Bereichsleiter Operations

KATEK ist einer der führenden Elektronikdienstleister Europas mit über 3.700 Mitarbeitern. Der Standort Düsseldorf ist spezialisiert auf die Herstellung elektronischer Baugruppen für die Automobilindustrie. LowMix-HighVolume Fertigung. Das Unternehmen ist nach DIN ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, DIN ISO 50001:2018 und DIN ISO 14001:2015 zertifiziert.

• Direkte Berichterstattung an den Managing Direktor Düsseldorf und Leipzig und direkter enger Austausch mit dem COO und CPO der Katek SE.
• Vertretung des Managing Directors Düsseldorf.
• Produktions- und Logistikoptimierung.
• Integration neuer Technologien, Shopfloor-Management.
• Personalverantwortung: 4 Abteilungsleiter, ca. 110 Mitarbeiter.
• Integration neuer IT-Systeme (TISAX), neue Bestückungslinien.
• Budgetverantwortung für den gesamten operativen Bereich.
• Personalführung und Weiterentwicklung im Rahmen der Bereichsleitung.
• Deutliche EBIT-Steigerung.
• Umsatzsteigerung um 30%.
• Produktivitätssteigerung um 15%.
• Drastische Reduktion der Fertigungsrückstände.
• Halbierung des Lagerüberbestandswertes aus der Coronazeit.
• OTD-Verbesserung.
• Einführung Stellenbeschreibung in Produktion und Logistik.
• Eingliederung des Standorts Düsseldorf in die KATEK-Unternehmensstruktur mit LMX Business Consulting GmbH.
• Integration in die Kundenlogistikkette.
• Begleitung einer internen Audit-Maßnahme nach IATF 16949:2016 Abschn.8 im Werk Saedinenie/Bulgarien, Durchführung Personalentwicklung und Werksrestrukturierung, um notwendigen ISO 9001:2015 Standard zu erreichen. Die Rezertifizierung nach ISO 9001:2015 im erweiterten Werk, Produktübernahme und Produktanlauf verlief erfolgreich.

Global führendes Unternehmen für Sensor- und Automatisierungstechnik mit 4.500 Mitarbeitern in über 30 internationalen Landesgesellschaften. Standort Halver ca. 800 Mitarbeiter. Das Unternehmen wurde nach ISO 9001:2015 neu zertifiziert.

• Direkte Berichterstattung an den Produktionsleiter.
• Gewährleistung der termin- und qualitätsgerechten Fertigung und Lieferung von Produkten in einer HighMix-LowVolume-Fertigung.
• Planung und Steuerung von Optimierungsmaßnahmen zur Steigerung der Effizienz der gesamten Fertigungsprozesse entlang der Wertschöpfungskette.
• Implementierung neuer Prozesse mit Nachhaltigkeit und Steuerung der Einführung neuer Produkte in laufende Prozesse.
• Fertigungs- und Produktionssteuerung.
• Personalverantwortung: 7 Abteilungsleiter, ca. 135 Mitarbeiter.
• Verantwortlich für Einführung und Umsetzung von Lean-Produktion, Werksstrukturplanung, Minimierung der Durchlaufzeiten gemeinsam mit ifp-Consulting.
• SAP R/3-Integration und Stammdatenaufbau in der Produktion.
• Steigerung der Produktivität um 10%.
• Umsatzsteigerung um 20%.
• OTD-Verbesserung auf 83%.
• Einführung von KanBan, ConWIP-Steuerung.
• Einführung von Leistungsbewertung und -vergütung in der Produktion.
• Neue Werksstruktur entsprechend dem Wertstrom und Umsetzung.

Mitglied der Honeywell AG mit Spezialisierung auf Gebäudesystemtechnik und Elektronikfertigung für Gebäudesystemtechnik-Lösungen und attraktive Lichtschalterprogramme. Standort bk-electronic GmbH (Neuenrade), 95 Mitarbeiter. Das Unternehmen war nach ISO 9001:2008 zertifiziert.

• Standortverantwortung inkl. Einkauf, interner Vertrieb, Fertigung, Lager, Versand und Facility mit unternehmerischem Geschick, P&L- und 10 Mio.€-Budget-Verantwortung und Handlungsvollmacht nach Konzernrichtlinien.
• Integration in eine Matrixstruktur mit Berichterstattung an den Operationsleader EMEA, Produktlinienleiter EMEA, HSE-Leiter EMEA, Supply-Chain-Leader EMEA.
• Austausch, Entwicklung und Optimierung mit beteiligten Honeywell-Werken national sowie international durch S&OP-, HSE-, Q- und R&D-Videokonferenzen.
• Verantwortlich für Planung, Steuerung und Optimierung der gesamten Fertigungsprozesse in einer HighMix-LowVolume-Fertigung.
• Personalverantwortung: 10 Abteilungsleiter, ca. 80 Mitarbeiter.
• Einführung des Honeywell Operation System (HOS) analog zum TPS.
• Übernahme und Reifmachung von 110 SKUs aus einem anderen Honeywell-Werk.
• Einführung und Reifmachung einer neuen Produktgruppe mit 30 SKUs.
• Einführung von One-Piece-Flow nach Lean.
• Abwicklung des Standorts und Verlagerung nach Brno/CZ.
• Umsatzsteigerung um 20%.
• Erhöhung der Lieferfähigkeit auf über 90%.
• Integration in das Honeywell Operationssystem, Status Bronze.
• Einführung von Lean Production, One-Piece-Flow, Shopfloor-Management, KPI.
• Optimierung der Supply Chain mit dem Einkauf und Plan For Every Part.
• Eingliederung der bk-electronic in das globale SAP-System von Honeywell.

HA-EFF Kunststoffe ist ein kompetenter Partner im Schiffbau und steht mit seinem Leistungsumfang und seiner Produktpalette, unter Berücksichtigung der geltenden Sicherheitsvorschriften für Kreuzfahrtschiffe, Fähren, Yachten und Handelsschiffe, für Innovation und Perfektion in der Schiffsinneneinrichtung.

• Vertriebsingenieur für Schiffsinneneinrichtungen, Akquise neuer Projekte, Netzwerkerweiterung.
• Beratung der Mandanten über Angebotserstellung bis zur kompletten Lösung und Einführung der Produkte.
• Eigenverantwortliche Projektleitung.

Im Rahmen einer Ausbildungsinitiative, gemeinschaftlich ausgerichtet von märkischen Unternehmen, der SIHK zu Hagen und der Arbeitsagentur für Arbeit, für die berufsbegleitende Ausbildung zum SMD-Fertigungshelfer.

Projekt "MY ECO"