Stefan Schnabel
Gründer und Senior-Consultant
Erfahrungen
Gründer und Senior-Consultant
LPM-Consulting, die LeanManufactur
- Beratung von KMU in Lean Management, Operational Excellence und interner Auditierung nach ISO 9001
- Umsetzung von Effizienz-, Effektivitäts- und Qualitätssteigerungsmaßnahmen
- Unterstützung bei Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien
Bereichsleiter Operations
KATEK Düsseldorf (heute Kontron AG)
- Direkte Berichterstattung an Managing Director Düsseldorf und Leipzig sowie enger Austausch mit COO und CPO der KATEK SE
- Vertretung des Managing Directors Düsseldorf
- Interims-Qualitätsleitung und Leitung technische Arbeitsvorbereitung
- Produktions- und Logistikoptimierung, Integration neuer Technologien und Shopfloor-Management
- Budgetverantwortung für den gesamten operativen Bereich
- Führung von 4 Abteilungsleitern und ca. 110 Mitarbeitern
- Begleitung interner Audit-Maßnahmen nach IATF 16949:2016 Abschnitt 8 im Werk Saedinenie/Bulgarien
- Erfolgreiche Rezertifizierung nach ISO 9001:2015 im erweiterten Werk
- Umsatzsteigerung um 30 %, Produktivitätssteigerung um 15 %, drastische Reduktion der Fertigungsrückstände
Gründer und Senior-Consultant
LPM-Consulting, die LeanManufactur
- Beratung von Selbstständigen und Firmengründern in Lean Management und Operational Excellence
- Entwicklung von Effizienz- und Effektivitätsmaßnahmen
Technischer Geschäftsführer
WEMAS Holding GmbH
- Berichtserstattung an den CEO
- Qualitätsleitung an allen Standorten, P&L-Verantwortung, BWA und Liquiditätsplanung
- Optimierung und Straffung des Produktportfolios nach BCG
- Einführung von Microsoft Navision und KPI-basiertem Shopfloormanagement
- Führung der Landwehr Schilderfabrik GmbH und Gerding GmbH
- Umsatzsteigerung um 8 %, Aufbau der Arbeitssicherheit
Bereichsleiter Produktion Endmontagen
Werner Turck GmbH & Co. KG
- Berichtserstattung an den Produktionsleiter
- Gewährleistung termin- und qualitätsgerechter Fertigung in High‐Mix Low‐Volume Fertigung
- Planung und Steuerung von Optimierungsmaßnahmen entlang der Wertschöpfungskette
- Einführung und Umsetzung von Lean-Produktion, KanBan und ConWIP in Kooperation mit ifp-Consulting
- Keyuser SAP R/3 Integration und Stammdatenaufbau
- Steigerung der Produktivität um 10 %, Umsatzsteigerung um 20 %, OTD-Verbesserung auf 83 %
Produktionsleiter EMEA
MTS Sensors Technologie
- Berichtserstattung an lokalen Geschäftsführer und WW Operationsmanager
- Organisation und Steuerung operativer Abläufe in Fertigung, Materialplanung, Einkauf, Versand und Instandhaltung
- P&L-Verantwortung und Koordination internationaler S&OP-Sitzungen
- Einführung von Lean-Produktion, One-Piece-Flow, KanBan und Heijunka global
- Produktivitätssteigerung um 20 %, Verbesserung der OTD auf 93 %
Standortleiter ISC, ACS EMEA
bk-electronic GmbH
- Standortverantwortung inkl. Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Lager, Versand und Facility mit 10 Mio. € Budget
- Integration in Matrixstruktur und Berichterstattung an EMEA-Leitungsfunktionen
- Eingliederung des Honeywell Operations Systems (HOS) und Einführung von One-Piece-Flow
- Abwicklung des Standorts und Umverlagerung nach Brno/CZ
- Umsatzsteigerung um 20 %, Erhöhung der Lieferfähigkeit auf > 90 %, Bronze-Status im HOS
Technische Produktionsplanung und -steuerung
Insta Elektro GmbH, Lüdenscheid
- Eigenverantwortliche Planung und Steuerung im Produktanlaufmanagement
- Projektleitung für Produktgruppen KNX, LED-Beleuchtung und EMS bei Tochter ELKA GmbH
- Investitionsplanung, Kostencontrolling und Technologieevaluierung
- Einführung von IPC-A-610 als Instructor und Barcodelogistik
- Einführung von RoHS und Lean-Produktion mit Staufen AG
- Produktivitätssteigerung um 5 % durch Rollout der IPC A 610
Vertriebsingenieur
HA-EFF Kunststoffe GmbH
- Akquise neuer Projekte im Bereich Schiffsinneneinrichtungen
- Beratung von Mandanten von Angebotserstellung bis Einführung der Lösungen
- Eigenverantwortliche Projektleitung
Zusammenfassung
Ziel-, prozess- und ergebnisorientiert er sowie veränderungserfahrener Manager mit unternehmerischer Denkweise und ausgeprägter Fach- und Sozialkompetenz. Langjährige Erfahrung im Projektmanagement, Turnaround-Management, Prozessmanagement und in der Leitung komplexer Produktionseinheiten. Als durchsetzungsstarke, analytische und belastbare Führungskraft geschätzt, mit ausgeprägter "Can-do"-Einstellung und "Hands-on"-Mentalität. Der Umgang mit Mitarbeitern ist von Wertschätzung und Respekt geprägt, wobei unternehmerische Anforderungen und Kennzahlen stets berücksichtigt werden. Personalentwicklung durch gezieltes "Fördern und Fordern" gehört zu den Kernprinzipien.
Fähigkeiten
Qualitätsmanagement & Lean
- Lean-six-sigma-blackbelt, Lean Management, Kvp
- Operational Excellence, Hoshin Kanri, Shopfloor Management
- Produktionsoptimierung, Kpi, Agiler Mindset Mit Okr, Scrum Und Kanban
- Qualitätsmanagement (Iso 9001, Iatf 16949, Iso 50001, Iso 14001, Ral Gütesiegel, Tisax) Und Compliance
- Wertstromdesign, Supply Chain Management, Kapazitätssteuerung
Management & Führung
- Change Management, Restrukturierung, Turnaround-management
- Digitale Transformation Und Automatisierung
- Internationale Erfahrung In Matrixorganisationen
- Personalentwicklung Und Führung Nationaler Und Internationaler Teams
- Budgetverantwortung, Kostencontrolling, Bwa, Liquiditätsplanung
- Systemische Businescoach Nach Dvnlp
Zusätzliche Projekte
- Externer Auditor In Der Supply-chain-kette Bei Lieferanten Von Elektronik, Leiterplatten Und Baugruppen Sowie Logistik
- Mitwirkung Am Projekt "Prodlog-design" In Kooperation Mit Dem Fhg Ipa, Der Ifa (Institut Für Fabrikanlagen Und Logistik Der Leibniz Universität Hannover) Und Diversen Beteiligten Unternehmen
- Ausbilder Im Rahmen Einer Ausbildungsinitiative, Gemeinschaftlich Ausgerichtet Von Märkischen Unternehmen, Der Sihk Zu Hagen Und Der Arbeitsagentur Für Arbeit, Für Die Berufsbegleitende Ausbildungen Zum Smd-fertigungshelfer
Weitere Relevante Projekterfahrungen
- Restrukturierung Und Turnarounds Von Produktionsstandorten
- Prozessoptimierung In High-mix-low-volume-umgebungen
- Einführung Von Lean- Und Six-sigma-methoden In Multinationalen Unternehmen
- Entwicklung Und Einführung Neuer Fertigungslayouts Nach Wertstromoptimierung Und Engpassanalyse
- Automatisierung Und Robotik
- Lagerlogistik- Und Tracesysteme
- Taktung Von Anlagen Und Implementierung Von One-piece-flow-inseln
- Kpi-basiertes Shopfloormanagement Und Kontinuierliche Verbesserung In Unternehmen
- Personalumstrukturierungs- Und Entwicklungsmaßnahmen In Change-prozessen
- Kontaktperson Zu Verbänden (Fed, Ipc, 3-d Mid Ev, Zvei, Vdl) Und Forschungseinrichtungen (Fhg Isit, Fhg Ipa, Fhg Zve, Fhg Ifam) Und Projektpartnern (Zavt Lippstadt, Staufen Ag, Ifp-consulting, Rick Harris Lean Systems Inc, Lmx Business Consulting Gmbh)
Edv- Und Anlagen-kenntnisse
- Keyuser Sap R/3, Microsoft Navision, Infor Baan
- Ms Office, Visio, Ms Projekt, Mindmanager, Ms Sql, Bpm (Business Process Management) Software
- Simatic It Mes-suite, Padspowerpcb, Siplacepro, Edm, Setupcenter, Itac-traceability
- Viscomvivision, Dcm Catamaran
- Siplace- Und Mydata-bestückmaschinen, Vitronics-, Seho- Und Smt-reflowöfen, Asys-, Ipte- Und Nutek-transporteinheiten, Ersa-, Vitronics- Und Seho-lötanlagen, Aoi Viscom Und Koh-young, Ekra- Und Dek-drucker, Nordson-schutzlack, Reinigungsanlagen Nach Kolb
- Cam: Technomatix Unicam, Cam350, Diplan, Smt Officepro
- Erfahrungen Mit Ki (Chatgpt, Perplexity Und Notebooklm Im Unternehmenskontext)
Weitere Fähigkeiten
- Scrum, Okr, Kanban
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Hamburg
Dipl.-Ing. (Nav. Arch.) FH · Schiffbauingenieurswissenschaften · Hamburg, Deutschland
Gymnasium Hermann-Böse-Straße
Abitur · Bremen, Deutschland
Grundschule Beaufort
Beaufort, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Qualitätsauditor ISO 9001:2015
TÜV Rheinland Akademie GmbH
Zertifizierter Qualitätsmanager ISO 9001:2015
TÜV Rheinland Akademie GmbH
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