Entwicklung des Triggerpunkt Massagegeräts „TriggaBuddy“ (als Entrepreneur).
Durchführung von Beratungsleistungen als Business Analyst: Referenzprojekt E-on – Einführung neues Produktmanagement IT System.
Durchführung von Beratungsleistungen als Business Analyst: Referenzprojekt korero solutions – Erstellung non-funktionales Lastenheft.
Durchführung von Beratungsleistungen im Bereich Transformation in Richtung Nachhaltigkeit (Erfahrung aus BMW Tätigkeit).
Durchführung von Beratungsleistungen im Bereich Innovative Geschäfts- und Arbeitsstrukturen: Referenzprojekt E-on – Einführung agiles Arbeiten.
Durchführung von Beratungsleistungen im Bereich Geschäfts(feld)entwicklung: Referenzprojekt Leiter Finanzen bei Olao Health.
Durchführung von Trainings als Trainer: Referenzprojekt E-on – Einsteigerschulung JIRA/ Confluence.
Durchführung von Trainings als Trainer: Referenzprojekt BMW – langjährige Schulung „Einstieg in den Einkauf“.
Feb. 2015 - Dez. 2019
3 Jahren 11 Monaten
Vertriebsentwicklung Americas
BMW Motorrad
Koordination des Regionalbüros Mexiko mit Volumen- und Ergebniszielerreichung (in meiner Funktion als Area Manager Lateinamerika Importeure).
Erarbeitung strategischer/ taktischer Marketing- und Produktmaßnahmen gemeinsam mit den Märkten (in meiner Funktion als Area Manager Lateinamerika Importeure).
Einführung und Teilautomatisierung des monatlichen Reportings (in meiner Funktion als Area Manager Lateinamerika Importeure).
Verschlankung/ Optimierung des Prozesses „Verkaufsaktionen“ – Verkürzung der Durchlaufzeit um 30% (in meiner Funktion als Area Manager Lateinamerika Importeure).
Zeit- und Kostenoptimierung der weltweiten Lieferkette Indien – Brasilien und darauf aufbauend Indien – Rest der Welt, was zu einer Zeit- und Kostenersparnis von jeweils ca. 15% führte (in meiner Funktion als Area Manager Lateinamerika Importeure).
Volumen- und Zielerreichung, Rentabilitätskontrolle sowie Abstimmung des Produktangebots der Teilmontage in Brasilien gemeinsam mit dem Markt (in meiner Funktion als Vertriebsprojektleiter CKD Brasilien und regionales Produktmanagement; Einführung CKD Bewertungsprozess, Bewertung Werksneuaufbau).
Hauptfokus auf Durchführung/ Optimierung der CKD Prozesse wie Bewertungsläufe, Produktüberarbeitung, Kostenoptimierung inkl. Logistikkette vom Werk Berlin aus (in meiner Funktion als Vertriebsprojektleiter CKD Brasilien und regionales Produktmanagement).
Initiator der Neugestaltung des Zusammenarbeitsmodells über alle Abteilungen hinweg (in meiner Funktion als Vertriebsprojektleiter CKD Brasilien und regionales Produktmanagement).
Im Projekt Werksneuaufbau Brasilien: Vertretung vertrieblicher Interessen sowie Steuerung und Durchführung entsprechender Bewertungen (in meiner Funktion als Vertriebsprojektleiter CKD Brasilien und regionales Produktmanagement).
Erschließung neuer Marktsegmente in Nord- und Südamerika durch Abstimmung von Marktanalysen/ geeigneten Marketingmaßnahmen sowie Steuerung des Preis- und Volumenmanagements.
Einbringung der gewonnenen Kenntnisse (z.B. Kundenwünsche) in das Projekt zur Erschließung neuer Marktsegmente.
Apr. 2011 - Feb. 2015
3 Jahren 11 Monaten
Projekteinkauf/ Trainer
BMW/ bpce
Leitung und Aufbau des Projekteinkaufs im internationalen BMW/PSA Elektrifizierungs Joint Venture Start-up (Einführung von Standards und Prozessen, Einführung eines IT-Systems, Recruiting).
Durchführung der Programmplanungsrunde (wöchentliche Behandlung von Bewertungsaufträgen bzgl. neuer Fahrzeugvarianten, Ländervarianten, etc.).
Initialisierung und Einführung nachhaltiger Bewertungsstandards und -prozesse über alle Bereiche hinweg (Maßstab für andere Produktlinien).
Vertreter des Einkaufs zur Anforderungsklärung, Steuerung der Bewertung im Facheinkauf.
Technische Konzeptprüfung zur Sicherstellung sinnhafter/nachhaltiger Bewertungen.
Produktlinienvertreter für Werkelokalisierung (Komplexitätsbetrachtung, Bewertungen).
Im Rahmen des Global Sourcing Projekts: Einkaufsvertreter der mittleren Produktlinie, Einbringen von Einkaufsbelangen, Bearbeitung von Bewertungsaufträgen.
Im Rahmen des Global Sourcing Projekts: Einführung, Erstellung und Weiterentwicklung der Hochlaufkurve zum Tracking der Local Content Zielerreichung.
Im Rahmen des Global Sourcing Projekts: Ausarbeitung der Auswirkungen von Zoll- und Handelsabkommen auf Global Sourcing.
Projekteinkäufer für den Antrieb BMW i: Ziel- und Vergabemanagement für den Bereich Antrieb, Bearbeitung von Bewertungsaufträgen, Steuerung des Facheinkaufs, Gremienvorbereitung und -durchführung.
Tätigkeit als Trainer für „Einstieg in den Einkauf“ in der BMW Einkaufsakademie für 3 Jahre.
Mai 2005 - Apr. 2011
6 Jahren
Operativer Einkauf
BMW
Einkauf von Turboladern, Krümmern, Katalysatoren für alle Benzinmotoren und ausgewählte Schalldämpferanlagen.
Durchführung des Anforderungsmanagements.
Erstellung von Angebotsvergleichen.
Vorbereitung und Präsentation für das Vergabegremium.
Durchführung von Kostenanalysen.
Prozessoptimierung (auch beim Lieferanten).
Durchführung des Auslaufmanagements.
Durchführung des Änderungsmanagements.
Management eines Einkaufsvolumens von ca. 200 Mio. €/a, letzte Vergabe 1,2 Mrd. €.
Verantwortlicher für die Engpassversorgung der weltweiten Katalysator-Lieferkette auf n-tier Ebene.
Sicherstellung der Notfallversorgung.
Optimierung der Lieferkette.
Koordination von n-tier Lieferanten inkl. Aufsetzen und Kontrolle der gemeinsamen Versorgungsplanung.