Ulrike Bertrand - Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management

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Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2016 - Bis heute

10 Jahren 1 Monate

Interimsmanager für End-to-End-Prozesse in SCM, CPO, CRO, COO, S&OP
Umsetzung von Transformationen in Produktionsunternehmen
Bedarfsplanung, Entwicklung integrierter S&OP-Planungsprozesse im Einkauf
Prozess- und Methodenmanagement
"Anti-Silo-Bildung" in der Prozesskette: Vertrieb-Einkauf-Lieferkette-Produktion-Logistik-Kunde
ERP SAP: AM, SD, MM, PP, WM, QM, TM, IBP
BPMN, Signavio, Confluence, Jira

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Hamburg, Deutschland

Jan. 2000 - Dez. 2012

13 Jahren

Hamburg, Deutschland

Gestaltung, Implementierung und Optimierung aller Supply-Chain-Prozesse, Sicherstellung der Verfügbarkeit
Aufbau von Prozessen entlang des Wertstroms
Steuerung des Einkaufsvolumens > 100 Mio. €
Rohstoffe einschließlich Polymerverbunde, Textilfasern, Gelege, Gewebe, Vliesstoffe, Strickwaren, Wolle, Stahl, Folien, Schweißstäbe, Ventile, HLK-Komponenten, Gefahrstoffmanagement

Jan. 1998 - Dez. 2000

3 Jahren

Hamburg, Deutschland

Jan. 1994 - Dez. 1998

5 Jahren

Offenburg, Deutschland

Seniormanager stellt nachhaltige Leistungsprozesse bereit, kombiniert mit Daten-, Organisations- und Führungsstrukturen
Kooperativer und differenzierter Führungsstil, Teamentwicklung & -führung auf Basis des Team Management Systems TMS
Hohe Ziel- und Umsetzungsausrichtung auf Grundlage der Unternehmenswerte
Situatives Führungsrepertoire: interkulturelle Sicherheit, Führungserfahrung in internationalem Umfeld
Nachhaltige Arbeitsweise: pragmatischer, analytischer und strukturierter Ansatz, durchdachte Handlungsabläufe
Erfolgreich in direkten Berichtslinien und indirekten Matrixstrukturen
Transparent
Synergiefokussiert, "Anti-Silo-Bildung"
Empowerment, Förderung, Wertschätzung der Mitarbeitenden – Brückenbauer
Integration aller Hierarchieebenen in gemeinsame (Teil-)Ziele, in interdisziplinären und globalen Projekten über mehrere Organisationen hinweg
Kommunikation auf "allen Ebenen" vom Vorstand bis zur Werkbank: Motivation, Aufgabenverteilung, Schulung, Konfliktlösung, Förderung des Teamgeists

Branchenfokus

(Agrar-)chemie, Druckfarben
Konsumgüter, Fmcg – Food/non-food
Automobil (Reifen, Felgen; Räder; Kabelbäume)
Optische, Optoelektronische Und Elektronische Komponenten
Windenergie, Anlagenbau Und Industrievertrieb
Mobilitätsprodukte, Medizintechnik, Pharmazeutika
Schiffbau
Handel: Ersatzteile, Oem, Cm
Rohstoffe, Einschließlich Polymerverbunde, Textilfasern, Gelege, Gewebe, Vliesstoffe, Strickwaren, Wolle, Stahl, Folien, Schweißstäbe, Ventile, Hlk-komponenten, Gefahrstoffmanagement

Spezialisierung

End-to-end Supply Chain Management
Horizontale/vertikale Integration Der Lieferkette
Prozess- Und Methodenmanagement
"Anti-silo-bildung" In Der Prozesskette: Vertrieb-einkauf-lieferkette-produktion-logistik-kunde
Order-to-cash, Procure-to-pay, Inbound-to-outbound, Forecast-to-distribute, Multi-site-landschaften
Gestaltung, Implementierung Und Optimierung Aller Supply-chain-prozesse, Sicherstellung Der Verfügbarkeit
Aufbau Von Prozessen Entlang Des Wertstroms
Prozessvisualisierung, Transaktionsdaten
Stammdaten-, Artikel- Und Variantenmanagement
Projektmanagement, Prince-2
Bpmn, Signavio, Confluence, Jira
Transformationen, Turnaround
Change Management, Führung Nach Dem Team Management System