Alexander Pohl
Senior Interim- und Transitionmanager - erprobt im Mittelstand wie bei multinationalen Konzernen für Change und Krisen
Erfahrungen
Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften
XSYS Holding
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Transition Manager Contact Center Lösung
Colt Telecom / AOK PLUS
Der Kunde war nach Auftragserteilung und ersten Abstimmungen unzufrieden, daher war die
- Schaffung von Transparenz und Verbindlichkeit erforderlich
- Validierte Pläne und Zuarbeiten von Parteien und Dienstleistern
- Definierte Scope für die neuen Kanäle und anzubindenden Systeme, Prozesse und Call Flows um mit AI-Komponente in Zukunft 80 % der Vorgänge automatisieren zu können
- Nach erfolgreichem Abschluss der ersten zwei von sechs Meilensteinen mit Abschluss Proof of Concept Übergabe an die interne Projektleitung
Leitung der IT-Transition
MAFA Maschinenfabrik Alfing Kessler GmbH
- Einführung eines pragmatischen Service Management mit transparenten Kosten- und Budgetplanung
- Standardisierung des Verfahren zur Auswahl von Dienstleistern und Produkten unter Einbeziehung der Fachbereiche
- Konsolidierung der Applikationslandschaft, Neuausrichtung der IT-Strategie
- Entwickeltung und Ausrollen der Cloud-Strategie (M365, SAP HANA)
- Definierte Sicherheitsarchitektur für OT-Umgebungen und initiierte das Projekt
- Schaffung von
- Akzeptanz für die zukünftigen zu erwartenden IT-Kosten und
- Fokussierung der Fachbreiche auf das Heben der Potentiale
Carve-Out Manager
Deutscher Paketdienstleister
- Erstellte und verhandelte Cutover- und Transition-Konzepte sowie ILV
- Verglich Ist- und Soll-Prozesse und definierte erforderliche Veränderungen
- Bestimmte Transition-Leistungen
Program Lead – BBB Bergfreunde Business Betterment
Europäischer Online Retailer
- Erstellte Roadmap zur Modernisierung der Prozess- und IT-Landschaft (e-commerce backbone)
- Initiierte Transition basierend auf Business Cases der ersten Teilprojekte mit Salesforce
Programmleiter – 3 Carve-Ins
Global führender Chemiehersteller
- Analysierte bestehende Lücken
- Erstellte Maßnahmenkatalog
- Initiierte Integration ausgelagerter Prozesse und IT-Systeme in die Konzernumgebung mit bestehenden Dienstleister-Partnern
Coach der Projektleitung – finale Phase des Übergangs
Aventus GmbH
- Schuf Transparenz, Struktur und Kommunikationswege
- Erarbeitete neue, von allen getragene Planung und stellte Verbindlichkeit sicher
- Definierte und stimmte Prozesse mit SAP-Implementierung und Stammdaten ab
- Testete finale Prozesse vor Go-Live
Manager Digitale Transformation / Interims-CIO (50 %)
Technische Universität München
- Entwickelte ein Rahmenkonzept zur Digitalisierung in der Verwaltung
- Führte Workshops zum Portfolio durch
- Erstellte einen Fahrplan mit Budgetplanung und führte Ausschreibungen durch
- Entwickelte einen Workshop zum Thema digitale Führung
- Begleitete den Übergang des CIO und übernahm 50 % der CIO-Aufgaben
Leiter Carve-Outs: I, MX und D
Alstom Bombardier Transportation
- Verhandelte den Umfang für Mexiko
- Steuerte den Mitarbeiterumzug und die Trennung der Infrastruktur
- Konzipierte Migration aus bestehendem SAP-System
Programmleitung Migration
IBM Vodafone Cloud Business
- Integrierte Dienstleisternetzwerk und AG-Prozesslandschaft
- Feinjustierte Kapazitäten, Sicherheitskonzepte und SLAs für RZ-Infrastruktur
- Initiierte den Übergang mit ersten SAP-Piloten
CIO – Abschluss PMI
Fläktgroup Holding GmbH
- Strukturierte dezentralen IT-Betrieb
- Baute Management-Vertrauen auf
- Entwickelte und verhandelte gemeinsame IT-Strategie und Cloud-Strategie
- Forcierte Integration der Landesgesellschaften
Coach der Programmleitung – RZ-Umzug zum Dienstleister
Avectris
- Rückgewann Vertrauen beim Auftraggeber
- Forderte verbindliche Zuarbeiten ein
- Organisierte Ticketbearbeitung entsprechend Prozesslandschaft
- Verbesserte Ressourceneinsatzplanung und Sicherheitskriterien
Coach der Programmleitung – Carve-Out Abschluss
LEAG AG
- Sicherte Abschluss des laufenden Vattenfall-Carve-Out trotz Termin- und Dokumentationsschwierigkeiten
Operative Programmleitung – RZ-Umzug
IBM Deutschland
- Begann und schloss verschobenen RZ-Umzug des Auftraggebers in die IBM-Umgebung ab
- Erarbeitete transparente Strukturen und gewann Vertrauen zurück
- Führte Teilmigrationen in Wellen durch und unterstützte Hauptmigrationen mit 350 AG- und 250 IBM-Mitarbeitern
Projektmanager / Coach
TÜV Süd AG
- Restrukturierte Organisation und Budgetdefinition für Cloud-Migration
- Führte Migration dezentraler Server durch
- Plant Go-Live einer digitalen Datenerfassung der Prüfer
- Coachte PM bei Integration neuer spanischer Tochtergesellschaft
Projektleiter und Verhandlungsführer
Tollcollect AG
- Löst Client- und LAN-Betrieb von Telekom zu neuem Dienstleister aus
- Spezifizierte Anforderungen und führte Vertragsverhandlungen
- Strukturiert interne Organisation und Prozesse für die Transition
Projektleiter und Verhandlungsführer
E.ON Business Services und Konzerntöchter
- Entwickelte Architektur und Budgetierung für Separation dreier Carve-Out-Unternehmen
Teilprojektleiter – Application Portfolio Optimization
E.ON Business Services GmbH
- Führte Cost Reduction Program APO mit Einsparungen von 40 Mio. € über 3 Jahre durch
- Optimierte und konsolidierte das Application Portfolio
Teilprojektleiter – Windows Roll-Out
E.ON Business Services und Tochtergesellschaften
- Roll-Out von Domains als konzernweite Querschnittsfunktion in Matrixorganisation
Projektleiter MIS – Management Information Systems
b.telligent GmbH
- Transferierte Standardberichte aus Spreadmart in ad-hoc Reporting mit Dashboards
- Unterstützte integriertes Kostenmanagement in der Stahlherstellung für Arcelor Mittal
DWH- und Verhandlungsexperte
b.telligent GmbH
- Evaluierte und definierte zukünftige BI-Plattform
- Planierte Migration und Ablösung von Business Objects
Zusammenfassung
Senior Interim- und Projektmanager Erprobt bei internationalen Konzernen und Projekten auch in der Schieflage Change, Transition und Migration bei Sourcing und Business Process Redesign/Improvement Vorhaben, Entwicklung und Umsetzen der zukünftigen Strategie und Architektur
Alexander Pohl begann nach dem Studium der Volkswirtschaft seinen Weg in der Beratung und Wirtschaftsprüfung. Alexander begleitete aus dieser Anstellung mehrere IT-Firmen in der Gründungsphase und ist seit 20 Jahren als Interim Manager (EBS Executive Program) mit Schwerpunkt zu Dienstleistungen und IT-Themen selbständig tätig. Die letzten 10 Jahre arbeitete er in großen Organisationen als Change- und Krisen-Manager, hat die Menschen mit auf den Weg zur Veränderung, die Reise genommen.
Diese Jahre waren mit mehreren Projekten in der Schieflage am prägensten, der Fokus lag dabei auf dem Team Building und Vertrauen zurück gewinnen. Seine dabei gewonnene Erfahrung unter Nutzung des agilen und systemischen Ansatzes machten ihn zu einem Brückenbauer zwischen den einzelnen Lagern bzw. Silos und Unternehmenskulturen, löste dabei Barrieren und entwickelte daraus seine Mission: Teams wieder Zuversicht, Vertrauen und Spaß an dem Projekt – oft im Umfeld der digitalen Transformation – zu geben.
Seit 30 Jahren agiert Alexander erfolgreich als Berater, Coach, CIO und Programm-Manager. Als selbstständiger Interim Manager wird er gerufen, wenn komplexe Situationen Erfahrung und Führungsstärke erfordern.
Fähigkeiten
Branchenschwerpunkte
- Handel (Online Bzw. Einzel-, Groß- Und Versandhandel)
- Logistik (Lager, Spedition Und Reederei)
- Prozessindustrie Wie Stahlerzeugung Und Chemie, Pharma
- Anlagen- Und Maschinenbau, Stahlverarbeitung
- Banken, Derivatehandel, Versicherungen
- Dienstleistungen Und Inkasso
- Öfftl. Dienst Und Berufsgenossenschaft
- Versorger (Netz, Gas & Elektro, Handel)
Fachliche Schwerpunkte
- Projekt Management Im Internationalen Konzernumfeld Zur Digitalisierung, Business Process Improvement
- Interim Management Im Mittelstand Von It, Finanzen Und Controlling, Logistik
- Neben Dem Klassischen Management Die Business Analyse Zur Entwicklung Eines Big Picture, Einer Vision
- Management Expertise Auf Der Seite / Perspektive Sowohl Des Auftraggeber Wie Dem Dienstleister
- Reorganisation Von Prozessen Und Dienstleisterbeziehungen Im Rahmen Von Integration / Pmi Und Separation / Carve-out
- Executive Coaching, Teamentwicklung Und -Coaching, Projekte In Der Schieflage
Managementstil / Arbeitsweise
- Fokus Auf Das Machbare, Das Big Picture Kontinuierlich Mit Den Operativen Ziele Aus Dem Tagesgeschäft Abgleichen
- Brücken Bauen: Transparenz Und Strukturen Schaffen, Teams Einbinden Und Mitnehmen
- Vorbild Durch Authentisches Und Agiles Handeln, Hands-on Mentalität
It-skills
- Agile Entwicklungsmethoden, Test- Und Qualitätssicherung, It-architektur (Z.b. Archimate, Iteratec, Uaf, Togaf) Und Sicherheit, Ticketingsysteme (Servicenow, Jira, Otrs), Web-systeme, Content Management, Business Analyse Und Requirements Engineering, Projektplanungssysteme, Prozessmodellierungswerkzeuge (Camunda, Visual Paradigm, Sparx)
- Management Systeme, Business Intelligence, Insourcing Und Outsourcing, Lan
- Lifecycle-, Security- Und Master Data Management
- Rz Umzug In Die Cloud, Management Der Provider-infrastruktur Mit Prozessgestaltung Zur Ticketbearbeitung, Die Virtualisierungsschichten Bzw. Deren Architektur
- Diverse Erp Systeme Wie Sap, Microsoft Ax, Microsoft Crm, Microsoft Navision, Salesforce, Sugarcrm, Baan Iv, Netsuite
- Datenbanken Wie Db2, Infobright Und Infinidb, Ingres, Microsoft Sql Server, Mysql / Mariadb, Nosql Datenbanken, Oracle, Postgresql, Sybase, Etl
- Daten-modellierung Mit Embarcadero, Erwin, Visual Paradigm, Informatica Powermart / Powercenter, Sybase Powerdesigner, Sparx, Talend, Iteraplan, Ms Integration Services, Pentaho Data Integration
- Systemmanagement Mit Azure, Vmware Mit Vcenter, Linux, Unix, Windows Und Veritas Cluster
Sprachen
Ausbildung
Fernuniversität Hagen
Diplom · Informatik
Volkswirtschaft
Zertifikate & Bescheinigungen
CISSP
COBIT5
Certified Interim Executive (EBS)
Controllers Certificate
CA Akademie privates Institut für Controlling und Unternehmensführung AG
Prince 2
Product Owner
Scrum Master
Zertifikat @IfUS: Restrukturierungs- und Sanierungsberater
@IfUS
Zertifikat Systemische Komplementärberatung (Changemanagement)
Königswieser Network, Wien
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