Michael Lang - Projektleiter (Interim)

Q: Wo ist Michael ansässig?

Michael ist in Dorsten, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Michael?

Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Michael?

Michael hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Michael?

Die neueste Position von Michael ist Projektleiter (Interim) bei medi GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Michael in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Michael für medi GmbH und Müthing GmbH & Co. KG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Gesundheitswesen und Energie . Michael hat auch etwas Erfahrung in Landwirtschaft , Medien und Unterhaltung und Bank- und Finanzwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Lieferkettenmanagement . Michael hat auch etwas Erfahrung in Finanzen , Vertrieb und Strategie .

Q: In welchen Industrien hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Gesundheitswesen und Landwirtschaft gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Finanzen und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Dorsten, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2022 - Bis heute

4 Jahren 2 Monate

Projektleiter (Interim)

medi GmbH

Vertragsverhandlungen mit Infor
Einführung "Finanzen" Infor LN Cloud in 10 Ländern in Europa innerhalb 6 Monaten
Einführung (laufend) Materialwirtschaft, Einkauf und Vertrieb in 16 Ländern weltweit

Aug. 2019 - Nov. 2022

3 Jahren 4 Monate

Projektleiter (Interim)

Müthing GmbH & Co. KG

Bedarfsanalyse ERP System
Prozessanalyse
Auswahl neues ERP System
Projektmanagement
Einführung Infor LN Cloud
Einführung PIM System
Redesign und Neueinführung Shops (B2B, B2C)

Mai 2019 - Juli 2019

3 Monate

Leiter IT (Interim)

Blohm+Voss B.V. & Co. KG

Integration der Blohm+Voss IT in die Lürssen Zentral IT
Migration von Windows 7 auf Windows 10
Integration des Personals in die neue Matrix Organisation
Integration / Migration der Applikationslandschaft (Microsoft, Oracle, SAP, ABAS etc.)

Nov. 2018 - Juli 2019

9 Monate

Stellvertreter des IT-Leiters (Interim)

Fr. Lürssen Werft GmbH & Co. KG

Neustrukturierung der Abteilung Projektmanagement
Leitung der Abteilung Projektmanagement
Einführung Projekt-Governance
Einführung IT-Kostenverrechnung
Mitwirkung an IT-Strategie
Einführung Jira als Projektmanagement Tool
Unterstützung Carve-In Blohm+Voss

Jan. 2018 - Sept. 2018

9 Monate

Interimsleiter ERP (SAP CoC)

Ottobock HealthCare GmbH

Projektleiter Verkauf (Carve-Out) eines Unternehmensteils (Deutschland, USA, China)
Migration SAP HR auf ADP
Umstellung SAP Datenbank von Oracle auf ASE
Dienstleistersteuerung
Einführung Jira als Ticketsystem
Verantwortlich für ERP bei der Erstellung weltweiter IT Strategie
Analyse SAP oder Non-SAP
Planung der Migration auf SAP HANA (DB)

Juni 2017 - Dez. 2017

7 Monate

Interim IT Direktor

Melitta Business Service Center

Reorganisation der IT
Einrichtung des "Future Ready Programms"
Analyse und neues Konzept zur Netzwerkinfrastruktur
Vorbereitung der Einführung von Office 365
Kurzfristige Optimierung des Sicherheitskonzepts
Notfallhandbuch
Start des globalen Telefonieprojekts
Erstellung des IT-Budgets 2018
Start des Business-Service-Center-Konzepts für die IT
Auswahl und Installation eines neuen Ticketsystems

Mai 2017 - Dez. 2017

8 Monate

Interimsleiter ERP

Melitta Business Service Center

Reorganisation des SAP CoC
Bereinigung der SAP-Systeme
Optimierung der SAP-Lizenzen
Akquisition mehrerer neuer SAP-Mitarbeiter
Einführung eines neuen CRM-Systems
Einrichtung und Produktivstart einer neuen Vertriebseinheit in China
Einrichtung von zwei neuen Vertriebseinheiten in Europa
Produktivstart WM/EWM in Polen
Einführung eines PMO
Start des S/4 HANA-Evaluierungsprojekts für Europa
Einrichtung des S/4 HANA-Projekts für Nordamerika
Einrichtung und Start des "Future Finance Programms" (New GL, Standardkontenrahmen, usw.)

Okt. 2015 - März 2017

1 Jahr 6 Monate

Interims-Programmmanager

nkt cables Group GmbH

Internationales Transformationsprogramm mit mehr als 100 Personen in 6 Ländern in Europa
Initiierungs-, Konzept- und Designphase mit über 10 Teilprojekten
Change-, Risiko- und Kommunikationsmanagement
Berichterstattung auf Vorstandsebene
Einführung der OneStream-Konsolidierungssoftware
Einführung eines neuen Logistik-Trommel-Konzepts
Konsolidierung von 4 DMS-Systemen in ein neues DMS
Projektmanagement SAP BI für eine einheitliche Datenbasis

Sept. 2013 - Feb. 2016

2 Jahren 6 Monate

Interimsmanager, Globaler SAP-Manager, Projektleiter

nkt cables Group

Neuorganisation (Matrixstruktur) der 5 internationalen SAP-Teams (CZ, PL, DK, SW, D)
Übernahme, Umstrukturierung und erfolgreiche Beendigung des problematischen Migrationsprojekts 4.6c -> ECC 6.0 (Gesamtprojektverantwortung) inklusive Einführung eines neuen SCM-Konzepts
Integration (Carve-In) eines zugekauften schwedischen Werks
Personalverantwortung für 27 Mitarbeiter
Analyse von SuccessFactors (Recruiting, Learning)
Vertretung des CIO
Vertragsverhandlungen mit Hostingpartnern
Aufbau eines PMO und von Projektmanagementstrukturen
Konzeption und Realisation des Carve-Out eines zugekauften Werks
Aufbau einer Stammdatenabteilung
Einrichtung von SAP BW/BI als einheitliche Datenbasis
Eingesetzte Module: ECC 6.0; 4.6c; FI, CO, SD, MM, PP, QM, PS, APO, CS (Cable Solution); HR; SAP Commodity Management; CAMOS; MES; CRM

Mai 2013 - Aug. 2013

4 Monate

Interim Projektleiter (Gesamtprojektverantwortung)

Media-Saturn

SAP ERP-Logistikprojekt mit Konsignation, Streckenlieferung, Transitlager, offenem Zolllager, Intrastat, Extrastat, EDI und Anbindung externer Lieferanten
Erstellung eines Lastenhefts als Basis für ein Realisierungsprojekt zum Festpreis

Mai 2012 - Apr. 2013

1 Jahr

Interims- und Projektmanager

Serviceplan Gruppe

Transformationsprojekt SAP ERP / SAP Business ByDesign
Übernahme aller SAP-Aktivitäten
Neuaufbau der Projektstruktur
Auswahl des Dienstleisters
Projektmanagement für die Einführung von SAP Business ByDesign in über 50 Tochterunternehmen
Schnittstellen SAP ECC 6.0 / SAP ByD
Neustrukturierung des SAP-Bereichs

Okt. 2011 - Apr. 2012

7 Monate

Interimsmanager SAP Basis

LANXESS AG

Krankheitsvertretung für den Abteilungsleiter
Leitung der Migration von TWS zu CPS (Scheduler)
Erstellung eines SAP-Betriebshandbuchs (CCOE)
Vertragsverhandlung und -abschluss mit Outsourcing-Partner bezüglich der Außerbetriebnahme von Altsystemen
Aufbau eines Notfallteams / Notfallmanagements
Optimierung des Solution Managers inkl. Anpassungen im Release- und Änderungsmanagement sowie Ticketing nach ITIL
Personalführung

Juli 2009 - Aug. 2011

2 Jahren 2 Monate

Interimsmanager des Bereiches Commercial Applications

easycash GmbH

Führung von 7 internen und bis zu 10 externen Mitarbeitenden im SAP CoC (SD, MM, FI, CO, BW, CRM)
Neustrukturierung des Bereichs als interne Beratung
Drei-Jahres- und Migrationsplanung (4.6c / ECC 6.0)
Einführung von IFRS und FI-LAE
Planung der SAP-CRM-Einführung
Einführung und Produktivsetzung von SAP BW
Integration in den neuen Mutterkonzern
Einführung von ITIL im SAP-Umfeld für Support und Projektmanagement
Personal- und Budgetplanung
Planung der Migration des SAP-Rechenzentrums
Prozessberatung für das Management (SOX, IFRS, neue Auslandstöchter) und Fachabteilungen
Anbindung der Finanztransaktionssysteme an SAP
Einsatz und Aufbau eines webbasierten Kollaborationssystems als Kommunikations-, Dokumentations-, Projektmanagement- und Ticket-System
Erarbeitung eines SAP-CRM-Konzepts

Juni 2008 - Mai 2009

1 Jahr

Interim Projektleiter

Eaton Inc.

Einführung von SOX
IT-Konzernintegration
Teamleitung SAP
Projektmanagement

Okt. 2006 - Juni 2008

1 Jahr 9 Monate

Interim Teammanager SAP CoC, Projekt- & Program Management, Stellvertreter des CIO

Moeller GmbH

Einführung und Projektmanagement von SAP BW und SAP GTS
Leitung von 16 Mitarbeitenden in den Bereichen Basis, FI, CO, MM, PP, SD, BW, GTS, Web Application Server, SAP eShop, ABAP-Programmierung und Siebel CRM

Apr. 2005 - Apr. 2007

2 Jahren 1 Monat

Interim Projektmanager für SAP R/3 Roll-Out

Moeller GmbH

Roll-Out in Italien, Benelux, Schweiz, Großbritannien, Spanien/Portugal, Norwegen, Singapur/Australien, Brasilien
Migration der Altsysteme auf SAP
Eingesetzte Module: FI, CO, SD, MM, PP
Sonstiges: ALE, EDI

Jan. 2005 - Apr. 2005

4 Monate

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

EDV-technische Ausgliederung (Verkauf) eines Werkes
Koordination von internen und externen Ressourcen sowie Zeitmanagement
Anpassung der bestehenden Prozesse
Eingesetzte Module: FI, CO, SD, PP, MM
Sonstiges: ALE, EDI

Mai 2004 - Dez. 2004

8 Monate

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

Projektmanager für die Produktionsverlagerung von Deutschland nach China
Erarbeitung eines Partnerkonzeptes für die verbleibende Fertigung
Anpassung der bestehenden Prozesse an veränderte Situation (Change-Management)

Jan. 2004 - Mai 2004

5 Monate

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

EDV-technische Ausgliederung Carve-Out von drei Werken in SAP R/3
Koordination von internen und externen Ressourcen sowie Zeitmanagement
Anpassung der bestehenden Prozesse
Eingesetzte Module: FI, CO, SD, PP, MM, HR
Sonstiges: ALE, EDI

Nov. 2002 - Dez. 2003

1 Jahr 2 Monate

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

SAP Gesamtprojektkoordination und Projektmanagement für die Umstellung von SAP R/2 auf SAP R/3
Aufbau Projektmanagement, Projektmanagementoffice, Ressourcenplanung und -kontrolle
Optimierung Projektstruktur, Kommunikation, Projektcontrolling, Coaching
Teilprojekt Vertrieb: Projektmanagement, -kommunikation und -organisation, Ressourcen- und Zeitmanagement, Coaching
Eingesetzte Module: FI, CO, SD, PP, MM, HR
Werke: 13 national und international
Standorte: 30 national und international
Sonstiges: ALE, EDI
Budget: 10 Mio. Euro
Personal: 70 Mitarbeiter (Extern & Intern)
Projektabschluss 2 Monate früher und in Budget

März 2002 - Sept. 2002

7 Monate

Unternehmensberatung

BMW AG

Erstellung eines Routingkonzeptes für den Bereich Gewährleistungen (National / International) mit Anbindung von CTI und Callcenter

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Unternehmensberatung

Viacom

Beratung und Auswahl eines Vertriebsinformationssystems

Dez. 1999 - Dez. 2000

1 Jahr 1 Monat

Unternehmensberatung

Canal+

Machbarkeitsstudie zum Thema digitales TV und Internet für den französischen Markt in Zusammenarbeit mit der Groupe Paluel-Marmont (VC) Paris

Aug. 1999 - Dez. 1999

5 Monate

Unternehmensberatung

Viacom

Beratung und Auswahl eines Buchungs- und Reservierungssystems

Feb. 1999 - Juli 1999

6 Monate

Interimsmanagement

Webfair AG

Key Account Management und Professional Service
Akquisition von Großkunden (Roche Pharma, Umsatz ~ 1 Mio.)
Akquisition von Partnern (Informix, SUN)
Durchführung CEBIT 1999

Juni 1998 - Jan. 1999

8 Monate

Interimsmanagement

Softwarehaus

Start-up der Geschäftsstelle München
Gründung der Geschäftsstelle, Suche von Büroräumen
Akquisition erster Kunden, Aufträge und Mitarbeiter

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (17.5 Jahre), Gesundheitswesen (5 Jahre), Landwirtschaft (3.5 Jahre), Energie (3.5 Jahre), Medien und Unterhaltung (2.5 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (2 Jahre).

Fertigung

Gesundheitswesen

Landwirtschaft

Energie

Medien und Unterhaltung

Bank- und Finanzwesen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (22.5 Jahre), Informationstechnologie (19.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (7.5 Jahre), Finanzen (7 Jahre), Vertrieb (2 Jahre) und Strategie (1.5 Jahre).

Projektemanagement

Informationstechnologie

Lieferkettenmanagement

Finanzen

Vertrieb

Strategie

Zusammenfassung

Erfahrener und breit aufgestellter IT-Interimsmanager und SAP-Experte. Turn Around Manager, Projekt- und Programm-Manager mit nachgewiesenen Erfolgen in schwierigen Projektsituationen. Management-Berater und Coach.

Schwerpunkte:

Interimistische Führung und Neuausrichtung der IT
Führung Application Management mit Schwerpunkt ERP (Infor / SAP)
ERP Einführung und Rollout
IT-Strategieentwicklung und -umsetzung
Aufbau und Weiterentwicklung von PMO, Projekt- und Programm-Management
Technische und organisatorische Restrukturierung im Rahmen von M&A
Migration und Konsolidierung von Anwendungen und technischen Infrastrukturen

Zielorientiert, pragmatisch, überzeugend. Authentische Persönlichkeit, ausgeprägte soziale und kommunikative Fähigkeiten. Kooperativer Führungsstil. Entscheidungsfreudig und konsequent.

Fähigkeiten

Betriebssysteme: Windows, Vm, Docker, Linux, Sun Solaris, Mpe/xl, Ms-dos, Windows
Programmiersprachen: Cobol (Programmiererfahrung 5 Jahre), Powerbuilder (Programmiererfahrung 1 Jahr), Cognos 4gl (Programmiererfahrung 4 Jahre)
Datenbanken: Oracle (Designererfahrung), Informix (Designererfahrung), Sybase (Designererfahrung)
Hardware: Pc, Sun Enterprise Server, Hp/3000
Datenkommunikation: Edi, Ale
Produkte / Softwarestandards: Sap R/3, Sap S/4 Hana, Sap Byd, Ms-office, Ms-project, Ms-visio, Sharepoint, Office, Office 365, Lotus Notes, Viflow
Branchenschwerpunkte: Industrie, Maschinen- Und Anlagenbau, Handel, Medien, Finanzendienstleistung, Chemie

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1978 - Juni 1981

Bundeswehr

Kfm. Ausbildung

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Projektmanager PRINCE2

Köln

Organisationsprogrammierer

Control Data Institut Frankfurt

Profil

Erstellt

November 2023

Stand

Februar 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Michael ansässig?

Michael ist in Dorsten, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Michael?

Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Michael?

Michael hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Michael am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter (Interim), Leiter IT (Interim), Stellvertreter des IT-Leiters (Interim).

Was ist das neueste Projekt von Michael?

Die neueste Position von Michael ist Projektleiter (Interim) bei medi GmbH.

Für welche Unternehmen hat Michael in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Michael für medi GmbH und Müthing GmbH & Co. KG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Energie. Michael hat auch etwas Erfahrung in Landwirtschaft, Medien und Unterhaltung und Bank- und Finanzwesen.

In welchen Bereichen hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Lieferkettenmanagement. Michael hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Vertrieb und Strategie.

In welchen Industrien hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Landwirtschaft gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Finanzen und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Michael?

Michael besuchte Bundeswehr für Kfm. Ausbildung.

Ist Michael zertifiziert?

Michael hat 2 Zertifikate. U.a: Zertifizierter Projektmanager PRINCE2 und Organisationsprogrammierer.

Wie ist die Verfügbarkeit von Michael?

Die Verfügbarkeit von Michael muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Michael?

Der Stundensatz von Michael hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Michael beauftragen?

Um Michael zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 880-1040 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.