschritt des Projekts und erlangter Erfolgsstories ("quick wins”). Set-Up "Future Work" Workstream: Wie arbeitet die Albis 2025 Begleitung des Umzugs in neue Büroräume

Einführung Activity Based Working am Standort Holzkirchen, Begleitung Einzug in Neubau-Büro Leitung und Begleitung des Changemanagements mit dem Ziel der Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs in der Realisierung neuer Arbeitsplatzkonzepte (Activity Based Working) Beratung zu zielführenden CCM-Maßnahmen sowie Entwicklung, Definition und Umsetzung in der Einführung neuer Bürokonzepte Durchführung von Analysen, Konzeption und Durchführung von Workshops Leitung von Change Agent-Gruppen für Leadership-Teams und Mitarbeiter-Teams Teilprojektleitung für die Integration & Umzug ausgelagerter Standorte

Eigenverantwortliches Projektmanagement für strategische Business Development-Projekte Unterstützung im Abteilungsaufbau in Bezug auf Planung, Controlling, Organisationsmanagement und relevante Gremienarbeit Verantwortung für die KPI-Festlegung und Erfolgsmessung des Channel Management Konzeption der Sales Enablement Aktivitäten für den Rollout eines Produktes intern für den Vertrieb Durchführung der Kommunikationsaktivitäten in Zusammenarbeit mit Agenturen Schnittstelle zwischen Produktmanagement und dem Vertrieb

Demand Management - Data Center Migration Koordination, Dokumentation und Tracking div. Teilprojekte im Rahmen des DataCenter Migration Programms. Das Rechenzentrum in Nürnberg wird aufgelöst und alle Server und Programme nach UK und Italien migriert Demand Management und Partnermanagement der relevanten Dienstleister (nach SCRUM)

Product Development Cloud-/Online-Services, Email & - Innovation – Priorisierung, Selektion und Integration der Services im Rahmen der Übernahme durch Vodafone Vendor Management für eine neue B2C Sicherheitslösung Portal Integrationsprojekt KDG und Vodafone (nach SCRUM)

Review der Positionierung Weiterentwicklung der Marketingmaterialien, inkl SEO Konzept und Social Media Rekrutierung passender Partner zur Distribution Erstellung eines Factbooks als Knowledgebase für alle Tochterunternehmen Vorbereitung der Vermarktungsschwerpunkte für das nächste Jahr

Schnittstelle zwischen MyWallet Produkt Management und Marketing Team Verantwortlich für alle Marketing Themen im SCRUM-Entwicklungsteam Service Design: Entwicklung einer stringenten Customer Journey über alle Kanäle (Web, Mobile, Shop) Erstellung eines Marketing Toolkit zur Unterstützung der beteiligten Ländergesellschaften Entwicklung einer neuen Webseite und Einbindung in die Webseite der Ländergesellschaften (TMD, Era) Vorbereitung von Kampagnen (Web und Mobile, Events und CRM-Konzepte) & Abstimmung bzgl Partnermarketing mit MasterCard Steuerung von Projekten an den Schnittstellen zu Point-of-Sales Kooperationen und Kreditkarten-Issuing Projektleitung des Markttests (Usability Test, Fokus Gruppen, Telefon Interviews) und Ableitung von Handlungsempfehlungen Erstellung einer Roadmap, Rollen- und Aufgabenbeschreibungen zur Entwicklung der neuen Marketingabteilung

Unterstützung im Aufbau eines weltweiten Produkt- und Servicekataloges für IT-Dienstleistungen Ausarbeitung, Abstimmung und Einführung der Prozesse im IT-Produktmanagement (Fokus: Produktentwicklungs-, verbesserungs- und Innovationsprozess) Entwicklung der Change Kommunikationsmaterialien & Trainings Management neuer Produkteinführungen nach ITIL und Schulung der Mitarbeiter

Teilprojektsteuerung im OPUS Geschäftskunden-Projekt zur Einführung eines neuen Vertriebs- und CRM-Systems Projektziel: Optimierung von Prozessen und Systemen des B2B CRM Systems Verantwortung für das Launch-Projektmanagement aller CRM-involvierten Bereiche Vorbereitung der Trainingsunterlagen für die Call Center Mitarbeiter Konsolidierung diverser Teilprojekte (Migration, Prozesse, Test, Roll-Out, Kommunikation) Integration und Abstimmung mit neuem CRM-Dienstleister Steuerung der Change-Kommunikation Abstimmung mit dem Betriebsrat und Vorbereitung der notwendigen Unterlagen

Projektleitung im Windows Phone7 Showcase Programm: Verhandlung der Partnerverträge Dt. Business-Ansprechpartner im Rahmen der Umsetzung Kooperationsmanagement mit externen strategischen MobileApp Partnern Projektschnittstelle zu Microsoft Headquarters in USA Entwicklung CRM Konzept & Empfehlungsmarketing

Verhandlung neuer und Nachverhadlung bestehender Verträge mit TV-Sendern in Deutschland und Europa, sowie Verhandlung von Konditionen und Produkteigenschaften mit den TV-Sendern inkl. Vertragsanpassungen Projektleitung im Einkauf für High Definition TV Initiative und für diverse Saving Projekte Abstimmung von Kooperations- und Partner Marketing Konzepte Netzwerkrolle im Konzern, um Synergieeffekte zu erarbeiten

Change Management & Digitale Transformation New Work & Culture Transformation Agile Culture Coach Program Management, Projektleitung / PMO Launchmanagement & Rollout

Identifikation und Bewertung relevanter Trends sowie Ableitung der Business Chancen für o2 & Erstellung von Business Modellen und Suche nach geeigneten Partnern zur Umsetzung Partner Management für Mobile TV und Mobile Internet Verantwortung für das Produktmanagement von DVB-H - Definition des Produktkonzepts und Verantwortung der Requirements Produktmarketing Streamlead für DVB-H Konsortium (o2, T-Mobile und Vodafone)

Entwicklung von Marketing Kampagnen für kleine und mittelständische Banken in Deutschland, Italien und in den baltischen Staaten Global Branding und Entwicklung von upselling-Aktionen Integration und Vereinheitlichung der Aktivitäten von Eurocard und MasterCard Entwicklung von Broschüren, Produktfoldern, Gewinnspiele, Veranstaltungen und Merchandising Material zur Vermarktung von MasterCard bei Bank-Filialen Internet, Intranet, Extranet Projekte

Research und Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung für die Tochterunternehmen uni.de AG und neuneu.com GmbH Organisation von Content-Partnerschaften und Erstellung wöchentlicher Trend-Newsletter Konkurrenz- und Wettbewerbsbeobachtung Organisation von primär und sekundär Marktforschungsprojekte Research und Screening von Businessplänen für potentielle neue Beteiligungen