Einsatz bei der europäischen Distributionszentrale Micro-Tech Europe GmbH, Düsseldorf
Aufbau von Strukturen in den kaufmännischen Bereichen und der Logistik in/nach StartUp Situation
Anschlussprojekt nach Einführung SAP S/4 Hana - Begleitung des Umzugs von Warenlager, Kommissionierung und Versand: Projektplanung, Modell für Mitarbeitervergütung, Überarbeitung „Warehouse-Layout“, Definition von Lagertypen und Lagercodes, verbesserte Wegeoptimierung für die Kommissionierung, Änderungen und Updates im Modul WM
Anschlussprojekt nach Einführung SAP S/4 Hana - Aufbau eines Controlling- und Management Informationssystems über Qlik Sense: Export, Harmonisierung und Upload der historischen Daten aus Altsystem, Programmierung standortunabhängiger Abfragen von KPIs über "Custom fitted" Reports sowie mehrdimensionaler Datenbankanalysen gemäß Berechtigungskonzept
Vollständige Umstellung der Lagerorganisation auf chaotische Lagerhaltung, Aufbau der Lagerarchitektur und Systematisierung der Lagerplätze
Einführung vollständig digitale Auftragserfassung, Bestandsdisposition, Kommissionierung, Verpackung und Versand
Entwicklung eines Kennzahlensystems mit regelmäßigem Review für den Bereich Logistik
Aufbau, Durchführung und regelmäßiger Review der strategischen und operativen Unternehmensplanungen mit Soll-Ist Vergleich und Abweichungsanalyse
Aufstellung und laufende Kontrolle der Jahresbudgets
Erstellung von Liquiditätsplanungen und Überwachung des Cash-Management
Implementierung einer Kostenstellenrechnung
Reorganisation der Einkaufsdisposition, Optimierung der Bestell-Parameter und individuelle Programmierung im ERP-System
Aufbau einer integrierten Wettbewerbsdatenbank
Konzept für den Aufbau der Organisationsstruktur
Einführung und post GoLive Support SAP S/4 HANA
Direkter Berichtsweg an den Global Lead in China und die lokalen MDs in Deutschland
Auswahl und Steuerung der nationalen SAP-Beratungsgesellschaft
Verantwortung für die KeyUser und die projektbezogene IT
Anbindung der User in Deutschland und einer Betriebsstätte in den Niederlanden
Steuerung aller technischer, administrativer und organisatorischer Themen zwischen den Sites und dem Headquarter in Nanjing
Sicherstellen einer vollständigen und korrekten Datenmigration
Verantwortung für die Erstellung des Blueprint
„Fit and Gap Analysis“, Aufnahme und Priorisierung von „Blocking Points, Beurteilung und Auswahl von „Best Practice Lösungen
Abwägung Sonderprogrammierungen vs. „Change Management“ Prozesse
Durchführung der „User Acceptance Tests“, Empfehlung zur Readiness an den Vorstand in China und die lokale GL
Planung und Durchführung von Schulungen
Leitung einer Echtbetriebssimulation und des Hypercare
Leitung von nationalen Beschlussgremien
Wöchentliche Abstimmung mit dem Headquarter in Nanjing und der chinesischen SAP-Beratungsgesellschaft
Post GoLive Betreuung: u.a. Benchmark-Analyse "alt vs. neu"; Empfehlung für weitere Optimierungen an das Headquarter in China und die lokale Geschäftsleitung
Aufnahme, Prüfung, Definition, Beauftragung, Test und Implementierung von nachträglichen Anpassungen und Individualprogrammierungen
Identifikation und Empfehlung von Anschlussprojekten: u.a. CRM Tool, integrative Finance Planung, EDI, Anbindung Key Accounts, Erweiterung der Lagerkapazitäten
Einsatz bei Eisenmann Thermal Solutions GmbH & Co. KG, Bovenden (inzwischen akquiriert von ONEJOON Co., Ltd. Korea)
Restrukturierung und Reorganisation
Durchführung eines umfangreichen Kostensenkungsprogramms inkl. einer Anpassung der Headcounts um 35%
Drastisches Working Capital Management: Reduzierung um € 12 Mio. inkl. Abbau der Lagerbestände um 30%
Aufbau eines strategischen Einkaufs, Beibehaltung einer konstanten Materialeinsatzquote trotz Restrukturierungssituation und steigenden Preisen auf den Beschaffungsmärkten
Eliminierung von margenschwachen Geschäftsfeldern
Neue Definition von Cost- und Profitcentern und Aufbau einer Kostenstellenrechnung
Unternehmen konnte im Folgenden an einen Investor veräußert werden
Konsolidierung von Logistik-Standorten
Sicherstellen der Investitionsfinanzierung, Volumen € 4,3 Mio.
Planung, Errichtung und Ausstattung (inkl. IT und ERP) einer neuen Hochregal-Lagerhalle mit mehrstufiger Fachbodenanlage für 54.000 Lagerplätze
Optimierung von Prozessen und Änderung der Organisationsstruktur
Anpassung der Headcounts (nur Logistik) von 110 auf 70 MA
Effizienzsteigerung von insgesamt 40%
„Rettung“, Rückbau u. Weiterentwicklung MS Dynamics Navision 5.1* (* nach fehlerhafter Einführung | GoLive vor Eintritt in das Unternehmen!)
Drastische Reduzierung der Verantwortlichkeiten des Systemhauses, juristische Aufarbeitung und Anpassung der vertraglichen Modalitäten
Zusammenstellung eines Teams aus freiberuflichen Navision-Programmierern
Ersetzen von Sonderprogrammierungen durch verstärkte Nutzung des Programmstandards in Ergänzung mit neuen, sinnvollen Anpassungen
Signifikante Steigerung von Performance und Zuverlässigkeit (ca. Faktor 4!)
Valider, unterjähriger Ausweis der Bewertung des Warenbestands sowie der fertigen u. unfertigen Erzeugnisse
Einführung digitale Kommissionierung, Bestandsführung und Lagerplatzverwaltung via Terminals und mobilen BDE-Geräten
Individuelle Programmierung und Integration eines neuen Logistik-Leitstands
Einführung des CRM Moduls
Aufbau eines Management-Informationssystems mit KPIs für FiRe, Vertrieb und Logistik über webbasierten Echtzeitzugriff (Visual studio / Crystal reports)
Working Capital Management / Finanzierung
Neuregelung von Einkaufs-Prozessen und Einführung eines Genehmigungsverfahrens
Abbau des Warenlagers für Roh-, Hilfs- u. Betr.-Stoffe um 30%
Einführung eines konsequenten Debitoren- und Kreditoren-Managements
Nachverhandlung von Zahlungszielen sowie Vereinbarung von Lieferantenkrediten und Stundungen
Planung, Finanzierung und Organisation eines Projekts für die Ströer Media AG über € 8 Mio.
Die Liquiditätssituation wurde stabilisiert, die Umsätze und i.B. der Auftragsbestand wurden für eine Übernahme interessant. Das Unternehmen konnte im Folgenden an einen größeren Wettbewerber veräußert werden
Optimierung und Erweiterung von Sage Office Line
Einführung einer integrierten Produktionsplanung
Steuerung und Abfrage u.a. mit Onlinezugriff, wg. teilweise sehr zeitkritischer Projekte auch für Kunden gemäß Berechtigungskonzept
Harmonisierung, Überarbeitung und Modifikation von Stammdaten und Stücklisten
Aufbau einer EAN-Code gestützten Betriebsdatenerfassung inkl. Verwaltung via Terminals und mobilen BDE-Geräten
Valider, unterjähriger Ausweis der Bewertung von fertigen u. unfertigen Erzeugnissen sowie des Warenbestands
Integration des CRM-Moduls
Diverse
Kaufmännische Bereiche:
Business development:
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