Philipp Schlegtendal
Unternehmensberater | Trainer | Entrepreneur
Erfahrungen
Unternehmensberater/Trainer/Entrepreneur
Schlegtendal Solutions
-
Entrepreneur: Entwicklung Triggerpunkt Massagegerät "TriggaBuddy"
-
Beratungsleistungen in den Bereichen:
-
Business Analyst – Referenzprojekte:
-
E-on – Einführung neues Produktmanagement IT System
-
Korero Solutions – Erstellung non-funktionales Lastenheft
-
Transformation in Richtung Nachhaltigkeit (Erfahrung aus BMW Tätigkeit)
-
Innovative Geschäfts- und Arbeitsstrukturen
-
Referenzprojekt E-on – Einführung agiles Arbeiten
-
Geschäfts(feld)entwicklung – Referenzprojekt: Leiter Finanzen bei Olao Health
-
Trainer:
-
Referenzprojekt E-on – Einsteigerschulung JIRA/Confluence
-
Referenzprojekt BMW – langjährige Schulung „Einstieg in den Einkauf"
Vertriebsentwicklung Americas
BMW Motorrad
-
In meiner Funktion als Area Manager Lateinamerika Importeure:
-
Koordination des Regionalbüros Mexiko mit Volumen- und Ergebniszielerreichung
-
Erarbeitung strategischer/taktischer Marketing- und Produktmaßnahmen gemeinsam mit den Märkten
-
Einführung und Teilautomatisierung monatliches Reporting
-
Verschlankung/Optimierung Prozess „Verkaufsaktionen“ – Verkürzung Durchlaufzeit um 30%
-
Zeit- und Kostenoptimierung weltweite Lieferkette Indien – Brasilien und darauf aufbauend Indien – Rest der Welt => Zeit- und Kostenersparnis je ca. 15%
-
In meiner Funktion als Vertriebsprojektleiter CKD Brasilien und regionales Produktmanagement:
-
Volumen- und Zielerreichung, Rentabilitätskontrolle sowie Abstimmung des Produktangebots der Teilmontage in Brasilien gemeinsam mit dem Markt
-
Hauptfokus Durchführung/Optimierung der CKD Prozesse wie Bewertungsläufe, Produktüberarbeitung, Kostenoptimierung inkl. Logistikkette vom Werk Berlin aus
-
Initiator Neugestaltung Zusammenarbeitsmodell über alle Abteilungen hinweg
-
Projekt Werksneuaufbau Brasilien: Vertretung vertrieblicher Interessen sowie Steuerung und Durchführung entsprechender Bewertungen
-
Erschließung neuer Marktsegmente Nord- und Südamerika:
-
Abstimmung Marktanalysen/geeignete Marketingmaßnahmen sowie Steuerung Preis- und Volumenmanagement
-
Einbringung der gewonnenen Kenntnisse (z.B. Kundenwünsche) in das Projekt
Projekteinkauf/Trainer
BMW/BPCE
-
Leitung und Aufbau Projekteinkauf im internationalen BMW/PSA Elektrifizierungs Joint Venture Start-up (Einführung Standards und Prozesse, Einführung IT-System, Recruiting)
-
Programmplanungsrunde (wöchentliche Behandlung von Bewertungsaufträgen bzgl. neuer Fahrzeugvarianten, Ländervarianten, etc.)
-
Initialisierung und Einführung nachhaltiger Bewertungsstandards und -prozesse über alle Bereiche hinweg (Maßstab für andere Produktlinien)
-
Vertreter Einkauf zur Anforderungsklärung, Steuerung Bewertung im Facheinkauf
-
Technische Konzeptprüfung zur Sicherstellung sinnhafter/nachhaltiger Bewertungen
-
Produktlinienvertreter Werkelokalisierung (Komplexitätsbetrachtung, Bewertungen)
-
Global Sourcing Projekt:
-
Einkaufsvertreter mittlere Produktlinie im Global Sourcing Projekt: Einbringen Einkaufsbelange, Bewertungsaufträge
-
Einführung, Erstellung und Weiterentwicklung Hochlaufkurve zum Tracking der local content Zielerreichung
-
Ausarbeitung Auswirkungen von Zoll- und Handelsabkommen auf Global Sourcing
-
Projekteinkäufer Antrieb BMW i: Ziel- und Vergabemanagement für den Bereich Antrieb, Bewertungsaufträge, Steuerung Facheinkauf, Gremienvorbereitung und -durchführung
-
3 Jahre Trainer „Einstieg in den Einkauf“ in der BMW Einkaufsakademie
Operativer Einkauf
BMW
-
Einkauf Turbolader, Krümmer, Katalysatoren für alle Benzinmotoren und ausgewählte Schalldämpferanlagen
-
Anforderungsmanagement
-
Angebotsvergleich
-
Vorbereitung und Präsentation Vergabegremium
-
Kostenanalyse
-
Prozessoptimierung (auch beim Lieferanten)
-
Auslaufmanagement
-
Änderungsmanagement
-
Einkaufsvolumen: ca. 200 Mio. €/a, letzte Vergabe 1,2 Mrd. €
-
Verantwortlicher Engpassversorgung weltweite Katalysator-Lieferkette auf n-tier Ebene
-
Sicherstellung Notfallversorgung
-
Optimierung Lieferkette
-
Koordination n-tier Lieferanten inkl. Aufsetzen und Kontrolle der gemeinsamen Versorgungsplanung
-
Mitkonzeption Einkaufsakademie