Thorsten Schulz - Gründer

Lütjensee, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute

1 Jahr 1 Monate

Hamburg, Deutschland

Gründer

TS Consulting GmbH

Implementierung von Change-Management
Effektives Projektmanagement klassisch und agil

Sept. 2024 - Bis heute

1 Jahr 5 Monaten

Deutschland

Projektmanager Großhandels-IT

ORLEN Deutschland GmbH

S/4HANA vs. SAP ECC
Einführung SAP IS-Oil & OGSD
Blueprint & Einführungskonzept
Initialisierung des Change-Managements

Sept. 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 1 Monate

Potsdam, Deutschland

Projektmanager (D)einSAP

MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK

Einführung S/4HANA (MM, FI/CO)
Einführung eProcurement / SAP ARIBA
Steuerung des Integrators
Organisationales Change-Management (OCM)
Agiles Coaching der Programmleitung
Erstellung des House of Change
Purchase-to-Pay
2NV-Szenario: Guided Buying

Mai 2023 - Sept. 2023

5 Monaten

Löningen, Deutschland

Change-Manager SAP S/4HANA

REMMERS GMBH

SAP S/4HANA (EWM, MM, PP)
Organisationales Change-Management (OCM)
Change-Impact-Analyse (Brownfield)
Kommunikations- und Qualifizierungskonzept
Sicherstellung des Go-Lives

Feb. 2023 - Apr. 2023

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teilprojektmanager SAP S/4HANA

DETLEV LOUIS GMBH

Notfalleinsatz
Durchführung des Cutovers
Sicherstellung des Go-Lives (Module MM, EWM, SD)
Source-to-Contract, Procure-to-Pay
Konzeption des organisationalen Change-Managements (OCM)

Aug. 2022 - Mai 2023

10 Monaten

Kiel, Deutschland

Programmmanagement / Organisationswandelprogramm OneSAP S/4Hana

THYSSENKRUPP MARINE SYSTEMS GmbH

Brownfield-Ansatz
ECC-Konvertierung, EWM-Konvertierung, DB-Konvertierung
Module PS, EWM, FI/CO, MM, PP, QM
6 Roadmap-Punkte mit Cutover
120 Projekte im Programm: agil & Wasserfall
Steuerung des Integrators
Strategische Planung der Veränderungsmaßnahmen
Leitung des PMO

März 2021 - Juli 2022

1 Jahr 5 Monaten

Hannover, Deutschland

Projektmanagement / Change Management SAP Business One

PERFECT DRIVE SPORTS GROUP GmbH

Blueprint-2-Golive inkl. Cutover
Greenfield-Ansatz
Steuerung des Integrators
Konzeption, Organisation & Durchführung des Change Managements
Agiles Management in JIRA/CONFLUENCE
Fitgap-Analyse, Requirement Engineering, Entwicklung, Testing, Cut-over, Hypercare
Sales-from-Stock, Procure-2-Pay/Receipt, Invoice-2-Pay

Nov. 2020 - März 2021

5 Monaten

Herzogenaurach, Deutschland

Projektleitung Global PRISM Rollout

PUMA SE

Globales Template & Rollout
SAP IS Retail, MM
Agiles Management in JIRA/CONFLUENCE
Fitgap-Analyse, Requirement Engineering, Entwicklung, Testing, Cut-over, Hypercare

Aug. 2020 - Okt. 2020

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projektmanagement / Change Management S4/Europe

CARLISLE Construction Materials GmbH

SAP S/4Hana „Bluefield“-Ansatz: FI/CO, MM, SD, SCM, PP
Europäisches Template & Rollout
Entwicklung und Validierung der Übergangsaktivitäten in jeder Phase, Koordination mehrerer Deep-Dive-Planungsaktivitäten und Workshops
Sicherstellung der Abstimmung mit allen Regionen
Sicherstellung, dass die lokale Projektorganisation aufgebaut und richtig besetzt ist
Befähigung der lokalen Projektorganisation und anderer wichtiger Beteiligter, ihre Rollen im Übergang zu verstehen und ihre Mitwirkung im Projekt sicherzustellen
Konzeption des organisatorischen Change Managements (OCM)

Juni 2020 - Juli 2020

2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Dozent: Projektmanagement

BAUMANN BILDUNG & QUALIFIZIERUNG

Sept. 2017 - Bis heute

8 Jahren 5 Monaten

Deutschland

Dozent für Change Management und BWL

FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Dozent für Change Management und BWL

Juli 2017 - Apr. 2020

2 Jahren 10 Monaten

Heilbronn, Deutschland

Programmanagement Projekt „OPIS8“

INTERSPORT DEUTSCHLAND EG

Organisatorische und systemische Zusammenführung von 2 Länderorganisationen (AT & DE)
Ganzheitliches Change Management
Portfolio Management
Erstellung einer effizienten Projektstruktur
Effektive Koordination von Projektleitern
Projektplanung und Aufgabentracking mit MS Teams und MS Project Pro
Abteilungsübergreifendes Management
SAP ERP, SAP CRM, Informatica 360 MDM/PIM
Ressourcenmanagement: Steuerung von 6 Teilprojektleitern, > 40 Projektmitarbeiter
Erstellung eines Kommunikationskonzeptes & Maßnahmentracking mit Web-Analytics
Projektkommunikation gegenüber LA, OC und Stakeholdern
Moderation von Meetings & Eskalationen
Sicherstellung der operativen Retail/Sales Prozesse und Veranstaltungen / Messen
Sicherstellung der SEM/SEO Kompatibilität

Apr. 2017 - Bis heute

8 Jahren 10 Monaten

Deutschland

Dozent für Projektmanagement und IT

ifb – Institut zur Fortbildung von Betriebsräten

Dozent für Projektmanagement und IT

Feb. 2017 - Juni 2017

5 Monaten

Nairobi, Kenia

Projektsupport / PMO Projekt Vivo S/4Hana

VIVO ENERGY KENYA

Erstellung des Business Blueprints einer SAP S4/Hana u. IS Oil Einführung (Greenfield), MM
Moderation und Organisation von Projektmeetings
Transparente Ergebnisdokumentation
Organisation des SAP S4/Hana Rollouts in 7 afrikanischen Ländern

Nov. 2016 - Dez. 2024

8 Jahren 2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Associate Partner

Faktor 3 Consulting GmbH

Implementierung von Change
Lieferung – Markt – Vertrieb, klassisch & agil
Projektmanagement, agil & SAFe

Juni 2016 - Sept. 2016

4 Monaten

Lippstadt, Deutschland

Projektleitung, Programmanagement Projekt „PACE“

HELLA KGAA HUECK & CO.

Globale LEAN Optimierung von Prozessen & Organisation in Sales Excellence
Bereichsübergreifendes Stakeholder Management
Entwicklung & Kommunikation der Optimierungsmaßnahmen
Lean Prozessdesign, Portfoliomanagement
Ergebnispräsentation

März 2016 - Mai 2016

3 Monaten

Berlin, Deutschland

Projektleitung „Transition“ MaB40K

TOLL COLLECT

Maut auf Bundesstraßen 40tkm (MaB40K)
Erstellung des Betriebseinführungkonzeptes
Überführung des Projektes in den Betrieb
Erstellung des Content Marketing
Sicherstellung der Nachweisführung und Dokumentation ggü. dem öffentlichen Auftraggeber

Jan. 2016 - Juni 2016

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teamlead Einführung Dynamics CRM

CASSINI GMBH

Product Owner / Scrum Master
Tracking with JIRA Scrumboards
Erstellung d. Business Blueprints u. Dokumentation
Verantwortung für das Requirement Management

Jan. 2016 - Juni 2016

6 Monaten

Kiel, Deutschland

Scrum Master CRM Web-Applikation

THYSSENKRUPP MARINE SYSTEMS

Entwicklung einer internationalen CRM Web-Applikation
Erstellung einer Projektbeschreibung und Entscheidungsvorlage
Projektplanung und Entwicklung eines agilen Vorgehensmodell
Agile Coaching der Projektleiter
Scrum Master
Sprint Planning mit JIRA
Kommunikation an Stakeholder & LA
Ergebnispräsentation

Dez. 2015 - März 2016

4 Monaten

Bonn, Deutschland

Managementberatung / Projektleitung IT Rahmenkonzept

BUNDESMINISTERIUM FÜR WIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT

Sichtung des bestehenden IT-Rahmenkonzeptes
Analyse der aktuellen Entwicklungen im IT-Betrieb des BMZ
Aufnahme und Abstimmung von strategischen Anforderungen an die Fortschreibung
Vorschlag von Änderungen auf Basis der Betriebsanalyse und des Anforderungsworkshops, Prozessdefinition

Okt. 2015 - Feb. 2016

5 Monaten

Pforzheim, Deutschland

Projektleiter Webshop Optimierung

KLINGEL MAIL ORDER

Optimierung der Datenversorgung des Webshops
Entwicklung und Priorisierung der Ende-zu-Ende-Optimierung der Datenversorgung des Webshops
Signifikante Reduzierung der Ende-zu-Ende-Aktualisierungszeiten trotz weiter zunehmender Datenmengen
Entwicklung von Maßnahmen in den Bereichen Suchindizierung, Datenladeprozesse, Jobsteuerung und Architektur
Entwicklung von SEO- und SEM-Maßnahmen
Steuerung externer Dienstleister
Planung von Konzeption, Machbarkeitsnachweis und Einführung

Aug. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr 3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Teamleiter | Managementberater

Cassini Consulting GmbH

Disziplinarische & fachliche Führung von Beratern
Teamorganisation, Teamentwicklung
Strategische Ausrichtung

Aug. 2015 - Okt. 2015

3 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projektleitung IT-Strategie

CREATRADE

Umsetzung strategischer Handlungsfelder in der IT
Geschäftsanalyse: Klärung der Drittmarktstrategie für eine Webshop-Applikation
SEM/SEO-Analyse
Entwurf der IT-Organisation, IT-Architektur und Prozesse
Know-how-Transfer und Moderation mit der Fachabteilung

Jan. 2015 - Juni 2015

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Manager

Sopra Steria Consulting GmbH

Juni 2014 - Juni 2015

1 Jahr 1 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung Marketing & Operations

VODAFONE

Überführung von Marketing-Projekten in den operativen Betrieb und die Abwicklung
Entwicklung und Abstimmung von Prozessen
Post-Merger-Integration von Kabel Deutschland

Nov. 2013 - März 2014

5 Monaten

Team-Leitung, Engagement-Management, Compliance-Beratung

DEUTSCHE UNIVERSALBANK

Steuerung von Projektteams und Aufgabentracking
Definition und Abstimmung von Compliance-Prozessen
Wissenstransfer bei Einführung einer neuen Anti-Geldwäsche-Software
Reduzierung des Backlogs

Apr. 2013 - Okt. 2013

7 Monaten

Projektsupport Compliance

DEUTSCHE UNIVERSALBANK

Bearbeitung von Geldwäscheverdachtsfällen lt. GWG
Reduzierung des Backlogs

Jan. 2013 - März 2013

3 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Projektleitung Kernprozesse Technik

UNITY MEDIA KABEL BW

Aufbau eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
Definition der Kernprozesse im CTO Bereich
Definition von Projektmanagementprozessen
Re-Organisation der Aufbau- und Ablauforganisation
Durchführung von Workshops

Jan. 2012 - März 2013

1 Jahr 3 Monaten

Bonn, Deutschland

Programm-Management Migration & Rollout BFS/IPCom

T-MOBILE

Ablösung des Inventarsystems BFS und des Planungstools IPCom sowie Migration in das neue System R&SI (Comarch) / OSS-Layer
Einführung & Coaching des agilen Vorgehensmodells
Herbeiführen effektiver Entscheidungen
Scrum Master: Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Artefakten
Projektvolumen > 5,0 Mio. €, 10 Projektleiter, ca. 80 Projektmitglieder, externe Dienstleister
PRINCE2 Best-Practice-Award 2012
Verantwortlich für die operative Planung und Steuerung des Gesamt-Projektes
Verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung
Im Bereich der Planung Festlegung der Ziele sowie benötigte Ressourcen für deren Erreichung

Okt. 2011 - Dez. 2011

3 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung Enterprise Excellence

VODAFONE

Einführung von Tools zur optimierten Abwicklung von Standardprozessen
Verantwortlich für die operative Planung, Steuerung und Kommunikation des Projektes
Verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung
Prozessanalyse, -definition und -dokumentation

Juli 2011 - Dez. 2014

3 Jahren 6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Leitender Berater

Steria Mummert Consulting AG

Gewinner PRINCE2-Best-Practice-Award 2012

Juli 2011 - Okt. 2011

4 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Reporting im Workstream Data Management PM NetCo

ALCATEL-LUCENT

Einrichtung eines Managed Services für ein neues, gemeinsames Netzwerk Performance Management Systems (IBM Tivoli Netcool Performance Management) / BSS
Organisation eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
Erstellung und Pflege des Masterplans
Zeitgerechte Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Informationen
Dokumentation und Koordination der Aktivitäten verschiedener Workstreams

Aug. 2010 - Juni 2011

11 Monaten

Genf, Schweiz

Eigenständiges Projektmanagement SAP ERP & IS-OIL

TAMOIL S.A.

Einführung SAP ERP & IS-OIL und Rollout
Anwendungen: MS Office, Mindmanager Pro, ProjectPlace, SAP Solution Manager
Projektvolumen > 4,2 Mio €
6 Projektleiter, ca. 50 Projektmitglieder
Scrum Master: Aufbau der Projektstrukturen nach gängigen Projektmethoden
Definition und Verwaltung der Projektziele, Fristen und Ressourcen sowie Verantwortung für die Zielerreichung
Leitung und Koordination aller am Projekt beteiligten Parteien
Überwachung, dass beide Parteien ihren Kooperationspflichten nachkommen
Unterstützung bei der Bewertung und Genehmigung von Änderungsanträgen
Bericht an das Lenkungsgremium und die CEOs

März 2010 - Aug. 2010

6 Monaten

Projektleitung Spezifikation Boxed Entertainment Fulfilment

FÜHRENDES EUROPÄISCHES HANDELSUNTERNEHMEN

3 Projektleiter, ca. 18 Projektmitglieder
Durchführung und Moderation von fachübergreifenden Workshops
Konzeption und Erfassung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen an eine E-Commerce-Fulfillment-Lösung
Erstellung der Business-Anforderungsdokumente
Schaffung einer einheitlichen, abgestimmten Informationsbasis

März 2009 - März 2010

1 Jahr 1 Monate

Projektleitung Einführung PIM

FÜHRENDES EUROPÄISCHES HANDELSUNTERNEHMEN

Durchführung der Geschäftsanalyse
Erstellung des Geschäftsdesigns
Validierung des fachlichen und technischen Designs
Abstimmung mit der Unternehmensarchitektur, der Prozessintegration und -dokumentation sowie den Schnittstellen zu Parallelprojekten im Rahmen der Einführung einer E-Commerce-Plattform IBM Websphere Commercial Suite
Steuerung der Service-Integratoren SA2 Worldsync und Novomind
Beschaffung und Steuerung von Content-Anbietern (X-Place, C-Net)
Sicherstellen des termingerechten Rollouts
Coaching und Weiterentwicklung des Projektteams im Hinblick auf das Arbeiten im agilen Umfeld

Feb. 2009 - Mai 2009

4 Monaten

Bautzen, Deutschland

Interimsmanagement Sphairon-Turnaround

SPHAIRON ACCESS SYSTEMS GMBH

Geschäftsführung auf Zeit
Wertschöpfungskette analysiert
Optimierungspotenziale identifiziert und dokumentiert
Irakischen Staatsauftrag validiert
Moderation ggü. Investoren

Okt. 2008 - Nov. 2008

2 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung Informationsplattform Operations

VODAFONE D2 GMBH

Geeignetes Content-Management-System ausgewählt
Compliance mit der Vodafone-Gruppe sichergestellt
Dienstleister ausgewählt und gesteuert
Laufenden Betrieb und Redaktionskonferenz konzeptioniert

Okt. 2008 - Okt. 2008

1 Monate

Moderation und Beratung Strategieworkshop

SOFTWARE PARTNER OBERMAIN GMBH

Ermittlung von Optionen nach ITIL
Integration von Benchmarks

Mai 2008 - Juli 2007

-1 Jahren -9 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung Outsourcing Hotline

VODAFONE D2 GMBH

Outsourcing der Hotline für Fachhandel und Filialen
Auslagerung von Anrufen an dedizierte Einheiten
Analyse des aktuellen Anrufaufkommens nach Volumen und Inhalt
Gap-Analyse
Sukzessives Outsourcing von Anrufen an externen Dienstleister Arvato
Moderation des Übergangs mit Service-Leveln, Leistungsbeschreibungen und Schulungen
Konzeption des Betriebs

März 2006 - Juni 2008

2 Jahren 4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Projektleitung Null Fehler zum Kunden (NFzK)

VODAFONE D2 GMBH

Business-Case ca. 15 Mio. €
Projektsponsor auf C-Level
Optimierung der Business-Betreuungsprozesse
Zentralisierung der Consumer- und Business-Vertriebsinnendienste
Einrichtung eines effektiven Service-Managements
Business-Analyse
Konzeption und Umsetzung
Verfolgung aller Maßnahmen
Change-Management der Maßnahmen
Moderation ggü. Gesamtbetriebsrat
Prozessanalyse, Definition von Dienstleistungen und Gap-Analyse der bestehenden Dienstleistungen (ARIS, ITIL)
Erstellung der ExCo-relevanten Business-Cases
Herbeiführung des Interessenausgleichs mit dem Betriebsrat

März 2006 - März 2006

1 Monate

Hamburg, Deutschland

Due-Diligence-Prüfung

BPE PRIVATE EQUITY

Durchführung einer integrierten finanziellen und kommerziellen Due-Diligence-Prüfung für einen mittelständischen Maschinenbauer
Transaktionsvolumen: ca. 60 Mio. €

Okt. 2005 - Juni 2011

5 Jahren 9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Partner

Putz & Partner Unternehmensberatung AG

Okt. 2004 - März 2005

6 Monaten

Richmond, Vereinigte Staaten

Auslandsprojekt Lageroptimierung

JUNGHEINRICH LIFT TRUCKS & MIC CORP.

Erstentnahmequote von ca. 60% auf über 80% verbessert
Optimierung des Lagers nach Lean
Lager-Software in das ERP integriert

Feb. 2004 - Okt. 2004

9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Markteinführung Produktlinie

JUNGHEINRICH

Durchführung der Markt- und Businessanalyse
Entwicklung der Markteintrittsstrategie inkl. Preisgestaltung und Positionierung
Umsetzung der Produkteinführung

Dez. 2003 - Aug. 2004

9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Einführung SAP R/3

JUNGHEINRICH

Erstellung des konzernweiten Geschäfts-Blueprints
Anforderungsmanagement
Einführung in 26 Ländern

März 2003 - März 2004

1 Jahr 1 Monate

Hamburg, Deutschland

ISO 9001-Zertifizierung

JUNGHEINRICH

Umsetzung der für die Zertifizierung erforderlichen konzernweiten Best-Practices und Prozessharmonisierungen
Implementierung von LEAN

Sept. 2002 - Juli 2005

2 Jahren 11 Monaten

Hamburg, Deutschland

Manager im internationalen Produktmarketing

Jungheinrich AG

Geschäftseinheiten in 25 Landesgesellschaften (> 100 Mio. €)

Feb. 2001 - Juni 2002

1 Jahr 5 Monaten

Cape Town, Südafrika

MBA

Graduate School of Business der Universität Kapstadt

Apr. 1999 - Feb. 2001

1 Jahr 11 Monaten

Hannover, Deutschland

Abteilungsleiter im Verkauf

Sport-Scheck GmbH

Feb. 1997 - März 1999

2 Jahren 2 Monaten

Dortmund, Deutschland

Abteilungsleiter im Verkauf

Decathlon GmbH & Co. KG

Sept. 1992 - Feb. 1993

6 Monaten

Brest, Frankreich

ESC

Ecole Supérieure de Commerce

Nov. 1990 - Dez. 1996

6 Jahren 2 Monaten

Kiel, Deutschland

Diplom-Kaufmann

Christian-Albrechts-Universität

Innovationsmanagement, Organisation, Psychologie
Paralleles Sportstudium

Juni 1989 - Aug. 1990

1 Jahr 3 Monaten

Wentorf bei Hamburg, Deutschland

Obergefreiter

1. Panzergrenadierbatallion 163, Wartungsgruppe

Hannover, Deutschland

Geschäftsführer

Golfversand Hannover GmbH

Zusammenfassung

Thorsten ist seit 1997 in unterschiedlichen Rollen und Linienfunktionen (im Handel und Maschinenbau), als Projektleiter, Programmmanager und Coach tätig.
Er hat erfolgreich die end-to-end-Gesamtleitung von komplexen, internationalen (ERP-)Projekten und -Programmen (inkl. SAP S/4HANA) übernommen und agile Denkweisen implementiert.
Er ist spezialisiert auf Projektmanagement, Change-Management, agile Transformationen und agiles Coaching sowie effektives PMO.
Er ist Dozent für Projektmanagement, IT und Change-Management an der FOM und am ifb.

Fähigkeiten

Einzelhandel / Großhandel
Telekommunikation
Automobilindustrie / Maschinenbau
Öl- Und Gas-downstream
Projektmanagement
Change-management
Moderation & Präsentation
Erp: Sap S/4hana

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Jan. 2001 - Juni 2002

Graduate School of Business, Universität Kapstadt

Master of Business Administration · MBA · Cape Town, Südafrika

Sept. 1992 - Feb. 1993

Ecole Supérieure de Commerce Brest

Brest, Frankreich

Nov. 1990 - Dez. 1996

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Diplom-Kaufmann · Kiel, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2-Best-Practice-Award

Safe Agilist

Scrum Master

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