RASCI-Workshop – Organisationsentwicklung

Optimierung der Zusammenarbeit von 17 Schlüsselrollen im Zuge des Wandels von einer Manufaktur hin zur industrialisierten Serienfertigung.

Entwicklung einer verbindlichen RASCI-Matrix sowie Bewertung von Optimierungspotenzialen in Entwicklungs- und Steuerungsprozessen.

Konzeption eines modularen Workshopformats zur gleichwertigen Einbindung hierarchieübergreifender Rollen.

Aufbereitung von Informationsgrundlagen wie Übergabe-Checklisten und Meilenstein-Kriterien für die rollenspezifische Strukturierung von Aufgaben.

Analyse zentraler Abläufe wie Meilenstein- und Entwicklungsreviews, Budgetierungs- und Dokumentationsprozesse hinsichtlich Effizienz und Standardisierbarkeit.

Dokumentation der Ergebnisse in einem praxistauglichen Kommunikationsformat als Grundstein für rollenbasierte Zusammenarbeit entlang des Produktentstehungsprozesses.

Schlagworte: RASCI, RACI, Meilensteine, Checklisten, Prozessanalyse, Standardisierung, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung, Halbleiterindustrie, Optimierung, Restrukturierung, Rollendefinition, Industrialisierung, Serienproduktion, Manufaktur.

Analyse bestehender Herangehensweisen in der Arbeitsplanung zur Identifikation von Standardisierungspotenzialen.

Schaffung einer effizienten Basis für die Zusammenarbeit an Schnittstellen in den Montage- und Integrationsbereichen.

Untersuchung Tooling-bezogener Aufgabenpakete sowie des Änderungsprozesses mittels Dokumentenanalysen, Interviews und Workshops.

Umsetzung von Standardisierungsansätzen in der Arbeitsplanung und Aufwandsreduktion im Änderungsmanagement.

Restrukturierung der Wissensdokumentation sowie Etablierung von Austausch- und Zusammenarbeitsstrukturen für die Rolle.

Schlagworte: Prozessanalyse, Standardisierung, Arbeitsplanung, Änderungsmanagement, SharePoint, Hightech-Produktion, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung, Halbleiterindustrie, Optimierung, Restrukturierung, Rollendefinition.

Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Industrial Engineering zwischen Industrial Engineers, Lean & Value Stream Managern, MES- & SAC-Spezialisten sowie Arbeitsplanern.

Neuausrichtung der Arbeitsabläufe zur Steigerung der operativen Effizienz entlang des Produktentstehungsprozesses.

Analyse bestehender Prozesse und Identifikation struktureller sowie zwischenmenschlicher Barrieren.

Einsatz von Methoden der Organisationsentwicklung zur Lösung von Spannungen und Schaffung eines gemeinsamen Rollenverständnisses.

Erstellung eines Handbuchs mit verbindlichen Regeln für die Zusammenarbeit der vier Disziplinen.

Entwicklung eines modularen Aufgabenmodells zur Ausrichtung der Tätigkeiten an den Meilensteinen des Produktentstehungsprozesses.

Schlagworte: Prozessanalyse, Prozessmanagement, Business Analysis, Problemstrukturierung, Stakeholder Management, Industrialisierung, Transformation, Serienfertigung, Organisationsentwicklung, Interviews, Workshops, Richtlinien, Handbuch, Modularisierung von Aufgaben, Abläufen und Wertschöpfung, Industrial Engineer, Arbeitsplanung, Lean & Value Stream Manager, MES Spezialist, RACI.

Überführung von Digitalisierungsinitiativen in eine strategisch ausgerichtete, mehrjährige Roadmap.

Strukturierung von Ideen und Vorhaben in Form konkreter Use Cases gemeinsam mit relevanten Stakeholdern.

Etablierung eines Bewertungsverfahrens mittels Kennzahlen zur objektiven Priorisierung von Handlungsoptionen.

Berücksichtigung technologischer Abhängigkeiten zur gezielten Steuerung von Investitionen.

Sicherstellung der Umsetzungsfähigkeit durch enge Einbindung der Fach- und Produktionsbereiche.

Schlagworte: Digitalisierung, Strategie, Business Analysis, Roadmap-Entwicklung, KPI-Management, Stakeholder Management, Use-Case-Bewertung, Industrie 4.0, Horizon Model, Produktionsmodernisierung.

Transformation des Softwarelizenz-Geschäftsmodells in ein Software-as-a-Service (SaaS) Geschäfts- und Betreibermodell.

Ganzheitliche Neuausrichtung der IT- und Dienstleistungsangebote entlang der Wertschöpfungskette.

Identifikation relevanter Kunden- und Usergruppen zur Überführung in ein skalierbares Lösungsdesign.

Kontinuierliche Kommunikation des veränderten Wertversprechens im Rahmen der Organisationsentwicklung.

Entwicklung eines Vertriebsansatzes zur systematischen Integration von Kundenfeedback in die Plattformentwicklung.

Schlagworte: C-Level, Business Modelling, Geschäftsmodellentwicklung, Vertriebsprozess, Skalierung, Service Design, SaaS, Operations Model, Organisationsentwicklung, Digitale Transformation, Kundensegmentierung, ABC-Analyse, Wertschöpfung, Value Proposition, Zusammenarbeit.

Entwicklung eines Prototypen als nachrüstbarer Smart Meter zur digitalen Erfassung von Nutzungsdaten.

Erhebung von Anforderungen zentraler Nutzergruppen in Form von User Stories.

Marktanalyse für potenzielle Technologiepartner und IoT-Lösungsanbieter.

Bewertung der technischen Machbarkeit und des Kostenrahmens.

Entwicklung einer Handlungsempfehlung zur Auswahl passender Anbieter.

Definition einer Strategie zur Integration digitaler Services in das Produktportfolio.

Schlagworte: Business Analyst, IoT, Internet der Dinge, Digitalisierung, Digitale Transformation, Marktanalyse, User Stories, Lösungsanbieter-Bewertung, Prototypenentwicklung, Anforderungsmanagement, Spezifikationen, Technologiepartnerschaften, Smart Mobility.

Implementierung und Schulung der Microsoft Office 365 Umgebung.

Auswahl und Beschaffung neuer Hardware sowie vollständige Migration der Endgeräte.

Entwicklung eines Organisationskonzepts zur kollaborativen Nutzung neuer Tools im Arbeitsalltag.

Durchführung praxisorientierter Schulungen und individueller Trainingsformate für Mitarbeitende.

Schlagworte: Business Analyst, Anforderungsmanagement, Digitalisierung, Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, IT-Infrastruktur, Microsoft Office 365, Organisationskonzept, IT-Training, IT-Migration.

Agile Leitung eines internationalen KI-Projekts zum Aufbau eines Service-Helpdesks.

Optimierung bestehender Support-Prozesse durch intelligente Automatisierung.

Zusammenarbeit mit einem internationalen Entwicklerteam (China und Weißrussland).

Entwicklung einer lernenden Lösung zur Integration neuer Anwendungsfälle basierend auf Nutzerfeedback.

Management komplexer Serviceprozesse und hierarchieübergreifender Stakeholder-Anforderungen.

Ausweitung der KI-Lösung auf weitere Fachbereiche zur Steigerung des Unternehmenswerts.

Schlagworte: Serviceoptimierung, Service Management, Product Owner, Agile Management, AI, Artificial Intelligence, KI, Künstliche Intelligenz, Internationales Projekt, Business Analysis, Transformationsprojekte.