Thorsten Schulz - Founder

Lütjensee, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Founder

TS Consulting GmbH

Implementierung von Change
Effektives Projekt Management, klassisch & agil

Sept. 2024 - Bis heute

10 Monaten

Deutschland

Projekt Manager

ORLEN Deutschland GmbH

S/4Hana vs. SAP ECC
Einführung SAP IS-Oil & OGSD
Blueprint & Einführungskonzept
Initialisierung d. Change

Sept. 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 1 Monate

Potsdam, Deutschland

Projekt Manager

Mitteldeutscher Rundfunk

Einführung S/4HANA (MM, FI/CO)
Einführung eProcurement / SAP ARIBA
Steuerung d. Integrators
Organizational Change Management (OCM)
Agile Coaching d. Programmleitung
Erstellung House of Change
Purchase-2-Pay
2NV Szenario: Guided Buying

Mai 2023 - Sept. 2023

5 Monaten

Löningen, Deutschland

Change Manager

Remmers GmbH

SAP S/4HANA (EWM, MM, PP)
Organizational Change Management (OCM)
Change Impact Analyse (Brownfield)
Kommunikations- & Qualifizierungskonzept
Sicherstellen des GoLive

Feb. 2023 - Apr. 2023

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teilprojekt-Manager

Detlev Louis GmbH

Notfall Einsatz
Durchführung des Cutovers
Sicherstellen des GoLive (Module MM, EWM, SD)
Source-2-Contract, Procure-2-Pay
Konzeption d. organ. Change Managements (OCM)

Aug. 2022 - Mai 2023

10 Monaten

Kiel, Deutschland

Programm Management / Organizational Change

Thyssenkrupp Marine Systems GmbH

Brownfield Ansatz
ECC Conversion, EWM Conversion, DB Conversion
Module PS, EWM, FI/CO, MM, PP, QM
6 Roadmap Items mit Cutover
120 Projekte im Programm: agile & waterfall
Steuerung des Integrators
Strategische Planung der Veränderungsmaßnahmen
Leitung des PMO

März 2021 - Juli 2022

1 Jahr 5 Monaten

Hannover, Deutschland

Project Management / Change Management

Perfect Drive Sports Group GmbH

Blueprint-2-Golive inkl. Cutover
Greenfield Ansatz
Steuerung des Integrators
Konzeption, Organisation & Durchführung des Change Managements
Agile Management in JIRA/CONFLUENCE
Fitgap Analysis, Requirement Engineering, Development, Testing, Cut Over, Hypercare
Sales-from-Stock, Procure-2-Pay/Receipt, Invoice-2-Pay

Nov. 2020 - März 2021

5 Monaten

Herzogenaurach, Deutschland

Projektleitung

Puma SE

Global Template & Roll-out
SAP IS Retail, MM
Agile Management in JIRA/CONFLUENCE
Fitgap Analysis, Requirement Engineering, Development, Testing, Cut Over, Hypercare
Purchase-2-Pay

Aug. 2020 - Okt. 2020

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projekt Management / Change Management

Carlisle Construction Materials GmbH

SAP S/4Hana „Bluefield“ Approach: FI/CO, MM, SD, SCM, PP
European Template & Roll-out
Development and validation of transition activities within each sequence, coordination of multiple deep-dive planning activities and workshops
Ensuring alignment with all regions
Ensuring local project organization is in place and correctly staffed
Enabling local project organization and other key stakeholders to understand their roles in transitioning and ensuring their engagement in the project

Juni 2020 - Juli 2020

2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Dozent: Projekt Management

Baumann Bildung & Qualifizierung

Sept. 2017 - Bis heute

7 Jahren 10 Monaten

Deutschland

Dozent für Change Management und BWL

FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Juli 2017 - Apr. 2020

2 Jahren 10 Monaten

Heilbronn, Deutschland

Programmanagement

Intersport Deutschland eG

Ganzheitliches Change Management
Portfolio Management
Erstellung einer effizienten Projektstruktur
Effektive Koordination von Projektleitern
Projektplanung und Aufgabentracking mit MS Teams und MS Project Pro
Cross Tribe Management
SAP ERP, SAP CRM, Informatica 360 MDM/PIM
Ressourcen Management: Steuerung von 6 Teilprojektleitern, > 40 Projektmitarbeiter
Erstellung eines Kommunikationskonzeptes & Maßnahmentracking mit Web-Analytics
Projekt Kommunikation ggü. LA, OC und Stakeholdern
Moderation von Meetings & Eskalationen
Sicherstellung der operativen Retail/Sales Prozesse und Veranstaltungen / Messen
Sicherstellung der SEM/SEO Kompatibilität

Apr. 2017 - Bis heute

8 Jahren 3 Monaten

Deutschland

Dozent für Projektmanagement und IT

ifb – Institut zur Fortbildung von Betriebsräten

Feb. 2017 - Juni 2017

5 Monaten

Nairobi, Kenia

Projektsupport / PMO

Vivo Energy Kenya

Erstellung des Business Blueprints einer SAP S4/Hana u. IS Oil Einführung (Greenfield), MM
Moderation u. Organisation von Projektmeetings
Transparente Ergebnisdokumentation
Organisation des SAP S4/Hana Roll-out in 7 afrikanischen Ländern

Nov. 2016 - Dez. 2025

8 Jahren 2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Associate Partner

Faktor 3 Consulting GmbH

Implementierung von Change
Delivery – Market – Sales, klassisch & agil
Projektmanagement, Agile & SAFe

Juni 2016 - Sept. 2016

4 Monaten

Lippstadt, Deutschland

Projektleitung, Programmanagement

Hella KGaA Hueck & Co.

Bereichsübergreifendes Stakeholder Management
Entwicklung & Kommunikation der Optimierungsmaßnahmen
Lean Prozessdesign, Portfoliomanagement
Ergebnispräsentation

März 2016 - Mai 2016

3 Monaten

Berlin, Deutschland

Projektleitung „Transition“

Toll Collect

Erstellung des Betriebseinführungkonzeptes
Überführung des Projektes in den Betrieb
Erstellung des Content Marketing
Sicherstellung der Nachweisführung und Dokumentation ggü. dem öffentlichen Auftraggeber

Jan. 2015 - Juni 2016

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teamlead

Cassini GmbH

Product Owner / Scrum Master
Tracking mit JIRA Scrumboards
Erstellung d. Business Blueprints u. Dokumentation
Verantwortung für das Requirement Management

Jan. 2015 - Juni 2016

6 Monaten

Kiel, Deutschland

Agile Coach / Scrum Master

Thyssenkrupp Marine Systems

Erstellung einer Projektbeschreibung und Entscheidungsvorlage
Projektplanung und Entwicklung eines agilen Vorgehensmodell
Agile Coaching der Projektleiter
Scrum Master
Sprint Planning mit JIRA
Kommunikation an Stakeholder & LA
Ergebnispräsentation

Dez. 2015 - März 2016

4 Monaten

Bonn, Deutschland

Managementberatung / Projektleitung

Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit

Sichtung des bestehenden IT-Rahmenkonzeptes
Analyse der aktuellen Entwicklungen im IT-Betrieb des BMZ
Aufnahme und Abstimmung von strategischen Anforderungen an die Fortschreibung
Vorschlag von Änderungen auf Basis der Betriebsanalyse und des Anforderungsworkshops, Prozessdefinition

Okt. 2015 - Feb. 2016

5 Monaten

Pforzheim, Deutschland

Projektleiter

Klingel Mail Order

Entwicklung & Priorisierung von e2e Optimierung der Datenversorgung des Webshops
Signifikante Reduzierung der Ende zu Ende Aktualisierungszeiten trotz weiter zunehmenden Datenvolumina
Entwicklung von Maßnahmen in den Bereichen Suchindizierung, Data Load, Jobsteuerung und Architektur
Entwicklung von SEO und SEM Maßnahmen
Steuerung externer Dienstleister
Planung von Konzeption, Proof of Concept und Rollout

Aug. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr 3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Team Manager | Management Consultant

Cassini Consulting GmbH

Disziplinarische & fachliche Führung von Consultants
Teamorganisation, Teamdevelopment
Strategische Ausrichtung

Aug. 2015 - Okt. 2015

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projektleitung

Creatrade

Business Analyse: Klärung der Drittmarktstrategie für eine Webshop Applikation
SEM/SEO Analyse
Entwurf der IT Organisation, IT Architektur und Prozesse
Know-how Transfer und Moderation zur Fachseite

Jan. 2015 - Juni 2015

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Manager

Sopra Steria Consulting GmbH

Juni 2014 - Juni 2015

1 Jahr 1 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone

Überführung von Marketing-Projekten in Operations und Fulfilment
Entwicklung und Abstimmung von Prozessen
Post-Merger Integration von Kabel Deutschland

Nov. 2013 - März 2014

5 Monaten

Deutschland

Team-Leitung, Engagement-Management, Advisory

Deutsche Universalbank (Vertraulich)

Steuerung von Projektteams u. Aufgabentracking
Definition und Abstimmung von Compliance-Prozessen
Know-how Transfer beim Launch einer neuen Money Laundry Software
Reduzierung des Backlogs

Apr. 2013 - Okt. 2013

7 Monaten

Deutschland

Projekt Support

Deutsche Universalbank (Vertraulich)

Bearbeitung von Geldwäsche Verdachtsfällen lt. GWG
Reduzierung des Backlogs

Jan. 2013 - März 2013

3 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Projektleitung

Unity Media Kabel BW

Definition von Projektmanagementprozessen
Re-Organisation der Aufbau- und Ablauforganisation
Durchführung von Workshops

Jan. 2011 - März 2013

1 Jahr 3 Monaten

Bonn, Deutschland

Program-Management

T-Mobile

Ablösung der Inventory System BFS und des Planungstools IPCom und Migration in das neue System R&SI (Comarch) / OSS Layer
Einführung & Coaching des agilen Vorgehensmodells
Herbeiführen effektiver Entscheidungen
Scrum Master: Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Artefakte
Projektvolumen > 5,0 Mio. €, 10 Projektleiter, ca. 80 Projektmitglieder, ext. Dienstleister
PRINCE2 Best-Practice-Award 2012
Verantwortlich für die operative Planung und Steuerung des Gesamt-Projektes.
In diesem Zusammenhang verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung.
Im Bereich der Planung Festlegung der Ziele sowie benötigte Ressourcen für deren Erreichung.

Okt. 2011 - Dez. 2011

3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone

Verantwortlich für die operative Planung, Steuerung und Kommunikation des Projektes.
In diesem Zusammenhang verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung.
Prozessanalyse, -definition und – dokumentation

Juli 2011 - Dez. 2015

3 Jahren 6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Principal Consultant

Steria Mummert Consulting AG

Gewinner PRINCE2-Best-Practice-Award 2012

Juli 2011 - Okt. 2011

4 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Reporting im Workstream Data Management

Alcatel-Lucent

Organisation eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
Erstellung und Pflege des Masterplans
Zeitgerechte Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Informationen
Dokumentation und Koordination der Aktivitäten verschiedener Workstreams

Aug. 2010 - Juni 2011

11 Monaten

Genf, Schweiz

Independant Project Management

Tamoil S.A.

Einführung SAP ERP & IS-OIL und Rollout
Applications: MS Office, Mindmanager Pro, ProjectPlace, SAP Solution Manager
Projektvolumen > 4,2 Mio €
6 Projektleiter, ca. 50 Projektmitglieder
Scrum Master: Set up the project structures based on standard project methodologies
Define & manage the project targets, deadlines & resources and responsible for achievement of goals
Lead and coordinate all parties involved in the project
Monitoring of both parties meeting their obligations to cooperate
Facilitate change request adjudication
Report to the steering committee & CEOs

März 2010 - Aug. 2010

6 Monaten

Projektleitung und Beratung

Führendes Europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)

3 Projektleiter, ca. 18 Projektmitglieder
Durchführung und Moderation von fachübergreifenden Workshops
Konzeption und Aufnahme von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an eine eCommerce Fulfilment Lösung
Erstellung des Business Requirement Documents
Schaffung einer einheitlichen, abgestimmten Informationsbasis

März 2009 - März 2010

1 Jahr 1 Monate

Projektleitung und Beratung

Führendes Europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)

Durchführung der Business Analyse
Erstellung des Business Designs
Validierung des Functional und Technical Designs
Abstimmung mit Enterprise Architecture, Prozessintegration und -dokumentation, Schnittstellen zu Parallelprojekten innerhalb der Einführung einer eCommerce Plattform IBM Websphere Commercial Suite
Steuerung der Service Integrators SA2 Worldsync, Novomind
Sourcing und Steuerung von Content Providern (X-Place, C-Net)
Sicherstellen des termingerechten Rollouts
Coaching und Weiterentwicklung des Projektteams im Hinblick auf das Arbeiten im agilen Umfeld

Feb. 2009 - Mai 2009

4 Monaten

Bautzen, Deutschland

Interimsmanagement

Sphairon Access Systems GmbH

Geschäftsführung auf Zeit
Wertschöpfungskette analysiert
Optimierungspotenziale identifiziert und dokumentiert
Irakischen Staatsauftrag validiert
Moderation ggü. Investoren

Okt. 2008 - Nov. 2008

2 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone D2 GmbH

Geeignetes Content Management System ausgewählt
Compliance mit der Vodafone Group sichergestellt
Dienstleister ausgewählt und gesteuert
Laufenden Betrieb und Redaktionskonferenz konzeptioniert

Okt. 2008 - Okt. 2008

1 Monate

Lichtenfels, Deutschland

Moderation und Beratung

Software Partner Obermain GmbH

Ermittlung von Optionen nach ITIL
Integration von Benchmarks

Mai 2008 - Juli 2008

3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung und Beratung

Vodafone D2 GmbH

Outsourcing der Hotline für Fachhandel und Filialen
Auslagerung von Calls an dedizierte Einheiten
Analyse des aktuellen Callaufkommens nach Volumen und Inhalt
Gap Analyse
Sukzessives Outsourcing von Calls an externen Dienstleister Arvato
Moderation des Übergangs mit Service Levels, Leistungsbeschreibungen und Trainings
Konzeption des Betriebs

März 2006 - Juni 2008

2 Jahren 4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Project Lead

Vodafone D2 GmbH

Business Case ca. 15 Mio. €
Projektsponsor auf C-Level
Optimierung der Betreuungsprozesse Business Consumer und Business
Zentralisierung der Vertriebsinnendienste
Einrichtung eines effektiven Service Managements
Business Analyse
Konzeption und Umsetzung
Tracking aller Maßnahmen
Change Management der Maßnahmen
Moderation ggü. Gesamtbetriebsrat
Prozessanalyse, Definition von Services und Gap Analyse der bestehenden Services (ARIS, ITIL)
Erstellung der ExCo relevanten Business Cases
Herbeiführung des Interessenausgleichs mit dem Betriebsrat

März 2006 - März 2006

1 Monate

Hamburg, Deutschland

Consultant

BPE Private Equity

Durchführung einer integrierten Financial und Commercial Due Diligence für einen mittelständischen Maschinenbauer
Transaktionsvolumen: ca. 60 Mio. €

Okt. 2005 - Juni 2011

5 Jahren 9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Partner

Putz & Partner Unternehmensberatung AG

Okt. 2004 - März 2005

6 Monaten

Richmond, Vereinigte Staaten

Project Lead

Jungheinrich Lift Trucks & MIC Corp.

First-pick-rate von ca. 60% auf über 80% verbessert
Optimierung des Warehouses nach LEAN
Warehouse Software in ERP integriert

Feb. 2004 - Okt. 2004

9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Product Launch Manager

Jungheinrich

Durchführung der Markt- und Businessanalyse
Entwicklung der Markteintrittsstrategie inkl. Pricing und Positionierung
Umsetzung des Produkt-Launch

März 2003 - März 2004

1 Jahr 1 Monate

Hamburg, Deutschland

ISO 9001 Certification Lead

Jungheinrich

Umsetzung der für die Zertifizierung erforderlichen konzernweiten Best-Practices und Prozess-Harmonisierungen
Implementierung von LEAN

Sept. 2002 - Juli 2005

2 Jahren 11 Monaten

Hamburg, Deutschland

Manager im internationalen Produktmarketing

Jungheinrich AG

Business Units in 25 Landesgesellschaften (> 100 Mio €)

Apr. 1999 - Feb. 2001

1 Jahr 11 Monaten

Hannover, Deutschland

Abteilungsleiter im Verkauf

Sport-Scheck GmbH

Feb. 1997 - März 1999

2 Jahren 2 Monaten

Dortmund, Deutschland

Abteilungsleiter im Verkauf

Decathlon GmbH & Co. KG

Juni 1989 - Aug. 1990

1 Jahr 3 Monaten

Wentorf bei Hamburg, Deutschland

Obergefreiter

1. Panzergrenadierbatallion 163, Wartungsgruppe

Zusammenfassung

Thorsten ist seit 1997 in unterschiedlichen Rollen und Linienfunktionen (im Handel und Maschinenbau), als Projektleiter, Program Manager und Coach tätig.
Er hat erfolgreich die E2E-Gesamtleitung von komplexen, internationalen (ERP-) Projekten und Programmen (inkl. SAP S/4HANA) übernommen und (agile) Denkweisen implementiert.
Er ist spezialisiert auf das Projekt Management, Change Management, Agile Transformationen und Agile Coaching sowie effektive PMO. Dabei gewann er den PRINCE-2-Best-Practice-Award.
Er ist Dozent für Projekt Management, IT und Change Management an der FOM und am ifb.