Recommended expert

Alexander Pohl

Senior Interim- und Transitionmanager - erprobt im Mittelstand wie bei multinationalen Konzernen für Change und Krisen

Alexander Pohl
Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2025 - Dez. 2025
9 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Hybrid

Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften

XSYS Holding

  • Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
  • Validierte Angebote der neuen Dienstleister
  • Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
  • Koordinierte die Kommunikation und das PMO
  • Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Feb. 2025 - Sept. 2025
8 Monaten
Dresden, Deutschland
Remote

Transition Manager Contact Center Lösung

Colt Telecom / AOK PLUS

Der Kunde war nach Auftragserteilung und ersten Abstimmungen unzufrieden, daher war die

  • Schaffung von Transparenz und Verbindlichkeit erforderlich
  • Validierte Pläne und Zuarbeiten von Parteien und Dienstleistern
  • Definierte Scope für die neuen Kanäle und anzubindenden Systeme, Prozesse und Call Flows um mit AI-Komponente in Zukunft 80 % der Vorgänge automatisieren zu können
  • Nach erfolgreichem Abschluss der ersten zwei von sechs Meilensteinen mit Abschluss Proof of Concept Übergabe an die interne Projektleitung
Apr. 2024 - Feb. 2025
11 Monaten
Aalen, Deutschland
Vor Ort

Leitung der IT-Transition

MAFA Maschinenfabrik Alfing Kessler GmbH

  • Einführung eines pragmatischen Service Management mit transparenten Kosten- und Budgetplanung
  • Standardisierung des Verfahren zur Auswahl von Dienstleistern und Produkten unter Einbeziehung der Fachbereiche
  • Konsolidierung der Applikationslandschaft, Neuausrichtung der IT-Strategie
  • Entwickeltung und Ausrollen der Cloud-Strategie (M365, SAP HANA)
  • Definierte Sicherheitsarchitektur für OT-Umgebungen und initiierte das Projekt
  • Schaffung von
  • Akzeptanz für die zukünftigen zu erwartenden IT-Kosten und
  • Fokussierung der Fachbreiche auf das Heben der Potentiale
Nov. 2023 - Apr. 2024
6 Monaten
Hamburg, Deutschland

Carve-Out Manager

Deutscher Paketdienstleister

  • Erstellte und verhandelte Cutover- und Transition-Konzepte sowie ILV
  • Verglich Ist- und Soll-Prozesse und definierte erforderliche Veränderungen
  • Bestimmte Transition-Leistungen
Jan. 2023 - Juni 2023
6 Monaten
Kirchentellinsfurt, Deutschland

Program Lead – BBB Bergfreunde Business Betterment

Europäischer Online Retailer

  • Erstellte Roadmap zur Modernisierung der Prozess- und IT-Landschaft (e-commerce backbone)
  • Initiierte Transition basierend auf Business Cases der ersten Teilprojekte mit Salesforce
März 2021 - Nov. 2023
2 Jahren 9 Monaten
Basel, Schweiz

Programmleiter – 3 Carve-Ins

Global führender Chemiehersteller

  • Analysierte bestehende Lücken
  • Erstellte Maßnahmenkatalog
  • Initiierte Integration ausgelagerter Prozesse und IT-Systeme in die Konzernumgebung mit bestehenden Dienstleister-Partnern
Juli 2020 - Juni 2021
1 Jahr
Warendorf, Deutschland

Coach der Projektleitung – finale Phase des Übergangs

Aventus GmbH

  • Schuf Transparenz, Struktur und Kommunikationswege
  • Erarbeitete neue, von allen getragene Planung und stellte Verbindlichkeit sicher
  • Definierte und stimmte Prozesse mit SAP-Implementierung und Stammdaten ab
  • Testete finale Prozesse vor Go-Live
Apr. 2020 - Dez. 2022
2 Jahren 9 Monaten
München, Deutschland

Manager Digitale Transformation / Interims-CIO (50 %)

Technische Universität München

  • Entwickelte ein Rahmenkonzept zur Digitalisierung in der Verwaltung
  • Führte Workshops zum Portfolio durch
  • Erstellte einen Fahrplan mit Budgetplanung und führte Ausschreibungen durch
  • Entwickelte einen Workshop zum Thema digitale Führung
  • Begleitete den Übergang des CIO und übernahm 50 % der CIO-Aufgaben
Nov. 2019 - Apr. 2020
6 Monaten
Berlin, Deutschland

Leiter Carve-Outs: I, MX und D

Alstom Bombardier Transportation

  • Verhandelte den Umfang für Mexiko
  • Steuerte den Mitarbeiterumzug und die Trennung der Infrastruktur
  • Konzipierte Migration aus bestehendem SAP-System
Feb. 2019 - Okt. 2019
9 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Programmleitung Migration

IBM Vodafone Cloud Business

  • Integrierte Dienstleisternetzwerk und AG-Prozesslandschaft
  • Feinjustierte Kapazitäten, Sicherheitskonzepte und SLAs für RZ-Infrastruktur
  • Initiierte den Übergang mit ersten SAP-Piloten
Jan. 2019 - Juni 2019
6 Monaten
Herne, Deutschland

CIO – Abschluss PMI

Fläktgroup Holding GmbH

  • Strukturierte dezentralen IT-Betrieb
  • Baute Management-Vertrauen auf
  • Entwickelte und verhandelte gemeinsame IT-Strategie und Cloud-Strategie
  • Forcierte Integration der Landesgesellschaften
Juli 2018 - Dez. 2018
6 Monaten
Adliswil, Schweiz

Coach der Programmleitung – RZ-Umzug zum Dienstleister

Avectris

  • Rückgewann Vertrauen beim Auftraggeber
  • Forderte verbindliche Zuarbeiten ein
  • Organisierte Ticketbearbeitung entsprechend Prozesslandschaft
  • Verbesserte Ressourceneinsatzplanung und Sicherheitskriterien
Mai 2018 - Nov. 2018
7 Monaten
Cottbus, Deutschland

Coach der Programmleitung – Carve-Out Abschluss

LEAG AG

  • Sicherte Abschluss des laufenden Vattenfall-Carve-Out trotz Termin- und Dokumentationsschwierigkeiten
Mai 2017 - Juli 2018
1 Jahr 3 Monaten
Hannover, Deutschland

Operative Programmleitung – RZ-Umzug

IBM Deutschland

  • Begann und schloss verschobenen RZ-Umzug des Auftraggebers in die IBM-Umgebung ab
  • Erarbeitete transparente Strukturen und gewann Vertrauen zurück
  • Führte Teilmigrationen in Wellen durch und unterstützte Hauptmigrationen mit 350 AG- und 250 IBM-Mitarbeitern
Sept. 2016 - Juni 2017
10 Monaten
München, Deutschland

Projektmanager / Coach

TÜV Süd AG

  • Restrukturierte Organisation und Budgetdefinition für Cloud-Migration
  • Führte Migration dezentraler Server durch
  • Plant Go-Live einer digitalen Datenerfassung der Prüfer
  • Coachte PM bei Integration neuer spanischer Tochtergesellschaft
Okt. 2014 - Aug. 2016
1 Jahr 11 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektleiter und Verhandlungsführer

Tollcollect AG

  • Löst Client- und LAN-Betrieb von Telekom zu neuem Dienstleister aus
  • Spezifizierte Anforderungen und führte Vertragsverhandlungen
  • Strukturiert interne Organisation und Prozesse für die Transition
Jan. 2014 - Sept. 2014
9 Monaten
Hannover, Deutschland

Projektleiter und Verhandlungsführer

E.ON Business Services und Konzerntöchter

  • Entwickelte Architektur und Budgetierung für Separation dreier Carve-Out-Unternehmen
Jan. 2013 - März 2014
1 Jahr 3 Monaten
Hannover, Deutschland

Teilprojektleiter – Application Portfolio Optimization

E.ON Business Services GmbH

  • Führte Cost Reduction Program APO mit Einsparungen von 40 Mio. € über 3 Jahre durch
  • Optimierte und konsolidierte das Application Portfolio
Jan. 2012 - Feb. 2013
1 Jahr 2 Monaten
Hannover, Deutschland

Teilprojektleiter – Windows Roll-Out

E.ON Business Services und Tochtergesellschaften

  • Roll-Out von Domains als konzernweite Querschnittsfunktion in Matrixorganisation
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 Jahr
Luxemburg

Projektleiter MIS – Management Information Systems

b.telligent GmbH

  • Transferierte Standardberichte aus Spreadmart in ad-hoc Reporting mit Dashboards
  • Unterstützte integriertes Kostenmanagement in der Stahlherstellung für Arcelor Mittal
Jan. 2010 - Jan. 2011
1 Jahr 1 Monate
Quickborn, Deutschland

DWH- und Verhandlungsexperte

b.telligent GmbH

  • Evaluierte und definierte zukünftige BI-Plattform
  • Planierte Migration und Ablösung von Business Objects

Zusammenfassung

Senior Interim- und Projektmanager Erprobt bei internationalen Konzernen und Projekten auch in der Schieflage Change, Transition und Migration bei Sourcing und Business Process Redesign/Improvement Vorhaben, Entwicklung und Umsetzen der zukünftigen Strategie und Architektur

Alexander Pohl begann nach dem Studium der Volkswirtschaft seinen Weg in der Beratung und Wirtschaftsprüfung. Alexander begleitete aus dieser Anstellung mehrere IT-Firmen in der Gründungsphase und ist seit 20 Jahren als Interim Manager (EBS Executive Program) mit Schwerpunkt zu Dienstleistungen und IT-Themen selbständig tätig. Die letzten 10 Jahre arbeitete er in großen Organisationen als Change- und Krisen-Manager, hat die Menschen mit auf den Weg zur Veränderung, die Reise genommen.

Diese Jahre waren mit mehreren Projekten in der Schieflage am prägensten, der Fokus lag dabei auf dem Team Building und Vertrauen zurück gewinnen. Seine dabei gewonnene Erfahrung unter Nutzung des agilen und systemischen Ansatzes machten ihn zu einem Brückenbauer zwischen den einzelnen Lagern bzw. Silos und Unternehmenskulturen, löste dabei Barrieren und entwickelte daraus seine Mission: Teams wieder Zuversicht, Vertrauen und Spaß an dem Projekt – oft im Umfeld der digitalen Transformation – zu geben.

Seit 30 Jahren agiert Alexander erfolgreich als Berater, Coach, CIO und Programm-Manager. Als selbstständiger Interim Manager wird er gerufen, wenn komplexe Situationen Erfahrung und Führungsstärke erfordern.

Fähigkeiten

Branchenschwerpunkte

  • Handel (Online Bzw. Einzel-, Groß- Und Versandhandel)
  • Logistik (Lager, Spedition Und Reederei)
  • Prozessindustrie Wie Stahlerzeugung Und Chemie, Pharma
  • Anlagen- Und Maschinenbau, Stahlverarbeitung
  • Banken, Derivatehandel, Versicherungen
  • Dienstleistungen Und Inkasso
  • Öfftl. Dienst Und Berufsgenossenschaft
  • Versorger (Netz, Gas & Elektro, Handel)

Fachliche Schwerpunkte

  • Projekt Management Im Internationalen Konzernumfeld Zur Digitalisierung, Business Process Improvement
  • Interim Management Im Mittelstand Von It, Finanzen Und Controlling, Logistik
  • Neben Dem Klassischen Management Die Business Analyse Zur Entwicklung Eines Big Picture, Einer Vision
  • Management Expertise Auf Der Seite / Perspektive Sowohl Des Auftraggeber Wie Dem Dienstleister
  • Reorganisation Von Prozessen Und Dienstleisterbeziehungen Im Rahmen Von Integration / Pmi Und Separation / Carve-out
  • Executive Coaching, Teamentwicklung Und -Coaching, Projekte In Der Schieflage

Managementstil / Arbeitsweise

  • Fokus Auf Das Machbare, Das Big Picture Kontinuierlich Mit Den Operativen Ziele Aus Dem Tagesgeschäft Abgleichen
  • Brücken Bauen: Transparenz Und Strukturen Schaffen, Teams Einbinden Und Mitnehmen
  • Vorbild Durch Authentisches Und Agiles Handeln, Hands-on Mentalität

It-skills

  • Agile Entwicklungsmethoden, Test- Und Qualitätssicherung, It-architektur (Z.b. Archimate, Iteratec, Uaf, Togaf) Und Sicherheit, Ticketingsysteme (Servicenow, Jira, Otrs), Web-systeme, Content Management, Business Analyse Und Requirements Engineering, Projektplanungssysteme, Prozessmodellierungswerkzeuge (Camunda, Visual Paradigm, Sparx)
  • Management Systeme, Business Intelligence, Insourcing Und Outsourcing, Lan
  • Lifecycle-, Security- Und Master Data Management
  • Rz Umzug In Die Cloud, Management Der Provider-infrastruktur Mit Prozessgestaltung Zur Ticketbearbeitung, Die Virtualisierungsschichten Bzw. Deren Architektur
  • Diverse Erp Systeme Wie Sap, Microsoft Ax, Microsoft Crm, Microsoft Navision, Salesforce, Sugarcrm, Baan Iv, Netsuite
  • Datenbanken Wie Db2, Infobright Und Infinidb, Ingres, Microsoft Sql Server, Mysql / Mariadb, Nosql Datenbanken, Oracle, Postgresql, Sybase, Etl
  • Daten-modellierung Mit Embarcadero, Erwin, Visual Paradigm, Informatica Powermart / Powercenter, Sybase Powerdesigner, Sparx, Talend, Iteraplan, Ms Integration Services, Pentaho Data Integration
  • Systemmanagement Mit Azure, Vmware Mit Vcenter, Linux, Unix, Windows Und Veritas Cluster

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Fernuniversität Hagen

Diplom · Informatik

Lorem ipsum dolor sit amet

Volkswirtschaft

Zertifikate & Bescheinigungen

CISSP

COBIT5

Certified Interim Executive (EBS)

Controllers Certificate

CA Akademie privates Institut für Controlling und Unternehmensführung AG

Prince 2

Product Owner

Scrum Master

Zertifikat @IfUS: Restrukturierungs- und Sanierungsberater

@IfUS

Zertifikat Systemische Komplementärberatung (Changemanagement)

Königswieser Network, Wien

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Luca Pacor
Luca Pacor

ERP-Programmmanager

Profil ansehen
Alagi Mansaray
Alagi Mansaray

Senior Projektmanager S4HANA im Energiesektor

Profil ansehen
Thomas Czech
Thomas Czech

Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master

Profil ansehen
Udo Neubauer
Udo Neubauer

Projektmanager Rollout

Profil ansehen
Thomas Sternkopf
Thomas Sternkopf

Dozent/Trainer

Profil ansehen
Thorsten Schulz
Thorsten Schulz

Gründer

Profil ansehen
Ole Himmel
Ole Himmel

Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)

Profil ansehen
Yashar Sadeghi
Yashar Sadeghi

Geschäftsführer/Berater

Profil ansehen
Christian Hildebrandt
Christian Hildebrandt

Senior Business Consultant, Krisen- und Turnaround Manager Marketing und Technologie

Profil ansehen
Thorsten Heintke
Thorsten Heintke

Geschäftsführender Partner

Profil ansehen
Olga Dick
Olga Dick

Freiberufliche SAP-Projektmanagerin mit Schwerpunkt auf HR-IT (SAP HCM)

Profil ansehen
Guido Bäcker
Guido Bäcker

Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager

Profil ansehen
Karl-heinz Reis
Karl-heinz Reis

ITIL 4-Meister

Profil ansehen
Silke Wöhning
Silke Wöhning

Leiter Projektmanagement und Beratung

Profil ansehen
Fred Schröder
Fred Schröder

Partnermanagement; Projektleiter

Profil ansehen
Marleen Kertscher
Marleen Kertscher

Atlassian Spezialist E2E-Prozesse

Profil ansehen
Achim Klein
Achim Klein

Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach

Profil ansehen
Jens Reichert
Jens Reichert

Leiter Finanztransformation

Profil ansehen
Matthias Schneider
Matthias Schneider

Übergreifender Projektkoordinator

Profil ansehen
Boris Hoeflich
Boris Hoeflich

Leiter Produktmanagement

Profil ansehen
Matthias Flöter
Matthias Flöter

Agile Coach / agiles Projektmanagement

Profil ansehen
Federico Leefhelm
Federico Leefhelm

ISO – Senior Consultant Quality & Information Security

Profil ansehen
Thomas Martin
Thomas Martin

Geschäftsführender Partner, Transformationsberater

Profil ansehen
Onik Mia
Onik Mia

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

Profil ansehen
Lucas Soriano
Lucas Soriano

Consultant Marktanalyse vertikaler Akquisitionen

Profil ansehen
Christoph Lefkes
Christoph Lefkes

Programm-Manager - SAP S/4 HANA

Profil ansehen
Oliver Schulz
Oliver Schulz

Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM)

Profil ansehen
Ralf Borchardt
Ralf Borchardt

Leiter der zentralen Förderplattform

Profil ansehen
Wilhelm Haupt
Wilhelm Haupt

Projektleiter / Senior Berater

Profil ansehen
Patrick Von der gönna
Patrick Von der gönna

Senior Director für Retail Media

Profil ansehen