Stefan (Unter) Schnabel

Bereichsleiter Operations

Schalksmühle, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2021 - Mai 2024
2 Jahren 8 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Bereichsleiter Operations

KATEK Düsseldorf

KATEK ist einer der führenden Elektronikdienstleister Europas mit über 3.700 Mitarbeitern. Der Standort Düsseldorf ist spezialisiert auf die Herstellung elektronischer Baugruppen für die Automobilindustrie. LowMix-HighVolume Fertigung. Das Unternehmen ist nach DIN ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, DIN ISO 50001:2018 und DIN ISO 14001:2015 zertifiziert.

  • Direkte Berichterstattung an den Managing Direktor Düsseldorf und Leipzig und direkter enger Austausch mit dem COO und CPO der Katek SE.
  • Vertretung des Managing Directors Düsseldorf.
  • Produktions- und Logistikoptimierung.
  • Integration neuer Technologien, Shopfloor-Management.
  • Personalverantwortung: 4 Abteilungsleiter, ca. 110 Mitarbeiter.
  • Integration neuer IT-Systeme (TISAX), neue Bestückungslinien.
  • Budgetverantwortung für den gesamten operativen Bereich.
  • Personalführung und Weiterentwicklung im Rahmen der Bereichsleitung.
  • Deutliche EBIT-Steigerung.
  • Umsatzsteigerung um 30%.
  • Produktivitätssteigerung um 15%.
  • Drastische Reduktion der Fertigungsrückstände.
  • Halbierung des Lagerüberbestandswertes aus der Coronazeit.
  • OTD-Verbesserung.
  • Einführung Stellenbeschreibung in Produktion und Logistik.
  • Eingliederung des Standorts Düsseldorf in die KATEK-Unternehmensstruktur mit LMX Business Consulting GmbH.
  • Integration in die Kundenlogistikkette.
  • Begleitung einer internen Audit-Maßnahme nach IATF 16949:2016 Abschn.8 im Werk Saedinenie/Bulgarien, Durchführung Personalentwicklung und Werksrestrukturierung, um notwendigen ISO 9001:2015 Standard zu erreichen. Die Rezertifizierung nach ISO 9001:2015 im erweiterten Werk, Produktübernahme und Produktanlauf verlief erfolgreich.
März 2019 - März 2020
1 Jahr 1 Monate
Deutschland

Technischer Geschäftsführer

WEMAS Holding GmbH

Führender Hersteller für Verkehrssicherungstechnik, Straßenschilder, Straßenbau und LED-Verkehrsleittechnik, 225 Mitarbeiter in den Werken WEMAS Absperrtechnik, Landwehr Schilderfabrik GmbH, Gerding GmbH. Die Unternehmen waren nach ISO 9001:2015, ISO 50001, RAL-Gütesiegel und Schweißkonstruktionen nach ISO 1090 zertifiziert.

  • Direkte Berichterstattung an den CEO.
  • Enger Austausch und Abgleich mit den lokalen Geschäftsführern, CFO, HR, Produktion, Einkauf, Supply Chain.
  • P&L-Verantwortung, BWA, Liquiditätsplanung.
  • Optimierung und Straffung des Produktportfolios nach BCG.
  • Sicherstellung der Qualität in der Produktion.
  • Werkstrukturplanung und Ausbau von Synergieeffekten.
  • Personalverantwortung: Zentrale Einkaufsleitung, operative Leitung der Standorte.
  • Einführung Microsoft Navision.
  • Prozessoptimierung, KPI- und Shopfloor-Management.
  • Optimierung der Supply Chain.
  • Direkte Führung der Unternehmen Landwehr GmbH und Gerding GmbH.
  • Umsatzsteigerung um 8%.
  • Aufbau der Arbeitssicherheit.
Jan. 2016 - Feb. 2019
2 Jahren 2 Monaten
Halver, Deutschland

Bereichsleiter Produktion Endmontagen

Werner Turck GmbH & Co. KG

Global führendes Unternehmen für Sensor- und Automatisierungstechnik mit 4.500 Mitarbeitern in über 30 internationalen Landesgesellschaften. Standort Halver ca. 800 Mitarbeiter. Das Unternehmen wurde nach ISO 9001:2015 neu zertifiziert.

  • Direkte Berichterstattung an den Produktionsleiter.
  • Gewährleistung der termin- und qualitätsgerechten Fertigung und Lieferung von Produkten in einer HighMix-LowVolume-Fertigung.
  • Planung und Steuerung von Optimierungsmaßnahmen zur Steigerung der Effizienz der gesamten Fertigungsprozesse entlang der Wertschöpfungskette.
  • Implementierung neuer Prozesse mit Nachhaltigkeit und Steuerung der Einführung neuer Produkte in laufende Prozesse.
  • Fertigungs- und Produktionssteuerung.
  • Personalverantwortung: 7 Abteilungsleiter, ca. 135 Mitarbeiter.
  • Verantwortlich für Einführung und Umsetzung von Lean-Produktion, Werksstrukturplanung, Minimierung der Durchlaufzeiten gemeinsam mit ifp-Consulting.
  • SAP R/3-Integration und Stammdatenaufbau in der Produktion.
  • Steigerung der Produktivität um 10%.
  • Umsatzsteigerung um 20%.
  • OTD-Verbesserung auf 83%.
  • Einführung von KanBan, ConWIP-Steuerung.
  • Einführung von Leistungsbewertung und -vergütung in der Produktion.
  • Neue Werksstruktur entsprechend dem Wertstrom und Umsetzung.
Aug. 2014 - Dez. 2016
2 Jahren 5 Monaten
Lüdenscheid, Deutschland

Production Manager EMEA

MTS Sensors Technologie

Tochtergesellschaft der MTS Systems Corporation mit weltweit führenden Lösungen in der Sensortechnik für magnetorestriktive Wegaufnehmer und Füllstandssensoren. Standort Lüdenscheid ca. 240 Mitarbeiter. Das Unternehmen war nach ISO 9001:2008 zertifiziert.

  • Eingebettet in einer Matrixorganisation berichtete ich direkt an den lokalen Geschäftsführer sowie an den WW Operationsmanager.
  • Enger Austausch und Abgleich mit QS, R&D, CO/FI, HR und Purchasing sowie den beteiligten Werken USA und Japan durch S&OP-Sitzungen und internationalen regelmäßigen Videokonferenzen.
  • Organisation der operativen Abläufe in der Fertigung, Kundenauftragsannahme, Produktionsplanung, Einkauf, Versand, technischer Support, technischer Arbeitsvorbereitung bis zur Instandhaltung, inkl. P&L-Verantwortung.
  • Gewährleistung der termin- und qualitätsgerechten Fertigung und Lieferung von Produkten in einer HighMix-LowVolume-Fertigung.
  • Personalverantwortung: 13 Abteilungsleiter, ca. 120 Mitarbeiter.
  • Einführung von Lean-Produktion mit Rick Harris Lean Systems Inc. global.
  • Aufbau von One-Piece-Flow-Fertigungslinien.
  • Einführung von KanBan und Heijunka lokal in Abstimmung mit den internationalen Werken.
  • Einführung eines 3-Schichtsystems und leistungsorientierter Vergütung mit HR.
  • Mitwirkung bei der globalen Einführung eines neuen NPI-Konzeptes.
  • Produktivitätssteigerung um 20%.
  • Verbesserung der termingerechten Lieferung (OTD) auf 93%.
  • Einführung von Lean-Produktion, 5S und Kapazitätsnivellierung.
Feb. 2013 - Juli 2014
1 Jahr 6 Monaten
Neuenrade, Deutschland

Operational Site Leader ISC, ACS EMEA

bk-electronic GmbH

Mitglied der Honeywell AG mit Spezialisierung auf Gebäudesystemtechnik und Elektronikfertigung für Gebäudesystemtechnik-Lösungen und attraktive Lichtschalterprogramme. Standort bk-electronic GmbH (Neuenrade), 95 Mitarbeiter. Das Unternehmen war nach ISO 9001:2008 zertifiziert.

  • Standortverantwortung inkl. Einkauf, interner Vertrieb, Fertigung, Lager, Versand und Facility mit unternehmerischem Geschick, P&L- und 10 Mio.€-Budget-Verantwortung und Handlungsvollmacht nach Konzernrichtlinien.
  • Integration in eine Matrixstruktur mit Berichterstattung an den Operationsleader EMEA, Produktlinienleiter EMEA, HSE-Leiter EMEA, Supply-Chain-Leader EMEA.
  • Austausch, Entwicklung und Optimierung mit beteiligten Honeywell-Werken national sowie international durch S&OP-, HSE-, Q- und R&D-Videokonferenzen.
  • Verantwortlich für Planung, Steuerung und Optimierung der gesamten Fertigungsprozesse in einer HighMix-LowVolume-Fertigung.
  • Personalverantwortung: 10 Abteilungsleiter, ca. 80 Mitarbeiter.
  • Einführung des Honeywell Operation System (HOS) analog zum TPS.
  • Übernahme und Reifmachung von 110 SKUs aus einem anderen Honeywell-Werk.
  • Einführung und Reifmachung einer neuen Produktgruppe mit 30 SKUs.
  • Einführung von One-Piece-Flow nach Lean.
  • Abwicklung des Standorts und Verlagerung nach Brno/CZ.
  • Umsatzsteigerung um 20%.
  • Erhöhung der Lieferfähigkeit auf über 90%.
  • Integration in das Honeywell Operationssystem, Status Bronze.
  • Einführung von Lean Production, One-Piece-Flow, Shopfloor-Management, KPI.
  • Optimierung der Supply Chain mit dem Einkauf und Plan For Every Part.
  • Eingliederung der bk-electronic in das globale SAP-System von Honeywell.
Juli 1995 - Dez. 2013
17 Jahren 6 Monaten
Lüdenscheid, Deutschland

Technical Production Engineering

Insta Elektro GmbH

Mittelständisches Unternehmen und Teil der Firmengruppe Berker, GIRA, Jung, mit Schwerpunkt in der Entwicklung und Fertigung von Gebäudesystemtechnik und Lichttechnik. Die 100%-ige Tochtergesellschaft ELKA Elektronik GmbH ist für die Fertigung elektronischer Baugruppen im Bereich EMS zuständig. 520 Mitarbeiter. Das Unternehmen war nach ISO 9001:2000 und 2008 zertifiziert.

  • Direkte Berichterstattung an den Produktionsleiter.
  • Eigenverantwortliche Planung und Steuerung im Produktanlaufmanagement.
  • Planung, Dokumentation und Optimierung von Technologien, Produktgruppen und Prozessen in der Einführungsphase.
  • Schnittstellenverantwortung Produktion zu Entwicklung, Einkauf und Lieferanten.
  • Produktgruppenbetreuung und Projektleitung in der Produktion für die Produktgruppen KNX, LED-Beleuchtung und EMS bei der Tochtergesellschaft ELKA GmbH.
  • Investitionsplanung, Kostencontrolling, Technologieevaluierung und Roadmapping.
  • Personalverantwortung: 7 Mitarbeiter in der Arbeitsvorbereitung.
  • Einführung der IPC-A-610.
  • Entwicklung und Abstimmung der Designrichtlinien für fertigungsorientiertes Design.
  • Einführung von Barcodelogistik vom Lieferanten bis zur Werkbank.
  • Einführung von RoHS nach 2002/95/EG mit dem ZAVT Lippstadt.
  • Benchmarking und Einführung neuer Technologien.
  • Reifmachung von SIPLACE Pro im Feldtest mit der Siemens AG.
  • Roadmapping und Miniaturisierung der Bauteile in der SMD-Bestückung.
  • Einführung von Lean-Produktion mit der Staufen AG.
  • Mitwirkung bei der Neugliederung des NPI- und PEP-Prozesses.
  • Projektmanagement.
  • Produktivitätssteigerung um 5% durch das Rollout der IPC-A-610.
  • Erfolgreiche Umsetzung der RoHS in der Fertigung bis zum Kunden.
  • Erfolgreiche Implementierung der Designrichtlinien mit Erfolgen in der Produktneueinführung und Produktivitätssteigerungen.
  • Erfolgreiche Einführung eines Barcodesystems vom Lieferanten, Logistik und Rüstkontrolle in der SMD-Fertigung.
Jan. 1993 - Dez. 1994
1 Jahr
Deutschland

Vertriebsingenieur

HA-EFF Kunststoffe GmbH

HA-EFF Kunststoffe ist ein kompetenter Partner im Schiffbau und steht mit seinem Leistungsumfang und seiner Produktpalette, unter Berücksichtigung der geltenden Sicherheitsvorschriften für Kreuzfahrtschiffe, Fähren, Yachten und Handelsschiffe, für Innovation und Perfektion in der Schiffsinneneinrichtung.

  • Vertriebsingenieur für Schiffsinneneinrichtungen, Akquise neuer Projekte, Netzwerkerweiterung.
  • Beratung der Mandanten über Angebotserstellung bis zur kompletten Lösung und Einführung der Produkte.
  • Eigenverantwortliche Projektleitung.
Jan. 1986 - Dez. 1987
2 Jahren
Bremerhaven, Deutschland

Einjähriges Schiffbauliches Praktikum

Rickmerswerft

Hagen, Deutschland

Ausbilder

Im Rahmen einer Ausbildungsinitiative, gemeinschaftlich ausgerichtet von märkischen Unternehmen, der SIHK zu Hagen und der Arbeitsagentur für Arbeit, für die berufsbegleitende Ausbildung zum SMD-Fertigungshelfer.

Deutschland

Mitwirkung am Projekt "ProdLog-Design"

In Kooperation mit dem Fraunhofer IPA, der IFA (Institut für Fabrikanlagen und Logistik der Leibniz Universität Hannover) und diversen beteiligten Unternehmen.

Deutschland

Assistenz der Projektleitung

Blohm & Voss AG

Projekt "MY ECO"

Hamburg, Deutschland

Studentische Hilfskraft

Institut für Meerestechnik

Deutschland

techn. Zeichner

Lasse & Pache Ingenieurtechnik GmbH

Deutschland

Datenbankprojekt "EPLIS"

Lufthansa AG

Pittsburgh, Vereinigte Staaten

Assistenz der Bauleitung

Penn Beaver Veneer Corp.

Japan

Übersetzungstätigkeiten

Übersetzungsbüro Steinbrecher

Zusammenfassung

Ziel-, prozess- und ergebnisorientierter sowie veränderungserfahrener Manager mit unternehmerischer Denkweise und ausgeprägter Fach- und Sozialkompetenz. Langjährige Erfahrung im Projektmanagement, Turnaround-Management, Prozessmanagement und in der Leitung komplexer Produktionseinheiten. Als durchsetzungsstarke, analytische und belastbare Führungskraft geschätzt, mit ausgeprägter "Can-do"-Einstellung und "Hands-on"-Mentalität. Der Umgang mit Mitarbeitern ist von Wertschätzung und Respekt geprägt, wobei unternehmerische Anforderungen und Kennzahlen stets berücksichtigt werden. Personalentwicklung durch gezieltes "Fördern und Fordern" gehört zu den Kernprinzipien.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Fachhochschule Hamburg

Dipl.-Ing. (Nav. Arch.) FH · Schiffbauingenieurswissenschaften · Hamburg, Deutschland

Gymnasium Hermann-Böse-Straße

Abitur · Bremen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Ausbildung zum internen Auditor nach ISO 9001:2000

Europäischer Wirtschaftsführerschein EBC*L A&B

Fortbildung Honeywell Operation System

HSE & PSA

Lean Six Sigma Greenbelt

Lean-Six-Sigma-Blackbelt

SAP R/3 Keyuser (PP, MM)

Situatives Führen nach Ken Blanchard

Systemischer Businesscoach EC/DVNLP

Zertifizierter Qualitätsauditor ISO 9001:2015

Zertifizierter Qualitätsmanager ISO 9001:2015

Zertifizierter Qualitätsmanagerbeauftragter ISO 9001:2015