Thorsten Schulz - Gründer

Lütjensee, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute

7 Monaten

Hamburg, Deutschland

Gründer

TS Consulting GmbH

Implementierung von Change
Effektives Projektmanagement, klassisch & agil

Sept. 2024 - Bis heute

11 Monaten

Deutschland

Projektmanager

ORLEN Deutschland GmbH

S/4HANA vs. SAP ECC
Einführung SAP IS-Oil & OGSD
Blueprint & Einführungskonzept
Initialisierung des Change

Sept. 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 1 Monate

Potsdam, Deutschland

Projektmanager

Mitteldeutscher Rundfunk

Einführung S/4HANA (MM, FI/CO)
Einführung eProcurement / SAP ARIBA
Steuerung des Integrators
Organizational Change Management (OCM)
Agiles Coaching der Programmleitung
Erstellung des House of Change
Purchase-to-Pay
2NV-Szenario: Guided Buying

Mai 2023 - Sept. 2023

5 Monaten

Löningen, Deutschland

Change Manager

Remmers GmbH

SAP S/4HANA (EWM, MM, PP)
Organizational Change Management (OCM)
Change-Impact-Analyse (Brownfield)
Kommunikations- & Qualifizierungskonzept
Sicherstellen des GoLive

Feb. 2023 - Apr. 2023

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teilprojektmanager

Detlev Louis GmbH

Notfalleinsatz
Durchführung des Cutovers
Sicherstellen des GoLive (Module MM, EWM, SD)
Source-to-Contract, Procure-to-Pay
Konzeption des organisatorischen Change Managements (OCM)

Aug. 2022 - Mai 2023

10 Monaten

Kiel, Deutschland

Programm- & Change-Management

Thyssenkrupp Marine Systems GmbH

Brownfield-Ansatz
ECC Conversion, EWM Conversion, DB Conversion
Module PS, EWM, FI/CO, MM, PP, QM
6 Roadmap-Items mit Cutover
120 Projekte im Programm: agil & Wasserfall
Steuerung des Integrators
Strategische Planung der Veränderungsmaßnahmen
Leitung des PMO

März 2021 - Juli 2022

1 Jahr 5 Monaten

Hannover, Deutschland

Projekt- & Change-Management

Perfect Drive Sports Group GmbH

Blueprint-to-GoLive inkl. Cutover
Greenfield-Ansatz
Steuerung des Integrators
Konzeption, Organisation & Durchführung des Change Managements
Agiles Management in JIRA/Confluence
Fit-Gap-Analyse, Requirements Engineering, Entwicklung, Testing, Cutover, Hypercare
Sales-from-Stock, Procure-to-Pay/Receipt, Invoice-to-Pay

Nov. 2020 - März 2021

5 Monaten

Herzogenaurach, Deutschland

Projektleitung

Puma SE

Globales Template & Roll-out
SAP IS Retail, MM
Agiles Management in JIRA/Confluence
Fit-Gap-Analyse, Requirements Engineering, Entwicklung, Testing, Cutover, Hypercare
Purchase-to-Pay

Aug. 2020 - Okt. 2020

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projekt- & Change-Management

Carlisle Construction Materials GmbH

SAP S/4HANA „Bluefield“-Ansatz: FI/CO, MM, SD, SCM, PP
Europäisches Template & Roll-out
Entwicklung und Validierung von Transition-Aktivitäten in jeder Sequenz, Koordination mehrerer Deep-Dive-Planungsaktivitäten und Workshops
Sicherstellung der Abstimmung zwischen allen Regionen
Sicherstellung einer lokal aufgestellten und korrekt besetzten Projektorganisation
Befähigung der lokalen Projektorganisation und weiterer Stakeholder, ihre Rolle im Übergang zu verstehen und sich im Projekt zu engagieren

Juni 2020 - Juli 2020

2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Dozent: Projektmanagement

Baumann Bildung & Qualifizierung

Sept. 2017 - Bis heute

7 Jahren 11 Monaten

Deutschland

Dozent für Change Management und BWL

FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Juli 2017 - Apr. 2020

2 Jahren 10 Monaten

Heilbronn, Deutschland

Programmmanagement

Intersport Deutschland eG

Ganzheitliches Change Management
Portfoliomanagement
Erstellung einer effizienten Projektstruktur
Effektive Koordination von Projektleitern
Projektplanung und Aufgabentracking mit MS Teams und MS Project Pro
Cross-Tribe-Management
SAP ERP, SAP CRM, Informatica 360 MDM/PIM
Ressourcenmanagement: Steuerung von 6 Teilprojektleitern, >40 Projektmitarbeitern
Erstellung eines Kommunikationskonzepts & Maßnahmentracking mit Web-Analytics
Projektkommunikation gegenüber LA, OC und Stakeholdern
Moderation von Meetings & Eskalationen
Sicherstellung der operativen Retail-/Sales-Prozesse und Veranstaltungen/Messen
Sicherstellung der SEM/SEO-Kompatibilität

Apr. 2017 - Bis heute

8 Jahren 4 Monaten

Deutschland

Dozent für Projektmanagement und IT

ifb – Institut zur Fortbildung von Betriebsräten

Feb. 2017 - Juni 2017

5 Monaten

Nairobi, Kenia

Projektsupport / PMO

Vivo Energy Kenya

Erstellung des Business-Blueprints für eine SAP S/4HANA- und IS-Oil-Einführung (Greenfield), MM
Moderation und Organisation von Projektmeetings
Transparente Ergebnisdokumentation
Organisation des SAP S/4HANA-Roll-outs in sieben afrikanischen Ländern

Nov. 2016 - Dez. 2025

8 Jahren 2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Associate Partner

Faktor 3 Consulting GmbH

Implementierung von Change
Delivery – Market – Sales, klassisch & agil
Projektmanagement, agil & SAFe

Juni 2016 - Sept. 2016

4 Monaten

Lippstadt, Deutschland

Projektleitung / Programmmanagement

Hella KGaA Hueck & Co.

Bereichsübergreifendes Stakeholder-Management
Entwicklung & Kommunikation der Optimierungsmaßnahmen
Lean-Prozessdesign, Portfoliomanagement
Ergebnispräsentation

März 2016 - Mai 2016

3 Monaten

Berlin, Deutschland

Projektleitung „Transition“

Toll Collect

Erstellung des Betriebseinführungskonzepts
Überführung des Projekts in den Betrieb
Erstellung des Content-Marketings
Sicherstellung der Nachweisführung und Dokumentation gegenüber dem öffentlichen Auftraggeber

Jan. 2015 - Juni 2016

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teamleitung

Cassini GmbH

Product Owner / Scrum Master
Tracking mit JIRA-Scrumboards
Erstellung des Business-Blueprints und Dokumentation
Verantwortung für Requirement-Management

Jan. 2015 - Juni 2016

6 Monaten

Kiel, Deutschland

Agile Coach / Scrum Master

Thyssenkrupp Marine Systems

Erstellung einer Projektbeschreibung und Entscheidungsvorlage
Projektplanung und Entwicklung eines agilen Vorgehensmodells
Agiles Coaching der Projektleiter
Scrum Master
Sprint Planning mit JIRA
Kommunikation an Stakeholder & LA
Ergebnispräsentation

Dez. 2015 - März 2016

4 Monaten

Bonn, Deutschland

Managementberatung / Projektleitung

Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit

Prüfung des bestehenden IT-Rahmenkonzepts
Analyse der aktuellen Entwicklungen im IT-Betrieb des BMZ
Aufnahme und Abstimmung strategischer Anforderungen an die Fortschreibung
Vorschlag von Änderungen auf Basis der Betriebsanalyse und des Anforderungsworkshops, Prozessdefinition

Okt. 2015 - Feb. 2016

5 Monaten

Pforzheim, Deutschland

Projektleitung

Klingel Mail Order

Entwicklung & Priorisierung der End-to-End-Optimierung der Datenversorgung des Webshops
Signifikante Reduzierung der End-to-End-Aktualisierungszeiten trotz zunehmender Datenvolumina
Entwicklung von Maßnahmen in Suchindizierung, Data Load, Jobsteuerung und Architektur
Entwicklung von SEO- und SEM-Maßnahmen
Steuerung externer Dienstleister
Planung von Konzept, Proof of Concept und Roll-out

Aug. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr 3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Team Manager / Management Consultant

Cassini Consulting GmbH

Disziplinarische & fachliche Führung von Consultants
Teamorganisation, Teamentwicklung
Strategische Ausrichtung

Aug. 2015 - Okt. 2015

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projektleitung

Creatrade

Business-Analyse: Klärung der Drittmarktstrategie für eine Webshop-Applikation
SEM/SEO-Analyse
Entwurf der IT-Organisation, IT-Architektur und Prozesse
Know-how-Transfer und Moderation zur Fachseite

Jan. 2015 - Juni 2015

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Manager

Sopra Steria Consulting GmbH

Juni 2014 - Juni 2015

1 Jahr 1 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone

Überführung von Marketing-Projekten in Operations und Fulfilment
Entwicklung und Abstimmung von Prozessen
Post-Merger-Integration von Kabel Deutschland

Nov. 2013 - März 2014

5 Monaten

Deutschland

Teamleitung, Engagement-Management, Advisory

Deutsche Universalbank (vertraulich)

Steuerung von Projektteams und Aufgabentracking
Definition und Abstimmung von Compliance-Prozessen
Know-how-Transfer beim Launch einer neuen Anti-Geldwäsche-Software
Reduzierung des Backlogs

Apr. 2013 - Okt. 2013

7 Monaten

Deutschland

Projektunterstützung

Deutsche Universalbank (vertraulich)

Bearbeitung von Geldwäsche-Verdachtsfällen gemäß GWG
Reduzierung des Backlogs

Jan. 2013 - März 2013

3 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Projektleitung

Unitymedia Kabel BW

Definition von Projektmanagementprozessen
Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation
Durchführung von Workshops

Jan. 2011 - März 2013

1 Jahr 3 Monaten

Bonn, Deutschland

Programmmanagement

T-Mobile

Ablösung des Inventory-Systems BFS und des Planungstools IPCom und Migration in das neue System R&SI (Comarch) / OSS-Layer
Einführung & Coaching des agilen Vorgehensmodells
Herbeiführung effektiver Entscheidungen
Scrum Master: Sicherstellung der Einhaltung vereinbarter agiler Prozesse und Artefakte
Projektvolumen >5,0 Mio. €, 10 Projektleiter, ca. 80 Projektmitglieder, externe Dienstleister
PRINCE2 Best-Practice-Award 2012
Verantwortlich für operative Planung und Steuerung des Gesamtprojekts
In diesem Zusammenhang verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung
Im Bereich Planung Festlegung der Ziele sowie benötigter Ressourcen

Okt. 2011 - Dez. 2011

3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone

Verantwortlich für operative Planung, Steuerung und Kommunikation des Projekts
Verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen
Prozessanalyse, -definition und -dokumentation

Juli 2011 - Dez. 2015

3 Jahren 6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Principal Consultant

Steria Mummert Consulting AG

Gewinner des PRINCE2-Best-Practice-Awards 2012

Juli 2011 - Okt. 2011

4 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Data-Management-Reporting

Alcatel-Lucent

Organisation eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
Erstellung und Pflege des Masterplans
Zeitgerechte Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Informationen
Dokumentation und Koordination der Aktivitäten verschiedener Workstreams

Aug. 2010 - Juni 2011

11 Monaten

Genf, Schweiz

Unabhängiges Projektmanagement

Tamoil S.A.

Einführung SAP ERP & IS-Oil und Roll-out
Anwendungen: MS Office, MindManager Pro, ProjectPlace, SAP Solution Manager
Projektvolumen >4,2 Mio. €
6 Projektleiter, ca. 50 Projektmitarbeitende
Scrum Master: Aufsetzen der Projektstrukturen nach Standardmethoden
Definition & Steuerung der Projektziele, Deadlines & Ressourcen, Verantwortung für Zielerreichung
Führung und Koordination aller Projektbeteiligten
Monitoring der Vertragserfüllung beider Parteien
Begleitung von Change-Request-Bewertungen
Reporting an Steuerungskomitee & Geschäftsführung

März 2010 - Aug. 2010

6 Monaten

Projektleitung & Beratung

Führendes europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)

3 Projektleiter, ca. 18 Projektmitarbeitende
Durchführung und Moderation fachübergreifender Workshops
Konzeption und Erfassung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen an eine eCommerce-Fulfilment-Lösung
Erstellung des Business-Requirement-Dokuments
Schaffung einer einheitlichen, abgestimmten Informationsbasis

März 2009 - März 2010

1 Jahr 1 Monate

Projektleitung & Beratung

Führendes europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)

Durchführung der Business-Analyse
Erstellung des Business-Designs
Validierung des Functional und Technical Designs
Abstimmung mit Enterprise Architecture, Prozessintegration und -dokumentation, Schnittstellen zu Parallelprojekten innerhalb der Einführung einer eCommerce-Plattform IBM WebSphere Commercial Suite
Steuerung der Service-Integrators SA2 Worldsync, Novomind
Sourcing und Steuerung von Content-Providern (X-Place, C-Net)
Sicherstellung termingerechter Rollouts
Coaching und Weiterentwicklung des Projektteams im agilen Umfeld

Feb. 2009 - Mai 2009

4 Monaten

Bautzen, Deutschland

Interimsmanagement

Sphairon Access Systems GmbH

Geschäftsführung auf Zeit
Analyse der Wertschöpfungskette
Identifikation und Dokumentation von Optimierungspotenzialen
Validierung eines irakischen Staatsauftrags
Moderation gegenüber Investoren

Okt. 2008 - Nov. 2008

2 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone D2 GmbH

Auswahl eines geeigneten Content-Management-Systems
Sicherstellung der Compliance mit der Vodafone Group
Auswahl und Steuerung von Dienstleistern
Konzeption von Laufendem Betrieb und Redaktionskonferenz

Okt. 2008 - Okt. 2008

1 Monate

Lichtenfels, Deutschland

Moderation & Beratung

Software Partner Obermain GmbH

Ermittlung von Optionen nach ITIL
Integration von Benchmarks

Mai 2008 - Juli 2008

3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung & Beratung

Vodafone D2 GmbH

Outsourcing der Hotline für Fachhandel und Filialen
Auslagerung von Calls an dedizierte Einheiten
Analyse des aktuellen Callaufkommens nach Volumen und Inhalt
Gap-Analyse
Sukzessives Outsourcing von Calls an externen Dienstleister Arvato
Moderation des Übergangs mit Service Levels, Leistungsbeschreibungen und Trainings
Konzeption des Betriebs

März 2006 - Juni 2008

2 Jahren 4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung

Vodafone D2 GmbH

Business Case ca. 15 Mio. €
Projektsponsor auf C-Level
Optimierung der Betreuungsprozesse Business Consumer und Business
Zentralisierung der Vertriebsinnendienste
Einrichtung eines effektiven Service-Managements
Business-Analyse
Konzeption und Umsetzung
Tracking aller Maßnahmen
Change Management der Maßnahmen
Moderation gegenüber Gesamtbetriebsrat
Prozessanalyse, Service-Definition und Gap-Analyse der bestehenden Services (ARIS, ITIL)
Erstellung ExCo-relevanter Business Cases
Herbeiführung des Interessenausgleichs mit dem Betriebsrat

März 2006 - März 2006

1 Monate

Hamburg, Deutschland

Consultant

BPE Private Equity

Durchführung einer integrierten finanziellen und kommerziellen Due Diligence für einen mittelständischen Maschinenbauer
Transaktionsvolumen: ca. 60 Mio. €

Okt. 2005 - Juni 2011

5 Jahren 9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Partner

Putz & Partner Unternehmensberatung AG

Okt. 2004 - März 2005

6 Monaten

Richmond, Vereinigte Staaten

Projektleitung

Jungheinrich Lift Trucks & MIC Corp.

First-Pick-Rate von ca. 60 % auf über 80 % verbessert
Warehouse-Optimierung nach Lean
Warehouse-Software in ERP integriert

Feb. 2004 - Okt. 2004

9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Produkt-Launch-Manager

Jungheinrich

Durchführung der Markt- und Business-Analyse
Entwicklung der Markteintrittsstrategie inkl. Pricing und Positionierung
Umsetzung des Produkt-Launches

März 2003 - März 2004

1 Jahr 1 Monate

Hamburg, Deutschland

ISO-9001-Zertifizierungsleiter

Jungheinrich

Umsetzung konzernweiter Best Practices und Prozessharmonisierungen für die Zertifizierung
Implementierung von Lean

Sept. 2002 - Juli 2005

2 Jahren 11 Monaten

Hamburg, Deutschland

Manager im internationalen Produktmarketing

Jungheinrich AG

Business Units in 25 Landesgesellschaften (>100 Mio. €)

Apr. 1999 - Feb. 2001

1 Jahr 11 Monaten

Hannover, Deutschland

Abteilungsleiter Verkauf

Sport-Scheck GmbH

Feb. 1997 - März 1999

2 Jahren 2 Monaten

Dortmund, Deutschland

Abteilungsleiter Verkauf

Decathlon GmbH & Co. KG

Juni 1989 - Aug. 1990

1 Jahr 3 Monaten

Wentorf bei Hamburg, Deutschland

Obergefreiter

1. Panzergrenadierbataillon 163, Wartungsgruppe

Zusammenfassung

Thorsten ist seit 1997 in unterschiedlichen Rollen und Linienfunktionen (im Handel und Maschinenbau), als Projektleiter, Programmmanager und Coach tätig.
Er hat erfolgreich die End-to-End-Gesamtleitung von komplexen, internationalen (ERP-)Projekten und Programmen (inkl. SAP S/4HANA) übernommen und (agile) Denkweisen implementiert.
Er ist spezialisiert auf Projektmanagement, Change Management, agile Transformationen und agiles Coaching sowie effektives PMO. Dafür gewann er den PRINCE2-Best-Practice-Award.
Er ist Dozent für Projektmanagement, IT und Change Management an der FOM und beim ifb.