Michael Lang

Projektleiter (Interim)

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Dorsten, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2022 - Bis heute
4 Jahren

Projektleiter (Interim)

medi GmbH

  • Vertragsverhandlungen mit Infor
  • Einführung "Finanzen" Infor LN Cloud in 10 Ländern in Europa innerhalb 6 Monaten
  • Einführung (laufend) Materialwirtschaft, Einkauf und Vertrieb in 16 Ländern weltweit
Aug. 2019 - Nov. 2022
3 Jahren 4 Monaten

Projektleiter (Interim)

Müthing GmbH & Co. KG

  • Bedarfsanalyse ERP System
  • Prozessanalyse
  • Auswahl neues ERP System
  • Projektmanagement
  • Einführung Infor LN Cloud
  • Einführung PIM System
  • Redesign und Neueinführung Shops (B2B, B2C)
Mai 2019 - Juli 2019
3 Monaten

Leiter IT (Interim)

Blohm+Voss B.V. & Co. KG

  • Integration der Blohm+Voss IT in die Lürssen Zentral IT
  • Migration von Windows 7 auf Windows 10
  • Integration des Personals in die neue Matrix Organisation
  • Integration / Migration der Applikationslandschaft (Microsoft, Oracle, SAP, ABAS etc.)
Nov. 2018 - Juli 2019
9 Monaten

Stellvertreter des IT-Leiters (Interim)

Fr. Lürssen Werft GmbH & Co. KG

  • Neustrukturierung der Abteilung Projektmanagement
  • Leitung der Abteilung Projektmanagement
  • Einführung Projekt-Governance
  • Einführung IT-Kostenverrechnung
  • Mitwirkung an IT-Strategie
  • Einführung Jira als Projektmanagement Tool
  • Unterstützung Carve-In Blohm+Voss
Jan. 2018 - Sept. 2018
9 Monaten

Interimsleiter ERP (SAP CoC)

Ottobock HealthCare GmbH

  • Projektleiter Verkauf (Carve-Out) eines Unternehmensteils (Deutschland, USA, China)
  • Migration SAP HR auf ADP
  • Umstellung SAP Datenbank von Oracle auf ASE
  • Dienstleistersteuerung
  • Einführung Jira als Ticketsystem
  • Verantwortlich für ERP bei der Erstellung weltweiter IT Strategie
  • Analyse SAP oder Non-SAP
  • Planung der Migration auf SAP HANA (DB)
Juni 2017 - Dez. 2017
7 Monaten

Interim IT Direktor

Melitta Business Service Center

  • Reorganisation der IT
  • Einrichtung des "Future Ready Programms"
  • Analyse und neues Konzept zur Netzwerkinfrastruktur
  • Vorbereitung der Einführung von Office 365
  • Kurzfristige Optimierung des Sicherheitskonzepts
  • Notfallhandbuch
  • Start des globalen Telefonieprojekts
  • Erstellung des IT-Budgets 2018
  • Start des Business-Service-Center-Konzepts für die IT
  • Auswahl und Installation eines neuen Ticketsystems
Mai 2017 - Dez. 2017
8 Monaten

Interimsleiter ERP

Melitta Business Service Center

  • Reorganisation des SAP CoC
  • Bereinigung der SAP-Systeme
  • Optimierung der SAP-Lizenzen
  • Akquisition mehrerer neuer SAP-Mitarbeiter
  • Einführung eines neuen CRM-Systems
  • Einrichtung und Produktivstart einer neuen Vertriebseinheit in China
  • Einrichtung von zwei neuen Vertriebseinheiten in Europa
  • Produktivstart WM/EWM in Polen
  • Einführung eines PMO
  • Start des S/4 HANA-Evaluierungsprojekts für Europa
  • Einrichtung des S/4 HANA-Projekts für Nordamerika
  • Einrichtung und Start des "Future Finance Programms" (New GL, Standardkontenrahmen, usw.)
Okt. 2015 - März 2017
1 Jahr 6 Monaten

Interims-Programmmanager

nkt cables Group GmbH

  • Internationales Transformationsprogramm mit mehr als 100 Personen in 6 Ländern in Europa
  • Initiierungs-, Konzept- und Designphase mit über 10 Teilprojekten
  • Change-, Risiko- und Kommunikationsmanagement
  • Berichterstattung auf Vorstandsebene
  • Einführung der OneStream-Konsolidierungssoftware
  • Einführung eines neuen Logistik-Trommel-Konzepts
  • Konsolidierung von 4 DMS-Systemen in ein neues DMS
  • Projektmanagement SAP BI für eine einheitliche Datenbasis
Sept. 2013 - Feb. 2016
2 Jahren 6 Monaten

Interimsmanager, Globaler SAP-Manager, Projektleiter

nkt cables Group

  • Neuorganisation (Matrixstruktur) der 5 internationalen SAP-Teams (CZ, PL, DK, SW, D)
  • Übernahme, Umstrukturierung und erfolgreiche Beendigung des problematischen Migrationsprojekts 4.6c -> ECC 6.0 (Gesamtprojektverantwortung) inklusive Einführung eines neuen SCM-Konzepts
  • Integration (Carve-In) eines zugekauften schwedischen Werks
  • Personalverantwortung für 27 Mitarbeiter
  • Analyse von SuccessFactors (Recruiting, Learning)
  • Vertretung des CIO
  • Vertragsverhandlungen mit Hostingpartnern
  • Aufbau eines PMO und von Projektmanagementstrukturen
  • Konzeption und Realisation des Carve-Out eines zugekauften Werks
  • Aufbau einer Stammdatenabteilung
  • Einrichtung von SAP BW/BI als einheitliche Datenbasis
  • Eingesetzte Module: ECC 6.0; 4.6c; FI, CO, SD, MM, PP, QM, PS, APO, CS (Cable Solution); HR; SAP Commodity Management; CAMOS; MES; CRM
Mai 2013 - Aug. 2013
4 Monaten

Interim Projektleiter (Gesamtprojektverantwortung)

Media-Saturn

  • SAP ERP-Logistikprojekt mit Konsignation, Streckenlieferung, Transitlager, offenem Zolllager, Intrastat, Extrastat, EDI und Anbindung externer Lieferanten
  • Erstellung eines Lastenhefts als Basis für ein Realisierungsprojekt zum Festpreis
Mai 2012 - Apr. 2013
1 Jahr

Interims- und Projektmanager

Serviceplan Gruppe

  • Transformationsprojekt SAP ERP / SAP Business ByDesign
  • Übernahme aller SAP-Aktivitäten
  • Neuaufbau der Projektstruktur
  • Auswahl des Dienstleisters
  • Projektmanagement für die Einführung von SAP Business ByDesign in über 50 Tochterunternehmen
  • Schnittstellen SAP ECC 6.0 / SAP ByD
  • Neustrukturierung des SAP-Bereichs
Okt. 2011 - Apr. 2012
7 Monaten

Interimsmanager SAP Basis

LANXESS AG

  • Krankheitsvertretung für den Abteilungsleiter
  • Leitung der Migration von TWS zu CPS (Scheduler)
  • Erstellung eines SAP-Betriebshandbuchs (CCOE)
  • Vertragsverhandlung und -abschluss mit Outsourcing-Partner bezüglich der Außerbetriebnahme von Altsystemen
  • Aufbau eines Notfallteams / Notfallmanagements
  • Optimierung des Solution Managers inkl. Anpassungen im Release- und Änderungsmanagement sowie Ticketing nach ITIL
  • Personalführung
Juli 2009 - Aug. 2011
2 Jahren 2 Monaten

Interimsmanager des Bereiches Commercial Applications

easycash GmbH

  • Führung von 7 internen und bis zu 10 externen Mitarbeitenden im SAP CoC (SD, MM, FI, CO, BW, CRM)
  • Neustrukturierung des Bereichs als interne Beratung
  • Drei-Jahres- und Migrationsplanung (4.6c / ECC 6.0)
  • Einführung von IFRS und FI-LAE
  • Planung der SAP-CRM-Einführung
  • Einführung und Produktivsetzung von SAP BW
  • Integration in den neuen Mutterkonzern
  • Einführung von ITIL im SAP-Umfeld für Support und Projektmanagement
  • Personal- und Budgetplanung
  • Planung der Migration des SAP-Rechenzentrums
  • Prozessberatung für das Management (SOX, IFRS, neue Auslandstöchter) und Fachabteilungen
  • Anbindung der Finanztransaktionssysteme an SAP
  • Einsatz und Aufbau eines webbasierten Kollaborationssystems als Kommunikations-, Dokumentations-, Projektmanagement- und Ticket-System
  • Erarbeitung eines SAP-CRM-Konzepts
Juni 2008 - Mai 2009
1 Jahr

Interim Projektleiter

Eaton Inc.

  • Einführung von SOX
  • IT-Konzernintegration
  • Teamleitung SAP
  • Projektmanagement
Okt. 2006 - Juni 2008
1 Jahr 9 Monaten

Interim Teammanager SAP CoC, Projekt- & Program Management, Stellvertreter des CIO

Moeller GmbH

  • Einführung und Projektmanagement von SAP BW und SAP GTS
  • Leitung von 16 Mitarbeitenden in den Bereichen Basis, FI, CO, MM, PP, SD, BW, GTS, Web Application Server, SAP eShop, ABAP-Programmierung und Siebel CRM
Apr. 2005 - Apr. 2007
2 Jahren 1 Monate

Interim Projektmanager für SAP R/3 Roll-Out

Moeller GmbH

  • Roll-Out in Italien, Benelux, Schweiz, Großbritannien, Spanien/Portugal, Norwegen, Singapur/Australien, Brasilien
  • Migration der Altsysteme auf SAP
  • Eingesetzte Module: FI, CO, SD, MM, PP
  • Sonstiges: ALE, EDI
Jan. 2005 - Apr. 2005
4 Monaten

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

  • EDV-technische Ausgliederung (Verkauf) eines Werkes
  • Koordination von internen und externen Ressourcen sowie Zeitmanagement
  • Anpassung der bestehenden Prozesse
  • Eingesetzte Module: FI, CO, SD, PP, MM
  • Sonstiges: ALE, EDI
Mai 2004 - Dez. 2004
8 Monaten

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

  • Projektmanager für die Produktionsverlagerung von Deutschland nach China
  • Erarbeitung eines Partnerkonzeptes für die verbleibende Fertigung
  • Anpassung der bestehenden Prozesse an veränderte Situation (Change-Management)
Jan. 2004 - Mai 2004
5 Monaten

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

  • EDV-technische Ausgliederung Carve-Out von drei Werken in SAP R/3
  • Koordination von internen und externen Ressourcen sowie Zeitmanagement
  • Anpassung der bestehenden Prozesse
  • Eingesetzte Module: FI, CO, SD, PP, MM, HR
  • Sonstiges: ALE, EDI
Nov. 2002 - Dez. 2003
1 Jahr 2 Monaten

Interim Projektmanager

Moeller GmbH

  • SAP Gesamtprojektkoordination und Projektmanagement für die Umstellung von SAP R/2 auf SAP R/3
  • Aufbau Projektmanagement, Projektmanagementoffice, Ressourcenplanung und -kontrolle
  • Optimierung Projektstruktur, Kommunikation, Projektcontrolling, Coaching
  • Teilprojekt Vertrieb: Projektmanagement, -kommunikation und -organisation, Ressourcen- und Zeitmanagement, Coaching
  • Eingesetzte Module: FI, CO, SD, PP, MM, HR
  • Werke: 13 national und international
  • Standorte: 30 national und international
  • Sonstiges: ALE, EDI
  • Budget: 10 Mio. Euro
  • Personal: 70 Mitarbeiter (Extern & Intern)
  • Projektabschluss 2 Monate früher und in Budget
März 2002 - Sept. 2002
7 Monaten

Unternehmensberatung

BMW AG

  • Erstellung eines Routingkonzeptes für den Bereich Gewährleistungen (National / International) mit Anbindung von CTI und Callcenter
Jan. 2001 - Dez. 2001
1 Jahr

Unternehmensberatung

Viacom

  • Beratung und Auswahl eines Vertriebsinformationssystems
Dez. 1999 - Dez. 2000
1 Jahr 1 Monate

Unternehmensberatung

Canal+

  • Machbarkeitsstudie zum Thema digitales TV und Internet für den französischen Markt in Zusammenarbeit mit der Groupe Paluel-Marmont (VC) Paris
Aug. 1999 - Dez. 1999
5 Monaten

Unternehmensberatung

Viacom

  • Beratung und Auswahl eines Buchungs- und Reservierungssystems
Feb. 1999 - Juli 1999
6 Monaten

Interimsmanagement

Webfair AG

  • Key Account Management und Professional Service
  • Akquisition von Großkunden (Roche Pharma, Umsatz ~ 1 Mio.)
  • Akquisition von Partnern (Informix, SUN)
  • Durchführung CEBIT 1999
Juni 1998 - Jan. 1999
8 Monaten

Interimsmanagement

Softwarehaus

  • Start-up der Geschäftsstelle München
  • Gründung der Geschäftsstelle, Suche von Büroräumen
  • Akquisition erster Kunden, Aufträge und Mitarbeiter

Zusammenfassung

Erfahrener und breit aufgestellter IT-Interimsmanager und SAP-Experte. Turn Around Manager, Projekt- und Programm-Manager mit nachgewiesenen Erfolgen in schwierigen Projektsituationen. Management-Berater und Coach.

Schwerpunkte:

  • Interimistische Führung und Neuausrichtung der IT
  • Führung Application Management mit Schwerpunkt ERP (Infor / SAP)
  • ERP Einführung und Rollout
  • IT-Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Aufbau und Weiterentwicklung von PMO, Projekt- und Programm-Management
  • Technische und organisatorische Restrukturierung im Rahmen von M&A
  • Migration und Konsolidierung von Anwendungen und technischen Infrastrukturen

Zielorientiert, pragmatisch, überzeugend. Authentische Persönlichkeit, ausgeprägte soziale und kommunikative Fähigkeiten. Kooperativer Führungsstil. Entscheidungsfreudig und konsequent.

Fähigkeiten

  • Betriebssysteme: Windows, Vm, Docker, Linux, Sun Solaris, Mpe/xl, Ms-dos, Windows
  • Programmiersprachen: Cobol (Programmiererfahrung 5 Jahre), Powerbuilder (Programmiererfahrung 1 Jahr), Cognos 4gl (Programmiererfahrung 4 Jahre)
  • Datenbanken: Oracle (Designererfahrung), Informix (Designererfahrung), Sybase (Designererfahrung)
  • Hardware: Pc, Sun Enterprise Server, Hp/3000
  • Datenkommunikation: Edi, Ale
  • Produkte / Softwarestandards: Sap R/3, Sap S/4 Hana, Sap Byd, Ms-office, Ms-project, Ms-visio, Sharepoint, Office, Office 365, Lotus Notes, Viflow
  • Branchenschwerpunkte: Industrie, Maschinen- Und Anlagenbau, Handel, Medien, Finanzendienstleistung, Chemie

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1978 - Juni 1981

Bundeswehr

Kfm. Ausbildung

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Projektmanager PRINCE2

Köln

Organisationsprogrammierer

Control Data Institut Frankfurt

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