Daniel Despa - Berater

Herzogenaurach, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2023 - Aug. 2024

1 Jahr 5 Monaten

Berater

Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting

Erstellte entscheidende Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und geschäftliche Anforderungen.
Führte das Projekt durch seine komplexen Phasen.
Koordinierte und unterstützte den Integrationstestzyklus (ITC) und die Abnahme durch den Anwender (UAT).
Setzte robuste Testmethoden ein und dokumentierte sowie bearbeitete systematisch die Ergebnisse, um die Go-Live-Bereitschaft sicherzustellen.
Sorgte für eine reibungslose Implementierung und ermöglichte eine effektive Schulung der Trainer.
Führte Unit- und Funktionstests durch.
Ermöglichte die Abstimmung zwischen Entwicklung und Geschäftsanforderungen.
Lief jederzeit transparente Fortschrittsberichte und stellte die Qualität der Dokumentation sicher.
Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsverwaltung und Materialbereitstellungsstatus.

Dez. 2022 - Juli 2023

8 Monaten

SAP S/4 Stream Lead/Lösungsexperte MRP

Knorr-Bremse & BearingPoint

Führte eine Vorstudie durch, in der Geschäftsprozesse (Ebenen 1–4) analysiert, gestaltet und dokumentiert wurden, um die Anforderungen für die SAP S/4–SAP PP Implementierung zu ermitteln.
Erarbeitete Lösungsvorschläge für SAP S/4–SAP PP (SCM).
Analysierte den aktuellen und Ziel-Prozessstand und dokumentierte Verbesserungspotenziale.
Modellierte das Geschäftsprozessmanagement und identifizierte Werttreiber.
Organisierte Workshops und erstellte Dokumentationen zur Ermittlung von Ist- und Soll-Prozessen.
Hielt den Manufacture-to-Supply-Stream auf Kurs.

Okt. 2022 - Juli 2023

10 Monaten

Berater

Novartis/Fareva und SOA People

Erstellte zentrale Entwicklungsspezifikationen und stimmte technische und geschäftliche Anforderungen aufeinander ab.
Führte das Projekt durch seine komplexen Phasen.
Koordinierte und unterstützte den Integrationstestzyklus (ITC) und die Abnahme durch den Anwender (UAT).
Setzte robuste Testmethoden ein und dokumentierte sowie bearbeitete systematisch die Ergebnisse für die Go-Live-Vorbereitung.
Sorgte für eine fehlerfreie Implementierung und ermöglichte Schulungen für Endanwender.
Führte Unit- und Funktionstests durch.
Förderte die Abstimmung zwischen Entwicklung und Geschäftszielen.
Lief jederzeit transparente Fortschrittsberichte und stellte die Dokumentationsqualität sicher.

Okt. 2022 - Jan. 2023

4 Monaten

SAP S/4 Lösungsexperte MRP/Fertigungsspezialist

Eraneos (powered by Quint) – AWK Group/Bristol Myers Squibb

Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse, um die Anforderungen für die SAP S/4–SAP PP PI, MM, EWM (SCM) Implementierung zu ermitteln.
Erarbeitete Lösungsvorschläge und erstellte Schulungsunterlagen für die Implementierung.
Baute das Wissensmanagement für Endanwender auf und führte Prozess- und Gap-Analysen durch.
Beriet zu möglichen Optimierungen im Hinblick auf die Implementierung.
Bereitete Endanwender- und Key-User-Schulungen vor und führte sie durch.
Bereitete den User Acceptance Test (UAT) vor.

Dez. 2020 - Sept. 2022

1 Jahr 10 Monaten

Projektleiter

Schaeffler Technologies AG

Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg, um SCM-Stammdaten-Workflows zu optimieren.
Führte Schwachstellen- und Potenzialanalysen durch, um Lösungsvorschläge und Prozessdokumentationen zu entwickeln.
Moderierte Workshops mit Fachleuten und Führungskräften zur Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen.
Etablierte eine zentrale Quelle für Materialstammdatenregeln (Data 360).
Definierte KPIs und Prozesskorrekturen für eine selbstheilende Organisation.
Berechnete Einsparungen und Verbesserungen in Bezug auf KPI-Ziele.

Okt. 2020 - Bis heute

5 Jahren 4 Monaten

Projektleiter SCM Konzern

Schaeffler Technologies AG

Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse, um Anforderungen für die interne Lösungsentwicklung zu ermitteln.
Führte Prozess-, Schwachstellen- und Potenzialanalysen durch, um Anforderungen für Optimierungen und die Einführung neuer Prozesse zu definieren.
Moderierte Workshops mit Fach- und Führungskräften zur Prozess- und IT-Analyse.
Erstellte die SCM-Vereinbarung zwischen den Geschäftsbereichen und verantwortete Projektplan, Ressourcenplanung sowie Rollout für das Top-Management und die Endanwender.
Lieferte Prozessoptimierungen, führte Anforderungsanalysen für Spezifikationen durch und definierte Konzepte für die Implementierung an mehreren Standorten/Regionen.
Implementierte die Softwareerweiterung Add One und verbesserte KPIs (Bestände, Lieferleistung, Rückstände).

Sept. 2020 - Sept. 2022

2 Jahren 1 Monate

Fachexperte/Spezialist

Schaeffler Technologies AG

Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse, um Anforderungen für die Implementierung von SAP S/4 HANA (SCM, IBP) – SAP PP zu ermitteln.
Erstellte die Rollout-Strategie und den Rollout-Plan für SAP S/4 HANA – SAP PP.
Moderierte Workshops mit Fach- und Führungskräften zur Prozessanalyse und Dokumentation.
Erstellte IT-Schulungsunterlagen und definierte die Berechtigungsstrategie sowie die SAP-PP-Struktur.
Plante Sprints und definierte Zuständigkeiten.

Jan. 2018 - Nov. 2020

2 Jahren 11 Monaten

Projektleiter SCM/Leiter SCM

Schaeffler Technologies AG

Implementierte eine durchgehende Planung über Produktionslinien, Segmente, Werke und Regionen hinweg.
Moderierte Workshops mit Fach- und Führungskräften zur Analyse von Geschäfts- und IT-Prozessen, Ressourcenplanung und Optimierung.
Organisierte das vollständige SCM-Setup für das Werk Irapuato und förderte die SCM-Kultur.
Erzielte KPI-Verbesserungen (Rückstände, Lieferleistung, Bestände) und implementierte System-KPIs (SAP R/3–SAP PP, SAP APO–SAP PP).
Erstellte Rollout- und Ressourcenpläne und leitete Kick-offs sowie Workshops.
Berichtete den Projektfortschritt an das Top-Management und implementierte ein MES-System.
Verbesserte Arbeitsabläufe und standardisierte Prozesse, was erhebliche Auswirkungen auf die SCM-Strategie in Nord- und Südamerika hatte.

Apr. 2016 - Juni 2017

1 Jahr 3 Monaten

Berater/SCM-Spezialist

Schaeffler Technologies AG

Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse, um Anforderungen für die Implementierung von SAP R/3–SAP PP (SCM) zu ermitteln.
Entwickelte Lösungsvorschläge und erstellte Schulungsunterlagen.
Baute das Wissensmanagement für Endanwender durch Prozessanalyse und -dokumentation auf.
Führte Workshops zur Definition und Dokumentation von Prozesslösungen durch.
Implementierte erfolgreich SAP R/3–SAP PP (SCM) und optimierte Geschäftsprozesse.
Sammelte umfangreiche Erfahrungen durch Einblicke in die koreanische Organisation und die Prozesse im Asien-Pazifik-Raum.

Zusammenfassung

In meiner ausdrucksvollen Karriere als Berater und Projektleiter ist meine Erfahrung im Bereich des Supply Chain Managements fein abgestimmt, wo ich mich darauf spezialisiere, Geschäftsprozesse zu artikulieren, zu verbessern und zu dokumentieren, um die erfolgreiche Implementierung von vielschichtigen Systemen und Verfahren zu gewährleisten. Meine Erfolgsbilanz zeigt eine Hingabe nicht nur zur Einführung standardisierter Prozesse und Software-Systeme, sondern auch zur Gestaltung maßgeschneiderter Lösungen, die den einzigartigen Bedürfnissen meiner Kunden entsprechen. Des Weiteren erweitere ich meine Expertise, indem ich sorgfältig Geschäftsprozessmanagement-Schulungen und Workshops zu verschiedenen Aspekten des Supply Chain Managements plane und durchführe, um sicherzustellen, dass meine Kunden mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet sind, um ihre Ziele zu erreichen. Mein Fundament im Prozess- und Projektmanagement, ergänzt durch Führungsfähigkeiten und Change-Management, ermöglicht es mir, Kunden bei der Verfeinerung ihrer organisatorischen Strukturen und der Steigerung der Prozesseffizienz zu führen. Indem ich Möglichkeiten zur Ressourcenschonung identifiziere und Stakeholdern nuancierte Informationen zur Verfügung stelle, erleichtere ich meinen Kunden die Realisierung ihrer angestrebten Ergebnisse und treibe ihre Unternehmen zum Erfolg.

Darüber hinaus wurde meine berufliche Reise durch umfangreiche internationale Erfahrungen auf drei Kontinenten und in verschiedenen Ländern wie Rumänien, Deutschland, Mexiko, den USA, Korea, Holland, Ungarn, der Schweiz und der Slowakei bereichert. Diese weitreichende geografische und kulturelle Exposition hat meinen beruflichen Blickwinkel verstärkt und es mir ermöglicht, ein umfassendes Verständnis für verschiedene Marktdynamiken und Organisationskulturen zu assimilieren, wodurch meine Fähigkeit, Strategien in verschiedenen Geschäftsumfeldern zuzuschneiden und umzusetzen, verfeinert wird.

Fähigkeiten

Beratungsschwerpunkte

Identifizieren, Gestalten, Modellieren, Dokumentieren, Steuern, Überprüfen, Optimieren Und Standardisieren Von Geschäftsprozessen
Professionelles Projektmanagement Durch Planung, Steuerung, Überwachung (Dokumentation) Und Berichterstattung Individueller Projekte
Trainings Für Supply Chain Management Themen Wie Management Von Fertigungsaufträgen (Sap – Sap Pp Mrp, Mes System), Lektor Dispo Akademie, Steuerungsmodell Zwischen Business Divisions
Workshops Zu Diversen Themen Aus Dem Bereich Supply Chain Management
Spezialist / Subject Matter Expert Für Sap Rollouts R3 Und S4 Hana – Sap Pp, Mm, Crm, Bw (Mrp)

Organisatorische Fähigkeiten Und Kompetenzen

Erfahrung In Der Führung Von Mitarbeitern Und Teams (Erfahrung Mit 5–45 Direkten/indirekten Eingesetzten Mitarbeitern)
Erfahrung In Der Leitung Von Projekten
Fähigkeiten Im Organisieren Und Strukturieren Komplexer Projekte
Fähigkeiten Zum Analytischen Denken, Um Herausforderungen Schnell Erkennen Und Lösen Zu Können
Fähigkeit Zur Kommunikation Und Konfliktlösung

Methodische Fähigkeiten Und Kompetenzen

Kenntnisse Im Bereich Change-management Sowie Organisieren Und Durchführen Von Trainings/schulungen
Kenntnisse In Der Geschäftsprozessmodellierung (Bpmn 2.0)

Soziale Fähigkeiten Und Kompetenzen

Fähigkeit Zur Anpassung An Ein Multikulturelles Umfeld (Erworben Durch Herkunft Und Langjährige Erfahrung Bei Internationalen Projekten – Korea, China, Mexiko, Usa, Ungarn, Slowakei, Italien, Frankreich)
Empathie Gegenüber Mitmenschen
Kritikfähigkeit, Zuverlässigkeit, Lernbereitschaft, Teamfähigkeit, Belastbarkeit, Kreativität, Flexibilität Und Zielorientierung

Geschäftsprozessmodellierungstools (Bpmn 2.0)

Aeneis
Microsoft Visio
Mid Innovator
Bizagi Bpmn Suite
Signavio Process Editor
Aris Connect
Camunda Modeler

Unternehmenssoftware-kenntnisse

Crm-systeme
Erp-systeme
Dms-systeme
Entwicklung Individueller Softwaresysteme Und Prozesslösungen

Chain-tools-kenntnisse

Jira
Confluence
Sharepoint

Weitere Kenntnisse Und Kompetenzen

Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Publisher)
Methoden (Scrum, Problemlösungsmethoden, Lean)

Sprachen

Rumänisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 2003 - Juli 2009

Universität Transilvania, Kronstadt - Fakultät für mechanisches Ingenieurwesen

Diplom-Ingenieur · Ingenieurwesen der Transporte · Brașov, Rumänien

Sept. 1999 - Juli 2003

Mircea Cristea Technische Gymnasium, Kronstadt

Abitur · Elektronik / Telekommunikation · Brașov, Rumänien

Sept. 1990 - Juli 1999

Grund- und Hauptschule, Kronstadt

Brașov, Rumänien

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Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting

SAP S/4 Stream Lead/Lösungsexperte MRP

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SAP S/4 Lösungsexperte MRP/Fertigungsspezialist

Eraneos (powered by Quint) – AWK Group/Bristol Myers Squibb

Projektleiter

Schaeffler Technologies AG

Projektleiter SCM Konzern

Schaeffler Technologies AG

Fachexperte/Spezialist

Schaeffler Technologies AG

Projektleiter SCM/Leiter SCM

Schaeffler Technologies AG

Berater/SCM-Spezialist

Schaeffler Technologies AG

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Transilvania, Kronstadt - Fakultät für mechanisches Ingenieurwesen

Diplom-Ingenieur · Ingenieurwesen der Transporte · Brașov, Rumänien

Mircea Cristea Technische Gymnasium, Kronstadt

Abitur · Elektronik / Telekommunikation · Brașov, Rumänien

Grund- und Hauptschule, Kronstadt

Brașov, Rumänien

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Geschäftsführer und Gesellschafter

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Selbständige Unternehmensberaterin für Digitale Transformation

Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

Projektmanagement Fördertechnik

Qualitätsspezialist

Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM”

Business Analyst / Prozessmanager

Testmanager und Teilprojektleiter

SAP Leitender Berater (RM-CA)

Gründer und Geschäftsführer

Intelligente Workflow-Automatisierung